班前五分钟管理规定
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
应急管理班前班后五分钟内容
应急管理班前班后五分钟内容应急管理班前班后的五分钟内容，说起来其实也挺有意思的。
这五分钟，别看时间不长，可是却能决定一场应急演练的成败，甚至影响到大家的心态和表现。
就好像一顿大餐的前菜，虽然简单，却能决定你这顿饭的味道。
大家准备好了吗？咱们今天就来聊聊这些班前班后的“小秘密”。
首先呢，班前这五分钟，基本上是给大家一个“热身”的时间。
你看，大家忙里忙外，早晨起得早，赶去单位也都挺匆忙的，精神上可能还没完全进入状态。
这个时候，班前的五分钟就像是给大家的“精神按摩”，不管是站一站、走一走，还是深呼吸几次，反正就是让大家调整好自己的状态。
要是你看那大部分同事，表情有点呆滞，眼睛有点迷离，也完全能理解——毕竟谁不是被床铺深深诱惑，心里想着“再睡五分钟”的呢？不过别担心，这五分钟一过去，精神就会慢慢恢复，大家也能更好地进入到紧张的应急管理中。
要是前面的五分钟能有效放松，接下来的工作效率也会大大提高。
可能有人会问，那班前五分钟都能干点啥呢？哈哈，其实就是一些简单的互动、讲几句调动气氛的话，甚至是小小的提醒。
比如大家进来时，先别急着开始工作，咱们先看看今天的天气，聊一聊早上的交通情况，顺便提醒一下大家，今天是不是要穿那双防滑鞋，今天的任务是不是有点特殊，或者是给大家讲个有意思的新闻。
你说这算不算“开场白”？不过不管是开场白还是预热，目的只有一个，就是让大家放松下来，不要太紧张，也不要太急躁。
因为只要心情一放松，做事起来才不容易慌。
而班后的五分钟呢，就显得更为关键了。
你看，大家忙了一上午，任务做得怎么样，进展如何，其实自己心里也有数。
班后这五分钟，是一个“收尾”的好时机，也是总结经验的黄金时段。
你看，往往这个时候大家都累得不行了，脑袋有点昏昏沉沉，手上的活儿做得差不多了，恨不得立刻蹬掉工作靴，赶紧回家。
不过，大家不要急着散场，正是班后这几分钟，能让你从“累”转到“总结模式”，重新理清思路，反思一下今天的表现，找找有哪些地方可以做得更好。
关于推行“会前安全教育五分钟”的工作要求
关于推行“会前安全教育五分钟”的工作要求管理局有限公司、XX分公司各单位，机关各部门：前期，XX转发了集团公司《关于推行“会前安全教育五分钟”工作的通知》，为更好贯彻落实，结合《XX“一二五”有感领导实践行动方案》（QHSE〔2022〕49号）中相关规定，作出如下要求：一是深刻领会，强力推进。
“会前安全教育五分钟”是提高全员安全生产意识和知识水平、规范基层员工标准化操作、有效防范事故发生的重要举措。
各部门、各单位要高度重视，深刻领会精神，抓好推进落实，并督导基层单位贯彻执行。
“会前安全教育五分钟”与“一二五”有感领导实践行动中“会前五分钟”活动相辅相成，互为补充，各级在落实时要统筹推进，融合开展，避免因重复开展而增加不必要负担。
二是明确范围，合理运行。
两者在活动范围上既存在交叉，也有统一，“会前五分钟”要求范围是XX、XX机关部门、直属单位负责人组织开展的所有综合性会议、专业性会议；“会前安全教育五分钟”要求范围是XX机关各安全生产（QHSE）专业委员会、业务部门、直属单位、基层单位，在每年度、季度、月度、每周召开的与生产相关的例行工作会议，如生产运行会、经济活动分析会、井控例会、周生产调度会等。
同时，要求基层运行班站、检维修和工程建设项目施工队伍要结合实际开展安全警示教育活动，按照《山东省企业安全生产“晨会”制度规范（试行）》要求，将安全教育融入到安全生产晨会（暨“班前会”）中开展。
三是注重信息化应用，实现资源共享。
安全环保质量管理部组织开发了风险管控智能管理平台，其中的案例警示及标准示范库收集汇总了各部门单位制作的安全警示教育视频，可供XX各级“会前五分钟”和“会前安全教育五分钟”活动下载使用。
分享过程应优先利用XX风险管控智能管理平台记录，力求通过信息化手段为各级减负赋能。
暂不具备条件的，可在会议纪要、培训记录或交接班记录中予以体现。
安全环保质量管理部2023年2月9日。
酒店班前会5分钟内容范文(合集8篇)
酒店班前会5分钟内容范文第1篇酒店卫生制度为提高酒店\\宾馆卫生管理工作质量，向顾客提供清新、整洁、卫生的消费环境，特制定本规定。
2、每一级人员都对各自工作区域的卫生负有保持清洁、进行清理的责任。
管理人员对下级的卫生工作负有管理连带责任。
3、专业卫生清理部门和人员对所负责的区域和工作项目进行专业化清洁与管理。
主要指公共卫生清洁，餐饮部膳食部管事、厨房及厨师、医疗部门及其人员。
4、个人卫生管理标准：(1) 员工仪容仪表和个人卫生。
(2) 掌握必要的卫生知识。
(3) 身体、心理健康，须持《健康证》上岗。
5、食品卫生管理标准参见《关于酒店食品卫生的管理规定》。
6、物品及设备卫生管理标准：保持物品及设备表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕，摆放整齐有序。
7、卫生检查按照员工自检、班组检查、部门检查、职能部门检查的四级检查制度，采用常规检查、专项检查、暗查、暗访的方式进行。
对检查出的问题，按照标准追究责任和进行处罚。
酒店班前会5分钟内容范文第2篇第一章总则火灾始终时时刻刻对酒店业构成巨大的威胁.口前，国内外酒店对消防工作越来越重视。
我们酒店投入了大量的资金，购买了先进的火灾报警系统和自动灭火系统。
这对洒店消防工作起到厂积极的作用.但是酒店的消防工作应以预防为主,为了做好应付各种突发事件的准备，根据酒店的现实情况，制定本规定。
第二章消防机构第一部分消防组织及职责一、防火安全委员会组成及职责(一)防火安全委员会组成主任：酒店分管消防安全副总经理副主任：安保部经理委员：安保部、工程部、总经办公室、前厅部、客房部、人事培训部、管理部、总务部、购物中心等部门的经理和各联营单位负责人组成(文件另发)。
(二)、防火安全管理办公室主任：安保部经理成员：由安保部的经理、主管组成(文件另发)。
(三)、防火安全委员会职责1、贯彻执行消防法规、规章、技术规范，根据消防监督部门的要求，建立消防组织，制定履行本单位的防火安全制度和措施。
班前五分钟安排
每天班前五分钟安排
一、会前签到
二、传达安全事故和XX文件等信息
XX安全、防火事故和XX文件等信息。
并举一反三，组织职工开展事故案例讨论通报检查曝光安全问题及重点工作（没有安全事故和文件等信息，可以不记录）。
三、安全培训和提问考试
1、安全培训内容：从XXXX年X月-XXXX年X月底对新修改定的《岗位安全技术规程》进行培训。
段长每天读《岗位安全技术规程》通则部份X-X条。
学习《岗位安全技术规程》通则部份X-X条。
每天一名职工读本岗位《岗位安全技术规程》、X-XX条（可以根据岗位安全技术规程内容长短选择读几条），未读完部份下次班前会接着读。
职工（李XX）读炉前岗位安全技术规程X-X条
四、安全危害辨识
讲诉当天生产状况、作业环境、交接班情况，并且分析出当天本作业区区域内作业所涉及的企业职工伤亡事故类别。
（物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其它伤害）
分析出当天区域内作业所涉及的企业职工伤亡事故类别。
企业职工伤亡事故类别有：中毒窒息、车辆伤害和触电等事故类别。
提问：职工（张三）：以最简单方式回答防止事故发生的措施。
1）防止中毒窒息措施有，禁止在CO区域停留，需要
进入时应佩戴CO 检测仪。
2）防止车辆伤害措施有，上下班途中遵守道路交通规则；不横穿调车厂和不沿着铁路行走；作业时对现场作业环境进行好二次确认。
3）防止触电措施有，认真执行《操作牌管理细则》。
班前会思想政治工作五分钟工作制度
班前会思想政治工作五分钟工作制度神华新疆能源有限责任公司铁厂沟煤矿在企业改革发展实践中，积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，注重思想政治工作成果的转化和交流，为企业各项工作的顺利进行提供了强大的政治、思想和组织保证。
2002年，神新公司铁厂沟煤矿推行了班前会思想政治工作五分钟工作制度(以下简称政工五分钟)，在探索新形势下思想政治工作的新路子上做出了有益偿试，体现了"生命线"的作用和与时俱进的改革创新精神，有效发挥思想政治工作吸引、教育、导向、凝聚、激励的重要作用，提升了企业的凝聚力和号召力，为企业健康发展创造了良好环境。
一、政工五分钟制度的产生背景思想政治工作是一个"老"话题，又是一个"新"工作。
开展思想政治工作时间早、历史长，因此说"老"，思想政治工作面对新形势、新任务、新对象、新问题，因此说"新"。
过去政治学习往往是就文件学文件，就报刊学报刊，讲起大道理，内容枯燥职工不欢迎，谈起小道理，脱离实际没有针对性职工不爱听，结果是台上大声讲，台下开小会，你那里口干舌燥，他那里窃窃私语，使听和讲形成了"两张皮"，削弱了思想政治工作应有的作用。
当前，企业的改革发展、体制的转换、机制的创新都是广大职工最为关心的，同时随着社会思潮的多样化，职工的思想更加活跃，随之会出现思想观念、价值取向、道德规范的不同变化。
为此，矿党委把"以人为本"贯穿于思想政治工作，从职工的思想、工作、生活实际出发，从职工最关心、最迫切解决的问题入手，把关系到企业安全生产、经营管理、改革发展和职工切身利益的实际问题，特别是热点、难点问题为切入点，推行了班前会思想政治工作五分钟工作制度。
每天每班次班前会利用五分钟时间开展思想政治工作，加强日常对职工的教育和管理，以提高职工素质，促进和保证我们的各项工作的完成，使思想政治工作起到潜移默化的作用。
班前5分钟规章制度
班前5分钟规章制度为了保证工作班的正常运转和员工的安全、秩序，我们制定了以下班前5分钟规章制度。
希望每位员工严格遵守，共同维护工作环境的稳定和和谐。
一、到岗准时1.每位员工都应在班前5分钟内到达工作岗位。
如果由于特殊情况不能准时到岗，需提前请假或通知主管，经过批准后方可延迟到岗。
2.员工迟到、旷工或无故缺席的，将依公司相关规定做出相应处理，包括扣除工资、调整工作时间、记过等处理措施。
3.为了保证工作的正常进行，员工应在到岗后立即开始工作，不得在班前5分钟内闲聊、玩手机、进行其他与工作无关的活动。
二、安全第一1.每位员工进入工作岗位前应对工作环境进行全面检查，确保设备设施完好，不存在安全隐患。
如发现任何安全问题应立即报告主管处理。
2.员工在工作中应严格遵守安全规章制度，不得私自擅动设备，不得擅自改变工作程序，不得随意接触危险物品。
3.如果发生事故或意外情况，员工应立即停止工作，迅速报告主管并配合处理。
不得隐瞒真相或拖延报告时间。
三、整洁有序1.员工应保持工作岗位的整洁有序，不得随意堆放杂物或私人物品，保持工作环境的整洁和清洁。
2.员工在工作中应注意不扔垃圾、不乱涂乱画，不破坏办公用品和设备设施。
保持环境的整洁和美观。
3.下班前每位员工应清理好自己的工作区域，将桌面、电脑、椅子等物品摆放整齐，并关闭所有电器设备，做好工作区域的清洁工作。
四、遵守纪律1.员工应遵守公司的工作制度和规章制度，不得擅自违反或篡改规定，不得私自调休或准假。
2.员工应尊重上级领导和同事，遵守工作分工和工作流程，不得推卸责任或与同事发生冲突。
3.在工作中如有疑问或困难，员工应及时向主管请教或寻求帮助，不得私自做主或擅自决定重要事项。
五、服从安排1.主管有权根据工作需要调整员工的工作任务和工作时间，员工应服从公司安排，不得擅自改变或拒绝。
2.员工应配合公司开展各项活动和培训，不得私自缺席或拒绝参加相关会议、培训等活动。
3.员工应积极参与工作岗位的交接，确保工作的连续性，不得私自离开工作岗位或擅自调整工作流程。
工前五分钟规定
安全员
2、安全宣誓集体举起右手，举手动作整齐
3、所有人员集体宣誓，声音洪亮、声音整齐；精神饱满
三、结束
班组长宣布结束
5.本基本规范自2017年3月1日起实施。
二〇一七年二月二十八日
3.2安全宣誓
4.基本规范
程序步骤
主要内容
基本标准规范
备注
一、召开班前会
传达上级精神
组员工作安排简明清晰；组员认真听讲，明确自己当天的工作内容。
班长
风险管控
安全提醒
当班将要进行工作面临的风险辨识到位、管控措施到位；
安全提醒具体明确。
班长
二、集体安全宣誓
全体成员集体进行安全宣誓
工前五分钟规定
1.目的
为强化班组基础管理和做好班前安全准备，培育良好的安全素养，提升安全责任意识、塑造安全文化，特制定工前五分钟活动的基本规范，望各班组认真落实。
2.适用范围
本规范适用于炼钢项目部所属班组。
3.工前五分钟主要实施内容
3.1班前会
3.1.1传达上级精神
3.1.2安排当天工作
3.1.3风险管控、安全提醒
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薄片车间“班前五分钟”管理规定
1、每日当班班长结合当班所要作业的任务，在班前会上结合工作安排，提醒职工注意岗位安全防范事项，让职工明确在自己的当班岗位上，该怎样在保证安全的前提下，保质保量完成一天的工作任务。
2、需结合合现场生产，设备及人的身体、精神状态，结合以往现场作业中的危险源辨识，对当班作业中可能出现的不安全因素进行危险提醒，达到上岗前再次告诫该注意哪些方面那些地方要注意，存在哪些不安全因素，如何预防事故的发生等等。
通过这些交待和提醒，使大家在作业之前在思想上对作业任务和作业环境的不安全因素有充分的认识。
3、组织工厂相关文件的学习及讨论。
有针对性的加入一些安全生产事故案例的学习及讨论，以加深每个人对事故内容的了解，吸取教训。
4、加强班前五分钟的考勤管理，班组成员如无特殊情况，必须参加，其目的是保证教育活动的内容、形式始终贯穿于生产现场安全管理的全过程，确保教育的有效性和持久性。