班前会管理办法
班前会管理制度（5篇）
班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序１、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班前会管理办法
班前会管理办法背景班前会是一个团队准备工作的重要环节。
它可以让团队成员一起回顾过去的工作、分析问题、总结经验、规划未来，从而更好地保障工作质量和效率。
但如果班前会不受管理，就容易变成浪费时间、无效的例行公事，影响团队的积极性和合作性。
因此，需要制定一套班前会管理办法，以规范班前会的目的、流程、参与者、内容、效果等方面，确保班前会的实际价值。
目的班前会的主要目的是提高工作效率和质量，促进团队的沟通和协作。
具体来说，班前会应该达到以下几个方面的效果：1.回顾过去的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；2.分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；3.规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；4.加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；5.提高工作效率和质量，实现工作目标和要求。
流程班前会的流程应该包括以下几个步骤：1.开始会议：主持人宣布会议开始，介绍会议的主题、目的、流程和参与者；2.回顾过去：回顾前一段时间的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；3.分析当前：分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；4.规划未来：规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；5.交流沟通：加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；6.结束会议：主持人宣布会议结束，总结会议的主要内容和决定，提醒成员完成任务和责任。
参与者班前会的参与者应该包括以下几类人员：1.主持人：负责组织和主持会议，引导讨论和决策；2.成员：参与班前会的所有成员，包括领导、员工、实习生等；3.观察员：受邀参加会议的其他人员，如专家、嘉宾、来访同行等；4.记录员：负责记录会议的主要内容和决定，制作会议纪要和行动计划。
内容班前会的内容应该包括以下几个方面：1.工作回顾：回顾过去的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；2.工作分析：分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；3.工作规划：规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；4.交流反馈：加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；5.决策执行：制定具体措施和计划，分配任务和责任，落实具体行动。
公司班前班后会管理制度
公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。
2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。
3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。
5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。
2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。
3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。
5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
班前会制度
班前会制度1. 班前会的定义与目的班前会是指在每个工作日开始前，团队成员进行一次集体会议，旨在全面了解和协调工作安排，提高工作效率和团队协作能力。
2. 班前会的时间与地点班前会通常在每天上班时间开始前进行，具体时间由团队或部门负责人确定。
地点可以是会议室、共享办公区等适合集体会议的场所。
3. 班前会的参与人员班前会的参与人员包括团队或部门的所有成员，包括负责人、员工和实习生等。
4. 班前会的议程内容班前会的议程内容主要包括以下几个方面：4.1 工作安排汇报在班前会上，每个成员可以分享自己的工作安排，包括当天的任务计划、工作重点和时间安排等。
通过这种方式，可以了解团队成员之间的工作进展情况，并协调工作安排。
4.2 问题与障碍讨论班前会也是一个解决问题和障碍的平台。
团队成员可以在会上提出遇到的问题或遇到的困难，并与其他成员共同探讨解决办法。
这种方式有助于促进团队合作和知识共享。
4.3 重要通知与信息传达班前会是负责人向团队成员传达重要通知和信息的途径。
负责人可以在会上宣布重要的事项，如公司内部的政策变动、项目进展情况等。
这种方式可以保证信息的及时传达和团队成员的知情权。
4.4 团队目标与绩效评估班前会是团队建设和目标管理的重要环节。
负责人可以在会上向团队成员传达团队的目标和规划，并定期对团队的绩效进行评估和总结。
这种方式可以促进团队成员的目标一致和工作动力。
4.5 集体讨论与经验分享班前会也是一个集体讨论和经验分享的机会。
团队成员可以在会上讨论相关业务的问题，分享自己的经验和心得，并互相学习和借鉴。
这种方式可以提高团队的业务水平和创新能力。
5. 班前会的流程与注意事项班前会的具体流程可以根据团队的实际情况进行调整，但一般应包括以下几个环节：5.1 会议开场班前会在规定的时间和地点准时开始。
主持人通常为负责人或指定的会议组织者。
开场时，主持人可以简单介绍本次会议的目的和议程，并提醒参与人员注意事项。
5.2 工作安排汇报每个参与人员可依次汇报自己的当日工作安排，包括任务计划、时间安排等。
安全班前会管理制度范本
安全班前会管理制度范本一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。
二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。
会议地点为安全办公室或指定的会议室。
三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。
四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。
其他员工可以根据需要参加会议。
五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。
2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。
培训内容应事先通知会议成员。
3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。
其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。
4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。
在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。
5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。
6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。
全员共同努力，确保安全目标的实现。
七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。
每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。
八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。
评估结果将作为改进会议的依据。
九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。
十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。
以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
班前会、班后会管理制度
班前会、班后会管理办法班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。
为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。
一、班前（后）会召开时间:班前会由各班组长组织召开,召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。
各班组不得提前或延后。
二、班前会召开地点：班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。
三、班前（后)会召开内容：1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。
2、班后会对当天的工作进行总结,对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风(武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录.四、班前(后）会要求：1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作,列好会议提纲，杜绝毫无准备,随意召开的现象.2、参加班前(后)会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。
会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范.3、班前（后)会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。
4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。
5、召开班前(后）会时,班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。
6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证,每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。
7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。
安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况,并作好记录。
8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前(后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。
五、安技环保部负责解释;六、本办法自文件下发之日起执行。
班前会管理制度
班前会管理制度是一种有组织的会议形式，旨在协调班级内各项工作、宣传班级政策，并对学生行为进行管理和引导。
班前会通常由班主任主持召开，学生代表和社团干部参与讨论与决策。
班前会管理制度的建立和执行对于班级的组织管理和发展至关重要，下面本文将从以下几个方面来阐述班前会管理制度的相关内容。
一、会议组织：班前会的召开应当按照一定的时间、地点、参会人员等进行规划和组织。
通常情况下，班前会安排在每周定期同一天的特定时间段内召开，确保全体班级成员都能够参与并提前进行通知。
会议地点应选择一个安静、舒适、能够容纳班级成员的地方，以保证会议的正常进行。
另外，会议主持人要提前准备好会议的议程和材料，并确保会议的进行有序、高效。
二、会议议程：在班前会的召开过程中，会议议程是非常重要的。
会议议程明确了会议的目的、要讨论的议题以及相应的时间安排。
班主任可以将议程提前发送给班级成员，以便大家提前做好准备。
议程应包括班级事务、学生问题、教育政策等方面的内容，以确保会议的全面性和有效性。
在会议中，按照议程逐项进行讨论和决策，确保会议的主题不偏离。
三、会议主持：班前会的主持人通常由班主任担任，主持人在会议中起着重要的引领和组织作用。
主持人需要控制好会议的节奏，确保讨论的顺利进行；同时，还要保证每个成员都能够充分发言，并对意见进行整理和总结。
主持人还需要在适当的时候给予鼓励和肯定，以提高班级成员的参与度和积极性。
四、会议纪要：会议纪要是记录班前会过程中各项决议和要点的重要文件，也是沟通和信息传递的一种重要形式。
纪要应该简明扼要地记录会议的主要内容，以方便后期回顾和查阅。
纪要的内容应包括会议目的、参会人员、讨论的议题和决议等。
会议纪要需要由班主任在会后尽快整理并发送给班级成员，以便他们能够及时了解会议的结果和决定。
五、会议效果评价：会议的效果评价是对班前会管理制度的一种反馈与改进。
通过对每次会议的讨论、决策和执行情况的评价，班主任和班级成员能够共同发现问题、改进管理制度，以推动班级的发展与进步。
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班前会管理办法
班前会要天天开，班班开，人人参加，是班组部署工作和培训学习重要环节。
通过规范班前会、开好班前会，使员工任务、责任明确，安全意识、企业文化建设得到强化，班组管理和班组建设进一步加强，提升基础管理水平。
一、班前会准备和要求
１、班前会准备。
班长要有班前会记录本,并按照要求认真备课、记录。
要对上一班或昨天工作、现场情况了解清楚，掌握好人好事或存在问题不足,列明当班任务。
2、班前秩序.在班前会前，班长对当班员工进行确认,班前点名，记录考勤.大家要正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。
3、班前排查。
在会议之前，班长要从关心员工、爱护员工出发进行班前安全生产排查。
排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、员工是否身体不适、员工着装和劳动防护用品是否规范等.
4、班长指定专人在班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。
二、班前会主要内容
班前会要突出讲任务、讲成本、讲安全、讲文化。
1、讲任务：明确本班工作任务目标，坚定完美执行和创新意识。
把上一班工作现场情况讲清楚,通报上班生产任务完成情况，对存在
的隐患或出现的问题进行点评、解析,提出措施和整改办法，确保本班不再发生类似现象。
根据当天工作任务，结合岗位说明书和绩效考核表，布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成任务的信心和决心。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚。
激发员工的积极性和主动性，今天工作比昨天有所创新、有所进步。
2、讲成本：在一切工作和行动中都要树立成本意识。
结合本班或当前工作任务，强化成本观念，提高成本费用控制意识,充分认识到成本与收益的密切关系,使每个员工都能理解公司的命运和自己的命运是紧密相连的，形成“视公司为家”的态度。
在工作中禁止只为工作完成，不计成本的做法，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,要贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，以最少的资源投入，创造出最大业绩,持续改进,降低成本.
3、讲安全：提高全员安全意识。
根据当班生产任务和工作现场的情况,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项讲清楚，让每个作业人员明白工作点存在的隐患和消除的办法，以及自己应注意的安全事项。
班组长对员工必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场安全措施;必讲本班具体明确的注意事项和处理方法;必讲安全责任和必须把握住的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求；必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项,使员工
了解自己工作的责权与注意事项,增强安全生产意识。
讲安全,不仅要求班长讲，而且要求员工讲,讲他们自己现场观察到的不安全隐患、不安全作业行为及其可能造成的危害，并提出处理办法或建议。
安全生产任务确认,班长要对当班员工掌握安全情况选择员工进行询问确认，员工对询问情况进行回答，看是否做到心中有数。
以正面宣传为主,并且要勇于揭露和批评“三违”现象和“三违"人员。
通过安全教育,员工掌握安全注意事项和正确操作技能，把安全变成每个员工自觉的、规范的行动，实现本质安全岗位或班组，达到零事故目标。
4、讲文化：培训学习金晶文化.采取互讲、互问、互答的方式，培训学习《金晶集团文化手册》，使员工知晓率达100％.以企业文化共同的价值观念、共同的思维方式、共同的行事习惯，凝聚员工的心，统一员工的意志，协调员工的行为,提高员工绩效。
起到对企业发展的推动和促进作用。
5、学习公司制度、传达公司会议精神。
解答、处理会议上员工提出的问题或建议。
6、部署需要安排的其他工作。
三、其他
１、班前会每天每班必须召开，班前会由班长主持。
２、班长要根据规定的内容和程序认真组织会议,不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合班组实际情况和职责进行落实.避免浪费会议时间、走过场.
3、车间领导和管理人员也要召开班前会，或根据需要不定期分头参加各班组班前会。
4、班前会在每班前15分钟召开。
会议时间控制在10分钟左右。
5、各部门每个工作日都要召开班前会，具体要求按照本管理办法执行。
6、本办法自下发之日起执行。
上级领导负责检查下属单位执行情况.
山东海天生物化工有限公司
2012年2月16日。