检验员月度绩效工资考核细则.
质检员绩效考核办法
质检员绩效考核办法
为了激励制程检验人员的积极性和研究能力，营造公平竞争、合作共赢的工作氛围，___制定了本考核方案。
该方案适用于品管部所有制程检验员，考核周期为每月一次。
考核总分为100分，分为四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，不发放绩效奖金。
考核内容包括错漏检情况、日常检验工作、工作纪律、工作效率、团队精神、专业技能知识、5S和提案奖励等方面。
考核者需客观、如实地对自己和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%。
考核表单包括《品质部绩效考核表》。
其中，错漏检情况的得分规则为：当月无任何错漏检情况加2分；当月只出现1次错漏检满分；当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
日常检验工作的得分规则为：及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分；未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；虚假记录发现一次扣5
分；及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
工作纪律的得分规则为：无违反公司劳动纪律，满分。
检验科个人绩效考核细则
检验科个人绩效考核细则一、绩效考核目的本绩效考核细则旨在评估检验科人员的工作表现，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
二、绩效考核指标及权重1. 工作质量（40%）•严格按照规范操作，确保样本采集、标本处理和分析过程无误；•及时准确完成实验任务，保证报告结果的准确性；•积极主动解决样本问题，并提出改进建议。
2. 工作效率（30%）•合理安排工作时间，高效完成各项任务；•高度专注，减少错误和重复操作；•积极参与并推动实验室新技术、新流程的推广和应用。
3. 团队合作（20%）•主动与同事沟通合作，协助完成共同任务；•积极参与各种会议和讨论，为团队提供有价值的意见和建议；•与团队成员建立良好的合作关系，分享知识和经验。
4. 自我发展（10%）•不断学习和提高专业知识和技能；•参加相关学术会议和培训，扩展工作领域；•积极参与绩效考核和个人评估，反思并改进个人工作方式。
三、考核方法及流程1.考核周期：每年考核一次，具体周期为×××年×月至×××年×月；2.考核对象：所有检验科人员，包括检验师、技术员等各类岗位；3.考核方式：采取综合评价方式，包括个人工作总结、同事评价、领导评价等；4.考核结果：按照各项指标的权重综合计算得出个人绩效得分；5.考核奖励：优秀绩效者将获得相应的奖励和荣誉证书。
四、改进和发展基于考核结果，对绩效不达标者将进行个别沟通和指导，帮助其解决问题和提升能力。
同时，根据员工的成长需求和岗位要求，制定个人发展计划，提供相关培训和学习机会。
五、总结检验科个人绩效考核细则通过明确的指标和权重，能够客观、公正地评估员工的工作表现，激发员工的工作热情和创造力，促进团队协作和提升整体工作质量。
同时，考核结果也是员工个人发展的参考和指导，推动个人和团队的持续成长。
服装公司月份检验员绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、品质达成率（250元）
检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。
该项得
元
2、清货及时率（150元）
按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。
3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。
4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。
5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
主任
生产
主管
该项得
元
3、数量准确率（100元）
按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。
该项得
元
4、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—Hale Waihona Puke 0元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
奖罚合计
线长、检验班长及检验员绩效考核实施细则
线长、检验班长及检验员绩效考核实施细则一、目的线（班、组）长、检验员作为生产一线的管理者与操作者，对其进行的绩效考核是公司考核体系的一个重要组成部分。
为了促使考核效力的不断强化，促进考核流程、实施的规范化，最终达到充分调动员工工作积极性和加强员工团队力量建设的目的，特制定本细则。
二、考核对象制造部各线线长、检验部门班长及全体检验员。
三、责任划分考核按照分层体制进行，由被考核人直接主管作为考核主体（考核责任人）进行考核。
制造部各线线长：由所在课课长进行考核；检验部门班长：由所在课品质工程师进行考核；检验员：由所在课检验班长进行考核。
四、考核实施时间采用月考核与年度考核相结合。
月考核：每月考核一次，每月月初进行上月考核数据的汇总，得出考核结论；年度考核：每个年度考核一次，一般在每年年底进行。
五、考核实施规定考核按照既定各项考核指标进行考核。
按照数据来源，由考核责任人在考核要求时间内，自主收集考核数据。
在经被考核人自我评价（分）后，由考核责任人按照指标评分标准，客观确定考核各项所得分数，经累积叠加，得到各月最终考核分数。
参考各月考核结论，形成年度考核结论。
1. 考核实施过程公开化、考核结论公开化；2．依据考核指标收集考核数据，结合评分标准确定考核得分，不以主观好恶影响考核结论；3．考核应做到公平、公正。
4．主观评价部分应尽量做到全面、中肯，充分反映客观实际。
六、反馈与监督1．各课课长、品质工程师负责考核指标的更新、修改，若考核指标发生更改或变动，应及时交由人力资源部备案；2．考核结论应在确认并经人力资源部备案后，及时反馈至被考核人，以实现“考核服务改进”的目的；3．考核负责人应持有并保持考核数据的完整、真实，不得随意更改，人力资源部不定期对包括既往在内的所有考核结论进行抽查。
七、评核标准及结果处置月度年度未尽事项参照公司绩效考核规定执行。
二○○九年十月十九日。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则质检员员工绩效考核制度细则一、前言作为质检员员工，他们的工作是保障产品质量和企业形象的重要组成部分，因此，对于质检员员工绩效考核制度的建立和实施，不仅与企业的发展息息相关，也优化工作流程，提高工作效率。
本文旨在深入探讨质检员员工绩效考核制度，制定相应的细则，为企业提高员工工作效能提供帮助。
二、考核指标的确定考核指标是衡量质检员员工工作成效的重要依据。
考虑到不同企业的具体情况和多样化的岗位职责，制定质检员员工绩效考核制度时，需要对考核指标进行合理的分类和分级。
例如，针对样品检测，可以制定结构合理性、材料选择、尺寸、外观等检测项目，并对不同项目分别设定相应的考核权重。
具体指标如下：1. 检测能力（1）结构合理性：产品是否采用了合理的结构设计，能否保证产品在使用中的稳定性、安全性等。
（2）材料选择：产品所采用的材料是否符合相关的标准和要求，能否保障产品质量和寿命。
（3）尺寸：产品是否符合规定的尺寸标准，能否满足客户需求。
（4）外观：产品表面是否存在明显的缺陷，如裂纹、划痕、颜色偏差等。
2. 报告撰写能力（1）报告符合规范：编写的报告是否规范，内容是否全面，能否提供客户需要的信息。
（2）数据准确性：检测数据是否精确，是否存在误差。
3. 工作效率（1）检测效率：在合理的时间内完成检测任务。
（2）任务执行能力：能否应对突发任务，快速作出相应的处理和决策。
（3）工作态度：工作中是否积极主动，对工作内容和志愿做得比较了解。
4. 业务能力（1）业务知识掌握：对于质检行业的相关规定、标准是否熟知。
（2）行业动态了解：了解所处行业的发展趋势和前沿技术，能否不断提高自己的业务能力。
5. 团队协作能力（1）与客户沟通能力：能否有效地与客户进行沟通并准确理解客户需求，提供专业的建议和方案。
（2）团队合作能力：是否能够与团队成员配合愉快并达到较好的工作效果。
三、考核方法的设计考核方法的设计应当与考核指标相匹配，突出绩效管理的科学化和客观化。
检验员绩效考核方案
检验员绩效考核方案1、目的为合理体现检验员的工作能力，量化工作奖惩，特制定本文件。
2、范围本文件适用于美润医疗品管部检验员的绩效考核。
3、绩效考核方案考核基准金额为700元，即工资结构表中浮动工资。
考核金额封顶1050元。
新员工入职第一个月，不参与考核，考核金额为0元。
3.1 检验方法错误检验员依据公司原材料检验规范、产品检验规范、产品批号、产品执行标准、首件记录表、巡检记录表，执行检验工作。
如检验员进料检验、首件、巡检等检验方法错误一次，以考核基准金额计算，扣10%。
检验员试验方法错误，参照此条款。
3.2 检验记录或统计记录错误检验员每日的首件表、巡检表、检验统计表（电子档），如发生一次数据错误、计算方法错误、填写空缺等。
如发生一次，以考核基准金额计算，扣10%。
3.3 标识张贴不及时进料检验后，检验员需对原材料需及时张贴：合格、不合格、待判定标识。
制程检验中，检验员对已判定为不合格的产品，张贴不合格标识。
对无法直接判定的产品，张贴待判定标识。
返工产品重检后，及时撤销不合格标识。
如发现异常标识错误、张贴不及时、标识信息填写不完整。
以考核基准金额计算，扣10%。
3.4 物料用错检验员因未核对指令单，导致机台生产产品物料用错。
按照一次*片数/1000计算，每次扣10%。
如发生5次，每次2000片。
则计算为扣罚100%的绩效考核金额。
3.5 漏检放过不良进料检验员未能检出原材料不良，被巡检人员发现；巡检人员未能检验出产品不良，被外包检验人员发现。
按照一次*片数/1000计算，每次扣20%。
累计算法，同3.5条。
3.6 劳动纪律检验员进入洁净间未洗手、手部微生物检测超标、洁净服和洁净鞋穿戴不符合、穿洁净服走出洁净区等行为。
如发生一次，以考核基准金额计算，扣10%。
3.7 客诉责任发生客诉后，如追查到因检验人员的过失，造成客诉的。
对客诉责任人以考核基准金额计算，扣20%。
3.8 批量异常汇报和处置检验员发现制程产品批量不合格，应及时准确地溯源排查。
质检员绩效考核办法
领导督办事项未完成扣3分，未管理好下属工作扣3分
0
15%
直属领导
9
积极性
主动承担本部门工作义务，主动协调与对接部门工作
消极工作全部扣除
0
5%
直属领导
10
工作分配
计划全面，合理安排本部门日常作业任务，注意工作细节。
计划执行不全面扣2分；执行力不足扣2分
0
5%
直属领导
S
优秀
90-100
评级行为
A
良好
75-89
B
合格
60-74
C
待改进
60以下
6、考核内容（具体详见《质检员月度绩效考核表》：
6.1错漏检情况
6.2日常检验工作
6.3工作纪律
6.4工作效率
6.5团队精神
6.65S
6.7提案奖励
7、评分要求
7.1奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，
8.、相关记录表单
2
检验工作
30
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件或临时指定要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1分。
4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。
检验记录要求完成度：
1.对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格
隶属错漏检范围：
1.原材料到货未检测
2.原材料到货后经过测试，生产反馈出现使用问题，经过审核确任的。（生产部提供反馈证明）
3.成品入库检测数量未达到100%检测的。
4.成品检测未按检验要求进行检测的。
检验员月度绩效工资考核细则.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】质量管理部基层员工月度绩效工资考核细则1 目的：建立公平、公正、公开的绩效考核制度，营造积极上进的工作氛围，为调薪、晋升、奖金和末位淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作绩效。
2 范围：适用于质量管理部所有基层员工及其主管（试用员工从到岗第2个自然月起纳入考核）。
3 职责： 3.1 文员负责统计检验员的品质系数、工作量。
（因外借、出差、休假和培训等特殊原因，无法估算工作量时，以所在检验小组的当月平均工作量为准） 3.2 检验主管负责依据文员提供数据和工作改进情况，结合工作中的规范操作和其它关键事件，按检验员考核表内容逐项进行评定。
4、总原则：考核分四个等级：A （10%）、B （40%）、C （45%）、D （5%）。
总分以100分计，90分≤A ，90分＞B ≥75分，75分＞C ≥60分，60分＞D 5、各岗位考核细则 5·1 FQC 5·1·1 绩效考核按《华荣检验员绩效考核表》进行考核，各要素考核标准： a 工作完成情况（满分20分）：分为工作量（满分10分）和服务对象的满意调查（满分10分）两部分。
1）工作量的考核依据主要是实际出勤的多少、实际工作量的大小为依据。
考核步骤如下：①、计算出小组成员的平均实际出勤，以平均实际出勤为平均工作量（6分），实际出勤=出勤+加班；由部门文员统计FQC团队的平均实际出勤。
②、以（个人实际出勤/工段FQC平均实际出勤*70%+个人实际出勤/FQC团队平均实际出勤*30%）*6=个人工作量,当个人工作量出现小数时，其最终得分按下一个整数计算。
③、被考核者（自评）和考核者（考评）根据实际工作量的大小进行微调，微调依据：检验任务的繁重程度不同导致的工作量不同、检验效率不同导致的工作量不同、为鼓励或者说是表彰加班时间多的员工而对加班时间是否超过小组平均加班时间进行的奖罚，微调比例分别为不超过1分，但微调总分不超过3分。
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d其它（满分10分）：
只包括关键事件/通报表扬（批评等）一部分。
4、员工请假超过5天的本月绩效为记关键事项，只能评C。
2）周边部门满意度调查，对象不仅限于生产部门，应包括所有周边部门，如工艺、计调、
PQC物流等。初始值为8分。当出现周边对象不满意的情况时，第一次扣1分，第二次扣3分，
第三次扣4分，依据为：周边部门对检验员工作不满意，反馈给检验主管，经调查属实，如对
2）检验中发现的问题初始分数为5分，即检验中没有发现任何缺陷时的得分，当发现缺陷（包
括巡检和终检）后得分为7分，在5分的基础上，每发现1个终检或2个巡检加1分（巡检不够2个
不加分），依次类推，上限为8分，但如果出现投诉（包括下工序投诉、非正式投诉、华为IQC
判退、客户投诉和市场投诉），每出现一起，上限分数扣2分，如果为抽检未抽到的，上限分数
A,90分〉B>75分，75分〉C>60分，60分〉D
5
5•1FQC
5•1•1绩效考核
按《华荣检验员绩效考核表》进行考核，各要素考核标准：
a工作完成情况（满分20分）：
分为工作量（满分10分）和服务对象的满意调查（满分10分）两部分。
1）工作量的考核依据主要是实际出勤的多少、实际工作量的大小为依据。考核步骤如下：
扣1分。
例如：本月已发现1个终检，2个巡检，应得分为7分，上限为8分，但出现1个非正式投诉，应得 分数就为7分，上限为8分，即使本月剩余时间又发现了终检问题，上限也不能超过8分了。如果
3）操作技能考核根据检验员对产品的熟练程度及掌握的产品数进行，初始分为4分，熟练程度
越高，能检的产品种类越多，进行评分调整。每熟练掌握多一类检验得1分。产品种类分B型机、
服务器、网络室外、插框、19寸、窄带、NPI产品、部件、无线室外、无线室内、传悉一类可加4分，IQC人员如有熟练
FQC工作的，可加分.
C工作改进意识（满分20分）：
分为团队精神（满分7分）、专业知识（满分10分）和QCC/合理化建议/改进案例/问题反馈（满 分5分）三部分。
PQC生产员工态度较恶劣、因人为因素故意拖延检验效率，影响工段发货，对其它部门人员 的工作不配合等等，如果检验员能够积极主动配合生产，保质保量地完成任务，周边部门满 意度较高，可加2分。
b工作质量（满分50分）：
分为品质系数（满分25分）、检验中发现问题（满分8分）和操作技能（满分17分）三部分。
1）品质系数的考核依据主要是实得品质系数与品质基数的差额的多少，实得品质系数=品质基
第2页、共9页
1、计算出小组成员的平均实际出勤，以平均实际出勤为平均工作量（6分），实际出勤=
出勤+加班；由部门文员统计FQC团队的平均实际出勤。
2、以（个人实际出勤/工段FQC平均实际出勤*70%+个人实际出勤/FQC团队平均实际出勤
*30%）*6=个人工作量，当个人工作量出现小数时，其最终得分按下一个整数计算。
1）团队精神的初始分数为1分，团队精神考核依据主要为工作的主动性、服从性和协作性等。
当出现工作态度不端正的情况时，如无故不服从工作安排，当要求其支援其它工段时找理由摧辞，
无故不配合工段加班等，第一次扣1分，第二次扣2分，第三次扣3分。如果团队精神方面表现突出（如
服从工作安排，在本工段不是很忙的情况下主动提出支援别的工段，可加1分；另每支援其它小组一
3、被考核者（自评）和考核者（考评）根据实际工作量的大小进行微调，微调依据：检
验任务的繁重程度不同导致的工作量不同、检验效率不同导致的工作量不同、为鼓励或者说
是表彰加班时间多的员工而对加班时间是否超过小组平均加班时间进行的奖罚，微调比例分
别为不超过1分，但微调总分不超过3分。本月如有夜班的检验员将另加1分。
数+品质系数奖励-品质系数处罚。整机产品FQC品质系数初始值为1.05，部件和插框产品FQC品
质系数初始值为1.03，IQC为1.05.各组长的品质基数为小组成员品质系数的平均值。当实得
品质系数低于基数时，得分为16，当高于基数时，得分为20;在18分的基础上每超过或低于基
数0.01时，加或减1分，依次类推，上限为25分，下限为5分。
3
3.1文员
负责统计检验员的品质系数、工作量。（因外借、出差、休假和培训等特殊原因，无法估算工作量
时，以所在检验小组的当月平均工作量为准）
3.2检验主管
负责依据文员提供数据和工作改进情况，结合工作中的规范操作和其它关键事件，按检验员考核表 内容逐项进行评定。
4
考核分四个等级：A（10%、B（40%）、C（45%）、D（5%。总分以100分计，90分W
次可加1分，服从组长安排支援本小组内其它工段，经小组长考虑根据实际情况（例如在本工段不加
班的情况下配合其它工段加班）也可加1-2分，依据为：小组内的支援由各小组长统计，跨小组的支
援由检验主管统计。
2）专业知识初始分4分,上岗培训测试合格转FQC或IQC为4分，后续根据实际对作业流程 产品标
准 产品（物料）的运用及了解，可进行实际检验技能测试和理论询问测试来考评，了解的流程越多，对
标准运用越到位，熟练产品和物料（包括生产工艺 性能 结构 编号等）越多可进行加分，不可超过9分
3）QCC/合理化建议/改进案例/对工段的质量辅导，初始分数为1分，主要考核依据为平时所参
与的QC（活动、所提出的合理化建议以及改进案例和对工段的质量辅导（例如空闲时间是否有给员工
培训质量风险点的控制，是否有帮助员工进行质量改进等）、填写生产问题反馈电子流反馈的各种 问题，在初始分数的基础上，每参与一次QC（活动或是提出一次有效的合理化建议及改进案例或反馈
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质量管理部基层员工月度绩效工资考核细则
1
建立公平、公正、公开的绩效考核制度，营造积极上进的工作氛围，为调薪、晋升、奖金和末位淘 汰提供依据，不断提升检验队伍的工作绩效。
2
适用于质量管理部所有基层员工及其主管（试用员工从到岗第2个自然月起纳入考核）。