项目总承包单位考察要点 精品
项目总承包单位考察内容清单
项目建安总承包单位考察清单
一、考察公司：
1、企业资质等级及认证情况、经济实力；
2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；
3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；
4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的
经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；
5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；
二、考察拟组建项目部
1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；
3、项目部组建人员配备情况；
4、劳务作业人员资源储备及来源；
三、在建项目考察：
1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；
2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；
3、现场质量管理、控制制度是否健全；
4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；
四、投标情况回访：
1、人员资质原件核对；
2、投标报价情况咨询；。
项目总承包单位考察内容清单
项目总承包单位考察内容清单第一篇：项目总承包单位考察内容清单项目建安总承包单位考察清单一、考察公司：1、企业资质等级及认证情况、经济实力；2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；二、考察拟组建项目部1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；3、项目部组建人员配备情况；4、劳务作业人员资源储备及来源；三、在建项目考察：1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；3、现场质量管理、控制制度是否健全；4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；四、投标情况回访：1、人员资质原件核对；2、投标报价情况咨询；第二篇：浅谈总承包单位项目成本控制与管理浅谈总承包单位项目成本控制与管理——周正华近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至是到了白热化的程度。
在一些大城市，一个重点项目，可能会有几十家的施工企业同时投标。
为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，有的是为了中标，甚至不考虑项目的利润。
在外部环境不变的情况下，一个项目要想获得更大的利润，就只能从如何控制工程项目成本入手，将项目的成本最小化，实现利润最大化，这已成为大多数建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。
项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法，从项目的管理角度而言，可分为总包管理，分包管理和班组管理三个层面，其中，最复杂，最难控制，也是最有效的是总包管理。
建筑工程总承包，是建筑行业的发展趋势，因此，如何控制总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。
考察总包单位内容
考察总包单位内容
一、项目管理团队：
1 项目管理机构配备情况表及业绩说明；
2 项目经理简历表；
3 项目技术负责人简历表；
4 项目管理团队对本工程项目整体管理思路情况描述；
5 项目经理信誉评价；
6 辅助说明资料；
二、项目管理模式：
1 项目管理方向性定位；
2 项目管理目标的确定和要求；
3 对本项目采用的管理模式和标准；
三、资金保障和来源及使用安排：
1 对本工程的资金来源和保障措施；
2 整个项目的资金使用安排和计划；
3 过程中对已付款项的安排和使用的监控措施；
4 节假日、农忙季节等期间资金的使用及安排规划；
四、劳务班组的组织和来源：
1 劳务班组的来源情况描述；
2 劳务班组的选择和确定情况描述；
3 劳务班组的管理和评定措施描述；
4 劳务班组工资发放时间安排明细说明；
五、材料、机械、设备保障：
1 生产材料的组织方式、来源、状况、保障措施；
2 周转材料、机械设备的组织方式及保障措施；
六、工程实施阶段的质量管理措施：
1 质量细部控制措施；
2 质量细部控制标准；
3 成品保护措施；
4 质量检测分工方式及奖惩措施；
七、安全文明施工管理措施及方案：
1 安全生产的技术组织措施；
2 文明施工的技术组织措施；
3 安全文明管理的思路；
4 安全文明管理控制措施；
5 安全文明管理保障维护措施；
八、项目管理目标（工期目标、质量目标）：
1 对工期目标的承诺：
2 对质量目标的定位和承诺、对夺杯的意识及实施理念；。
旭联项目考察招标总包单位重点关注点
旭联项目考察招标总包单位重点关注点
1、总包项目管理团队的组织架构、拟派管理人员素质，以及施工单位对总包项目部的支持程度及公司对接人员资源调配能力。
2、关注总包劳务班组的素质，能否适应项目“又好又快”节奏，了解总包对劳务班组的关系和对其的管控力度，杜绝因劳资纠纷而出现“堵门”事件发生。
3、创建安全文明双优工地的保障措施。
4、总包对分包的管控，特别是对分包的质量，进度方面管控，同时如何服务分包单位，如玻璃幕墙、雨蓬的搭架配合；现场出现返工的配合协调工作，运输等。
5、在展示区施工中，总包如何统筹如何各分包单位，确保营销展示各节点，有哪些具体措施。
6、现场施工场地狭窄，如何合理做好场地平面布置，既要满足现场施工进度要求，又要达到文明工地标准，同时还必须配合营销要求，沿龙胜路方向不设置塔吊和施工电梯，保证龙胜路展示面效果完整。
7、对工程难点的了解深度（如高楼层，裙楼大量弧形构件及大跨度钢芯梁，外立面凹凸等），对应的施工质量、进度保证措施。
8、外围协调能力。
9、各项验收工作的配合。
10、入伙后维修整改配合保证措施。
旭联项目部
2015.7.22。
施工总承包单位考查要点
一、考察目的：为寻求建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：年月日——年月日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。
7、考察地点：XX市。
8、考察小组成员：、、、。
三、考察情况：（一）A建设有限公司年月日下午，考察小组考察了A建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模，公司固定职工约余人，公司的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司是/否分级定期对项目进行各项检查,公司有/无下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目，处于施工阶段，业主为，M2，层，施工质量，现场安全文明施工，是/否省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识是/否强烈,合作意愿较强/无所谓，本项目三级二档取费可以降点/不可以降，准备资料充分是/否，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以 x 为主,本地化适应能力足/不足,7、公司拟委派项目经理，社会口碑,现无在建工程，有杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）（2）（二）B建筑工程有限公司2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。
总承包施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
总包项目经理考察要点
工程总承包项目经理面试常见提问及关注点
一、个人履历方面
1.项目经理学历、工作年限、工作经历
2.项目经验，作为项目经理经历完整项目数量，经历项目业态，合作地产单位
3.担任项目经理期间相关业绩
二、进度管理方面
1.示范区施工经验，示范区抢工要点
2.预售抢工措施
3.操盘工期的相关安排
3.过程穿插提效措施
4.竣工验收的流程、重难点
5.关于新工艺的应用经验有哪些
三、质量管理方面
1.飞检经验，最近一年参加飞检情况及成绩排名
2.迎飞检整体思路
3.地下室、主体、砌筑、抹灰及交付各阶段质量控制要点
4.防渗漏工作的重点部位及保障措施
5.交付时常出现的问题及解决方案
四、安全文明管理方面
1.基础、主体、砌筑抹灰等各阶段的安全管理重点
2.文明施工的相关目标
3.遇到突发安全事故时处理措施
五、综合管理能力方面
1.项目团队配置，人员年龄组成，分工等
2.内部管理措施，管理要求，激励、奖惩政策等
3.对劳务的管理重点，对于拖欠工资、劳务讨薪等问题如何解决
4.针对甲分包较多的情况，如何做好甲分包质量、进度、安全的管理，
5.外部关系维护的范围有哪些，公司及本人在项目当地的资源有哪些。
总包施工单位考察方案
总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。
一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。
2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。
二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。
2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。
3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。
要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。
4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。
5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。
三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。
（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。
（3）经验审查近五年完成的工程。
（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。
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项目总承包单位考察要点
一、企业状况
1、企业资格（资质等级、认证情况等）
2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）
3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。
4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）
5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。
）
6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等）
7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）
二、企业设施、设备状况
1、大型施工设备使用状况；
2、施工检测设备状况；
3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；
4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；
5、新技术、新工艺、新设备应用情况。
三、项目经理及项目部
1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；
2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；
3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况；
4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；
5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。
6、项目经理对现场文明施工的重视程度；
7、项目部人员配备情况（人员的数量、岗位、专业的配置等；是否有专业的、经验丰富的精装修技术管理人员；专业技术人员是否有接受并应用“四新”技术的能力）；
8、项目部人员素质情况（专业技术能力；高级精装修住宅的施工经验；学历、职称、资格状况等，其中技术负责人必须是具有高级以上的职称。
）；
9、各专业技术负责人之间的协同工作能力；
10、专职质检员及安全员的配置情况和人员资质情况。
11、项目部协调与业主、监理及质量监督部门的关系；
12、如何确认工程形象进度，进度报表及预结算能否及时；
13、对于同时开工较多数目单位工程的项目，施工的方式方法。
四、工程项目管理
1、施工现场管理
1）文明施工管理（标牌、场地硬覆盖、材料堆放、现场清洁）；
2）工程技术管理
A）工程项目技术管理制度；
B）项目经理应抓哪些技术工作；
C）施工组织设计的编制、落实情况。
3）施工质量管理
A）项目质量计划制定、落实情况；
B）施工过程中怎样进行质量控制（事前、事中、事后控制）；
C）质量检查制度的落实情况。
五、劳务作业人员资源储备及来源，劳务作业人员（木工、钢筋工、瓦工、混凝土工主要工种）主要施工业绩。