旅游景区的调查报告
旅游景区调查报告范文
旅游景区调查报告范文根据要求，本文将按照调查报告的格式来撰写，以提供一份旅游景区调查报告的范文。
以下是对某个旅游景区的调查结果和分析。
调查对象：某某旅游景区调查时间：2022年6月调查人员：XXX旅游调查小组一、调查目的本次调查的目的是对某某旅游景区进行综合评估，了解其景点、服务质量、环境卫生等方面的情况，为游客提供参考，促进景区的改进和发展。
二、调查方法1. 实地考察：调查人员共计在某某旅游景区停留了两天时间，对景区的各项设施、服务以及游客体验进行了详细观察和记录。
2. 问卷调查：调查人员在景区内发放了200份问卷，对游客的满意度、意见和建议进行了统计和分析。
三、景点评估1. 景点种类：某某旅游景区拥有丰富多样的景点，包括自然景观、历史遗迹和文化体验等。
其中，自然景观占比最高，如山峦、湖泊和瀑布等，给游客带来了独特的视觉享受。
2. 景点维护：大部分景点的维护状况良好，景区管理方对景点的保护和修缮工作做得较好。
然而，个别景点存在一些设施老化和环境脏乱的问题，需要加强维护和管理。
3. 游客体验：大部分游客对景区的景点评价较高，认为景点独特、美丽，给人留下深刻印象。
然而，少数游客反映景点之间的交通不便，需要提供更好的交通导引和接驳服务。
四、服务质量评估1. 接待中心：某某旅游景区的接待中心设施较为完善，工作人员态度热情，提供了详细的游览指南和咨询服务。
但在高峰期，接待中心的人流量较大，需要加强人员配置和服务效率。
2. 餐饮服务：景区内的餐饮服务较为丰富，提供了多种口味的美食选择。
然而，部分餐馆的服务速度较慢，需要改进服务流程，提高效率。
3. 卫生状况：大部分公共区域的卫生状况良好，保洁人员定期清扫，但个别厕所存在卫生问题，需要加强卫生管理和维护。
五、游客满意度调查1. 调查结果：根据对200份问卷的统计和分析，某某旅游景区的整体满意度为85%，其中，景点满意度为90%，服务满意度为80%，卫生满意度为85%。
旅游景点实践调研报告(2篇)
第1篇一、调研背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，旅游业已成为国民经济的重要组成部分。
为了更好地了解我国旅游景点的现状、发展潜力和存在问题，提高旅游景点的服务质量和管理水平，我们团队于2023年在我国几个具有代表性的旅游景点进行了实地调研。
本次调研旨在通过对旅游景点的实地考察、访谈和数据分析，为我国旅游景点的可持续发展提供参考。
二、调研目的1. 了解我国旅游景点的现状和发展趋势；2. 分析旅游景点的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析）；3. 提出提高旅游景点服务质量和游客满意度的建议；4. 为我国旅游景点的可持续发展提供参考。
三、调研方法本次调研采用实地考察、访谈和数据分析相结合的方法。
1. 实地考察：我们团队分别对五个具有代表性的旅游景点进行了实地考察，包括自然景观、人文景观和现代景观等类型。
2. 访谈：我们对旅游景点的管理人员、导游、游客进行了访谈，了解他们的意见和建议。
3. 数据分析：我们对收集到的数据进行了整理和分析，包括游客数量、游客满意度、景区收入等。
四、调研结果与分析1. 旅游景点现状（1）自然景观：以山水风光为主的自然景观在我国较为丰富，如黄山、张家界等。
这些景点以其独特的自然景观吸引了大量游客。
（2）人文景观：以历史文化、宗教文化为主的人文景观在我国也有很高的知名度，如故宫、长城等。
这些景点以其深厚的历史文化底蕴吸引了众多游客。
（3）现代景观：以现代建筑、科技体验为主的现代景观在我国逐渐兴起，如上海迪士尼乐园、北京环球影城等。
这些景点以其现代化的娱乐设施和体验吸引了大量年轻游客。
2. 旅游景点发展趋势（1）旅游产品多样化：未来，旅游产品将更加多样化，以满足不同游客的需求。
（2）旅游目的地特色化：旅游目的地将更加注重特色化发展，打造具有独特魅力的旅游品牌。
（3）旅游服务智能化：随着科技的发展，旅游服务将更加智能化，提高游客的旅游体验。
3. 旅游景点SWOT分析（1）优势（Strengths）：我国旅游资源丰富，旅游市场潜力巨大；政府政策支持力度大；旅游产业体系完善。
景区调查情况汇报
景区调查情况汇报近日，我们对某一景区进行了调查，现将调查情况汇报如下：首先，我们对景区的基本情况进行了了解。
该景区位于山水环绕的地方，自然风光优美，是一处旅游胜地。
景区内有多处景点，如山峦、溪流、古树等，吸引了大量游客前来观光游玩。
同时，景区内还有一些特色的民俗文化表演和手工艺品展示，为游客提供了丰富多彩的体验。
其次，我们对景区的管理情况进行了调查。
在景区内，我们发现了一些管理问题。
例如，部分游客在游览过程中存在乱扔垃圾、随意涂鸦等不文明行为，这给景区的环境卫生和文明秩序带来了一定的影响。
另外，景区内的一些设施设备也存在一定的老化和破损情况，需要及时进行维护和更新。
接着，我们对景区的服务质量进行了评估。
在景区内，我们发现了一些服务不到位的情况。
例如，部分游客反映在景区内的餐饮和住宿服务存在价格偏高、质量不稳定等问题，部分游客对此表示不满。
同时，景区内的导游服务也存在一些问题，部分导游的讲解水平和服务态度不够专业，影响了游客的体验感受。
最后，我们对景区的发展前景进行了展望。
随着旅游业的快速发展，该景区的发展前景仍然十分广阔。
我们建议景区管理部门加大对景区环境的保护和管理力度，加强对游客的宣传教育，提高游客的文明素质。
同时，景区可以加强与当地特色产业的合作，推出更多具有地方特色的旅游产品，丰富游客的旅游体验。
此外，景区还可以加强人才培养和服务质量管理，提升景区的整体服务水平，吸引更多游客前来参观游玩。
综上所述，我们对该景区的调查情况进行了汇报。
希望相关部门能够重视我们的调查结果，加强对景区的管理和服务，为游客营造一个更加优美、舒适的旅游环境，推动景区的可持续发展。
旅游情况调查报告6篇
旅游情况调查报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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旅游景区的调查报告_1
旅游景区的调查报告旅游景区的调查报告1一、____景区基本情况____位于中国东南沿____部，是浙江省省会，副省级城市，人口近千万，是长三角第二大经济城市，南翼经济、金融、物流、文化中心，中国东南重要交通枢钮。
也是中国最著名的风景旅游城市之一，“上有天堂、下有苏杭”，表达了古往今来的人们对于这座美丽城市的由衷赞美。
____有着2200年的悠久历史，是我国七大古都之一，自然景点与人文景观众多。
如列入《世界遗产名录》的西湖、文化主体公园宋城、西溪湿地公园、安曼法云度假村等。
二、____旅游景区发展的行业分析____景区优越的地理位置，全新的经营理念，独特的旅游品牌，颇具吸引力的促销办法和高起点的开发档次，是成功的关键：1、旅游做大靠投入宋城建于1993年，开发之初占地面积只有30亩，投资亿元。
在十多年的发展中，扩建到90亩地，带动____西____区房地产、酒店、旅游业的全面发展，道路等基础设施都有较快的发展。
目前，宋城景区票价150元/人，日接待游客量在2万人次，日门票收入超过200万元。
随着宋城景区的发展壮大，宋城集团董事长黄巧灵又投入巨资6000万元建造宋城大剧院，倾情打造一台立体全景式大型歌舞——《宋城千古情》。
年平均演出800多场，每年观看演出的游客超过150余万人，且呈现逐年增长的强劲势头。
度，集团又投入3000余万元资金对《宋城千古情》进行全面提升。
截止底，《宋城千古情》已累计接待游客1300余万人次。
年创造直接经济效益近2亿元，有力地推进了____旅游产品结构的升级，带动了逾200万游客的____城夜游市场消费。
到7月底，《宋城千古情》演出已达11580场，每场2200个座位几近爆满，当前票价260元/人，按80%上座率计算，每场收入45.76万元，每日7场，日均收入可达320万元，年收入逾10亿。
所以，《宋城千古情》已经成为国外友人了解____、了解中国的窗口，成为了____旅游市场的一张新的“金名片”，成为了来杭游客眼中____城市的一个旅游物文化标志。
景区调查总结（精选五篇）
景区调查总结（精选五篇）第一篇：景区调查总结在景区建筑文物上留下自己刻的字，与国人想借此“留名”或觉得好玩有关，但这种行为在全国各大景区比比皆是，也反映出国人文明旅游和个人素质有待提高。
他们在“命笔题字”时，有没有意识到所做“小事”的危害呢？景区破坏现象随处可见，这不仅破坏了景区的完整性，也影响了游人的观赏。
“到此一游”也被“誉”为“中国人十大陋习”之首。
随着生活水平的提高，人们对旅游的追求也愈来愈强烈。
但是由于部分国人的文化素质并不高，所以在他们游玩过后，景区也留下了游人们“脚印”—“xxx到此一游”。
有一则关于洛阳4女着贴身衣物邀游客在身上写“到此一游”的消息，讲的是洛阳一景区内四名仅穿贴身衣物的女子邀游客在其身体上留名“到此一游”。
工作人员称，她们要景区辟专门地方让游客刻画留名，如不同意就让游客写在她们背上,最终景区迫于压力表示将辟出专区供游客留名。
这则消息也说明了游客对于“到此一游”的热爱，所以针对此现象相关部门必须做出相应的回应。
细究人们喜欢写“到此一游‟的心理，无非是想告诉他人“我曾来过这个地方”，也想留个纪念。
这在缺乏传播媒介的时代还可以理解，古代文人雅士也常吟诗题字一舒豪情，但是，在各种媒介并存，交流手段充分的时代，就不该再做这种有损文物的行为了。
其实我们也不必纠结于“到此一游”的产生原因，其对广大人民群众的“深远”影响，对文化旅游资源的“刻骨”伤害，才是我们要正视的关键。
“到中国每一个旅游点，都有…到此一游‟的字样。
在国外写了大家知道羞耻，为什么在国内就不知道羞耻呢？”新东方教育集团董事长俞敏洪曾经这样说过，回想起五一过后旅游管理部门的抱怨、广大网友的指责，中国已有太多的“瑰宝”受到了“到此一游”不同程度的伤害。
“瑰宝”，是大自然赐予我们的，是历史文化遗留给我们的，理应全国人民共同拥有。
精神文明素质低下、文物保护意识缺乏，都不能成为破坏文物的理由。
对于“到此一游”现象，“提高国民素质、倡导文明出游” 只能起到教育引导作用，想要做到根除，关键还在于相关部门的严格监管，在于加大对行为人的处罚力度。
景区调研报告的格式及范文
景区调研报告的格式及范文【景区调研报告】报告目的：对某个景区进行调研和分析，以便为相关决策提供数据支持。
一、调研背景1. 调研景区的名称、地理位置和特点等基本信息。
二、调研目的和方法1. 调研目的：介绍对该景区进行调研的原因和目的。
2. 调研方法：阐明采用的方法和手段，如实地考察、问卷调查、访谈等。
三、调研结果1. 景区基础设施和环境描述景区的基础设施情况，如停车场、厕所、餐馆等，以及整体的卫生和环境状况。
2. 景区的服务质量分析景区服务质量的现状和不足之处，包括服务态度、接待水平、导游质量等。
3. 景区的游客满意度通过问卷调查或访谈等方式，获取游客对景区的满意度反馈，对结果进行统计分析。
4. 景区的经济效益统计景区的游客数量、旅游收入，分析景区的经济效益和吸引力。
5. 景区的形象和市场竞争力评估景区在市场上的形象和竞争力，包括宣传策略、营销手段等。
四、调研分析和建议1. 各项调研结果的分析结合调研结果，分析景区的优势和劣势、机会和威胁等，提供对景区现状的全面认识。
2. 基于分析的改进建议针对调研结果，提出具体的改进建议和措施，以提升景区的服务质量、游客满意度和经济效益。
五、结论根据调研分析和建议，总结出对景区发展的建议和展望。
范文如下：【景区调研报告】一、调研背景1. 景区名称：某某山风景区2. 地理位置：该景区位于某某省某某市，地处某某山脉的中部。
3. 特点：某某山风景区以其壮丽的自然风光、丰富的文化底蕴和独特的民俗风情，备受游客瞩目。
二、调研目的和方法1. 调研目的：为了更好地了解某某山风景区的现状和存在的问题，为相关决策提供数据支持。
2. 调研方法：采用实地考察、问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。
三、调研结果1. 景区基础设施和环境某某山风景区的停车场、厕所、餐馆等基础设施较为完善，但整体的卫生和环境状况有待改进。
2. 景区的服务质量在服务态度方面，工作人员表现友好，但有时缺乏耐心；在接待水平方面，部分导游的讲解能力有待提升。
景区调研报告范文
景区调研报告范文景区调研报告。
一、调研目的。
本次调研旨在深入了解某某景区的基本情况、游客满意度、管理服务水平以及未来发展规划，为景区的提升和改进提供参考依据。
二、调研方法。
1. 实地调研，通过实地走访景区，观察景区的环境、设施、服务等情况；2. 问卷调查，向景区内的游客发放问卷，了解他们对景区的满意度和意见建议；3. 与景区管理者交流，与景区管理者进行深入交流，了解景区的管理运营情况以及未来发展规划。
三、调研结果。
1. 景区基本情况。
某某景区位于某某市区，占地面积约XX平方公里，是一处集自然风光、人文景观和休闲娱乐于一体的综合性景区。
景区内有多处景点，包括山水风光、古迹遗址、主题游乐项目等，吸引了大量游客前来观光游览。
2. 游客满意度调查。
通过对景区内的游客进行问卷调查，得出以下结果：（1）大部分游客对景区的自然风光和人文景观表示满意；（2）部分游客对景区的服务设施和管理水平提出了一些意见和建议，如厕所设施的改善、景区导游服务的增加等；（3）游客对景区的价格水平和性价比普遍表示满意。
3. 管理服务水平。
与景区管理者交流得知，景区在管理服务方面已经做了一些努力，如加强环境保护、提升景区服务品质等。
但也存在一些问题，如管理人员的培训和素质需要进一步提高，景区内的卫生和环境保护工作还有待加强。
4. 未来发展规划。
景区管理者表示，未来将进一步加大对景区的投入，提升景区的硬件设施和软件服务水平，同时加强景区的宣传推广和品牌建设，吸引更多游客前来参观游玩。
四、建议和改进措施。
1. 加强服务设施建设，加大对景区内厕所、休息区等基础设施的改善和建设，提升游客的体验感。
2. 加强管理人员培训，加强景区管理人员的培训和素质提升，提高他们的服务意识和服务水平。
3. 提升环境保护意识，加强景区内的环境保护工作，保护好自然风光和文物古迹，让游客能够在一个干净整洁的环境中游览。
4. 加强宣传推广，加大对景区的宣传推广力度，提升景区的知名度和美誉度，吸引更多游客前来参观游玩。
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旅游景区的调查报告管理模式,即政府绝对管理国有资源,掌控景区的开发与利用,其代表是**、**;二是企业管理模式,即政府参股企业,对国有资源的管理保留控制权,景区运营实行企业化管理,其代表是**。
1、政府管理模式在行政管理体制上,**市政府对**景区行使管理权,设立了正县级**管理委员会具体办事机构,具体负责**景区管理、经营与开发等事务性的工作。
**市政府控制了景区所有的经营设施,对景区的保护与利用、整理与开发都有决策权,对国有资源的有偿使用拥有强势管理权。
景区内所有的经营设施,均由**市政府建设,如景区的三条索道、门票站口及道路设施等。
**州政府对**景区的管理,与**基本相似,**州政府设立了**景区管理局,专门负责**景区管理与开发,负责景区资源经营、管理以及景区内的各项建设,直接管理景区门票及门票收入。
在财政管理体制上,**市政府对**管理委员会实行市级财政管理。
景区门票收入和索道收入作为非税收入,全额缴入**市级财政金库。
对**管理委员会经营、管理所需要的各项资金,实行定额补助,即市级财政以xx年为基数,结合当年的建设需要,给予安排。
其景区门票收入大部分归市级所有,以20XX年为例,景区门票收入和索道收入的安排比例,经推算,**市对**管委会的资金安排比例是6:4。
根据规定,对新提价的门票价格所形成的收入,90%归市级财政,10%归**管理委员会。
**州政府对**实行预算管理,**景区管理局严格执行年初预算,收支相抵后,结余部分全额上缴**州财政局。
在门票管理体制上。
**门票的印制、保管、发放由**管理委员会负责;**门票的印制、保管、发放均由**管理局负责。
2、企业管理模式在行政管理体制上,**市政府对**景区的管理通过股份制企业的管理模式来实现,**市政府占有51%的股份。
在财政管理体制上,**景区属公司化运作,整个景区是一个上市企业,景区按国家规定上缴税费,政府按照所持股份比例享有景区营运利润。
在门票管理体制上,**景区门票的印制、保管、发放由**旅游发展股份公司负责。
(二)“三地”对门票免票、门票优惠的管理情况“三地”景区都有门票免票及门票优惠,但各不尽同。
1、“三地”门票免票管理**市政府对景区门票免票的管理,实行先登记,后结算。
市直单位没有接待免票,“四大家”全年接待免票实行年度控制,每年不超过3万张。
凡工作接待,必须在**管理委员会办理进山登记手续,年底统一结算。
对于特殊情况(如救灾、抢险等)须进山的由绿色通道放行。
由于口子少,管理措施得力,每年**风景区免票较少。
**州政府对进入**景区的免票管理,实行按购票总人数定额控制,即按年度购票总人数的1%定额控制,超过定额控制指标的,由**景区管理局自行负责。
由于事关切身利益,每年**风景区免票也非常少。
**市政府对**景区的管理,是股份制模式。
**旅游发展股份公司规定,除政策性规定外没有免票,一律购票进入景区。
2、“三地”门票优惠政策**门票(125元/张)优惠政策。
对学生、60岁以上老年人凭证享受旺季60元/人、淡季50元/人的优惠;对现役军人、革命伤残军人、离退休干部、残疾人、儿童(1.2米以下)、70岁以上老年人凭有效证件实行免票进山;对教师、省部级以上劳模、英模、道德模范享受门票优惠,旺季每人100元,淡季每人80元;特殊日期(每年农历正月初二、三月三、九月九)对60岁以上老年人免票进山。
**门票(3-11月份220元/张、淡季80元/张、不含环保车90元/人)优惠政策。
身高在1.30米以下儿童免门票和车票,革命伤残军人、70岁以上老年人、离休干部凭有效证件免购门票,另购车票。
现役军人、残疾人、60-69岁老年人及在校学生,凭有效证件可购买优惠门票(旺季大约优惠50元,门票价格为170元,淡季优惠10元,门票价格为70元)。
观光车票没有优惠,无论淡季旺季均需要购买全票。
**门票(230/张)优惠政策。
对当年考取大学的学生实行优惠,凭全日制大学录取通知书原件和本人有效身份证原件,门票执行每张60元的优惠政策(执行时间7月1日-8月31日);对特殊群体的优惠,学生(全日制本科及以下学校)、现役军人、退离休干部、未成年人、全国道德模范、英雄模范和省部级以上劳动模范,凭相关证件门票按旺季价格享受半价优惠,即115元/张;60岁以上的老年人凭本人有效居民身份证件,门票按旺季价格享受半价优惠,即115元/张,残疾人凭《中华人民共和国残疾人证》门票按旺季价格享受半价优惠,即115元/张,持有国家残联颁发的一至四等残疾证的残疾人士可享受免票待遇。
淡季优惠幅度15%-40%。
(三)“三地”、**景区购票人数、收入情况表一:景区xx-20XX年购票人数、收入数单位:万人、万元(四)对“三地”管理模式、经验比较和利弊分析。
1、从管理模式上,我们认为,政府管理模式较好。
其优势在对景区的保护与利用有强硬的管理权,既能对景区的管理有决策权和调控权,又能够很好地贯彻国家、省有关方针政策和按照政府的意图对景区实施管理,更能运用景区资源争取国家、省的大力支持。
同时,政府对景区的收入可统筹兼顾,集中财力办大事,如**、**的管理经验充分证明了这一点。
企业化管理体制,如**的企业管理,表面上实现了利益的最大化,但因其体制问题,政府不能在景区开发建设、管理等方面全面掌控,景区资源得不到科学的运用,景区的收入政府难以统筹兼顾,政府对景区管理的意图得不到充分地体现。
2、从财政体制上分析,预算管理是景区门票管理很实用的管理手段。
“三地”政府有**、**实行严格的财政预算管理,特别是**市政府将门票收入纳入市财政统一管理,体制明、关系顺、效益高。
而**市因企业管理模式,不能实行财政预算管理。
两者比较,实行政府模式下的预算管理更能体现政府的管理意图,增强政府的调控能力,经济和社会效益可以得到同时提高,运行效率也能得到大幅度的提升。
而企业管理模式,只是经济效益单方面的提高。
3、从政策制定上分析,政府管理模式下,政策的制定能充分体现政府意图。
如对现役军人、革命伤残军人、离退休干部、残疾人、儿童(1.2米以下)、70岁以上老年人的优惠政策,**和**于这一群体的政策就不一样,**实行免票进山,而**只实行优惠票。
前者失去了经济效益而实现了社会效益,后者失去了社会效益而实现了经济效益。
另外,从免票、门票优惠政策上比较,“三地”政府从免票对象、优惠幅度上,都是从紧控制,但相比之下,免票、门票优惠政策按从紧排列,分别是:**、**、**。
二、“三地”景区门票管理的基本特点1、政府的重视、完善的体制是搞好景区门票管理的前提。
“三地”政府对景区资源的保护与利用都高度重视,把景区资源性有偿使用收入作为重要的生财途径,在制定本级政府发展规划中,将景区资源的保护与利用列入了政府的重要议事日程。
以景区旅游资源的充分运用,作为经济增长的切入点,通过资源性有偿使用获得更多的门票收入,增加地方政府财力。
特别是“三地”都有一个完善的体制,一是在管理模式上,**市政府强化市级政府管理,对景区的保护与利用、整理与开发都有决策权,对国有资源的有偿使用有强势的管理权。
在财政管理体制上,实行财政预算管理。
严格景区门票收入的收支管理,确保景区的基础设施建设和旅游大环境的建设,充分发挥了资金的使用效益。
**市政府对**景区的管理采取股份制模式,实现收入最大化。
二是完善的预算体制。
**、**对门票收入都进行了科学的预算,其收入均实行两级分成,操作便捷,运行高效。
三是权、责明晰,利益分明。
**市政府、**州政府对于授权管理景区的**管委会和**管理局,明确了职能、细化责任,如**管委会只负责**景区内的管理、建设、经营、维护,重大的决策由**市政府决定,**管委会具体执行,门票收入由市财政统一安排,不存在两级的利益纷争。
我市属政府管理模式,其管理机构与**、**基本一致,但存在多家管理、利益多家分享、体制不顺、预算失控、权责不明等问题,这就要求我市需在完善景区管理体制上下功夫。
2、制度健全,严格管理是搞好景区门票管理工作的关键。
首先,“三地”都有比较健全的门票管理制度,有严格的管理措施。
**、**、**对免票、奖励票、优惠票、直放的管理都是严格按照制度执行的。
从几个景区门票管理来分析,**市对接待免票,实行先登记,后结算。
**管理局每年按总购票人数的1%控制免票、奖励票、优惠票。
**旅游发展股份有限公司有严格的优惠政策,从严控制免票直放。
而我市的门票免票管理,以20XX年为例,我市20XX年未购票人数370105人,主要构成是:市免20XX3人、区免7186人、张管处免6161人、奖励免112534人、直放224131人(包括学生126216人、现役军人16057人、70岁以上老人30845人、残疾人5278人、记者8711人、其他签批、市民等直放37024人),未购票人数占进山总人数18.13%。
而同期**、**、**不购票进山人数分别只占总人数的1.32%、1%、1%。
从景区门票收入分析,20XX年,**比**少0.4亿元,比**少1.53亿元。
其原因是,除进山总人数比“三地”少以外,我市的免票、奖励票、优惠票、直放人数相对较多,未购票金额高达9065万元(含奖励票)。
其次,“三地”严格控制景区经营成本,门票印制成本低廉。
从门票印制成本上,**、**、**对门票成本控制很严。
以100万人计算,**、**、**比我市节约门票成本分别是:585万元、607万元、497万元。
也就是说,按100万人计算,**、**、**比我市增加门票收入585万元、607万元、497万元。
第三,“三地”严格控制了促销成本。
“三地”政府对旅游促销经费,实行了严格的预算,年初预算一步到位,如**市政府每年预算600万元,中途不开其他口子,正因为**、**、**政府对门票及门票收入管理工作的高度重视、严格政策,使其旅游从形式到内容上,达到了“人旺财旺”的目的。
相对而言,我市核心景区的门票管理相对松散、文件执行不严,致使门票收入流失严重。
3、严格预算,理顺关系,强化职责是搞好门票管理工作有力措施。
“三地”对于门票收入的预算,已经作为一项经常性工作来抓。
以**市为例,多年来景区的门票收入全额上缴市财政金库,门票收入归市、区两级所有。
**市政府对**一年的管理、建设、维护都有详细的预算,市财政按年初预算拨付,**管理委员会按照预算执行。
“三地”对景区及门票管理权责划分清楚,收入分配简单明晰。
目前,从我市情况来看,不仅管理层次多,收支没有预算约束,门票收入分流也相对复杂。
一张门票价格245元,参与收入分流的单位有省级、市级、武陵源区、张管处、环保车公司五个单位,分别占3.26%、22.45%、24.23%、25.57%、24.49%。