关于调整基本工资标准的请示-浙江越物请〔2014〕031号
公司关于调整工资的请示范文
公司关于调整工资的请示范文公司关于薪金调整的请示公司领导：本着“以人为本”的管理理念，以充分调动新员工的积极性，更好地为企业的发展贡献力量。
鉴于新员工工资偏低，不适应企业发展需要，现要求调整新员工现行工资标准。
一。
调整原因1.目前，劳务派遣制度下的职工岗位（工种）有40多种，工资标准有20种。
其中，18项工资标准为1xxx-2xxx 元（税前），实际收入930-1800元（不含人身保险、住房公积金和个税）。
这20种工资标准与XX市劳动力市场工资指导价相比，与同一岗位或相近岗位的工资指导价差距过大。
2、根据XX统计局2010年3月发布的《XX国民经济和社会发展统计公报》，全年GDP比上年增长13.0%；城镇职工平均工资比上年增长9.9%；人均消费支出比上年实际增长15.0%；城镇居民消费价格比上年上涨3%；此外，根据河南省人力资源和社会劳动保障厅发布的企业工资指导线上调比例和XX市xxx0月最低标准上调23%。
3.根据新员工的实际情况，有很多因素，如员工离职率上升、招聘和管理难度加大等。
二。
调整原则（一）兼顾企业和新员工利益的原则；（二）在同一行业中处于同一地位的基本平衡原则；（三）充分体现因材施教、按劳取酬的原则；（四）优化设岗、能岗、责岗、薪岗原则；5、易操作、易执行的原则。
三、调整建议1.建议新员工每月加薪300元。
四、附则1.变更后（1）人事升降；② 岗位绩效考核后的升、降职；③ 新员工成为正式员工。
根据试用期的表现，经客观考核，工资标准应根据实际岗位的变化而变化。
2、每年组织一次新员工内部集体评比，优胜劣汰，调动员工积极性。
请批准。
公司关于薪金调整的请示董事会：为了充分调动员工的积极性，公司针对目前员工工资偏低的情况，要求调整我公司员工的现行工资标准，不适应企业发展的需要。
一。
调整原因1.公司近五年工资标准未发生变化。
五年前的工资标准远远低于现在的工资水平，不能满足企业发展的需要。
2.工资标准偏低，严重影响职工稳定发展。
关于调整员工工资的请示报告文档
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体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】公司董事会：公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
关于薪酬制度调整的请示
关于薪酬制度调整的请示
尊敬的领导：
我是公司中一名一线的内容创作者。
最近，公司薪酬制度调整的
消息传开了。
我很愿意在此向领导请示，以了解有关调整的详细情况。
我注意到，随着公司的快速发展，工作内容、工作负荷和公司所
需人才的要求不断地提高，薪酬制度的合理性和适应性也需要随之发展。
希望通过对薪酬制度的调整，公司能够更好地奖励那些付出了辛
勤劳动并产出优质作品的内容创作者，同时更好地留住和引进更优秀
的人才。
在这里，我也希望领导能够考虑到一线内容创作者在生产、创作、编撰方面不同岗位所需的不同技能和能力，以公平和公正的方式设定
薪酬制度，体现他们的不同贡献和价值。
最后，我要表达的是，只有员工在薪酬上的合理享有才能够让他
们获得更大的工作动力，更好地实现自身价值，也更有助于公司的长
远发展。
感谢领导在此问题上所做出的努力，期待在不久的未来见到
有关薪酬制度调整的最新情况。
此致
敬礼
XX公司一线内容创作者 XXX。
公司关于调整工资的请示范文
公司关于调整工资的请示范文
尊敬的领导：
我谨以此函向您提交关于调整工资的请示，希望能得到您的批准和支持。
首先，我要感谢公司长期以来对我的信任和支持。
在过去的工作中，我始终努力提升自己的能力和技术水平，并尽最大努力为公司创造价值。
在我所负责的工作岗位上，我始终保持高度的责任心和敬业精神，积极完成各项任务，并取得了一定的成绩。
然而，随着时间的推移，我深刻意识到当前履行职责所面临的挑战越来越多，工作任务也逐渐增多。
在这个高速发展的时代，不仅要求我们具备扎实的专业知识和丰富的经验，还需要不断学习和适应新的技术和流程。
同时，生活成本也在不断上升，各项开支也逐渐增加。
因此，我认为适当调整我的工资是合理的。
根据我对市场情况的了解，同行业同岗位的工资水平普遍较高。
考虑到我在公司的工作经验和贡献，以及我在岗位上所承担的职责和压力，我觉得自己有理由提出加薪的要求。
我非常珍视在公司的工作机会和平台，也深知自身的职责和使命。
我将一如既往地为公司做出更多的贡献，并不断提升自己的工作能力和业绩。
希望公司能够认可我的努力和付出，并审慎考虑我的调薪请求，以使我更有动力和信心继续为公司创造更好的业绩。
我将非常感谢您的关注和支持，期待能够得到您的积极回复。
再次感谢！
此致
敬礼
[你的姓名]。
关于调整工资的请示.doc
篇一:《关于调整员工工资的请示报告》关于调整员工工资的请示报告公司董事会**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
关于调整员工工资的请示报告
关于调整员工工资的请示报告尊敬的XXX领导：我是财务部门的XXX，向您呈交一份关于调整员工工资的请示报告。
当前，公司正处于快速发展的阶段，业务规模不断扩大，市场竞争也越来越激烈。
为了保持公司的核心竞争力，提高员工的积极性和满意度，我建议对员工工资进行适当调整。
首先，随着市场竞争的加剧，各个行业之间的人才争夺战也越来越激烈。
我们的员工是公司最宝贵的财富，他们的知识和技能对于公司的发展至关重要。
如果我们不能给予员工合理的薪酬待遇，将面临员工流失的风险。
因此，适当提高员工的工资，是留住人才的关键。
其次，员工的薪资水平直接关系到他们的生活质量和工作表现。
如果员工的工资过低，他们可能会感到沮丧和不满，导致工作效率降低。
相反，提高员工的工资可以激发他们的工作热情，增加工作动力，提高工作效率和质量。
合理调整工资水平，可以提高员工的满意度和忠诚度，有助于建立良好的员工关系。
此外，员工工资的调整也是一个符合市场规律的举措。
随着通货膨胀的加剧和社会生活成本的不断提高，员工的生活压力也在增加。
适当调整工资水平，可以帮助员工应对生活压力，提升生活质量，增加员工对公司的认同感和归属感。
同时，良好的工资待遇也能够吸引更多优秀的人才加入公司，为公司的发展提供源源不断的动力。
最后，我们的财务状况也支持增加员工工资的举措。
公司近期业绩稳步增长，现有的财务储备和收入源是调整工资的可靠保证。
我们可以将预算中的一部分用于增加员工工资，同时通过提高业务效益和降低成本来保持财务平衡。
综上所述，调整员工工资是公司发展和员工福利保障的必然要求。
适当提高员工薪酬，不仅能够留住人才，提高员工忠诚度，也能够激发员工的工作热情和创造力，进而提升公司的综合竞争力。
在决策过程中，我们将综合考虑公司财务状况、市场需求和员工福利等因素，确保调整工资的合理性和可行性。
最后，我在请示您的同时，也向您提出建议，希望您能够认真审阅并给予批复。
谢谢！此致敬礼。
关于调整工资的请示.doc
篇一:《关于调整员工工资的请示报告》关于调整员工工资的请示报告公司董事会**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
请示调整薪资福利
基本工资调整报告尊敬的领导：根据公司管理层的要求和市场经济形势的变化，我们特别展开了一次基本工资调整的研究和分析。
现将调整结果向您作报告，供您参考。
一、背景分析当前，全球经济面临许多挑战和机遇。
国内外经济情势的不确定性带来了一定的压力，但也培育了市场发展和企业创新的土壤。
近年来，我们公司在您的正确领导下，取得了长足的发展，实现了稳定增长和社会效益的双丰收。
但是，我们也必须认识到，现在的员工及其期望也在不断发展变化，提高薪资待遇已成为各企业保持与吸引人才的重要手段。
二、调研结果为了更准确地了解员工的实际情况和期望，我们进行了一系列的调研。
通过员工满意度调查、行业薪酬调研、同行业企业对比等方式，我们得出以下结论：1. 员工对基本工资的满意度不高，普遍认为薪资水平相对较低。
2. 行业薪酬水平在近年来有所上升，各大企业都纷纷加大了对员工薪资待遇的投入。
3. 同行业企业的薪资水平普遍高于我公司，导致了员工的流失和留人成本的增加。
基于以上调研结果，我们认为现有的基本工资水平已无法满足员工的期望，有必要进行调整。
三、调整方案为了保持公司竞争力、吸引和留住优秀人才，我们建议对基本工资进行适度的调整，具体方案如下：1. 普遍调整：对全体员工的基本工资进行普遍调整，根据员工的工作表现和工作年限合理提高薪资水平。
2. 工资差距缩小：在薪酬制度中加强激励机制，逐步缩小不同岗位之间的薪资差距，提高员工的薪资公平性和满意度。
3. 合理分配：根据员工的工作贡献和绩效表现，采取绩效工资分配方式，提高员工积极性和主动性，激发员工更好地为公司创造价值。
4. 持续调研：建立健全的薪酬调研机制，定期了解市场行情和员工的期望，以便及时调整薪酬政策，确保公司薪酬水平的竞争力。
四、预期效果根据我们的计算和预测，如果按照以上方案进行基本工资调整，我们预期会取得以下效果：1. 增强员工的归属感和凝聚力，降低员工的离职率。
2. 提高员工的工作积极性和工作动力，促进企业的创新和进步。