某公司战略分析报告文案
关于落实富矿精开战略的调研报告
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公司战略分析与决策
公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。
在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。
2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。
它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。
这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。
确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。
2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。
这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。
通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。
2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。
竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。
这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。
通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。
下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。
它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。
SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。
•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。
•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。
•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。
3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。
耐克SWOT分析报告文案
耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以与其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S〔优势〕〔1〕品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中,希腊胜利l女神的形象浮观,因此,他们取了"Nike"<耐克>这个名字<古希腊胜利女神,即名为Nike>。
企业战略总结汇报
企业战略总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近一段时间的战略总结。
在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和变革，但也取得了许多成功和成就。
在这篇文章中，我将总结我们的企业战略，以及我们的成果和未来的规划。
首先，我们公司在过去一年里制定了一系列的战略目标，包括市场拓展、产品创新、成本控制和人才培养等方面。
在市场拓展方面，我们通过开拓新的销售渠道和扩大市场份额，取得了显著的进展。
在产品创新方面，我们推出了一系列新产品，受到了市场和客户的好评。
在成本控制方面，我们通过提高生产效率和降低成本，取得了可观的节约。
在人才培养方面，我们加强了员工培训和团队建设，提高了员工的综合素质和团队合作能力。
其次，我们公司在过去一年里取得了一系列的成果。
我们的销售额和利润均有了显著的增长，市场份额和品牌知名度也有了提升。
我们的产品得到了客户的认可和信赖，公司的整体形象和声誉也有了提升。
我们的员工团队更加团结和稳定，公司的内部管理和运营效率也有了显著的提高。
最后，我们公司未来的规划是继续坚持以客户为中心的经营理念，不断提高产品质量和服务水平，加强市场拓展和品牌建设，推动企业的可持续发展。
同时，我们将继续加强内部管理和人才培养，提高员工的综合素质和团队合作能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
总之，我们公司在过去一年里取得了许多成就，但也面临着许多挑战。
我们将继续坚持创新和发展，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业发展战略总结汇报
企业发展战略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这个特殊的时刻向大家总结汇报我们企业的发
展战略。
在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和机遇，但通
过团队的努力和智慧，我们取得了一些显著的成就。
首先，我想强调的是我们对市场的深刻理解。
在竞争激烈的市
场环境中，我们深入分析了市场趋势和竞争对手的动向，及时调整
了产品定位和营销策略，使得我们能够更好地满足客户需求，并在
市场中保持竞争优势。
其次，我们注重创新和技术研发。
我们不断加大对研发的投入，推出了一系列创新产品和解决方案，不仅提升了我们的产品竞争力，也为企业带来了更多的商业机会。
另外，我们还注重团队建设和人才培养。
我们重视员工的发展
和成长，通过不断的培训和激励机制，使得我们的团队更加团结和
有凝聚力，为企业的发展提供了有力的支持。
最后，我想强调的是我们对未来的展望和规划。
我们将继续坚持创新和技术研发，加强市场营销和品牌建设，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展国际市场，实现企业的全球化发展目标。
总之，我们将继续秉承“开拓创新、务实进取”的企业精神，不断追求卓越，不断超越自我，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
谢谢大家！。
企业战略总结汇报
企业战略总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在这个时刻向大家汇报我们企业的战略总结。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和变化，但我相信我们的企业战略已经为我们带来了许多成功和成就。
首先，让我们来回顾一下我们的企业战略。
在过去的一年里，我们的企业战略主要集中在三个方面，市场扩张、产品创新和团队建设。
在市场扩张方面，我们不断寻求新的合作伙伴和客户，扩大我们的业务范围。
在产品创新方面，我们不断推出新的产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
在团队建设方面，我们注重团队的培训和发展，以确保我们拥有一支高效的团队，能够应对各种挑战。
在市场扩张方面，我们取得了一些重要的进展。
我们开拓了新的市场，与一些重要的合作伙伴建立了合作关系，为我们的业务拓展提供了更多的机会。
在产品创新方面，我们推出了一些受到客户欢迎的新产品，为我们带来了更多的收入和利润。
在团队建设方面，我们加强了团队的培训和发展，使我们的团队更加团结和高效。
当然，我们也面临了一些挑战。
市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，团队建设也需要不断改进。
但是，我相信我们的企业战略已经为我们赢得了一些成功，让我们能够更好地应对这些挑战。
在未来，我们将继续秉承我们的企业战略，不断寻求市场机会，推出更多创新的产品和服务，加强团队建设，为我们的企业带来更多的成功和成就。
最后，我要感谢所有的同事们对我们企业战略的支持和努力。
正是因为你们的辛勤工作和奉献，我们才能够取得今天的成绩。
让我们继续携手合作，共同努力，为我们的企业创造更加辉煌的未来！谢谢大家！。
企业战略总结汇报
企业战略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这个时刻向大家汇报我们公司最近一段时间的企业战略总结。
在过去的一年里，我们公司取得了一系列重要的成就，这离不开我们制定的有效战略和大家的共同努力。
首先，我们公司在市场竞争中保持了强劲的竞争力。
通过对市场趋势的深入分析和对竞争对手的及时响应，我们成功地保持了市场份额，并且在一些关键领域取得了增长。
我们的产品在市场上得到了广泛认可，这离不开我们一直以来坚持的品质和创新。
其次，我们公司在人才培养和团队建设方面取得了长足的进步。
我们注重员工的培训和发展，鼓励员工发挥自己的潜力，不断提升自己的能力。
团队合作精神在我们公司得到了充分的体现，每个人都在为实现公司的战略目标而努力。
最后，我们公司在可持续发展方面也取得了一些重要的成就。
我们注重环保和社会责任，不断优化生产工艺，减少对环境的影响。
同时，我们也积极参与公益事业，回馈社会，为建设美好社会贡献自己的一份力量。
总的来说，我们公司在过去一年里取得了一系列重要的成就，这离不开我们坚定的战略和全体员工的共同努力。
在未来的日子里，我们将继续秉承“以客户为中心，以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展”的经营理念，不断完善我们的战略，努力实现公司的长远发展目标。
谢谢大家！。
企业战略总结汇报
企业战略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们公司在激烈的市场竞争中取得了一定的
成绩。
在此，我代表公司管理团队向大家汇报我们的企业战略总结，并展望未来的发展方向。
首先，让我们回顾一下过去一年的成绩。
在市场营销方面，我
们成功推出了一系列创新产品，并通过有效的营销策略吸引了更多
的客户。
在销售方面，我们取得了不俗的业绩，实现了销售额的稳
步增长。
在运营管理方面，我们不断优化流程，提高了效率，降低
了成本。
这些成绩的取得离不开我们全体员工的努力和团队的合作。
然而，我们也要清醒地认识到，市场竞争依然激烈，我们面临
着诸多挑战。
因此，我们需要不断调整和优化我们的企业战略，以
应对市场的变化和挑战。
针对未来发展，我们将继续坚持创新驱动，不断推出具有竞争
力的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
我们将加强市场营
销力度，提升品牌知名度和影响力，拓展更多的销售渠道。
同时，
我们将继续优化运营管理，提高生产效率，降低成本，提升企业盈
利能力。
此外，我们还将加强人才培养和团队建设，激发员工的创造力
和团队合作精神，为企业发展提供强大的人才支持。
总之，我们将继续坚持“创新、市场、效率、人才”的发展战略，不断提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也要感谢各位领导和合作伙伴对公司的支持和帮助。
让我们携手并进，共同开创公司更加美好的未来！
谢谢大家！。
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首都机场商贸战略分析报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录前言 (1)第一章机场商贸业现状与前景 (2)一、中国机场商贸业的现状和发展趋势 (2)（一）中国机场商贸业的现状 (2)（二）机场商贸业的发展趋势 (3)二、国际机场商业的成功经验借鉴 (5)（一）英国机场管理集团（BAA） (5)（二）其它机场 (10)（三）机场商业典型的盈利模式总结 (11)三、中国零售业的现状与发展趋势 (12)（一）中国零售业的发展现状 (12)（二）中国零售业的发展趋势 (16)四、国际和国零售业的成功经验借鉴 (20)（一）沃尔玛成功经验借鉴 (20)（二）燕莎经营管理经验借鉴 (23)（三）王府井百货成功经验借鉴 (24)（四）零售业典型的盈利模式总结 (27)五、机场商贸业的关键成功因素 (29)六、首都机场商贸公司面临的机遇和挑战 (30)（一）公司面临的发展机遇 (30)（二）公司面临的外部挑战 (30)第二章公司资源能力分析 (32)一、公司资源分析 (32)（一）人力资源分析 (32)（二）财务资源分析 (35)（三）物质资源分析 (37)（四）无形资源分析 (37)（五）公司资源评估总结 (40)二、公司能力分析 (40)（一）关键业务能力分析 (41)（二）公司关键业务能力评估总结 (46)（三）支持性能力分析 (47)（四）公司支持性能力评估总结 (55)三、公司资源能力总体评估 (56)（一）公司具备的发展条件 (56)（二）公司面临的部挑战 (56)第三章公司业务组合分析 (59)一、基于核心业务的扩方向 (59)二、品牌代理业务分析 (59)（一）品牌代理的市场前景 (59)（二）品牌代理成功经验借鉴 (61)（三）品牌代理的关键成功因素 (63)（四）首都机场商贸公司开展品牌代理业务的可行性分析 (64)三、自有品牌业务分析 (66)（一）零售商开发自有品牌的合理性 (66)（二）沃尔玛开发自有品牌的成功经验 (68)（三）零售商实施自有品牌战略所应具备的条件 (70)（四）首都机场商贸公司开发自有品牌的可行性分析 (71)四、商业地产经营业务分析 (73)（一）商业地产开发的基本模式 (73)（二）中国商业地产经营的教训与经验 (76)（三）商业地产经营的关键成功因素 (77)（四）首都机场商贸公司进行商业地产经营的可行性分析 (78)五、免税品业务分析 (79)（一）免税品业的前景和发展趋势 (79)（二）我国经营免税品所需具备的条件 (80)（三）首都机场商贸公司拓展免税品业务的可行性分析 (80)六、进出口业务分析 (82)（一）进出口贸易的基本条件 (82)（二）首都机场商贸公司开发进出口业务的可行性分析 (83)七、公司业务发展的初步建议 (84)（一）业务拓展方向探讨 (84)（二）阶段性战略安排 (86)前言战略分析是进行企业发展战略规划的基础，目的在于充分认识相关产业的发展趋势、存在的市场机遇、国际化竞争的挑战，以及自身具备的发展基础和制约因素，以便切合实际地确定企业的事业领域、盈利模式和扩战略。
战略分析报告共分三章。
第一章是机场商贸业的发展现状与前景分析。
从分析中国机场商贸业的现状出发，了解同国际机场在商业经营方面的差距；通过分析机场商贸业的发展趋势和先进经验、零售业的发展趋势和先进经验，进一步认识机场商贸业的关键成功因素，以及首都机场商贸公司面临的机遇和挑战。
第二章是公司资源和能力分析。
通过对公司拥有的资源、关键业务能力和支持性能力分析，来全面评估公司的发展基础和制约因素，以便清晰地认识公司在进行成长方向选择时所应具备的条件、所需整合的资源和所需创建的能力。
第三章是公司业务组合分析。
首先基于公司的核心业务、资源能力和市场机会，勾画出可能的成长方向。
然后分析这些成长方向的市场前景、所需具备的条件、存在的风险以及不同业务之间的协同效应。
最后结合公司的发展基础、可整合的资源及可创建的能力，确定公司的业务组合，也就是搭建公司可持续发展的业务阶梯。
在战略规划报告中，将确定公司的使命、愿景，明确各业务在公司未来发展中的战略地位、相互协同的环节、盈利模式和扩战略，最后制定阶段性的行动计划，使公司战略落地生根。
第一章机场商贸业现状与前景机场商贸业属于零售业和旅游业的交叉领域，而且处于机场特定的环境下。
因此，机场商贸业的发展同零售业、旅游业和机场业的发展紧密相关。
一、中国机场商贸业的现状和发展趋势（一）中国机场商贸业的现状1、中国机场业收入来源单一，盈利能力较低长期以来，中国机场业受到经营理念落后、管理模式粗放的制约，收入来源单一，盈利能力较低。
机场作为航空运输的重要基础设施，直接服务于航空公司，为航空公司和旅客提供起降和候机楼等服务，同时按照国家统一制定的标准向航空公司、旅客收取有关费用。
因此，机场具有准公共产品和区域垄断性等特征，其盈利能力取决于客货运输量、其它非航空性服务性收入和自身的成本控制水平。
客货运输量是决定机场盈利的首要因素，但又属于外部环境因素，直接取决于当地的经济文化发展水平，基本属于外部环境因素。
因此，机场的经营者不能“靠天吃饭”，而应该从部寻求新的利润增长点——提高非航空性收入，并且严格控制运营成本。
在经营理念上，中国机场的经营者把安全保障作为运营管理的核心，把航空地面服务收费作为主要的收入来源，仅把停车、餐饮、广告、商业等服务容作为配套业务，没有作为经营重点。
这是导致中国机场商贸业发展滞后的主要原因。
2、中国机场非航业务的开发远远落后于国际先进水平在我国，绝大多数机场的航空性收入高达80%，非航空收入占全部收入的比例还不到20％。
然而，国外大型机场的航空性收入已降至全部收入的30％以下，基本实现收支平衡，而利润则主要依靠发展非航空性经营。
例如英国机场管理(集团)1998年度航空主业收入占总收入的29％,而航空性经营利润只占总利润的2％。
新加坡樟宜机场的非航空性经营收入也占机场总收入的74％。
首都机场的非航业务开发在国处于领先地位。
2004年，非航空性业务收入占总收入的43.15%，而且非航空性收入增长率高于航空性收入1.5个百分点（见下图）。
其中，零售业务收入占部收入比重为16.4%，增长率高达68.4%，突出反映了零售业务的重要地位。
表1-1：2004年首都机场收入情况1（二）机场商贸业的发展趋势1、民航业的发展给机场商贸业带来广阔商机我国民航业仍处于初期发展阶段，因此机场业发展前景广阔。
与发达国家相比，人均航空量还相对较小（仅相当于澳大利亚人均水平的1／25、美国人均水平的1／49）。
因此，我国机场旅客吞吐量和商贸业的发展空间巨大。
随着国民经济的快速发展，中国民航业正处于快速成长期。
在1990年到2003年间，全国机场旅客年呑吐量年复合增长率达14.2%，货运年复合增长率达15.8%，远高于同期GDP 9.9%的增长率。
2004年，全国机场旅客呑吐量达到24193.5万人次，同比增长达到38.8%。
其中，国航线完成21773.4万人次，同比增长37.4%；国际航线完成2419.1万人次，同比增长52.1%。
货邮呑吐量达到552.6万吨，同比增长22.3%。
其中，国航线完成381.1万吨，同比增长21.6%；国际航线完成171.5%，同比增长23.9%。
22004年，首都机场旅客呑吐量达到3488.3万人次，占全国机场总呑吐量14.4%，比上年增长43.2%；货邮呑吐量达到66.9万吨，同比增长仅0.9%。
这说明首都机场未来的增长点主要在于旅客，给首都机场商贸业务的发展带来了广阔的发展空间。
1首都机场2004年年报2《2004年民航生产统计公报》2005.2.172、机场业整合给机场商贸业带来了新的扩机会除了面临严峻的部挑战外，中国机场业还面临着激烈的区域航空竞争。
亚太枢纽机场集中在太平洋西岸的狭长地域，市场高度重叠；日本、国、新加坡、泰国及中国都已经拥有自己的航空枢纽，争夺航空市场；同时，由于中国成为最具吸引力的市场增长点，所以外国实力雄厚的机场管理公司也在极力进入中国市场。
为了应对外部挑战，以首都机场为代表开始了产业整合和战略转型。
首都机场集团公司已经联合重组了滨海国际机场、省机场集团公司、省机场集团公司、市机场集团公司和省五个民用机场，并收购了和机场股份公司35%、37%的股权。
这体现了机场业投资多元化和集团化的发展趋势。
同时，按照中国民航总局的指示，2004年8月，首都机场集团以“主辅分离、精干主业、重组专业公司、打造行业精品”为目标，启动了专业公司重组战略，经营管理模式开始由直接经营型向管理型转变，最终创建“小机场当局，大机场产业”的发展新格局3。
今后非航空性收入将成为首都机场集团新的利润增长点。
随着机场业的整合和战略转型，机场商贸业必然走向市场化、专业化、规化和区域化的发展道路。
其中，专业化和规化是商业企业提升竞争力、实现跨区域扩的前提。
首先，未来几年中，中国机场商贸业也会随着机场的联合、重组而进行整合，这给率先走向市场、经营管理水平高的商贸公司带来扩的机会。
其次，借鉴国外机场商贸的经营模式，主要是通过市场竞争的手段进行出租，仅有一些机场有部分自营。
因此，各机场的商贸业务迟早会对外开放，这也给经营能力强的商贸公司提供了新的市场机会。
3、新的竞争者将进入机场商贸业从产业演进历程看，中国机场商贸业正处于市场化的初期，几年就要步入规模化阶段。
在从初级阶段迈向规模化阶段的过程中，由于存在大量的市场机会，必然会吸引国际同行和国其它商业巨头进入，从而加剧经营权的竞争和产业整合。
潜在竞争者可能包括英国机场管理集团（BAA）、巴黎机场管理集团（ADP）等国际一流的机场管理公司，沃尔玛、燕莎、百联等一流的零售商。
这些公司均3首都机场集团“十一五”规划报告拥有卓越的专业管理能力、规模经济优势、强大的资本优势和品牌优势，对中国机场商贸企业是种潜在的威胁。
二、国际机场商业的成功经验借鉴（一）英国机场管理集团（BAA）4BAA是世界级领先的机场管理公司，在英国拥有并经营管理着以伦敦希斯罗机场为首的7个成员机场，员工11000多人，为英国67％机场流量（超过1亿4千万人次）的旅客提供服务。
同时，BAA通过其在英国成功的机场管理经验向全球围的机场进行管理输出，分别在澳大利亚、意大利和美国的11个机场以机场运营承包、机场零售承包、入股等形式参与经营管理。
基于对机场行业的深入了解和多年的运营管理经验，BAA同时也是全球领先的机场零售经营商和开发商。
机场零售可以为机场的整体高效运营提供支持并使旅客的旅行经历丰富多彩，因此，BAA的机场零售业务的目标是致力于为旅客提供超出期望值的服务。
根据BAA的2004/2005年度报告统计，机场零售销售额占机场经营总营业额的39％，营业利润占机场总营运利润的83％。