企业高管激励机制
公司治理机制与高管激励机制
公司治理机制与高管激励机制公司治理机制和高管激励机制是当今社会经济活动中的两个重要环节。
一个良好的公司治理机制可以提升公司的管理水平和效率，保护投资者权益，促进公司的可持续发展。
而高管激励机制则是指为了激励公司高级管理层，使他们更好地履行职责并促进企业的发展而设计的一系列激励措施。
首先，公司治理机制是企业长期稳定发展的基石。
一个高效的公司治理机制可以有效保护中小股东的权益，提高企业的透明度和公正性，增强市场信心，吸引更多资金投入，促进企业的发展。
公司治理机制包括企业的企业组织结构、股东权益保护机制、内部控制机制、信息披露制度等。
一个有效的公司治理结构应该包括一个独立的董事会和监事会，以及完善的风险管理制度和内部控制机制，以确保企业的决策合理性和有效性。
其次，高管激励机制是公司实现长期增长和利益最大化的重要手段。
高管激励机制旨在提供激励措施，以鼓励高级管理层做出积极决策，实现公司的长期战略目标。
这些激励措施可以包括股权激励计划、现金奖励、福利待遇等。
通过激励措施，可以使高级管理层产生强烈的责任心和紧迫感，促使他们更好地履行职责，提升企业的竞争力和价值。
在公司治理机制中，股东权益保护是一个重要的方面。
股东权益保护包括保护股东的合法权益，防止公司利害关系人滥用权力，保护股东的知情权和表决权，促进公司的公平竞争和长期发展。
为了保护股东权益，可以通过定期召开股东大会、建立独立的董事会和监事会、加强内部控制等措施来实施。
在高管激励机制中，股权激励计划是一种常见的激励手段。
股权激励计划通过向高级管理层提供公司股票或股票期权的形式，使他们成为公司的股东，与公司共担风险和收益。
股权激励计划可以促使高级管理层与公司的利益一致，激励他们为公司发展和股东利益最大化而努力工作。
此外，高级管理层的薪酬也是一种重要的激励手段。
通过合理设计的薪酬方案，可以根据高级管理层的表现和贡献，为其提供丰厚的薪酬待遇，以激励他们为公司的发展付出更多努力。
高层管理者激励机制的主要内容有哪些
高层管理者激励机制的主要内容有哪些
高层管理者激励机制的主要内容包括：
1.薪酬激励：通过奖励高层管理人员的绩效、激励他们为公司创造价值，提高薪酬水平，增加福利待遇等方式，使其更加努力地工作。
2.晋升激励：通过对高层管理人员的职位晋升加以控制，使其更加努力地工作，争取更高的管理岗位。
3.股权激励：通过向高层管理人员发放公司股票或期权，让他们分享公司价值增长带来的收益，激励他们积极参与公司经营。
4.培训激励：通过为高层管理人员提供相关培训机会，使其不断更新知识技能，提高自己的管理水平，为公司做出更大贡献。
5.奖惩激励：通过奖励高层管理人员的优秀表现，并对其不良表现进行惩罚，以引导其更加认真负责地履行自己的职责。
6.团队激励：通过强调团队合作精神，强化团队意识，鼓励高层管理人员共同为公司发展做出贡献。
高管薪酬激励管理制度
高管薪酬激励管理制度高管薪酬激励管理制度是一种旨在激发高级管理人员积极工作和提高绩效的管理机制。
在现代企业中，高管薪酬激励管理制度已经成为提高管理效率、激发管理人员工作热情的必备工具。
本文将从高管薪酬激励管理制度的意义、设计原则、实施方法和效果评估等方面进行探讨。
一、高管薪酬激励管理制度的意义高管薪酬激励管理制度对于企业的发展至关重要。
首先，通过合理设计激励机制，可以吸引和留住优秀的高级管理人员，提高企业的管理水平和竞争力。
其次，激励机制可以激发高管的主动性和创造性，促进他们更好地发挥自己的才能，为企业创造更大的价值。
最后，通过高管薪酬激励管理制度，可以建立一种公平公正的管理氛围，减少内部不公平现象的发生，提升员工的工作积极性和忠诚度。
二、高管薪酬激励管理制度的设计原则设计高管薪酬激励管理制度时，应遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬激励制度应当公平公正，避免出现管理层之间的薪酬差距过大，以及同工不同酬的现象。
2. 有利于长期发展：激励机制应当能够为企业长期发展提供支持，避免出现短期行为导致的损失。
3. 完善的评估机制：应建立科学客观的绩效评估机制，能够准确评估高管的工作表现，确保激励机制的有效实施。
4. 搭配合理：薪酬激励制度不应仅仅局限于金钱方面的奖励，还需结合其他激励方式，如晋升机会、学习培训等。
三、高管薪酬激励管理制度的实施方法在实施高管薪酬激励管理制度时，应注意以下几点：1. 确定激励目标：制定高管薪酬激励管理制度前，应明确激励的目标和要达到的效果。
2. 制定激励政策：根据企业的实际情况，制定符合公司战略目标和管理层个人发展目标的激励政策。
3. 落实绩效评估：建立完善的绩效评估机制，及时对高管的工作绩效进行评估，确保激励机制能够有效执行。
4. 激励方案监督：设立监督机制，确保激励方案的公平性和有效性，避免出现滥用激励的现象。
四、高管薪酬激励管理制度的效果评估对于高管薪酬激励管理制度的效果评估是非常重要的。
公司高管薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管薪酬管理，激发高管工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效导向原则；3. 与公司发展战略相一致原则；4. 合规性原则。
第二章薪酬构成第四条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分构成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据公司经营状况、行业水平、岗位职责等因素确定；2. 基本薪酬保持公司高管在市场上具有竞争力。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬与公司年度经营业绩挂钩，根据完成情况确定；2. 绩效薪酬包括绩效奖金和年终奖。
第七条长期激励：1. 长期激励包括股权激励和期权激励；2. 长期激励旨在将高管利益与公司长期发展紧密结合。
第三章绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定和实施高管绩效考核制度。
第九条绩效考核指标包括：1. 公司整体经营业绩；2. 个人岗位职责完成情况；3. 团队协作与创新能力；4. 企业文化建设与合规经营。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、解聘等决策的重要依据。
第四章薪酬调整与激励第十二条根据绩效考核结果，对高管薪酬进行调整：1. 绩效优秀者，给予薪酬晋升、奖金奖励等激励；2. 绩效合格者，保持薪酬稳定；3. 绩效不合格者，根据情况给予警告、降薪、解聘等处理。
第十三条长期激励的实施：1. 公司可根据实际情况，对高管实施股权激励和期权激励；2. 长期激励的授予条件、激励对象、激励额度等由公司董事会决定。
第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
高管激励机制与企业绩效的关系探析
高管激励机制与企业绩效的关系探析引言高管激励机制一直是企业管理中备受关注的一个话题，因为高管的行为和决策直接影响着企业的绩效。
如何设计有效的高管激励机制，激励高管达到最佳绩效是每个企业都需要认真思考和实践的问题。
本文将从高管激励机制的定义和类型出发，探究高管激励机制与企业绩效的关系及影响因素，并提出一些建议。
一、高管激励机制的定义和类型高管激励机制是指公司为了激励高管层员工积极工作、提高绩效而进行的一系列激励手段和制度。
高管激励机制通常包括薪酬激励、股权激励、职务晋升激励、福利激励等。
它的目的是为了让高管层员工在公司利益与个人利益间形成一种紧密联系，从而推动他们为公司的长远发展做出更多的贡献。
在实际操作中，高管激励机制又可以分为直接激励和间接激励两种。
直接激励主要是指给予高管层员工一定的经济奖励，如高薪酬、丰厚的股权激励等；而间接激励则是通过提供良好的工作环境、职业发展机会、挑战性工作任务等来激励高管层员工。
二、高管激励机制与企业绩效的关系高管激励机制与企业绩效之间存在着密切的关系，良好的高管激励机制能够有效地提升企业的绩效。
高管激励机制可以激励高管层员工更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
高管层员工在获得高额报酬或股权激励的也会更加努力地去实现公司的战略目标，提升企业的管理水平和经营绩效。
良好的高管激励机制也能够吸引和留住优秀的高管人才，这些人才将成为企业发展的关键驱动力，为企业的长期发展做出贡献。
高管激励机制还能够帮助企业更好地调动员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
三、影响高管激励机制与企业绩效的因素1. 激励机制的灵活性激励机制的灵活性是指激励手段、激励标准、激励对象等能够根据企业的实际情况和发展阶段做出灵活调整和优化。
对于不同类型的企业和不同阶段的企业来说，合适的激励机制是不同的。
激励机制的灵活性能够更好地适应企业的发展需求，从而更有效地促进企业绩效的提升。
2. 激励机制的公平性公平的激励机制能够建立起员工对企业的信任和认同感，从而更容易激发员工的工作积极性和创造力。
企业中高层管理人员薪酬激励制度
企业中高层管理人员薪酬激励制度
高层管理人员在企业中扮演着决策者和领导者的角色，他们对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了激励高层管理人员发挥出他们的最佳水平，企业需要建立一个有效的薪酬激励制度。
以下是一些关于企业中高层管理人员薪酬激励制度的措施和原则。
其次，高层管理人员的薪酬应该与个人绩效相关。
这可以通过设立个人目标和绩效评估来实现。
每个高层管理人员应该与企业及其部门设立目标，并在一定时间后进行评估，根据实际绩效对其进行奖励或惩罚。
这将激励高层管理人员努力工作，并积极推动企业的发展。
同时，这也要求企业建立一个公正的绩效评估体系，确保评估结果的客观性和公正性。
此外，企业还可以设立特殊奖励制度以激励高层管理人员，在特定时间或项目中表现出色的人员。
例如，企业可以设立创新奖励制度，对那些提出并实施创新理念的高层管理人员给予额外的奖励。
这将鼓励高层管理人员积极创新，推动企业的创新和发展。
最后，企业在设计薪酬激励制度时需要考虑到合理性和可持续性。
薪酬水平应适当，既要能够激励高层管理人员发挥出最佳水平，又要符合企业的财务状况和利润水平。
此外，薪酬激励制度应该是可持续的，不仅要考虑当下的状况，还要考虑未来的发展和长远的利益。
综上所述，企业中高层管理人员薪酬激励制度是为了激励他们发挥最佳水平，并促进企业的发展和运营。
该制度应确保高层管理人员的薪酬与企业的业绩和个人绩效紧密相关，并考虑长期激励和特殊奖励的方案。
同时，还需要考虑合理性和可持续性的原则。
通过建立一个有效的薪酬激励制度，企业可以吸引和留住高层管理人员，推动企业的长期发展。
《高管激励机制研讨》课件
绩效考核与激励机制
1 明确的目标
为高管团队设定明确的绩 效目标，使其能够明确工 作方向和目标。
2 公正的评估
3 奖励与认可
建立公正的绩效评估机制， 基于客观数据和事实，对 高管团队进行评估。
根据绩效表现给予及时的 奖励和认可，激励高管团 队不断提高工作质量。
优点与挑战
优点
• 激励高管团队的积极性和投入度。 • 促进高管团队的个人成长和职业发展。 • 提高高管团队的工作效率和执行力。
挑战
• 设计公平公正的激励机制。 • 平衡短期利益和长期发展的关系。 • 激励效果评估和调整的难度。
实施高管激励机制的关键要素
明确的目标
为高管团队设定明确的工作 目标和期望。
科学的评估
建立科学的绩效评估体系， 客观评估高管团队的表现。
灵活的激励手段
根据高管团队的特点 绩效奖金
2 晋升机会
根据个人和团队的绩效表现给予额外的奖金， 激励高管团队不断提高工作质量。
为高管团队提供晋升机会，鼓励他们积极进 取并追求卓越。
3 关键项目奖励
给予高管团队在关键项目中的贡献和表现得 到认可的奖励，激励其更好地完成任务。
4 培训与发展
为高管团队提供培训和发展机会，帮助他们 不断提升专业能力和领导力。
《高管激励机制研讨》 PPT课件
欢迎大家来参加今天的《高管激励机制研讨》课程。我们将探讨高管激励机 制的定义、意义以及常见的实施方案。让我们开始吧！
高管激励机制的定义和意义
高管激励机制是指为了激发高管团队的积极性、提高工作效率而设计的一系 列措施和制度。它对于企业的发展至关重要，可以推动高管团队充分发挥他 们的才能和潜力。
高管薪酬激励方案
1
公司高管激励机制
公司高管激励机制介绍如下：
公司高管激励机制是指为了激励公司高管的工作积极性和提高他们的工作业绩而设立的一种奖励制度。
下面是公司高管激励机制的介绍：
1.股票期权激励：这是一种常见的公司高管激励方式，公司授予高管一定数量的股票
期权，以期在未来股票价格上涨时，高管能赚取更多的收益，从而激发其工作积极性。
此外，股票期权还有利于公司留住优秀的高管，增强公司的稳定性和核心竞争力。
2.班车车位激励：有些公司也会为高管提供班车和车位，以提高高管的工作积极性。
例如，为稳定高管的工作,公司可以购买专门的班车接送他们之间产生相互的信任,以达到激励的目的。
3.优秀员工推荐激励：公司也可以设立鼓励高管推荐员工的机制，高管推荐的员工获
得公司的认可后，高管就可以获得一定的奖励。
通过这种方式，高管可以充分发挥自己的组织能力，挖掘公司的人才潜力。
4.年终奖激励：为了激励高管的工作热情和努力程度，一些公司还会设立年终奖金制
度。
公司将高管的工作表现作为奖励的参考依据，向高管发放相应的激励奖金。
这种方式也有利于增强公司高管的团队合作意识和目标感。
5.福利待遇激励：公司还可以为高管设置各种福利待遇，如健康保险、休闲娱乐、子
女教育等。
这些福利待遇能够让高管感受到公司对他们的关爱和尊重，从而增强高管的工作积极性和忠诚度。
总之，公司高管激励机制是一种有效提高公司高管工作积极性和业绩的手段。
一旦设立，一定要及时跟进，不断调整和完善激励措施，以适应不同时期的变化和高管的不同需求。
这样才能让公司的高管激励机制更加有效地发挥其作用。
高管薪酬激励方案
高管薪酬激励方案一、目的。
二、基本原则。
1. 公平公正。
这就好比是分蛋糕，得让每个高管都觉得自己拿到的那一块是应得的，没被亏待。
不能搞特殊化，也不能搞暗箱操作，一切都得明明白白的。
2. 激励性。
要让高管们看着薪酬方案，心里就像有只小爪子在挠，觉得只要自己努力干，就能赚得盆满钵满。
这就像是在他们前面挂了个大胡萝卜，让他们忍不住想去追。
3. 可持续性。
不能今年把钱都发完了，明年公司就揭不开锅了。
薪酬激励得让公司和高管都能长远发展，细水长流嘛。
三、薪酬结构。
1. 基本工资。
这是高管们的保底收入，就像每个月的固定生活费一样。
基本工资得根据市场行情、公司规模和高管的经验、能力等因素来定。
不能太低，不然人家高管觉得没面子，也不能太高，不然公司成本吃不消。
比如说，一个在同行业有多年经验、管理过大型团队的高管，基本工资可以定在[X]元/月。
2. 绩效奖金。
这可是重头戏，是跟高管的工作业绩挂钩的。
我们得设定一些明确的绩效指标，比如说公司的年度营收增长目标、利润率、市场份额扩大多少等等。
如果公司年度营收增长达到了15%，那绩效奖金可以是基本工资的[X]%；如果利润率超过了目标的10%，又能再额外拿到一笔奖金。
这就像是玩游戏，每完成一个任务就有奖励，让高管们为了这些奖励拼了老命。
3. 长期激励。
这是为了让高管们把眼光放长远，别只盯着眼前的利益。
可以搞个股票期权或者限制性股票啥的。
比如说，给高管授予一定数量的股票期权，在未来[X]年内，如果公司的股价达到了某个目标，高管就可以以较低的价格买入公司股票，然后再在市场上卖出，赚差价。
这就相当于把高管和公司的命运绑在了一起，公司好了，他们的股票就值钱，公司不好，他们也得跟着倒霉。
四、绩效考核。
1. 考核周期。
咱不能一年到头都不考核，也不能天天考核把高管们搞得神经兮兮的。
可以按季度和年度来考核。
季度考核可以简单一点，看看一些短期的指标完成情况，年度考核就全面一点，把所有的指标都拉出来遛一遛。
企业治理中的高管激励机制
企业治理中的高管激励机制企业治理中，高管激励机制是至关重要的一环。
高管团队的表现和决策，直接关系到整个企业的发展和利益。
为了激发高管团队的积极性、创造力和竞争力，制定一套完善的高管激励机制显得尤其重要。
第一部分：高管激励机制概述高管激励机制是指针对公司高级管理人员制定的利润分配规则、薪酬体系、股票期权和其他奖励制度。
其目的是提高高管个人或团队的绩效和成就，进而提高公司整体绩效。
同时，通过激励机制，也可以吸引优秀的高管加入公司，留住优秀的高管，提高整体的竞争力。
高管激励机制主要包括以下几种形式：1. 薪酬体系：高管的薪资水平要比普通员工高出很多，以体现其职位和权力所对应的贡献和责任。
2. 股票期权：很多公司会为高管颁发股票期权，让高管享有公司未来股票升值的收益。
3. 短期奖励：高管表现优秀时，公司会给予一些额外的奖励，如绩效奖金等。
4. 长期奖励：公司会给予高管一些长期奖励，如退休金、养老金、股票分红等等。
以上这些激励机制都是在企业治理中常见的，不同的公司选择不同的激励机制，根据公司的实际情况和经济利益来考虑，也需要慎重评估和确定。
第二部分：高管激励机制的重要性高管激励机制在企业治理中发挥着至关重要的作用，具有以下几个方面的重要性：1. 提高高管的绩效和成就：通过激励机制，可以让高管团队明确公司的目标，提高其工作动力和积极性，不断地追求卓越的表现和创新性，从而提高公司的整体绩效。
2. 吸引和留住优秀的高管：高管激励机制可以起到一种潜在的“信任保证”作用。
这种机制可以吸引优秀的高管加入公司，留住优秀的高管，提高公司的整体人才水平和竞争力。
3. 提高公司的财务表现：通过制定合理的高管激励机制，可以使公司的股价反应出市场对公司未来发展的信心和预期，体现公司的潜在价值，增加公司的财富价值和市场价值。
4. 提高企业治理的透明度和监控能力：制定合理的高管激励机制，可以使公司高管们更加重视公司治理、透明度和监控体系的建设，从而健全公司的治理结构。
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高层管理人员的定义
高层管理人员是指对整个组织 的管理负有全面责任的人，他们的 的管理负有全面责任的人， 主要职责是制定组织的总目标、总 主要职责是制定组织的总目标、 战略，掌握组织的大致方针，并评 战略，掌握组织的大致方针， 价整个组织的绩效。指企业副总、 价整个组织的绩效。指企业副总、 总经理助理、董事会秘书等高级管 总经理助理、 理人员。 理人员。
严格的薪酬考评
薪酬都与相应个人业务表现、业务业绩、 薪酬都与相应个人业务表现、业务业绩、部门机构业绩条 件挂钩。 件挂钩。
LOGO
北船重工高管薪酬激励机制缺失
（1）观念陈旧 （2）制度死板 （3）形式虚化 （4）效率低下 （5）缺乏激励机制的基础性工作 （6）高管人员收入分配不规范 （7）短期激励加强与长期激励不足
汇丰银行简介
香港上海汇丰银行有限公司于1865年在香港和上海成立， 香港上海汇丰银行有限公司于1865年在香港和上海成立， 1865年在香港和上海成立 是汇丰集团的创始成员和集团在亚太区的旗舰， 是汇丰集团的创始成员和集团在亚太区的旗舰，亦是香港 特别行政区最大的本地注册银行及三家发钞银行之一。 特别行政区最大的本地注册银行及三家发钞银行之一。汇 丰集团乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一， 丰集团乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一，在世 界85个国家和地区设有约9,500个分支机构。 85个国家和地区设有约9,500个分支机构。 个国家和地区设有约9,500个分支机构 汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类： 汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类：一是工商 银行业务（ Banking）， ），包括项目方面的贷款 银行业务（Corporate Banking），包括项目方面的贷款 与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B 与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B股 业务、外汇资金安排等四个方面； 业务、外汇资金安排等四个方面；二是零售银行业务 Banking），如存储账户、汇款、旅行支票、 ），如存储账户 （Retail Banking），如存储账户、汇款、旅行支票、信 用卡、商户服务等。 用卡、商户服务等。汇丰银行上海分行还为客户提供房地 产按揭贷款等业务。 产按揭贷款等业务。
有效地长期激励机制
汇丰控股长期激励计划的实施办法为：倘若股东总回报在计 汇丰控股长期激励计划的实施办法为： 算业绩期间，超过比较基准， 算业绩期间，超过比较基准，将授出价值高达当期个人基本 薪酬、福利和年度花红总和的100%之激励， 100%之激励 薪酬、福利和年度花红总和的100%之激励，并按其在参照中 的排名计算实际授出的奖励
青岛北海船舶重工公司简介
青岛北海船舶重工有限责任公司是中国船舶重工集团公司 (CSIC)控股的大型造修船企业 经营范围包括船舶建造、 控股的大型造修船企业。 (CSIC)控股的大型造修船企业。经营范围包括船舶建造、 船舶修理与改装、海洋工程修造、大型钢结构件制造、 船舶修理与改装、海洋工程修造、大型钢结构件制造、玻 璃钢艇及艇机艇架设计与制造。 璃钢艇及艇机艇架设计与制造。
公司的主要产品包括各种油轮、散货船、集装箱船、FPSO、 公司的主要产品包括各种油轮、散货船、集装箱船、FPSO、 海洋平台、玻璃钢艇、铝合金艇以及吊艇架。 海洋平台、玻璃钢艇、铝合金艇以及吊艇架。其中救生艇 产品共有4大系列30多种规格，取得了世界上20 30多种规格 20多个主要 产品共有4大系列30多种规格，取得了世界上20多个主要 船级社或政府机构的形式认可。 船级社或政府机构的形式认可。
汇丰高管激励机制的成功
合理的薪酬政策 有效地长期激励机制 严格的薪酬考评
合理的薪酬政策
在高管薪酬构成上， 在高管薪酬构成上，非执 行董事薪酬采用年度岗位 薪酬袍金且不计算退休金， 薪酬袍金且不计算退休金， 由董事会主席和执行董事 厘定，至少每2年检讨一次， 厘定，至少每2年检讨一次， 主要考虑其履行职责的性 质和竞争力相若的同类机 构的岗位薪酬水平而定； 构的岗位薪酬水平而定； 执行董事与其他高管的薪 酬一般由基本薪酬、 酬一般由基本薪酬、年度 现金花红、 现金花红、长期激励计划 构成， 构成，有些执行董事可能 放弃董事岗位薪酬， 放弃董事岗位薪酬，享有 退休金福利
LOGO企业高管Biblioteka 励机制目录1
企业高管的相关定义 2 激励机制的总体设计方法 3 负面案例： 负面案例：北船重工 4 正面案例： 正面案例：汇丰银行
企业高管的相关定义
高层管理人员的定义 高管在战略决策中的职责 高管人员的工作性质 激励机制的分类
高管在战略决策中的职责
制定公司的任务和战略 确定公司各事业部的任务 按照任务给各部门分配资源 批准部门计划预算和主要投资 考核部门工作保证公司顺利运作
高管人员的工作性质
“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量。 一人之下，万人之上，是组织的中坚力量。 上司所提的绩效要求往往是原则性的， 上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令 却必须是具体的、可操作的。 却必须是具体的、可操作的。 上下信息流动的必经通道。 上下信息流动的必经通道。 长期性要求一方面决策总与长期相联系， 长期性要求一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不 能频繁更换高层管理人员。 能频繁更换高层管理人员。 工作的付出是体力、智慧、技能和心力， 工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部 感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫， 感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫， 只有自己知道。 只有自己知道。 工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然 工作绩效并不一定和本人努力成正比， 因素的影响较大。 因素的影响较大。 工作类型有两类， 工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营 单位的领导者。 单位的领导者。
激励机制的分类
奖金
绩效
期权 薪酬 非货币
激励机制的总体设计方法
通过对中高层进行需求分析， 通过对中高层进行需求分析，依据全 面激励理论、马斯洛层次需求理论， 面激励理论、马斯洛层次需求理论， 建立既强调现金、奖金、 建立既强调现金、奖金、延期收入兑 现等货币薪酬激励，也重视福利、 现等货币薪酬激励，也重视福利、培 责任和荣誉、 训、责任和荣誉、心理健康及能力提 升和事业满足感等非货币薪酬激励。 升和事业满足感等非货币薪酬激励。