2016年度农网工程项目结算管理培训资料
2016年度*******工程项目结算管理培训资料（做好工程竣工结算资料工作）*******有限公司预结算部二0一七年九月目录一、回顾上半年预结算工作 (2)（一）回顾3月份会议预结算部针对竣工结算资料编制、送审强调的三点 (2)（二）竣工结算资料编制、送审工作完成情况 (3)（三）未完成审计工程的原因及措施 (4)二、针对*******工程结算共性问题，学习相关定额说明、文件 (5)（一）地形定义及套用说明 (5)（二）工地运输说明 (6)（三）土石方工程说明 (7)（四）“十三五”电网设计指导意见 (10)（五）营改增 (12)（六）2016定额 (13)三、建筑工程预算及资料整理要求 (13)（一）房建工程管理层级及分工责任图 (15)（二）工程施工预算易漏及资料重点 (16)（三）现场预算及资料收集整理要求 (17)一、回顾上半年预结算工作（一）3月份会议预结算部针对竣工结算资料编制、送审强调的三点1、工程竣工资料编制、审核、结算管理流程归纳七个步骤九条，（一）基础资料的收集、整理；（二）竣工资料、结算书的编制；（三）竣工资料、结算书的审核；（四）竣工资料、结算书的移交、送审；（五）竣工资料、结算书的审计、认定；（六）审定费用的核算、确认；（七）尾款的支付；（八）结算管理流程图；（九）附结算相关确认表（送审前3个表；表1-1、工程竣工验收资料、竣工结算资料的编制承诺书；或表1-2、工程竣工验收资料、竣工结算资料的委托编制承诺书；表2、工程结算资料项目经理审查意见表；表3、工程结算送审确认、承诺意见表；审计后3个表：表4、甲供设备材料费差额清理表；表5、乙供设备材料费差额清理表；表6、工程竣工（结算）资料签收回执表）；该流程已多次宣讲，这里只提要点，请大家遵照执行。
2、10kV及以下工程结算注意事项(一)资料员应注意的事项：施工过程阶段，注意索赔、设计变更和工程签证，收集资料，争取应得利益；工程验收阶段，工程量要准，施工条件要充分反映；竣工资料编制阶段，竣工图工程量及施工条件要与验收数据要相符；结算资料编制完成后，要清理项目数是否完整；之后还要汇总费用与进度付款以及领用的甲、乙供设备材料费分别比对，核实是否存在较大偏差；已多次强调，可能还有不足的地方，已完工程、在建工程请自行参考与补充。
（二）片区预算员、项目部经理、项目经理(承包人)在结算工作中应尽的职责和要求：（1）结算审计工作的时间节点要求与考核根据集团要求，14年及以前项目在2017年6月前必须全部完成审计工作；15年一批项目在2017年8月前必须全部完成审计工作；15年新增项目在2017年10月前必须全部完成审计工作；16年*******项目在2017年12月前必须全部完成审计工作；（2）为能按时完成任务，预结算部将任务落实到人，并对各片区预算员、项目经理、项目经理(承包人)分别做了考核要求：对片区预算员、项目部经理年终考核，分别扣考评分；对项目经理(承包人)限期完成竣工结算资料的编制工作，逾期进行2000元/天的罚款；审计完成后，限期完成甲乙供设备材料差额清理、竣工结算资料归档工作，否则施工项目部可以代为清理，由此造成设备材料结算量差、价差等皆由项目经理(承包人)承担，并从应得工程款中扣款伍万元，用于资料整理、移交开支；3、35kV及以上单项工程结算注意事项(1)竣工资料要完整，从开工至竣工应该形成一个完整的链条，这里着重提出的是影像资料，因这个是以前很不重视的，但是现在必须要提供的，不但要反映施工现场，还要标注施工时间；(2)项目经理(承包人)的管理人员要熟悉工程的投标施工范围，对投标施工范围及超出的项目一定要做好现场签证工作（隐蔽工程必须附图说明），要有书面文件；(3)竣工后，一定要对已完工程量进行梳理、汇总，并需要监理、业主签字盖章确认；(4)竣工图一定要能反映出完整的工程量，如有不能反映的工程量需辅以设计变更单，并需要监理、业主签字盖章确认（审计一般会以竣工图作为审计的基础）；(5)结算书编制的工程量应该为竣工图计算工程量加上预算规定的损耗量，若超出，除非有坚实的支撑依据，否则必定会被审计审减；(6)最后一定要更正一下大家的观念，不是你做了多少工程量就一定能拿到相应的费用，还需要提供能够支撑你所做工程量的资料。
如果资料不完整，审计是不会对存有疑问的费用进行核准的，就达不到你的收入预期。
（二）竣工结算资料编制、送审工作完成情况距上次会议半年时间已过去了，哪些工程已按以上要求已完成、哪些工程未按要求完成呢？35kV及以上单项工程除以前个别遗留工程外，基本已完成审计或已达成意向结果；重点在10kV及以下无电及*******工程，还有很多工程未送审、甚至还未编制资料：1、14年及以前项目共86个，其中：86个项目全部完工、全部完成验收、资料全部编制完成，已全部送审；审计完成66个，还在审计20个；还在审计的主要是：(1)德格有9个（2010无电、2011无电、2012无电、2013无电、2010无电增补、2013无电调整；2010*******、2011*******、2012*******）；(2)**4个（2013*******、2010*******增补、2011*******增补、2014*******）；(3)渠县2个（2013*******、2014年*******）；(4)**1个（2011*******）；(5)华蓥1个（2014*******）；(6)广安1个（2014*******）；(7)**1个（2014*******）；(8)**1个（**0506完善项目）。
2、15年一批项目共11个，其中：11个项目全部完工、全部完成验收、全部资料编制完成；送审10个；未送审项目1个（大竹）；审计完成4个(万源、**、**、**)；正在审计6个（渠县、**、**、**、青川、**）；3、15年新增项目共19个，其中：已完工9个；在建10个，达州相对滞后；完成验收9个，除达州外，其余9县正在扫尾、验收；资料编制完成5个（**、**、万源、开江、长宁）；正在编制3个（**、**、大竹）；余下11个未编制竣工结算资料；送审3个(**审计完成；万源、开江正在审计)，其余还未送审；4、16年*******项目28县共30个，其中：未开工项目：2县3个（广安区、前锋区、冕宁县）；已完工项目1个（昭觉县，验收与资料编制在同步在进行）；其余25县在建，未编制竣工结算资料。
（三）未完成审计工程的原因及措施1、14年及以前未审计项目，主要原因：（1）川东：华蓥2014*******是审计忙不过来，正在加紧审计；广安2014*******是电力公司那边在接收审计，暂时要求不忙出审计报告；渠县2013*******审计送审额与施工队送审额有出入，正在与审计协商中；渠县2014*******定案表还在盖章中；**05、06完善项目刚出审计意见，有点不符合合同，正在与审计沟通中；（2）凉山：普格2010-2014年*******与无电工程，初审报告材料与供货材料相差近770万元，所以迟迟没出报告；德格2010～2013*******与无电审计初步报告地形、运距、土质被大幅审减，施工情绪较大，不同意审定额。
（3）川南：**2011*******陈前富不认可初审结果，要求重新送审，正在与电力公司协商中；**2010增补-2013审计忙不过来，正在加紧审计；**2014*******初审结果已出，电力公司不认同审计金额，项目部正在协调中。
时间节点已超3个月，请相关项目部、片区预结算员高度重视，主动跟踪审计，尽快督促审计报告。
2、15年一批只有大竹未送审，渠县、**、**、**、青川、**6县未出审计报告；15年新增项目，只有**、万源、开江3个项目送审，其余16个未送审；大竹、达州、渠县、岳池、广安、华蓥都没有竣工验收；美姑、金阳还在施工中；昭觉工程已完，正消缺整改待验收，部分施工队开始编制结算资料。
**还未完工，所以无法编制资料；**、**工程已完，正在消缺整改。
按时间节点，15年最后一批项目最迟10月份要拿出审计结果，目前还有很多项目未编资料、未送审；由此，项目部必须催促业主加快验收，各施工队现在就应该抓紧进行竣工结算资料的编制，有必要需限定资料编制完成时间，尽快送审；3、16年项目进度滞后，按时间节点，年底必须全部完成审计工作，现在离12月底并不远了，项目部要分析原因，督促各施工队，加派人力，增强技术，完成一个工程，验收一个工程，同时编制竣工结算资料一个工程，要抢时间、追进度，按时送审。
二、针对*******工程结算共性问题，学习相关定额说明、文件无利不图早。
上述工程之所以久拖不决，最根本的原因还在于部分业主、监理、项目部、内部承包人、资料员对定额的相关说明、一些文件理解不够或是没有充分采用，造成施工费低，工程工期拖长，个别施工队伍目前一算账基本不盈利，甚至出现了亏损，该上人的不敢上人、工人积极性不高；另外，农户阻工、计划的材料不匹配等现象时常发生，造成了窝工、停工，在建工程迟滞不前，完工工程久拖不结，结算工程个别队伍想在量上高估业主却要求反复修改，审计工程审减额大施工队不能接受，内部已核算工程承包人久拖不签字。
消极、怠慢的态度解决不了问题，借这次培训机会，有必要共同学习定额相关说明、相关文件，争取应得利益，减少亏损，增强技术加派人力，尽早完工结算。
（一）地形定义及套用说明《2009配电网工程预算定额》第三册“架空线路工程”总说明第六条：本定额均按平地施工考虑，如在其他地形条件下施工时，在无其他规定的情况下，其人工和机械可按表02地形增加系数予以调整。
表0 2地形增加系数地形类别丘陵一般山地、泥沼地带、沙漠高山调整系数 1.15 1.60 2.20注1.各种地形的定义：（1）平地：指地形比较平坦广阔，地面比较干燥的地带。
（2）丘陵：指陆地上起伏和缓、连绵不断的矮岗、土丘，水平距离1km以内地形起伏在50m以下的地带。
（3）一般山地：指一般山岭或沟谷等，水平距离250m以内，地形起伏在50～150m的地带。
（4）泥沼地带：指经常积水的田地或泥水淤积的地带。
（5）沙漠：指沙漠边缘地带。
（6）高山：指人力、牲畜攀登困难，水平距离250m以内，地形起伏在150～250m的地带。
注2.套用说明：（1）编制预算时，工程地形按全线的不同地形划分为若干区段，分别以其工程量所占长度的百分比进行计算。
（2）在确定运输地形时，应按运输路径的实际地形来划分。
（3）西北高原台地沿线路平台长度2km以内的工程地形按"山地"论。
工地运输地形则按运输路径的实际情况而定，上台运输按"山地"论；台上运输按"平地"论。
农网结算资料目录
资料名称
综合资料
份数
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
注：在进行资料整理过程中，同一标段工程的综合资料只需做一份；单项工程资料中，只需做该工程所用到的 表单及资料。
单
备注
原件，需盖施工、县 公司章及签字。待报 账时再送 原件 施工合同需原件
待报账时再送主要测量计量器具试验设备检验报审表附附件设计变更资料工程联系单工程项目设计变更联系表工程项目设计变更通知单及更改后的预算工程签证单现场收方单15工程竣工正式验收签证报告单原件16工程甲供物资核对一览表17工程完工移交资产明细表18电力工程拆除物资回收清单19工程物资使用情况表物资出库入库单据等20补充合同协议21其他相关的委托书或协议23工程结算书包含纸质版结算书及电子版结算书原件24竣工图25工程竣工技术资料涉及结算费用的地方定额取费标准及价格信息调价规定注
农网竣工结算资料清单
序号
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 结算审核会签表 项目批复文件 招（投）标文件 中标通知书 设计合同、监理合同、施工合同 施工资料 设计说明书、（概）预算书 施工图 施工图会审纪要 开工报审表 施工组织设计报审表及施工组织设计 人员资格报审表、特种人报审表（附附件） 主要测量计量器具/试验设备检验报审表（附附件） 设计变更资料（工程联系单、工程项目设计变更联系表、工程项目 设计变更通知单及更改后的预算、工程签证单、现场收方单） 隐蔽工程验收记录 验收申请单 工程竣工报验单 施工单位三级质检报告 工程监理初检报告 竣工验收纪要 工程竣工正式验收签证报告单 工程甲供物资核对一览表 工程完工移交资产明细表 电力工程拆除物资回收清单 工程物资使用情况表（物资出库、入库单据等） 补充合同（协议） 其他相关的委托书或协议 征(占)地、青赔合同或协议 工程结算书（包含纸质版结算书及电子版结算书） 竣工图 工程竣工技术资料 其他相关的委托书或协议 涉及结算费用的地方定额、取费标准及价格信息、调价规定
工程项目管理人员培训学习资料
工程项目管理人员培训学习资料一、安全、文明施工管理1 总则1.1 公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进公司发展，树立企业优秀品牌的重要举措。
1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。
1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准，在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。
2 管理机构与责任2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。
2.2 公司各项目部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产安全。
安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。
2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。
2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。
2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职），其职责包括：2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。
2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
结算规范化培训课件
详细、如实填写，各专业应合并，即每个送审工程项 目对应一份《工程竣工验收报告》。
工程编号可写在工程名称一栏，统一格式为项目名 称+ERP 编号，如：XX 改造工程（181350XXXXXX）。
计划批准文号、工程性质、开竣工时间需填写清楚。
废旧物资退库单、回收率 《调试清单》（新增）
《杆塔明细表》（配网）
结算资料规范化——结算资料范本
资料装订
《漳州公司工程结算资料范本》目录共19项，送审 需根据工程实际情况编制。
工程结算送审必要资料包含但并不限于目录表格内 内容；若审核人员有疑义时，有权要求施工单位提供 其他相关辅证资料，详见《漳州公司工程结算资料范 本》附录。
书 》
调试是否依照规程完成？试验报告是否完整规范？
送 审
竣工图纸是否核对？工程量是否与验收一致？
•说
明
结算资料是否完整？编制是否符合要求？
工程结算业务规范化培训
2 合同 相关条款说明
结算管理办法
1 承包方式 2 结算方式 3 考核条款
包工包料、包工不包料、包工部分包 料 固定总价、固定单价、可调价格
审核人员在审核过程中要求对本表格严格把控，以 本表格所列工程量为主要审核依据，若发现本表格填 写不符合以上要求，需通知相关部门及人员进行修改。
TIP:进户线的验收问题
进户线验收必须区分架空架设、水平架设
或者管内穿线，若未区分一律视为架空架设。
进户线套用PX5-48 ~ PX5-50进户线条目；
水平架设部分套用PD7-32~PD7-38蝶式绝缘 子配线相关条目。
结算编制考核条款、工期考核条款
工程结算业务规范化培训
工程结算培训课件
(1) 可调工料单价法的表现形式。以某办公楼结构工程 报价单为例，见表8-1。
(2) 固定综合单价法的表现形式。仍以某办公楼结构工 程工程量清单为例，其形式见表8-2。
表8-1 可调 工料单价法
表8-2 固定综合 单价法示例
基本建设阶段
编制 单位
工程 结算
部分或全部 竣工
实际工程款
Байду номын сангаас
施工 单位 施工 项目 部
编制依据
结果
施工图预算的 基础上 所完成工程量 变更 预算定额
（材料预算价格）
取费标准 合同
部分或全部的 办理结算工程 价款
工程结算的主体是施工企业； 工程结算的目的是施工企业向建设单位索取工程款，以实现 “商品销售”。
★预付备料款限额 建设单位向施工企业预付备料款的限额，取决于以下几
个因素： (1)工程项目中主要材料（包括外购构件）占工程合同造
价的比重； (2)材料储备期； (3)施工工期。
在实际工作中，为了简化计算，预付备料款的限额可按预 付款占工程合同造价的额度计算。其计算公式为： 预付备料款限额＝工程合同造价×预付备料款额度 式中，预付备料款额度：
1.工程进度款的计算 工程进度款的计算，主要涉及两个方面：
一是工程量的计量； 二是单价的计算方法。 单价的计算方法。主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的 计价方法决定。 目前我国一般来讲，工程价格的计价方法可以分为工料单价和综合单 价两种方法。
所谓工料单价法是指单位工程分部分项的单价为直接成本单价，按 现行计价定额的人工、材料、机械的消耗量及其预算价格确定，其 他直接成本、间接成本、利润、税金等按现行计算方法计算。
10 工程结算培训讲学
《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）
10.3 工程量价款结算
10.3.1 工程预付款结算 依据07《标准施工招标文件》第17.2.1条：
预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工 程设备、施工设备、修建临时设施以及组织施工 队伍进场等。预付款的额度和预付办法在专用合 同条款中约定。
10.4 工程量变更价款结算
10.4.1 工程变更
2.工程变更产生的原因
一方面是由于勘察设计工作粗糙，以致在施 工过程中发现许多招标文件中没有考虑和估算不 准确的工程量，因而不得不改变施工项目和增减 工程量；另一方面是由于客观原因，如发生不可 预见的事故，自然和社会原因引起的停工和工期 拖延等，这使工程变更不可避免。
10.3 工程量价款结算
【例4】 某土建工程，合同规定结算款为100万元，合同原始报 价日期为2004年3月，工程于2005年5月建成交付使用。根 据下表中所列工程人工费、材料够成比例以及有关造价指数， 计算工程实际结算款。
项目
人工费 钢材 水泥 集料
比例
45%
11%
11%
5%
2004年3月指数 100 100.8 102.0 93.6
10.3 工程量价款结算
【例2】某工程合同造价860万元，工程备料款2 15万元，材料工程造价的比例为50%，工程备 料款起点是累计完成工作量430万元，7月份 累计完成工作量510万元，当月完成工作量11 2万元，8月份累计完成工作量618万元。试计 算7月份和8月份终结算时应抵扣备料款的数 额（6月份未达起扣点）。
10.4 工程量变更价款结算
10.4.2 工程变更的确认与处理程序
1.工程变更的确认
由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为 了有效地控制造价，无论任何一方提出工程变更，均 需由工程师确认并签发工程变更指令。 2.工程变更的处理程序 1）工程设计变更处理程序 ①业主对原工程设计进行变更，根据有关规定，应 不迟于变更前14天以书面形式向承包商发出变更通知。 ②承包商不得对原工程进行变更。
结算培训资料
工程结算总结二〇一一年九月一、概述 (3)二、工程结算编制依据 (3)三、《建设工程工程量清单计价规范》 (3)四、结算流程 (11)五、工程结算审计 (11)六、工程案例 (13)七、需引起注意之处 (14)一、概述工程价款结算，是指对建设工程的发包承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
工程竣工结算是指工程完工后，由施工单位按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。
二、工程结算编制依据1.《建设工程工程量清单计价规范》2.合同约定的工程价款（合同）；3.工程竣工资料（竣工图、施工记录等）；4.双方确认的工程量（工程量确定单）；5.双方确认追加（减）的工程价款（补充合同、工作联系单、变更签证等）；6.双方确认的索赔、现场签证事项及价款（现场签证）；7.投标文件8.招标文件9.其他依据（会议纪要）三、《建设工程工程量清单计价规范》《建设工程工程量清单计价规范》（简称08规范）是为规范工程造价计价行为，统一建设工程工程量清单的编制和计价方法，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规，制定本规范。
1.新《规范》的基本内容：1.1 总则1.2 术语1.3 工程量清单编制1. 3.1 一般规定1. 3.2 分部分项工程量清单1. 3.3 措施项目清单1.3.4 其他项目清单1. 3.5 规费清单1.3.6 税金项目清单1.4 工程量清单计价1. 4.1 一般规定1. 4.2 招标控制价1.4.3 投标价1. 4.4 工程合同价款的约定1. 4.5 工程计量与价款支付1.4.6 索赔与现场签证1.4.7 工程价款调整1. 4.8 竣工结算1. 4.9 工程计价争议处理1.5 工程量清单计价表格1. 5.1 计价表格组成1. 5.2 计价表格使用规定2. 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主（以下二者简称“国有资金”投资）的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。
工程项目结算管理培训课件
工程项目结算管理培训课件工程项目结算管理培训课件随着社会的发展和经济的繁荣，工程项目在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
无论是城市的基础设施建设，还是房地产开发项目，工程项目的结算管理都是一个至关重要的环节。
为了提高工程项目结算管理的效率和质量，培训课件成为了必不可少的工具。
本文将探讨工程项目结算管理培训课件的重要性以及如何设计一份高质量的课件。
一、工程项目结算管理的重要性工程项目结算管理是指在项目完成后，对工程项目的成本、质量、进度等进行核算和结算的过程。
它不仅关系到项目的经济效益，还关系到项目的质量和可持续发展。
因此，良好的结算管理对于工程项目的成功实施至关重要。
首先，工程项目结算管理能够确保项目的经济效益。
通过对项目成本的核算和结算，可以及时发现和解决项目中的成本超支、资源浪费等问题，从而保证项目的投资回报率和经济效益。
其次，工程项目结算管理能够提高项目的质量。
在结算管理过程中，需要对项目的质量进行评估和核实，及时发现和纠正项目中的质量问题，确保项目按照规范和标准进行施工，从而提高项目的质量和可靠性。
最后，工程项目结算管理能够保证项目的进度。
通过对项目进度的核算和结算，可以及时发现和解决项目中的进度延误、工期冲突等问题，确保项目按照计划和时间节点进行施工，从而保证项目的按时完成。
二、设计高质量的工程项目结算管理培训课件设计一份高质量的工程项目结算管理培训课件，需要考虑以下几个方面：1.明确培训目标：在设计课件之前，需要明确培训的目标和需求。
是为了提高结算管理的效率，还是为了培养结算管理人员的能力？根据不同的培训目标，可以有针对性地设计课件内容和形式。
2.结构合理：课件的结构应该合理，内容分布清晰。
可以根据结算管理的流程和要点，将课件分为不同的章节或模块，如项目成本核算、质量评估、进度控制等。
每个章节或模块应该包含清晰的标题和主题，便于学员理解和记忆。
3.内容详尽：课件的内容应该详尽，覆盖到工程项目结算管理的各个方面。
工程项目管理培训PPT(最终版)
六、现场急救知识
（一）、意外伤害急救 1、遇到意外伤害时，不要惊慌失措，要保持镇静，并维持好现场的秩序。 2、在周围环境不危及生命条件下，一般不要轻易随便搬动伤员。 3、暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。 4、如发生意外，而现场无人时，应向周围大声呼救，请求来人帮助或设 法联系有关部门，不要单独留下伤病员无人照管。 5、立即向有关部门报告事故现场、伤病员人数、伤病情况、伤病处理等。 6、根据伤情对病员分类抢救，先重后轻、先急后缓、先近后远。 7、对窒息、呼吸困难的伤病员，迅速进行人工抢救。 8、对伤情稳定的人员，迅速转运就近医院。 9、现场抢救必须统一服从领导，不得各自为政。
（三）、胸外心脏挤压法 救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相迭，手掌根部
放在伤者心窝上方、胸骨下，掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的 血液，挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏，以每分钟60次 速度进行。
一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸 外挤压，如现场仅一人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气2—3次， 再挤压10—15次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能 终止抢救。
（二）、安全用电 主要应对措施： 1、非电工严禁动电 2、各种电器使用前应检查是否漏电、接地是否良好 3、所有用电器具必须经过漏电保护器，而且漏电保护器必须灵敏可靠 4、应使用优质的电缆线，严禁使用胶质线 5、禁止用扎丝等导电材料捆绑电缆电线 6、所有用电开关应标明用途和责任人 7、学会触电急救知识
（二）、触电急救 触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，
快速正确地急救。争取时间，就是争取了生命。 触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。 （三）、人工呼吸法 施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔，深吸一 口气后紧贴触电者的口向口内吹气，时间约为2秒钟，吹气完毕后，立即 离开触电者的口，并松开触电者的鼻孔，让他自行呼气，时间约3秒钟， 每分钟约12次。
工程项目管理电大复习资料
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2016年春《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、一般情况下，工程项目在( )后，才可以开始施工。
A．项目构思B．交付使用C．项目结束D．批准立项答案：D2、可行性研究中,（）需要解决人力和物力资源，资金和资金的来源。
A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括( ）。
A．资源使用计划B．对各层次项目单元计划成本进行估算和预算C．项目现金流量D．项目的资金筹集（贷款)计划答案：A4、以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。
A．工程技术设计深度B．项目实施方案C．企业预算D．所掌握的同类工程项目的历史资料答案：C5、以下各选项中，（ )不属于工程项目实施的基本要素。
A．劳动力B．施工方案C．原材料和工程设备D．周转材料答案：B6、工程竣工验收一般分为3个阶段进行,其中不包括（）。
A．检查阶段B．设计阶段C．试验阶段D．移交阶段答案：B7、项目的（）主要是上层管理者的工作。
A．前期策划B．施工阶段C．设计阶段D．计划阶段答案：A8、决定工程项目组织的主要因素不包括( ).A．工程项目的资本结构B．工程造价C．承发包模式D．项目管理模式答案:B9、工程项目的( ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A．承发包模式B．管理模式C．资本结构D．融资方案答案：C10、工期计划的结果不包括（）。
A．网络图B．横道图C．工期计划表D．预算书答案：D11、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是( )。
A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D12、（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告,从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况.A．资源消耗控制B．成本监督C．成本跟踪D．成本核算答案:C13、项目的投资目标、进度目标和质量目标是( ）的关系.A．对立B．统一C．矛盾 D．对立统一答案：D14、BOT融资方式中的“O"代表（ ).A．建造 B．设计 C．运营 D．移交答案：C15、单代号网络计划与双代号网络计划相比,具有（）的特点。
工程项目管理丛培经目录
一、前言1.1 编写目的1.2 内容概述1.3 读者对象二、工程项目管理基础理论2.1 工程项目管理的概念2.2 工程项目管理的特点2.3 工程项目管理的原则2.4 工程项目管理的职能2.5 工程项目管理的目标三、工程项目策划与决策3.1 工程项目策划概述3.2 工程项目策划的内容3.3 工程项目决策的原则与方法3.4 工程项目可行性研究3.5 工程项目投资估算四、工程项目组织与管理4.1 工程项目组织结构4.2 工程项目组织设计4.3 工程项目管理团队建设4.4 工程项目沟通管理4.5 工程项目风险管理五、工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整5.5 工程项目进度绩效评价六、工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本核算6.5 工程项目成本分析七、工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证7.5 工程项目质量改进八、工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行8.5 工程项目合同变更与解除九、工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息需求分析9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息存储与检索9.5 工程项目信息安全管理十、工程项目竣工验收与交付10.1 工程项目竣工验收概述10.2 工程项目竣工验收程序10.3 工程项目竣工验收标准10.4 工程项目交付与移交10.5 工程项目售后服务十一、工程项目后评估11.1 工程项目后评估概述11.2 工程项目后评估目的11.3 工程项目后评估内容11.4 工程项目后评估方法11.5 工程项目后评估报告十二、案例分析12.1 案例一：某大型水利枢纽工程项目管理12.2 案例二：某住宅小区建设项目管理12.3 案例三：某高速公路建设项目管理十三、结论13.1 工程项目管理的重要性13.2 工程项目管理的发展趋势13.3 工程项目管理者的素质要求十四、参考文献14.1 国内外相关著作14.2 国内外相关标准规范14.3 国内外相关期刊论文通过以上目录，本书旨在为广大工程项目管理者提供一套全面、实用的工程项目管理知识体系，帮助读者在实际工作中更好地开展工程项目管理工作。