生管部绩效考核
生产管理部门绩效考核报告
生产管理部门绩效考核报告尊敬的领导：根据公司要求，我将对生产管理部门的绩效进行考核报告，以便评估部门的工作情况和取得的成绩。
以下是对生产管理部门在过去一年中所做工作以及绩效方面的详细报告。
一、目标完成情况生产管理部门在过去一年中，积极配合公司制定的目标，并取得了以下成绩：1. 完成了产品生产任务。
根据公司销售部门提供的数据，生产管理部门按时完成了生产任务，并保证了产品的质量和交付。
2. 库存控制得当。
通过加强对原材料的管理，生产管理部门成功地控制了库存水平，既满足了生产的需求，又减少了库存积压的情况。
3. 提高了生产效率。
生产管理部门通过对生产流程的优化和技术设备的改进，成功地提高了生产效率，并降低了生产成本。
二、质量管理表现生产管理部门对产品质量管理非常重视，并采取了以下措施：1. 引入了严格的质量管理体系。
生产管理部门实施了一系列的质量控制措施，包括产品鉴定、质量检测、不良品处理等，以确保产品达到客户的要求。
2. 加强了员工培训。
生产管理部门定期组织员工参加专业培训，提高他们的技术水平和质量意识，从而保证了产品的质量和安全。
3. 建立了客户反馈机制。
生产管理部门与客户保持良好的沟通，并及时解决客户在产品质量方面的问题，以提高客户满意度。
三、团队管理能力作为生产管理部门的负责人，我注重团队管理和激励，以保证团队的高效运转和员工的积极性：1. 设定明确的目标和责任。
我与团队成员一起制定了明确的目标，并明确各人的责任和任务，确保每个人都对自己的工作有清晰的认识。
2. 建立有效的沟通渠道。
我与团队成员保持良好的沟通，定期召开会议，了解他们的困难和建议，并提供必要的支持和帮助。
3. 激励和表彰员工。
我重视对员工的激励和表彰，通过奖励制度和公开表彰的方式，激励员工积极进取，提高部门整体绩效。
四、改进措施和展望在总结过去一年的工作经验和成绩的基础上，我们提出以下改进措施和展望：1. 继续加强技术改进。
随着行业的发展和竞争的加剧，我们将进一步加强对生产技术的改进和创新，提高产品的竞争力和附加值。
生产管理人员绩效考核方案
生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理水平，保证生产任务的顺利完成，同时激励生产管理人员积极工作，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公正客观。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评估生产管理人员的工作表现。
3、及时性原则：定期进行考核，及时反馈考核结果，以便生产管理人员及时改进工作。
三、考核对象本方案适用于生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。
四、考核周期考核周期为月度考核和年度考核相结合。
月度考核于次月的前 5 个工作日内完成，年度考核于次年的 1 月中旬完成。
五、考核内容1、生产任务完成情况（1）产量指标：根据生产计划，考核实际完成的产量是否达到预定目标。
（2）质量指标：产品合格率、废品率等质量指标是否符合要求。
（3）交货期指标：按时交货的订单比例，延迟交货的次数和天数。
2、生产现场管理（1）5S 管理：检查生产现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养情况。
（2）设备管理：设备的维护保养情况，设备故障率和维修及时性。
（3）人员管理：员工的出勤情况、劳动纪律、工作态度等。
3、生产成本控制（1）原材料利用率：考核原材料的使用是否合理，有无浪费现象。
（2）能源消耗：水、电、气等能源的消耗是否控制在合理范围内。
（3）生产效率：单位时间内的产量，人均产量等指标。
4、安全管理（1）安全事故发生率：统计考核期间内发生的安全事故次数和严重程度。
（2）安全培训：组织员工进行安全培训的次数和效果。
（3）安全隐患排查：定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患。
5、团队建设与沟通（1）团队协作：部门内部团队协作的情况，有无推诿扯皮现象。
（2）员工培训与发展：对下属员工的培训计划和实施情况，员工的职业发展规划。
（3）沟通能力：与上级领导、其他部门的沟通协调是否顺畅。
六、考核指标及权重考核指标分为关键绩效指标（KPI）和工作态度指标，具体指标及权重如下：｜考核指标|权重|｜｜｜｜产量指标|20%｜｜质量指标|20%｜｜交货期指标|15%｜｜5S 管理|10%｜｜设备管理|10%｜｜人员管理|5%｜｜原材料利用率|5%｜｜能源消耗|5%｜｜安全事故发生率|5%｜｜团队协作|3%｜｜员工培训与发展|2%｜｜沟通能力|2%｜七、考核方法1、数据收集（1）生产任务完成情况的数据由生产统计部门提供。
药业公司生产管理部经理绩效考核表
产品合格率
10%
产品质量开箱检验合格率与客户对产品质量的投诉次数 ；
质管部及市场部
120×平均检验合格率－质量投诉次数×2
120×平均检验合格率－质量投诉次数×2
303
生产安排的合理性，能否及时、保质交货
15%
平均交货周期
营销部门
14天以上 0分
10天 60分
7天 100分
5天120分
（参考）
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
成本控制
10%
降低生产过程中的原材料消耗；以及生产过程中的成本控制
财务部
根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%--0分，低于标准成本2%以下120分
根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%--0分，低于标准成本2%以下120分
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
14天以上 120分
（参考）
304
存货周转情况
10%
存货周转天数
财务部
根据去年平均数下降5%
生产管理人员绩效考核方案
生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理水平，确保生产任务按时、按质、按量完成，同时激励生产管理人员积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保所有生产管理人员在相同的标准下接受评价。
2、定量与定性相结合原则：考核指标既包括可量化的生产指标，也包括定性的管理能力和工作态度等方面。
3、激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的生产管理人员给予奖励，对不称职的进行相应的处罚和改进指导。
三、考核对象生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。
四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。
月度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年度奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要参考。
五、考核指标及权重1、生产任务完成情况（30%）产量达成率：实际产量与计划产量的比率。
质量合格率：合格产品数量与总生产数量的比率。
交货准时率：按时交付订单的比例。
2、生产成本控制（20%）原材料利用率：实际使用原材料与领用原材料的比率。
能源消耗控制：单位产品的能源消耗与标准消耗的对比。
生产设备维护费用：设备维护、维修等费用的控制情况。
3、生产现场管理（15%）5S 管理执行情况：对整理、整顿、清扫、清洁、素养的执行效果进行评估。
安全生产管理：事故发生次数、安全隐患排查与整改情况。
人员劳动纪律：员工迟到、早退、旷工等违纪情况。
4、团队管理与人员培养（15%）团队凝聚力：员工满意度调查结果、团队协作情况。
人员流失率：员工离职比例。
培训计划完成率：对下属员工培训计划的执行情况。
5、沟通协调能力（10%）与上级领导的沟通：工作汇报的及时性、准确性。
与其他部门的协作：跨部门合作的顺畅程度，对问题的解决能力。
内部信息传递：部门内部信息传递的及时性、准确性。
6、工作态度与责任心（10%）工作积极性：主动承担工作任务，解决问题的态度。
生管绩效考核方案
生管绩效管理方案
一.目的
通过客观评估生管工作效率，提高工作积极性，达到公司和员工双赢。
二．考核原则
通过入库产值核算及产品配套满足业务出货为考核依据，财务进行绩效奖金核算。
三．考核方案
以月入库产值比例核发工作绩效奖，指标设定对应比例如下
四、绩效奖核发制约
1.当月请假3天（含）以下，扣除其当月绩效奖金30%，当月请假3天以上扣除当月绩效奖金
2.当月接业务交期投诉超3起以下，扣除其当月绩效奖金10%，当月超3起以上扣除当月绩效奖金50%
3.当月物料重大异常导致生产停线待料事件每发生一起扣除当月绩效
奖金10%，超3起（含）以上扣除当月绩效奖金
4.每周尾数清理超3天未对责任单位进行问责处理的每起扣除当月绩
效奖金的5%，超5起（含）以上扣除当月绩效奖金50%
五．每月绩效奖金同工资一起发放，(中途不作任何形式发放)
六．本文件考核过程严格保密，考核结果只反馈到个人，不进行公布七．本文件经副总审核，总经理签字后自4月1日起执行。
生管部经理绩效考核表
姓名
职务
生产部经理
考评人
部门
考核时间
考核等级
优秀A（95分以上）；良好B（90-95）；合格C（80-90）；基本称职D（70-80）；不称职E（70分以下）
指标类别
指标项目
评价内容和标准
权重
（%）
自评
上级考评
任务指标
（70%）
资源开发
完成率
1、每月开发资源厂达标不扣分，每降低10%扣2分；
4
110
下属行为管理：严格管理下属情况，考评所辖部门出勤率、违规事件。正常得满分，有旷工和违规事件发生不得分
3
员工流失率：保证公司人才的稳定性，主要岗位人员流失不得分（非公司原因造成）
3
素质能力
（20%）
统筹/规划能力
统领和筹划、前瞻性、预见性和计划性
6
组织/管理能力
影响力、号召力、凝聚力、授权、激励、和控制
3
110
质量：计划目标性强、具时效性、可操作和有书面执行方案，每项不合格扣2分，扣完为止
3
计划完成情况：计划完成率=达成设定目标的工作数/月度计划工作总数×100%，每月每周都达成得满分，完不成一次扣2分（因审批不及时影响不计在内）
4
部门管理
预算控制情况：控制费用，降低成本，按预算控制来使用资金得满分，超支不得分
6
开发/指导能力
对下级的能力开发和工作指导
4
协调/沟通能力
上下级、部门、员工、客户间有效协调及口头、书面沟通和倾听能力4来自工作态度（10%）
主动性
主动学习、积极工作、经常性提建议
2
协作性
主动协同，与各部门及同事保持良好关系，有团队意识
生管绩效方案(初稿)
基本工资 3500 3000 2700 2500 2350 2200
考核工资 1200 850 650 450 350 200
备注
所有主管 所有主管、计划员 所有主管、计划员
所有主管
考核对象 所有主管、计划员 所有主管、计划员
三、综合素质考评（ 16 分）
考核项目（分值）
熟悉专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
专业知识及学习能力
规范完成工作报表及报告（1分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
给予下属及时激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
PMC
≤5次
6
10 部门协作满意度
其它部门对PMC部门工作的抱 怨投诉频次
PMC
≤8次
6
11 培训计划完成情况
未完成频次
体系、 PMC
0次
0
5
每增加1次，得分加5%；每减少1 次，得分减5%；最低可减至50%。
每增加1次，得分减10%；每减少1
5
次，得分增10%；最低可减至50%
。
5
每增加1次，得分减10%；最低可 减至50%。
能有效组织内外关系，顺利达成工作目标（1分）
对出现的问题迅速做出较为准确的判断（1分）
判断决策能力
做出决策时，能考虑其它可能的后果（1分）
见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
对自己工作和本部门员工的要求严格，主动对自己工作失误承担责任（1分）
工作责任感
能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
领导能力
公平、公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
有效监督工作，下属犯错能主动承担连责任（1分）
生产主管绩效考核细则
生产主管绩效考核细则生产主管的绩效考核是评估其在生产部门管理和生产流程中的表现和成果的过程。
下面是生产主管绩效考核的细则：1.生产目标的完成情况：生产主管的首要任务是确保生产目标的完成。
绩效考核应包括生产目标的设定、执行和完成情况。
通过评估实际生产情况与计划生产情况之间的差距，可以判断生产主管的成效。
2.资源的合理利用：生产主管需要合理分配和利用生产资源，包括人力、设备、原材料等。
绩效考核应评估资源利用的效率和成本控制的能力。
例如，生产主管是否能够合理安排员工的工作，确保每个员工的时间和技能得到有效利用。
3.生产质量的控制：生产主管应监督和控制生产质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
绩效考核应包括产品质量合格率、客户投诉率等指标的评估。
另外，考核应还包括生产主管对质量问题的反应和解决能力。
4.生产效率的提升：生产主管应不断寻求生产效率的提升，包括生产工艺改进、设备维护和绩效激励等方面。
绩效考核应评估生产效率的改善情况，并比较过去和现在的效率水平。
此外，还可以评估生产主管推动生产自动化和数字化的能力。
5.团队管理和培养：生产主管需要管理生产团队，培养团队成员的能力和技能。
绩效考核应评估团队的凝聚力和协作效果，以及团队成员的成长和发展。
例如，生产主管是否能够提供必要的培训和指导，激发团队成员的潜力。
6.安全和环境管理：生产主管需要确保生产过程中的安全和环境保护。
绩效考核应评估生产主管对安全规定的遵守情况，以及对潜在风险的识别和控制能力。
此外，还可以考核生产主管推动环境管理和可持续发展的能力。
7.成本控制和效益改善：生产主管需要控制生产成本，提高生产效益。
绩效考核应评估成本控制的效果和成本降低的能力。
另外，还可以评估生产主管推动成本管理和效益改善措施的能力。
8.创新和改进的推动：生产主管应积极推动生产流程的创新和改进。
绩效考核应评估生产主管推动改进项目的数量和质量。
例如，生产主管是否能够积极应用新技术和方法，提出改进意见并推动实施。
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浙江 XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部经理主管XXX被考核人XXX考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1．对客户所要求发货地区特殊配置、参数不清楚，每次扣 3 分；负责审核销售部，进2．销售员生产计划单（预）与以前该客户定单未核对每单扣 5 分；出口部编制的生产计划1253．生产计划单内容错误一处扣 3 分；单（预）；4．生产计划单内容表达不明确每次扣1分；5．生产计划单内容错误造成损失每次扣 10-15 分。
1．月底未召开生产协调会每次扣8 分；2．协调会未通报下月预生产计划每次扣协调销售部、进出口 3 分；2部、采购部、制造部的工203．每周一未招集开生产协调会每次扣5作，平衡好公司的生产；分；4．销售员的定单未及时转生产计划单每次扣 3分；1．运输车辆未按排，影响发货每次扣10发货任务的安排及回分；3152．送货单填写错误，引起到货不及时每单的回收；次扣 5分；3．发货回单一周内未回收每次扣 2 分。
1．报检单未及时申报影响发货每次扣8生计部的人员日常管分；4202．商标和纸箱未及时到位，影响发货每次理工作；扣 8分；3．本部门内审时不合格超过 2 项扣 10 分。
5严格执行公司的规章51．迟到、早退一次扣 1 分；制度；2．其它违纪违章酌情扣分。
6服从直接上级的工作15不服从按排扣 15 分指令提出重要合理化建议被公司采纳的按7提出合理化建议下列规定加分：1、本岗位直接相关的加 10 分；2、跨部门的加 20 分本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位 生管部采购主 管 XXX 被考核人XXX考核时间年 月 日序任务及目标分 值评分细则本人自评分主管评分号1. 采购出错的一次扣3 分( 价值每超300 元分数加 1 分 )根据“计划单”要求，在 2 个工作日内下达 2. 按计划单要求，在 2 个工作日内没下包装纸盒（箱）的订购计划， “采购单”经审采购单的一次扣 2 分 核后传真给供方， 并以电话联络方式确认， 对 3. 对 3 天内要求出货的计划单 , 订购单1天时间内要出货的计划单，纸盒（箱）采购 18没在计划单下达的当天完成的一次3 单 应在下达计划单的当天完成落实采购工扣 2 分 作. 采购单及更改单以书面形式下达4. 采购单没确认过的 1次扣 1分5. 采购单及更改单没以书面形式 1 次扣 1 分及时催货 , 对所采购物资送达公司后 , 应在 21. 对出错物资隐瞒真相的 1 次扣 10 分2. 货物没按时间到位影响车间生产的个工作日内完成验收工作 ; 对 3 天内制造部要23. 一次扣 4分生产的包装盒 ( 箱 ), 应在物资到达的当天或次 154. 入库单没签名或没计划单号的一次日完成验收工作 ; 对当天或急用的采购物资应扣0.5分当场验收，人员不在时委托他人验收。
5. 没按时间验收的 1 次扣 1 分1. 检验出错的影响车间生产的一次对采购物资验收不合格时 , 向主管汇报 , 说扣 2分；( 价值每超 300 元分数加 1 分)明不合格项目 . 原因 , 确定重新采购时的改进3112. 检验物资不合格时 . 没向主管汇报的要求 , 时间进度事项及时通知供方 . 并提出不1次扣 1分；合格物资的处置意义 , 呈交主管 .3. 检验物资不合格，没当场通知仓管员的1次扣 5分。
根据销售业务员的时间进度要求 , 按时办理 1. 没按要求时间办理的 1次扣 1分出 “换证凭单 ”正本 , 交给销售业务员 , 并复印 2. 没复印留底和登记的 1次扣 1分4 留底和登记 ; 因特殊原因不能按时办理 “换证 83. 因特殊原因不能按时办理“换证凭凭单 ”时 , 应马上通知销售业务员 , 征得同意后 单 ”时 , 没通知销售业务员及相关人 商定处理办法员的1次扣 1分根据 “计划单 ”要求 , 打印制作各种 “唛头 ” 1. 唛头打印出错 1 次扣 1 分 5 和 “零件品号 ”,不明确处应核对 “销售合同 ” 82. 没通知相关部门及人员来领用的 1内容 , 并及时通知相关人员来领用 ;次扣 1分对 “铭牌 . 商标 . 说明书 . 合格证 ”等物资的1. 复审出错的一次扣 1 分2. 有疑问时没通知制单人的一次扣 16采购单进行详细核对 , 有疑问时及时告知经办7分人, 审核无误后签字确认 .3. 审核人没签名的一次扣 0.5 分7每月的 3.13.23 对各供方的包装盒 ( 箱 ) 进 61. 没按时抽检的 1 次扣 1 分行抽检 . 并做记录 . 不断提高包装物的质量 .2. 没记录的 1次扣 1分根据“销售合同”内容，填写“检申请单” ，“报检申请单”，附“出厂检验单”等8附“出厂检验单” 等相关资料向当地商检局提5相关资料出错 1 次扣 2 分出报检申请；9陪同大小电机完成成品库的盘点工作4不配合成品库盘点的 1次扣 1分遵守厂规 . 服从领导交办的各项零时性工作1. 工作态度不端正的 1 次扣 1 分10 32. 违反厂纪 1次扣 1分及态度3. 不在工作岗位的 1 次扣 1 分11服从直接上级的工作指令12提出合理化建议本 自 人 评 综 得 合 分绩效考核委员会领导签字----浙江 XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部采购员主管XXX被考核人XXX考核时间年月日序任务及目标分值评分细则本人自主管评分号评分1. 采购出错的一次扣5分( 价值每超100 元扣分数加 1 分)按计划单要求，在 2 个工作日内下达铭牌、 2.采购单没确认过的一次扣 1 分商标、说明书、合格证、穿线器的订购计划， 3.按计划单要求，在 2个工作日内1订购单经审核无误码后传真给分供方，并通过20没下购单的一次扣 2 分电话联络方式确认，督促其交货的及时性与准 4.对 3 天内要求出货的计划单 , 订购确性；对 3 天内要求出货的计划单，铭牌、商单在计划单下达的当天没完成的标等的订购单在计划单下达的当天完成。
一次扣 2分5.采购单及更改单没以书面形式1次扣 1分1.对出错物资隐瞒真相的1次扣 10分及时催货保证车间的正常生产 , 所采购物资 2.货物没按时间到位影响车间生产送达公司后，根据计划单对其进行检验，检验的一次扣 4 分2无误后在送货单上标明计划单号并签名 .1 个17 3.检验出错的影响车间生产的一次工作内完成检验，对当天或急用的采购物资，4.扣 4 分应当场验收，人员不在时委托他人验收。
入库单没签名或没计划单号的一次扣 0.5分5.没按时间验收的 1 次扣 1 分1.在检验物资不合格时，没及时向在检验物资不合格时，及时向主管汇报说明主管汇报说明不合格项目、原因的一次扣 2分3不合格项目、原因，并通知分供方修改内容及122.在检验物资不合格时没通知分供交货时间。
方修改内容及交货时间影响车间生产的一次扣 4 分1.复审出错的一次扣 3分（价值每审核纸箱 ( 盒 ) 的订单：根据计划单对纸箱超过 300 元加扣 1 分）。
4 ( 盒 ) 的订单进行核对，有疑问时通知制单人，11 2.有疑问时没通知制单人的一次扣无误后签名 1 分审核人没签名的一次扣0.5 分商标图片的拍制：根据装配生产计划表打制1.漏拍 1次扣 1分拍照通知单，在接到制造部的通知后到车间拍57 2.没按时间输入“合同计划管理系摄，3 天内并将图片输入“合同计划管理系统”统”中的 1 次扣 0.5 分中。
6登记铭牌、商标的新版，年终统计新版总数51.新板登记出错的一次扣 1 分报财务。
2.统计新版总数报财务出错扣 1 分。
7负责将铭牌、商标的出、入库单输入电脑。
5漏输一次扣 1 分负责公司总机的接转工作：接、转总机来电，在分机无人接听或忙音时没做好记录8在分机无人接听或忙音时做好记录并通知相5并通知相关人员的 1次扣 0.5 分关人员。
9遵守厂规 . 服从领导交办的各项临时性工作31.工作态度不端正的1次扣 1分态度2.违反厂纪 1次扣 1分10服从直接上级的工作指令15不服从安排扣 15 分提出重要合理化建议被公司采11提出合理化建议纳的按下列规定加分：1. 与本岗位直接相关的加 10 分；2. 跨部门的加 20 分本自主评主人评管分管综得综得签合分合分字绩效考核委员会领导签字----浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位 成品库仓库保管员 主 管 XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序 任务及目标分 值评分细则本人自 主管评分号评分1. 发货错误的 1 次扣 3 分 ( 价值每超 1000 元分数加 1 分 ) 按发货单发货，做到库点数准确无误地2. 车上没点数的 1次扣 5分3. 没库点数的 1 次扣5分1 交接于装卸工。
监督好车点数工作，并在27没交接清楚的扣 2 分装车实际情况登记表中签名4.5. 装卸工没在实际情况登记表中签名的 1 次扣 1 分6. 货发完后没到现场查看的一次扣4 分。
1. 材料发错的 1 次扣 8 分2. 成品没按放行单放行的 1 次扣 3 分对成品库的成品、包装物、泡沫及商标3. 没按计划单入库的 1次扣 1分4. 没按发货单及部门零用单出库的 1次扣 1有明确的标识。
成品按计划单数量入库，分按发货单或部门领用单数量出库. 按放行5. 盘点出错 1次扣 2分单放行 . 成品出库单应于次日送主管签字6. 成品出库单每超出 1天1次扣 0.5 分 2 后交相应部门 . 泡沫、包装物和商标根据送207. 材料出入库数量不对的 1 次扣 1 分货单入库，安排 好库位 . 按单及其他领用8. 材料出入库人员不在位的 1 次扣 1 分单出库并将出入库单于次日交于相应部9. 没按领料单出库的 1次扣 2分门，以便及时输入电脑。
材料入库与领用10. 出入库单没按时交于相应部门的1 次扣时必须有人员在场 .0.5 分11. 没接到检验合格单之前将材料入库或出库的 1次扣 3分。
做好装车的监护工作，如遇装车工人为 1. 没对成品进行确认的发现 1 次扣 2 分地造成纸箱、产品损坏的情况应做到有记2. 对装卸工人为损害产品 . 没做记录的发现3录可查。
仔细、无误地填写装车实际情况 131次扣 1分登记表并于次日上交主管安装车单仔细核 3. 实际情况登记表每次每少登记 1处扣 1分对计划单，确认成品的完成情况，如有疑 4. 次日没交主管的 1 次扣 0.5 分 问及时向主管反映。
5. 发现有疑问而没汇报的扣 1 分1. 由于选择的方法及搬运工具的不对口造选择相应的工具及方法对物资进行搬成产品损坏的按情形 1次扣 1-3 分 4 运. 对库内物资进行库位的安排，分类、分102. 没按分类堆放的 1 次扣 1 分 批整齐地堆放，并做好防护工作。