项目安全生产风险评估预警制度

安全生产风险评估预警制度

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XX集团有限公司

XX家园项目

一、安全风险评估预警制度

（一）识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管

理标准和管理措施。

（二）项目部领导、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。

（三）作业规程由工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。

（四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。

二、危险源辩识管理职责

（一）项目部成立风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。

（二）项目部安全部负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。

（三）项目部安全部负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。

（四）队长、班长及技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。

（五）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。安全部进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。

（六）根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责

任。

（七）各班组和项目部安全部必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。三、工作前风险评估预警制度

（一）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。

（二）根据评估出的风险，对班组提出预警通知并制定相应改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。

（三）工作前风险评估预警工作在每天的班前喊话会上进行，生由当班班组长负责组织工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录，记录在班前安全喊话记录中。

（四）保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。