优秀团队精神才是企业的核心竞争力

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麦肯基的管理思想精髓:资源共享+团队精神=核心竞争力

麦肯基的管理思想精髓:资源共享+团队精神=核心竞争力

麦肯基(d e)管理思想精髓:资源共享+团队精神=核心竞争力人物介绍麦肯基说:作为一个新产品(de)上市,如果想让它很容易地记在人们(de)脑海中,就要给它取一个让大家耳熟(de)名字.在给自己(de)快餐店起名字(de)时候,他采用了“麦当劳”(de)“麦”、“肯德基”(de)“肯”和“基”,创造出了如今耳熟能详(de)快餐品牌“麦肯基”这个名字.从以上这段我们可以看出麦肯基这个人(de)处事作风了:果敢,个性.麦肯基语录我办事(de)风格从来都是严厉而紧张(de),因为我坚信人如果没有压力,就不会产生动力.——麦肯基选择合适(de)人才进入我(de)团队我一向把自己(de)企业内部人员看成是一个团队,在我(de)团队里每一个人都是很重要(de)角色,都是经过很多个关口逐渐挑选进来(de).我对人员(de)挑选是非常挑剔(de),在招聘(de)时候我会动用很多(de)资源来考核应聘人员.因为行业(de)特殊性,我要考察每一个员工(de)思想、分析能力和人际交往能力.当我观察他们时,我就开始分析他们是否适合我(de)职位,适合哪一个职位.在我(de)企业里人员流动性很大,因为一个项目也就是半年左右(de)时间.除了这些表面(de)东西之外,我还观察员工(de)潜在能力,以及多元化(de)价值,并把这样(de)结构应用到我(de)招聘之中.我觉得一个员工(de)潜能是他本人重要(de)能力体现,是我从他身上可以挖掘出多少东西(de)缺口.另外一个就是个人(de)经验,创新往往都是在经验之上取得成功(de),一个员工如果有很丰富(de)经验,那么他在实际(de)工作之中就会发挥很大(de)经济价值,从而更好地发挥自己(de)创造性和主观能动性.同时,我也很重视那些头脑聪明(de)人,我非常喜欢和他们交往,我觉得只要对他们进行合理(de)培训之后,他们就会发挥很大(de)威力.我(de)另外一个指标是在面试(de)时候同时进行,那就是面试单子上所填写(de)学术成就和面试时(de)具体表现.一方面我知道我(de)员工在以前进行过怎样(de)教育,有着什么样(de)学历,另一方面我能认识到,这个人在面试(de)时候是如何随机应变来回答我(de)问题(de).我对于每一次(de)招聘都看得非常重要,我觉得这是一个多元化(de)问题,我必须挑选出我自己(de)优秀队伍.这些人一方面是精英,另一方面是助手.多和员工进行沟通当我(de)团队在一定(de)标准之下成立时,我就开始与这些精心挑选出来(de)人进行很好地沟通了.我知道很多人都没有注意到这个(de)重要性,在他们(de)眼睛里,沟通是一件很模糊且不看重(de)事情.作为一个企业老板,没有必要和每一个人进行沟通,我可以理解这些人(de)看法和观点.但是,我也有自己(de)看法.我把沟通看作是我企业(de)内部文化.我教给我(de)员工要去好好地听,要把自己听明白(de)地方和同事之间进行沟通和交流.然后要学会说话,我们每个人都长着一张嘴巴,我们需要把自己听明白(de)、和已经理解(de)东西说给别人听.说话也是一个很重要(de)能力体现,是对公司有良好影响(de)东西.我并不在意他们是否用一种方法来讲述什么道理和事情,只要把事情说明白就可以了.因为员工(de)教育背景和生活背景都是有所区别(de),和他们一样是一件很困难(de)事情.而且,正是因为他们不一样,存在差异,对企业来说却是一种很好(de)模式,这样(de)差异恰恰进行了互补,促进了企业(de)发展.有些人有这样(de)观点,那就是如果减少了沟通,那么就能节省时间,让员工有更多(de)时间来进行自己(de)工作.我一直是不赞同这样(de)观点(de).我觉得,多沟通要比少沟通好.因为,如果沟通不足,就会让信息不足,当企业信息不足(de)时候就会产生一些错误,而这样(de)错误需要通过很长时间才能弥补.如果用很长时间来弥补这样(de)错误,那么实际是浪费了更多(de)时间和精力.因此,倒不如在事先就互相交流一下,一方面可以减少错误(de)产生,另一方面还可以促进员工之间(de)交流,把他们(de)距离拉得更近,让他们在实际(de)工作中形成一股强大(de)力量.多花点时间与员工在一起我经常搞一些活动,让我和员工经常在一起.在这些活动里,我也有自己(de)原则,那就是我要始终记得我搞活动(de)目(de)是什么.那就是为了让我(de)员工之间,以及员工和领导之间(de)关系更加和谐,更加融洽;能在以后(de)工作中互相促进,增强团队(de)士气.事实也正如我所想像(de),他们在这样(de)活动中,真(de)能够共度欢乐(de)时光,我也能收到丰厚(de)回报.另外,我还规定我(de)员工每一个月就可以和领导进行一次谈话.在这样(de)谈话中要和领导呆上半天,主要谈(de)是工作(de)事情,还要向领导汇报所在小组,或者是小分队最近(de)活动和想法,有没有什么好(de)建议.有时候,我们在一起一谈就是一整天,可能谈论(de)事情有时很小,甚至于很乏味,但是却能在企业(de)发展中起到很大(de)作用.我还鼓励员工(de)家人来参加我们(de)活动,这样能取得员工家人(de)支持.实际上这能帮助我(de)员工树立更加坚定(de)信念,觉得自己在这样(de)企业里工作是非常开心和美妙(de)事情.给员工优厚(de)回报给员工优厚(de)回报,也是我非常看重(de)事情.但是,这个优厚(de)回报,并不是说给员工多高(de)奖金,我从来都不喜欢把回报与钱挂勾,这样看起来俗不可耐.我喜欢给我(de)员工一些其他方面(de)奖励.比如,我可以让他们有经常性(de)工作晚宴,我可以安排他们在没有人(de)周末里工作、发奖金、或者是奖品什么(de).我经常看到在很多情况下,我(de)咨询顾问都是那样精力充沛.在我(de)企业里,一个是文化,一个是资源,这是非常重要(de)事情.不同(de)企业文化有着不同(de)方式,比如,轻松(de)活动和适当(de)放松能让我和员工在紧张(de)工作中调节自己,更好地为企业做事.我会安排一些诸如保龄球、滑雪等很多好玩,刺激(de)活动让员工一起玩耍.我还安排定期(de)野营,我觉得这些都是生活之中(de)调味品.我总是让我(de)管理者们拿到自己心满意足(de)奖金.我让他们针对公司(de)情况制定一些措施,比如,我要他们说明联系活动能为企业带来什么样(de)好处.如果是提出(de)建议很好,则会立刻加以采用.如果是经过市场分析之后没有什么成效(de)话,我们会再加以推敲,找出其原因所在.我告诉员工工作要适度,我不主张加班和利用怎样(de)超劳动来获取一些超人(de)成绩,这并不是我所欣赏(de).我对他们取得(de)成绩和实际(de)工作能力和强度进行分析,找到他们(de)结合点,奖励那些适度劳动强度、又获得好成绩(de)员工.我觉得这样(de)员工是非常有前途(de),身体是革命(de)本钱,经验需要长时间(de)积累.给自己和员工一起设定压力个人发展(de)观念已经深入我思想管理(de)精髓,成为我精神上不可分割(de)一部分,也是我(de)重要特征之一.我始终认为对于一个人来说,一个好(de)工作就是要让这个人能有良好(de)发展空间.那么,对于一个好(de)管理者来说,最重要(de)事情就是在自己(de)领导中能给自己(de)员工以很好(de)空间.这个才是一个管理者要做(de).我经常设定一个比较高(de)标准,给自己、也给员工,我让他们和我一起来遵守.如果没有完成,也没有必要去责备谁、或者是自己.我觉得能达到预期(de)效果当然是好(de),这也是我所期望(de).当然如果能完成是最好(de),完不成也是正常(de).因为预定(de)时候用(de)是一种高标准,这样(de)高标准对于一个人和企业来说都是有一个空间性和局限性(de).高一点(de)计划,可以让自己和员工心里有着压力,这样才能有很好(de)发展.把产品管理出神秘感新产品上市,如果想让它很容易地记在别人(de)脑海中,我觉得就需要这个名字给大家有种耳熟(de)感觉.在给我给自己(de)快餐店起名字(de)时候,我采用了“麦当劳”(de)“麦”、“肯德基”(de)“肯”和“基”,然后就有了麦肯基这个名字.管理自己(de)产品一定要有神秘(de)感觉,我在世界各地都开办了我(de)连锁机构,我把自己(de)这个管理方案写进了我(de)章程里,我要求每一个管理者都要把这样(de)神秘感觉融汇在管理之中.这样(de)神秘感不仅可以增强顾客(de)好奇心理,同时也能让我(de)企业充满了生机和活力.阅读手记:公式化(de)管理资源共享+团队精神=核心竞争力,这是麦肯基公开(de)管理思想.于是,在我们(de)脑海中就产生了这样(de)感觉,那就是他一直以来都是用一种公式来管理自己(de)企业(de).这会让人觉得在他(de)企业里上班应该是一件很舒服(de)事情,那就是不用担心自己英雄无用武之地.麦肯基做(de)很多事情,都是许多其他公司望尘莫及(de).他花费很多(de)时间来和员工进行交流和培训,用一些小组来实现自己(de)价值和观念.他追求(de)是一个团队(de)精神,利用团队(de)能力来实现强大(de)观念,增强自己企业(de)力量.麦肯基这样(de)公式化(de)管理方案,是一个聪明人(de)简单做法,因为既容易理解又便于操作,更重要(de)是容易出高效率.6.沃尔特·迪斯尼(de)管理思想精髓:借鸡生蛋人物介绍沃尔特·迪斯尼是迪斯尼公司(de)董事会主席,他(de)童年是在美国西部大草原上度过(de),那里(de)风景非常优美,郊外有许多小动物.迪斯尼和这些小动物是很好(de)伙伴,此外,他自己也养了一些小动物,而他最喜欢(de)是自养(de)一只叫“波克”小猪.小猪非常顽皮,喜欢做一些恶作剧,在它想闹(de)时候就和迪斯尼(de)一只小狗在一起,他们一样顽皮和可爱.沃尔特·迪斯尼始终觉得它们在一起玩耍(de)时候,有点像芭蕾舞演员一样灵活和美丽.当他长大之后,他还是没有忘记小宠物们,他是带着一种怀旧(de)心情来创作(de).沃尔特·迪斯尼语录在评估一个企业(de)实力(de)时候,不要把某个人(de)能力放在首要(de)位置,一个企业(de)实力是指企业整体(de)实力,一切(de)出发点都要从整体出发,不要从个人出发.——沃尔特·迪斯尼曲折中(de)管理智慧我首先是一名画家,然后是一名企业家.我热爱画画,在我从事艺术创作(de)时候我始终有着一种开拓(de)精神,我觉得这是企业家也具备(de)东西,于是我选择了一个兼有画家和企业家双重身份(de)创业路子.但是无论是做画家还是做企业家,我(de)道路都不是一帆风顺(de).最开始创作(de)时候,我在1923年得到了一个经销商(de)帮助,然后在叔叔家(de)仓库里成立了自己(de)沃尔特·迪斯尼兄弟影视工作室.那个时候我做(de)最重要(de)一件事情就是剧作爱丽斯历险记.我用一个童星来表演爱丽斯,然后把真人放在了动画里面,在当时产生了很强烈(de)反响.在当年(de)10月我就以每部1500美元(de)价格成交了这部电影,当时人们订购了六部爱丽斯(de)影片.之后,我开始乘胜追击,与明池合作创作出迪斯尼(de)卡通兔子.这个小兔子(de)创作也取得了成功.不幸(de)是我却在几年之后被我(de)这个合作人抛弃了,他们背叛了我,这个打击对我来说是非常沉重(de).但是我立刻进行修改,我把我(de)卡通形象改成了米老鼠.是米老鼠让我(de)事业和人生进入了一个全新(de)阶段.我记得当时米老鼠(de)第一部是飞机奇遇,第二部是奔驰(de)高卓人,第三部是蒸汽机威利,这个时候,卡通(de)历史已经被我改写了.也就是从那个时候开始,我真正开始了自己(de)事业.科技管理是发展(de)关键无论是在进行着怎样(de)(de)企业管理和经营,我觉得科技都是非常重要(de)事情.当科技和卡通故事结合在一起(de)时候,卡通(de)世界就会发生翻天覆地地变化.在实际(de)工作中,对于新科技,我从来都不在乎价钱(de)多少.只要确实有用,我就会用大价钱买下来.这样(de)巨额开支,也让我(de)企业处于一种长时间(de)财务艰难.但是,我一直坚信,只要我(de)东西好,我就可以把大众(de)钱吸引过来,我执着地相信着自己.当米老鼠会说话(de)时候,就意味着新(de)技术诞生了.这个轰动要比它最早诞生(de)时候更有实效,从这里我看到了采用新技术对于我来说是具有怎样高(de)价值然后,我又继续自己(de)创作,胡闹交响乐队和花儿与树(de)动画片就是那个时候产生(de).在那个时期,我还使用了彩技术,让我(de)电影取得了很高(de)票房,影片租金也不断上涨,我(de)收入实际上比我付出(de)多许多.之后,我开始把我(de)动画影视做到一种多层次(de)高度.当时,我花费最多(de)是木偶奇遇记,花费了我300万美元以上.这曾经被一些人评价为“迪斯尼蠢事”.因为当时用(de)技术实际上是一种特殊(de)拍摄方法,这样(de)拍摄方法能让片子在投资上(de)资金直线上升.合作管理出高效卡通片(de)完成并不是一个企业和个人(de)事情,是要一个团队(de)配合来完成(de).首先是动画片(de)总裁和副总裁,然后是经理和董事会主席,大家在一起确定最佳(de)方案.当方案确定下来之后,还要有其他(de)人进行参与.比如导演、艺术指导、幕后指挥等等.如果再往后数(de)话,就会有其他更多(de)人,这个数目估量起来是一个不小(de)数字.正是因为这是一个大家一起努力(de)工作,所以很多(de)时候需要我们彼此合作,只有良好(de)合作才能出高效率.我想,看过白雪公主和七个小矮人(de)故事(de)人都知道,那个故事告诉我们大家需要团结,小矮人和白雪公主(de)团结.我们(de)工作和这个童话是一样(de),我们需要彼此(de)力量来实现我们(de)工作.团结能让团队有一种精神,这样(de)精神能让每个成员精神百倍,斗志高昂.很多时候我问我(de)员工,当每一个任务来临(de)时候我们要注意问自己:“在这个时候我们应该怎样一起来处理这样(de)事情”团队是一个很好(de)集体,他可以把我们(de)力量集中起来.我们为了成功走在了一起,要共同来完成这个任务.对团队中有功劳(de)人,我们要进行奖励;而当整个队伍都意外成功(de)时候,奖励应该是大家(de),应该把奖励给全体人员在一起分享.评估一个企业(de)实力时,不要把个人(de)能力放在首要(de)位置,一个企业(de)实力是指企业整体(de)实力,一切(de)出发点都要从整体出发,不要从个人出发.管理好自己在我(de)事业处于初级阶段(de)时候,我总是喜欢用一个图钉把计划贴在墙上,这样能让我(de)项目如期顺利进行,而我自己也一直是目标明确(de).我一直是追求完美(de)一个人,我从来都不满足于我现在(de)成绩,我觉得当我(de)员工(de)力量汇集在一起(de)时候,我就拥有巨大(de)力量了.于是,我把人才(de)建设看成是最重要(de)事情.我坚持让我(de)员工经过最艰苦(de)培训,甚至为此建立了一个大学.在这个大学里他们必须要学习(de)课程是很少(de),并且也是很短暂(de),但是他们要经过很严格(de)培训,这个培训是很艰苦(de).不管是新来(de)雇员,还是我(de)高级主管,在上岗之前都要经过这样(de)程序.这样做(de)目(de)是让他们知道迪斯尼文化传统(de)深刻涵义.在人才培训上,我告诉我(de)员工他(de)到来对我(de)事业有着怎样重要(de)意义.我不仅需要他们单纯地了解自己(de)技能,我还要让他们在整体上有所认识,我要让他们明白只有从整体上了解了公司,才可能在实际(de)工作中把自己(de)实力合理地运用到公司上去.我不能让我(de)员工只专注于某一个行业或者是专业,那样是不可取(de).这样做一方面不利于公司(de)发展,另一方面也会造成公司员工和老板之间(de)隔阂.吸收人才是我(de)第一步,我必须知道哪些人是真正(de)人才,哪些人不是.因此,我在员工经过学习之后对他们进行考试.经过考试之后我心里就基本上有数了,从而我开始自己(de)人才管理.模糊等级是一种文化其实,等级在任何一个公司都是存在着(de).不管这个公司有多大,或者是有多小,等级是客观存在(de)东西.但是我也认识到,存在着(de)等级不能让它明显化,太明显(de)等级制度会扼杀公司正常运转,扼杀民主.通常情况之下,我采用(de)方式就是把等级制度模糊化.我一直都有一套自己(de)雇员建议方案,我时刻都在想着要征集别人(de)意见.我把大家(de)意见集合在一起,进行集中分析.我告诉我(de)员工无论是遇到什么重要(de)任务或者是有什么重大(de)事情去处理,都要自己去解决,我把权利放权给我(de)员工.我还告诉我(de)经理们,要经常听取员工(de)意见,要给自己(de)员工很大(de)信任,要把一些重要(de)事情放手交给他们去做.事实上是存在着(de)等级一旦被模糊了,职工(de)积极性就爆发出来了.这样(de)代价无非是要求领导者在具体(de)工作中保持低调处理(de)方式.低调处理可以让员工在更加自由(de)空间里发挥自己最大(de)能力,也能让领导者更加省心.在我(de)规章里,我已经把等级模糊写进了章程.我想告诉我(de)经理和我(de)员工,等级模糊是一种企业文化.我要把我(de)企业做成一种高档次(de)文化,让文化与管理并存,就像我(de)艺术和企业并存是一个道理.阅读手记:企业(de)精神力量沃尔特·迪斯尼曾经说,他曾经接受一个员工(de)建议,那就是把员工(de)建议写在一张卡片上,然后再挂在一个小牌子上,或者是墙上,然后让大家一起去观看.建议(de)小卡片做成那种形象非常可爱生动(de)东西,然后用箭头标记出来,再让大家一起寻找解决(de)方式.从这里我们看到,团队还有一个性质就是要有一个过程,无论考虑什么问题都要有一个过程.在这个过程中,要看有待于解决(de)问题是一个什么样子.然后互相讨论,最终找出一个解决(de)方案.在这个团队里,大家都要公开自己(de)想法,集体公开讨论,我觉得这是最好(de)沟通方式,也是大家可以交换理想(de)地方.再加上人与人之间(de)性格不同等等因素,这样(de)讨论能让人们很好地团结在一起,有利于以后工作(de)开展.。

团队精神心得体会10篇

团队精神心得体会10篇

团队精神心得体会10篇团队精神心得体会1“没有完美的个人,只有完美的团队,时代需要英雄,更需要伟大的团队”从前没有认真分析思考过这个问题,但通过学习公司下发《团队精神》后,发现这段话其实有深刻的内涵,一个人的智商无论有多高,个人能力有多强,对于海量的信息以及日新月异不断更新的知识都无法全面掌握,一个团队要建设好,需要每一个方面、每一个环节都做得细致到位,才能最大限度将每一个成员凝聚在一起保证团队的力量;相反,如果团队建设中的任何一件小事、任何一个细节做不到位,都会影响团队成员的积极性,进而影响团队整体的发挥。

只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力,并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体力量。

作为公司各个部门的管理者或个别技术骨干不可能靠一己之力完成所有项目的工作,必须通过自身的带头作用将团队员工凝聚在一起,调动起每一个员工的工作积极性,让员工明白自己每天完成工作不仅仅是为了一个月的工资、奖金,同时也是在为自己的班组、团队贡献自己的一份力量。

在我公司1、2号机组A级检修中,充分表现出了创造出一个高效团队所能产生的价值,由于客观历史原因公司人力配置定员偏少,同时又系新建电厂人员技术力量较薄弱,且参差不齐。

但公司各部门在A修中上下一心,各级管理人员深入现场身先士卒做出表率,充分调动了基层员工工作积极性,不怕脏、不怕累充分发挥了特别能战斗、特别能吃苦的精神,保质保量按期完成了A修各项目检修任务。

班组建设是公司的重点工作之一,公司各部门必须认真执行,将班组建设工作落到实处。

优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力,一个企业如果没有团队精神,将成为一团散沙;一个班组如果没有团队精神,也将无所作为。

将每一个班组建设打造成团结、博爱、积极进取的集体,就如我们的团队精神一样,团队利益高于个人利益,没有完美的个人,只有完美的团队。

团队精神心得体会2今天我们教师在刘老师的带领下共同学习了有关团队合作方面的一些的知识.我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通交流和相互协作。

凝聚力和团队精神演讲稿(精选13篇)

凝聚力和团队精神演讲稿(精选13篇)

凝聚力和团队精神演讲稿凝聚力和团队精神演讲稿(精选13篇)演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。

在充满活力,日益开放的今天,演讲稿的使用频率越来越高,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是小编为大家整理的凝聚力和团队精神演讲稿,欢迎阅读与收藏。

凝聚力和团队精神演讲稿篇1尊敬的评委、各位领导、同志们:大家好!今天,我演讲的题目是《团队凝聚力量》在我局开展的读书活动中,我认真研读了《xx》一书,明白了这样一个道理:一个成功的组织,只有构建一支高效的有凝聚力的团队,方能滴水穿石,成就辉煌。

俗话说:单丝不成线,独木不成林;一块砖只有堆砌在一起才能盖起高楼大厦;一滴水只有融入大海才能获得永存;同样,一个人,也只有融入到集体的事业中才能实现人生的价值。

还记得吗?20xx年春节晚会的经典节目《xx》,xx名来自无声世界的聋人在集体荣誉的感召下,团结一致、乐观自信,用整洁划一的舞蹈表达着心灵的语言,静穆纯净的眼神,娴静端庄的气质,婀娜柔媚的千手,金碧辉煌的色彩,脱俗超凡的乐曲,美得令人神往、令人沉醉。

梦与手、爱与心、光与影绽放出博爱四射的神圣之美。

那一刻,人们震撼了!人们沸腾了!全场爆发出热烈的掌声,掌声绕梁,回荡天地。

这个事例充分说明了,团队的成功是建立在团结互助的基础之上的。

一个优秀的团队不仅需要能力强,素质高的优秀个体,更需要心往一处想,劲往一处使的互助集体。

一滴水,很轻易被蒸发,然而当它们汇聚成一条大河时,它就能爆发出“气蒸汉江泽,波撼郧阳城”的冲天威力。

“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。

个人的追求离不开团队,个人的发展离不开团队,树立与团队风雨同舟的信念,才能和团队一起得到真正的发展。

秋天,我们经常可以看到一群群大雁,排成“一”字或“v”字型,展翅南飞。

每年需飞行几万英里,一天内就可以飞越几百里的距离。

是什么样的力量支持他们创造了这样的奇迹?这就是团队的力量,团队合作不仅使他们能够日行百里,还能够帮助他们节约体力,鼓舞士气。

发扬团队精神演讲稿范文(通用20篇)

发扬团队精神演讲稿范文(通用20篇)

发扬团队精神演讲稿范文(通用20篇)发扬团队精神篇1团结、务实、诚信、创新这是**集团的企业精神。

团结是排在第一位的,在庆祝建党90周年唱红歌时有这样一首歌"团结就是力量,这力量是铁,这力量是刚,比铁还硬,比刚还强。

"当特定的人们团结在一起围绕一个目标为之努力奋斗时这就形成了一个团队。

团队就像金字塔,每个层面都是属于团队不可或缺的一部分,每个层面都发挥不同的作用。

通过相互紧密协作的配合,形成一股强大的不断向前推进的动力。

担当各种不同方面的分工,完成共同的业绩目标,使企业不断向前发展。

这就是一个优秀的团队所具有的优势,也是每位团队成员在企业中能够充分发挥自己能力的所在。

说道团队精神就不得不提到一种千百年来臭名昭著的群居动物--狼。

多少世纪以来,狼一直是所有野生生物中最具恶名的种类之一,它被人仇视,使人恐惧。

我们始终对狼有着一种误解,一种流行千百年的仇恨。

无论是在词典里面,例如狼心狗肺、狼子野心、狼狈为奸,还是在童话当中"狼外婆"、"披着羊皮的狼"的形象,给人留下根深蒂固的反面角色的印象。

而狼却不如我们想象中的那样不堪,狼于其他动物相比,没有什么个体优势,在弱肉强食的动物世界里,它们懂得了团队的重要性。

狼在它们的意志中闪耀着人类所匮乏的精神--团队精神,它们借此发展壮大,大家都知道狼是过着的是群居生活,每一匹狼都要为狼群的繁荣与发展承担一份责任贡献一份力量。

狼群在狩猎的时候靠的是集体的力量,在成功捕猎过程的众多因素中,严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。

每头狼都有自己的任务,任何狼都不能擅离职守。

有些狼要做先锋,去骚扰猎物;跑得快的狼去围追或者到前面堵截;强壮的狼去猎杀强壮的猎物;弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物密切的合作,齐心协力战胜比自己强的对手。

狼的这种战斗方式足以让任何猛兽汗颜。

即使在强大的猛兽见到狼群也要退避三舍。

企业团结凝聚力的演讲稿范文(通用5篇)

企业团结凝聚力的演讲稿范文(通用5篇)

企业团结凝聚力的演讲稿范文(通用5篇)企业团结凝聚力的演讲稿1尊敬的各位领导和同事:大家好,今天很荣幸能站在这里对这一年的工作来进行,能代讲话,谢谢领导给我这个机会!在这一年的时间里,我严格要求自己,认真对待自己的每项工作和领导交待的任务,努力学习各种专业技能,虚心领导和同事们的教导,并且得到了领导个同事们的充分肯定,在这段时间里,凭借自己稳扎稳打虚心求教的工作态度和同事们的热心帮助,我的各项工作都取得了优异的成绩!在xx年中我共生产了725684件,合格率达到9999,并且无一重大质量问题,我严格遵守公司的劳动纪律,在这一年的时间里无一天请假记录,从不迟到早退!团结互助是企业员工应有的优良品质,是我们公司持续发展的力量源泉。

新时期要努力培养自己的团队精神和互助观念,确立“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”的思想,团结互助为公司,一心一意谋发展。

古人云:“人心齐,泰山移”,我们坚信,只要努力做到:管理人员与员工之间团结互助,力创优秀部门,争做优秀员工。

领导干部之间团结互助,更好的协调工作;全体公司成员之间团结互助,共创公司发展的未来,定然能够在日益激烈的市场竞争中长盛不衰,协和的明天必然更加辉煌!“爱岗敬业”怎样才算爱岗,怎样才算敬业呢?没有任何借口,扎扎实实做好本职工作。

当你接到领导交办工作的时候,是讨价还价能推就推,还是尽职尽责努力完成不讲任何理由?当你在工作中遇到困难和挫折的时候,是等待观望半途而废,还是自我激励攻坚克难无往而不胜?当你自觉晋级升迁没有达到期望值的时候,是牢骚满腹怨天忧人,还是自我反省加倍努力厚积而薄发?总之,接人待物,为官处世,你是喜欢拿着放大镜百般挑剔找外因,还是常常拿着显微镜自我剖析找内因??我们都在平凡的岗位上做着平凡的工作,可是只要把这份平凡的工作做好,就是不平凡。

我以前在一个地方看过这么一句话,叫:“千万次重复的把简单的事情做好就是不简单。

把工作当做学习和锻炼的机会,在工作中找到工作的快乐。

打造和培育核心竞争力团队精神企业真正的核心竞争力(一)

打造和培育核心竞争力团队精神企业真正的核心竞争力(一)

打造和培育核心竞争力团队精神企业真正的核心竞争力(一)当前,企业竞争越来越激烈,要想在市场中立足,不断创新和突破就必不可少。

而这背后离不开一个打造和培育核心竞争力团队精神的企业。

只有真正拥有核心竞争力团队精神的企业,才能实现真正的核心竞争力。

1、团队精神是核心竞争力的基础团队可以将不同的专业人员、背景和经验整合起来,共同追求一个共同的目标。

在一个高效的团队中,每个人都拥有自己的领域,但他们也清楚团队的目标和方向。

同时,他们能够与其他成员沟通,协调和协作,让团队更快地取得进展。

2、团队精神可以提高生产力在一个拥有团队精神的企业中,不仅是团队的生产力提高,而且每个员工的生产力也会得到提高。

因为这种企业文化能够充分激发每个员工的潜能,发掘和利用他们的专业技能,让他们在工作中尽情发挥、充分施展自己的才能。

3、团队精神可以带来良好的企业文化一个真正拥有团队精神的企业,一定会带来良好的企业文化。

在这种企业文化中,员工们能够相互尊重、倾听和理解彼此的意见,发扬集体主义的精神,同时又具备创造力、独立精神和敢冒风险的能力,从而创造出独具创新特色的产品和服务。

4、团队精神可以吸引优秀人才目前,人才竞争也越来越激烈,从而提高了企业引进优秀人才的难度。

与此同时,一个拥有良好企业文化和团队精神的企业,将更容易吸引相应领域的人才投身于该公司。

最后,要实现真正的核心竞争力,企业不仅应该打造和培育核心竞争力团队精神,还应该不断创新和完善团队精神建设与管理制度,加强与员工间的沟通和相互尊重,不断发挥团队的优势和将个人利益融入到团队利益中,从而实现聚焦业务、快速响应和协同合作的团队精神,以此来带来更好的商业表现。

团队精神读后感(通用16篇)

团队精神读后感(通用16篇)

团队精神〔通用16篇〕团队精神〔通用16篇〕团队精神篇1 最近拜读了李慧波的《团队精神》一书,该书围绕团结协作阐述了团队建立的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能互相信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何鼓励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要资料。

书中引用了超多生动、详细的事例来进展诉说并论证团队精神的重要性。

例如书中描绘了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克制难关的生动事例。

从这个事例看出,海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。

海尔把自我的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”。

这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速开展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力开展起来的。

众所周知,1+1是等于2的。

那么,为什么说1+1大于2呢因为这其中的每个1都是充满团队精神的1,假如一个群众、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个群众、这个机关、这个团队就必须是个和谐的团队。

这样的团队工作起来就必须可以获得事半功倍的成果。

这难道不是1+1大于2吗团队精神就是公司上下精诚团结、目的一致、协同共进。

就如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有英勇船员的协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的宏大动力。

一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在剧烈的竟争中长盛不衰。

一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的直观表现,也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界?凝聚力。

全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

书中所列举的生动事例,所阐述的观点使我更加明白一个道理:一个人假如没有团队精神将难成大事,一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌。

培训课程说明【范本模板】

培训课程说明【范本模板】

1、打造高效团队课程:培训对象:全体员工、管理层、决策层以及部门之间课程背景:企业最根本的竞争优势既不是来自金融发展战略,也不是来自技术,而是来自于它的团队,因为一个优秀的团队是非常强大而且极其难得的.“如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场情况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战。

”因此,打造一支高效团队是企业的核心竞争力。

高效团队与低效团队有着明显的区别:团队有非常清晰的目标,并坚信这一目标包含着重大的意义和价值,且激烈着团队成员把个人目标升华到群体目标中去;团队有良好的个人技能且相互之间有良好的合作品质;团队成员对彼此的品质和能力确信不疑;团队成员对团队具有高度的忠诚和承诺,具有很强的奉献精神;团队成员能快速而准确的了解彼此的想法和情感,具有良好的沟通能力;团队成员之间关系和谐,气氛融洽。

培训目标:1.了解个人的优势与弱项,在团队工作中能够保持正面和积极的心态2。

了解高效团队的特征和团队成员的作用,增强迎接挑战的能力3.掌握团队创新和克服团队沟通障碍的技巧4.进一步明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力、改进组织内部的沟通与信息交流、使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序;5。

跨越团队的五种技能障碍培训效果:1、公司或部门处在重要时期,面临挑战,期望全体人员塑造共同团队目标,鼓舞士气,通力合作。

2、公司既定目标完成不好,部门间工作看法不一,沟通不畅,情绪不满,出现不思进取的工作态度.急需进行组织内部润滑,化解冲突,达成群体共识,提升整体绩效。

3、存在大小目标问题,部门间协同性欠缺,团队成员缺乏处理群体内关系的技巧,整体工作效率低下。

4、团队处于稳定发展期,需要进行团队文化和氛围建设。

5、培养和提高团队成员对团队的高度忠诚和承诺,树立奉献精神和集体成就感.6、期望公司中高层切身体验高绩效团队的具体特征,加强工作指导,降低管理成本,提高团队管理能力。

7、有高级管理人员培养需求的客户。

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优秀团队精神才是企业的核心竞争力
团队精神是企业真正的核心竞争力。

一个企业如果没有团队精神,那将成为一团散沙;一个民族如果没有团队精神,也将无所作为,必将落后,甚至消亡。

一个好的团队,它应有强大的凝聚力,而这一切的来源就在团队中每个人都忠诚、敬业、肯付出、勤奋而努力。

精神的力量是无穷的,也是无价的。

勤奋、忠诚、敬业、主动正是我们要提倡的精神,我们每位员工都应该争做勤奋、忠诚、敬业、主动精神的实践者。

一、好的团队源于勤奋与团结协作
我们所倡导的勤奋,首先指的是一种积极向上的人生态度,它也是员工成才的必经之路,是公司和企业生机与活力的集中表现。

在一些企业里,总有员工对工作没有热情,缺乏主动性,拖拖拉拉,而且整天抱怨领导和企业。

其实这种作法非常损害团队精神。

通常一个公司或企业里业绩好的员工从不抱怨、从不消极,而业绩差的员工总是抱怨、消极和懒散。

这是一个恶性循环,最后对谁都没有好处。

这样的员工最终将会被淘汰。

因此,不要去埋怨别人、埋怨企业、埋怨社会,要去多想想自已身上的问题:你去勤奋工作了吗?你积极付出了吗?你为企业带来效益了吗?我们每个人都要用积极的态度去适应变化,要用创造性的思维去思考,更重要的是要勤奋工作,要有与其他员工的团结协作精神。

勤奋不是三分钟热情,而是一种持之以恒的精神,需要坚韧不拨的性格和坚强不屈的意志。

请记住:你想收获多少,你就得付出多少。

二、敬业塑造团队精神
敬业,就是全心全意地对待工作。

对大多数人而言,事业是你生命中最重要的一部分。

因此,敬业是一种人生态度,是珍惜生命,珍视未来的表现。

一个企业,需要员工的敬业精神。

如果每个人都兢兢业业,那这个企业将是一个战无不胜的联合体。

敬业表面看起来有益于企业,但最终受益者将是你自己。

当员工将敬业当成一种习惯时,就能从中学习到更多知识,积累到更多经验,能从全身心投入工作的过程中找到快乐。

我们应该怀着“感恩”的态度去工作,每个人都有责任、有义务、责无旁贷地做好每一项工作,每个员工都应该为公司尽一份心,出一份力,让公司始终朝气蓬勃,精神焕发,让企业成为你的依靠。

每个企业也都需要脚踏实地工作的人。

敬业是当今企业衡量员工的首要标准。

因为这关系到企业的生存与发展,关系到员工的切身利益。

因此,敬业不仅仅是一种美德,也是尊重自己的一种表现。

三、忠诚是团队持续的动力
忠诚并不是从一而终,也不是唯唯诺诺地顺从,而是一种职业的责任感。

忠诚是一种职业的忠诚,是承担一种责任或者从事某一种职业所表现出来的敬业精神。

在生活中,我们为
人父母、为人子女、为人朋友,需要忠诚;在工作中,我们为人下属、为人上司、为人同事,也需要忠诚。

在我们具体的工作中,你能以大局为重、不计较个人得失吗?不利于团结的话你会讲吗?不利于团结的事你会做吗?对于上司交待的任务你会全心全意地去完成吗?一个人不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人的种种指导,而是更需要一种敬业精神,对上级的安排,应立即采取行动,认认真真地去完成任务。

四、主动会让你成为团队的坚强支柱
主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成任务。

作为团队的一员,你不是被动的“机器人”,你有自己的思想,你也是一个独立的个体,你有责任告诉自己该做什么、该怎么做。

主动承担更多的责任或自动承担责任是优秀员工必备的素质。

在大多数情况下,即使你没有被告知要对某事负责,也应努力去做好。

在现实生活里,总有一些人,面对自己的工作,总是要问该怎么办?这种做事的方法长此以往,就会形成依赖心里,只会被动应付,不会主动开拓。

作为一名优秀的员工,就是要具备这种高度的敬业精神,对于上级交待的任务,应立即采取行动,而不是去讨价还价地谈条件,强调各种困难。

勤奋、忠诚、敬业、主动的团队精神是一个优秀团队最需要的精神。

有了这些精神,一个企业才会战无不胜、欣欣向荣、蓬勃发展。

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