战略分析之宏观环境分析
财务报告宏观环境分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告宏观环境分析是指对企业所处的外部环境进行系统、全面的分析，以了解企业所面临的机遇和挑战。
宏观环境分析主要包括政治、经济、社会、技术、文化等因素。
本文将从这几个方面对财务报告宏观环境进行分析。
二、政治环境分析1.政策法规政策法规是影响企业发展的关键因素。
近年来，我国政府出台了一系列政策法规，旨在优化营商环境，推动经济高质量发展。
例如，减税降费、扩大对外开放、优化金融体系等政策，为企业提供了良好的发展环境。
2.政治稳定性政治稳定性是企业发展的基础。
我国政治稳定，为经济持续增长提供了有力保障。
在政治稳定的环境下，企业可以更加专注于生产经营，提高市场竞争力。
3.国际贸易关系国际贸易关系对企业的出口业务影响较大。
近年来，我国积极参与全球治理，推动构建开放型世界经济。
在国际贸易关系中，我国致力于维护多边贸易体系，推动贸易自由化、便利化。
三、经济环境分析1.经济增长经济增长是企业发展的关键。
近年来，我国经济保持中高速增长，为各类企业提供了广阔的市场空间。
在经济增长的背景下，企业可以抓住机遇，扩大市场份额。
2.通货膨胀通货膨胀对企业成本和盈利能力产生一定影响。
近年来，我国通货膨胀水平相对较低，有利于企业保持稳定发展。
3.利率水平利率水平对企业的融资成本和投资回报产生影响。
近年来，我国利率水平保持稳定，为企业提供了较为有利的融资环境。
4.汇率变动汇率变动对企业进出口业务和海外投资产生影响。
近年来，人民币汇率相对稳定，有利于企业开展国际贸易和海外投资。
四、社会环境分析1.人口结构人口结构是企业市场需求的来源。
随着我国人口老龄化趋势加剧，消费需求结构发生变化，为企业提供了新的市场机遇。
2.消费水平消费水平是企业发展的基础。
近年来，我国居民消费水平不断提高，为企业提供了广阔的市场空间。
3.社会保障体系社会保障体系对企业员工福利和劳动成本产生影响。
近年来，我国社会保障体系不断完善，有利于企业稳定发展。
利用PEST分析进行宏观环境分析
利用PEST分析进行宏观环境分析宏观环境分析是指对企业外部环境进行系统研究和评估的过程，以帮助企业了解和应对来自环境变化的机会与威胁。
PEST分析是一种常用的宏观环境分析方法，它通过考察政治、经济、社会和技术四个方面的因素，帮助企业把握宏观环境变化的趋势和影响，为企业的战略决策提供参考依据。
首先，我们来看政治因素。
政治因素包括政府的宏观经济政策、法规和法律环境等。
政府宏观经济政策对企业的运营和发展有着重要的影响。
例如，货币政策的收紧会导致企业融资成本上升，经济增速放缓会影响消费者购买力和需求，税收政策的变化会影响企业盈利水平等。
此外，法规和法律环境的变化也会对企业产生重大影响。
企业需要关注相关政策和法规的变化趋势，以便及时进行调整和应对。
接下来是经济因素。
经济因素主要包括国内外经济状况、产业发展趋势、市场规模和需求等。
经济环境的好坏直接影响企业的经营状况和发展前景。
例如，经济增速的放缓会导致市场需求下降，竞争加剧；经济增长的稳定会刺激消费者购买力提升，消费市场扩大。
此外，不同产业的发展趋势也会对企业的战略决策产生重要影响。
企业需要密切关注经济环境的变化，及时进行市场研究和预测，以制定合适的发展策略。
再来看社会因素。
社会因素包括人口结构、消费趋势、文化价值观念等。
人口结构的变化对市场需求和产品结构有着直接的影响。
例如，老龄化程度的提高会导致对养老、医疗等相关产品和服务的需求增加，而年轻人群体的消费习惯和偏好也会影响企业的市场定位和产品设计。
此外，文化价值观念的变化也会对企业的经营产生影响。
企业需要了解和研究消费者的需求和偏好变化，以提供更符合市场需求的产品和服务。
最后是技术因素。
技术因素包括科技进步、创新能力、信息技术应用等。
技术的进步和应用会改变产业的竞争格局和生产方式，影响企业的生产效率和产品质量。
例如，人工智能、大数据等新兴技术的应用，正在改变很多行业的商业模式和运营方式，企业需要积极引进和应用新技术，提升自身的创新能力和竞争力。
宏观环境分析包括哪些内容 什么是SWOT分析 行业分析怎么写
宏观环境分析包括哪些内容什么是SWOT分析行业分析怎么写宏观环境主要由政治法律（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ＆Ｌｅｇａｌ）、经济（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ）、社会文化（Ｓｏｃｉａｌ＆Ｃｕｌｔｕｒａｌ）和技术（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ）等因素相互影响而成，因此宏观环境分析又简称为ＰＥＳＴ分析。
宏观环境分析内容方法/步骤１政治法律环境政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面，这些因素都会对企业的战略制定产生重要影响。
２经济环境经济环境是指国民经济发展的总概况，包括国际和国内经济形势及经济发展趋势、企业所面临的产业环境和竞争环境等。
３社会文化环境社会需求的变化是推动企业发展的一种重要动力。
长期以来，企业主要通过扩大经营规模和经营范围的方式谋求企业的发展，这两种方式都属于供应驱动型的发展方式。
４技术环境在企业发展过程中，技术动因是一种不容忽视的因素。
技术因素会给企业提供有利的发展机会，也会给某些企业带来威胁。
某项新的技术突破，有时会造就一个新兴行业的诞生，但同时也会影响现有产品的生命周期，甚至摧毁一个传统行业。
什么是SWOT分析什么是SWOT分析，SWOT分析是一种综合考虑企业内外部环境的分析，他是先考虑企业的内外部环境，然后进行系统的评价，最后选择最佳的经营战略。
S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部的机会，T是指企业外部环境的威胁。
企业内部的优势与劣势是与竞争对手比较而言的，一般表现在企业的资金企业的人才企业的技术设备，还有企业的管理制度等方面。
判断企业内部的优势，劣势一般有两项标准，第一项是单向的优势劣势。
比如资金，比如市场，第二项是综合的优势，劣势就是选定一些重要因素，然后按加权平均法来确定。
企业外部环境的有利因素就是机会，比如政府的政策，还有一个高新技术的应用，还有一个市场的发展，还有良好的购买者和供应者的关系等，企业外部环境的威胁就是不利的因素，比如竞争对手的出现，这个市场过于饱和，增长缓慢，还有就是购买者和供应者讨价还价的能力比较强，还有个就是技术比较差。
宏观环境分析范文
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宏观环境分析是对经济运行趋势、政治发展情况、社会发展趋势、文化传统和发展趋势等外部环境因素的分析。
它是一种宏观的分析方法，具有预测和防御等目的。
它可以帮助企业对其他企业的行为作出正确的分析和反应，从而实现企业的长期可持续发展。
本文将从政治、经济、社会和文化四个角度，分析当前国内外的宏观环境。
一、政治环境分析
首先，政治环境的分析。
当前，国内政治稳定，法治意识不断增强，市场经济越来越受到重视。
另外，国内政府对外部投资者的吸引力也越来越高。
比如，外资企业投资税收减免政策和其他优惠政策。
同时，国外政治环境也出现了变化，如美国对中国的对抗性贸易政策、欧盟对中国技术安全法的涉及等。
要想在竞争中取得成功，企业要根据当前国内外政治变化，做出适当的政策对策。
二、经济环境分析
其次，经济环境的分析。
当前，国内经济增长较为稳定，进出口继续保持高速增长。
经贸环境也越来越好。
同时，国外经济也在不断发展，特别是美国经济的发展，也给中国经济带来了不少机遇和挑战。
注会战略-第15讲_宏观环境分析——PEST模型(2)
第二章战略分析【知识点 1】宏观环境分析—— PEST模型问题二：PEST模型研究分析的范围PEST 模型研究分析的对象是宏观环境。
宏观环境涉及的范围最为宽泛，可以说，凡是其“圈内”的，均属宏观环境。
一、 P：政治和法律因素（一）政治和法律环境，是指那些制约和影响企业活动的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
（二）政治和法律因素是保障企业生产经营活动基本条件。
（三）国家的政策和法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用，同一个政策或法规，可能会给不同企业带来不同的机会或制约。
（四）一些政治因素对企业行为有直接的影响，但一般来说，国家主要通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
二、 E：经济因素（一）与政治法律环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接更具体。
（二）经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素。
三、 S：社会和文化因素（一）社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
（二）社会和文化环境因素的范围甚广，主要包括：1. 人口因素（对企业战略制定具有重大影响）2. 社会流动性（指抽象的社会阶层）3. 消费心理4. 生活方式变化5. 文化传统6. 价值观四、 T：技术因素（一）技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。
（二）技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须要预见这些新技术带来的变化，并在战略管理上做出相应的战略决策，以获得新的竞争优势。
（三）市场或行业内部和外部的技术趋势与事件会对企业战略产生重大影响。
（ e.g. 互联网技术的发展带动电商蓬勃发展，导致实体店铺倒闭）（四）技术环境对战略产生的影响包括：1. 技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
宏观环境分析范文
宏观环境分析范文
宏观环境是指引起企业竞争的最大影响力的环境因素，它包括政治、经济、文化、社会因素等。
宏观环境分析是指收集、整理、分析宏观环境中有利和不利因素，以及它们对公司的可能影响的过程。
它是企业进行规划、管理和战略决策的重要依据。
一、政治因素
政治因素包括政府机构的政策、法律、法规和监管措施，这些因素可以直接影响企业的运营和成长。
在今天，因为数字化的发展，企业越来越受到政策的影响。
例如，政府出台的激励政策和税务政策对企业发展和成长具有重要的影响。
此外，还有关于网络安全的法律法规，越来越多的地方政府力求实施竞争法规，这些都对企业活动产生重大影响。
二、经济因素
经济因素主要是企业的经营活动所受到的经济影响。
企业必须考虑到不同经济环境中的增长率、物价指数、国内生产总值等变化，以及这些变化对企业的直接影响，如产品需求量的变化、国外市场变化、市场竞争变化等。
三、文化因素
文化因素是企业做生意的重要环节，它关系到企业对不同文化地区的有效销售，包括语言、宗教、审美观念、价值观念和社会风俗习惯等。
企业经营战略选择时的宏观环境分析
企业经营战略选择时的宏观环境分析王颖梅摘要:宏观环境的变化, 要求企业经营管理者在经营战略的选择时必须认真分析政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素变化的影响,明确企业自身面临的机遇和危机,以便利用机遇,避免或消除危机。
企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为, 才能在专业化经营和多元化发展的选择中做出最佳的决策。
关键词:经营战略; 宏观环境;分析中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43- 1027F(2006)7- 035-02作者:湖南财经高等专科学校; 湖南,长沙, 410205当今世界已进入全球化时代,在这个时代, 任何企业的发展都需要制定既适应外部环境, 又符合企业自身实际情况的经营战略两种。
综观国内外知名企业,在经营战略的选择上,不外是专业化经营战略和多元化经营战略两种。
由于经营战略是随环境变化而调整的,而环境又是随时间变化而改变的, 因此, 随着时间的推移,企业经营管理者应当重新审查企业的经营战略,并善于在变化的环境中做出最佳的选择。
宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素, 需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析, 找出这些因素对企业经营战略的影响。
从表面上看, 这些宏观环境因素与企业生产经营活动的联系似乎不大紧密, 但实际上它对企业的发展具有更持久、更深远的影响。
企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为,才能获得健康稳定的发展。
一、政治法律环境政治法律环境是指对企业生产经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和对企业生产经营活动加以限制和要求的法律法规等因素。
具体来说,政治环境主要包括国家政治制度、政党制度、政治性团体、党和国家的方针政策、社会政治气氛、政治思想等因素。
法律环境主要包括国家的法律规范、国家司法与执法机关、企业的法律意识等因素。
由于企业总是处在一定国家和地区范围内,必然受到一定国家和地区政治法律环境的影响,政治法律因素对企业经营的影响是广泛而深刻的, 有时甚至是决定性的。
PEST分析是指宏观环境的分析
PEST分析是指宏观环境的分析PEST分析是指对宏观环境进行分析的一种工具。
它研究的是政治、经济、社会和技术四个方面对组织或行业的影响。
PEST分析的目的是为了帮助组织或企业从宏观角度了解当前和未来的环境变化，并据此进行战略决策。
首先，政治因素是指政府和政策对组织或行业的影响。
政府的政策、法律和制度会影响企业的营商环境和竞争态势。
政治稳定与否、政府的税收政策、外商投资政策、监管政策等都会对企业的经营产生重要影响。
例如，政府的减税政策可以降低企业的成本，促进企业的发展；而政府的限制措施则可能会阻碍企业的扩张。
其次，经济因素是指经济环境对组织或行业的影响。
经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等。
经济发展水平是企业发展的基础，它会直接影响到市场需求、资金成本、生产成本等。
例如，经济增长率高的国家市场潜力大，企业发展机会多；而通货膨胀率高会导致物价上涨，企业的采购成本增加。
再次，社会因素是指社会文化对组织或行业的影响。
社会因素包括人口结构、教育水平、消费习惯、生活方式等。
社会因素会影响到产品或服务的需求、市场规模、消费者偏好等。
例如，人口老龄化趋势对医疗保健行业提供了机会，而年轻人对环保和可持续发展的关注则对相关行业产生了推动作用。
最后，技术因素是指科技发展对组织或行业的影响。
技术进步对企业的生产过程、产品创新、市场开拓等方面都产生了深远的影响。
技术进步可以提高生产效率、降低成本，同时也会改变市场竞争格局。
例如，随着互联网和电子商务的发展，传统的零售业面临着巨大的冲击，而与之相关的电子商务行业则蓬勃发展。
综上所述，PEST分析通过研究政治、经济、社会和技术等方面的因素，帮助企业从宏观角度了解和应对环境变化。
通过对环境变化的预测和分析，企业可以及时做出相应的战略调整，从而更好地适应市场变化，保持竞争优势。
因此，PEST分析是企业战略决策过程中非常重要的一环。
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4、战略群体（集团）分析的作用
战略群体分析多用于对行业进行分析，可以帮助企业 确定环境的机会和威胁。
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战略群体分析在医药产业中的应用：
制药业中战略群体的存在表明，制药产业的利润 在整个行业的分布并不均衡。战略群体分析将之分为 三个不同的战略群体：专利处方（处方药品制造商） 、非处方药品制造商和一般品牌制造商。
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一、 外部环境概述
（四）环境与企业的关系：
商务部统计显示，中国企业海外投资65%亏损。对此，专 家分析认为，是因为这些企业不熟悉国际环境所致。盲目的 投资和跟风，又没有适当的投资战略导致了损失。
另外，企业在争取自身的生存与发展的同时，面对社会 需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的根本利益 ，必须承担的义务主要包括纳税、自然资源、能源、环保、 消费者等几个方面的社会责任，即要满足企业利益相关者的 要求。
非处方 制造商
处方药 制造商
一般品牌
要求处方的产品百分比
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五、竞争对手分析 （一）竞争对手分析的框架
1、基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创
新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡 计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分 卡的思想来分析竞争对手。 案例：中海油的标杆管理
削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场 份额并激化市场竞争。
新进入者通常会采取降低产品价格、引入有特色 的新产品或提高服务质量等策略来赢得市场份额。
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潜在的竞争者：可能的状况
产品市场
有关系吗？
材料市场
降价
成本上升
获利能力下降
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（二） 产业竞争对手
1、竞争的手段：价格战、广告战、引进产品、增加服务 2、下面的状况可能导致竞争激烈：
Company Strategy and Risk Management
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第三节 战略分析之宏观环境分析
一、 外部环境概述 二、 环境分析中的宏观分析--PESTEL分析 三、 产业竞争性分析（五力分析） 四、 产业内部结构分析（战略集团分析） 五、 竞争对手分析
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第三节 战略分析之宏观环境分析
2、波特的竞争对手分析模型 从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设
一、 外部环境概述
（一）外部环境的分类 1、产业环境 对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。 2、宏观环境
（1）社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社 会人文力量
（2）任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户
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一、 外部环境概述
（二）外部环境的特点 1、唯一性 2、变化性
（三）外部环境的度量 1、复杂性 2、动荡程度或稳定性
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二、 环境分析中的宏观分析--PESTEL分析
PESTL分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术 和社会人文、法律等宏观因素对企业战略目标和战略选择的 影响。
P－political E－economic S－social T－technological E－environmental L－legal
（2）转向替代品的转换成本
（3）顾客的转换欲望
3、替代和防替代战略
替代产品的价格问题是构成威胁的主要原因
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（四） 供方侃价实力
供应行业有几家公司控制，其集中化程度高与购买
商行业的集中程度
供应商无需与替代产品进行竞争
对供应商来说，所供应的行业无关紧要
对买主来说，供应商的产品是很重要的投入要素
供应商的产品是有差别的，并使购买者建立起很高
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3、战略集团分析综述
（1）目的:发现近处和远处竞争者、竞争方式、可利用的机会与 面临的威胁
（2）细分变量:战略性(价格/质量,地区,纵向一体化程度,产品 线的宽度,渠道),不相关,可从多个角度分析;
（3）移动障碍: 阻止公司改变战略集团的因素,其基础为稀缺资 源与能力
（4）战略空间: 战略地图上的不同区域 （5）应用:1)建立新的战略集团; 2)转移到位置更佳的战略集团 ;3)加强集团地位与公司在集团中地位;4)入侵其他战略集团.(注意产 业驱动力对不同集团的影响)
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战略变量分析
战略变量维度
处方药制造商
非处方药制造商
专有技术
是
部分许可
资本实力
最高
中
创新水平
高
中
研发能力
先进
低
产品需要处方的 高
低
百分比
针对广告消费者 低
高
分销
由医生指导/药房 药品店/零售折扣
进入时机
第一
第二
成本结构
高
中
一般品牌
没有 中/低 低 很低 中
低 药房 第三 低
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产品创新水平
战略群体图
A类，具有跨国著名品牌，在全世界范围类内进行跨 国经营的跨国公司（市场的领导者）。如：西门子、LG和 伊莱克斯等。
B类，具有国内较强品牌，较高营销能力和市场份额 较大的公司。
如海尔、格力、美的、科龙和格兰仕。 C类，专门经营地区品牌的国内公司，其营销和组织 能力一般。 如，小天鹅、美菱和新飞。 D类，知名度较低，竞争力弱，属国内较小品牌。它 们主要致力于低成本产品，是市场的跟随者。
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三、产业竞争性分析 1、内容：
（1）本行业的竞争格局 （2）本行业与其他行业的关系
2、作用：
决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，是 制定战略的基础。
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三、产业竞争性分析 3、波特的“五种力量模型”
潜在进入者
供方侃价实力
产业竟争对手
买方侃价实力
替代品的威胁
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（一）潜在进入者
1、可能的进入者和进入方式 新进入行业的企业会对现有的竞争者构成威胁，
的交换成本
供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁
。Байду номын сангаас
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四、 产业内部结构分析（战略集团分析） 1、 战略集团
战略集团的概念：指产业内执行同样或类 似战略并具有类似战略特征的一组企业。
参见战略集团图
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案例：21世纪初的制冷业战略群体分析图示
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案例：21世纪初的制冷业战略群体分析图示
根据中国制冷业的现状，选取两项变量来识别战略群 体的特征：使用营销力度和市场覆盖率
（1）有势均力敌的竞争者 （2）行业增长缓慢 （3）高固定成本或库存成本 （4）行业产品无差别或无需转换成本 （5）总体生产能力和规模大幅度提高 （6）退出行业的障碍大
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（三） 替代品的威胁
1、辨别替代品
替代产品指那些与行业的产品有同样功能的其他产品 。
2、替代的威胁主要取决于三个因素：
（1）替代品与当前产品的相对价值／价格比