“特立独行”的“另类”创业者
钟睒睒：另类叫卖农夫山泉
钟睒睒：另类叫卖农夫山泉作者：陈光来源：《时代青年·视点》2016年第10期2008年5月23日，汶川地震后的第11天，皮肤晒得黝黑的钟睒睒落地杭州萧山机场。
作为从震区归来的企业家，他在第一时间被急于了解灾区消息的媒体所包围。
面对镜头，一向以冷酷示人的钟睒睒，突然嚎啕大哭起来。
他在汶川待了8天9夜，为灾区组织装运了160多车皮的农夫山泉饮用水。
为了知晓哪里最需要水，钟睒睒亲赴一线，和员工、志愿者们一起搬运和组装。
几天的时间里，他累得腿直哆嗦。
当时仍旧余震不断，最疲乏的时候，他去宾馆小憩一下都得和对方签订“生死协议”。
在汶川，钟睒睒哭了很多次，他看到已经被安置到绵阳的北川农民，在余震中跑回家，在倒塌的田舍边抢收自己的油菜：“收一点是一点，连着吃了几天不要钱的救灾伙食，心里不是滋味，不能让国家这么养着我们。
”回到杭州后，钟睒睒叮嘱属下：发布关于灾区的图片时，不要选有农夫山泉产品的照片，给别人留下作秀的印象。
有媒体希望就其抗震救灾做长篇报道，钟睒睒也摆手拒绝：多关注灾区，我们的微薄之力不重要。
最懂营销的人之一和汶川时的对外态度一样，多年来，钟睒睒一直隐匿在舆论之外，他一手缔造了农夫山泉和养生堂两大品牌，外界却对其财富一无所知。
他的公司没有上市，从未披露财务报表，钟睒睒的名字也从未出现在任何版本的富豪榜。
或许有人不认识他名字中的“睒”（shan）字，但所有人都听过他的牌子。
创业20多年间，他相继推出了龟鳖丸、朵而、农夫山泉、清嘴、尖叫、成长快乐、东方树叶、茶π等一众知名产品。
每个时间段，他旗下都有家喻户晓、深入人心的品牌。
提起农夫山泉，你会脱口而出“有点甜”，或许还能接着说起“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。
集团其他耳熟能详的广告词还包括：农夫果园，喝前摇一摇；想知道清嘴的味道吗……所有这些广告词，都出自钟睒睒本人之手。
他是中国企业家里最懂得营销的人之一，不仅擅长广告宣传、品牌定位、形象传播，还总能通过标新立异，提升农夫山泉旗下产品的知名度。
小众创业人物的创业故事
小众创业人物的创业故事在创业领域，有一些小众的创业人物或创业故事，虽然不为人所知，但却值得我们学习和借鉴。
1. 赵磊：用文创营销打破传统陈旧印象赵磊是一位文创企业家，他的创业故事也非常值得我们学习。
在赵磊创办的文创公司中，他不仅致力于为客户提供优质的文创产品，更重要的是他非常注重从文化和历史角度出发，协助客户进行文化品牌的营销。
赵磊并不是从一开始就是文创行业的人，他是一个土木工程师，因为对于文化艺术的热爱，在2010年创立了自己的文创公司。
赵磊的创业历程充满了挫折和磨砺，但他始终保持着对文化、艺术和创新的热情，不断探索和创新文化营销领域。
赵磊所做的文化营销也不是简单的产品宣传，他注重挖掘文化内涵，让客户在购买文创产品的同时，也学会了对于文化、历史和传统的欣赏和尊重。
他的文创公司现在已经成为了国内的知名类文创企业，同时也带动了不少相似文创营销的模仿和效仿。
在赵磊的创业历程中，我们可以看到他始终坚持文化的价值，通过文化营销的方式推动了自己的创业道路。
因此，创业者可以从他的经历中得到一些启示和借鉴，即不断保持创意和创新，尽可能从独特的角度挖掘自己所从事的行业。
2. 尹文：用智能科技推动厨余垃圾分类尹文是一位致力于环保事业的创业者，他的创业故事也非常值得我们参考。
尹文所创办的企业是一家智能厨余分类器的制造商，他的产品结合了智能科技和环保实践，能够智能地分析厨余垃圾污染成因，并采用可再生资源制作回收物品。
尹文在大学期间就已经投身于环保工作，他曾在社会上寻找过厨余垃圾分类处理的方法，但都无法解决由于厨余垃圾污染所引起的矛盾。
之后，通过自己的思考和对于智能科技的热爱，他发现了用人工智能进行垃圾分类是一种解决矛盾的方法。
在尹文的创业历程中，他从一开始就坚持着自己的环保理念，选择使用人工智能和社会资本合作，制作出了智能厨余分类器。
这种分类器的识别能力非常强，能够自动分成厨余垃圾和其他非厨余物品，让垃圾的回收和利用成为了一种更加智能化和友好的环保方式，为环保事业贡献了自己的力量。
青铜器RDM软件行业的特立独行者
青铜器软件：特立独行者“几乎不做任何定制；大部分客户不拜访，最多做远程演示；前期考察，不适合客户使用时主动放弃客户……”看到上述信息，很难想象这是一家管理软件公司对客户的回应。
为出售产品，一般管理软件企业定会尽量迎合和满足客户的需求，但这家名为青铜器的研发管理软件公司则反其道，个性地坚持其另类的原则。
青铜器出于什么样的原因提出这些要求？“定制虽意味着成本高，部分软件公司就会想方设法在研发交付等环节上节约成本，很可能就不会派优秀的研发人员参与开发，所以这又必定会是一场双输交易。
”青铜器软件CEO朱学奎开始解释公司的特立独行，“而只做远程演示是因为青铜器要求工程师要把软件做到容易看懂和使用，客户通过远程演示和视频就可了解青铜器软件的功能。
”而主动放弃客户这一方面是为了青铜器的声誉和品牌，另一方面也是为了客户。
“试想若客户勉强采用我们的产品，但最终使用率过低，得不偿失，而我们也无法得到后续回报，这种交易就是双输。
”朱学奎强调。
青铜器的这种自信来源于其四名创始人一直在国内某著名科技企业从事研发工作，对研发管理有更深的理解，更在于青铜器还一直从事研发管理咨询及培训业务，在这方面有大量积累。
六年换来的经验（小）2001年，在充满创业激情的城市深圳，朱学奎等几名在事业上已小有成就的“科技男”做出了一个决定——从高薪的岗位辞职，甩手自己干一番！“不谦虚的说，我们当时真的是高薪啊！工作没几年就有车有房，攒下的积蓄甚至够我们不工作休息一段日子。
”朱学奎回忆，“所以我们可以放手一搏去完成自己创业的理想。
”朱学奎半开玩笑：“我们都是研发人员出身，只熟悉研发管理，也深知中国研发管理的薄弱及与国外的差距，别的领域也不懂，而且我们认为随着经济和技术的发展，越专业的公司生命力越强，虽然把公司未来的发展方向定位在了研发管理领域。
”青铜器定位在企业价值链里的研发管理链条，而且定位的是研发管理中人与过程的管理，并非数据的管理PDM。
人物名言语录-中国地产一代枭雄：打不垮的邓智仁
在2004年房地产涨声一片所带来的喜悦里，已经很少有人会去提邓智仁了。
也许只有潘石屹偶尔会想起他来——毕竟高手当着也寂寞。
失败者总是容易被遗忘的，但是失败了三次的邓智仁，已经成为中国地产的一个符号而存在了。
当2003年6月，北京信达行宣告解散，邓智仁第三次“完了”。
有人说，一个人就算浑身是铁也钉不了多少钉子，但是邓智仁似乎是一块可以钉很多钉子的铁。
如今很少有人知道邓智仁在地球上的哪个地方，电话、手机、传真、邮箱，过去一切的通信工具都不再响应了，中国地产的一代枭雄就此“蒸发”。
一成都有个芙蓉古镇，人造的小桥流水人家，建筑密度低得像公园。
邓智仁正在装修他刚买的小楼。
以前有媒体的记者写，邓智仁很傲慢，到了吃饭的时候都不会请你吃饭，还直接对你说，“对不起，我没有时间陪你吃饭。
”不过我却似乎得到了意外的优待，邓智仁在一间古色古香的小屋里，摆上了一桌家常川菜，回锅肉、青椒肉丝、一碟酸菜，倒也吃得尽兴。
也许在远离北京之后，这个一直高昂着头颅的“战神”终于有机会放缓自己步伐，擦把汗，给自己一个从容的笑。
20世纪90年代初，邓智仁几乎是以闪电之势，挟其成熟的香港式房地产策划和营销手段，在京城房地产市场赢得无限风光。
同行们还未回过神来，他已经在一边数着大把大把的钞票了。
我们的话题，就从那个让邓智仁难忘的岁月开始。
从1984年到1993年，邓智仁对房地产市场的触觉一直非常敏锐，从未失手，让利达行这个12000元港币起步的小公司变成了年利润2000多万的香港地产服务业霸主。
1992年，北京市政府赴港招商。
一个叫刘常明的开发商告诉邓智仁说，他在北京有个飞达玫瑰园，劝邓智仁投资，必有赚头。
北京，这是邓智仁的一个梦。
当时的香港房地产新楼盘已经少得可怜，作为一个地产代理行的经营者，一个更为广阔的市场自然对他颇具吸引力。
而且这之前，他已经成功地操作了中国第一个外销项目──深圳金田别墅。
于是，香港利达行以其40%的股权作抵押，通过4家公司集资1亿港币，首期动用6000万港币，以投资的形式预购了北京玫瑰园20多万平方米的别墅(80套)，并藉此成为该项目的销售总代理。
创业故事1000字左右励志真实
创业故事1000字左右励志真实创业故事主要是讲述创业者的经历,告诉大家创业当中的技巧和经验让后来者学习和借鉴。
面店铺就为大家解开创业故事1000字左右，希望能帮到你。
创业故事1000字左右篇一在德国，有一名叫安格拉的小姑娘，从小身体协调性就很差，学走路、跑步都比同龄的孩子晚得多。
5岁的时候，她下坡还会经常摔倒，甚至一度对下楼梯都有恐惧心理，根本没有生活的自信。
上小学后，安格拉最怕上体育课了，她总担心自己笨拙的动作会被同学讥笑，于是经常逃课。
老师发现后，对她说：“你这样长期逃避，只会导致你更差啊!”安格拉没法，只好硬着头皮练习，可是她总是拖延到快下课的时候再练。
因为她认为，这个时间来练，同学们就很少有机会看她的笑话了。
12岁那年，体育老师教跳水。
老师讲完跳水的动作要领后，同学们都急不可耐地冲上跳板，往泳池里跳。
安格拉磨蹭地跟在最后，眼看着同学们一个个完美入池，心里越发惶恐。
身旁不断有同学擦肩而过，他们已往返跳板数次。
有同学嘲讽她：“你怎么还不跳?准是被跳板吓破了胆吧!”安格拉故作平静地回答：“我正在努力领悟。
”她足足站了45分钟，大家都以为她要放弃时，她径直冲上跳板，果敢地跃起，纵身跳入泳池深处。
她的动作虽然算不上十分优美，但她的压轴一跳，还是吸引了众人，赢得了喝彩。
这一跳，让安格拉找回了自信。
她这才明白，拖延到最后，其实能给自己留下足够的时间来平缓心情，并从他人身上汲取经验。
谁也想不到的是，安格拉大学毕业后，选择了从政，后来竟然成了德国历史上第一位女，也就是现在的安格拉·默克尔。
默克尔接受媒体采访，回忆起这个童年小插曲时说：“我就在那一刻有了勇气，后来遇到什么事都没有畏缩过。
”她说自己是那种“需要很多准备时间，尽量想得多一些的人，而不是天生勇敢的人”。
默克尔成为德国后，仍告诫自己，办事要沉稳。
即使面对国内外的各种危机，默克尔也一次次地选择了慢半拍再决策，多次力挽狂澜。
她曾坦言，自己并非无所不能的女强人，所以需要更多的时间思考，在慢中取胜。
独自创业成功的名人
独自创业成功的名人独自创业成功的名人篇1：李开复1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement(JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。
学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。
通过学**和实践，来学**商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。
当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。
当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。
在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。
最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。
有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。
不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。
1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。
我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。
在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。
让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成为了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
6个商业大佬的创业故事,写议论文可以用(附适用主题)
6个商业大佬的创业故事，写议论文可以用（附适用主题）1.马云从大学辞职，开始闯荡1995年，马云打算从大学辞职的时候，一度犹豫。
一天，他在回家路上遇到了系主任。
系主任骑着一辆自行车，车把上挂着刚从菜市场买回来的菜。
他叫住马云，以过来人身份，劝他好好做老师，不要冒险。
马云却突然发现，如果自己继续待下去，系主任的现状就是将来的自己了。
于是，他很快做出了决定，不久就辞职创业去了。
适用主题：敢于闯荡，不破不立，不安现状2.一张桌子触动了潘石屹1984年，潘石屹大学毕业后被分配到一家国企，工作很清闲。
一天，潘石屹陪一个新分配来的女生去领办公桌。
结果，这个女生特别挑剔，几个小时没选好。
潘石屹等得不耐烦，催女生快点选。
结果女生却说：“不行，这张桌子我可得用一辈子啊。
”潘石屹听后深受触动，他不想自己一辈子就在国企里混日子，于是，选择了辞职下海，到深圳等地闯荡。
适用主题：深受触动，打破现状3.一个热水壶触动了吴晓波吴晓波大学毕业后，被分配到一家通讯社。
上班第一天，领导就给了他一个热水瓶。
上班的时候，到传达室领到手，然后排队打好水，再拿到办公室去写稿子。
下班的时候再把水瓶拎下来。
每天这样，周而复始。
吴晓波不想这么过一辈子，于是选择辞职，到外面去闯荡，后来成为了著名的财经作家。
适用主题：敢于闯荡，不破不立，不安现状4.任正非经过闯荡，成功逆袭任正非44岁的时候，经营中被人骗了200万，被国企南油集团除名。
他背负巨债，妻离家散，只能一个人在深圳住棚屋，借钱创立了华为公司。
经过闯荡，逆袭成功，用几十年时间把华为带到通讯行业世界第一的位置。
适用主题：敢于闯荡，成功逆袭，不安现状5.丁磊离开电信局，创办网易丁磊大学毕业后，回到家乡电信局工作。
仅仅待了两年，就不顾家人反对，毅然辞去稳定的工作，开始外出闯荡。
他来到广州，前后换了多份工作。
因为生性自由，他不想在别人手下打工，于是开始创业。
最终，经过摸索，进入互联网行业创办了网易。
独创型创业的例子
独创型创业的例子以下是 8 条关于独创型创业的例子：1. 你看乔布斯，他就像是科技世界里的魔术大师！从车库起步，创造出了改变整个世界的苹果公司。
他对产品设计有着独特的执着与追求，这不就是独创型创业的典范吗？想想那惊艳的 iPhone 问世，谁能不惊叹呢！2. 埃隆·马斯克简直是个疯狂的梦想家！就像要去征服宇宙一样，创办了特斯拉。
他竟敢挑战传统汽车行业，这种勇气和创新简直让人佩服得五体投地！谁能想到电动汽车能如此火爆呢？3. 哎呀，你们知道吗？泡泡玛特的创始人王宁，多有创意啊！他愣是把小小的盲盒玩出了大名堂，让无数人痴迷。
这不就像是在潮流世界里挖出了一座金山吗？难道这不算独创型创业的成功例子吗？4. 宗庆后的哇哈哈啊，那可是个传奇！从小小的校办企业开始，他凭借着自己的智慧和努力，打造出了一个饮料巨头。
这难道不是独创精神在发光发热吗？就像在荒野中开辟出了一条康庄大道！5. 三只松鼠的章燎原啊，太牛了！谁能想到在网上卖坚果能卖得这么火呢。
他就像个机灵的小松鼠，找到了属于自己的大宝藏，这就是独创型创业带来的奇迹呀！6. 王兴，搞出个美团，彻底改变了我们的生活方式呀！这就好比在生活的大棋盘上落下了关键的一子，引发了巨大的变化。
这种独创的商业模式多厉害呀！7. 陶华碧的老干妈，那可是响当当的！凭借独特的风味和执着的坚守，闯出了一片天。
难道不是独树一帜的创业成功吗？就像一颗耀眼的星星在食品界闪耀！8. 张一鸣创立字节跳动，弄出了抖音这样火遍全球的产品。
这就像是打开了一个神奇的魔法盒子，让全世界都为之疯狂。
这绝对是独创型创业的超级厉害的例子呀！我觉得独创型创业就是要有勇气去尝试别人没做过的，要有独特的眼光和坚定的信念，才能在竞争激烈的商海中闯出属于自己的一片天！。
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“特立独行”的“另类”创业者
去年下半年，我在贵州毕节一家餐馆里偶然尝了回“老干妈”辣椒酱就从此爱上了这一口，它味道极美、有种“相识恨晚”的感觉：辣香爽口、回味悠长。
表弟给我说他家喜欢吃辣，常备“老干妈”，炒素菜和荤菜都要放些“老干妈”，大人、小孩都喜欢吃它佐炒过的菜。
回来后我也备买了好几瓶“老干妈”炒菜、下面条，味道确实与众不同，慢慢感觉离不开“老干妈”了，如果不放“老干妈”就觉得饭菜无味难咽，放过“老干妈”后特别出味且食欲大增、感觉吃不饱。
更让我吃惊的是有几个同事去国外出差害怕外面买不到，竟然在旅行包里面备带了好几瓶“老干妈”，这真是引爆了全民舌尖上的“干妈”情啊！
那么，“老干妈”究竟是一家什么样的公司呢？经过近20年的发展，它是怎么成长为海内外华人中脍炙人口的辣椒调味品品牌的？我对此深感好奇，于是就决定去揭开“老干妈”辣椒酱的神秘面纱，以期探究出它内在的大奥秘。
通过三、四个月对“老干妈”公司的调研和关注，我发现它是一家“特立独行”的“另类”公司，与当下热衷于急功近利、疯炒概念、四面出击、攀权附贵的公司经营理念“格格不入”，那么，“老干妈”与其它绝大多数公司究竟有哪些不同的地方呢？
一、品牌人格化，产品即人品
“老干妈”品牌人格化，赋予其产品人物情感元素。
创始人以自己上身穿白围裙、留有短分头的中年朴实妇女的大头贴作为公司品牌图标，俨然就是一位农村和蔼可亲的邻家农村老大娘的形象，很容易勾起消费者心中浓浓的乡愁情愫和美好的童年记忆，图标下部并标注出了自己的名字：陶华碧。
“老干妈”将品牌人格化（Brand Personification)非常有价值，通过这种品牌人格化将消费者对这一辣椒调味品品牌特性和属性的理解、看法转化成有人性、情感的具体物，进而将该品牌产品与公司创始人陶华碧女士的个格秉性联系成一体。
当时陶华碧还在街道上靠卖凉粉、米豆腐维持生计，贵阳红星机床厂技校的许多学生因陶华碧女士为人厚道、待人热情，待学生好而经常光顾她的摊位，其中一位叫欧阳梓刚的学生因家境不好，成天调皮捣蛋、打架斗殴，陶华碧像母亲般对他说服教育，在生活上关心他，在得知他家境贫困时又对他予以资助，打消了他辍学的念头并助他完成了学业。
欧阳梓刚非常感激慈爱的陶华碧，尊称陶华碧女士为“老干妈”，技校的其他学生也都随之喊起了“老干妈”，于是“老干妈”这称谓不径而传，连邻近的很多群众也亲切地称陶华碧为“老干妈”了。
“老干妈”实行亲情化管理，始终坚持以员工为本、讲真情、做“感情投资”。
公司员工一律包吃包住，以解决后顾之忧；在员工生活的各个细节方面，以及大家的大事小情上，“老干妈”都能尽最大全力予以帮助，在精神和思想上也经常给予细致入微的关心和照顾。
这种人性化的真情管理，使“老干妈”公司具有了超强的聚合力。
在员工们心里面，陶华碧就像妈妈一样可亲可敬、慈祥热情；公司里面没人叫她董事长，全叫她“老干妈”，极少有人愿意离开；即便有人因某种原因走了，到了别处一体验那种缺少“人情味”的管理，也想回来。
“老干妈”使用自己的称呼作为品牌名，一方面有利于传播，起到和消费者互动的效果，“老干妈”亲善诚信的人格认同感，部分地替代产品功能，成为了新的用户黏联和购买理由；另一方面，“老干妈”崇尚“顾客至上、质量第一”理念的个人人格也为品牌留有担保的意味。
二、专注执着，一辈子只为做好一件事
“老干妈”一门心思投入到辣椒调味品制作行业，心无旁骛地专注这一领域。
她说：“什么上市、融资、多元化经营等我都不懂，就晓得做辣椒酱，我只干我会的”。
她坚持二十年如一日在自己熟悉的行业垂直深挖，还培育出产品系列群：老干妈炒饭、老干妈回锅肉、老干妈烧豆腐、老干妈娃娃菜、老干妈土豆片等等，坚守实业，努力做好做大、做专做精辣味相关特色菜肴。
最近一些年，很多公司和个人都热衷于投资楼市、股市，甚至出现全民炒房、
万众炒股的喧闹景象，各种机构热钱和虚拟基金激流涌动，高杠杆的投机、投资行为盈满于市。
这也做那也做，“老干妈”却自感没有那么多的精力和能力，她始终坚持不跟风、不投机，不参股、不控股，不上市、不贷款；“有容乃大、无欲则刚”，她还始终坚持不赚便宜钱、不谋暴利，薄利多销、滴水成河，自己有多大能力就做多少事情，打下一片天，致力于把一个行业做精做强，绝不搞多元化经营，做资本市场的绝缘体。
据悉，贵阳市政府曾期望老干妈能走多元化路线，陶华碧不为所动。
“我只晓得炒辣椒，我只干我会的。
”这是陶华碧始终坚持的东西，用自己钱做自己的辣椒。
“老干妈”用自己的产品质量来保证市场，从原材料采购到每一道生产工艺，每一个环节都认认真真去检验管控，以保证质量，总之，产品质量大如天，是唯一不可妥协的事情。
对原材料质量不合格零容忍，一经发现立即退货，并取消责任人供货资格；对生产成品不合格零容忍，一经发现立即销毁、绝不出厂，已经出厂的、不计成本全部召回，并追究相关责任的责任，绝不坑害消费者；对假冒的“老干妈”厂家零容忍，她派人四处卧底调查，花大力气进行打假，不依不饶地与湖南一家假“老干妈”打了三年官司，最终胜诉。
三、保守务实，不贷款、不融资、不上市
“老干妈”在经营上非常保守务实，步步为营、稳扎稳打，作为草根企业始终信奉：谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船。
有一次，记者采访李嘉诚，问他能始终独占商海鳌头的秘诀是什么，李嘉诚回答：保守谨慎。
在这一点上，他们不谋而合。
一个企业家，哪怕成功过无数次，可能就因一次失败就会倾家荡产、一切归零。
“老干妈”近二十年永恒的生意原则：现货现款，现金为王！所有的业务全都是靠品质、匠心和专注来保证市场，一切顺势而为，有钱就扩张、没钱就慢慢来，有多大本事做多大的事，根本就不需要贷款、融资和上市，这也只能让很多对其垂涎三尺的金融机构和投资人望而却步；也绝不玩提前确认收入、赊销的那一套，其增长也都是真金白银实打实的增长，简直是创业圈的“另类”。
“老干妈”是一位有纯粹和朴素价值观的实在人，从不专门做广告，其管理团队也不接受媒体采访和宣传。
与政府、员工、代理商和供货商等之间均无任何债务关系。
她干干净净，一身清白，该赚的钱就赚，不干净的钱绝不要，拖欠别人一分钱就睡不着觉。
老干妈也蔑视馅饼，她是这样想的：踏踏实实做实业、本本分分做辣椒，税款一分不偷，国家贷款一分不要，就连贴息贷款和政府奖励都不要，和政府保持必要的距离，一点把柄不留，底气十足地跟政府打交道！老干妈说：她坚决不上市，一上市，圈那么多钱就会乱投资、瞎折腾，就很可能会倾家荡产；上市是欺骗人钱的，有钱你就拿，把钱圈了，喊别人来入股，到时投资失败，自己就得还债，罪人！
四、靠真诚取胜，以匠心致远
“老干妈”坚持诚信经营策略，诚信！诚得别人不忍欺骗。
陶华碧女士始终认为：在市场竞争中以诚信经营立足，就能取胜！只要能做到与客户荣辱与共、肝胆相照，不吭不骗，愿意跟自己合作共事的人就会多起来，就能搞好销售。
于是，她专门召开经营管理大会，对员工们说：“都说无奸不商，我就偏偏不信，我偏偏要“宁可人人负我，我也决不负客户！”。
“老干妈”讲究“真”：取材真，凭借真材实料赢得顾客口碑；待人真，对消费者，童叟无欺，对所有客商一视同仁；价格真，薄利多销以规模取胜，绝不赚取昧心钱。
此外，“老干妈”讲究“诚”：即诚信做人，诚信做事，遵守法律和市场规则，认真履行与供应商签订的合同，在经营过程中按时付款，按时按量发货，诚实履约，信守承诺。
在原料采购时，无论是菜油、辣椒、大豆还是其它辅料，进厂时，各种原料都要按照国家有关标准验收，对食材质量严格把关。
有一次，“老干妈”公司急需豆豉原料，于是让一家豆豉厂紧急运送一批豆豉。
由于加班赶工期，又是老客户，检验员收货时没仔细检看。
谁知送料到车间后，才发现这批豆豉表面一层没有变质，但里面部分已经馊了。
有人当时劝陶华碧，这批产品交货时间紧，这些豆豉处理一下，多加些佐料，也能对付用，消费者不会知道。
但陶华碧坚持退货。
因为缺少原料，“老干妈”公司停产了几天，并因此造成较大的损失。
由于严格执行高标准的质量管理制度，多年来，“老干妈”产品的出厂合格率均为100％。
在市场竞争中，产品牛才是硬道理，而“老干妈”的核心竞争力就是产品硬。
“老干妈”擅长民间本味，好学的她，尝百家味，讨众家技，做出一手好菜，尤其是调味品，更显其长。
她还天生了一口好味觉，一次，厂里有人拿回一种调味品，说味道好，她尝了一下，说这不稀奇，立即做出来让大家尝，竟然让大家分不清谁是谁。
总之，中国做辣酱的数都数不过来，但老干妈根本没有对手，独步天下，行销全球。
总之，“老干妈”始终坚持：做好人、造名品，立足实业、只做在行的事，低调保守、远离资本杠杆，诚信匠心、精品本身是最好的广告词。
凭借着以上这些“特立独行”的经营哲学和做事理念,“老干妈”这家非常纯粹和质朴的公司，在高管团队从不在大众媒体上做宣传、接受采访，从不对产品打广告、做促销的情况下，用一个最简单朴素的商业模式实现了野蛮生长火遍全球的大品牌的产业梦想。
卓越“老干妈”品牌给了创业者的“另类”思考和启示：企业真正成功的路径是如何通过产品研究、市场推广、运营管理等各项务实工作来实现自己的商业计划，进而建立永久盈利并为用户所喜爱的品牌，而“老干妈”那些“特立独行”的“另类”经营哲学和做事理念是企业做大做强、成为行业冠楚的“定海神针”。