物资采购管理思路
企业采购管理思路
企业采购管理思路企业采购工作，需要转变三个思路，采购工作从传统的接受采购计划进行购买向战略采购转变,采购的成本意识从单纯的降本意识向利润意识转变，从购买价格最低向总成本最低转变。
采购业务涉及内容广泛，是企业供产销流程链条顺利运行的重要保障。
高效率、高质量、高标准地开展采购管理工作，需要抓住两个核心、两个重要方面、日常管理以及其他相关管理工作。
一两个核心即供应商管理、成本管理(1)供应商管理。
寻源建库明确潜在供应商基本标准，寻找满足基本条件的潜在供应商，分门别类建立供应商名录库;研究主要物料市场，分析竞争格局，了解上游物料价格趋势。
调研工厂周边物料市场；筛选合格的供应商进入准入管理环节。
供应商准入管理建立科学的供应商评估和准入制度，审核供应商资科及其现场评审，重点关注环保风险等。
收取合作的供应商不同的保证金或者供货质保金。
从Q(质量/数量)、C(成本)、D交货期)、s(服务/安全)4个维度开展季度、半年度、年度供应商评价工作，评价结果打分等。
与供应商淘汰、份额调整、新业务合作、付款周期、处罚等工作相结合，评价结果同步告知供应商，表章季度、半年度、年度优秀供应商。
供应商退出管理从风险控制角度，确保质量风险和法律纠纷为零。
(2)成本管理新产品成本管理和现有产品成本管理，过程中重点考虑总成本最低。
新产品成本管理。
采购人员需提前介入新产品研发过程，确保产品成本符合工厂目标成本要求，其中，目标成本=预测销售价格目标毛利目标制费。
现有产品成本管理发挥供应商专业优势，协同供应商从材料、工艺、新技术、物流等方面开展VA(价值分析)/VE(价值工程工作,寻找降本空间，通过市场价格对比，压低供应商供货价格，监控市场原材料科价格波动，建立价格调整机制，供应商管理的目的最终是为了成本管理。
二两个重要方面即风险管理、廉洁管理(1)风险管理供应商合作风险、价格波动风险、质量风险、供货风险、环保合规风险等。
供应商合作风险供应商选择不当，可能导致供应物资质次价高,出现舞弊或者欺诈现象。
物资管理思路
物资管理思路一、物资采购管理1.制定采购计划：根据企业的生产计划和物资需求，制定合理的采购计划，包括采购品种、数量、时间等方面的规划。
2.市场调研：对所需物资的市场价格、供应情况等进行调研，以便更好地制定采购策略。
3.供应商选择与评估：建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、质量等方面进行综合评估，选择可靠的供应商。
4.采购谈判与合同签订：与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判，签订采购合同。
5.采购执行：按照采购合同的规定，执行采购计划，确保物资按时、按质、按量到达。
二、物资存储管理1.仓库规划：根据企业的物资种类、数量等实际情况，合理规划仓库布局，提高仓储效率。
2.物资入库验收：对入库的物资进行质量、数量等方面的验收，确保物资符合要求。
3.物资分类与标识：将物资按照品种、规格、用途等进行分类管理，并对物资进行标识，方便查找和管理。
4.库存管理：采用科学的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模型等，对物资进行合理库存控制。
5.物资出库管理：按照生产计划和实际需求，及时、准确地完成物资出库工作。
三、物资使用管理1.生产计划与生产调度：根据市场需求和企业的生产能力，制定合理的生产计划和生产调度方案。
2.物资使用定额管理：根据生产计划和工艺要求，制定合理的物资使用定额标准。
3.生产过程中的物资管理：在生产过程中，对物资的使用情况进行实时监控和管理，避免浪费和损失。
4.余料回收与再利用：对生产过程中产生的余料进行回收和再利用，提高物资的利用率。
5.废旧物资处理：对无法再利用的废旧物资进行合理处理，避免对环境造成不良影响。
物资采购管理怎么做的工作
物资采购管理怎么做的工作1. 简介物资采购管理是一个组织内部的重要工作，涉及到购买所需物品、设备和服务。
良好的物资采购管理可以确保组织的正常运转，提高效率，并控制成本。
本文将介绍物资采购管理的一些基本步骤和要点。
2. 制定采购计划首先，需要制定一个合理的采购计划。
采购计划应该根据组织的需求和预算来确定。
计划中应包含物品的种类、数量、质量要求、预计的采购时间和采购金额等信息。
制定采购计划的时候，要进行充分的市场调研，了解市场供应商的情况，寻找合适的供应商。
3. 寻找供应商在制定采购计划的基础上，需要进行供应商的寻找和筛选。
可以通过招标、询价、比较等方式找到合适的供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、价格、交货期、售后服务等因素。
还可以与供应商进行面谈和考察，以了解其生产能力和质量管理情况。
4. 编制采购合同确定了供应商后，需要与供应商签订采购合同。
采购合同应明确双方的权利和义务，包括物资的具体规格、数量、价格、交货方式、付款方式、售后责任等内容。
制定采购合同时，要注重合同的合法性和明确性，避免出现纠纷。
5. 跟踪物资交付在供应商交付物资的过程中，需要进行跟踪和监督，确保按照合同的约定时间和质量要求进行交付。
可以与供应商保持密切的沟通，及时了解物资交付的情况，如有延迟或质量问题应及时采取措施解决。
6. 验收和付款收到交付的物资后，需要进行验收工作。
验收应按照合同和质量标准进行，对物资的数量、质量、规格进行检查，确保符合要求。
验收合格后，按照合同约定的付款方式和时间进行付款。
7. 记录和数据分析物资采购管理过程中，需要进行记录和数据分析。
可以建立物资采购管理系统，记录每次采购的相关信息，包括供应商信息、采购计划、采购合同、交付情况、验收情况、付款情况等。
通过对这些数据进行分析，可以了解采购的情况和效果，及时调整采购策略。
8. 供应商绩效评估为了保障物资采购的质量和效率，还需要对供应商进行绩效评估。
怎样做好物资采购管理工作
怎样做好物资采购管理工作1. 引言物资采购管理是企业中至关重要的一环，它涉及到企业财务、供应链以及项目管理等多个方面。
合理高效的物资采购管理不仅可以降低企业成本，提高生产效率，还可以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本文将介绍如何做好物资采购管理工作。
2. 确定采购需求在开始采购之前，首先需要明确所需物资的具体需求。
这包括确定物资数量、规格、质量要求以及交付期限等。
与相关部门沟通并了解实际需求是非常重要的，这可以避免采购了过多或过少的物资，从而避免资源的浪费或生产中断的风险。
3. 及时掌握市场信息物资采购管理工作需要不断关注市场变化和供应商情况。
及时掌握市场信息可以帮助我们了解物资价格的变动和供应商的实力和信誉情况。
这些信息对于选择合适的供应商和进行有效的议价非常有帮助。
通过与供应商保持紧密的沟通和合作，可以建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。
4. 制定采购计划和预算在开始采购之前，制定采购计划和预算是必不可少的步骤。
采购计划需要根据实际需求和市场情况确定物资的购买周期和数量。
而采购预算需要根据计划中的物资数量和价格来制定，以确保企业能够在财务上承受得起。
5. 选择合适的供应商选择合适的供应商是物资采购管理中至关重要的一步。
供应商的选择应该基于供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货可靠性等因素。
评估和选择供应商应该是一个多方面的过程，可以通过与供应商面谈、参观供应商的生产场地以及参考其他客户的评价来进行。
6. 建立合同和履行监控一旦选择了合适的供应商，与其建立正式的合同是必不可少的。
合同应包括物资数量、规格、交付期限、价格以及质量标准等条款。
合同的签订有助于明确双方的权益和责任，减少纠纷的风险。
同时，定期履行监控也是必要的，通过检查和验收物资的质量和数量，确保供应商按照合同的要求履行其责任。
7. 做好供应链管理物资采购涉及到复杂的供应链流程，包括物资入库、库存管理以及供应商付款等。
做好供应链管理可以帮助企业提高运营效率，降低库存成本，并及时解决供应链中的问题。
采购的整体思路和方法：我的心得体会
采购的整体思路和方法：我的心得体会。
一、采购思路采购思路是指在采购过程中，包括考虑的因素，采取的行动和决策方式。
采购思路的好坏直接关系到采购的成败。
在采购过程中，首先需要分析以下几个因素：1.产品的需求：首先需要确定产品的种类和数量，并且根据需求的紧急程度和重要程度确定采购的时间。
2.采购预算：需要确定采购总预算和单个产品的预算，并根据预算评估产品质量和供应商可靠性。
3.供应商选择：在选择供应商时，需要考虑多种因素，如质量、价格、交货期、售后服务、信用等。
在确认好以上因素后，需要根据实际情况采取相应的行动和决策，例如合理安排采购时间、加强合同管理，定期与供应商联系沟通等。
二、采购方法1.采用分散采购的方法：分散采购是指在不同的供应商中采购物资，从而减少依赖度和风险。
这种方法适用于采购数量不大、不同种类的物资或者是需要定制化的物资。
2.采用中央采购的方法：中央采购是指在企业内部设立采购部门，统一采购物资，通过量大、价格低以及风险分摊来降低采购成本。
这种方法适用于采购量大、品类少的情况。
3.采用招投标的方式：招投标是指企业在规定的时间和范围内向供应商发布采购需求，并且根据标准评估和选择中标者。
这种方式适用于采购量大、品类多、需要竞价的情况。
4.采用电子采购的方式：电子采购是指通过互联网等信息技术手段完成采购活动。
这种方式具有采购周期短、效率高、信息透明的优点。
以上方法并不是僵死的，而是要根据企业自身情况和采购需求选择最适宜的方法。
三、采购心得体会1.树立供应商管理意识：供应商是企业的重要资源，应该在供应商的选择、合同管理、合作关系维护等方面加强管理，以确保供应链的稳定性和产品质量的可靠性。
2.细心的采购工作：在采购工作中，应该做好充分的准备工作，如信息收集、采购需求确定、供应商调研、合同签订等。
同时，应注意细节问题，如价格核实、合同条款保险、验收标准等。
3.合理控制采购成本：采购成本是企业的重要成本之一，应注重成本控制，从而降低采购成本。
物资管理部管理思路
物资管理部管理思路
物资管理部门的管理思路涉及到对物资的采购、储存、分配和利用等方面，需要综合考虑资源的有效利用、成本控制、供应链管理以及风险管理等多个方面。
以下是物资管理部门可能采取的一些管理思路：
1. 供应链管理，物资管理部门需要与供应商建立良好的合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
可以通过建立长期合作伙伴关系、制定供应商绩效评估体系等方式来优化供应链管理。
2. 成本控制，物资管理部门需要在保证物资质量的前提下，尽可能降低采购成本。
可以通过集中采购、招标采购、谈判采购等方式来降低采购成本，同时要合理评估库存成本和运输成本等。
3. 库存管理，物资管理部门需要合理规划库存水平，避免过多或过少的库存。
可以通过制定合理的库存策略、实施定期盘点、采用先进的库存管理系统等方式来优化库存管理。
4. 风险管理，物资管理部门需要针对各种风险制定相应的管理策略，例如市场供应风险、质量风险、价格波动风险等。
可以通过
建立风险评估机制、制定备货计划、建立应急物资储备等方式来应对各种风险。
5. 利用效率，物资管理部门需要确保物资的合理利用，避免浪费和过度消耗。
可以通过建立物资使用规范、开展物资使用培训、建立物资使用监控机制等方式来提高物资利用效率。
总的来说，物资管理部门的管理思路应该是综合考虑成本、质量、供应链、风险和利用效率等多个方面，以实现物资的有效管理和利用。
这样才能确保企业在物资管理方面取得良好的经济效益和社会效益。
学校采购管理的思路和方法
学校采购管理的思路和方法引言学校作为一个组织实体，需要进行各种物资和设备的采购，以满足教学、科研、运营等方面的需求。
然而，学校采购管理经常面临一系列的问题，如采购流程复杂、采购成本高昂、采购效率低下等。
因此，学校采购管理需要建立一套合理的思路和方法，以提高采购效率和降低采购成本。
采购管理的思路1. 需求分析在采购过程中，第一步是进行需求分析。
学校采购需求涉及教学、科研和运营等多个方面，需要充分了解各个部门的需求，并与相关人员进行沟通和协商。
需求分析的目的是明确所需物资和设备的种类、规格、数量等，以确定后续采购工作的方向和重点。
2. 供应商选择选择合适的供应商是学校采购管理的关键步骤之一。
供应商选择应考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素。
可以通过询价、招标等方式获取供应商的报价，并进行综合评估和比较。
此外，还应考虑供应商的售后服务和支持能力，以确保采购的物资和设备能够得到及时的维修和保养。
3. 合同管理在与供应商达成协议之后，需要进行合同管理。
合同管理包括合同签订、履约管理、风险控制等方面。
合同签订时应明确双方的权益和责任，并设定明确的交付时间、质量要求等条款。
在履约过程中，需要进行合同执行监督和评估，并采取适当的措施应对潜在风险和问题。
4. 采购执行采购执行是指根据合同和计划进行实际的采购操作。
在执行过程中，需要确保采购的物资和设备的合规性和质量，以及交付的及时性。
同时，还需要进行采购费用的核对和支付，以保证采购流程的透明和规范。
5. 供应链管理供应链管理是学校采购管理的一个重要环节。
通过对供应商和物资的综合管理，可以实现物资的有效流通和利用。
供应链管理涉及物资的采购、仓储、配送、库存管理等方面，需要建立一套科学的管理制度和流程，以提高供应链的效率和可靠性。
采购管理的方法1. 信息化管理采购管理的信息化建设是提高采购效率和降低采购成本的重要手段。
可采用采购管理软件，对采购过程进行全面监控和管理，实现采购信息的快速共享和查询。
物资采购细节注意事项与管理技巧
物资采购细节注意事项与管理技巧物资采购细节注意事项与管理技巧随着科技的发展，2023年的物资采购已经迈入了数字化时代。
然而，人类的智慧仍然是物资采购成功的关键。
本文将介绍物资采购细节注意事项与管理技巧，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、采购前准备1.明确采购需求。
在采购前，必须明确需要采购的物资种类、数量、质量要求、交货期限，以及采购预算等信息。
只有明确需求，才能更好地制定采购计划，节约采购成本。
2.选择合适的供应商。
供应商的信誉度、产品质量、交货期限、价格等诸多因素，都是选择合适供应商的重要考虑因素。
在选择的过程中，可以通过询价、实地考察、评估报告等方式进行筛选和评估，以确保选择到的供应商能够满足需求。
3.制定采购计划。
针对采购需求和供应商选择结果，制定详细的采购计划，包括采购的物资种类、金额、时间、地点等信息。
4.签订合同。
在采购前必须签订采购合同，明确物资供应商、价格、交货期限等，以确保采购过程合法合规，并保障采购方的权益。
二、采购过程中的注意事项1.及时跟踪采购进度。
采购过程中应及时跟踪供应商的交货进度，检查产品质量和数量是否符合要求，并及时反馈给供应商。
2.加强与供应商的沟通。
采购过程中应与供应商保持良好的沟通，及时解决采购中出现的问题，协调必要的变更，保障采购进度和产品质量。
3.注意采购标准化。
制定物资采购标准，规范采购流程和要求，确保采购的合同条款符合法律法规的规定，并能够达到企业的管理目标。
4.有效管理采购合同。
建立采购合同档案，归档所有的采购合同，存档合同变更、履约情况、合同制度、政策法规等相关内容。
三、物资采购管理技巧1.采用供应链技术。
采用供应链技术，优化物资采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2.加强物资监管。
数据化监管物资入库、出库、库存等信息，实时掌握物资数量、品质和流向，提高物资管理效率，降低物资丢失或损坏的风险。
3.开展采购培训。
加强采购人员的知识和技能培训，提高采购人员的专业素养和综合能力，增强采购管理质量，保证采购项目的质量和效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资采购管理思路为切实做好采购管理，采购部将从其外部和内部两方面着手。
（一）纵观全局，协调与主要部门的接口关系EPC承包模式的核心问题是施工与设计的整合，这种模式的有效性，取决于项目实施过程中每个环节的协调效率，尤其采购工作在项目实施过程中充当着“承上启下”的衔接作用。
在采购管理工作中，采购部充当着与其他主要部门相协调的关键角色。
1.采购工作与设计工作的有机融合。
在工程进度计划中统筹安排设计、采购，将采购纳入设计程序，进行设计工作的同时开展采购工作，对设备、材料进行跟踪控制，特别是对关键的长周期设备要提前采购，从而有效地控制工程成本和工期。
具体来说：（1）设计部门：设计阶段，负责编制项目所需的设备表及材料表，作为采购文件提交采购部门；招标阶段，负责编制材料请购单，由采购部门向供货商发起询价，设计部门协助对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，为采购部门确定合格厂商提供有效参考；负责技术及资料图纸方面的谈判，参加由采购部门组织的厂商协调会；现场交接阶段，参加由采购部门组织的关于设备材料试验及试运行等检验工作。
（2）采购部门：负责对设计的可施工性进行分析；负责依采购文件编制具体的采购进度计划，对所有设备、材料的采购控制点，分类提出计划方案，获得设计部门认可，提交项目经理批准；选择合格厂商阶段，主要负责商务评审的内容，并结合设计部门的技术评审意见进行综合评审，确定最终供货厂商；负责催交供货商提交的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计部门审查；负责组织采购过程中涉及的各种协调会议，必要时可邀请设计部门参加。
总体上来说，设计为采购提供技术支持，是EPC总承包项目的龙头。
采购部门负责对设计中的采购文件予以响应和具体实施，其过程中发生的成本、设备和材料的质量将影响设计蓝图的实现程度和效果。
两者之间的通力合作和完美搭接是工程顺利开展的有效保障。
2.采购工作与施工工作的有效结合。
采购和施工是发生项目成本的两个主要环节，在项目开展过程中往往是环环相扣的。
良好的采购管理，不仅要满足经济性的要求，也要满足施工进度安排。
一方面，采购部门与施工部门协商，根据项目的总体进度计划要求确定所有拟采购设备及材料运抵现场的时间，分类提出进度计划方案，并提交项目经理批准，进而交给现场项目经理部和通知供货商。
另一方面，在工程施工过程中出现现场变更、施工进度变更时，会对相应采购工作的开展产生影响，此时施工部门应与采购部门进行充分有效的沟通，采取“早意识早预防，早发现早解决”的原则，把握最佳的时机将变更对工程进度和质量的，高效率创造利润的最终目的。
（二）统筹规划，把握内部采购环节的控制要点工程物资采购包括采购计划、采买、催交、检验和运输等具体环节，要求承包商有战略远见，善于抓住主要矛盾，把握各环节的控制要点，以此实现高效的采购管理。
1.采购计划项目采购计划是项目总体计划在采购方面的深化和补充，是采购工作的具体而详细的指导性任务文件。
本项目的采购计划分为总体计划与采购进度计划。
总体采购计划包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家/供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。
采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标，由采购部经理组织其人员编制的计划性文件。
在对EPC项目采购进度计划控制时，重点关注两方面的内容：一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。
其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。
但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，而且大型复杂的长周期设备的供货周期受到很多外部条件的约束，容易发生改变。
因此，在确保符合总体进度计划的同时，保持一定的弹性。
二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。
在采购进度计划中，充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。
2.物资采买采买工作是指采购部门从询价到下订单的工作流程。
对于采买的具体物资，可以分为两大类：第一类是必须从业主确定的“供货商名单”购买的物资，这类物资主要是工程设备；另一类是EPC承包商可以自行决定从市场采购的其他设备和材料。
对于第一类物资，下订单前，一般须获得业主的批准，但一般只是程序的审核，即：采购的供货商/厂家是否符合合同的约定。
对于后一类物资，可以根据EPC承包商内部的采购程序执行。
物资采买过程中需要注意如下几方面：一是采买方式的选择。
物资的采买方式包括公开招标、邀请招标、议标/单一货源采购。
但由于项目实施条件的限制，对大宗材料和设备，大多采用邀请招标或直接议标采购。
对于确定参加投标的厂商应综合考虑各厂商的技术水平、生产能力和信誉，且不要太多，应控制在三到五家为宜。
二是招标/询价文件以及供货合同的编制。
物资采购的招标/询价文件的编制是采买过程中最重要的环节之一，尤其是设备采购。
招标/询价文件由技术询价文件和商务询价文件构成。
技术文件主要包括请购单、数据表、技术规格说明书、相关图纸。
商务文件主要包括供货基本合同条件和报价表。
在编制商务文件时，应根据EPC合同的要求来强调供货商必须满足的供货条件，如交货期等。
合同控制方面，对各种细节比如拟采购物资的技术要求、供货方式、供货时间、结算方式都要写清楚，防止因合同不明造成不必要的争端和索赔。
三是价格以及支付方式的确定。
采购过程中，EPC承包商应选择适合自身的价格方式，并在合同中约定下来。
对于施工所在国当地所采购的物资，可以采用出厂价或交付现场价。
对于从其他国家采购的物资可以采用离岸价、到岸价、货运至指定目的地价等。
另外，在与供货商签订供货合同时，关于支付条件，应考虑EPC合同对设备和材料的支付方法，尽量避免EPC承包商垫付过多的资金。
3.催交从签订采购合同开始到最终物资抵达现场都属于催交工作的范畴。
对于EPC项目的采购来说，催交是一项十分重要的工作，从EPC项目的实践来看，催交的工作量占整个采购工作量的20-30%。
催交工作要有预见性，供货商有多种情况不能够按时交货，比如在准备、加工制造、装运过程中出现问题，供货商有时面临很多订单，不能按时生产出所采购设备或其质量规格与合同不符等，这就要求催交工作人员能够及时发现问题并采取有效的费用控制和质量保证措施，以防进度拖延。
如果项目的采购量大，采购过程不易控制，则可以在EPC 采购部设置专门的催交工程师，负责催交工作。
尤其对于设备采购，其催交工作比较紧迫，为此需要制定详细的催交计划。
通过与供货商在设备设计、制造、运输等各环节保持紧密联络，从而实施监督检查。
对于材料采购，主要工作集中在每次材料启运前，向供货商确认所运材料是否属于按计划本次应运的材料，防止运至现场的材料与计划所需不一致，对工期造成延误。
4.检验检验工作是对所采购物资的质量是否符合要求的检查工作，是采购过程中的质量保证环节。
检验的类别可以分为：现场接收检验、启运前检验、工序节点检验、驻厂检验。
根据设备和材料的重要性和复杂性，加上交货期方面的因素，可以考虑进行这四类检验中的任何一类或几类同时应用。
检验工作的核心是确保材料、设备的质量符合订货合同规定的要求。
操作过程中，应避免由于质量问题影响工程建设，并依据项目机构人员配备的具体情况，由专业的检验人员做好材料设备制造过程中的监制、检验和验证工作。
每次检验结束后，应由承包商检验工程师整理检验报告，真实地纪录检验的过程和结果，并给出被检验的设备或材料是否符合合同的规定。
检验合格的签发检验认可书，对不合格品的处理方法通常是：其一，要求制造厂返工、返修以达到要求，提出的返修方案应征得工程公司的同意；其二，若返修后仍不合格，在不影响安全和使用功能情况下，经设计人员认可，可让步或降级使用；其三，拒收或报废，对不合格品经返工返修后仍不能达到规定要求时，应予拒收，对已采购的产品按报废处理。
需要注意的是此类检验属于验证，并不解除厂商对产品的最终质量责任。
5.运输运输是指所采购物资经检验合格后，从出厂到抵达施工现场的过程。
运输工作中需要注意控制运输的费用、安全性、运抵现场的时间，以经济的方式保证物资顺利到达现场。
运输也是国际物资采购过程一个受外部环境影响最大的环节。
不同运输方式的选择会对价格、运抵时间造成较大的影响。
在运输工作开始前应制定具体的运输工作计划，包括准备工作、运输时间、运输方式和运输路线的确定。
对于大型设备要注意选择从港口到施工现场的运输路线，对于贵重物资还要选择购买合适的保险种类。
运输方式的选择对采购价格有较大的影响。
按交货的地点不同，可以分三种：出口国内交货，装卸港口交货以及目的地交货。
其中出口国内交货价格最低，但是需要自行办理清关、运输、保险等手续，比较繁琐，如果不熟悉这些业务可能会影响运输时间和最终价格；目的地交货方式费用最高，但同时也减轻了采购方的风险，简化了手续。
EPC承包商应根据自身采购部的人员配置和采购经验选择最适合的交货方式。
工程实践中，应用最多的是到岸价方式。
6.各阶段控制目标汇总EPC承包商在内部采购管理方面要做到统筹规划，合理分配资源，任何环节的缺失和故障，都会影响整个采购工作的实施和开展。