公司各部门职责描述
公司各部门工作职责
公司各部门工作职责1.行政部门：行政部门通常负责公司的日常管理事务，例如人事管理、办公室设施管理、行政文件管理等。
具体职责可能包括：-管理员工的招聘、培训、福利和离职等事务；-管理办公室设备和场地，确保员工能够顺利进行日常工作；-管理行政文件和公司档案，保证其准确性、完整性和安全性；-组织公司的活动和会议，并协助其他部门的联络与协调。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理公司的人力资源，以确保公司的人才需求得到满足并促进员工的发展。
具体职责可能包括：-协助制定公司的人力资源规划和招聘策略，确保公司具备足够的人力资源；-负责员工的薪资和福利管理，包括工资核算、福利发放和社会保险等；-制定和实施员工培训和发展计划，以提升员工的技能和素质；-监督员工的绩效评估和晋升制度，为优秀的员工提供个人发展机会。
3.财务部门：财务部门负责公司的财务管理和报告，以确保公司能够合规经营和掌握财务状况。
具体职责可能包括：-编制和执行公司的财务预算和财务计划，监督资金使用和收入支出；-管理和监督公司的财务账目，确保会计准则和法律法规的遵守；-负责公司的税务申报和纳税义务，及时缴纳各项税款；-提供财务报告和分析，为管理层提供决策参考。
4.销售部门：销售部门负责公司产品或服务的销售和市场推广，以实现公司的销售目标和业绩增长。
具体职责可能包括：-分析市场需求和竞争情况，制定销售策略和计划；-开拓新的销售渠道和市场，找寻新的客户和合作伙伴；-协调客户需求和公司资源，提供客户满意的解决方案；-管理销售团队，设定销售目标并监督其完成情况。
5.研发部门：研发部门负责公司产品或服务的研发和创新，以保持竞争力并推动公司的长期发展。
具体职责可能包括：-进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和潜在机会；-设计和开发新产品或服务，解决客户问题并满足其需求；-管理和维护现有产品或服务的质量和性能；-协调与其他部门的合作，确保产品的顺利上市和销售。
除了上述几个部门，大部分公司还可能存在其他特定的部门，例如市场部、客户服务部和采购部等，其具体职责将根据公司的业务特点和需求而定。
公司主要职能部门职责范围范本(5篇)
公司主要职能部门职责范围范本以下是一个公司主要职能部门的职责范围范本：1.人力资源部门：- 招聘和录用新员工- 培训和发展员工- 绩效管理和薪酬管理- 确保公司遵守劳动法和法规- 管理员工关系和团队建设- 维护员工档案和人事信息2.财务部门：- 管理公司财务和会计事务- 制定和执行财务策略和预算- 管理公司资金流动和风险- 编制财务报表和财务分析- 审计和税务管理- 协调与银行和其他金融机构的关系3.市场营销部门：- 进行市场调研和分析- 制定市场营销策略和计划- 开展品牌推广和广告活动- 管理市场营销渠道和销售团队- 监测和评估市场竞争和趋势- 与客户建立和维护关系4.研发部门：- 进行产品研发和创新- 设计和开发新产品或技术- 进行市场需求和竞争分析- 协调与供应商和合作伙伴的合作- 管理知识产权和专利申请- 解决产品研发过程中的问题和挑战5.运营部门：- 管理生产和供应链- 确保产品质量和交付准时- 控制和优化生产成本- 协调与供应商和分销商的合作- 管理库存和物流- 解决运营过程中的问题和挑战6.技术部门：- 管理公司的信息技术基础设施- 维护和保护公司的信息系统和数据安全- 支持公司的软硬件设备和网络- 提供技术支持和培训- 研究和评估新的技术解决方案- 解决技术相关的问题和挑战以上只是一个通用的模板，实际上，不同的公司可能会根据自身的业务和组织结构来确定职能部门的职责范围，具体细节可能会有所不同。
公司主要职能部门职责范围范本（2）(一)总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
公司各职能团队职责概述
公司各职能团队职责概述1. 行政部门行政部门是公司的核心职能团队之一，负责管理公司的日常运营事务。
主要职责包括：- 办公室管理：负责办公空间的规划和管理，包括设施维护、设备采购等。
- 人力资源管理：负责人员招聘、员工培训、薪资福利、绩效评估等工作。
- 行政事务处理：负责日常行政事务的协调与处理，例如文件管理、会议组织等。
- 文档处理：负责公司文件的归档、整理和保管，确保文件的安全及易查性。
- 物品采购：负责公司固定资产和办公用品的采购、管理和维护。
2. 财务部门财务部门是公司核算与财务管理的职能团队，主要职责包括：- 会计报表编制：负责编制公司的财务报表，如资产负债表、利润表等。
- 预算与预测：负责制定公司的预算和财务预测，帮助公司进行长期战略规划。
- 税务管理：负责遵守相关税法法规，管理税务申报及税务合规事宜。
- 资金管理：负责公司的资金调度和资金风险管理，确保公司的资金安全和良好运作。
- 成本控制：负责成本管理与控制，帮助公司提高盈利能力和降低业务风险。
3. 销售与市场部门销售与市场部门是负责公司产品销售和市场推广的职能团队，主要职责包括：- 市场调研与分析：负责对目标市场进行调研并进行竞争对手分析，为公司的市场战略提供参考。
- 销售管理：负责销售团队的管理与指导，制定销售目标和策略，并监控销售绩效。
- 客户关系管理：负责与客户建立良好的合作关系，提供专业的售前和售后服务。
- 市场推广与品牌建设：负责公司产品的市场推广和品牌建设，提高产品在市场中的知名度和竞争力。
- 合作伙伴关系管理：负责与合作伙伴进行合作、谈判和业务合作执行等。
4. 技术与研发部门技术与研发部门是负责公司产品研发和技术支持的职能团队，主要职责包括：- 产品研发：负责公司产品的设计、开发和改进，以满足市场需求和客户需求。
- 技术支持：负责为客户提供产品的技术支持和解决方案，确保客户满意度。
- 质量管理：负责产品的质量管理和质量控制，保证产品达到高品质标准。
公司设置部门及部门职责范文（三篇）
公司设置部门及部门职责范文一、人力资源部人力资源部是公司的一个关键部门，主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面的工作。
具体职责如下：1. 负责制定并执行公司的人力资源战略和政策，确保人力资源的优化配置。
2. 研究并提出公司的人力资源需求，进行人力资源规划，以满足公司的发展需求。
3. 负责组织和推进公司的员工招聘工作，确保招聘流程的顺利进行，并选择合适的人才加入公司。
4. 全面负责员工培训和发展计划，根据公司的发展需求和员工的能力需求，设计并组织各类培训活动。
5. 负责公司的绩效管理工作，建立完善的绩效评价体系，推动员工的工作责任感和积极性。
6. 解决公司员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 管理员工的福利待遇，包括薪资、奖金、福利和福利计划等，并确保符合法律法规的要求。
二、财务部财务部是公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理和财务决策。
具体职责如下：1. 负责公司的财务规划和预算编制，确保公司的财务目标得以实现。
2. 进行公司的资金管理，包括收款管理、付款管理和资金调度等，确保公司的资金流动性。
3. 管理和监督公司的会计核算工作，确保公司的财务记录准确和及时。
4. 制定和执行公司的财务政策和制度，保证公司的财务管理规范和合规。
5. 进行财务分析和财务报告，向公司的管理层提供财务决策支持和建议。
6. 参与公司的项目投资决策，评估项目的财务可行性和风险，提供财务数据分析。
7. 负责与银行和其他金融机构的业务往来，维护和发展良好的合作关系。
三、市场部市场部是公司的推销和营销部门，主要负责公司产品的市场推广和销售工作。
具体职责如下：1. 负责制定公司的市场营销战略和计划，以及销售目标和销售计划。
2. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，为产品的开发和推广提供数据支持。
3. 策划和组织产品的市场推广活动，包括广告、展览、促销等，提高产品的知名度和销售额。
公司各部门职责及分工
公司各部门职责及分工
1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。
3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。
5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。
6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。
7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。
8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。
10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。
11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。
以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
公司各种岗位职责说明书（4篇）
公司各种岗位职责说明书由于不知道你所指的具体公司，我无法为你提供特定公司各种岗位职责的说明书。
但是，我可以为你提供一些通用的职位说明，你可以根据自己的需要进行适应和调整。
1. 行政助理/行政专员：- 协助安排和管理日常办公室事务和工作流程- 组织并记录会议、会议纪要以及文件- 协助安排差旅和会议的行程安排- 处理来访客人的接待和协调安排2. 销售代表/销售顾问：- 负责销售公司产品或服务- 建立并维护与客户的良好关系- 开发新客户和销售机会，达到销售目标- 提供有关产品或服务的解答和建议3. 人力资源专员/人力资源助理：- 协助招聘、面试和录用新员工- 维护员工档案和HR系统- 处理员工的福利、薪酬和绩效管理- 协助组织培训和发展计划4. 财务会计/财务分析师：- 管理日常财务活动，如开具发票和处理付款- 编制和解释财务报表和预算- 进行成本控制和财务分析- 协助年度审计和税务事务的处理5. IT支持工程师/技术支持专员：- 提供日常的IT支持和故障排除- 安装、配置和维护硬件和软件系统- 协助用户培训和支持- 管理网络和服务器的运行和维护需要注意的是，不同公司可能对同一职位有不同的职责描述，这些只是一些通用的岗位职责说明。
你可以根据实际情况和需求进行调整和补充。
公司各种岗位职责说明书（二）抱歉，由于时间和资源的限制，我无法为您提供____字的各种岗位职责说明书范本。
不过，我可以为您提供一些常见岗位职责的简要说明，希望对您有所帮助。
1. 行政助理：- 协助安排会议、行程和预订交通工具。
- 处理来访客人的接待工作，并提供必要的支持和信息。
- 管理办公室文件和文件夹，确保文件的组织和保密性。
- 协助处理日常办公室事务，如采购办公用品、与供应商联系等。
2. 销售代表：- 开发并维护客户关系以达到销售目标。
- 提供产品或服务的详细信息和解答客户的疑问。
- 制定销售计划和策略，与团队合作实现销售目标。
- 提供销售报告和数据分析，为企业制定市场拓展策略。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。
- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。
3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。
- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位职责范本
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业治理部门
治理权限：受分管副总经理托付，行使对公司人事、劳动工资治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务治理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行治理、监督、协调、培训、考核评比的专职治理治理部门，对所承担的工作负责
要紧职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度指标打算的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事治理制度。
设计人事治理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及操纵；
6．负责合理配置劳动岗位操纵劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理操纵劳动力总量及工资总额，及时组织定额的操纵、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的白费；
7．负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡打算和工资打算。
抓好劳动力的合理流淌和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司职员劳动纪律治理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等治理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地点政府劳动用工政策和公司劳动治理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对职员实施治理；
12．负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对职员劳动爱护用品定额和打算治理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。
参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好职员培训工作。
在抓职员基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合治理知识相结合的交替教育提高培训模式
及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
部门名称：基建科
直接上级：办公室主任
部门性质：全面公司基础设施的建设
治理权限：受办公室的托付，行使对公司基础设施建设的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务
治理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设要紧职责：
1．服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向办公室负责；
2．遵守公司各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责拟订公司工程项目的工作打算；
4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平坦，并组织有关部门做好项目的前期预备工作；
7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场治理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；
9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度打算，提出用款打算（草案）等工作；
10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系；
11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作；
12．拟定工程基建用料打算，并组织验收、核对保管工作；
13．负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修打算；14．负责对人员检查、监督、考核、评比；
15．完成公司临时交办的其他工作。
部门名称：保卫科
直接上级：行政部
下属岗位：保安员
部门性质：公司的安全保卫工作
治理权限：受行政部的托付，行使对公司安全保卫的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务
治理职能：合理地组织对公司安全保卫治理，积极开展工作
要紧职责：
1．严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向行政部负责；
2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责拟订本科的治理制度、工作打算和目标；
4．负责防火、防盗安全工作治理；
5．负责公司门卫工作的治理；
6．负责对公司厂区、营区的巡逻；
7．负责对公司违章、违纪事件的处理；
8．负责维持公司日常生活次序；
9．负责职员暂隹证的登记和发放治理工作；10．负责做好公司安全保卫专业档案治理；11．负责公司防火、防盗安全的检查；
12．负责做好公司的保密工作；
13．对保卫人员的监督、考核、评比；
14．协助做好职员安全知识教育培训；
15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；16．协助做好有关公司安全保卫工作；
17．完成临时交办的其他工作。
部门名称：行政部
直接上级：分管副总经理
下属部门：总务科、保卫科
治理权限：受分治理副总经理托付，行使对公司后勤生活、维护内部治安治理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；
治理职能：负责公司后勤治理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
要紧职责：
1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责行政后勤、保卫工作治理制度拟订、检查、监督、操纵和执行；
4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作打算。
本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款打算，搞好行政后
勤决算工作，并组织打算的实施和检查；
5．负责职员生活费用治理和核算工作。
建立健全职员生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；
6．负责做好公司经营用水、电治理工作。
认真抓好水、电的计量基础治理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；
7．负责职员就餐的卫生治理工作。
定期地询问公司职员对就餐质与量的要求，以确保职员就餐的安全。
8．负责公司内部治安治理工作。
维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生，爱护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；
9．负责建立和完善安全责任制。
建立以防火、防盗、防灾难事故为要紧内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；
10．严格门卫登记制度。
一切进出公司的物资，严格门卫检查、
验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；
11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；
12．加强部门人员的培训教育工作。
协同人事、企管等职能部门，做好治理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；
13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：信息部
直接上级：分管副总经理
下属部门：企管科、信息科、打算统计科
部门性质：综合治理及信息开发
治理权限：受分管副总经理托付，行使对公司企管、信息、综合打算统计工作全过程的治理权限，承担执行公司规章制度、治理制度、工作指令的义务
治理职能：负责对公司企管、信息打算统计工作的各个环节实行治理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责
要紧职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。
认真执行其工作指令，一切治理行为向分管领导负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织编制公司经营方针目标和生产经营打算（草案），编制信息开发、企业治理、行政后勤、安全保卫打算修改、检查、考核工作；
4．负责组织公司专用治理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；
5．负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；
6．负责制订公司计算机开发应用打算，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业治理现代化；
7．负责公司微机网络系统的维护、治理、数据信息处理，治理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机治理的各种规章制度及必要的操作规程；。