MC管理制度
完整的MC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度
PMC作业流程目录1、生产计划作业管理办法 (2)2、物料管控作业管理办法 (6)3、采购作业管理办法 (11)4、供应商管理办法 (15)5、供应商合作协议书 (21)6、廉政合约 (26)7、廉洁保证书 (27)8、进料作业管理办法 (21)9、领（发）料作业管理办法 (27)10、仓库管理制度 (28)11、盘点管理制度 (34)12、进料作业管理办法 (42)13、领（发）料作业流程····································4614、退料作业管理办法 (49)15、补料作业管理办法 (52)16、成品进仓作业管理办法 (55)17、成品出仓作业管理办法 (58)18、物控管理条例 (61)19、呆废物料处理作业流程 (66)20、各类表单 (72)生产计划作业流程生产计划作业管理办法1.0目的为规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行，产品得以顺利实现，制订本作业流程。
2.0范围适用于所有产成品、半成品等的厂内生产。
3.0职责3.1业务部：负责编制、审核《生产通知单》；3.2PMC部：负责对订单、产品进行产能、负荷分析，编制并组织实施生产计划，确保生产顺畅进行；3.3生产部:负责执行生产计划，进行生产统计与生产控制工作。
4.0作业程序4.1业务部业务员接到客户订单或公司备货指令后,立即注明收到的时间（精确到分钟），正常订单4小时内、紧急订单1小时内将客户订单转换成《生产通知单》，并报业务部副总进行审批；4.2业务部副总于接到《生产通知单》的2小时内完成审批工作,并将《生产通知单》交还业务员，业务员及时将《生产通知单》交给PMC部主管；4.3PMC部主管对《生产通知单》中的产品进行产能、负荷评估，并确定是否有能力接受订单。
麦当劳科学管理制度
麦当劳科学管理制度麦当劳（McDonald's）是全球最具影响力和知名度的连锁快餐企业之一，其成功的经营模式和科学管理制度为业界所称颂。
麦当劳的成功不仅来自于其美味的汉堡和薯条，更是源自于其严格的管理制度和高效的运营模式。
在这篇文章中，我们将深入探讨麦当劳的科学管理制度，分析其特点和优势，以期为其他企业借鉴学习。
一、麦当劳的管理理念麦当劳的管理理念可以概括为“标准化、专业化、分工化和科学化”。
这是麦当劳成功的关键所在，也是其在全球范围内保持一贯高品质和迅速扩张的基石。
具体来说，麦当劳的管理理念包括以下几个方面：1. 标准化：麦当劳将食品质量、服务标准、店面形象等方面进行严格标准化管理，确保每一家餐厅都能提供相同水准的产品和服务，让消费者在任何一个地方都能享受到一致的餐饮体验。
2. 专业化：麦当劳实行专业化管理，各个职能部门各司其职，确保每个环节都得到专业人士的精心管理和协调，提高工作效率和质量。
3. 分工化：麦当劳通过分工化管理，将复杂的工作分解为简单的任务，让员工专注于自己擅长的领域，提高工作效率和生产效益。
4. 科学化：麦当劳运用现代科学管理技术，如信息技术、生产流程优化等手段，提高管理效率和生产效率，降低成本，保证产品质量和服务水平。
二、麦当劳的管理制度麦当劳的管理制度可以分为总部管理和餐厅管理两个层面。
总部管理主要包括市场调研、产品研发、品牌推广、供应链管理等工作，餐厅管理主要包括员工培训、现场运营、服务质量保障、客户关系管理等工作。
下面将具体介绍麦当劳的管理制度。
1. 总部管理麦当劳总部设有统一的管理团队和机构，负责全球范围内的战略决策和管理工作。
总部管理团队包括市场部、产品部、财务部、人力资源部、采购部等各个职能部门，各部门之间相互协作，共同为麦当劳的长远发展和全球扩张制定战略规划和具体工作计划。
市场部负责市场调研和市场营销工作，通过分析消费者需求和市场趋势，制定有针对性的市场策略和推广方案，提高品牌知名度和市场份额。
MC管理制度
MC管理制度MC管理制度的目的：1.规范企业的管理行为，加强管理能力，提高生产效率和经济效益；2.建立一套完整的管理体系，确保企业能够按照公司的战略目标进行有序的运营；3.保障员工的权益，促进员工的积极性，增强企业的凝聚力；4.提高企业的经济效益和市场竞争力；5.符合中国法律法规，保障企业合法合规运营。
MC管理制度的范围：1.公司所有部门和岗位；2.所有员工和管理人员。
MC管理制度的制定程序：1.明确制定目的和意义；2.明确编制机构、编制人员；3.收集资料，制定制度的内容、范围、目的、责任主体、执行程序、责任追究等方面的要求；4.初稿编制；5.内部审定；6.行政领导审定；7.公示，听取员工和其他相关方的意见；8.正式发布。
MC管理制度的名称：1.考勤管理制度；2.绩效考核制度；3.员工行为规范管理制度；4.人力资源管理制度；5.应急管理制度等。
MC管理制度的目的：1. 考勤管理制度：规范员工的出勤和迟到早退情况，提高员工工作纪律；2. 绩效考核制度：对员工的工作绩效进行全面评估，激励员工积极性；3. 员工行为规范管理制度：规定员工的行为准则，维护公司形象；4. 人力资源管理制度：规定人力资源的管理范围和流程，保障员工权益；5. 应急管理制度：规定紧急情况下的处理方案，确保员工的生命和财产安全。
MC管理制度的内容：1. 考勤管理制度：规定员工的出勤时间和迟到早退的处理方式，制定考勤表、出勤证明等相关制度。
2. 绩效考核制度：规定员工的考核标准和流程，制定绩效考核模板，明确各项考核指标和权重。
3. 员工行为规范管理制度：规定员工的礼仪、形象、言行等方面的要求，同时也可以规定禁止做出某些行为。
4. 人力资源管理制度：规定招聘、录用、培训、绩效考核、晋升、辞退、福利待遇等人力资源管理方面的流程和制度。
5. 应急管理制度：规定各种可能出现的应急情况和紧急处理方案，包括火灾、地震、水灾、风暴等。
MC管理制度的责任主体：1. 考勤管理制度：人事部门和管理人员；2. 绩效考核制度：人事部门和管理人员；3. 员工行为规范管理制度：人事部门和管理人员；4. 人力资源管理制度：人事部门和管理人员；5. 应急管理制度：安全管理部门和公司领导。
mc部门管理制度
mc部门管理制度第一章总则第一条为了规范MC部门的管理制度，提高工作效率，确保部门的运行顺利，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于MC部门的全体员工，管理层应严格执行并监督落实。
第三条 MC部门管理原则为规范、公平、公正、高效、科学、创新。
第二章部门职责第四条 MC部门的主要职责为探索推广虚拟世界的未来可能性，整合全球资源，推动技术与文化的融合，为用户提供优质的虚拟体验。
第五条 MC部门的具体职责包括但不限于：负责虚拟世界的搭建与维护、推广虚拟技术应用、开展虚拟文化推广和传播、研究虚拟世界发展趋势及相关政策等。
第六条 MC部门应遵守国家法律法规，坚持创新发展，不断提高服务质量，促进虚拟世界的可持续发展。
第三章部门组织架构第七条 MC部门设部门主管、项目负责人、技术人员、文化推广人员等职位，部门主管为部门的最高领导。
第八条部门主管负责部门的整体运营，制定部门的发展规划和目标，监督部门的各项工作。
第九条项目负责人负责指导和管理部门项目，确保项目按时按质完成。
第十条技术人员负责虚拟世界的技术搭建和维护，提供技术支持和解决方案。
第十一条文化推广人员负责虚拟文化的推广和传播，策划并组织相关文化活动。
第四章工作制度第十二条 MC部门实行全面负责制，鼓励员工充分发挥个人能力和创意，提倡团队合作，营造和谐的工作氛围。
第十三条 MC部门实行弹性工作制，员工按项目需求和个人情况合理安排工作时间。
但应保证每周工作时间不低于40小时。
第十四条 MC部门依据实际工作情况制定并执行年度、季度、月度的工作计划，确保工作目标的落实。
第五章奖惩制度第十五条对于在工作中表现突出、成绩卓越的员工，MC部门将给予合适的奖励和公开表彰。
第十六条对于违反部门规定，工作不力、影响工作效率或出现其他违纪行为的员工，MC部门将依据情节轻重给予相应的处理或纪律处罚。
第六章绩效考核第十七条MC部门将根据员工的工作实际情况和绩效考核制度，进行年度、季度绩效考核，并依据考核结果确定奖励或惩罚措施。
PMC-库存管理制度
PMC-库存管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：库存控制管理制度制定/日期XXX 审核/日期陈忠云批准/日期XXX修改记录修改时间修改内容概要修改人审核批准状态C 2018-11-20 完善内容XXX 陈忠云XXXX第一章目的、范围、解释权限第一条为规范公司存货管理，提升库存周转，降低库存金额，加快资金流动、库存的周转，特制定本制度。
第二条适用于XXX科技有限公司。
第三条本制度的最终解释权限归属公司PMC部。
第二章职责PMC部：对库存存货管理水平负主要责任，具有监督、推动，改善库存状况的责任和义务，并对最终存货考核指标负第一责任。
财务部：负责存货状态监控，并定期预警。
采购部：负责配合PMC做好的库存管理政策，持续优化供应商体系、优化MOQ。
货仓部：负责按进料计划收料，库存物料的妥善保管，库存超期物料的定期提报并监督执行。
第三章物料呆滞预防管理第一条物料申购管理；1）公司所有有编码的物料，原则上都必须由PMC统一申购。
2）没有物料编码的（如研发新物料），由需求部门填写申购单提交采购部门进行采购。
3）P MC部门进行材料申购的依据：订单需求；总经理审批的购买/备料申请；必要的安全库存补充。
4）凡是没有走正式流程下达销售订单到PMC部门，又需要提前备料或购买物料的，需求部门需要写联络单，经分管副总，总经理批准后，在联络单里附上BOM清单或需购买的物料明细转给PMC经理，PMC经理方可安排执行物料申购工作。
5）P MC在物料申购时需结合该物料的总需求，参考在途、在库、在制、最小采购量、最小包装量、该物料的历史出库数据，材料的通用性，历史损耗等数据，合理确定申购数量，避免产生不必要的物料呆滞或积压。
6）停产产品、过渡产品、试产产品，ODM/OEM产品专用料原则上考虑必要的损耗外，均需按照订单需求数量购买。
呆滞品管理制度(五篇)
呆滞品管理制度一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，降低公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，使呆滞料管理工作有章可循，特制订本呆滞料管理办法。
二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括公司所有的原材料、外协件、半成品以及产成品。
三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自入库之日起，仓储时间超过____天，至盘点时仍存在于仓库的，称为呆滞物料。
四、呆滞料的仓储管理1、仓库对于呆滞物料应进行分类、分区放置，并标识清楚，以便于呆滞料的保存及处理；2、对于需要使用的呆滞料，必须在检验合格后方可上线使用（检验依据为下发的相关技术通知单或工艺通知单）；3、仓库于每月____号，根据呆滞物料的定义将呆滞料统一以报表的形式报生产管理部；4、仓库接到呆滞料处理意见后，应作为特殊物料进行备案，并按照处理通知意见的要求进行发料。
五、呆滞物料管理工作机构（一）公司设立呆滞物料处理领导小组，由研发中心、质量部、生产中心、财务部等部门分管领导组成，职责：负责呆滞物料处理过程中参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。
（二）公司设立呆滞物料处理工作小组（以下简称专项小组），由仓库、财务部、研发中心各项目部、生产车间、采购部、生产管理部、质量部等部门负责人组成，由生产管理部负责人任组长，职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。
（三）相关部门职责1、仓库：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换、发货等工作。
2、财务部。
负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
3、质量部。
负责呆滞物料质量的判定工作，负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。
4、研发中心。
负责对呆滞物料提出相应的处理意见，尤其对因技术更改造成的呆滞物料提出后续利用方案。
PMC管理制度（5篇可选）
PMC管理制度（5篇可选）第一篇：PMC 管理制度生产计划管理规定为更好的促进供应链高效运转，对各部门作以下规定：一、PMC PMC 按照销售订单要求做好生产排产计划及缺料采购计划，并监督生产过程及来料合格入库，确保按照交期发货。
第二天的计划必须在前一天的中午13点前下发至各相关部门。
如在此过程中出现因个人疏忽导致生产计划延误执行及交付则罚款100元二、工艺部订单BOM 制作必须保证准确性，如信息不准确，发现一次对相关责任人进行罚款100元，主管负连带责任罚款50元。
三、仓储部保证所有库存数量的准确性，物料质量的合格性，发料的及时性；如发现信息不准确，在不影响生产计划前提下，对责任人提出警告并即时整改，如信息不准确导致生产计划延误则责任人罚款100元并对主管罚款50元.四、采购部保证物料按照约定交期合格入库，在不影响生产交期的情况下出现延误则公告批评，如交期影响生产计划的执行则对责任人罚款100元，采购主管罚款50元。
五、品管部保证物料及成品检验的及时性、准确性、权威性。
按照生产计划的排产有序对物料及成品进行检验，如影响生产计划的执行则按规定对责任人罚款100元，主管罚款50元。
六、生产部按照PMC 所制定生产计划，编制部门内部排产计划且用看板管理，PMC根据看板信息分工序进行查验生产进度。
遇到影响生产进度的特殊事件需提前沟通解决，如因推诿扯皮等原因产生的延误交付则对责任人罚款100元，主管罚款50元。
七、打包发货组按照发货通知书的要求准备所有打包准备物料，并安排打包，保证随机部件的正确性，完整性；按照发货通知要求时间，按期按质完成打包工作，保证按时发货，因客观原因无法按期完成，需及时沟通解决，如因懒惰或推诿扯皮等原因造成的延误，则对相关责任人每人罚款100元。
第二篇：pmc生产与物料控制（Product Material Control）● 什么是生产与物料控制（PMC）？PMC控制的目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。
MC-企业落实食品安全主体责任监督管理规定培训资料
企业落实食品安全主体责任监督管理规定（2022 年 9 月 22 日国家市场监督管理总局令第 60 号公布 自 2022年 11 月 1 日起施行）页健全企业主体责任体系完善企业风险防控机制监督管理重点相关法律责任STEP 01STEP 03STEP 04STEP 02企业负责人企业负责人对企业食品安全 负责、设置食品安全总监、 食品安全员岗位食品安全总监食品安全总监按岗位职责对 企业负责人负责，负责企业 的食品安全管理工作食品安全员食品安全员对总监、负责人 负责，从事食品安全管理具 体工作支持和保障企业负责人支持和保障总监、 安全员依法开展工作①健全企业主体责任体系④相关法律责任③监督管理重点此处督促落实食品安全责任制， 明确从业人员健康管理、供 货者管理、进货查验、生产经营过程控制、出厂检验、追溯 体系建设、投诉举报处理等食品安全方面的责任要求；定期组织食品安全自查， 评估食品安全状况， 及时向企业主要负责人报告食品安全工作情况并提出改进措施，阻止、纠正食 品安全违法行为，按照规定组织实施食品召回负责管理、督促、指导食品安全员按照职责做好 相关工作，组织开展职工食品安全教育、培训、考核组织开展应急演练，落实食品安全事故报告义务，采取措 施防止事故扩大接受和配合监督管理部门开展食品安全监督检查等工作，如实提供有关情况①健全企业主体责任体系④相关法律责任③监督管理重点(四)记录和管理从业人员健康状况、卫生状况；(五)配合有关部门调查处理食品安全事故；(六)其他食品安全管理责任。
(一)督促落实食品生产经营过 程控制要求(二)检查食品安全管理制度执行情况，管 理维护食品安全生产经营过程记录材料，按 照要求保存相关资料(三)对不符合食品安全标准的食品或者有证 据证明可能危害人体健康的食品以及发现的食 品安全风险隐患，及时采取有效措施整改并报 告食品安全员按照职责要求对食品安全总监或者企业主要负责人负责，从事食品安全管理具体工作，严格意义上来说在做各位基层管理人员和品检都是食品安全员，需承担下列职责：①健全企业主体责任体系④相关法律责任③监督管理重点建立动态管理机制第十条 食品生产经营企业应当建立基 于食品安全风险防控的动态管理机制 ， 结合企业实际，落实自查要求，制定食 品安全风险管控清单，建立健全日管控、 周排查、 月调度工作制度和机制。
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卓力集团吸尘器事业部
PMC
管
理
制
度
编制：审核：批准：
前言
定义
目录
一、组织架构图
二、工作流程图
三、工作标准
3.1计划主管工作职责
3.2物控主管工作职责
3.3仓库主管工作职责
3.4计划员工作职责
3.5跟单员工作职责
3.6 BOM员工作职责
3.7外协/自制仓库管理员工作职责
3.8成品仓库管理员工作职责
3.9统计员工作职责
3.10叉车工工作职责
四、工作流程
4.1物料入库流程
4.2物料出库流程
4.3物料退库流程
4.4不合格物料退供应商流程
4.5呆滞物料处理流程
4.6教育训练流程
4.7物料请购流程
五、作业标准
5.1成品仓库堆放标准
5.2外协/自制仓库堆放标准
5.3”5s”管理标准
5.3.1仓库黄线标准
5.3.2物料/产品堆放标准
5.3.3栈板使用标准
5.3.4看板管理标准
六、安全管理
6.1水电气安全管理
6.2人身安全管理
七、 KPI指标考核
7.1考核标准
7.2考核流程
7.3考核作用
7.4考核面谈、改进
7.5
前言
PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
PMC
定义：
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
一、PMC组织架构图
二、PMC工作流程图
三、工作标准
工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说明，明确各个职能的应尽事宜。
3.1计划主管工作职责
■管理职□技术职□行政职1
3.2物控主管工作职责
■管理职□技术职□行政职
3.3仓库主管工作职责
■管理职□技术职□
行政职
3.4计划（生管）员工作职责
■管理职□技术职□行政职1
3.5物控跟单员工作职责
■管理职□技术职□行政职
3.6 BOM员工作职责
□管理职□技术职■行
政职
3.7外协/自制仓库管理员工作职责
■管理职□技术职□行
政职
3.8成品仓库管理员工作职责
■管理职□技术职□行
政职
3.9统计员工作职责
□管理职□技术职■行政职 3
3.10叉车工工作职责车间管理部
财务采购
□管理职■技术职□行政职
四、工作流程
工作流程是所有生产活动的作业指导基础，正确的流程是提升生
产效率，提升员工士气，节约成本，提升产品质量的基本保障。
4.1物料入库流程
4.2物料出库流程
4.3物料退库流程
4.4不合格物料处理流程
4.5呆滞物料处理流程
4.6教育训练流程
4.7物料请购流程
5作业标准
5.1成品仓库堆放标准
5.1.1所有缴库产品必须按《成品码放标准》摆放于栈板上
5.1.2所有入库产品必须按要求、按单、按区域摆放
5.1.3及时做好登记、区域标识
5.2外协/自制仓库物料堆放标准
5.2.1物料必须放在规划区域内，摆放整齐（横成行、竖成排，不得超压黄
线）
5.2.2物料堆放不得占、堵通道
5.2.3物料堆放不得超过限宽、高
5.2.4及时做好登记、区域标识
5.3“5s”管理标准
5.3.1仓库黄线标准
所有仓库黄线（不良品区红线）必须清晰，尺寸标准、统一
5.3.2物料/产品堆放标准
物料/产品堆放标准按5.1,5.2执行
5.3.3栈板使用标准
各仓库使用标准尺寸专用栈板；栈板必须统一放置于固定的区域，便于取放；栈板破损，由专门人员负责维修
5.3.4仓库看板标准
仓库所有看板及时、准确更新
6安全管理
6.1 水电气安全管理
6.1.1贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，实行目标管理
6.1.2消防器材设置在明显、取用方便、安全的地方，要经常检查，及时补
充、更换。
做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用
6.1.3仓库应设置明显的消防器材等标志，通道、出入口和通向消防设施的
道路应保持畅通
6.1.4仓管员每日工作结束后，应进行安全检查，然后关闭门窗，切断电源，
方可离开，仓库主管复查
6.2人身安全管理
6.2.1电动叉车操作要严格遵守操作规程
6.2.2时刻关注货架上物料动态，防止高空坠物发生危险
7考核标准
7.1考核标准
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效;为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本（KPI）考核标准：
7.1.1 计划主管考核标准
7.1.2 物控主管考核标准
7.1.3 仓库主管考核标准
7.1.4 计划（生管）员考核标准
7.1.5 物控跟单员考核标准
7.1.6 BOM员考核标准
7.1.6 仓管员考核标准
7.1.7 统计员考核标准
7.1.8 叉车工考核标准
7.2 考核流程
按本考核细则由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
7.3 考核作用
7.3.1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、培训辅导之参考；
7.3.2作为每月绩效工资发放标准。
7.4 考核面谈、改进
7.4.1考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后考核者对被考核者进行面谈，就绩效改进与能力提升进行沟通；
7.4.2面谈后对达成一致绩效改进（如：培训、调动工作岗位、重新分配工作等），并将此计划作为下一阶段考核依据。