沙盘模拟实验CEO个人总结
ERP沙盘模拟CEO总结
ERP沙盘模拟CEO总结ERP沙盘模拟CEO总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的ERP沙盘模拟CEO总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
ERP沙盘模拟CEO总结1ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达一整天的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们C组的CEO 角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
沙盘模拟ceo总结报告
沙盘模拟ceo总结报告作为一名CEO，我认为沙盘模拟是一个非常有效的管理工具，可以帮助我们更好地了解公司的运营情况，发现问题并及时进行调整。
在这次的沙盘模拟中，我们发现了一些问题，也总结了一些经验和教训，接下来我将对这些内容进行总结和分析。
首先，通过沙盘模拟，我们发现了公司在市场竞争中的一些短板。
在竞争激烈的市场环境中，我们的产品定位和营销策略并不够明确，导致了市场份额的下降和品牌形象的受损。
因此，我们需要重新审视市场定位和营销策略，加强对目标客户群体的了解，提升品牌影响力，增强市场竞争力。
其次，沙盘模拟也揭示了公司内部管理存在的一些问题。
部门之间的协作不够紧密，信息沟通不畅，导致了决策效率的降低和资源的浪费。
因此，我们需要加强内部沟通和协作，建立更加高效的管理机制，优化资源配置，提升工作效率。
另外，沙盘模拟还发现了公司在人才培养方面的不足。
人才是公司发展的核心竞争力，但是我们在人才引进、培养和留存方面还存在一些问题。
因此，我们需要加大对人才的培训和激励力度，建立健全的人才发展体系，吸引和留住优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。
在总结经验和教训的同时，我们也应该看到了一些亮点和机会。
沙盘模拟为我们提供了一个发现问题和改进机会的平台，让我们更加清晰地认识到了公司的发展现状和未来方向。
通过这次沙盘模拟，我们不仅发现了问题，也找到了解决问题的方法和路径，为公司的未来发展指明了方向。
总的来说，沙盘模拟是一个非常有益的管理工具，通过这次模拟，我们不仅发现了问题，也总结了经验和教训，为公司的未来发展提供了重要的参考。
在今后的工作中，我们将继续加强对沙盘模拟的应用，不断完善公司的管理体系，提升公司的竞争力，实现可持续发展。
感谢大家的努力和支持，让我们一起为公司的美好未来努力奋斗！。
沙盘推演CEO个人总结
沙盘推演CEO个人总结
首先，沙盘推演CEO体验让我深刻地认识到了领导者需要具备的决策能力和执行能力。
在模拟中，我需要面对各种突发事件和待解决的问题，高效准确地作出决策并及时执行成
为了我工作的核心。
这让我意识到，作为领导者，必须要有敏锐的洞察力和优秀的回应能力，需要快速决策并及时执行，以最大化企业的利益。
再次，沙盘推演CEO体验让我更加关注了公司的可持续发展问题。
作为企业家，需要
在日常企业经营中不断地考虑企业发展的长远性和可持续性，以保证企业的健康发展。
在
模拟当中，我需要研究市场和行业趋势，分析并预测市场的变化，以备对策。
同时，还需
要思考企业的资源利用和产业链的延伸，以降低企业的成本和提高企业的效率。
这让我意
识到了在企业经营之初，就应该考虑到公司的长远发展问题，注重可持续发展，避免只重
视短期利益而忽略公司的长远利益。
综上，通过模拟沙盘推演CEO人物体验，我收获了很多关于企业管理的知识和领导力
的技能，让我对作为企业家和领导者的要求更加清晰，并为我今后的企业之路提供了更多
有效的启示。
我坚信，在不断的实践和修炼中，我可以成为更好的企业家和更出色的领导者。
erp沙盘实训心得与总结ceo(优质24篇)
erp沙盘实训心得与总结ceo（优质24篇）erp沙盘商战实训心得每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在erp沙盘模拟中显露无遗。
不仅如此，每个团队者的个性往往决定企业的个性。
在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。
在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。
但在现实工作中，很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。
在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。
体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。
2.换位思考与团队合作。
在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。
其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。
在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
3.树立共赢理念。
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。
寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。
这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。
4.诚信。
诚信是一个企业立足之本，发展之源。
诚信原则在erp沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。
沙盘期末总结报告ceo
沙盘期末总结报告ceo尊敬的各位董事会成员：大家好！今天，我很荣幸地向大家汇报沙盘期末总结报告。
在过去的一段时间里，我们团队通过利用沙盘模拟经营环境的方式，进行了一系列的战略决策和管理实践。
接下来，我将围绕沙盘游戏的背景、目标、过程以及团队成果等方面进行详细说明。
一、沙盘游戏的背景沙盘游戏旨在通过模拟真实的经营环境，让团队成员在虚拟的市场中体验经营的挑战与机遇，锻炼和提升他们的战略思维能力、团队合作能力和决策能力。
我们选择了一个以模拟餐饮行业为背景的沙盘游戏，以帮助团队成员深入了解市场竞争，优化管理决策，实现企业的长期发展。
二、沙盘游戏的目标1. 培养战略思维：通过游戏，激发团队成员的创新思维和前瞻性思考，培养他们对市场的敏感性和战略眼光。
2. 提升团队合作：通过游戏，鼓励团队成员之间的协作与合作，培养团队的团结精神和信任关系，实现团队整体的优化效能。
3. 加强管理决策：通过游戏，锻炼团队成员在复杂市场环境下的管理能力，提升他们的决策效果和应变能力。
三、沙盘游戏的过程1. 游戏准备：在游戏开始前，我们进行了团队成员的分组，并分配了各自的角色，包括CEO、市场总监、财务总管、运营总监等职位。
同时，我们还分析了市场环境和竞争对手情况，确定了游戏的时间周期和目标要求。
2. 决策制定：在游戏过程中，每个团队成员根据自己的角色和职责，制定相关的经营决策，包括产品定位、价格策略、市场推广、人员管理等。
同时，我们组织了团队讨论和决策会议，确保每位成员都能充分发表意见，并达成共识。
3. 模拟经营：一旦决策制定完成，游戏便进入了经营阶段。
团队成员根据各自的角色职责，开展市场推广、销售管理、财务监控等工作，并根据市场反馈和竞争对手的表现，随时调整和优化经营策略。
4. 总结与分析：在沙盘游戏结束后，我们组织了总结与分析会议，对整个游戏过程进行了深入的分析和讨论。
每个团队成员都提出了自己的观点和体会，并总结了游戏中的得失和经验教训。
沙盘模拟ceo总结报告
沙盘模拟ceo总结报告尊敬的董事会成员：首先，感谢大家给我这次机会参加沙盘模拟CEO活动，让我深刻地认识到一个CEO的职责和挑战。
在本次沙盘模拟中，我担任的是一家快递公司的CEO。
通过与团队成员的紧密合作和有效沟通，我们成功地解决了公司内部困难并达到了模拟中的预期目标。
接下来，我想分享一些我们的经验和教训：一、团队合作是关键在沙盘模拟中，我们感受到了团队合作的重要性。
我们的团队由有不同专业背景和思维方式的成员组成，但大家都积极参与并贡献了自己的意见。
当我们意见分歧时，尽管可能很难达成共识，但我们通过有效的沟通和讨论找到了与团队最符合的解决方案。
二、超前规划和动态调整在模拟中，我们发现对于公司发展规划，超前规划是至关重要的。
我们制定了长期的发展战略，并将其落实到实际工作中。
但同时我们也发现计划赶不上变化的真理。
所以，我们也需要根据市场变化和竞争情况动态调整战略和方案，以适应市场需求。
三、注重客户体验我们的公司因为我们在服务方面的专注和努力，受到了客户的好评。
我们在模拟中也经历了这一过程：注重客户体验是增强客户忠诚度和公司声誉的必经之路。
我们积极沟通客户需求，优化服务流程，通过提高模拟中的业务质量和效率提升了客户满意度。
四、管理和领导力CEO是公司最高领导者，他们需要以正确的方式管理和领导公司和员工。
在模拟中，我们在管理方面面临了挑战：如何平衡公司的发展和员工的福利，如何平衡不同职能部门的利益。
我们通过授权赋能，让员工展现他们的才能，在达成公司目标的同时满足员工个人诉求。
总之，在本次沙盘模拟CEO活动中，我收获颇丰，也更加深刻地认识到CEO的职责和挑战。
我将继续努力，在未来的工作中秉承着以上的经验和教训，为公司的持续健康发展做出我的贡献。
谢谢。
erp沙盘模拟ceo心得体会（通用16篇）
erp沙盘模拟ceo心得体会（通用16篇）erp沙盘模拟ceo 篇1本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任CEO这个职务。
虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念，担任CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。
首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。
在这个沙盘模拟经营开始前，CEO是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。
只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。
于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档，并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。
会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。
会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。
这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。
这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。
接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。
企业沙盘ceo实训报告总结
企业沙盘ceo实训报告总结1. 引言本次企业沙盘CEO实训是在模拟的企业环境中扮演CEO角色，通过决策、规划、执行和团队管理等活动，提高自己的领导能力和决策能力。
在这个过程中，我不仅了解了企业的运作方式，也深刻体会到了作为一个领导者的责任和挑战。
在接下来的报告中，我将对这次实训进行总结和反思。
2. 实训内容2.1 角色扮演在实训中，我扮演了一个虚拟公司的CEO。
我需要制定公司的战略规划、财务决策、人员招聘和团队管理等等。
这个过程中，我要不断做出决策，并观察决策的结果，然后作出调整和改进。
2.2 团队合作实训中，我和其他同学组成了一个团队，每个人扮演不同的部门经理。
我们需要共同协作，制定整体的业务发展计划，分配资源，解决问题。
团队合作是我们成功完成实训目标的关键。
2.3 仿真环境实训采用了沙盘模拟的方式，通过计算机程序模拟了真实的企业环境。
我们可以在模拟环境中做出决策，并观察决策的结果。
这种仿真环境使我们能够实际体验到企业经营的各个方面，提高自己的管理技能。
3. 实训收获3.1 领导能力提升通过扮演CEO角色，我对领导者所面临的挑战有了更深入的了解。
我学会了如何制定战略规划，如何做出艰难的决策。
同时，我也学会了倾听团队成员的意见，并能够协调各个部门之间的利益关系。
3.2 决策能力提高在实训中，我需要在有限的时间内做出正确的决策。
我学会了如何分析问题，权衡利弊，并在不确定性的环境中做出决策。
这次实训对我培养了快速决策的能力，并提高了我的决策效率。
3.3 团队合作能力在团队中，每个人扮演不同的角色，需要合作完成任务。
通过与团队成员的合作，我学会了如何与人沟通、如何分配任务和资源、如何带领团队达成共同目标。
团队合作不仅提高了效率，也增强了团队凝聚力。
4. 反思与改进4.1 强化问题分析能力在实训中，我发现我在分析问题时有时会过于追求结果，忽略了问题的本质。
下一次实训时，我需要更加注重问题的分析过程，从根本上找出解决问题的方法。
沙盘实训报告CEO总结
沙盘实训报告背景本次沙盘实训旨在通过模拟和分析企业内部运营过程中的关键问题，帮助公司高层管理层深入了解企业运作的各个方面，并提供相应的战略和指导建议。
分析1. 市场竞争分析通过分析市场竞争状况，我们了解到公司正面临着日益激烈的竞争环境。
竞争对手的产品质量、价格和市场份额等方面都对本公司造成了较大的压力。
为了在市场上保持竞争力，公司需要进一步提升产品质量和降低成本，并加大市场营销力度，提高品牌知名度。
2. 内部运营分析公司的内部运营存在一些问题需要解决。
首先，生产和供应链的协调不够紧密，导致供应链管理不够高效。
其次，公司的人力资源管理需要加强，员工的培训和激励制度亟待改进，以提高员工的工作积极性和专业水平。
3. 管理决策分析在管理决策方面，公司需要更加注重数据分析和预测能力的提升。
过去的决策主要基于经验和直觉，而缺乏科学的数据支持。
通过加强数据收集和分析能力，公司能够更准确地把握市场需求和客户偏好，以便做出更明智的决策。
结果通过沙盘实训，我们发现了上述问题，并提出了以下的结果和建议：1. 市场竞争方面•提升产品质量：通过加强质量管理体系，加大对产品质量的监控和改进，提升产品的竞争力。
•降低成本：通过优化生产工艺、提高生产效率和供应链管理，降低生产成本，以便在价格上具有竞争优势。
•增加市场营销投入：加大对市场调研和营销推广活动的投入，提高品牌知名度和产品的市场占有率。
2. 内部运营方面•加强生产和供应链的协调：建立一个高效的供应链管理系统，提高物料采购、生产制造和产品配送等环节的协同效率。
•加强人力资源管理：加大对员工培训和发展的投入，建立激励机制，提高员工的工作积极性和专业水平。
3. 管理决策方面•加强数据分析和预测能力：建立有效的数据收集、分析和预测体系，运用数据驱动的决策方法，提升决策的准确性和预见性。
建议基于以上分析和结果，我们向公司高层管理层提出以下建议：1.加大技术研发和创新力度，不断提升产品质量和创新能力，以保持市场竞争力。
沙盘模拟CEO心得（大全）
沙盘模拟CEO心得（大全）本站小编为你整理了多篇相关的《沙盘模拟CEO心得(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《沙盘模拟CEO心得(大全)》。
第一篇：企业沙盘模拟心得体会为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沙盘模拟实验CEO个人总结
CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。
在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。
虽然一个学期的ERP课中，ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。
做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们公司面临危机之际，我们没有放弃，经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。
在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，公司才能获取最大的利润。
我们企业最后就是因为生产能力的低下，才导致最后的没有能实现多少盈利，还让我充分了解到
了生产线与生产能力的重要性，这不仅锻炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。
还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心，在经营过程中，会遇到困难是不可避免的，也可能因为经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成员的合作，可以解决这些困难。
也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解决。
这次实验我们一共进行了模拟五年的公司经营，在这五年的运营中，每一年的情况都是不一样的，每一年都会遇到新的问题，也正因为这些问题的出现，才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误，这样学习到的经验才是更加深刻的。
通过本次的沙盘模拟我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解。
我体验了一个企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。
虽然这只是实验但我很认真的对待它，我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了，公司一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。
还有在这次实践过程中我们明显的感觉到了财务总监的重要作用，我们的财务总监对企业的未来走向有着巨大的影响作用。
我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持！他们每个人都愿意做好自己的工作。
而且在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略，让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。
而且改进工作思路特别重要，我们在经营中犯了很多错误，有些错误足以致命，但是有错误就得想办法去改正，正是在不断犯错，不断改正的过程中，我们才能进步，公司的经营才能走上正轨。
通过这次实验，我们都认识到了团队的力量，合作的好坏甚至可以决定事情的成败。
在这次的实验中，我们的每一个组员都非常的勤劳，对于每一个事情的决定与做都是在所有人的共同努力之下完成的。
在这个过程中，因为意见不合，有过争吵与激烈的讨论，但是，到最后意见达成一致，决定作出的那一刻，每一个人的心里都有无比澎湃的满足感，这种感觉远比听从别人的决定而来的舒服，而且会上瘾，喜欢到停不了。
而且这样做后，在共同做这件事时，我们之间更有默契，完成的速度会更快，质量也自然会更好。
俗话说的三个臭皮匠赛过诸葛亮大概也是在宣传团队的力量吧。
很感谢学校老师为我们提供这次实战的机会，让我更加了解了自己所学的重要作用，并且可以将理论和实践结合到一块。
很感谢我们小组团队的各位成员们的通力合作！相信这次模拟会为我们将来的工作打下良好的基础！最后，感谢小组成员的密切配合。