康力培训
公司培训通知提升领导力能力培训安排
公司培训通知提升领导力能力培训安排一、培训背景近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业对于领导力的需求越来越迫切。
优秀的领导者不仅能够带领团队实现目标，还能够激发团队潜力，提升整体绩效。
为了提升公司管理层的领导力水平，公司决定开展领导力能力培训，帮助领导者更好地应对挑战，实现个人与团队的共同成长。
二、培训目标提升领导者的沟通能力，增强团队凝聚力；帮助领导者建立有效的目标管理机制，实现工作高效执行；培养领导者的决策能力和问题解决能力，提升团队应变能力；增强领导者的情绪管理和压力调适能力，保持工作状态稳定。
三、培训内容沟通与团队凝聚沟通技巧与方法论团队建设与文化塑造冲突管理与解决目标管理与执行目标设定与分解工作计划与执行跟踪绩效评估与激励机制决策与问题解决决策模型与方法论问题诊断与解决方案设计风险评估与应对策略情绪管理与压力调适情绪识别与情绪调控压力来源分析与应对策略工作生活平衡与心态调整四、培训形式为了确保培训效果最大化，公司将采取多种形式进行培训： -线上课程学习：结合视频教学、在线直播等形式，灵活安排学习时间；- 线下实践演练：组织团队活动、案例分析等形式，提升实战能力；- 导师辅导指导：安排专业导师进行一对一辅导，定期跟进学习进度。
五、培训安排时间：本次培训将于每周二、周四下午14:00-16:00进行，共计8周；地点：公司会议室（线下实践演练将另行通知具体地点）；参与人员：公司各部门主管及以上管理人员；注意事项：请各位参训人员提前安排好工作时间，按时参加培训。
六、总结通过本次领导力能力培训，相信每位参训人员都能够收获满满。
领导者的成长不仅关乎个人发展，更关乎整个团队和企业的未来。
希望大家在培训中认真学习、积极思考，在实践中不断提升自我，成为更加优秀的领导者！让我们一起期待，在未来的工作中展现出更加卓越的领导力，引领团队走向成功！感谢大家的支持与配合！以上为公司领导力能力提升培训通知，请各位参训人员务必按时参加。
培训计划书大纲模板
培训计划书大纲模板一、培训目标1.1 提升员工工作技能和综合素质，增强团队凝聚力和执行力；1.2 提高员工对公司业务和企业文化的了解，增强员工对企业的认同感和归属感；1.3 通过培训提升企业及员工的整体竞争力，促进企业可持续发展。
二、培训内容2.1 公司业务知识和技能培训（1）企业文化（2）市场营销（3）客户服务（4）人际沟通（5）团队合作2.2 职业发展规划和能力培养（1）职业素质提升（2）职业发展规划与技能提升（3）领导力培养2.3 员工健康与心理培训（1）心理健康与压力管理（2）健康生活方式（3）团队合作与沟通技巧2.4 技能培训（1）计算机技能培训（2）专业技能培训（3）职业生涯规划（4）创新思维和问题解决能力3.1 线下培训（1）集中培训（2）小组讨论（3）案例讲解（4）角色扮演3.2 线上培训（1）网络课程（2）视频学习（3）在线交流讨论（4）考试评估四、培训周期4.1 培训时间：2个月4.2 培训地点：公司内部培训室、线上培训平台五、培训师资力量5.1 内部培训师：公司内部专业人员，具有丰富的实践经验和专业知识；5.2 外部培训师：邀请相关行业专家和优秀企业家进行专题授课。
六、培训评估6.1 输出满意度调查，了解培训效果；6.2 考核测评，评估员工培训成果；6.3 分享交流会，总结培训成果和经验。
七、培训预算7.1 线下培训费用：包括场地租赁、培训师费用、教材费用、餐费等；7.2 线上培训费用：包括线上平台费用、网络带宽费用、培训师费用等；7.3 其他费用：包括交通费用、住宿费用、材料费用等。
8.1 提升员工工作效率和能力；8.2 增强员工对公司的认同感和责任感；8.3 促进团队合作和沟通；8.4 有助于公司整体竞争力提升。
以上是培训计划书大纲模板，可以根据实际情况进行具体的调整和细化。
全员通用力培训项目-概述说明以及解释
全员通用力培训项目-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：全员通用力培训项目是为了提升组织内全体员工的综合素质和能力而设立的一项培训计划。
在现代的竞争激烈的社会环境下，组织需要具备一支拥有良好的专业知识和技能的员工队伍，以应对各种挑战和变化。
为了实现这一目标，全员通用力培训项目被广泛推行，并逐渐成为组织发展和员工成长的重要手段之一。
全员通用力培训项目的背景是现代社会的快速发展和变迁。
随着科技的进步和知识的迅速更新，传统的专业技能在许多领域已经不再足够应对复杂的工作需求。
与此同时，组织对员工的要求也逐渐提高，不仅仅需要他们具备专业知识和技能，还需要他们具备更广泛的综合素质和能力。
在这样的背景下，全员通用力培训项目便应运而生，旨在通过提供全面的培训内容和机会，帮助员工提升专业技能、领导力、沟通能力、团队合作等方面的能力，以适应快速变化的工作环境。
全员通用力培训的重要性不言而喻。
首先，全员通用力培训可以提高员工的综合素质和能力，使他们更具竞争力。
通过培养员工的技能和提升其综合素质，组织可以获得更具创造力和适应力的员工队伍，有利于实现持续创新和发展。
其次，全员通用力培训有助于增强组织的凝聚力和团队合作能力。
通过培训，员工可以深入了解和理解组织的核心价值观和发展战略，从而建立起共同的认同感和归属感，加强员工之间的沟通和合作，形成团队合力。
此外，全员通用力培训还可以提高组织的风险应对能力。
在面对复杂多变的市场环境和竞争压力时，员工具备的综合素质和能力将发挥至关重要的作用。
他们可以更好地适应变化，预测风险，采取相应措施，减少组织面临的不确定性和风险。
综上所述，全员通用力培训项目在现代组织发展中具有重要作用。
它是为了使员工更好地适应快速变化的工作环境，提高综合素质和能力，增强组织凝聚力和团队合作能力，提高风险应对能力而设立的一项培训计划。
通过全员通用力培训，组织可以打造一支具备综合素质和能力的员工队伍，为组织的持续发展提供有力支持。
2007中国直销七大恩怨
２００７ 中国直销
七 大 恩 怨
Ｎ １ Ｏ． 廖宗明陷害完美： 历史的恩怨
上榜理 由： 郭廷江 串连众多 “ 受害者 ” 状告完美 的背 后， 居然站 着真善 美公司 的董事长廖宗 明。 随着郭廷江和廖宗 明 的被 捕，２ ０ ０ ７年，尘封近十年 的廖 宗明与完美的历史恩怨
了改 制 的博 弈 ， 九极 公 司 与 公 司 最 大 的 经 销 商 姜 健 宏 的 恩 而 怨 ，就 是 这 场 博 弈 中最 令 人 关 注 的 事 件 。
道扬镰。随着合作的深入，广东康力发现 ，自己与新加坡康 力和潘 安娟的合作， 居然演变成 了引狼入 室， 于是决 定忍痛
断 腕 。 面 对 拿 不 到钱 而 来 讨 说 法 的经 销 商 ， 安 娟 ， 宣 称 而 潘 ｔ、 ＝Ｉ Ｊ
Ｎ ２刘贵生 Ｐ 新 时代： Ｏ． Ｋ 竞争的恩怨
上榜理 由： 从刘贵 生离开新 时代 的那一刻起，双方就从 相互的推崇变成了相互的拆 台。 首先是双方围绕 是被 开除还
是跳槽争吵不休 ， 然后是刘贵生从新 时代 大规 模拉人， 新 而 时代人更是视刘贵生 为叛 徒、 臣， 罪 甚至在新时代公司 的一 些会上，出现 了对刘贵生 的控诉 。 刘贵 生的回应 则是， 在泰 达益生的产品线中增加松竹产 品， 后来干脆与新 时代 的老 合 作方林科院直接开辟 国林 养生馆 ， 其产 品在配方、包装、 重 量 、价格上处处针对新 时代 ……
终于 被 曝 上 台面 。
短信发给新 时代 的经销 商，不 想被 新时代利用，反戈一击。 恩怨指数： ★★★★★
Ｎ ２日晖与刘少伟翻脸 ： Ｏ． 责任的恩怨
上榜 理 由： 国区 总经 理 刘 少 伟 的 突然 辞 职 ， 中 居然 让 曰晖
康恩都乐培训计划
康恩都乐培训计划一、培训目标1.1 培训对象本次培训面向全公司员工，旨在提升员工的专业技能和团队合作能力，提高公司整体绩效。
1.2 培训内容本次培训内容主要包括产品知识、销售技巧、客户服务、团队合作等方面的内容，旨在全面提升员工的综合素质。
1.3 培训目标通过本次培训，使全公司员工掌握更深入的产品知识，提高销售技巧，提升客户服务水平，增强团队合作意识，提高公司整体绩效。
二、培训安排2.1 培训时间本次培训计划为期1个月，每周培训3天，每天培训6小时。
具体培训时间为每周一、三、五上午9:00-12:00。
2.2 培训地点培训地点设在公司内部会议室，确保员工们能够专心学习。
2.3 培训方式培训方式为集中培训，由公司内部培训师授课，也会邀请外部专家进行部分课程的授课。
三、培训内容和计划3.1 第一周：产品知识培训- 产品分类和特点- 产品使用方法和注意事项- 产品的市场定位和竞争优势3.2 第二周：销售技巧培训- 销售基本流程- 销售技巧和方法- 客户需求分析和沟通技巧3.3 第三周：客户服务培训- 客户服务意识和态度- 客户投诉处理技巧- 客户关系管理3.4 第四周：团队合作培训- 团队合作意识和重要性- 团队沟通技巧- 团队目标达成方法四、培训方法和手段4.1 理论授课培训课程以理论授课为主，通过专业的培训师讲解，让员工掌握相关知识和技能。
4.2 实际操作针对某些课程，可以组织员工进行实际操作，加强学习效果。
4.3 案例分析通过案例分析，让员工了解实际工作中的问题和解决方法，提升解决问题的能力。
四、培训效果评估5.1 培训考核培训结束后，将对员工进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作能力。
5.2 培训反馈培训结束后，将组织员工填写培训反馈表，了解他们对培训的满意度和建议意见。
5.3 培训总结根据培训考核和员工反馈，进行培训总结，为今后的培训工作提供参考。
六、培训后续6.1 培训跟进培训结束后，将进行培训跟进，对员工的学习情况和工作表现进行监督和指导。
2024培训计划与培训目的范本(三篇)
2024培训计划与培训目的范本2024年度培训计划与培训目的一、培训计划概述2024年，本公司将继续致力于员工的专业能力提升和综合素质的提高，为此制定了全年度的培训计划。
本培训计划共包括三个方面的内容：专业技能培训、领导力和沟通能力培养以及个人成长与健康管理。
二、专业技能培训1. 培训目的：通过专业技能培训，提升员工在工作中的专业能力，促进岗位工作的有效开展。
2. 培训内容：(1) 行业知识培训：在行业发展趋势、市场竞争动态、行业标准等方面进行系统化培训，使员工对行业现状和前景有深入了解。
(2) 业务技能培训：就员工的具体岗位要求，有针对性地开展培训，包括但不限于销售技巧、客户服务技巧、项目管理等方面的知识和技能。
(3) 软件工具培训：针对公司内部使用的各类软件工具，开展培训课程，提高员工的办公效率和操作技能。
(4) 跨部门协作培训：组织跨部门的协作培训活动，增进不同部门之间的沟通与合作，提高工作效率和整体协调性。
3. 培训形式：培训将采取多种形式，包括集中培训、在线学习、学习小组等，以满足不同员工的学习需求和时间安排。
4. 培训评估：每次培训结束后，将进行培训效果评估，以了解培训的实际效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
三、领导力和沟通能力培养1. 培训目的：通过领导力和沟通能力培养，提升员工的领导力水平，增强团队合作和沟通协调能力。
2. 培训内容：(1) 领导力培养：通过培训课程和实践活动，提升员工的领导力素质，包括领导力基本知识、领导风格与技巧、决策能力等方面的培养。
(2) 团队合作能力培养：通过团队合作训练和案例研讨，提升员工的团队意识、协作能力和解决问题能力。
(3) 沟通与协调能力培养：通过沟通技巧培训、演讲训练等形式，提高员工的口头和书面表达能力，加强部门间的协调和信息沟通能力。
3. 培训形式：培训将结合理论学习和实践演练，采取讲座、案例分析、角色扮演等形式，提供多种学习机会。
公司培训方案及培训计划7篇
公司培训方案及培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训计划及培训大纲
培训计划及培训大纲一、培训计划1. 培训目的：本培训旨在提高员工的专业技能和团队合作能力，使其更好地适应公司的发展需求。
2. 培训对象：公司全体员工3. 培训内容：本培训将包括以下几个方面的内容：a. 专业知识培训：包括各部门的相关业务知识、技术能力提升等方面的内容。
b. 沟通与协作培训：如团队合作、沟通技巧、问题解决能力等方面的内容。
c. 领导力培训：针对公司管理人员，进行领导力提升和团队激励等方面的内容。
4. 培训时间：本次培训将持续两个月，每周安排两次培训课程，每次课程两个小时。
5. 培训地点：公司会议室6. 培训方式：采用讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等形式进行培训。
7. 培训评估：通过问卷调查、学习成绩等方式对培训效果进行评估。
8. 培训要求：员工应全程参与培训，如有特殊情况需请假，需提前向培训负责人请假。
9. 培训人员：由公司内部培训师和外部专业讲师负责培训。
10. 培训费用：由公司承担培训费用，员工不需支付任何费用。
二、培训大纲第一阶段：专业知识培训1. 培训时间：第一周和第二周2. 培训内容：a. 部门业务知识培训：通过部门主管及资深员工进行业务知识讲解，使员工对公司业务有更深入的了解b. 技术能力提升：介绍最新的行业技术和工具，提高员工的技术水平和应用能力c. 实践操作：实际操作相关软件和工具，提高员工的操作技能第二阶段：沟通与协作培训1. 培训时间：第三周和第四周2. 培训内容：a. 团队合作：分析团队合作的重要性，介绍团队合作的必要条件和技巧b. 沟通技巧：介绍有效的沟通技巧，让员工学会如何更好地与同事沟通和协作c. 问题解决能力：培养员工解决问题的能力，让员工学会独立思考和解决问题第三阶段：领导力培训1. 培训时间：第五周和第六周2. 培训内容：a. 领导力提升：介绍有效的领导力提升方法，让管理人员学会更好地领导团队b. 团队激励：讲解团队激励的方法和技巧，激励团队成员的工作积极性和创造性c. 绩效考核：介绍绩效考核的原则和方法，让管理人员学会合理评估员工的绩效第四阶段：培训总结及评估1. 培训时间：第七周和第八周2. 培训内容：a. 培训总结：回顾本次培训的内容和成果，总结取得的进步和不足b. 历时测试：针对本次培训内容进行测试，评估员工的学习成果c. 培训评估：通过问卷调查等方式，对本次培训进行全面评估，为下一次培训提出改进意见以上即为本次培训的大纲内容，希望通过本次培训能够提高员工的专业能力和团队合作意识，使公司整体业绩得到进一步提升。
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2、T1时间：运行信号输入时间（Run input time),该时间是系统输出方向使能后， 变频器运行信号反馈有效，系统延时该设置时间后再开闸。在异步系统中使电 机有足够的励磁及提升负载补偿力矩时间，同步系统中使同步曳引机提升负载 补偿力矩。
3、T2时间：提前开闸时间（brake on time），提前开闸时间的意义是系统输出 开闸后，延时该设置时间再给速度指令（多段或模拟指令），该时间设置与现 场闸张开时间为准，避免闸未完全张开即给运行速度，造成带速起车；但现场 调试时，常常可以先将该时间设置较长，使电梯起车时维持一定的零速运转时 间，以便观察是否溜车或开闸时曳引轮不稳定时立即起车。
方式4：
该种现场条件下使用方式4：贯通门电梯，正常运行时贯通层两门同时开关，使用 两组内选按钮输入，区分前后门内选输入，如共6层，2层贯通，有1、2前、2后、 3、4、5、6按钮输入，2层并有区分前后门的内选，2层后门接于翻倍楼层以上 （原8层输入）。（开关门按钮输入如只有一套须并接前后门开关门输入）。
2. 消防方式设定（0、1、2）
2.1、设置消防方式设为0时，消防反基站后电梯进入消防运行状态，可以按国内的消防标准 运行。
2.2、当消防方式设为1时，只有消防反基站功能。
n=3：贯通门方式3，某个（些）楼层两个门可动作，正常运行到达贯 通层后两门同时打开。（内选按钮输入只设一套，外呼地址设置同方 式2）
n=4：贯通门方式4，某个（些）楼层两个门可动作，正常运行到达贯 通层后两门同时打开。（内选按钮输入设置前后门各一套）。
n=5：贯通门方式5，某个（些）楼层两个门可动作，正常运行到达贯 通层后按需开门，如：停车时前门内选或外呼有效开前门，后门内选 或外呼有效开后门，前后门内选或外呼同时有效两门同时开。（内选 按钮输入设置前后门各一套）。
同步异步系统由于闸的动作时间不同，设置的时间也不一致，同步主机的闸动 作时间较长，须500到800毫秒。
4、零速值（Zero speed):电梯换速运行后，电机转速反馈底于该值后进入停车时 序。该值设置异步一般为5转，同步为1转。电梯换速运行，电机反馈速度小于 该设置值后，电梯进入停车时序。
5、T3时间：零速时间(Zreo time),电梯换速运行，反馈转速低于零速设置，并且 在零速时间内一直低于零速设置，零速时间到后系统下闸。该时间的作用是保 证系统下闸时电梯稳定在零速上，防止电梯超调，零速未稳定时系统带速下闸。 注意：系统确认零速有效，除电机反馈低于零速设置外，还要求主板的给定速 度也为零，否则将延时较长的时间后才下闸。模拟给定时，如主板模拟输出负 漂过大（主板模拟输出电位器调整不当）或变频器的模拟输入偏移设置过大， 主板给定未到零，但电梯已经停止运行，造成模拟速度给定无法给到零（位置 无法到零、给定也给不到零，位置曲线原理），主板会出现零速维持4到6秒才 能下闸，与零速设定时间不附。出现此现象时请调整电位器或变频器模拟输入 偏移参数。多段运行时必须给定为零段速，同时反馈转速低于零速设置才启动 零速定时器，所以爬行速度低于零速设置，不会下闸。
t4抱闸时间(Breale off time)( 该时间设置要小于2秒)
1、控制系统起动运行前，运行接触器（KDY）先输出，系统检测到运行接触器反 馈后才能开始起动运行时序，注意目前新使用的天津第二继电器长生产的带自 封星的接触器，给主板X16反馈输入必须用主触点旁自带的辅助触点，不能使 用外挂的辅助触点，因为其自封星的结构，主触点行程较长，外挂的辅助触点 动作行程较短，容易造成起车时主板先检测到辅助触点动作，输出使能方向， 主触点还未完全闭合，会造成拉弧。
注意：系统与变频器配合时序中，要求变频器的运行反馈信号在开闸后一直有效， 只有系统撤消方向使能后，变频器的运行反馈信号才能取消。否则系统将产生 17保护或停车使不能保持抱闸时间内的力矩输出造成停车溜车。
通过以上的时序调整，主板可以适应各种变频器的时序要求。
二、BL2000、BL3000一些特殊功能说明
使用方式4时，后门的外呼地址按33以上的原则设置。
如现场配置情况与方式3一致的而设置成方式4时，司机状态下的外呼应答闪烁将不
正确。如现场配置情况符合方式4的，而设置成方式3时，同样存在相同现象。个楼层只有一个门可动作。
n=2：贯通门方式2，某个（些）楼层两个门可动作，但两门不能同时 打开，要开另一侧门，本门必须关闭。（内选按钮输入设置前后门各 一套）
BL2000/BL3000 调试培训说明文件
一、BL2000、BL3000控制时序1
零速值(Zero Speed)
Y11Y10方向 Y12使能 X19 J2 Y6
段速/模拟
t1=0.4S（Run input time) 运行信号输入时间
t2提前开闸时间 Breale on time
t3=零速时间（ Zero time）
1. 贯通门方式3、4的使用说明
方式3：
该种现场条件下使用方式3：贯通门电梯，正常运行时贯通层两门同时开关，只使 用一组内选按钮输入，如共6层，2层贯通，但只有1、2、3、4、5、6按钮输入， 2层并没有区分前后门的内选。（开关门按钮输入如只有一套须并接前后门开关 门输入。
使用贯通门方式3时外呼地址的设置贯通层的前后门设置成一样（两门同时开，只 有一套内选输入，不必区分前后门），与前门设置地址顺序为准，以上例中2层 前后门的外呼地址都设置为2。（如使用后门33以上的原则设置，运行正常，但 司机状态下后门的内选闪烁提示无法对应）。