《仓储技术与库存管理》论文
库存管理论文范文精选
库存管理论文范文精选随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。
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库存管理论文范文一：供应链环境中的库存管理研究【摘要】随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日益严峻，库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容，其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。
同时，库存管理也是供应链管理中一个关键环节，科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作，从而增强企业抵御风险的能力。
本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。
【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略供应链是围绕核心企业，对信息流、物流、资金流进行全面控制，构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。
供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户，而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求，只有保证较高的库存管理水平，才能降低企业的成本，从而增强企业效益。
1供应链环境的特点(1)强调物流一体化控制。
供应链管理环境下的物流管理，需要以全过程的角度作为基造词本视角，从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理，才能保证每个节点企业管理活动的同步，实现管理控制一体化。
(2)强调信息的集成化管理。
在供应链管理环境下开展库存管理，需要以相应的企业信息为基础，并且保证快速而且准确的信息传递，才能实现信息的集成化控制，从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息，为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据，对供应商的信息需求做出及时的调整，提高库存管理效率。
(3)建立企业企间的合作关系。
供应链管理环境下，企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容，并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划，消除传统管理模式下单一的企业发展模式，形成面向市场的供应商管理运作体系，构建信息共享平台，促进企业管理活动的持续开展。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
(整理)仓库管理论文库存管理论文.
仓库管理论文库存管理论文现代电力物资仓库管理研究摘要：本文通过对电力物资特性，对物资的存放、保管及对在仓储管理中使用信息化技术进行了探讨，达到效率最大化的目的。
关键词：电力物资合理存储信息化电力行业是国民经济的基础产业，属于技术、资金密集型企业。
电力设备技术先进、占用资金量大。
电网具有高科技、新工艺、专业化的明显特点，因而导致电力物资在仓储保管过程中具有诸多特殊性。
仓储,是指电力物资从生产地向需求地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是产品生产、流通过程中因计划前置或需求预测前置而使产品、物品暂时存放。
从某种意义上讲,仓储管理在物流中占据着核心的地位。
如果借用运筹学的观点来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,实现总成本最低的目标。
而作为电力物资的仓储地，则有着产品种类多，存放规模大，存放环境不一的特点，随着电力物资仓储信息化程度的加大，供应链的核心环节的仓储管理中还存在着数据获取不准确、;物资存放位置不准确;操作流程的随意性较大;人力物力资源安排不合理等,影响仓储使用效率。
因此,针对以上问题,针对电力物资仓库的实际情况和集中采购、物流配送的需求,进行全面的分析,建立一个快速响应速度、降低库存成本的物流仓储系统，是适应当前国网公司提出的“三集五大”集团化运作的需要。
1.权重入库出库原则设计电力物资仓库库存按照各自的用途可以分为以下几种类型: 预期库存、波动库存、批量库存和投机库存。
就电力物资仓库的管理要求来说,一般而言,入出库需要满足三个要求:根据电力物资的需求，安排合理的响应时间和作业顺序,保证电力生产任务完成的前提下，电力物资能够快速地、准确地出入库,二是确定合理的库位布局,使得物资的出入库时间减少,并保证电力生产的需要,三是确定合理的作业路线,保证机械操作效率。
并结合信息系统技术知识,对电力物资的摆放位置进行设计,保证在摆放和排列时能够以最高的综合效率完成出入库的工作。
仓储管理的毕业论文范文参考
仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
库存管理毕业论文
库存管理毕业论文库存管理毕业论文近年来，随着全球经济的快速发展，库存管理成为了企业经营中一个至关重要的环节。
库存管理的好坏直接关系到企业的运营效率、成本控制以及顾客满意度。
因此，对于库存管理的研究和探索变得尤为重要。
本篇论文将从库存管理的背景、目标、策略以及技术应用等方面进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考和指导。
一、背景库存管理作为企业供应链管理的重要组成部分，旨在实现最佳的库存水平，以满足市场需求，同时最大限度地降低库存成本。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化库存管理来提高运营效率，增强市场竞争力。
库存管理的研究可以追溯到20世纪50年代，当时企业开始意识到库存是一个重要的经营决策因素。
二、目标库存管理的目标是通过合理的库存控制，实现以下几个方面的目标：减少库存持有成本、提高库存周转率、降低缺货率、提高顾客满意度。
为了实现这些目标，企业需要制定合理的库存策略，并结合市场需求和供应链状况进行动态调整。
三、策略1. 安全库存策略安全库存是指为应对不确定因素（如需求波动、供应延迟等）而额外储备的库存量。
安全库存的大小直接影响到企业的库存水平和成本。
因此，企业需要根据需求预测和供应不确定性来确定合理的安全库存水平。
2. JIT策略JIT（Just-In-Time）策略是一种通过减少库存水平来提高运营效率的策略。
它强调在需要时才进行生产和供应，以减少库存积压和降低库存成本。
然而，JIT策略也面临着供应链不稳定性和需求波动等挑战，企业需要在实施JIT策略时仔细考虑供应链的整体稳定性。
3. ABC分析策略ABC分析是一种基于库存价值的分类方法，将库存按照其重要性进行分类管理。
按照ABC分析，A类库存是最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，需要适度管理；C类库存是最不重要的，可以进行简单管理。
通过ABC分析，企业可以更好地分配资源，提高库存管理的效率。
四、技术应用随着信息技术的快速发展，库存管理也得到了很大的改善和提升。
仓储管理论文范文参考
仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
有关仓储管理的论文怎么写呢？以下是小编为大家整理的关于仓储管理论文，希望能帮到大家！【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状（一）仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
（二）仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
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说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。
文档不齐全，不符合规范。
存在严重抄袭，并且在30%以上。
4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。
最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。
A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）；D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用情况（10分）。
目录摘要 (1)一、现代物流成本管理的现状及存在的问题 (2)（一）现代物流管理的现状 (2)1.现代物流管理的发展趋势 (2)（二）现代物流管理成本在仓储方面存在的问题 (2)1.仓库管理水平较低 (2)2. 仓库作业机械化利用程度低 (3)3.仓库存储空间设计不合理 (3)4.仓储管理人才缺乏 (3)5.仓储法律法规不健全，缺乏制度化 (3)二、仓储环节在物流行业方面的重要性 (4)（一）现代物流中不可缺少的重要环节 (4)（二）保证货物进入下一环节前的质量 (4)（三）保证社会再生产过程顺利进行 (4)（四）加快商品流通，节约流通费用 (4)三、降低企业物流管理中仓储成本的办法 (5)（一）优化仓储布局，充分发挥本土优势 (5)（二）加强技术改造，强化经营管理，提高企业的自动化设备使用率 (5)（三）不断完善仓储标准化体系，走国际化道路 (5)（四）加强仓储人才培养 (6)（五）加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化 (6)四、总结 (6)摘要随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为我国经济中的一个新兴产业部门，将成为我国本世纪重要的产业和国民经济新增长点。
物流被看作是企业的第三利润源泉，企业有必要建设自己的物流部门，这其中物流成本的管理至关重要。
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。
但是，目前很多企业对物流成本管理认识程度不够、造成资源浪费，物流成本居高不下所以有必要对企业物流成本管理的相关概念进行认真梳理，然后找出当前企业物流管理过程中存在的突出问题，尤其是仓储环节，进而探索出相应的解决策略。
本论文通过对企业仓管管理中存在的问题进行分析与总结，并找出相关解决方法，以便优化企业仓储管理，降低物流成本，提高企业利润，进而促进物流企业良性发展。
关键词：仓储成本；管理方式；突出问题；应对策略浅析如何降低物流管理成本-以仓储管理为例一、现代物流成本管理的现状及存在的问题（一）现代物流管理的现状1.现代物流管理的发展趋势随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。
建国初期，我国处于经济发展的起步阶段，各行业发展比较落后，仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。
改革开放之后，由于经济发展的需求，这样落后的生产方式已不能满足市场的要求，因此，专门从事仓储，配送的企业应运而生。
目前国内企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处，国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平，尤其是部分发达国家，他们的许多经验跟运作模式值得我们借鉴跟学习。
（二）现代物流管理成本在仓储方面存在的问题1.仓库管理水平较低仓储也需要管理建设，但目前我国物流企业普遍存在设备利用率不高，投资规模不合理，运营成本偏高等问题。
仓储建设涉及到众多因素，因此在对仓储建设进行规划时，应该将这些因素综合分析考虑，仓储建设规划不合理会严重制约企业的发展。
2.仓库作业机械化利用程度低很多企业对于提高仓库的自动化、机械化认识不足，到2012年底我国内地自动化库已超过200座，每年还在以良好的势头增长。
一方面一些现代型的大企业有着非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸管理设备，自动化立体仓库，但是部分企业对于设备的使用不了解，维护滞后，造成设备的利用率不高，物流成本的浪费，另一方面我国还有众多的中小型物流企业，这些中小型物流企业由于没有足够的资源或资金，无法进行大规模机械化作业，仍采用原始的人工管理，仓储成本的降低依赖于人工成本的降低。
3.仓库存储空间设计不合理储存空间包括物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间，即储存空间＝物理空间＋潜在利用空间＋作业空间＋无用空间，物理空间即是指货品实际上占有的空间。
在大部分企业仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75％以上；潜在利用空间占10％左右；作业空间占10％左右；他的无用空间占5％左右。
从整体上看大部分仓库的空间利用率不高，存在一些拥挤的现象，特别是当产品销售旺季时，仓库就更显拥挤了，直接导致产品的装卸效率降低，不能保证产品的先进先出原则，当产品堆放不合理还可以导致产品的脱落、碰撞以及破损。
4.仓储管理人才缺乏发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。
不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。
不符合企业实际需要。
5.仓储法律法规不健全，缺乏制度化我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较地下，一是将仓储用地归并为工业用地，这种定性误差派生出许多问题，因为仓储与工业，无论是产业性质还是盈利水平都不可比；二是原国家划拨土地的土地使用税较高；三是“租地建库”成为普遍现象，造成市场不公平。
二、仓储环节在物流行业方面的重要性仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。
仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。
（一）现代物流中不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识，从供应链的角度，物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求不一致，两个过程不能很好的衔接，就会出现生产的产品不能及时消费或存在需求没有产品满足的情况，此时就需建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求，供给和需求之间既存在实物的“流动”，也存在实物的“静止”，静止状态即将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。
（二）保证货物进入下一环节前的质量在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效防止伪劣产品进入市场，保护了消费者权益，在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。
通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入；二是：在货物的存储期间内，尽量使货物不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的失误。
（三）保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品的流通过程的顺利进行的保证，也是社会在生产过程中得以进行的保证。
（四）加快商品流通，节约流通费用虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止状态会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体而言，它不仅不会带来时间的耗损和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并节约运营成本。
三、降低企业物流管理中仓储成本的办法（一）优化仓储布局，充分发挥本土优势许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。
物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。
尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。
通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不足的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。
打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。
（二）加强技术改造，强化经营管理，提高企业的自动化设备使用率现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。
在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。
如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。
（三）不断完善仓储标准化体系，走国际化道路要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。