配送中心基本规划资料分析

06.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2.2020
未来规划需求资料 1、营运策略与中长期发展计划 2、商品未来需求预测资料 3、品项数量的变动趋势 4、可能的预定厂址与面积 5、作业实施限制与范围 6、附属功能的需求 7、预算范围与经营模式 8、时程限制 9、预期工作时数与人力 1O、未来扩充的需要
现行资料
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□ 1．基本营运资料：业务类型、营业范围、营业额、从 业人员人数、运输车辆数、供应商和用户数量等。
□ 现行作业资料和未来规划需求资料，具体如下表：
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现行作业资料
1、基本营运资料 2、商品资料 3、订单资料 4、物品特征资料 5、销售资料 6、作业流程 7、业务流程与使用单据 8、厂房设施资料 9、人力与作业工时资料 1O、物料搬运资料 11、供货厂商资料 12、配送网点与分布
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□ 6．作业流程：进货、搬运、储存、拣选、补货、流通
加工、备货发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业
（移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理）等。
□ 7．事务流程与单据传递：接单分类处理、采购任务指 派、相关库存管理和相关财务系统管理等。
□ 8．厂房设施资料：厂房结构与规模、布置形式、地理 环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。
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□ 就货物销售趋势而言： ◘ 长时间内是渐增或渐减的长期趋势； ◘ 一般以一年为周期的因自然气候变化、文化传统、商业习惯 等因素影响的季节性变化； ◘ 以固定周期为单位的变化趋势的循环； ◘ 以一种不规则变化趋势的偶然变动等。
□ 根据预测不同种类的变化趋势，制定相应的对策和目标值。通常 设峰值的80%为目标值。
位出租甚至休闲娱乐等附属功能；
□ 7.预算范围与经营规模：预估可行的预算额度及资金来 源，是否考虑合资、合作等方式；
□ 8.时程限制：主要考虑计划的执行时间表、配送中心预 期开始营运年度，是否考虑以分年、分阶段的方式实 施计划；
□ 9.预期作业工时与人力：预期未来的作业时数、班次及 需要的人力；
□ 10.未来扩充的需求：了解企业未来的发展规划及可能。
□ 12．配送网点与分布：配送网点分布与规模、配送路 线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。
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未来规划资料
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□ 1．运营策略和中长期发展规划：国家经济发展和产业
政策走向、外部环境变化、企业未来发展、国际现代
物流技术、国外相关行业的发展趋势等。
□ 2．商品未来需求预测：商品现在销售增长率、未来商 品需求预测、未来消费增长趋势。
□ 2．商品资料：产品类型、品种规格、品项数、供货渠 道、保管形式等。
□ 3．订单资料：商品品种、名称、数量、单位、订货日 期、交货日期、生产厂家等。
□ 4．货物特征：货物形态、气味、温度湿度要求、腐蚀 变质特性、填装性质、重量、体积、尺寸、包装规格、 包装形式、储存特性和有效期等。
□ 5．销售资料：按商品、种类、用途、地区、客户及时 间等要素分别统计销售资料。
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第二节 基本规划资料的定量分析
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□ 定量分析包括：销售额变化趋势分析、品项与数量分 析、物品的特性与状态分析、货态分析。
1.ABC分析法
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ABC分类的步骤
□ 分类可按下述步骤进行 ◘ （1）将物品按照需求价值从大到小进行排序 ◘ （2）计算各种物品占用金额的百分比并进行累计 （或进品种百分比累计） ◘ （3）按照分类标准，即选择断点进行分类确定A、 B、C三类物品。
□ 3．商品品种变化趋势：商品在品种和类型方面可能变 化的趋势。
□ 4．物流配送中心未来发展的规模和水平，预测将来发 展的厂址和面积。
□ 5.作业实施范围和限制：分析配送中心经营及服务范围， 充分考虑是否有新的经营项目加入的可能。
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□ 6.附属功能的需求：分析是否包含生产、流通加工、储
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100 90
80
70
60
50
40
30
20 A类
B类
C类
10
0
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物品所占的百分比（％）
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ABC分类结果
类别 A类
物品编号 03、07
品种比重（%）
占全部金额 的比重（％）
20
80
B类
01、04、06、
30
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C类 02、08、09、05、10
50
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2.销售额变化趋势分析
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某配送中心一段时期各种物品的需求量见下表，用 ABC分类法对这些物品进行分类
物品编号 001 002 003 004 005
需求量 25 7 170 20 3
物品编号 006 007 008 009 010
需求量 15 150 4 4 2
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分析过程
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物品 需求量 累计
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第三章 配送中心规划资料分析
第一节 基本资料的搜集与分析 第二节 基本规划资料的定量分析 第三节 基本规划资料的定性分析
第一节 基本资料的搜集与分析
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□ 配送中心的规划，首先要进行规划用的基本资料的搜 集和调查研究工作，调查研究的方法包括现场访问法、 网络查询和厂商实际使用的表单搜集。
规划资料分为两部分：
42.50
1
10.00
80.00
2
20.00
86.25
3
30.00
91.25
4
40.00
95.00
5
50.00
96.75
6
60.00
97.75
7
70.00
98.75
8
80.00
99.50
9
90.00
100.00
10
100.00
需求量的百分比（％） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
编号
需求量
003 170 170
007 150 320
001 25 345
004 20 365
006 15 380
002 7
387
008 4
391
009 4
395
005 3
398
010 2
400
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累计需求占 整个需求的 百分比（％）
物品的 累计数
累计物品占 整个物品的 百分比（％）
□ 9．作业工时资料：机构设置、组织结构、各作业区人 数、工作时数、作业时间与时序分布等。
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□ 10．物料搬运资料：进货发货频率、数量、在库搬运 车辆类型及能力、时段分布与作业形式等。
□ 11．供货厂商资料：供货厂类型、货品种类、规格、 质量、地理位置、供货厂商的规模、信誉、交货能力、 供货家数及据点分布、送货时间等。