技术开发部经理绩效考核表模板
技术开发部经理绩效考核指标模板
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
16
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
季度考核
13
项目质量合格率
当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目考核报告
月度统计
季度考核
14
有效知识贡献条数
有效知识（文件、新产品构思、技术解决方案等）的贡献数量
知识管理记录
月度统计
季度考核
实际发生的成本费用／预算成本费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
新产品研究开发费用预算节省率
已达到阶段目标新产品实际研究开发费／已达到阶段目标新产品计划研究开发费×100％
2) 比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
17
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
1）=目标值,得100分
技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
技术研发人员绩效考核指标
技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
相关说批准人员编制日批准日期技术研发人员绩效考核41技术部关键绩效考核指标kpi指标考核周期指标定义公式资料来工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量100技术部年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时改进100财务部54准工时降低年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗100财务部技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用100财务部项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资kpi指标考核周指标定义公式资料来研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达100研发部科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数100研发部年度预算费用实际技术改造费用100财务部新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额100财务部项目开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期100研发部年度当期完成并通过验收的课题总数研发部科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部年度投放市场后产品设计更改的次数研发部试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部43技术部经理绩效考核指标量表56被考核人姓名技术部经理部门技术总经理部门kpi指标绩效目标值考核得分20部门工作按计划100完成15技术改造费用控制率在10部门制度建设完善并得到100执行标准工时降低率10技术创新使标准工时降低率达材料消耗降低率10技术创新使材料消耗降低率达技术改进项目完成数10重大技术改进项目完成数在项以上5技术方案提交及时率达到100技术方案采用率5提交的技术方案被采用的比例57达到以上5考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10内部技术培训次5考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11部门员工管理5部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1
开发部经理月度绩效考核表
指项目周期
的不同阶段
部门配合、
跨部门的协 与相应的业
作效率
务协作部门
C
71-80
信息反映、 相应协作部 后勤服务效 门
20%
25%
20%
10%
的相互配合
果不理想
。
部门配合、
D 61-70
信息反映、 后勤服务效
果较差
缺乏部门配
E 0-60
合、信息反 映、后勤服
务意识
提前完成报
A 91-120 审、报批工
重滞后，延
期10天以上
排除重大不
征地
可控因素， 指公司立项 决策通过的
否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效考核结果为零 。
地块。征地
检查小组
任务的完成
加权得分
目标确定 考核人 时间
被考核人
结果确认 考核人 时间
被考核人
0%
20%
50%
否决指标
时间 时间
被考核人
开发部经理月度绩效考核表
考核期间
年月
绩效指标 指标界定
评价标准
信息来源
立项
项目周期阶段建议权重
前期
中期
后期
实际发生费
费用节省率
用与预算费
A
91-120
5%以上
用的比较，
按预算费用
即（预算费
B
81-90
采购
成本预算控 制率
用-实际费 用）/预算
C 71-80
费用超支 财务部 费用超支率
20%
25%
5%以上
E 0-60
费用超支 度10%以上
主动配合、
研发部各岗位绩效考核指标表
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
技术开发部职员绩效考核表
技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称项目总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错姓名考略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量（15分）能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分15分14分工作效率一般，能按时完成工作13分工作效率一般，偶尔无法按时完成工作12分工作效率低，经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低，经常无法完成工作工作业工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量（10分）10分项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大9分项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大6-8分项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般1-5分无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大0分难易度（10分）/10分责任感（10分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改5分及以下有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议9分主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议6-8分偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议1-5分极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议0分从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议主动性（5分）工作态度30%积极性（5分）5分积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动4分主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动3分愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成1-2分偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成0分经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5分主动协助同事出色的完成工作4分能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3分根据同事的请求能够提供一般协助1-2分根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求0分不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差协作性（5分）工作纪律遵守情况（5分）5分4分3分1-2分0分旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
技术管理部经理绩效考核表
技术管理部经理绩效考核表
1. 目标设定能力：能够制定明确的团队目标，并与公司战略和业务目标相一致。
2. 组织协调能力：能够合理分配资源，协调团队成员的工作，确保项目按时交付。
3. 沟通协调能力：能够与上级、下级和同级的各个部门进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
4. 团队建设能力：能够培养和管理一支高效的技术团队，发挥每个成员的潜力，提高整体绩效。
5. 决策能力：能够在面对复杂问题和压力的情况下作出正确的决策，并承担责任。
6. 创新能力：能够驱动团队进行技术创新，提高技术水平和竞争力。
7. 问题解决能力：能够快速识别和解决团队面临的问题，确保项目顺利进行。
8. 监督管理能力：能够有效地监督团队成员的工作进展，确保工作质量和效率。
9. 客户满意度：能够确保客户满意度达到一定水平，及时解决客户问题和投诉。
10. 资源利用效率：能够合理利用资源，提高团队的工作效率和资源利用效率。
请根据以上考核指标，对技术管理部经理进行绩效评估，并根据具体情况进行分数评定和绩效等级划分。
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技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
主管副总经理
重要任务完成情况
15%，10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
研发产品的产品化率
0%，3%
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
主管副总经理
产品的技术稳定性20%，15%
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
主管副总经理
技术文档整理规范性
5%，5%
技术开发部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
（季60%）（年50%）
开发任务完成情况20%，15%
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况
主管副总经理
新产品立项数量0%，2%
检查技术创新情况
新产品立项数量与预定目标比较
其它部门
能力（季10核
主管副总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
主管副总经理
周边绩效
（季20%）
（年20%）
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理