实业生产公司2013年度工作总结及2014年度工作计划
2013年生产部年终总结报告
工作质量 需要提高
对于工作 思考不足
业务知识 需要提高
缺乏积极 Text 主动性
提高工作效率，在 有效的时间内用最 有效的方式工作， 同时不懂的地方要 更多地虚心请教同 事，细心查阅资料 ，保证工作的顺利 进行。
在进行每一项工作 之前，认真分析工 作内容，对于工作 中可能出现的一些 疑问，要先做好应 对措施。另外对于 工作中出现的问题 要及时总结。
2013年度工作总结及2014年工作展望
报告人：jack 2013.12.31
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2013年工作内容概述 2013年工作不足 2013年终工作评价及改进 2014年工作展望
2013年工作概述
公司通过5S运动， 车间现场得到有效改善
通过制程管制，生产 产品良率得到提升， 尤其是美国领先产品
工作中出现的问题 ，归根结底还是因 为对相关领域知识 的了解不足导致的 。因此平日要更多 地注重业务知识的 积累，多看多听多 想。
积极主动地完成交 代下来的工作，并 且当交代下来的工 作完成时，应该主 动询问是否有其他 的需要，并主动地 进行业务知识的学 习与完善。
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2014年工作展望
工作期望
积极完成任务、全面发展
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采购物料未按计划进 料，造成生产经常性 的停线，导致无法按 期交货和生产成本增 加，特别造成重复作 业和待料浪费
3
员工离职率过高，造 成生产线员工工作技 能下降，导致产品品 质不稳定或生产效率 低下，造成生产成本 增加
4
技术资料发放的准确 性和及时性不够，造 成生产线作业困难， 造成等待浪费
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年终问题改进方案
工作境界
做好本职工作的前提下，拓展相关业务
工作要求
2013年生产管理部工作总结和2014年工作计划
2013年生产管理部工作总结和2014年工作计划今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。
根据公司要求，作为生产管理的职能部门针对现阶段，不仅在提高产量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的贯通和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。
在现场管理方面对各分厂开展了5S管理工作，推进企业精益化生产工作理念。
一、生产工作情况和数据分析。
1、产量截至2013年11月共完成产量：26622.78吨。
各月产量如下：单位：吨全年前11月基本处于产量稳定上涨的局面，并且基本完成了公司给予全年3万吨的生产任务。
2、主料盘点情况截止到2013年11月前盘点情况如下：单位：吨全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大，导致盘盈现象出现。
3、在制品结存情况：年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心衔接不是很密切，致使现场在制品增多。
增加了公司的运营成本。
后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作，积极做好投料和预投料工作；解决各机组的突出问题，提高单位时间生产效率。
4、打通生产循环，提高生产效率。
生产的核心是设备，设备的完善对提高生产效率事倍功半。
针对此问题我们采取了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依然出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。
5、建立完善的考核机制。
六月份根据生产实际情况和已有的规章制度，重新修订了《生产管理考核办法》更加细化考核内容，并对对生产过程中影响因素给予处罚并对提高生产效率的工作给予奖励。
6、开展技能大比武。
九月份在各生产单位内开展了“技能大比武”，提供了一个让员工们相互切磋相互学习的机会，提高员工学习的主动性，员工的操作技能也得到了锻炼。
7、对员工开展教育培训工作。
五月份组织各生产单位班组长以上成员对班组长管理知识进行了培训，使员工工作中有章可循；七月份给各生产单位班组长以上人员多次开展了现场管理培训工作，让员工对日常身边的问题有了清楚认识。
范文2013年总结及2014年工作计划
公司201３年工作总结及2０14年工作计划ＸX年来，根据集团公司的总体发展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移。
这一年，在集团公司领导的关怀和各部门的支持下,管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。
目前,公司任务饱满、人心思进、面貌一新,公司发展呈现可喜的局面。
一、一年来主要工作完成情况:1、市场开发初见成效。
XＸ年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面,先后承接了广州23３0m ｗ火电技术服务、印尼亚齐2１10mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同额1．27亿元,顺利完成集团公司下达的市场开发任务。
2、加强财务风险管理，盘活资金。
根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通,取得理解和共识,加大资金回笼力度,有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。
在项目管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金,并责任到人,严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。
对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。
３、规范内部管理，重视人力开发。
根据公司的情况，我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责,加强本部和项目、项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作,充分调动职工的能动性和积极性。
完善公司内部采购计划,建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原则,按部门、项目所需购买，避免浪费，做到购买、发放、库存各类台帐清晰。
配合集团公司完成三标一体审核,修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。
2013年公司生产部年终总结报告
2013年公司应用部年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表生产部对本部门2013年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。
我们已经迎来了新的一年,在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门同事的密切配合下，以及部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项任务。
在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祝愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面在过去的这几个月里，生产部在生产过程中面临的产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
从2013 年8月1日至12 月31 日完成的数据如下：（插件1189869 PCS,组装724109 PCS,包装712341 PCS）为满足客户的交期和产品质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品质量方面在过去的几个月中，在生产部同事的共同努力下，使本部门全年完成的均合格率如下：（插件合格率：98.6% 组装合格率：99.5% 成品入库率：99.8%）我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、人员管理方面在我入职的这几个月里，人员做了以下变动：员工由原来120人左右减到100人左右，领班由原来的6人减到5人，物料员由原来的3人减到2人，（生产高峰期）在这人员变动和产线员工缩减的情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新进员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，按时完成了计划下达的生产任务。
4、5S管理及安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产与车间5S管理纳入日常生产管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育及5S的普及，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
2013年度工作总结暨2014年工作安排
2013年度工作总结暨2014年工作安排尊敬的董事长、总经理、全体员工：大家上午好！伴随着2013远去的钟声，我们迎来了崭新的2014。
回顾过去的一年，我厂的生产工作可谓是困难重重、举步维艰，由于受市场波动等大环境因素的影响，我厂几乎处于半停产状态，但面对如此困境，我厂原煤入洗量仍保持在（）万吨，与12年持平。
在这样艰难的处境中，我们仍能取得这样的成绩，和全厂职工的艰辛是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，下面我就2013年工作总结以下几点：一、安全生产目标任务一年来，为实现我厂年初既定的安全生产目标，我厂始终坚持“以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理”的原则，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”，紧紧围绕全年的各项奋斗目标，细化落实各项工作任务。
同时，加大安全设施的投入，经常性组织安全专项检查，积极开展应急救援演练活动，并全员签订安全生产责任，逐级落实安全生产责任，形成了“一级抓一级，一级保一级”的安全生产责任体系。
通过全体员工的共同努力，全厂杜绝了各类安全事故，确保了全年的安全生产。
二、领导重视，指挥得力一年来，我厂本着“为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品”的宗旨，在满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，也为确保洗选工作的顺利进行，我厂领导坚持每班按时召开班前会，着重强调当班工作注意事项，合理安排当班生产任务，落实当班安全生产第一责任人，及时应对可能出现的突发事件，并安排专职安全员对主洗车间进行巡视，以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督管理，杜绝死角、盲区，及时消除安全隐患，并认真填写当日值班记录，做到日记录、月统计，总结经验，认真分析存在的不足，为后续工作打下坚实的基础。
三、完善制度、精益求精我厂深知企业的规范运行离不开完善的规章制度，只有建立了完善的管理机制，标准的操作流程、严格的执行力，才能使企业实现可持续发展。
为了全厂各项工作的顺利推进，我厂在遵守各项法律法规及行业标准的基础上，广泛征集各部门意见，结合我厂实际，重新修订完善了各项管理制度，确保制度的科学性和可操作性，充分发挥了制度的约束力。
公司2013年工作总结及2014年工作计划 (3000字)
公司2013年工作总结及2014年工作计划2013工作总结，工作概况：1、基本保质保量的主持部门完成本职工作；2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与；3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。
2013年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：一、行政管理：行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。
2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。
3、在5月1日前完成路搬迁遗留物质的清理工作。
4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。
5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。
6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。
7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。
8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。
9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理,为各部门做好服务工作。
10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。
保障内外部有效沟通。
11、协助进行三体系咨询认证工作。
2013年工作总结及及2014年工作计划_生产部
2013年度工作总结及2014年度工作计划（---生产口/生产部）一、2013年工作总结（一）总述1、生产任务完成情况：2013年生产部共完成产值约4.11亿元，主要经济数据见表一。
表一2013年度1-12月生产部主要经济数据2013年上半年生产部共出勤161719小时，加班工时37011小时，加班率为22.89%，较2012年度加班率11.31%大幅提高一倍；共完成产值18690.94万元，单工时产值为1155.8元（年产值/年出勤工时），较2012年度的单工时产值1281.8元，单工时效率降低10%；人均月产值24.09万元，较2012年23.05万元略有提高。
单工时效率降低原因分析：1）、新员工多：上半年新员工占生产员工总数的39%（截止6月底，生产部工龄半年以下员工54人，半年以上员工87人），由于新员工熟练程度较低，形成有效的生产力需要时间；2）、生产能力不足：由于生产能力不足，生产线长期加班，加班效率不高也导致整体生产效率下降。
2、生产过程质量控制：生产过程质量控制情况见表二，与2012年度质量数据对比见表三。
如表二表三，2013年上半年生产各班组质量一次交验合格率都达到了99.5%以上，除了线扎班，其他各班组的一次交验合格率与2012年度基本持平。
线扎班主要由于3、4月份外协质量把控出现了问题，导致整体合格率下降，针对此种情况，5、6月份生产部加强了外协线扎质量控制，使外协线扎质量有了较大幅度的提升。
表二2013年生产部各班组质量统计表表三2013年和2012年度质量数据对比2013年上半年因生产原因共发生批量质量问题1批次，由于整形领料把关不严，导致6月份生产的地面信息板有12块使用的中混用了。
目前生产部正在起草相关的领料管理制度，严格把控从整形到焊接各环节物料确认，避免此类质量问题再次发生。
综上所述，上半年由于产能不足及新员工较多，生产任务欠产3700多万，同时生产效率按单工时产值计算较去年下降约10%；质量控制上没有出现大的疏漏，但是在外协质量控制上还需要加强。
2013年完成情况和2014年工作要点
2013年完成情况和2014年工作要点一、2013年安全质量目标工作完成情况一）总体情况2013年，公司全面贯彻落实了国家和上级对安全质量环境管理的工作要求，在公司领导及全体员工共同努力下，按照年度工作会议的指导思想和工作部署，积极组织开展了各项安全质量管理工作，加强了体系运行管理，加大了项目隐患排查和整改管理力度，强化了对高危工程的过程监控，有效地遏制了各类生产安全事故的发生，工作取得了显著的绩效。
截止年底，未发生任何安全生产责任死亡事故；未发生铁路行车一般A类、一般设备、较大火灾、重大交通及以上安全责任事故；未发生一般及以上质量事故；未发生一般及以上环境事件。
实现了公司年度安全、质量、环境管理工作目标，确保了公司安全生产形势的稳定可控。
二）存在问题1.领导真正重视安全管理工作，象沈丹项目领导一样，从人员的数量、素质方面配备到位（满足法规和安全生产管理的需要）；在在岗位设置上给予倾斜（他要监督管理各部门涉及安全生产的职责的履行情况）。
目前，赣韶、准朔、宝兰、佛山等项目安质部人员配置存在不到位情况。
2.存在项目技术人员、管理人员责任心不强，安全、质量岗位职责履行不到位的现象，以致发生轨枕板配合比含碱量超标、隧道工程质量缺陷等质量问题。
3.严格事故上报制度，严肃查处事故责任人。
二、2014年安全质量环境管理工作要点一）总体思路贯彻落实国家法律法规及股份公司《安全生产管理手册》等相关要求，坚持公司“以人为本，和谐发展，诚信守法，追求卓越”的管理方针。
以保证工程质量、遏制安全生产事故为重点，强化质量安全风险过程控制，加强对现场重点工程和高危工序的监控，充分发挥各级检查管理职能，运用各种有效载体，积极组织开展各项安全质量管理活动。
以提高安全质量管理水平为目的，强化公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行，积极开展安全生产标准化达标评价，加强业务培训，进一步强化安全基础管理，规范安全生产行为，努力实现公司安全生产形势稳定可控。
2013年工作总结及2014年重点工作
2013年终工作总结及2014年重点工作总结来到公司担任生产专员的这2年中我学到了很多，从正常产品当天计划下达，增补计划的安排，SAP系统差异的处理，MES关重件采集率及订单执行率，辅料管理流程都是我以前没有接触到的，现在这些事情都是我的工作，我感到很欣慰。
担任生产专员以来让我学到了很多东西，学会了如何去处理现场的异常情况，学会了如何去策划安排一件事情，工作的时间越长越让我知道我自己的不足之处，我还有许多地方需要学习：一、2013年的工作内容:1、管理工作（1）.正常产品计划安排作为生产车间的调度员，首先要做到的是和各个部门搞好关系，与人方便与己方便.当天的计划要前一天把派工单下达到工段。
首先要做到的事就是物料要提前调度，确保第二天计划能顺利进行，明天一早到公司还要确认物料是否能到货，在根据到货时间合理安排计划。
生产过程要学会把握，现场遇到的异常情况，流水线不能正常走动，也就是说挖机无法正常下线，要及时的联系相关部门，问明原因，查明情况，之后把问题反应给领导，说清楚影响多少进度，让领导做出对策，同时还应该要制造部知道今天计划无法完成，让他们给出相应的对策，最后就是要在30分钟内以邮件的形式把这件事说明白写清楚的发给公司的领导和相应的部门的相关人员。
现场发现部品质量不合格，质量专员要第一时间到达现场，联系质量部的相关人员到现场处理问题，是退货还是联系厂家维修。
待问题有个明确的处理意见后，要把这个结果告知我，针对这样的情况做出相应的安排。
比如说一根回油钢管不合格，这样的事情质量就会联系厂家调换，不会影响生产。
另外一种情况就是一个批次的液压油箱安装接头的结合面不平，接头不能完全和油箱吻合，这种问题解决是需要相当长的时间，就会影响我今天的计划。
这样的情况就要上报领导，电话通知制造部今天的异常，还有就是要以邮件的形式发给相关部门。
还有设备异常也是一样的情况。
（2）增补计划的安排要慢策划快行动，依据增补计划流程，首先要考虑到有多少工作量，正常产品的排产，还有就是这项工作应该那个工段来操作，在什么地方操作，物料的提前准备，什么时间开始，什么时间结束。
2013年工作汇报及2014年工作计划(1)
2013年工作汇报及2014年工作计划尊敬的王总、各位来宾、各位同事大家下午好：我们即将告别奋进的2013年，迎来祥和的2014年，在过去的一年里，在王总的英明领导下，群策群力，想向一处想，劲往一处使，明确了青缆工业今后的发展方向，制定了青缆工业今后的发展战略。
坚持以市场营销为中心。
坚持走创品牌之路，持续改进提高产品质量。
坚持现款现货，保证资金及时回笼，创造良好的资金环境。
坚持做客户需要做的事情，满足客户从没满足的需求，重视客户从未重视的尊严。
开创了营销工作的新局面，是销售变的更简单。
全体员工在王总的教导下，共同努力，开拓创新，节能降耗，提高质量增加效益。
使公司管理工作发生了质变。
下面我将2013年的工作总结及2014年的工作计划，分为6部分向大家逐一汇报。
第一部分弘扬企业文化、实现产业报国企业文化是企业发展的原动力，青缆的企业文化构成了独特的核心竞争力，而这种竞争力是不能被仿效、克隆的。
满足了企业要长期保持的竞争优势。
王总审时度势创立了青缆企业文化，公司确定了“做百年品牌”的经营思路，把“让电力安全传输”作为公司的使命，倡导“务实、创新、诚信、共赢”的核心价值观，不把眼前利益作为关注焦点，而是以长远眼光精心做产品、用心做服务、真心交朋友，强调与客户实现共赢，长久合作！并不遗余力的带领我们认真践行，积极倡导以感恩理念为核心的价值观，建设和谐企业文化，通过公司高层管理者的亲身示范，宣导感恩核心价值观。
在2013年企业文化的建设中具体做了多方面的工作，3月份建设了星级的职工食堂，5月份组织职工带家属到蓬莱旅游，6月份添加了职工下班后的娱乐设施，购买了两张台球桌，7月份组织全体员工办了一场盛大的纳凉晚会，国庆节期间公司为每一位员工配发了带有青缆商标的高级自行车一辆。
每天早晨带领全体员工背诵公司理念，高唱青缆企业之歌，跳健身抓钱舞。
这种以感恩为主导的宽松型文化氛围，为感恩价值观提供一种情调和环境，使员工时时刻刻都能感受到，并在它潜移默化的作用下，加深对它的认识和理解，自觉地用它约束自己，指导自己的行动，缩短了感恩核心价值观在全体员工中的植根时间，促进了和谐企业文化的建设。
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公司2013年度工作总结及2014年度工作计划
2013年是我公司生产运营的第三年，我们继续发扬艰苦创业的精神，强化队伍建设，重抓市场营销，确保产品质量和产量，公司上下，从高层到员工，埋头苦干，功夫不负有心人，取得了喜人的成绩，使公司发展步入新的台阶。
先将2013年工作作如下总结汇报：
一、生产经营情况
去年累计生产6个月，完成产量吨，销售吨，实现销售收入万元，日产量达到近三年来的高峰，日产实现最高近60吨。
二、人事管理方面
1、调整领导班子，充分调动人员积极性。
发挥各自特长，人力资源合理配置，特别是壮大销售团队，销售人员增至5人。
总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合理配合。
2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
试点成功，我公司将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，让员工多挣钱，公司多发展。
三、生产管理方面
按照质量管理体系的要求，加强制度建设，完善操作规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记录表格，实现体系化管理。
厂容厂貌也有质的改观，卫生区域责任落实到人，保障良好的生产环境。
生产部通过技术改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全
的环境。
四、公司行政工作方面
1、一如既往推行人性化管理，平等安置残疾人，8月份为员工发放降温品，总价值元。
办公室新增安装空调6部，质检部安装空调一台，员工宿舍安装吊扇13台。
职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。
2、2013年10月公司通过环境和职业健康安全体系认证。
申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。
同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。
公司办公室完成了档案归档管理工作。
通过会议，答卷等形式对员工进行培训，建立健全各种人事档案，质量管理体系档案。
五、销售工作方面
公司销售团队团结拼搏，突破重重困难，于2013年3月取得**入网证。
2013年9月，在各部门的紧密配合和精心布置下通过了***产品质量认可验收，11月通过***网络管理验收，并已取得**证书，销售部与****建立了友好合作关系。
2013年，成绩值得肯定，先进工作者值得我们学习，但也有关美中不足之处，存在的问题有：
1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故两起，轻伤两起。
2、员工培训不够深化，不够全面。
3、库房管理和记录不够完善。
4、深度的客户关系有待建立和巩固。
新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2014年我们的年度目标是：
成品产量达到万吨，销售目标实现万吨，销售收入突破万元大关。
目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力，以下是公司2014年度工作计划：
一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。
销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。
二、积极做好沟通协调工作，对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作落实情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。
三、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度
企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“恒晟人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。
5、推行各级责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。
四、加强岗位培训
为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，生产部必须确保工人先培训后上岗，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。
培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训，工人要掌握一定的岗位技能，方可上岗。
五、充分调动发挥员工的主观能动性，杜绝主观武断，一刀切。
员工是企业活动的主体，技术工人掌握着一定的技能，应积极发挥主观能动性，献计献策，提出合理突施方案，做好本职工作，不应有不负责任的“等待”心里。
六、中心实验室加强产品质量的监控，及时反馈化验结果，杜绝不合格产品给公司带来的经济损失，由于原料含量的不同对配方进行调整，应先做小样试验，成功后调整配方放大生产。
谢谢大家！。