[1企业行政管理制度]企业行政管理制度
企业行政管理制度
企业行政管理制度主要指的是企业内部对各项行政事务进行规范管理的一套制度。
这些行政事务包括人力资源管理、办公设施管理、会议管理、文件管理、保密管理、应急管理等各个方面。
制定和实施行政管理制度对于企业的正常运转和高效管理起到了重要的作用。
下面，我将详细介绍企业行政管理制度的内容和意义。
一、行政管理制度的内容1. 人事管理制度：包括招聘、录用、培训、晋升、福利、考评、劳动关系、离职等方面的规定。
人力资源是企业最重要的资源，合理的人事管理制度可以有效地激发员工的工作积极性，增强员工的凝聚力和忠诚度，从而提高企业的整体绩效。
2. 办公设施管理制度：包括办公用品采购、分配、使用、维护等方面的规定。
办公设施是员工工作的基础，规范的办公设施管理制度可以提高工作效率，保证员工的工作质量和工作环境的舒适度。
3. 会议管理制度：包括会议召开、组织、记录、决议等方面的规定。
企业中会议是常见的沟通和决策工具，规范的会议管理制度可以保证会议的有效性和高效性。
4. 文件管理制度：包括文件的起草、审批、传发、归档等方面的规定。
规范的文件管理制度可以保证企业内部信息的流通和保存的有效性，避免信息的丢失和混乱。
5. 保密管理制度：包括企业机密的定义、保密责任、保密措施、违规处理等方面的规定。
企业机密是企业核心竞争力的重要组成部分，严格的保密管理制度可以保护企业机密，防止机密泄露给竞争对手。
6. 应急管理制度：包括各种突发事件的应急预案、组织架构、责任分工等方面的规定。
应急管理制度可以提高企业对各种突发事件的应对能力，保证员工和财产的安全。
以上是企业行政管理制度的主要内容，不同企业可以根据实际情况进行相应的增删改查，制定适合自身的行政管理制度。
二、行政管理制度的意义1. 规范行为：制定行政管理制度可以明确各项行政事务的操作步骤和要求，规范员工的行为举止，避免不合规的行为发生，从而提高企业内部的秩序和效率。
2. 提高工作效率：行政管理制度可以规定各个行政事务的处理方式和时间要求，避免因为员工个人的主观原因导致工作延误，提高工作效率。
企业行政管理规章制度（精选7篇）
企业行政管理规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的企业行政管理规章制度7篇，让我们一起来看看!企业行政管理规章制度篇11. 尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作;2. 因任何原因离开工作岗位事先征得主管同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成再进行讨论;3. 对客人遗忘物品妥善保管经确认交还客人或在前台登记;4. 根据客流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域;5. 爱护保洁设备，定期保养，及时维修，延长使用寿命。
6. 积极参加卫生突击工作，如：会馆迎检、门前积雨、积雪的清扫突击工作。
7. 向客户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生，不文明的现象和行为。
8. 有义务维护公共设施、设备的正常使用状况，在保洁过程中，如发现公共设施有损坏，应及时上报。
9. 清洁时，尽量回避客户，对客户提出的要求和建议尽量帮助解决或反馈主管领导。
企业行政管理规章制度篇21、工作人员上班不准带戒指、手表等，不准国长头发、长指甲，要保持良好的仪容仪表;2、保鲜柜、雪柜、油烟罩、下水道等应每日清洗，墙面必须保持干净;3、蔬菜用流动清水漂洗的时间不少于20分钟，海鲜类与肉类必须分别清洗、分别加工、分别存放;4、发现蔬菜、肉类或其他副食品有异常，如有异味、变质、霉烂或变色等，应及时报告领班主管或经理，在未得到领导的明确意见前不准擅自处理;5、凡从巴厅带出食品、用具、调料的工作人员一律按偷窃论处;6、下班前必须严格检查各个用火点，保证油、气、电、水、火各个部位关闭，栓好门用通道后方可下班。
企业行政管理规章制度篇3一、工作守则1、按时上下班，对所负责的工作争取按时、高效完成。
2、服从管理，对主管分配的任务，应立即遵守执行，不得拖延、推诿、拒绝。
3、遵守客户单位的一切规章制度及工作守则。
4、加强自身品德修养，切戒不良嗜好。
企业行政管理制度（精选5篇）
企业行政管理制度企业行政管理制度一、管理制度简介管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、企业行政管理制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的企业行政管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业行政管理制度1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二条、档案管理1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅与索取（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
4、档案的销毁（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
（2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
（3）经批准销毁的公司档案。
企业行政管理制度
企业行政管理制度第一章总则为规范企业行政管理工作，提高管理效率，保障企业稳健发展，特制定本制度。
本制度适用于企业所有员工，任何个人或单位不得违反本制度规定。
第二章行政组织一、行政职能1. 行政人事管理：负责企业员工档案管理、考勤管理、薪酬福利管理等工作。
2. 行政后勤保障：负责企业办公用品、物品采购、车辆管理、安全保卫等后勤管理工作。
3. 行政事务协调：负责企业各部门之间协调沟通、会议组织、文件管理等事务协调工作。
4. 行政监督检查：负责企业各项管理制度的监督、检查、评估工作，确保制度顺利执行。
二、行政人员1. 行政总监：负责企业行政管理工作的总体规划和实施。
2. 行政经理：协助行政总监处理行政工作中的具体事务。
3. 行政助理：协助行政经理处理日常行政工作。
4. 行政专员：负责具体事务的执行和协调工作。
第三章行政制度一、员工档案管理1. 员工档案管理：每位员工入职时须建立个人档案，存档资料包括身份证复印件、学历证明、工作经历等。
2. 档案保密原则：企业员工档案属机密资料，严格保密，不得擅自查阅、外传。
3. 档案查阅：员工有权查阅和复印个人档案，需提出书面申请，并经过批准方可查阅。
二、考勤管理1. 考勤制度：企业实行打卡考勤制度，员工须按时打卡上班，迟到早退者将做出相应处罚。
2. 考勤记录：每月月底，行政部门需对员工考勤记录进行统计，如发现异常情况需及时报告。
3. 请假制度：员工如需请假，需提前向主管申请，经批准后方可请假。
三、薪酬福利管理1. 薪酬制度：企业根据员工工作表现和职位等级设定相应薪酬，实行绩效考核激励机制。
2. 福利待遇：企业为员工提供相关福利待遇，包括五险一金、节假日安排、员工活动等。
3. 绩效考核：每年定期对员工进行绩效考核，根据考核结果做出相应奖惩措施。
四、办公用品管理1. 采购制度：企业统一购买办公用品，避免重复采购造成浪费。
2. 使用规范：员工需妥善使用办公用品，不得私自挪用或浪费。
企业行政管理制度
企业行政管理制度企业行政管理制度在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的企业行政管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业行政管理制度1第一章总则第1条：目的为树立良好的公司形象，规范行政办公工作，维护良好的工作环境，保障公司各项业务的正常运转，特制定本制度。
第2条：适用范围本制度适用于所有在我公司工作的正式员工、兼职人员及临时工。
第3条：归口管理行政人事部是行政办公管理工作的归口管理部门，负责公司行政工作的各相关事项。
第二章办公管理第4条：员工应遵守公司的规章制度，自觉维护办公环境的.清洁、安静。
第5条：办公室应保持整洁，无杂物，工作台上摆放的办公用品应整齐有序。
第6条：保持办公室肃静，工作时间不得高声喧哗。
第7条：工作时间不离岗、串岗，不聚众聊天，不打瞌睡，不在办公室内吃零食。
第8条：上班时间，严禁办理私人事情，因公外出应向本部门负责人请假。
第9条：接待来访，应起身相迎，做到态度和蔼，彬彬有礼；来客告辞，起身相送；在回答来客询问时，不得泄露公司管理制度及有关公司机密事项。
第10条：下班或因事离开办公室，应人走灯熄，关好门窗、电源等。
第11条：爱护公物，节约使用办公用品。
第12条：讲究文明礼貌，注重仪表仪容，按规定着装；接待来访客人，应热情主动。
第三章会议管理第13条：各种会议由召集者负责组织安排，并对出席对象提前发出通知。
第14条：会议召开之前应确定议题、参会对象，准备好有关的会议资料、文件。
第15条：会议出席者应安排好工作，准时到会，并带笔记本及相关会议资料，如因故无法参加会议，须提前向会议组织者请假。
企业行政管理制度2一、认真执行各项财经法规，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的传统，发挥经费的最大使用效益。
企业行政管理制度
企业行政管理制度1. 引言企业行政管理制度是一套规范企业内部行政事务的准则和规定，旨在保证企业的良好运作和高效管理。
该制度涵盖了企业的组织架构、职责分工、人事管理、内部通讯等方面，有助于提高企业的行政效率和员工的工作满意度。
2. 组织架构企业行政管理制度中的组织架构是指企业内部的部门设置和职能划分。
一个合理的组织架构可以实现职责分工和协同工作的最佳状态。
在制定组织架构时，应考虑到企业的规模、业务类型和管理需要。
同时，还应明确各个部门的职责和权限，确保责任的明确性和执行的高效性。
3. 职责分工职责分工是企业行政管理制度的重要组成部分。
通过合理的职责划分，可以确保各个部门和员工明确自己的工作职责和责任，并保证任务的高效完成。
在职责分工方面，应根据不同岗位的需要和员工的能力进行合理分配，并建立明确的工作标准和绩效考核体系，以促进工作质量的提高和工作积极性的激发。
4. 人事管理人事管理是企业行政管理制度中一个重要的方面。
合理的人事管理可以保证企业拥有合适的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在人事管理方面，企业应制定一套完善的招聘、考核、培训和晋升制度，以确保人才的引进、培养和留存。
此外，企业还应建立健全的薪酬体系和福利待遇，激励员工积极工作并提高绩效。
5. 内部通讯良好的内部通讯是企业行政管理制度中不可忽视的一部分。
有效的内部通讯可以提高员工间的沟通和合作，减少信息传递的失误和阻碍。
在内部通讯方面，企业可以采用多种方式，如定期召开会议、使用内部通讯工具、建立员工反馈机制等，以促进信息交流和意见沟通。
此外，企业还可以通过员工培训和沟通技巧的提升，进一步优化内部沟通效果。
6. 文件管理文件管理是企业行政管理制度中的一项重要内容。
有效的文件管理可以确保企业文件的安全和整理，提高工作效率和信息流动性。
在文件管理方面，企业应建立一套完善的文件管理制度，包括文件的存档、归档、检索和销毁等环节。
同时，还应注意对文件的保密性和安全性进行管理，并建立相应的权限和审批流程，以防止信息泄露和误用。
企业行政管理制度
企业行政管理制度企业行政管理制度一、目的本制度旨在规范企业行政管理工作，明确行政管理职责和权限，保证企业行政管理工作的科学化、规范化、高效化，确保企业各项运营活动有序进行。
二、范围本制度适用于企业内部行政管理，包括但不限于人事管理、财务管理、办公室管理、信息管理等。
三、行政管理职责及权限1. 人事管理①负责制定人事管理制度、管理规定，制定培训计划和方案。
②组织实施招聘、考核、晋升、转岗等人事管理工作，对人员招聘、选拔、任用、录用及准备聘任提供意见。
③负责企业员工薪酬管理，制定工资、绩效考核等奖励机制。
2. 财务管理负责制订企业财务管理规定和财务管理制度，组织实施企业财务管理工作，包括：①负责编制年度、月度、季度财务报表，审核和监督各部门财务工作的执行情况。
②负责企业原材料、半成品、成品和固定资产的管理和材料的库存管理及查验。
③负责企业内部控制制度的建立和落实。
3. 办公室管理负责企业办公室管理工作，包括：①负责企业日常文档管理，包括备案、归档，以及机要文件的保管和管理。
②负责企业会议、接待和访问工作的组织协调。
4. 信息管理负责企业信息管理和信息系统建设工作，包括：①负责企业信息管理制度和信息管理规程的制定和落实。
②负责企业信息化建设规划和实施，以及信息化设备的采购、安装和使用。
四、制度执行1. 本制度的确定需要进行公司和法务部门的讨论和审查，并经总经理签署批准。
2. 具体实施细则和各部门职责，可由制度执行的部门进一步细化。
3. 各部门应认真学习本制度，配合执行。
五、制度保障1. 公司执行本制度的过程中，应严格遵循法律法规和公司制度规章，不得私设条规或违反制度行事。
2. 审查本制度的遵守情况，并及时发现和纠正与制度不符合的情况。
3. 对于制度执行中发现存在问题的人员，应及时提出警告或纪律处分，并通报有关部门。
六、附件1. 人事管理制度2. 财务管理制度3. 办公室管理制度4. 信息管理制度七、法律名词及注释1. 法律名词：企业制度注释：指企业行为及管理要求的整体规范、规则和制度。
企业行政管理制度
企业行政管理制度企业行政管理制度(4篇)在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的企业行政管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业行政管理制度1为加强对公司印章的管理，维护公司印章的权威性和严肃性，明确公司印章的使用权限范围、使用人、保管人、审批人的责权，严格事务审批程序，规范用印行为，提高服务质量和办事效率，防范风险，特制定本制度，望大家遵照执行。
一、印章定义公司印章主要指：公章、法定代表人私章、合同章、财务章、发票专用章、各职能部门章等其它各种用于明确公司对外、对内各种权利、义务关系的印鉴。
公司印章可以使用不同材质刻印。
二、印章管理印章管理包括刻印、授权、使用、废止、更换。
公司印章的管理应做到分散管理、相互制约、专人保管、严格审批、严格使用登记、规范用印。
1、印章刻制（1）所有印章的刻制工作应由行政部门指定专人负责。
因工作需要申请新印章时，由需求部门提出申请，并说明新增印章的原因、用途和样式等，经行政部门、法律事务部门等确认后，报总经理核准。
（2）印章刻制完成后，行政部门应指定专人（至少两人同行）领回并交行政部长。
行政部长应登记印章图样、领回时间、领回人员等信息并以蓝色印泥加盖在行政部门印章存档册中存档。
（3）刻制公章、合同章、财务章、发票专用章必须按国家规定在国家法定管理部门指定的地点办理，严禁在非法定机构刻制印章。
（4）私自刻印、伪造公司印章是触犯刑法的行为。
任何人不得私自刻印、伪造公司印章，否则公司将追究其法律责任，由此导致的所有责任均由责任人承担。
2、印章保管（1）印章应授权指定的保管人负责保管，被指定的保管人应具备良好的职业道德和操守。
印章保管人具有保管、登记、监督等多重责任与权利。
（2）任何部门在启用印章前，均须在行政部门办理领取手续，接受相应的权责告知，明确印章使用范围，并办理印章书面签收手续。
企业行政管理规章制度范文(4篇)
企业行政管理规章制度范文企业行政管理是指企业在日常运营过程中，为了保证组织的正常运转和员工的工作效率，制定并实施的一系列规章制度。
下面是一个企业行政管理规章制度的范本，供参考。
第一章总则第一条为规范企业行政管理行为，提高行政管理效率和工作质量，维护企业的正常秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条企业行政管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，并以员工的权益和利益为出发点。
第四条企业行政管理应与企业的发展战略和目标相一致，形成统一和协调的管理体系。
第五条行政管理应强调责任与权利的统一，明确管理人员和员工的职责和权力范围。
第二章组织架构第六条企业行政管理部门是企业行政管理的核心部门，负责制定行政管理制度、规划行政工作、监督和评估行政业务的执行情况。
第七条行政管理部门下设行政办公室、人力资源部、财务部等职能部门，具体职责由各部门自行制定和实施。
第八条各部门应按照职能划分明晰工作职责，做好内部沟通协调，提高工作效率。
第九条行政管理部门应建立健全绩效考核机制，对各部门的工作进行定期评估和改进。
第三章行政管理职责第十条行政管理部门的主要职责包括：（一）制定和修订企业行政管理规章制度，并向全体员工进行宣传和培训；（二）负责企业行政管理的日常工作，包括企业档案管理、办公设备采购、会议组织等；（三）组织并监督各部门制定和执行预算，确保企业的财务状况稳定和合规；（四）负责企业招聘、人事调配、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理工作；（五）建立和维护企业行政管理信息系统，提供及时、准确的管理数据和决策支持；（六）协助企业高层管理团队制定和执行公司战略和发展计划。
第四章行政管理规范第十一条企业行政管理应遵守国家法律法规、行业规范和企业的内部制度，严禁违反法律法规、道德伦理和职业道德行为。
第十二条全体员工应遵守企业的工作纪律和礼仪规范，积极履行岗位职责，保护企业的秘密和知识产权。
企业行政管理制度范文（三篇）
企业行政管理制度范文第一部分：概述1.1 目的和背景本企业行政管理制度的目的是为了规范和提高企业的行政管理水平，确保企业的良好运作，并保障员工的权益和福利。
1.2 适用范围本企业行政管理制度适用于本企业的全部员工，包括管理人员、普通员工以及临时工等。
1.3 术语和定义1）行政管理：指企业内部的行政管理和运营管理，包括但不限于人事管理、办公室管理、文件管理、会议管理、资产管理等。
2）员工：指受雇于本企业的所有人员，包括管理人员、普通员工以及临时工等。
1.4 基本原则1）公平公正：在行政管理过程中，要确保对所有员工公平公正，不偏袒任何一方。
2）透明度：行政管理的各项规定和决策要公开透明，员工应当有权知晓并参与其中。
3）效率和效能：行政管理应当高效，确保企业各项工作能够顺利进行，达到预期的效果。
第二部分：人事管理2.1 招聘与录用2.1.1 招聘程序招聘程序应当公开透明，确保公平公正，遵循招聘原则和政策。
2.1.2 招聘流程招聘流程包括岗位需求分析、招聘计划制定、简历筛选、面试评估、录用决策等环节，每个环节都应当记录并留存相应的文件和材料。
2.1.3 员工入职员工入职前，应当签订劳动合同，并完成相应的入职手续，包括个人信息登记、健康体检等。
2.2 培训与发展2.2.1 培训计划企业应当制定培训计划，根据个人和组织发展需要，为员工提供必要的培训和发展机会。
2.2.2 培训执行培训应当按计划执行，确保培训质量和效果。
培训记录和培训反馈应当及时记录和归档。
2.2.3 培训评估培训后应当进行评估，以评估培训的效果，改进培训计划和方法。
2.3 岗位评估与晋升2.3.1 岗位评估企业应当制定岗位评估制度，根据岗位职责和绩效要求评估员工的工作表现。
2.3.2 晋升制度晋升制度应当公平公正，根据岗位评估结果和个人素质能力确定晋升的对象和标准。
2.3.3 晋升程序晋升程序包括岗位调整、晋升决策、晋升通知等环节，每个环节都应当记录并留存相应的文件和材料。
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[1企业行政管理制度]企业行政管理制度企业行政管理制度一、总则第一条为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化、提高办事效率，特制定本制度。
第二条本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
二、档案管理第三条归档范围：企业的规划、年度计划、统计、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。
第四条档案管理要指定专人专责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第五条档案的借阅与索取：1．总经理、副总经理及有关人员借阅非密级档案应通过办公室办理借阅手续，直接提档；2．企业其他人员需借阅档案时，要经总经理批准，并办理借阅手续；3．借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁：l．任何组织或个人非经允许无权随意销毁企业档案材料；2．若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经办公室主任批准后方可销毁。
3．经批准销毁的企业档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
三、印鉴管理第七条企业印鉴由办公室主任负责保管。
第八条各部门需使用企业印鉴的，需到各部门主管处填写《用印申请单》，且由部门领导或主管签字同意后，到办公室主任处盖章。
第九条企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
第十条企业一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。
四、公文打印管理第十二条企业公文的打印、复印工作由办公室文员负责。
第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交办公室主任安排，按价计费或签单。
第十四条各部门所有打印公文或文件必须交办公室主任一份留底存档。
五、办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发：1．每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交办公室。
2．办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划地分发给各个部门。
由部门主管签字领回。
3．除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的须经办公室主任批准方可领用。
4．企业新聘工作人员的办公用品由办公室主任根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作。
5．负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好。
6．负责购发办公用品的人员要建立帐账本，办好入库、出库手续。
出库一定要由领取人员签字。
7．办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。
第十六条劳保用品的购发：劳保用品的配给，由办公室主任根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。
六、报刊及邮发管理第二十四条办公室主任每年按照企业的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。
第二十五条办公室每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。
第二十六条任何人不得随意将报刊挪作他用。
七、附则第二十七条本规定如有未尽事宜或随着企业的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交办公室主任研究并提请总经理批复第二十八条本规定解释权归办公室主任第二十九条本规定从发布之日起生效企业人事管理制度1 总则第一条目的：为规范企业员工行政人事管理，特制订本制度。
第二条范围：所有已受企业聘用并已签订劳动合同之员工。
2 聘用第三条企业各部门如因工作需要必须增加员工时，由各部门主管依员工招聘流程规定提出书面申请，经董事长核准后，由办公室办理招聘事宜。
第四条办公室对应聘者外形、言谈举止、思维、经验等进行初选合格后，安排应聘者同用人部门主管面谈，通过后请总经理审批，批准后转办公室通知录用者。
新员工报到由办公室办理入职手续，由本人填写《员工人职登记表》，交一寸免冠近照两张，交验 __、学历证明、职称证明等有关证件原件及复印件(详见第七条)，必要时须提供《担保书》，并与企业签订劳动合同，领取有关物品。
第五条办公室安排培训，培训完毕考试合格后，由办公室介绍新员工到所属部门报到，由部门经理安排工作。
第六条员工应如实填报自身材料，企业有权向相关部门核实，如一经查实有故意弄虚作假行为者，立即解除劳动合同。
第七条新员工如品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工，企业司随时停止试用，并解除劳动合同，试用不满十五个工作日者，不发给工资。
第八条新员工报到时，应向办公室缴验下列表件：(一) __及 __复印件。
(二) 各种学历学位证书、职称证书、获奖证明等原件及复印件。
(三) 最后服务单位离职证明。
(四) 最近三个月内半身脱帽一寸照片两张.(五) 其他人事资料。
(六) 其他必要文件(如担保书及其他必要的同意书或证件等)第九条凡有下列情况者，不得聘用.(一) 被剥夺公民权尚未恢复。
(二) 受有期徒刑宣告或通缉尚未结案。
(三) 受破产宣告，尚未撤销。
(四) 吸食鸦片或其他代用品。
(五) 亏空公款受处罚。
(六) 患有精神病或传染病。
(七) 品性恶劣，道德不佳，或被公私营企业及机关开除。
(八) 体格检查经企业认定不适合。
(九) 未满十六周岁。
第十条试用期间，新员工工资(由办公室发给职务级别确认书)为所订等级月工资，不享有各种有薪假期，不享有各种福利待遇(如保险)。
3 转正第十一条新人职员工试用期限为三个月。
.第十二条新员工转正由本人提出转正申请。
在试用期自我评价认为工作优秀，可胜任本职工作，达到企业要求者，可以随时提出转正申请。
申请者可到办公室领取《员工转正申请表》，并附上详细的工作日志，填写后交部门主管审核。
部门主管仔细审核并签署意见后，交回办公室。
办公室给予综合评定后，签署意见。
试用期内，部门主管认为该员工可胜任本职工作的，可由部门主管牵头，与人力资源部、总经理共同审核评定。
通过转正评估的员工，经总经理批准。
对评估不合格的员工，将延长试用期或被劝告辞职.第十三条员工在试用期间的工作表现及能力超出或低于其试用期间所确订级别，可在转正时予以提升或降低级别，并由办公室签发《职务级别确认书》确认职务和工资级别。
第十四条转正后员工按劳动合同条款享受企业规定的各种带薪假期及正式员工享有的福利待遇，并参加员工考核，根据考核情况，享有季度奖、年终奖及其他奖金分配。
第十五条员工享有正式员工待遇的计薪日期从签发《职务级别确认书》之日起的下一个月的1日起计。
4 职称和级别第十六条企业员工分行政主管类职位、技术类职位二种。
第十七条员工初进企业的职称和级别由企业所确定的试用职位、本人的学历和相关职位的工作经验年限所确定。
对于特殊情况品学兼优，有特殊技能或管理才能的员工，可以在试用期满转正时由企业另行确定。
5 考核第十八条企业员工均需参加企业规定的年终考核，考核由办公室牵头组织，年终考核定于第二年1月进行。
部门经理考核由董事长评审。
第十九条考核由三个考核项目组成，包括业绩考核、表现考核和能力考核。
员工考核细则由办公室制订。
1．业绩考核，考核内容如下：工作质量。
目标完成程度。
2．态度考核考核内容如下：纪律性：严格遵守团体中的所有规章制度。
责任心：在任何条件下，想方设法完成上级所委派的各种任务。
协调性：对自己职责范围以外的工作，只要对团体有益，就应该主动给予协助。
积极性：除一如既往地完成自己职责范围内的工作外，应主动积极地为企业的发展出主意，不断提高工作效率。
3．能力考核考核内容如下：基本能力：通过学习和训练可达到职务等级所期望能力的基本素质。
熟悉能力：基本能力优秀但经验不足，同样无法完成职务，必须尽快地积累丰富经验。
第二十条考核程序1．自我评估由员工本人先作自我评估并写出书面报告和工作及工作记录，交直属上司。
2．考核者评估由直属上司进行评估。
3．办公室进行评估。
考核结果分为五个等级，以百分制计。
A等 85-100分B等 75—84分C等 60-74分D等 50—59分E等 0—49分负责考核人应严守秘密，不得徇私舞弊或拖延评估，如因此对公司造成损失者，由考核人承担责任。
第二十一条考核分数与奖罚积分累积后，构成综合考评分数，直接与奖金、相关福利、提薪和晋升挂钩。
6. 奖罚制度．第二十二条员工奖励和惩罚分为加发／扣减奖金和奖励／扣减分数。
奖励和扣减的分数与员工考核分数相累积后，构成综合考评分数，综合考评分数直接与季度奖、奖、提薪和晋升挂钩。
l天工资=基本工资÷22(一) 警告：每次减发三天工资，从当月工资中扣减，并减扣1．5分.(二) 记过：每次减发十天工资，从当月工资中扣减，并减扣5分。
(三) 大过：每次减发半个月工资，从当月工资中扣减，并减扣10分.(四) 降级：降级使用，相应核减薪资。
(五) 开除：予以解雇。
．(六) 追究刑事责任。
第二十九条有下列特殊行为之一者，予以公开书面警告：(1) 上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者.(2) 因个人过失致发生工作失误，情节轻微者.(3) 妨碍工作或团队秩序，情节轻微者.(4) 不服从主管合理指导，情节轻微者。
(5) 不按规定穿着服装而有损企业形象者。
(6) 不能按时完成企业交办任务者。
(7) 不遵守企业规章制度，情节轻微者。
(8) 其他轻微过失或造成损失较轻微者。
第三十条有下列行为之一者，予以公开书面记过：(一) 对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。
(二) 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者.(三) 对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。
(四) 工作中酗酒致影响自己或他人工作者.(五) 出差在外放下工作不请假擅自外出旅游者.(六) 不遵守企业规章制度，屡劝不改者。
(七) 因个人过失使企业遭受损失，情节较为严重者。
(八) 其他较为严重违规或造成损失较为严重者。
第三十一条有下列行为之一者，予以公开书面记大过：(一) 个人过失致企业蒙受重大损失者。
(二) 在工作场所或工作中酗酒滋事，严重影响工作和企业正常秩序者。
(三) 不服从主管调遣而误事者。
（四）怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。
（五）不服从主管合理指导，屡劝不听者。
（六）一个月内旷工超过五日者。
（七）机器、车辆、仪器及具有技术性工具，未经使用人及部门主管同意擅自操作者（如因此造成损坏并负赔偿责任）。