电力公司商务经理岗位说明书
电力公司商务经理岗位说明书商务经理职务说明书
电力公司商务经理岗位说明书
电力公司商务经理岗位说明书 岗位概述 电力公司商务经理是负责制定和实施电力公司的商务发展战略的核 心岗位。商务经理需要与客户建立和维护良好的关系，开展市场调研，分析市场需求，来制定和执行市场营销计划，以实现公司的销售目标。同时，商务经理还需要与公司内部的不同部门合作，协调资源，促进 商务合作，并及时报告总经理或高层管理层。 岗位职责 1.制定并执行电力公司的商务发展战略，包括市场调研，分 析竞争对手的策略和市场需求，以制定合适的市场营销计划。 2.建立和维护与客户的关系，包括开展洽谈，签订合同和进 行售后服务。通过定期拜访，了解客户需求，并提供相应的解决方案。
3.协调公司内部各个部门的资源，以确保项目按时交付，并为客户提供满意的服务。 4.管理商务团队，包括制定团队目标，指导团队成员工作，并提供必要的培训和指导，以提高团队绩效。 5.分析市场数据和公司内部数据，制定关键业绩指标，监督和评估销售过程，并及时向总经理或高层管理层报告。 岗位要求 1.本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。 2.至少5年以上商务经理或相关岗位工作经验，具备电力行业的商务经验者优先。 3.具备市场调研和分析能力，能够准确洞察市场需求，并制定合适的营销策略。 4.具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立和维护良好的关系，并促成商务合作。
5.良好的团队管理和领导能力，具备团队激励和协调的能力，能够带领团队完成销售目标。 6.熟悉电力行业市场和产品，对电力行业的发展趋势和竞争 对手有较为深入的了解。 福利待遇 1.公司提供有竞争力的薪资和福利待遇，包括基本工资、绩 效奖金、年终奖金等。 2.提供完善的培训计划，提供专业技能和管理能力的提升机会。 3.提供良好的工作环境和团队氛围，有机会与行业内的专业 人士交流和学习。 4.公司提供弹性工作制度，提供员工个人发展空间和平衡工 作与生活的机会。
商务经理岗位职责说明书共4篇(商务经理职责内容)
商务经理岗位职责说明书共4篇(商务经理职 责内容) 商务经理岗位职责说明书共1 商务部 商务经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，组织协调项目部成本体系各职能部门作好成本管理、成本控制及成本核算工作。 2、负责项目部与经济相关的工作及辅助项目经理完成项目部的日常管理工作。 3、负责与业主、监理和其他有关单位就经济问题进行协调和联络。 4、负责组织工程承包价的核算与分析工作。 5、负责落实项目施工预算、成本控制目标、成本控制计划的编制。 6、负责工程索赔的组织与实施，对工程变更、洽商及索赔文件的审核。 7、负责工程结算编制的组织工作及结算的审核、谈判工作。 8、负责成本核算、成本分析报告的编制、实施。 9、中间计量报表审核，对于计量批复情况的追踪落实。 10、负责组织该项目部的各种经济资料，上报部门组卷。 11、负责定期编写商务部经济案例。
12、负责组织项目部人员对合同与经济业务的培训。 13、项目部资金及支付的管理，对项目各项目费用支出进行签认。 14、负责项目商务部的管理工作。 15、项目外报经济文件的审核。 商务经理岗位职责说明书共2 商务专员岗位职责说明书 商务专员即负责商务的高级职员。 商务专员岗位职责 订单处理、返款(、处理合作伙伴的一般商务事件请求，处理日常商务工作1 ); 核算、打款等 ;、处理报价，客户跟踪、客户信用管理等相关事务 2 ; 的商务谈判、合同及协议的起草)包括供应商(、参与和协助与合作方3 、搜集行业的市场信息并进行分析整理4 ; 、协助商务活动安排。5 商务专员岗位要求 ;、营销类、经贸管理类相关专业 1 2 ;、受过商务谈判、经济法、商务合同起草等方面的培训 ;、须具备较强的业务执行能力及谈判能力3 ;、拥有良好的亲和力及沟通协调能力4 等常用办公软件office、具有优秀的综合分析能力及观察发现意识，熟悉5 ; 的操作
商务部经理岗位职责
商务部经理岗位职责 商务部经理岗位职责 随着社会一步步向前发展，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的商务部经理岗位职责，希望对大家有所帮助。 商务部经理岗位职责1 岗位职责： 1、主要负责前期与客户沟通，进行商务洽谈，促使合同的签订； 2、参与机电设备安装工程的招投标及合同签订相关工作； 3、负责工程款的结算审核工作； 4、负责本专业的合同管理工作； 任职要求： 1、具有大学本科或以上学历，工民建、建筑工程、工程造价、设备安装等专业或相关专业 2、具有项目管理、企业经济管理的.理论知识，和工程造价、工程预结算管理、项目合约管理等方面1-2年工作经验 3、熟悉建筑施工企业合约、工程预结算的特点和流程；熟悉国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等 4、要求性格外向、表达能力强,具备强烈的工作责任心，有驾照者优先考虑； 商务部经理岗位职责2 岗位职责： 1、供应链管理：采购、物流、仓储等供应链各环节的管控，规范商务流程、确保公司利益； 2、部门管理：部门内部人员管理及考核。 任职资格： 1、本科以上学历，工商管理、物流管理、外贸相关专业；
2、三年以上供应链管理工作经验，熟悉进出品流程，精通物流管理；具备部门绩效考核经验； 3、成本意识强，能有效的、全面的分析各项费用、控制各项成本； 4、熟练使用英语，精通OFFICE软件； 5、具有良好的团队合作精神及职业道德，工作细致、有责任心；商务部经理岗位职责3 岗位职责： 1、负责销售事务，管理部门日常事务； 2、负责销售部门管理制度的建立和实施督导； 3、负责监管销售发货的计划、通知、协调、跟踪、统计工作，保证销售发货计划的顺利履行； 4、负责监管销售合同起草签订、应收款的核对、催收、评价、风险管控工作，保证销售合同及时回款； 5、负责客户关系维护管理，收集客户对产品质量、公司服务及市场的反馈信息，处理顾客意见及投诉； 6、对销售情况及时汇总、汇报，并提出合理建议； 7、招投标管理、销售账务管理，销售类合同的管理； 8、总经理提出的其他要求。 任职要求： 1、本科以上学历，营销、工商管理、物流管理、给排水、法学专业优先； 2、五年以上相关工作经验，三年以上同岗位工作经验； 3、掌握财务管理、法律等方面知识，熟练使用办公软件； 4、具有很强的领导能力、计划执行能力以及沟通协调能力； 【商务部经理岗位职责】
商务经理岗位职责
商务经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会； 2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚. 3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算,及时、准确地提供月、季、年度预算资料。 4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。 5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见,结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求,随时检查工作，发现问题及时处理,提出意见、改进方法和措施。 6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作.协助领导签订内外分包施工合同,并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。 7、负责贯彻执行劳动定额.监督、指导分包单位正确执行劳动定
额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。 8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批,结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。 9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实. 10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从设备方面认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。 11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。 12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。 13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。 14、真实填写商务工作日报。
电缆公司商务经理岗位职责
电缆公司商务经理岗位职责 一、市场开拓与销售推广 1. 负责制定市场开拓和销售推广策略，制定销售目标和计划； 2. 调研市场需求，开拓新客户，维护和发展现有客户关系； 3. 跟踪市场动态，分析市场竞争对手的产品和价格策略，制定应对措施； 4. 推动销售团队完成销售任务，提高销售额和市场占有率； 5. 协助制定销售合同和价格政策，确保合同履行和价格合理性。 二、客户关系管理 1. 建立和维护与客户的良好合作关系，提供优质的客户服务； 2. 及时回应客户的咨询和投诉，解决客户问题； 3. 定期与客户进行沟通，了解客户需求和意见，及时反馈给相关部门； 4. 协助解决客户付款、交货等问题，确保客户满意度。 三、合同管理 1. 负责起草、审核和管理合同，确保合同的合规性和风险控制； 2. 与客户协商商务条款，确保合同条款的合理性和可执行性； 3. 跟踪合同履行情况，确保合同按时交付和付款； 4. 处理合同变更和解决合同纠纷，维护公司的合法权益。 四、团队管理
1. 建立和培养高效的销售团队，制定团队目标和计划； 2. 指导和培训销售人员，提高销售技巧和专业素质； 3. 调动团队士气，激励团队成员完成销售任务； 4. 评估团队绩效，制定激励政策，提升团队整体业绩。 五、市场信息收集与分析 1. 收集和整理市场信息，包括行业动态、竞争对手信息等； 2. 分析市场需求和趋势，制定市场营销策略； 3. 提供市场情报和数据分析报告，为决策提供参考依据； 4. 参与行业展会和活动，推广公司产品和品牌。 六、协调与沟通 1. 协调公司内外部资源，解决销售和客户问题； 2. 与其他部门沟通合作，共同推动公司目标的实现； 3. 参与公司会议和培训，提供相关的市场和销售信息。 以上是电缆公司商务经理的主要职责，通过市场开拓和销售推广、客户关系管理、合同管理、团队管理、市场信息收集与分析、协调与沟通等工作，推动公司的销售业绩提升，维护和发展客户关系，实现公司的商业目标。作为商务经理，需要具备市场洞察力、销售技巧、团队管理能力和良好的沟通协调能力，以推动公司的持续发展。
部门商务经理岗位职责
部门商务经理岗位职责 部门商务经理（Department Business Manager）是企业中负责商务运营的职位。他们主要负责管理和协调商务运营的各个部分，为公司的商业目标制定战略。以下是该职位的主要岗位职责。 1. 商业战略和计划制定 部门商务经理主要负责为公司制定商业战略和计划。他们需要考虑市场趋势、客户需求和业务布局等因素，为公司提供商业发展的方向和计划。同时，他们还需要制定相应的实施计划，并确保公司各个部门按计划执行。 2. 合作伙伴关系管理 部门商务经理需要与公司的合作伙伴建立和维护良好的合作关系。他们需要与供应商、客户、业务伙伴等进行沟通和协作，以确保公司能够及时满足客户的需求，并保持良好的市场口碑。 3. 营销推广 营销推广是公司能否扩大市场份额和增加销售额的关键。部门商务经理需要制定和实施相应的营销策略和方案，包括品牌推广、广告宣传、市场营销等。他们还需要支持和协助销售部门完成销售任务，提高市场占有率和市场影响力。 4. 团队管理 作为部门负责人，部门商务经理需要领导和管理团队，确保团队成员共同为实现公司商业目标而努力。他们需要制定团队目标和计划，并激励团队成员不断进步，提高绩效。 5. 业绩管理
部门商务经理需要制定并监控业绩管理计划，并确保团队成员 的业绩达到公司的要求。他们需要定期评估和反馈团队成员的表现，并为高绩效员工提供奖励和晋升机会。 6. 预算和成本管理 部门商务经理需要制定和监控商务运营的预算和成本，并为公 司提供商业建议和战略方案，以确保公司的商业运营稳定和可持续 发展。 总之，部门商务经理是企业中关键的职位，他们需要综合考虑 诸多因素，制定和实施相应的商业计划和策略，以实现公司商业目 标和提高企业竞争力。
商务部经理岗位职责
商务部经理岗位职责 商务部经理岗位职责1 岗位职责： 1、主要负责前期与客户沟通，进行商务洽谈，促使合同的签订； 2、参与机电设备安装工程的.招投标及合同签订相关工作； 3、负责工程款的结算审核工作； 4、负责本专业的合同管理工作； 任职要求： 1、具有大学本科或以上学历，工民建、建筑工程、工程造价、设备安装等专业或相关专业 2、具有项目管理、企业经济管理的理论知识，和工程造价、工程预结算管理、项目合约管理等方面1-2年工作经验 3、熟悉建筑施工企业合约、工程预结算的特点和流程；熟悉国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等 4、要求性格外向、表达能力强,具备强烈的工作责任心，有驾照者优先考虑；
商务部经理岗位职责2 一、岗位职责： 1、负责销售事务，管理部门日常事务； 2、负责销售部门管理制度的建立和实施督导； 3、负责监管销售发货的计划、通知、协调、跟踪、统计工作，保证销售发货计划的顺利履行； 4、负责监管销售合同起草签订、应收款的`核对、催收、评价、风险管控工作，保证销售合同及时回款； 5、负责客户关系维护管理，收集客户对产品质量、公司服务及市场的反馈信息，处理顾客意见及投诉； 6、对销售情况及时汇总、汇报，并提出合理建议； 7、招投标管理、销售账务管理，销售类合同的管理； 8、总经理提出的其他要求。 二、任职要求： 1、本科以上学历，营销、工商管理、物流管理、给排水、法学专业优先； 2、五年以上相关工作经验，三年以上同岗位工作经验；
3、掌握财务管理、法律等方面知识，熟练使用办公软件； 4、具有很强的领导能力、计划执行能力以及沟通协调能力； 商务部经理岗位职责3 一、岗位职责： 1、供应链管理：采购、物流、仓储等供应链各环节的管控，规范商务流程、确保公司利益； 2、部门管理：部门内部人员管理及考核。 二、任职资格： 1、本科以上学历，工商管理、物流管理、外贸相关专业； 2、三年以上供应链管理工作经验，熟悉进出品流程，精通物流管理；具备部门绩效考核经验； 3、成本意识强，能有效的、全面的'分析各项费用、控制各项成本； 4、熟练使用英语，精通OFFICE软件； 5、具有良好的团队合作精神及职业道德，工作细致、有责任心；商务部经理岗位职责4
商务经理岗位职责(14篇)
商务经理岗位职责 1、完成区域销售业务指标; 2、代理商业拓展、区域行业客户业务拓展; 3、销售区域渠道业务管理。 商务经理岗位职责（二） 1、根据公司战略规划，有计划、有步骤地拓展商户并增长交易量; 2、针对销售目标进行分解和实施，制订可执行的市场策略，根据不同目标客户需求，制定业务拓展方案且跟进客户后续落地计划; 3、能根据企业现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手情况，为业务发展提供营销策划方案，以保持企业和品牌的市场有利位置; 4、结合市场动态，提出新产品需求并负责新产品的市场开拓; 5、建立与维护与行业资源的良好合作关系。 商务经理岗位职责（三） 1、负责与银行保险、基金证券、支付机构、互联网金融等合作金融机构客户沟通，获取客户在大数据方面的需求，进行公司相关平台类产品的业务拓展; 2、负责客户谈判、业务提案文档编写、签约及相关后续维护事宜; 3、负责收集、反馈有关市场信息，开展市场调研，分析市场动向; 4、配合公司产品、运营人员对产品需求进行分析，结合市场情况推出设计方案，实时提供市场分析，提供竞相及合作者动态反馈，定期完成市场方案总结。 商务经理岗位职责（四） 1、执行集团公司和商务部的各种文件、规章制度和政策; 2、管理辖区内货物、发票，促使货款及时回笼，控制应收指标，降低市场运行成本和运行风险;
3、建设、维护辖区内二级商业渠道，控制商业价格; 4、管理省区内商务凭证，参与商业账务核对及商业账务管理; 5、完成上级临时下达的工作任务。 商务经理岗位职责（五） 1.负责所在区域内合作门店的拓展以及商户店铺运营。 2、通过陌拜、电话沟通等形式和区域内的汽修、洗车门店促成合作 3、负责所在区域合作门店的日常关系维护以及售后客诉处理。 4.负责所在区域市场以及行业发展趋势的信息收集与调研。 5.完成上级领导安排的其他任务。 商务经理岗位职责（六） (1)根据公司及部门业务发展方向，完成个人指标; (2)与客户建立、维系良好的合作关系; (3)负责建设部门、单位的注册、备案工作; (4)负责招标信息的收集和筛选，组织完成投标工作; (5)负责合同评审、签订、履行及相关管理工作; (6)完成领导交办的其他工作。 商务经理岗位职责（七） 1.根据大客户发展规划和年度大客户开发目标，开拓和挖掘大客户群体。 2.根据部门运营管理规划，定期拜访维护客户关系，搜集大客户市场资源，建立客户资料库。 3.根据大客户资源管理要求，定期对大客户进行统计分析和价值评估，编制大客户评估分析报告。
商务经理工作职责(10篇)
商务经理工作职责(10篇) 商务经理工作职责 1 1、负责湖南、湖北地区商务管理相关事宜，规范商务流程，维护公司利益； 2、负责客户管理及大客户的.开发、维护； 3、根据业务需要，承担发货回款保障任务，进行DSO管理； 4、负责医疗渠道构建，商业渠道持续性优化； 5、负责与临床销售部门协调，确保产品供应，满足市场需求； 6、负责协助各地销售人员，完成公司各产品在各地的招投标工作； 7、负责完成公司重要的各项考核指标； 8、负责为公司发现一些新的生意增长点； 9、完成上级交代的其他任务。 商务经理工作职责 2 1、执行公司下达的销售指标任务，并量化、细化开展销售业务； 2、配合协助部门销售人员完成各项工作； 3、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式； 4、积极建设并维护良好、互信的客户关系，挖掘与客户长期深度合作的'商业机会； 5、能与客户达到充分沟通并准确把握客户需求，确保客户服务质
量，维持并提升客户满意度； 6、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用； 7、做好部门人员储备招募工作，确保人员稳定性。 商务经理工作职责 3 要求A 岗位职责： 1.负责管理船公司和航空公司以及国外代理渠道,为业务员询价提供后台支持 2.电话或邮件开发有国际货运,进出口贸易需求的客户 3.推广公司优势服务,为客户提供专业的国际进出口货运,代理退税,融资咨询及服务 4.负责对客户的应收帐款的催收 任职要求： 1.专科及以上学历,英文读写流利,四级以上,国际物流或国际贸易等相关专业 2.二年以上国际货运代理业商务询价工作经验,熟悉国际货运操作流程,有货源者优先 3.品德端正,务实进取,善于沟通,责任心强,能承受较大工作压力 要求B 岗位职责: 1、负责公司整体运营管理，包括但不限于公司战略规划、运营制度
公司商务经理岗位指导手册(执行完整版)
****公司商务经理岗位指导手册
公司商务经理岗位指导手册执行篇 第一节：启动篇 一、商务团队的管理理念 销售管理的指导思想： ➢产品即管理，管理即赋能，赋能即技术 ➢一切产品数据化，一切数据产品化 ➢一切管理数据化，一切数据管理化 二、销售管理的的步骤 有目标--有思想--有依据--有标准--有执行--有反查--有结果 三、商务团队管理的维度 产品，制度（基本法），资源，人 四、销售管理横轴与纵轴 ●横纵：周经营 周经营中目标排列的比例占比标准为2341。 （为什么定周经营，月目标经常会遇到，月初没问题，月中没关系，月底没办法），最后一周更多应该是对下月或者未来的规划。 ●纵轴：日节奏 日节奏的核心是一日三问（今天的目标是多少？今天你的团队哪些商务顾问可以开单？今天哪些客户今天可以给我们团队贡献业绩） 第二节：商务经理的认知模型 一、一个不合格商务经理通常经过4个周期：
◎自嗨--◎自信--◎自疑--◎自悔 ➢第一阶段：自嗨（终于晋升了，不用打电话，可以管理别人了） ➢第二阶段：自信（觉得以自己的能力可以带好这个团队） ➢第三阶段：自疑（怀疑自己能否带好团队） ➢第四阶段: 自悔（得过且过） 二、一个合格商务经理的管理能力魔方（认知模型） 1、管理认知 目标管理，时间管理（商务经理一天的时间排列，每个时段该做什么事情），走动管理，数据分析管理。 释义：商务经理的必须掌握的基础技能。 2、教练认知 跟听与录音成长，团队会议，PRP，专题研讨，业务流程含话术规划。 ➢商务经理的中心技能，新人能获得多大的成长，取决于商务经理的教练认知。 ➢商务经理应该复制自己曾经的成功经验给到自己的商务。 ➢商务经理不能脱离一线，自己也要经常自己打电话，谈客户。不断的优化研究技能技巧复制给商务。➢教了不等于教会了，商务经理要给高标准高质量的演示，不能指望你的二流表演换来下级的一流表现。 1、魔法认知 新人带教，数字魔法术，人才培育规划，激励 释义：商务经理进阶技能，如何从初级经理到资深经理进阶需要掌握的基本管理素养的规划要求。非固化的动作，个性化强，形式多样化，比较考验商务经理的能力水平