商务部经理目标责任书_4
项目商务经理安全生产责任目标责任书
项目商务经理安全生产责任目标责任书
为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标，特与商务经理签订如下安全生产目标责任书：
一、目标：
杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，确保业主安措费100%足额支付；及时完成安措费审核工作。
二、措施与要求：
1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。
2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。
3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。
三、考核办法
项目部每月依据《项目管理人员目标责任制考核表》进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。
本责任书一式2份，自签订之日起生效，项目部和被考核人各一
份。
项目经理：商务经理：
年月日年月日。
商务经理岗位责任制
商务经理岗位责任制
第一条在项目经理的领导下，负责抓好合同和经营管理、成本控制等工作。
第二条协助项目总工抓好贯标工作。
负责项目《合同评审程序》、《工程分包控制程序》的贯彻实施。
第三条搞好项目的变更、索赔、过程结算等工作，参与编制项目成本测算，配合财务及时调整建造合同。
第四条认真贯彻执行质量、环境和职业健康安全管理体系三大标准及公司编制的相关程序文件。
第五条监督工程分包各程序的执行情况，协助处理分包合同相关工作。
第六条指导财务部、合同部开好每月的成本分析会，不断总结成本控制经验，及时整改成本出现的问题。
第七条加强自身修养，强化政治理论学习，按照党组织的要求加强自身建设，做到勤政廉洁。
本人签字：。
商务经理岗位责任书
商务经理岗位责任书合同编号：【】甲方：（项目部负责人）乙方：（管理人员姓名）为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。
第一条管理岗位：商务经理第二条工资待遇第三条风险金预留与返还预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后30日内全部交清。
风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。
第四条承包范围负责本工程预结算、成本测算和复核、工程收入确认、牵头商务策划、岗位责任书签订、签证补偿、成本风险预警以及商务各项管理制度的宣传与指导、本工程配备预算人员的培养等。
第五条承包内容1.承担如下指标：施工产值，施工成本，工程款回收率，结算率，补偿成功率。
2.承担如下责任：由于工作方法、措施、或与对方关系不到位等主观原因造成的业主反补偿和分包的补偿责任，承担工程收入损失责任。
第六条承包方式内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有限责任。
第七条经济目标责任第八条甲方职责1.遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用；2.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；3.定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利；4.对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；5.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育；6.必要时对乙方下达书面工作指令。
第九条乙方职责1.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，确保在收到施工图60日内编制完整的施工图预算，且编制无差错、无漏洞，施工图以外项目内容无漏项；各项取费及价差签证符合规定无遗漏。
商务部经理安全生产目标责任书
商务部经理安全生产目标责任书项目部（以下简称甲方）：项目部商务经理（以下简称乙方）：一、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。
2、制定完善公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例并督促项目贯彻实施。
3、项目每季度组织一次定期安全生产大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作检查、监督，对发现的不安全隐患及时下发整改通知单并督促整改。
二、乙方责任1、协助总经济师负责项目部生产经营管理工作，建立健全相关管理制度并组织实施。
2、紧密联系总承包，并在总承包的指导下，组织实施项目部经济活动工作。
3、负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。
4、负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导。
5、负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。
三、本责任书一式两份，甲方执一份，乙方一份，双方签字生效。
甲方签字（项目经理）乙方签字（商务经理）签订地点：签订时间：商务部预算员管理安全生产目标责任书项目部（以下简称甲方）：项目部预算员（以下简称乙方）：一、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。
2、制定完善公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例并督促项目贯彻实施。
3、项目每季度组织一次定期安全生产大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作检查、监督，对发现的不安全隐患及时下发整改通知单并督促整改。
二、乙方责任1、贯彻执行国家、当地政府、建设单位、公司有关方针、法律、法规、政策、规程和规章制度，全面落实工程承发包合同责任制。
2、分清工程所包含的所有结算内容，按照工程项目划分标准，逐一列报，不得遗漏。
3、认真分析工程合同，每一条款逐字推敲，清楚各合同条款的外延和内涵，超过合同条歀的施工项目，要及时专项列报，并进行跟踪谈判，办好工程索赔事宜。
商务部安全目标责任书(二篇)
商务部安全目标责任书为加强本企业的安全管理工作，根据谁主管，谁负责的原则和安全第一，预防为主的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订安全责任承包书。
一、责任内容及责任目标1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。
2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丢失、被盗和泄密。
3、加强企业安全教育和培训工作，做好企业安全工作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全工作目标，制定企业各类安全工作计划，不断提高企业整体安全防范意识和防御能力，做到无任何安全责任事故发生。
4、加强标书制作的质量，提高工程的中标率。
5、加强企业固定资产和办公用品的管理，防止企业资产流失。
6、熟悉企业安全生产形势，并根据企业安全状况，采取切实可行的工作方法，杜绝安全责任事故发生。
7、针对企业安全状况，拟订企业职工安全工效挂钩办法。
8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度，杜绝安全责任事故发生。
9、加强企业各部门的安全检查和指导工作，切实强化安全工作的责、权、利。
10、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为___元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。
二、责任形式部门负责人与公司主管领导签订本责任书。
三、考核办法公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。
四、奖惩办法1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，给予奖励。
如造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。
2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格甲方（总经理）签字：乙方（经营部长）签字：____年___月___日商务部安全目标责任书（二）为了确保商务部各项工作的安全和稳定进行，维护国家经济安全和信息安全，我部特制定本《商务部安全目标责任书》。
商务部安全目标责任书
商务部安全目标责任书1. 背景介绍商务部是负责国家对外贸易和经济合作的管理部门，为了确保商务活动的安全和可持续发展，商务部制定了安全目标责任书。
本文将详细论述商务部的安全目标和责任，以确保商务活动的顺利进行。
2. 安全目标商务部的安全目标是确保对外贸易和经济合作的安全，保护国家财产和经济利益，维护国家安全和社会和谐稳定。
为了实现这一目标，商务部将积极采取以下措施：2.1 加强安全意识教育商务部将加强对员工的安全意识教育，确保每个员工都具备基本的安全知识和技能。
商务部将定期组织安全培训和演习活动，提高员工应对突发事件的能力和紧急处理能力。
2.2 建立完善的安全管理制度商务部将建立完善的安全管理制度，明确各部门的安全责任和权限。
商务部将加强对商务活动中的重要信息和数据的保护，确保其不受损失和泄露。
2.3 加强安全监控和预警商务部将加强对商务活动的安全监控和预警，随时掌握可能存在的安全风险和威胁。
商务部将建立安全风险评估机制，加强对断电、火灾、地震等自然灾害的应对能力。
2.4 强化保密工作商务部将加强对商务活动中的涉密信息和敏感资料的保密工作，确保国家机密不受泄露和泄密行为的威胁。
商务部将加强对员工的安全审查和背景调查，防范内部泄密行为。
3. 责任商务部的各级领导和员工都有安全保障和管理的责任。
3.1 领导责任商务部的领导应确保每个部门和单位都有安全管理制度和措施，并要求每个部门和单位完成安全目标。
领导应定期组织安全检查和评估，及时改进安全管理工作。
3.2 部门责任各个部门应根据安全管理制度，制定相应的部门安全管理方案，并确保其执行。
部门应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
3.3 员工责任每个商务部的员工都有责任保护国家利益和维护组织安全。
员工应遵守安全管理制度，积极参与安全培训和演习活动，及时报告安全风险和问题。
4. 结论商务部安全目标责任书的制定是为了确保对外贸易和经济合作的安全，保护国家财产和经济利益，维护国家安全和社会和谐稳定。
项目商务经理安全生产目标责任书
项目商务经理安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。
建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。
依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，公司、项目有关规定和项目安全部2022年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合赣州市中心城区快速路工程-沙河大道项目部工程建设的实际情况，制订本目标责任书。
项目经理与项目商务经理签订2022年度安全生产管理目标责任书如下：一、责任目标（一）安全管理目标：杜绝死亡、重伤及以上事故，杜绝机械事故，杜绝管线事故、杜绝火灾事故，无管理不当造成的或政府安监部门认定的责任事故，轻伤事故频率不超过3‰。
（二）安全管理指标：不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。
（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。
二、项目商务经理安全职责1、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。
2、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负领导责任。
3、参加编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。
4、对项目施工过程进行有效控制，在商务活动中确保选择的分包单位资质、经营范围符合要求，督促分包单位签订“分包工程施工现场安全生产管理责任协议书”，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。
2024年项目商务经理安全生产责任制（四篇）
2024年项目商务经理安全生产责任制1、组织落实本项目的安全生产责任制，认真执行安全生产方针、政策、法律法规以及公司安全生产的有关规定。
2、组织编制项目计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费落实到位。
3、认真贯彻执行国家、当地政府有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定审批项目劳动保护用品的购置经费。
4、认真落实国家和当地政府有关劳动保护的法规，严格执行项目人员的劳动保护待遇，并监督具体实施情况。
5、参与编制和审核施工组织设计和施工方案，审核施工生产中安全技术措施经费的使用计划。
及时对特殊复杂工程项目或专业工程项目所增加的安全保障措施费洽商。
6、对分包队伍进行资格审查，保证提供的人员具有一定安全生产素质。
协助项目经理对招收的新工人和分包队伍进行入场教育。
7、严格执行国家及当地政府有关特种作业人员上岗作业的规定，领导安全员适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全主管部门或主管领导通报情况。
8、协助项目安全员办理安全奖、罚款的手续。
9、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
10、在安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。
11、领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织分包队伍现场管理人员的培训、考核与审查工作。
12、参加本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中安全措施经费。
对职工(含分包队伍)进行定期的教育考核，将安全技术知识作为职工培训、考核、评级内容之一。
2024年项目商务经理安全生产责任制（二）____年项目商务经理安全生产责任制引言:近年来，随着项目建设规模的不断扩大和复杂程度的提高，项目安全生产成为各大企业和政府关注的焦点，也成为了社会稳定和可持续发展的重要保障。
作为项目商务经理，担负着对项目商务工作的管理和推进责任，在保证项目商务顺利进行的同时，也要兼顾项目安全生产的重要性。
商务部安全目标责任书
商务部安全目标责任书
为了保障商务部的信息安全，确保商务部的正常运营，我们制定了以下的安全目标责任书。
1. 信息安全意识培养
商务部所有员工都应该加强信息安全意识的培养，理解信息安全的重要性，以及自身在信息安全中的责任和义务。
商务部将通过定期的培训和教育，提高员工对信息安全的认识，并推动形成良好的信息安全意识。
2. 信息资产保护
商务部将严格保护所有的信息资产，包括业务数据、网络设备和系统等。
商务部将制定并执行相应的信息安全策略和措施，确保信息资产的机密性、完整性和可用性。
3. 风险管理和评估
商务部将建立完善的风险管理和评估机制，对各类风险进行识别、评估和处理，并制定相应的风险应对措施。
商务部将对信息资产进行分类和评估，确保适当的保护级别和控制措施。
4. 安全策略制定和实施
商务部将制定相应的安全策略，并确保其实施和执行。
商务部将加强对信息系统的安全性能和安全控制的监控和管理，及时发现和处理安全漏洞和威胁。
5. 应急响应和处理
商务部将建立健全的应急响应和处理机制，及时处置各类安全事件和事故，减轻安全事件对商务部的影响。
商务部将对安全事件进行跟踪和分析，经验教训，改进安全措施和应对能力。
6. 安全管理和监督
商务部将建立完善的安全管理制度和监督机制，确保安全管理的有效性和有效性。
商务部将定期进行安全评估和检查，及时发现和解决安全问题和隐患。
以上是商务部的安全目标责任书。
我们将不断努力，全面提升商务部的信息安全能力，保障商务部的安全运营。
商务经理岗位职责（4篇）
商务经理岗位职责商务经理是企业中负责商务拓展和销售业务的高级管理职位。
下面是商务经理岗位的主要职责和要求：一、制定商务发展战略和计划1. 分析市场和行业动态，了解竞争对手情况，制定公司商务发展战略。
2. 制定年度商务发展计划，包括销售目标、市场份额、销售渠道和销售策略等。
二、开拓新市场和客户1. 寻找新的商业机会，拓展新的市场和客户。
2. 建立和维护客户关系，与客户进行沟通和洽谈，达成销售合作意向。
3. 跟进并完成销售合同，确保销售订单的执行。
4. 负责开展产品推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
三、管理销售团队1. 组建和管理销售团队，确保团队成员的工作效率和销售绩效。
2. 设定销售目标和指标，激励团队成员实现销售目标。
3. 提供销售技巧和销售培训，帮助团队成员提升销售能力。
4. 定期进行销售绩效评估和团队成员的工作表现评估，提供必要的培训和指导。
四、制定销售政策和流程1. 制定适合公司的销售政策和流程，确保销售过程的顺利进行。
2. 定期评估和改进销售政策和流程，提高销售效率和销售质量。
3. 协调内部部门，确保销售过程中的问题和障碍得到及时解决。
五、数据分析和报告1. 收集和分析市场和销售数据，提供数据支持和决策建议。
2. 编制销售报告和分析报告，向上级管理层汇报销售业绩和市场动向。
3. 根据市场反馈和数据分析，及时调整销售策略和计划，保持竞争优势。
六、合作伙伴关系管理1. 筛选和选择合适的合作伙伴，建立并维护合作伙伴关系。
2. 与合作伙伴进行合作协议的谈判和签署。
3. 跟进合作伙伴的执行情况，保证合作的顺利进行。
七、市场调研和竞争分析1. 进行市场调研，收集竞争对手的信息和市场需求。
2. 分析竞争对手的产品和市场策略，制定相应的应对措施。
3. 提供市场调研和竞争分析报告，为公司的决策提供参考。
八、参与营销活动和业务拓展1. 参与展会、会议等营销活动，推广公司和产品。
2. 策划和组织市场推广活动，提高品牌知名度和影响力。
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商务部经理目标责任书
商务部经理目标责任书Revised by Liu Jing on January 12, 2022
目标责任书
商务部经理
一、商务部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属副总经理，向副总经理负责
平行关系：与选购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和配合关系
向下关系：商务部员工
任用资历：
由执委会/CEO/副总经理任命
主要任务：
商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理。
主要职责
遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益
参加制定总公司方案预算，并按照公司整体的年度业务方案，制定下属部门的年度业务方案和预算，并参加制定考核激励政策
部门管理工作：
-协调与其他部门的接口工作
-培训，进展下属人员，合理调度员工工作时光，引导并帮助员工制定和完成个人职业进展方案；部门内员工的考核和激励。
-主持本部门例会
-出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工准时精确地传达公司的会议精神
详细工作：
-负责监督和控制订单的执行流程和工作
-组织订单合同评审
-选购合同的监督执行
-法律事务
-负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外选购的比较分析制定、实施管理体
系
近期的重要任务
-商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）；
-确定部门工作方案和预算
-帮助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作-帮助选购部对国内外选购的性价比做分析
二、薪酬和嘉奖
1．工资
确定年薪标准为：6万元。
每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为
2500-3000元人民币，按照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
2．绩效嘉奖
每半年按照半年考核的常规KPI指标表对商务部经理举行考核，考核由执委会会议研究确定。
按照考核结果发放绩效嘉奖。
嘉奖额度为万元。
三、考核指标和权重
1. 每半年考核的常规KPI指标：
2. 月度方案完成状况表暗示
一、附则：
本目标责任书未尽事宜，状况发生时在征求CEO意见后，由公司另行讨论确定解决方法。
本责任书内容由公司执委会负责解释
责任人签字：
时光：
公司代表签字：
时光：
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