得力广告的竞争对手分析
得力文具品牌策划书3篇

得力文具品牌策划书3篇篇一得力文具品牌策划书一、策划书摘要得力文具作为国内文具行业的领军品牌,一直以来都以高品质、高性能的产品赢得了广大消费者的信赖。
然而,随着市场竞争的加剧,得力文具需要不断创新和升级,以保持其领先地位。
本策划书旨在通过对得力文具品牌的全面分析和深入研究,提出一系列切实可行的品牌策划方案,帮助得力文具在市场竞争中脱颖而出。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度:得力文具在国内文具行业具有较高的知名度,但在国际市场上的知名度相对较低。
2. 品牌形象:得力文具的品牌形象一直以来都比较稳重、传统,缺乏时尚感和年轻活力。
3. 产品定位:得力文具的产品定位主要集中在中高端市场,产品线较为丰富,但缺乏差异化和特色。
4. 渠道建设:得力文具的销售渠道主要包括办公用品店、超市、电商平台等,渠道覆盖较为广泛,但在一些新兴渠道上的布局还不够完善。
三、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度,使得力文具成为消费者心目中的首选文具品牌。
2. 拓展国际市场,提高得力文具在国际市场上的品牌影响力和市场份额。
3. 加强产品创新和研发,推出更多符合市场需求的特色产品。
4. 优化渠道建设,提高渠道效率和服务质量,增强渠道竞争力。
四、品牌定位1. 品牌个性:时尚、年轻、活力、创新。
2. 品牌主张:得力文具,让学习和工作更轻松、更高效。
3. 目标消费群体:学生、白领、创意工作者等注重品质和效率的人群。
五、品牌传播策略1. 广告宣传:在电视、报纸、杂志、互联网等媒体上投放广告,宣传得力文具的品牌形象和产品特点。
2. 活动营销:举办各种促销活动、赞助活动、公益活动等,提高品牌知名度和美誉度。
3. 社交媒体营销:利用社交媒体平台,如微博、、抖音等,进行品牌推广和互动营销。
4. 公关活动:举办新闻发布会、产品发布会、客户答谢会等公关活动,增强品牌影响力和公信力。
六、产品策略1. 产品创新:加强产品研发和创新,推出更多符合市场需求的特色产品,如环保文具、智能文具等。
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得力文具广告词
篇一:广告词,文具
篇一:晨光文具广告策划案
晨光
牌笔广告
策
划
案
组员:李盛发 罗瑶 李蓉萍 郭婷欢
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用
教育、慈善事业方面做出持续的努力,并将不断感召越来越多的企业和个人参与公益事业,
为创建和谐美好的未来而携手前行。
文化晨光
晨光品牌立足中国
传统文化,面向全球,积极倡导多元文化的融合以及先进文化的汇集,通过沟通世界,致力
于成为先进创意的挖掘者,传播者和创造者!晨光品牌将中国文化的精髓向世界传播,同时
积极借鉴、融入国外的先进文化,整合成为晨光品牌的文化底蕴和价值体系,形成晨光特有
.................... 8
品牌策
略 .............................................................................
.................. 8
产品策略——围绕
核心价值进行多样化的产品开发 ....................... 9
⑥价格合理性。
(5) 办公群体的
需求特点:①实用 ②方便 ③舒适 ④优质 ⑤服务诉求:
包送货、包退货。
篇二:中国文具名牌介绍
晨光m&g
环保晨光
晨光文具一如既往
的推动环保事业发展,保护人类共有的生存环境,为创建和谐美好的可持续发展的人类社会
得力品牌分析报告

品牌营销大赛初赛题目分析——得力文具目录一、品牌简介 (4)(一)得力集团品牌价值 (4)(二)得力集团发展 (4)(三)公司战略远景 (5)二、品牌定位 (5)(一)SWOT分析 (6)(二)使命 (7)(三)愿景 (7)(四)品牌基因 (7)三、品牌识别 (7)四、品牌推广 (9)(一)推广渠道 (9)(二)推广方式 (10)(三)推广缺陷 (11)五、品牌管理 (12)(一)管理架构 (12)(二)品牌策略 (12)1、由竞争到合作,打响主品牌战役 (12)2、品牌沟通管理,提升内涵形象 (13)六、品牌经营 (15)七、品牌资产 (19)(一)财务的维度 (19)(二)顾客维度 (19)(三)市场竞争维度 (20)一、品牌简介(一)得力集团品牌价值得力集团有限公司,文具十大品牌,圆珠笔十大品牌,十大碎纸机品牌,中国驰名商标,中国畅销文具品牌,宁波市综合百强企业,国内最大的综合文具供应商之一,集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。
(二)得力集团发展得力集团始创于1988年,历经20年的探索与拼搏,目前已成长为国内最大的综合文具供应商。
集团现有员工6800余人,旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和50000家销售终端,在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。
集团目前拥有总资产39亿,厂房建筑面积达50余万平方米,产品线覆盖商用机器、IT耗材、办公电子、书写工具、胶粘制品、文管产品、装订设备、办公用品、学生文具和纸制品10大类,为大众提供办公学习工具。
得力集团从20世纪90年代以来,连续保持高速增长,2007年全球营业收入超过12亿元人民币,5000多名员工遍布全国29个省市。
最近四年来,得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展,2005年全年实现销售收入突破7亿。
2007得力集团成立了泰国销售分公司,标志着得力品牌已成功进入东南亚市场,也标志着得力的战略远景:“让世界每个办公室都有得力”又成功的迈进了一大步。
竞争分析了解广告市场中的主要竞争对手和他们的策略

竞争分析了解广告市场中的主要竞争对手和他们的策略竞争分析:了解广告市场中的主要竞争对手和他们的策略在竞争激烈的广告市场中,了解主要竞争对手和他们的策略对于提升自身竞争力至关重要。
通过深入分析竞争对手的品牌定位、广告宣传和市场策略,我们可以更好地了解市场走向、优化自身营销策略,以取得更大的竞争优势。
1. 背景介绍广告市场是一个高度竞争的行业,各品牌之间的竞争日益激烈。
人们的消费习惯和市场需求不断变化,对广告商提出了更高的要求。
因此,了解主要竞争对手并研究他们的策略,对于保持竞争优势和市场份额的稳定增长至关重要。
2. 主要竞争对手分析2.1 竞争对手A竞争对手A是广告市场中的领导品牌之一。
他们以创意独特的广告宣传吸引了广大消费者的关注。
他们的策略主要包括:大规模的广告投放,多渠道的营销推广,以及与知名艺人合作的代言。
竞争对手A还不断推出新的产品系列,并通过抢占市场份额来扩大自己的影响力。
2.2 竞争对手B竞争对手B是一家新兴的广告公司,虽然市场份额相对较小,但他们以独有的创新团队和技术优势在市场上崭露头角。
竞争对手B的策略主要包括:投资于科技研发,推出具有差异化竞争优势的广告方案,与大型品牌合作以提升知名度。
他们还利用社交媒体和在线平台积极互动,与目标受众建立紧密联系。
2.3 竞争对手C竞争对手C是一家传统的广告公司,在市场上拥有较长的历史和品牌影响力。
他们的策略主要包括:通过传统媒体渠道(如电视、报纸)投放广告,与知名企业进行合作,以及从事公益事业来提升品牌形象。
然而,竞争对手C在数字化时代的转型上相对较慢,他们正面临着新一轮的市场挑战。
3. 竞争对手策略分析3.1 品牌定位策略分析竞争对手的品牌定位策略是了解他们核心竞争力的一种途径。
竞争对手A通过不断强调自己的独特创意和高端形象,将品牌定位为高端市场的领导者;竞争对手B则专注于技术创新和差异化服务,将品牌定位为富有前瞻性和创新精神的代表;竞争对手C依靠传统媒体和企业合作,将品牌定位为可靠、稳定和值得信赖的广告公司。
广告经营竞争分析

广告经营竞争分析随着时代的变迁,市场营销的方式也在不断变化。
其中,广告作为一种最受欢迎的市场营销方式,一直以来都在发展和改变。
然而,随着市场竞争的日益激烈,广告经营竞争也越来越激烈。
如何在激烈的竞争中取得优势,成为了每个企业需要面对的问题。
本文将从广告经营竞争的背景、竞争对手分析、目标受众和产品特点等方面,对广告经营竞争进行深入探讨。
一、广告经营竞争背景当前,经济全球化趋势加快,市场竞争越来越激烈,各行各业里的企业都在积极探索市场营销的新方式。
在这样的市场背景下,广告经营竞争已经成为企业营销的一大焦点。
各企业在市场上就像一场竞争激烈的赛跑,每家企业都不想被淘汰,都希望在这场赛跑中持续领先。
二、竞争对手分析在广告经营竞争中,竞争对手是最重要的。
因此,对竞争对手的分析和研究是必不可少的一部分。
企业需要了解自身和竞争对手的产品特点、市场占有率、营销策略等。
只有通过对竞争对手的深入分析,才能更好地制定自己的营销策略和广告经营计划。
三、目标受众与产品特点在广告经营中,一定要准确地确定自己的目标受众,对不同年龄、性别、职业等受众进行分类和定位。
在了解目标受众后,企业需要根据目标受众的特点和需求,精细制定广告经营方案,让广告更好地满足受众的需求。
同时,针对相关产品特点,对广告文案以及广告形式做出适当的调整。
产品定位不同,广告主旨和营销策略也应有所不同。
在具体广告经营中,企业可以根据产品不同特点,选择适合的广告形式,例如电视播放、网络投放或墙贴等等。
四、营销策略制定在确定目标受众和产品特点后,企业可以根据自身和竞争对手的情况,制定相应的营销策略。
具体包括选择适当的广告媒体、重点推销产品优势、提供客户服务等。
对于一些比较有优势的产品,企业可以适当加大投放力度,提高广告曝光率,从而提升品牌知名度和市场销量。
五、广告经营实践案例广告经营并不是说有计划就一定能成功,实践是检验真理的唯一标准。
下面,我们以某化妆品企业为例,探讨广告经营的实践案例。
竞争分析解析广告行业竞争格局和关键竞争对手的策略

竞争分析解析广告行业竞争格局和关键竞争对手的策略在当今商业环境中,广告行业竞争激烈,各个品牌争相争夺消费者的目光和市场份额。
因此,了解竞争格局和关键竞争对手的策略对于广告从业者来说至关重要。
本文将通过竞争分析的角度,探讨广告行业竞争格局和关键竞争对手的策略,并为相关从业者提供一些分析启示和参考建议。
一、竞争格局分析广告行业的竞争格局主要分为以下几个方面:1. 市场规模和增长率广告行业是一个充满潜力和可能性的市场。
随着技术的不断发展和全球市场的扩大,广告行业的市场规模正呈现出逐年扩大的趋势。
同时,以数字广告为代表的新兴广告形式正在快速崛起,给传统广告带来了一定的冲击和竞争。
了解市场规模和增长率,对于制定广告策略和定位目标受众具有重要意义。
2. 行业内部竞争广告行业内部充满了激烈的竞争。
大型广告代理公司和创意机构之间的竞争对抗尤为明显。
这些公司不仅在创意、技术和资源方面展开竞争,还通过拓展全球市场、合作伙伴关系以及并购等方式来提高市场份额。
了解竞争对手的背景、实力和短板,能够帮助广告公司应对竞争,优化自身的定位和策略。
3. 关键资源和核心竞争力广告行业的关键资源和核心竞争力主要包括人才、技术、渠道资源和口碑声誉等。
通过拥有创意人才、先进的技术平台和丰富的渠道资源,企业可以将自己置于竞争的前沿。
此外,建立良好的口碑声誉,能够帮助企业吸引更多的客户和项目机会。
因此,了解关键资源和核心竞争力,有助于企业提升自身的竞争力。
二、关键竞争对手的策略分析在广告行业竞争激烈的情况下,关键竞争对手的策略对于企业的发展和市场占有率至关重要。
通过分析竞争对手的策略,我们可以从中汲取经验和教训,并且为自己的业务发展做出有针对性的调整和决策。
以下是关键竞争对手可能采取的策略:1. 创新方向广告行业是一个创新驱动型的行业,不断推陈出新、追求创意的企业更容易在竞争中脱颖而出。
关键竞争对手可能通过不断创新推出新的广告形式、内容或推广方式,吸引消费者的注意力并取得市场优势。
竞争分析揭示广告市场上的主要竞争对手
竞争分析揭示广告市场上的主要竞争对手在当今商业竞争激烈的环境下,广告市场是一个充满挑战和机遇并存的行业。
了解并分析市场上的主要竞争对手对于制定有效的广告策略和增强竞争力至关重要。
本文将通过竞争分析,揭示广告市场上的主要竞争对手。
一、市场概述广告市场是一个充满机会和挑战的领域。
随着社交媒体的兴起和网络技术的发展,广告形式和传播渠道也发生了翻天覆地的变化。
在这个快速变化的环境中,了解竞争对手的策略和优势,对于广告公司来说是至关重要的。
二、竞争对手一竞争对手一是一家全球知名的广告公司。
他们以创意广告和全球市场上的知名品牌合作而闻名。
他们拥有一支创意团队,能够为客户提供独特而令人难忘的广告创意。
此外,他们在全球范围内建立了广泛的媒体渠道和合作伙伴关系,为客户提供全方位的广告服务。
竞争对手一的优势:1. 专业团队:竞争对手一拥有一支专业的团队,他们擅长市场洞察和创意构思,在广告创意方面具有强大的竞争力。
2. 全球覆盖:竞争对手一在全球范围内建立了广泛的渠道和合作伙伴关系,能够为客户提供全球化的广告服务。
3. 知名品牌合作:竞争对手一与许多知名品牌建立了战略合作关系,能够为客户提供与知名品牌的合作机会。
三、竞争对手二竞争对手二是一家本土领先的广告公司。
他们在本地市场上拥有广泛的客户群体和良好的声誉。
竞争对手二专注于本地市场的广告需求,提供定制化的服务和贴近消费者的广告创意。
他们与当地媒体和重要合作伙伴建立了良好的关系,并在本地市场上树立了良好的口碑。
竞争对手二的优势:1. 深耕本地市场:竞争对手二专注于本地市场,对于本地消费者和市场需求有深入的了解,能够提供符合当地情况的广告服务。
2. 个性化定制:竞争对手二注重为客户提供个性化的广告解决方案,根据客户需求进行广告创意,能够有效吸引目标受众。
3. 本土口碑:竞争对手二在本地市场上树立了良好的口碑,积累了丰富的经验和客户资源。
四、竞争对手三竞争对手三是一家新兴的数字营销公司。
精品得力品牌分析报告
品牌营销大赛初赛题目分析——得力文具Strive团队队长:于春娜队员:郭启民、付语嫣、彭慧敏、王雅婷目录一、品牌简介 (4)(一)得力集团品牌价值 (4)(二)得力集团发展 (4)(三)公司战略远景 (5)二、品牌定位 (5)(一)SWOT分析 (6)(二)使命 (7)(三)愿景 (7)(四)品牌基因 (7)三、品牌识别 (7)四、品牌推广 (9)(一)推广渠道 (9)(二)推广方式 (10)(三)推广缺陷 (11)五、品牌管理 (12)(一)管理架构 (12)(二)品牌策略 (12)1、由竞争到合作,打响主品牌战役 (12)2、品牌沟通管理,提升内涵形象 (13)六、品牌经营 (15)七、品牌资产 (19)(一)财务的维度 (19)(二)顾客维度 (19)(三)市场竞争维度 (20)一、品牌简介(一)得力集团品牌价值得力集团有限公司,文具十大品牌,圆珠笔十大品牌,十大碎纸机品牌,中国驰名商标,中国畅销文具品牌,宁波市综合百强企业,国内最大的综合文具供应商之一,集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。
(二)得力集团发展得力集团始创于1988年,历经20年的探索与拼搏,目前已成长为国内最大的综合文具供应商。
集团现有员工6800余人,旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和50000家销售终端,在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。
集团目前拥有总资产39亿,厂房建筑面积达50余万平方米,产品线覆盖商用机器、IT耗材、办公电子、书写工具、胶粘制品、文管产品、装订设备、办公用品、学生文具和纸制品10大类,为大众提供办公学习工具。
得力集团从20世纪90年代以来,连续保持高速增长,2007年全球营业收入超过12亿元人民币,5000多名员工遍布全国29个省市。
最近四年来,得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展,2005年全年实现销售收入突破7亿。
(完整版)得力品牌分析报告
品牌营销大赛初赛题目分析——得力文具Strive团队队长:于春娜队员:郭启民、付语嫣、彭慧敏、王雅婷目录一、品牌简介 (4)(一)得力集团品牌价值 (4)(二)得力集团发展 (4)(三)公司战略远景 (5)二、品牌定位 (5)(一)SWOT分析 (6)(二)使命 (7)(三)愿景 (7)(四)品牌基因 (7)三、品牌识别 (7)四、品牌推广 (9)(一)推广渠道 (9)(二)推广方式 (10)(三)推广缺陷 (11)五、品牌管理 (12)(一)管理架构 (12)(二)品牌策略 (12)1、由竞争到合作,打响主品牌战役 (12)2、品牌沟通管理,提升内涵形象 (13)六、品牌经营 (15)七、品牌资产 (19)(一)财务的维度 (19)(二)顾客维度 (19)(三)市场竞争维度 (20)一、品牌简介(一)得力集团品牌价值得力集团有限公司,文具十大品牌,圆珠笔十大品牌,十大碎纸机品牌,中国驰名商标,中国畅销文具品牌,宁波市综合百强企业,国内最大的综合文具供应商之一,集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。
(二)得力集团发展得力集团始创于1988年,历经20年的探索与拼搏,目前已成长为国内最大的综合文具供应商。
集团现有员工6800余人,旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和50000家销售终端,在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。
集团目前拥有总资产39亿,厂房建筑面积达50余万平方米,产品线覆盖商用机器、IT耗材、办公电子、书写工具、胶粘制品、文管产品、装订设备、办公用品、学生文具和纸制品10大类,为大众提供办公学习工具。
得力集团从20世纪90年代以来,连续保持高速增长,2007年全球营业收入超过12亿元人民币,5000多名员工遍布全国29个省市。
最近四年来,得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展,2005年全年实现销售收入突破7亿。
得力促销方案
市场趋势
市场趋势
随着环保意识的提高,越来越多 的消费者开始关注产品的环保性 能和可持续性。
营销策略
我们将加强产品的环保宣传,推 广环保理念,并推出更多环保材 料制成的产品,以满足市场需求 的不断变化。
02
产品介绍
产品特点
01
02
03
高效性能
得力产品在设计和制造过 程中注重高效性能,以满 足不同用户的需求。
捆绑赠品
购买特定商品,赠送其他相关商品或赠品。
赠品策略
免费试用
提供免费试用的商品或服务,以吸引消费者试用并购买。
积分兑换
消费者在购买商品后获得积分,积分可兑换商品或服务。
满额赠品
消费者在达到一定消费金额后,获得相关赠品。
04
促销活动
活动主题
主题
夏日狂欢
描述
以夏日为主题,通过各种活动和优惠,吸引消费者参与,提升销售额。
针对不同消费群体制定差异化促销策略,满 足不同需求,提升整体销售额。
提升品牌知名度
促销活动能够扩大品牌在市场上 的影响力,提高品牌知名度。
通过与知名品牌合作、广告宣传
等方式,增加品牌曝光度,提升 品牌形象。
借助社交媒体等线上平台,扩大 品牌传播范围,提高品牌知名度。
增加客户忠诚度
促销活动能够提高客 户满意度,增加客户 忠诚度。
高性价比
得力产品在保证品质的前 提下,力求降低成本,让 用户以更实惠的价格获得 优质的产品。
产品定位
满足不同行业需求
追求卓越品质
得力产品覆盖各个领域,满足不同和服务。
中高端市场定位
得力致力于打造高品质的产品,满足 中高端市场的需求。
活动时间
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得力主要竞争对手为晨光、晨光文具、晨光、猫太子、国誉、马利、施德楼、新华书店、樱花电梯、辉柏嘉等29个品牌。
得力在各行业的竞争对手
得力在人事管理用品行业的竞争对手为钉钉、汉王、ZKTECO等11个品牌。
得力在会计用品行业的竞争对手为爱普生、新北洋、人民等11个品牌。
得力在家具行业的竞争对手为恒林、思客、圣奥等11个品牌。
得力在打印复印用品行业的竞争对手为晨光、天章、可得优等11个品牌。
得力在会议用品行业的竞争对手为晨光、易享派、友基等11个品牌。
得力在扳手行业的竞争对手为长城精工、德力西、京选等11个品牌。
得力在纸笔用品行业的竞争对手为晨光、晨光文具、点石等11个品牌。
得力在教学用具(不包括教学实验用仪器)行业的竞争对手为晨光、纽曼、齐富等11个品牌。
得力在打印复印配套设备行业的竞争对手为晖达、鼎盛、天色等11个品牌。
得力在五金工具枪行业的竞争对手为科麦斯、老A、威克士等11个品牌。
得力在办公装订、切削用具行业的竞争对手为三木、猫太子、辉柏嘉等11个品牌。
得力在电动工具行业的竞争对手为科麦斯、锐奇、博大等11个品牌。
得力在资料管理行业的竞争对手为齐心、晨光、国誉等10个品牌。
得力在印章,印油行业的竞争对手为国誉、晨光文具、利百代等11个品牌。
得力在画画用品行业的竞争对手为马利、晨光、施德楼等10个品牌。
得力在打字机、誊写机、油印机及其附件(包括印刷铅字、印版)行业的竞争对手为得实、格之格、马利等11个品牌。
得力在办公文具(不包括笔,墨,印,胶水)行业的竞争对手为猫太子、晨光文具、锦宫等11个品牌。
得力在绘画用具(不包括绘图仪器,笔)行业的竞争对手为马利、双丰、凤凰画材等11个品牌。
得力在笔行业的竞争对手为晨光、晨光文具、樱花电梯等11个品牌。
得力在螺丝刀行业的竞争对手为奇力速、大有、博大等11个品牌。
得力在日用刀具行业的竞争对手为京选、美耐特、汉顿等10个品牌。
得力在锤类工具行业的竞争对手为老A、麦思德、威力等11个品牌。
得力在锯子行业的竞争对手为老A、雷亚、锐奇等11个品牌。
得力在钳子行业的竞争对手为麦思德、京选、易尔拓等11个品牌。
得力在胶带行业的竞争对手为永大、壹品、研高等11个品牌。
得力在办公室用绘图仪器,绘画仪器行业的竞争对手为施德楼、猫太子、晨光文具等10个品牌。
得力在办公、日用纸制品行业的竞争对手为晨光、晨光文具、三年二班等11个品牌。
得力在工业用纸行业的竞争对手为洁柔、白猫、植护等10个品牌。
得力在家务用品行业的竞争对手为小熊、金锚、伟经等10个品牌。
得力在手机配件行业的竞争对手为浩酷、雷克萨斯、保时捷等11个品牌。
得力在刀剪(不包括机械刀片,文具刀)行业的竞争对手为博友、新华书店、天狼等11个品牌。
得力在墨,砚行业的竞争对手为御宝阁、天章、曹友泉等10个品牌。
得力在电脑配件行业的竞争对手为奥睿科、少士、酷奇等11个品牌。
得力在起子行业的竞争对手为易尔拓、雷亚、中杰等11个品牌。
得力在儿童箱包行业的竞争对手为巴布豆、安踏、巴拉巴拉等11个品牌。
得力在工具刀行业的竞争对手为日立、史丹利、力易得等11个品牌。
得力在技术用纸(不包括绝缘纸)行业的竞争对手为Touch、辉柏嘉、Apple等10个品牌。
得力在尺子行业的竞争对手为田岛、西尼卡、力箭等10个品牌。
得力在杯子茶具行业的竞争对手为保康、尚厅堂、华亚等11个品牌。
得力在照明工具行业的竞争对手为光一、锐豹、耐家等11个品牌。
得力在女士箱包行业的竞争对手为晨光、飒拉、太平洋保险等11个品牌。
得力在印刷出版物行业的竞争对手为中国人寿、晨光、联腾等11个品牌。
得力在不属别类的皮革、人造皮革制品,箱子及旅行袋,日用革制品行业的竞争对手为猫太子、佐菲、爱莎等11个品牌。
得力在非动力手工具(不包括刀、剪)行业的竞争对手为艾诺斯、威达、华铁股份等10个品牌。
得力在照片,图片,图画行业的竞争对手为晨光、樱花牌、晨光文具等10个品牌。
得力在厨房用品行业的竞争对手为小熊、优尔、龙士达等11个品牌。