学术研讨会总体方案
九江市护理协会肿瘤护理学术
交流会议方案
在医学科学不断进步，护理技术不断发展的今天，护理工作逐步向专业化、系统化、精细化迈进，肿瘤护理作为护理学的一门重要学科，为了更好地探讨如何充实其专业内涵，促进专业发展，培养高素质的肿瘤专科护士，4月18日，九江市护理学会与九江市第三人民医院共同举办的“2015年九江市肿瘤护理新理念新进展学术交流会”在我院七楼多功能厅举行。
一、会议举办前
（一）会议举办前
1、参会代表会议期间的酒店的预定( ？)。
2、在酒店设立会议报到处（或医院护理部）。
3、学术交流会会议室的选定在七楼多功能学术厅
4、学术交流会邀请人员名单的拟定：毛美琪（江西省护理协会会长、冯丽娟（武汉同济医科大学附属医院护理部）陈锐（九江市第一人民医院护理部主任）等)
5、会议期间代表们的用餐地点：早餐在酒店、中餐在医院食堂
6、准备会议期间资料。(含参会代表通讯录，会议中所需资料等)
7、会议结束后参观我院肿瘤病房及picc置管室
(二)会议期间注意事项
1、会议酒店现场安排专人分发会议资料和来客接待。
2、会场的会务服务。
3、在会议报到处协助酒店人员确认和分发房间，整理记录有关信息。领导和相关专家房间派送水果等会务工作。
4、确认用餐时间、菜单、标准和其他相关安排等工作。
5、确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会代表的人、财、物等安全工作。
6、确认所请专家的安排及接待工作。
7、协调会议期间的交通工具的安排。
二、筹备领导机构
(一)成立活动筹备领导小组:
组长: 江晓云
常务副组长: 黄淑梅
成员:曹丽花、李月梅、戴小青、邹萌丽
领导小组负责审定活动总体方案和具体实施方案;研究决定活动中的有关重大问题;讨论提出活动所需经费预算报总办会审定。
(二）领导小组下设三个工作小组负责承担相关具体工作:
1、现场组。由负责，成员: ？。
根据交流会议议程，负责4月18日上午开幕式的会场布置，
2、宣传、资料组。由贺平负责，成员:？
负责宣传报道及宣传资料
3、学术交流筹备组。由曹丽花负责，成员: 张芳芳、严昭仪、叶喻、
朱先花。
学术交流ppd在4月5日前上交筹备组（ppd一律用医院院徽做做背景），交流内容为picc置管术、肿瘤患者临终关怀、肿瘤患者疼痛管理
4、所需金费预算组由戴小青负责
生产现场5S管理考核办法
生产现场5S管理考核办法 （试行） 一、目的 为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订本办法。 二、术语 生产现场定义：生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室等。 三、范围 本考核办法适用于宝雅公司各生产现场 四、职责 4.1事业部推行小组作为现场5S管理的主管部门，负责组织5S现场检查与考评，并编制《现场管理检查通报》. 4.2事业部推行小组制定5S推进计划，并对检查通报中的问题项进行整改，制定内部考核办法，实施内部考核。 4.3综合管理部负责5S管理奖惩的监督和兑现。 五、检查 5.1事业部推行小组对各生产现场按照《5S管理考核标准细则》规定项目进行每周1次抽查，并下发《现场管理检查通报》； 5.2事业部推行小组对不合格项体现在现场巡查问题点记录表，提出
整改建议。 5.3各部门应不定期开展现场5S自检、自查工作，对不符合项及时进行分析、总结，并不断完善，持续改进。 六、奖惩 6.1 5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策。以班组为单位进行考核，第一责任人为班组长。依据每次检查累计扣分的结果给予相应的激励。 6.2正激励：10分（含）以内，奖励10-50元。 6.3警戒：11-15分区间，警示部门对现场进行整改。 6.4负激励：以15分为基准点，每超出一分给予部门负责人负激励1元。 6.5现场管理检查结果，由现场管理推进小组出具检查通报，并以书面形式会知各部门，同时报事业部综合管理部一份进行备案。涉及正负激励的，由薪资人员在当月工资中兑现。 七、《5S管理考核标准细则》 考核标准细则： 序号检查项目检查内容扣分 标准 处数扣分 1 地面标识 地面通道没有标识，每处 1 地面通道标识不明确，每处 1 2 工位器具工位器具上有垃圾和其他杂物，每个扣相关部门 1 工位器具上存放的零件与工位器具不符，每个 1 现场有工位器具损坏未及时报修，每个扣相应责任部门 1 工位器具摆放乱，每处 1 3 零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每个 1 工位上的不合格无明显标识，每处 1 应拆包装上线的零件没有拆包装上线，每一种扣生产物流部 1 生产现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没有 及时办理手续，则扣相关部门），每种 1 4 园地园地内桌椅不清洁，每处 1
配套政策重要性
请应用政策结构方式的理论并举例说明“政策配套”和“政策组合拳”的重要性。包含以下几点： 论述政策结构理论 举例论述“单一政策”孤军冒进危害性 举例描述某种“政策配套”或某一“政策组合拳” 政策的实质是某一团体为了某种目的而采取的政治措施。而一个国家的管理与发展离不了政府制定的政策。由于公共政策问题很少是独立出现的，各种问题处于相互联系中，因此解决社会问题的政策也是纵横交错在一起的，形成政策问题的网络结构。当其他领域的政策问题处在网络结构的关键点上时，政策问题的解决就有赖于其他政策的实施并以其实施效果为前提条件，即“政策配套”或“政策组合”拳。在此，我将用政策结构理论来说明“政策配套”和“政策组合拳”的重要性。 政策结构是政策系统的构成要素在时空连续区上的排列、组合的方式及各要素间互动的相对稳定的方式，是政策系统构成要素的组织形式和秩序。分为纵向结构、横向结构。横向结构又分为金字塔结构、单元结构与复合结构、静态结构与动态结构、树型结构和链形结构、环形结构和网状结构。在这些结构中，有的政策与其他政策同处于平行和并列的地位，相互之间的关系是一种相互协调、相互配套、相互支持、相互适应、相互依赖的联动关系。这种裙带关系决定了一个公共政策问题是不能靠制定单一的相关政策来解决的，必须依赖于同地位其他政策的支持，即“配套政策”或“政策组合拳”。下面我将从
两个方面举例说明在历史政策问题中“单一政策”孤军冒进的危害性和“配套政策”的重要性 “单一政策”孤军冒进的危害性：2007-2008通货膨胀:货币政策无力抑制资产泡沫 资产价格是国家宏观调控政策非常关注的一项内容，2007-2008年，我国国内股市的火爆行情自不待言，房地产价格也是越调控越涨。为了避免资产泡沫带来的风险，中国货币当局果断采取了紧缩货币政策。中国人民银行从4月16日起再次调高金融机构人民币存款准备金比率0.5个百分点，使存款准备金比率升至10.5%，这是年内第三次提高存款准备金比率。另外，中国人民银行自3月18日起上调金融机构人民币存贷款基准利率0.27个百分点，使5年期以上贷款利率升至7.11%，这是央行自2004年10月29日以来的第五次加息。但是，紧缩的货币政策未能抑制日益泛滥的流动性过剩及由此引发的资产泡沫。由于外汇储备骤升而致的外汇占款快速膨胀导致了货币供给速度过快，过剩过量的货币供给产生的直接后果就是流动性过剩，过多的货币追逐有限的商品导致了物价持续上涨，从而引发通货膨胀；而其流向房地产和股票市场，促成了资产泡沫。 “配套政策”或“政策组合拳”：我国实行的税收配套政策 ●税收政策与财政政策的配合：税收政策、财政支出政策在总量调 节上都具有扩张性、紧缩性或中性效应。需求大于供给时膨胀有两种情况：即消费膨胀与投资膨胀。国家通过合理的税收政策手段的运用，来控制需求的膨胀。在个人所得税方面，减轻税负，
工程进度控制及措施1
工程进度控制及措施 一、工期控制管理 1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。 4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。 7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。 二、工程进度的控制及调整 一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。 二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。 四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
激光车间生产现场5S管理条例(修改版)
激光车间生产现场管理规定 1、激光车间现场按照划定的区域来摆放原材料、废料、工件、上料工 具等。 2、小零件（最大尺寸小于50MM）用定制的周转箱（周转箱统一尺寸，外表喷黄颜色，并贴上激光标签，用完后及时归还激光组）来存放，不同零件分开放置。 3、大零件（最大尺寸小于1000MM），用适合的托盘摆放零件，每种零件分开摆放（确保目视就能分辨），零件叠放整齐并保证安全高度（最高不超过600MM）。 4、零件摆放原则：同一板厚的零件放同一个托盘上，第一个零件如何放的，后面如果有相同的零件必须一样放置，在托盘充足的情况下，每种零件必须分开放置；如果托盘紧缺，那么大零件分开放，小零件放一起，长条状的放一起，块状的放一起。（如何放置对组员培训，组长监督，最好配以图文举例） 5、一批零件下料完成，应及时处理：入库或流转到下道工序。 6、废料按板材材质不同分类摆放，每天下班前清理完（对组员要求，并强化要求1个月）。 7、每天下班前打扫各自的包干区，保持地面洁净，无杂物。 8、工具（磨光机、切割头、量具、清洁工具等所有生产辅助用品）定置摆放，整齐入柜入箱。（设立专用工具柜，在柜子门外面贴内含工具清单，责任人和一张工具柜内部照片整齐码放） 9、现场无私人用品（水杯除外，水杯禁止放在操作工作台上）（强化监督1个月） 10、工作台、工具柜保持清洁（工具柜点检表） 11、消耗品（割嘴、磨光片、抹布、手套等）统一入柜（管理办法同第8条工具柜）
激光车间管理规范 1、服从车间各项生产工作的安排，车间安排的生产任务如有困难提前说明(如人员不够而影响生产等)；碰到自己无法解决的问题及时告知（如机器故障，工具缺失等）。流程：操作工汇报给组长，组长汇报给车间主管。 2、落实激光器的维护与保养，并做好相应的记录（每天、每周、每月的点检表，由白班员工执行和记录，晚班员工监督）。 3、任何需办理领料手续的生产都必须开具领料单给仓库留存。（板材库存有没有建立完全） 4、吊板、切割（或数冲）前，核对图纸、套料图板材材质，尺寸（长、宽、厚），确认无误后方可作业，即一定要首检。（表格上增加内容） 5、在切割过程中，如果出现报废的零件，要及时通知排版人员，把零件补出来。 6、每天早上把前天晚上掉在机床下的零件捡出来，下班前把当天掉在机床下的零件捡出来，及在相关人员整理零件时，需要捡零件。（组长强化督促一个月） 7、下班前完成和下一班人员必要的交接手续，下一班人员必须提前10分钟到岗。 8、激光操作人员必须按照排版人员提供的程序依次安排切割，不得随意安排。 9、上班时间严格履行岗位职责，坚守操作岗位，不串岗、脱岗，不玩手机（手机上交），聊天，打瞌睡。(组长强化监督一个月) 10、保持认真严肃的工作态度，不在车间追逐，打闹 11、在规定的区域内抽烟，不能在机床旁或车间抽烟 12、碎木机的零件清单用图文并茂的形式，本周一定要弄好，逐渐推广到其他客户 13、加强新进操作工的培训指导，降低误操作给机器带来的损坏，等离子确保至少有2人会操作，设立考试制度。
惠农政策建议措施
推进惠农政策落到实处建议措施 一、配套实施经费 大部分惠农政策实施由中央直接实额拨款，不配套实施经费，省市区三级也没有配套经费，导致惠农政策实施相当困难。建议上级配套实施经费，保证惠农政策落实。例如河口区2015年农机深松项目，上级拨款400万元全部用于十万亩土地深松作业费用，无配套经费，但实施过程中存在招投标、公证、核查、文印、通讯、出差误餐补助等费用。 二、解决人员不足问题 国家惠农政策较多，每一个惠农政策都涉及到计划、实施、验收、核查、拨付等各方面工作，工作量很大，要把工作做细做实，更需要大量人员。建议增加工作人员，成立专门性组织，或设立专门经费用于雇佣社会人员。 三、充分发挥乡镇作用 很多惠农政策跨越乡镇直接通过区级实施，范围太广，实施复杂，乡镇管辖范围具体，对农村农民更了解，与村委会对接畅通，通过乡镇实施起来更容易、更全面、更到位。建议让乡镇承担更加具体的任务，充分发挥乡镇作用，把惠农政策落到实处。 四、提高资金使用灵活性 惠农资金计划性很强，补贴对象随意性较大，在实施过
程中无法完全按照计划走，难免出现补贴资金不够或剩余的情况，而农民不可能为了等待补贴资金而耽误农作，惠农政策实施起来就比较困难。建议提高资金使用灵活性，当年剩余资金可以在下一年使用，当年资金不够的可以使用下一年的到位资金。 五、整合惠农政策 惠农政策很多，各个政策都是独立的，各自为战，工作量很大，享受这些政策的农民也是疲于应付。其实很多政策惠及对象涉及同一个人，实施过程中也有很多重复相似的工作，可以整合这些惠农政策同时实施，既有利于减轻工作负担，也有利于惠农政策实施细化、透明和到位。 六、资金直接到户 部分政策还不是资金直接到户，中间环节增加了工作量和资金风险，不利于政策落实。建议资金直接到户，剔除中间环节，最大限度地保障农民群众利益。
施工进度管理与措施
（四）、施工进度管理与措施 一）、施工进度计划 （一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： （1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 （2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
60周年校庆策划实施方案
新疆农业大学60年校庆策划案 一、活动背景： 新疆农业大学校（英文：XJAU University）是具有60年办学历史，经教育部批准设立的一所全日制公办本科院校。学院以培养基础教育师资和地经济社会发展需要的应用型人才为主要目标，坚持“立足新疆、服务边、面向全国、奉献社会”的办学宗旨，全面推进学院的改革与发展。学院前身是新疆八一农学院，其办学历史可以追溯到创建于1952年的新疆八一农学院，后更名或改建为新疆农业大学，1995年2月经教育部批准正式建立新疆农业。60多年来学院共为社会培养大中专毕业生50000多人。我校为提高学员的知名度，弘扬学院文化，特举办此次活动。 二、活动主题：回顾历程凝心聚力扬帆起航再创辉煌 １、校庆意义：总结办学经验，展示学院风采；联系社会各界，共谋发展前景。 ２、校庆形式：真诚、热烈、简朴、难忘。 三、活动宗旨： 温学院发展之故，而知学院未来发展之新，借助本次庆典，扩大学院交际面，提高学院知名度。 四、活动目的： 为了回顾学院的发展历史，展现多年来的办学成就，展望美好的未来，同时，借机加强与兄弟院校的交流，增加社会的关注度，扩大知名度，凝聚各力量，推动学院全面、快速发展，使贺州学院成为一所培育祖国建设英才的知名高校。 五、活动时间及地点： 时间：（待定） 地点：贺州学院西校区田径场、贺州学院音乐广场。 六、主承协办： 主办：贺州学院 协办：[协办的兄弟院校（或赞助商）] 七、参加人员： 院人员：校各级、各单位的领导、老师、学生 校外人员：兄弟院校党政校级领导，与学院有关联的中专高中院校领导， 中央、省市县领导，学院毕业的校友等
国际友人：泰国嘉宾及相关友人 媒体人员：省市报纸、电视台、杂志记者 八、庆典活动安排： 文化活动系列： 1.校史展、校成果展、学院形象宣传； 2.征文、书画比赛、歌咏比赛、篮球赛、朗诵、演讲、纪念标志设技比赛； 3.座谈会、扩建资金的筹集、校友支助金的设立 4.庆典大会及文艺晚会 学术活动系列： 1.邀请校外教授专家来校讲学、开讲座； 2.开展校际之间学术交流、学术论坛； 3.召开校友报告会、座谈会、成果展 具体时间安排： 九、基本活动流程： 1.前期宣传及准备。主要有：邀请嘉宾校友、兄弟院校、中高学领导，省市等领导，原三校的老领导，活动彩排查缺补漏、礼仪迎宾、签到、请柬以及各类文化活动和学术活动等。 2.中期。主要是演出等准备和开始，包括：奏唱国歌、主持人介绍嘉宾、致辞、颁奖、演出） 3.后期。主要包括演出后现场、设备归还，通讯录制作，送别，视频专题片，专题文章、宣传画、报道等等） 十、机构设置及职责 1、学院成立校庆庆典工作领导小组，组长：院长，副组长为各副长，成员为各处室主任、副主任和各年级组长。 校庆庆典工作领导小组负责庆总体策划、组织、协调校庆庆典活动；处理各工作小组反映出的筹备工作中产生的问题，并及时解决与引导；对校庆庆典活动中产生的重大决定与突发事件进行决策。 2、按照校庆庆典活动容分工成立如下专项工作小组： （1）庆典办公室。分管校领导：组长：成员： 负责根据校庆庆典工作领导小组的决定，制定庆典整体工作案；校庆宣传资料、邀请函、明信片、礼品发放券、活动指南等的制作；校庆专题片拍摄与投放；校徽、校训与院歌征集；庆典专题网页制作与更新；庆典大会程序等安排；庆典活动摄像摄影及宣传；庆典活动主持
关于配套旧村改造政策措施的建议
关于配套旧村改造政策措施的建议 摘要 随着区划的调整，温州城市化的进程进一步加快，特别是瓯海大道和南塘大道等一批城市重大基础设施的建成，城市的大框架初步形成，我区梧田、娄桥、南白象、茶山等街道融入了城市的范围，成了城市拓展 的重要腹地。但由于旧村改造政策未能配套，旧村改造难以推进，城区内的旧村脏乱差现象十分严重，社会 治安也十分突出，城市建设水平无法整体提升。受城市规划控制，村民宅基地又无法审批，危房难以进行改 造，群众意见很大。此外，在推进城市化建设过程中，以旧城改造指挥部进行拆迁的改造项目，成本很高， 违章建筑处置政策优惠一定程度上助长了违章建设的风气，大大增加拆迁成本。村集体在旧城改造过程中无 法得到利益保障，耕地逐步被征完。加快城郊结合部的旧村改造，对提升城市档次，集约节约用地资源，抑 制房价，改善民生，净化环境，减少隐患，促进社会公平公正，减轻政府行政成本，发展壮大村级集体，提 高村级调控能力，构建和谐社会都具有重要意义。旧村改造更是迫在眉睫，旧村改造势在必行。 目前，温州市旧村改造已提了十多年，我区东风、山根、下林一方面因缺乏市政府的政策配套和相应工作指导，一直无法启动实施。另一方面，需要破解的问题很多，工作基础比较弱，无法驾驭。影响的因素也 很多，必须要规划先行，政策引导，协同配合，上下同心，才能有效推进。 建议： 一、加强规划。按照规划先行的原则，统筹城乡发展，做好旧村改造的有关规划。规划要尊重自然，尊 重历史文化传统，在城市总体规划和功能分区的基础上落实建设规划和布局规划。目前，城郊结合部的旧村 没有规划，必须要修编好旧村改造规划，否则无法先行，更无法启动。规划还要政府统一帮助编制，相关费 用在开发和改造收益中予以返回。由政府委托编制的规划更具有可操作性。 二、出台配套政策。 一是用地取得方式、土地使用方式的政策。可根据参照农民集体土地征收办法，一次性征收为国有。供地可参照公益事业性原来重点工程建设项目给予国有划拨。有关规费除国家和省以上无法减免的按规定缴足，村集体土地补偿纳入建设成本，与安置户统一结算。 二是旧村拆迁安置政策。参照城市拆迁安置政策，具体按照一村一策、一事一设进行操作。 三是旧村改造土地整理开发政策。根据国家土地开发整理有关文件规定，旧村改造节余土地、新增耕地的结算拆建用地指标，解决旧村改造项目建设占用耕地指标问题，促进旧村滚动开发，缓解周转过渡压力， 以及建设成本。 四是旧村改造收益分配政策。旧村改造原则上自求平衡，规划用地面积范围内符合规划设计条件的多余房产收益，全部返还村集体，以发展壮大村级集体经济，并解决历史遗留问题。开发节余土地可由国家收储，或挂牌出让用于开发。收益全部用于落实社会保障，以解决后顾之忧。 五是村集体资产管理办法。进一步明确和规范村集体资产管理收益，切实保护村集体资产不被侵占或人
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施 一、工程进度控制的目标 通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。 二、工程进度控制的原则 １、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 ２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 ３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 三、工程进度控制的内容与方法 １、编制施工进度计划控制方案 专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。 ２、审批进度计划
(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 ３、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不
生产车间5S管理制度
工厂生产车间5S管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。 第二章员工管理 第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。 第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特
别是遇上客人时，不能争道抢行。 第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。 第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。 第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十四条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十五条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并
庆祝60周年系列活动方案
关于开展庆祝建国60周年系列活动的通知 各团总支、团支部： 今年是新中国建国60周年，为宣传建国60周年特别是改革开放30年来，我国社会主义建设取得的伟大成就，引导、激励全校广大团员青年学生高举邓小平理论伟大旗帜，践行“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，树立远大的理想和坚定的信念，增强时代责任感和历史使命感，为学校的发展贡献青春、智慧和力量，校团委决定在全校开展以“激情迎国庆，同歌颂祖国”为主题的庆祝建国60周年系列活动，有关事项通知如下： 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律，不断弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，进一步培育青年学生爱国、爱党、爱人民的高尚情感，努力营造一种良好的氛围为宗旨，更好地为学校的改革发展做出积极贡献。 二、活动主题 激情迎国庆，同歌颂祖国 三、活动时间
2009年6月—2009年10月 四、活动内容 1、加大宣传力度、营造良好氛围。以庆祝建国60周年为契机，充分利用校园网、院报、广播站、宣传栏（板）、标语横幅等宣传阵地，大力宣传建国60年来，我国经济发展、文化繁荣、社会进步的大好局面，引导广大学生全力创建文明和谐校园。（校团委、各团总支、团支部，学生社团） 2、各团总支、团支部要充分利用班会、团日活动定期开展理想信念、民族精神、时代精神和社会主义荣辱观教育，深入开展爱国主义教育、社会主义教育、改革开放伟大成就的教育。（各团总支、团支部，学生社团） 3、开展我爱记歌词，红色革命歌曲学唱活动，在百首红色歌曲中选取经典歌曲，举办记歌词比赛。（各团总支、团支部，学生社团） 4、开展“我爱祖国”演讲活动，庆祝建国60周年。（校团委、各团总支、团支部，学生社团） 5、开展讴歌社会主义伟大成就，“祖国在我心中”征文活动，从不同侧面描绘对国家、社会、人生的独特感受、亲身体验，抒发建设中国特色社会主义事业的豪情壮志与美好憧憬，表达为中国特色社会主义社会建设发展应肩负的时代使命和历史责任。（校团委、各团总支、团支部，学生社团）
施工进度管理措施方案
施工进度管理措施 二、施工总进度计划控制 （1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 （2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 （2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 （3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 （4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。 （5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。 （6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系； 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上
采取措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。 6、贯彻科学、公正、守法的职业规范 从施工项目质量控制采取措施。 主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。 1、采取单位工程质量的系统控制 2、采取工程质量因素的系统控制
附2：生产现场5S管理考核办法.doc
附：2 生产现场5S管理考核办法 （试行） 一、目的 为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订本办法。 二、术语 生产现场定义：生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室等。 三、范围 本考核办法适用于宝雅公司各生产现场 四、职责 4.1事业部推行小组作为现场5S管理的主管部门，负责组织5S现场检查与考评，并编制《现场管理检查通报》. 4.2事业部推行小组制定5S推进计划，并对检查通报中的问题项进行整改，制定内部考核办法，实施内部考核。 4.3综合管理部负责5S管理奖惩的监督和兑现。 五、检查 5.1事业部推行小组对各生产现场按照《5S管理考核标准细则》规定
项目进行每周1次抽查，并下发《现场管理检查通报》； 5.2事业部推行小组对不合格项体现在现场巡查问题点记录表，提出整改建议。 5.3各部门应不定期开展现场5S自检、自查工作，对不符合项及时进行分析、总结，并不断完善，持续改进。 六、奖惩 6.1 5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策。以班组为单位进行考核，第一责任人为班组长。依据每次检查累计扣分的结果给予相应的激励。 6.2正激励：10分（含）以内，奖励10-50元。 6.3警戒：11-15分区间，警示部门对现场进行整改。 6.4负激励：以15分为基准点，每超出一分给予部门负责人负激励1元。 6.5现场管理检查结果，由现场管理推进小组出具检查通报，并以书面形式会知各部门，同时报事业部综合管理部一份进行备案。涉及正负激励的，由薪资人员在当月工资中兑现。 七、《5S管理考核标准细则》 考核标准细则：
“庆祝建国60周年”系列活动方案
庆祝建国60 周年”系列活动方案 “庆祝建国60 周年”系列活动方案 2009 年是中华人民共和国成立60 周年。为隆重庆祝这一重大历史事件，进一步凝聚人心、鼓舞士气，激发全校广大师生的爱国热情，引导大家以实际行动弘扬报国之志，促进学校事业又好又快发展，特举办系列庆祝活动。现制订方案如下： 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观。通过组织系列庆祝活动，进一步增强广大师生的民族自尊心、自信心和自豪感，鼓舞全校师生再接再厉，推动科学发展，促进校园和谐。 、总体要求紧密联系新中国成立60 年来的光辉历程，对广大
师生深 入进行爱国主义教育，共同唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好的时代主旋律，激励广大师生勤奋工作，刻苦学习，为实现学校又快又好发展不懈努力。 三、活动主题 活动主题为：同庆和谐盛世、共创二中辉煌。 以“同庆和谐盛世”为主题，目的是为了激发广大师生热爱祖国、热爱社会主义的高尚情感，进一步加强学生思想道德建设和师德建设；以“共创二中辉煌”为主题，目的是为了增强广大教职员工做 好教育工作的责任感和使命感，坚定信心，积极进 取，推动学校科学发展
四、活动内容及时间安排 本次庆祝活动以深入开展热爱中国共产党建立社会主义新中国重大历史意义新中国成立60年特别是改革开放30 年辉煌成就中国特色社会主义民族精神和时代精神基本国情和形势政策的宣传教育为主要内容，共进行10 项主要活动。 1、举办庆祝建国60 周年征文活动 为了喜迎建国60 周年，激发学生热爱党、热爱祖国、热爱社会主义、颂扬美丽家乡和丰富多彩生活的情感，进一步挖掘同学们的写 作能力，创作热情，以“庆祝建国60 周年”活动为契 机，在我校广泛展开庆祝建国60 周年--- 征文活动。 时间: 2009 年9月23日到2009年9月29日
学校的政策支持与措施
学校的政策支持与措施 学校对精品课程的建设给予了高度重视和大力支持，为加强精品课程建设，确保精品课程建设的质量，学院领导重视、制定了相关政策、在经费投入、人员保障、教学条件等方面得到了保障。 一、领导重视 学校成立了精品课程建设领导小组，分管校长为精品课程建设主要负责人，学科组长为精品课程建设主要负责人。专门成立了以课程负责人和主讲教师为主体的《猪生产》课程建设团队，相配套的课程建设保障工作也指定了专人负责。 二、制度规范 学校出台了《课程建设实施方案》、《教学改革规划》、《关于进一步加强课程建设的意见》、《关于加强精品教材建设实施方案》等文件，也出台了相应的《精品课程建设奖励办法》，使精品课建设做到有章可循、制度规范。 三、资金到位 学校规定：精品课程专项建设经费每门1.2万元，奖励经费5千元；省级精品课程专项建设经费每门2.4万元，奖励经费2万元；国家级精品课程专项建设经费每门3万元，奖励经费4万元，建设经费分三年度发放，奖励资金一次性发放。学校的奖励规定：校级精品课程每门奖励3千元，省级精品课程每门奖励6千元，国家级精品课程每门奖励9千元，一次性发放到位，主要用于一般教学设备、教材、多媒体课件、教学文件、教学资料建设，以及课程的建设、后期维护
及更新，并将对精品课程追加奖励和建设资金等。 《猪生产》课程建设得到了学校领导的高度重视，其在课程建设中重视程度高，投入的人力、物力、财力，保证该课程作为国家级精品课的顺利建成。 四、实施情况 目前，我校正在申报国家级精品课程2门(含猪生产课程)。《猪生产》课程按照国家级精品课程建设的标准进行全方位、全环节、全过程的建设投入，除了网上全程教学录像将要继续建设外，其余建设项目基本符合国家对精品课程建设要求，并以不间断的努力，实行动态化更新，保证了该课程不断的充实和完善。
施工进度控制措施
施工进度控制措施 7.1 施工总进度控制措施 7.1.1 依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。 7.1.2 以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。 7.1.2 优化安装施工方案，提高生产效率。 7.1.3 每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。 7.1.4 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。 7.1.5 根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。 7.1.6 奖罚措施 为充分调动班组人员的主观能动性，本项目部特指定奖罚措施，以保证施工进度。 1) 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。 2) 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。
车间5S管理实施方案
关于湖北巴东博宇工贸有限公司车间5S管理实施方案的通知 按照2015年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，提出本方案。 一、5S推行的目标：强化基础管理，提升全员品质。 二、5S推行的准备阶段 （1）召开车间动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。 （2）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 （3）组织全体员工学习5S基本管理常识，实现全员参与。 三、5S的实施阶段 （一）整理阶段 1、整理的基本思想 （1）对工作场所进行全面检查，对各种物品进行彻底地清理。 （2）对生产现场的东西加以区分，是要还是不要。 （3）把长期不用和报废的物品全部，干净地清除出去。 （4）对有用的东西，按实际需要摆放好。 （5）定期进行检查，循环整理。 2、整理的范围： 办公区域：行政办公区和生产车间办公区域 （1）办公桌椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、桌面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整理。 （2）电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理。 生产区域：一、二、四楼生产车间 （1）各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。 （2）设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理。 仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域。 （1）仓储区域的的消防设施及器具、卫生区域、安全通道线、物品分类及整理工作。 3、整理的检查项 1、安全通道是否畅通，有无物品摆放超出通道等； 2、工作场所的设备一个月以上未用的物品是否杂乱堆放等； 3、角落放置不必要的东西等； 4、是否划分出经常用，一周一次，半月才用，一月才用的区域等； 5、办公桌（作业台）抽屉里不使用的物品是否杂乱堆放，半个月才用一次的有，一周内要用的也有；与工作无关的物品也有等。 6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等； 7、仓库塞满东西；东西杂乱摆放；没有划分类别区域等。 8、办公室计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间；文件是否按照分类进行存储；文件归类、标识是否明确，是否易于查找，且对重要的旧文件进行备份等。 （二）整顿阶段 1、整顿的基本思想 （1）对物品进行科学合理的布置。 （2）确定放置场所，规定摆放方法。 （3）进行标识，大量使用“目视管理”。 2、整顿的范围
60周年校庆策划方案(精选多篇)
60周年校庆策划方案(精选多篇) 第一篇： 60周年校庆策划方案 第一章：校庆60年活动的战略方向与策划构思. 第二章：校庆60年筹备工作内容与工作组的建立 .第三章：针对校庆活动的策划方案与阶段性工作的内容制订. 第四章：关于校庆活动本公司的服务领域 第一章：校庆60年活动的战略方向与策划构思 50周年校庆目的 一：通过本次校庆活动为切入，向社会各界传达本校的发展历程、教学成绩以及在新的时代环境下，紧随脚步，对教育方针与理念的转变信息，扩大本校在社会的影响力，提升社会的认知与美誉度。 二：通过本次活动的规模效应，营造出强烈的“校园文化氛围”，加强在校学生对学校的了解与信任，形成荣誉与自豪感。 三：以本次活动为契机，完善校园的“软件工程”，编撰校园的校史、构建“文化长廊”开辟“学子回音壁”等信息、宣传、交流平台。 四：以本次活动为机遇，充分展现实验中学的所取得的成就与荣誉，向与会的各级领导与师生进行汇报，并聆听相关的意见与建议，完善今后的工作领域，并力取得到领导的满意。五：借助本次活动，以“学子梦想的出发地”“心灵的故里”为主
题，加强本校与已毕业乃至已步入中年的学子取得联系。彼此关注、支持，营造“校园情怀”“师生情感”的氛围，并为日后的相关校园活动奠定基础。 60周年校庆策划构思： 一：针对本次实验中学的50年华诞庆典活动，本公司的策划构思之一是不局限于校庆这一活动，（活动方案是重点之一），充分考虑校方的战略方向与目的，结合校方的具体情况，制订具有前瞻性与完整性，并具有延伸力的可行性系列方案。 二：通过对校方资料的整理与其他渠道获得的信息互补，进行研究，对校方进行了解。挖掘活动可利用信息资源，重点突出，做到有的放矢，形成宣传“尖刀”效应。 三：在活动中更多体现“共有的荣誉”“卓越的成就”“真挚的情感”“团结的楷模”的人文主题，以“情感”为凝聚，形成强烈的氛围统一。 四：在活动中，更多采取“创新性”手法，使本次活动的参与形式、参与范围、交流的渠道进行拓展，做到在校师生的共同关注，共同参与。五：运用商业手法，重点突出实验中学的“品牌”内涵，完善从各个社会认识层面对于本校的了解。针对本校的优势资源，进行强势（差异化）突出，并制订具有领先性的策划意见。 第二章：校庆50年筹备工作内容与工作组的建立 针对本次活动，首先按照工作内容需求制订筹备机构的构成
工程施工进度目标及主要管理措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程施工进度目标及主要管理措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7322-11 工程施工进度目标及主要管理措施 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标 为： 本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。 确保在开工后50天内完成±0．000以下工程； 确保在开工后125天内完成主体结构工程； 总工期为330日历天。 保证措施： 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发
生工种间的矛盾。 2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。 5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。 6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 7、编制周作业计划 ⑴施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详