项目月度成本核算表
[项目管理]项目成本核算实施办法
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主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。
各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。
报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。
各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。
由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。
1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。
2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。
施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。
月度设备成本核算表
填报项目：时间：年月
序号
设备名称
规格型号
计划金额（万元）
本月
实际用量
本月
实际金额
（万元）
成本降低率
累计使用金额
（万元）
预算总额
（万元）
是否存在超预算风险
原因分析
合计
项目设备管理工程师:：
项目工程总监：
项目商务总监：
项目经理：
注：1、成本降低率=（计划额-使用额）÷计划额×100%；
2、设备用量单位为“月”或“台班”，多台同型号设备项目在统计“本月实际用量”时，求和；
3、累计使用金额为自开工以来该型号设备在该项目使用金额累计；
4、统计时间为上月21日至本月20日，统计口径为本月发生费用，注意与本月支付费用区分。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
材料单价每个月的汇总表
材料单价每个月的汇总表一、引言本文档旨在介绍材料单价每个月的汇总表的编制方法和使用流程。
该汇总表为了方便公司管理人员对材料单价进行监控和分析，以便作出合理的采购决策和成本控制。
二、编制方法2.1 数据收集在每个月的月底，由物料管理部门收集该月的材料单价数据。
数据来源包括但不限于供应商报价、采购订单、材料采购合同等。
确保数据的准确性和完整性。
2.2 数据整理收集到的材料单价数据需要进行整理和分类。
按照材料种类、供应商和月份进行分类，将数据录入电子表格软件，如Excel。
确保每一项数据都与对应的材料种类和供应商匹配。
2.3 数据计算根据整理好的数据，计算每个材料种类的平均价格。
按月份汇总每个材料种类的单价数据，计算出该月的平均单价。
将计算结果填写在汇总表中。
2.4 汇总表格式汇总表的格式包括以下几列： - 材料种类：列出所有材料的种类，以便后续查询和分析。
- 供应商：列出所有供应该材料的供应商，以便后续比较价格和选择供应商。
- 月份：列出每个月的月份，便于分析每个月的价格变化。
- 平均单价：计算每个材料种类每个月的平均单价。
三、使用流程3.1 查看汇总表管理人员可以通过访问公司内部网站或共享文件夹，找到材料单价汇总表。
点击打开表格，即可查看每个材料种类每个月的平均单价。
3.2 数据分析通过查看汇总表，管理人员可以进行数据分析，包括以下几个方面： - 比较不同材料种类和不同供应商之间的价格差异。
- 分析每个月的平均单价是否有较大波动，以及可能的影响因素。
- 对比历史数据，分析材料单价趋势，以便预测和调整采购计划。
3.3 采购决策根据数据分析的结果，管理人员可以更好地制定采购决策和成本控制策略。
例如，如果某个供应商的价格较低且稳定，可以增加与该供应商的合作；或者如果某个材料种类的价格波动较大，可以提前采购固定价格合同，以避免价格上涨。
3.4 更新汇总表在每个月底，物料管理部门需要及时更新汇总表，录入最新的材料单价数据。
建筑工程项目成本确认及分析方法
总收支对比
“月收入-月支出（成本）>0”表明项目本月完成目标且有超降低成本额。
“月收入-月支出（成本）=0”表明本月仅仅持平保本
“月收入-月支出（成本）<0”表明本月已发生亏损，若差额大于“月收入×实际上缴率”则说明本月严重亏损，已成净亏状况。
子项收支
对比
“月收入构成的子目-月成本支出相应子目”，即进一步分析月度收支在哪些子目有节余，哪些子目出现超支。对次月成本控制重点、目标、措施做详细安排。
分包工程
成本
按当月分包实际工程量和分包合同条款规定计算分包工程支出
项目管理费
按当月实际发生的计入，固定投入按当月施工产值占合同总价的比例分摊。
工程成本入帐原则
月度供方
费用
财务员须凭分公司商务部审核的月度预结算书入帐，结算书须附明细。
材料费用
财务须凭有效的材料验收单入帐。
工程竣工
财务员须凭有效的供方竣工结算书入帐，结算书包括工程结算、材料结算、设备租赁结算、周转材料租赁结算，结算书须附有明细。
机械使用费
机械租赁费：按租赁合同约定内容按月编制设备租赁费计入项目当月成本。
大型设备进出场及安拆费：在按租赁合同支付或预提后，一次性摊入项目成本。
中小型设备：由供方自备设备按合同约定承包方式结算，注意与劳务费用、材料费用一并考虑，避免重复。由项目自备中、小型机械费在工程成本期内一次或最多不超过三次足额摊销计入当月成本。
建筑工程项目成本确认及分析方法
成本
确认
方法
人工费用
按当月劳务实际工程量和劳务合同条款规定计算分包工程支出。
材料费用
主要材料结算金额=月度实完工程量×采购价（调拨价）
辅助材料结算金额=月度实完工程量×采购价（调拨价）（若是由劳务供方采购，则在劳务结算时一并核算）
零星维修工程项目施工项目成本控制的基本方法
成本控制的方法不少，而且有一定的随机性。
也就是：在某种情况下，就是要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
(一) 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。
具体的处理方法如下：1、人工费的控制2、材料费的控制3、钢管脚手、模板、扣件等周转设备使用费的控制4、施工机械使用费的控制5、构件加工费和分包工程费的控制(二) 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。
因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于控制了成本费用。
1、项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或者上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。
在施工过程中，如遇工程变更或者改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或者故意不执行施工预算。
施工预算对分部份项工程的划分，原则应与施工工序相吻合，或者直接使用施工作业计划的“分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
2、对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算彻底相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
3、在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
4、任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括资奖金)。
普通情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。
因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。
项目名称开工日期部位名称交底人号发人编签施 工 班 组收回日期签 发 日 期分项工程 名 称定额工数时间定 单位 工程量 额定额系数实际完成情况工 效 (%)小计材 单 定 实 实料 单 位 额 需 耗 施工要求及注意事项名 位 定 数 数 数 称 额 量 量 量定额工 数定 额 编 号实 需 工数工 程 量实 耗 工数计划施工日期：日~天月 日~ 月 日月 日 实际施工日期：拖 天月 日施工预算工程量实际工程 施工任务单编号执行班组单位 工程分项工程 月 超(三) 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制(四) 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部份项工程成本(五) 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出(六) 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出(七) 加强质量管理，控制质量成本质量成本 是指项目为保证和提高产品质量而支出的工 切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板如下：
单品名称直接材料直接人工制造费用单位成本
:--: :--: :--: :--: :--:
说明：
1. 单品名称：填写产品名称。
2. 直接材料：填写该产品生产过程中所消耗的直接材料的成本。
3. 直接人工：填写该产品生产过程中所需要的人工成本，包括工资、福利等。
4. 制造费用：填写该产品生产过程中所发生的制造费用，包括设备折旧、水电费、维修费等。
5. 单位成本：填写该产品的总成本除以产品数量，即单位产品的成本。
使用该模板时，根据实际情况填写各项数据，并计算出单位成本。
通过该表格可以清晰地了解每个产品的成本构成和单位成本，有助于企业进行成本分析和控制。
项目成本核算
分包工程成本 含税金。
4
一、核算目的、原则、周期、内容、方法
核算方法（成本含上管费）
“月收入-月支出（成本）>0”表明项目本月完成目标且有 超降低成本额。
总收支对比
“月收入-月支出（成本）=0”表明本月仅持平保本
“月收入-月支出（成本）<0”表明本月已发生亏损，若差 额大于“月收入×实际上缴率”则说明本月严重亏损，已 成净亏状况。
步骤
阶段 名称
控制要点
主控部门 责任领导
填报资料
完成 时间
劳务费、专业分包
机械费
第三步
பைடு நூலகம்
实际成本 盘点
材料费
现场经费
第四步 成本报表
填写《成本报表》 进行成本分析
商务部 商务部 工程部 物资部 财务部 商务部 商务部
商务经理 商务经理
《项目分包结算明细表》 18日
生产经理 《半成品、成品盘点记录表》 16日
每月业主认可的变更、签证、索赔收入的预算书
确认的依据 项目每月实现的项目收入预算书
每月项目实际成本核算汇总明细表
项目目标成本测算明细和当月目标成本数测算金额资料
收入入账原则
月度收入
会计须凭分公司商务管理部审核的月度成本核算表（完工进度）确定的收入 列帐，收入须有详细的预算书作附件
工程竣工 收入
会计须凭经社会审计单位出具的工程结算审计报告入帐
“月收入构成的子目-月成本支出相应子目”，即进一步分 子项收支对比 析月度收支在哪些子目有节余，哪些子目出现超支。对次
月成本控制重点、目标、措施做详细安排。
两表对比
每季度连续三个月的成本核算资料必须与财务季报进行对 比，杜绝财务原始数据（资料）的缺失，对两表差异附详 细文字说明。
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②支出为作业队已领数减未用数的差值乘采购价。
③表中第1 、3、4、7 栏中数据 由工长填 写，其它 数据由商 务人员填 写。
本期 金额
累计金 额
本期金额
累计金额
本期价差
累计价差
1
2
3
4
5
6
7
8=3-5-7 9=8*2 10=4-6-7 11=10*2
12=5*2 13=6*2 14=5*1 15=6*1 16=12-14 17=13-15
审核（项目经 理）:
说明： ①收入为月度实际收入的主材费。
填写： （工长、 商务人 员）
附表 16-7
月度材料核算分析汇总表
项目名称：
材料名称 及规格
单位
预算 总量
采购 单价
预算 单价
时间：
材料领用量
材料月度结算 （收方）量
材料月度
库存量
材料领用量与预结算（收方）量差
本期数
累计数
本期数 累计数
（已领未 用量）
本期差量 本期差额 累计差量 累计差额
处理 结果
货币单位：元
收入
支出
预结