论领导艺术,中英翻译对照
领导艺术：成功领导者的经验教训英语作文
领导艺术：成功领导者的经验教训英语作文The Art of Leadership: Lessons from Successful LeadersLeadership is a complex and multifaceted art that requires a unique blend of skills, insights, and experiences. Successful leaders have honed this art through years of practice and learning from both their successes and failures. Their experiences offer valuable insights for aspiring leaders seeking to develop their own leadership style.Firstly, successful leaders demonstrate a strong sense of self-awareness. They understand their strengths, weaknesses, and areas for improvement. This allows them to delegate tasks effectively, utilize their team's strengths, and focus on their own personal development.Communication is another critical skill for successful leaders. They are able to articulate their vision and goals clearly, inspire their team, and provide constructive feedback. Effective communication also involves listening, which allows leaders to understand their team's needs, perspectives, and challenges.Decision-making is a core aspect of leadership. Successful leaders areable to make sound decisions quickly and confidently, balancing risks and rewards. They understand the importance of gathering information, consulting with their team, and considering all options before making a decision.Successful leaders also demonstrate adaptability and flexibility. They are able to adjust their strategies and plans in response to changing conditions and new information. This requires a willingness to learn, embrace change, and stay current with industry trends.Moreover, successful leaders build trust and foster a positive team culture. They demonstrate integrity, fairness, and respect for their team members. They create an environment where everyone feels valued and empowered to contribute their ideas and expertise.Lastly, successful leaders inspire and motivate their team. They believe in their team's abilities and potential, providing encouragement and support when needed. They celebrate successes and learn from failures, fostering a culture of continuous improvement and growth.In conclusion, leadership is an art that requires constant learning and refinement. Successful leaders demonstrate a strong sense ofself-awareness, effective communication skills, sound decision-making abilities, adaptability, trust-building, and inspiration. Aspiring leaders can learn from these experiences and apply them to their own leadership journey.领导艺术：成功领导者的经验教训领导力是一门复杂而多面的艺术，需要独特的技能、见解和经验。
领导艺术作文
领导艺术作文（中英文版）英文文档内容：Leadership is an art that involves the ability to inspire, motivate, and guide others towards a common goal.It is not simply a matter of giving orders, but rather a skill that requires a deep understanding of human behavior, communication, and the ability to create a positive work environment.A good leader is able to see the big picture and develop a clear vision for the future.They are able to communicate this vision to their team and inspire them to work towards it.They also have the ability to make decisions quickly and effectively, even in difficult or uncertain situations.One of the most important aspects of leadership is the ability to empower others.A good leader is able to recognize the strengths and weaknesses of their team members and assign tasks accordingly.They trust their team to complete tasks and give them the freedom to do so in their own way.This not only increases productivity but also fosters a sense of ownership and pride in the team members.Another key aspect of leadership is the ability to listen and communicate effectively.A good leader is always accessible to their team members and willing to listen to their concerns and suggestions.They provide clear and constructive feedback and are able to handle conflictsor issues that may arise in the team.Lastly, a good leader is someone who is able to lead by example.They demonstrate qualities such as integrity, dedication, and hard work, which inspires their team members to follow suit.They are also not afraid to take responsibility for their mistakes and learn from them.In conclusion, leadership is an art that requires a combination of skills, qualities, and attributes.A good leader is able to inspire and motivate their team, communicate effectively, make decisions quickly, empower others, and lead by example.With practice and experience, anyone can develop these skills and become an effective leader.中文文档内容：领导艺术是一种涉及激励、激励和引导他人共同实现目标的能力。
第十四章领导的艺术
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名人名言看领导艺术
名人名言看领导艺术-PMP专业辅导性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
领导就是一门艺术。
1、没落的组织通常都是管理过度，领导不足。
——Warren G. Bennis,University of Cincinnati 校长2、领导者必须有勇气使用违背专家意见的人。
(A leader must have the courage to act against an expert's advice)——詹姆斯•贾拉汉(James Callaghan)英国首相3、成为真正的领导者之前不可或缺的一项经验就是失败。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》4、领导的能力是应该要学习的，而且是可以被习得的。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)5、大师们认为领导需要透过适当的教育来学习；是教育，而非训练。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》6、领导的核心应该是…故事的有效传播。
——霍华•贾德纳(Howard Gardner)―《领导大师风云录》7、所有领导者的共通点是，它们都会让下属们「心悦诚服」。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》8、讨论这些领导者的属性与特质，根本就是一件徒劳无功，浪费时间的事。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)9、一位领导者所需要的特质与属性，必须依视领导权执行的实际状况、脉络与下属的性质而定。
——约翰•葛德纳(John W. Gardner)同道会发起人&总统顾问10、若是瞎子领导瞎子，则两人都要掉进坑裡。
——马太福音第十五张第十四节11、领导者聪明与否不重要；重要的是是否认真做事。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)－《经理人的专业与挑战》12、领袖是天生的，错。
(精品)领导艺术
领导艺术（The art of leadership）什么是领导艺术领�艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。
一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。
“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。
另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。
戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。
黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。
有多少个领导者就有多少种领导模式。
具有随机、非模式化的特征。
领导模式就是领导方法，哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。
例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的模式化。
[编辑本段]领导艺术的特点特点：突破性和创造性、非模式化和非规范性、随机性和灵活性[编辑本段]领导艺术分类A．履行职能的艺术。
主要包括沟通、激励和指导的艺术，以及决策艺术、用权艺术、授权艺术用人艺术等；B．提高领导工作有效性的艺术。
C．人际关系的协调艺术。
[编辑本段]主要领导艺术1．用人和用权艺术。
（1）用人艺术。
用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。
1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。
领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任；扬长避短、��容待人；合理使用，积极培养；用人要正激励人才。
（2）用权艺术。
规范化用权；实效化用权；体制外用权。
（3）授权艺术。
包括合理选择授权方式；授权留责（领导者将权力授予下级后，下级在工作中出问题，级负责任，领导也应负领导责任，士卒犯罪，过及主帅。
）；视能授权（领导者向下级授权，授什么权，授多权，应根据下级能力的高低而定。
论领导英译汉佳作赏析
论领导英译汉佳作赏析论领导英译汉佳作赏析What is leadership?Its qualities are difficult to define。
But they are not so difficult to identify。
Leaders don ＇ t force other people to go along with them。
They bring them along。
Leaders get commitment from others by giving it themselves，by building an environment that encourages creativity， and by operating with honesty and fairness。
Good leaders aren＇ t"lone rangers。
"They recognize that an organization＇ s strategies for success require the combined talents and efforts of many people。
Leadership is the catalyst for transforming those talents into results。
Successful leaders are emotionally and intellectually oriented to the future--not wedded to the past。
They have a hunger to take responsibility， to innovate， andto initiate。
They are not content with merely taking care of what＇ s already there。
管理学-领导艺术
案例分析
宋江的任用艺术
笑面虎朱富—主管酿酒造醋 通臂猿猴侯建—主管缝纫 操刀鬼曹正—主管杀猪 菜园子张青—主官种菜
案例分析
原来曾为一名小企业主的赵先生被招聘来到德胜公司任职，任 职第一天开始为期三个月的培训，此培训由两名教官带领，这 两名教官是聂总裁手把手亲自教练出来的。此培训中其中的一 项让赵先生非常的尴尬和难受，觉得与自己的身份不符，也觉 得没有这个必要。这个培训就是在教官带领下洗公司里的所有 马桶，洗完还不算，还要在洗完的马桶冲水后，受训新员工努 力作到敢于舀马桶的水喝一杯。赵先生对喝马桶水非常反感， 但是他也听教官说在公司创建初期，聂总裁经常在新员工前面 喝马桶里的水。假如你是赵先生，一个原来是企业主，现在即 将作德胜管理层的受训新员工，要不要在洗完马桶后，喝马桶 里的水。
1）可以洗得非常干净，但不喝。 2）没有必要将洗马桶作为新员工培训项目，尤其对 新管理者 3）虽然比较极端，但的确能彻底更新意识，我愿意 喝。 4）愿意喝，而且愿意在自己公司做洗马桶培训。
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的 管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协 调、真诚与均衡等更诸多要素。
1．用人和用权艺术。
2．决策艺术。
3．人际关系艺术。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、知人善用 2、爱才惜才 3、用人所长 4、用人不疑 5、敢用能人
用人首先是知人
“吐故纳新”的核心是人才，而人才，则是组织兴起和发展的 关键。唐太宗指出：“为政之要，惟在得人，用非其才，必难 致治。”而用人，则是关键中的关键，正如诸葛亮曾说：“非 得贤难，用之难”。要想人尽其才，就必须恰当用人，发挥其 特长。而要想恰当用人，领导者又必须深知人才的特长和缺陷。 清代魏源所说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短， 不知人短中之长，则不可用人，不可以教人。”《史记》中也 记载，汉高祖刘邦在登上皇位时，就自己之所以能战胜强大的 楚霸王项羽的原因时说过：“运筹帷幄，决胜于千里之外，出 谋献策，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道， 吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信，三 人皆人杰，吾能用之，此吾所取得天下者也。”所以，领导选 人、用人，需要“吐故纳新”，知人善任，才能扬其所长，才 能体现出其真正的价值。
管理与领导技巧(中英对照)55页
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OVERVIEW 概论
管理与领导技巧 Management & Leadership Skills
新知识经济 NEW KNOWLEDGE ECONOMY
新技巧/技能
• 新的技术/科技 • 新的步骤/程序
新的竞争标准
• 新的原则/规则 • 新的准则/章程 新商业/业务
三 元 化 工 作 模 式 THREE DIMENSIONS OF WORK
3 D MODEL
I. 决定 LEARNING II. 做/行动
III. 传递/交流
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OVERVIEW 概论
管理与领导技巧 Management & Leadership Skills
价值与远景 UNIT I. VALUE & VISION
管理与领导技巧 Management & Leadership Skills
六项重要价值 SIX IMPORTANT VALUES
Integrity 诚实 Dignity 尊严 Learning 学习
公司价值观
Empowerment 授权 Teamwork 团队精神 (海量营销管理培训资料下载) Innovation 创新
MACHING NEW SYSTEM
• 新的挑战 • 新的机遇/机会
建立新的系统
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OVERVIEW 概论
管理与领导技巧 Management & Leadership Skills
组织类型的转变 ORGANIZATIONS IN TRANSITION
UNIT I. OVERVIEW ON MANAGEMENT AND LEADERSHIP 管理与领导技巧概论 UNIT II. VALUE AND VISION 价值与远景规划 UNIT III. THINKING STRATEGICALLY 战略思考 UNIT IV. FOCUSING RESOURCES 集中资源 UNIT V. MANAGING PRIORITIES 优先管理 UNIT VI. Q2 FACTORING 质量与数量 UNIT VII. TAKING OWNERSHIP 主人意识 UNIT VIII. INFLUENCING AND INTERPERSONAL 影响他人 UNIT IX. CONTINUES IMPROVEMENT 持续改进
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论领导艺术
什么是领导艺术?
其性质难以定义，但却并不难理解。
领袖们并不强迫其他人听从，但他们引导其他人听从。
领袖们通过要求自己，构建一种鼓励创造性的环境，实行诚实和公正来获得他人的承诺。
领袖们不仅严以律己，而且严以待人。
他们野心勃勃，他们对下属寄予厚望，他们力图激发出下属的全部才能。
好的领袖并非“独行侠”。
好的领袖清楚的知道，集体的才智和努力对于一个组织的成功是何其重要。
而领导艺术就是一种催化剂，一种让梦想照进现实的催化剂。
当对一个问题有两个观点的时候，其中一个并不一定是错误的。
领袖们明白激进意味着肤浅。
他们接受新观点，并会彻底地摸清分歧之所在。
成功的领袖是理性与感性并存的，他们拥抱未来，却从不执着于过去。
他们肩负着创新和发展的责任。
他们并不仅仅满足于现状，他们更期盼于去创造现在所没有的。
领袖的回答相当于指导，优势相当于奉献，凭经验而论相当于知己知彼。
领袖们易变通，而不武断；崇尚统一，而非从众；追求共识，而非争论。
领导艺术让周围的人共同获利，帮助他们充分地发挥潜能，激励他们向集体利益而努力。
领袖们料事如神。
一个拥有好的领导力的领袖，是对被人给予尊重的人。
尊重就是某些为了去获得而不得不拥有的东西。
一个领导者，必定尊重一个组织中的各个阶层的人，尊重他们所做的工作，尊重他们的才能、愿望和需求。
而这些尊重，必将返还到领导者的身上，这些关注，必将激发工作的积极性。