中国农业银行XX分行
中国农业银行安徽省分行
第五节 中国农业银行安徽省分行中国农业银行安徽省分行（简称省农业银行），是办理农村金融业务的国家专业银行，由省人民银行分设成立，历经3次分设2次合并，最后一次分设于1979年。
行址：合肥市金塞路166号。
行长马爱民，1983年6月以后为王士举（1990年12月前）、程世铭（1990年12月后），副行长黄永宪。
省农业银行系厅局级经济实体，对上隶属中国农业银行领导，对下管辖省内农行系统各级行、处。
主要任务是统一管理支农资金，集中办理农村信贷，领导农村信用合作社，发展农村金融事业。
截止1990年末，分行内部设办公室、劳动人事处、保卫处、信用合作处、农业信贷处、工商信贷处、会计处、教育处、储蓄处、计划处、信息处、审计稽核处、信托投资公司、国际业务部、干校、纪律检查组和机关工会；设有下属机构1848个，其中地区中心支行7个、省辖市支行9个、县（区）支行64个、地辖市支行8个、城区办事处36个、集镇办事处31个、营业所717个、储蓄所902个，另有职工中专1所、设在地市的干部学校10所、职工疗养院和招待所各1个；全行辖职工14846人，其中，获高级专业技术职称60人、中级技术专业职称1294人，初级技术专业职称6190人。
一、机构与沿革 1955年1月15日，中共安徽省委组织部通知：“根据人民银行总行指示，为适应农业发展需要，定于今年2月建立中国农业银行安徽省分行，内部拟设办公、监察二室和计划、人事、会计、农业放款、信用合作5个科”。
同年4月，省农业银行以省人民银行农村金融处为基础组建成立，由省人民银行副行长王文焕出任行长，分行机关有职工62人，与省人民银行同址办公。
同年6月底，各县支行相继成立，与人民银行合署办公，只挂牌子、不设机构，一套班子、一套帐务，内部分工。
这个时期，省农业银行的主要任务是负责办理农村存款和贷款，监督拨付农业、林业、水利、基本建设投资拨款，指导农村信用社。
1957年5月7日，中国人民银行转发国务院《关于撤销中国农业银行的通知》：“决定将中国农业银行的各级机构同中国人民银行合并，农业银行的名义予以撤销”，省农业银行的人员并人民银行。
农行新疆分行综合管理部简历
农行新疆分行综合管理部简历摘要：一、前言二、农行新疆分行的简介三、综合管理部的职责与业务四、综合管理部在农行新疆分行的作用和贡献五、未来发展展望正文：【前言】作为中国农业银行在新疆地区的分行，农行新疆分行一直致力于为当地居民和企业提供优质的金融服务。
而综合管理部作为农行新疆分行的重要组成部分，承担着推动分行发展的重要任务。
本文将为您介绍农行新疆分行综合管理部的相关信息。
【农行新疆分行的简介】中国农业银行新疆分行成立于1985 年，是中国农业银行在新疆维吾尔自治区设立的一级分行。
作为新疆地区的一家大型国有商业银行，农行新疆分行始终秉持“诚信、创新、稳健”的经营理念，为新疆地区的经济发展和民生改善做出了积极贡献。
【综合管理部的职责与业务】综合管理部作为农行新疆分行的内设部门之一，主要负责分行的日常管理和业务支持工作。
具体职责包括：1.负责分行的行政事务和后勤保障；2.负责分行的法律事务和风险管理；3.负责分行的财务管理和审计工作；4.负责分行的人力资源管理和培训工作；5.负责分行的信息科技建设和维护工作。
【综合管理部在农行新疆分行的作用和贡献】综合管理部在农行新疆分行的运营中发挥着至关重要的作用，为分行的各项业务提供了有力的支持。
通过不断优化管理流程和提高服务质量，综合管理部为新疆分行的发展创造了良好的内部环境。
此外，综合管理部还积极参与分行的各项业务拓展和金融扶贫工作，为新疆地区的经济发展和社会进步做出了积极贡献。
【未来发展展望】面对未来，农行新疆分行综合管理部将继续秉承“以人为本、服务至上”的原则，进一步加强内部管理，提高服务质量，为新疆分行的发展提供更加有力的支持。
同时，综合管理部还将积极响应国家政策，加大对新疆地区经济建设、民生改善和金融扶贫的支持力度，为新疆地区的繁荣稳定做出更大的贡献。
综上所述，农行新疆分行综合管理部在分行的发展中扮演着重要角色。
通过不断优化管理和服务，综合管理部为新疆分行的发展创造了良好的内部环境，为新疆地区的经济发展和社会进步做出了积极贡献。
农行个人结算业务申请书模板打印
个人结算业务申请书尊敬的中国农业银行XX分行：我，（全名：XXX），身份证号码：XXX，现住址：XXX，特向贵行申请办理个人结算业务。
一、业务类型：本人申请办理的个人结算业务包括以下类型：1. 基本存款账户：用于日常消费、购物、缴费等支付结算业务。
2. 一般存款账户：用于接收工资、奖金等收入，以及进行较大额度的支付结算业务。
3. 专用存款账户：用于存储医疗、教育、养老等专项基金，确保资金专款专用。
4. 临时存款账户：用于临时存储暂时闲置的资金，便于管理和使用。
二、账户信息：1. 开户行：中国农业银行XX分行2. 账户名称：XXX3. 账户号码：XXX4. 身份证件类型及号码：居民身份证，号码：XXX5. 联系电话：XXX三、金额及用途：1. 存款金额：人民币XXX元整（大写：XXX元整）2. 附加信息及用途：存款人自用，包括但不限于日常生活消费、购物、缴费等。
四、申请人声明：本人确认以上结算业务信息真实有效，并承诺遵守中国人民银行及中国农业银行的相关规定，合理使用结算账户，确保账户资金安全。
申请人签章：日期：XXXX年XX月XX日注意事项：1. 请确保填写的信息真实、准确、完整，以免影响业务办理。
2. 若需修改或撤销申请，请本人持有效身份证件到开户行办理。
3. 本申请书一经提交，即视为申请人已阅读、理解并同意遵守上述声明。
4. 如有疑问，请咨询中国农业银行客服热线：95599。
感谢您对中国农业银行的支持与信任，我们将竭诚为您提供优质、便捷的金融服务。
此致敬礼！（签名）XXXX年XX月XX日。
中国农业银行等企业所属在鄂分支机构名单
宜昌市云集路27号
中国农业银行股份有限公司襄樊分行
襄阳市檀溪路86号
中国农业银行股份有限公司孝感分行
孝感市长征路137号
中国农业银行股份有限公司荆门分行
荆门市白云大道52号
中国农业银行股份有限公司黄冈分行
黄冈市新港路2号
中国农业银行股份有限公司咸宁分行
咸宁市淦河大道37号
武汉市解放大道1328号
中国建设银行股份有限公司武汉钢城支行
武汉市武昌区纺机路33号
中国建设银行股份有限公司武汉经济技术开发区支行
武汉市创业道10号
中国建设银行股份有限公司武汉东西湖支行
武汉市吴家山东吴大道171号
中国建设银行股份有限公司武汉江夏支行
武汉市纸坊街兴新街357号
中国建设银行股份有限公司武汉蔡甸支行
中国农业银行等企业所属在鄂分支机构名单
一、中国农业银行湖北省分行
纳税人名称
生产经营地址
中国农业银行股份有限公司湖北省分行营业部
武汉市建设大道646号
中国农业银行股份有限公司黄石分行
黄石市环湖路19号
中国农业银行股份有限公司十堰分行
十堰市人民南路20号
中国农业银行股份有限公司荆州分行
荆州市荆州区东环路60号
武汉市蔡甸街新福路492号
中国建设银行股份有限公司武汉新洲支行
武汉市新洲大街134号
中国建设银行股份有限公司武汉黄陂支行
武汉市黄陂百秀街30号
中国建设银行股份有限公司武汉汉龙支行
武汉市汉口澳门路112号
五、中国农业发展银行湖北分行
纳税人名称
地址
中国农业发展银行武汉市汉口支行
武汉市
中国农业银行股份有限公司XX县支行关于推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制工作情况报告
中国农业银行股份有限公司XX县支行关于推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制工作情况报告今年以来，我行认真贯彻落实十二届县委、县纪委二次全体会议和县政府廉政工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，将推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制工作作为我行建设的基础工程和系统工程来抓，着力在完善机制、强化措施、落实责任上下功夫，深入开展反腐倡廉建设，全面推进惩防体系建设，较好地实现了推进惩防体系建设、落实党风廉政建设责任制工作与我行各项业务工作互促共进。
现将有关情况汇报如下：一、加强领导，全面落实党风廉政责任制（一）加强组织领导，落实工作责任。
年初，我行调整充实了党风廉政建设责任制工作领导小组暨预防腐败工作领导小组，并建立了由党委书记、行长亲自抓并负总责，各业务部门参与的联席会议制度，定期由各有关部门汇报工作进展情况，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保工作顺利开展。
同时根据领导成员的具体分工，严格落实牵头、分管、主办、协办的工作责任，全力构建齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的领导机制和工作格局。
（二）加强廉政教育，筑牢思想防线。
我们把加强惩防体系建设和党风廉政建设教育作为基础性工作来抓，结合省分行“关于开展加强廉政文化建设、推进廉政风险防控教育实践活动”的学习教育活动，采取普遍教育与个别引导相结合、专题学习与经常性教育相结合、先进典型示范与反面典型警示相结合、思想教育与规范行为相结合等形式，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育、从政道德权力观和廉洁从政教育。
在全行下发《关于学习贯彻〈中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则〉的通知》，并组织全行干部员工集中学习了《廉政准则》，进一步筑牢廉洁自律的意识，提高反腐拒变的水平。
（三）加强作风建设，推动科学发展。
认真按照省州分行“关于加强作风建设”的总体部署和要求，认真制定我行实施方案，对系统民主评议行风行貌工作的指导思想和目标任务作了进一步明确，对评议步骤和工作要求做了具体部署和安排，做到目标明确、重点突出、措施有力。
中国农业银行二级分行个人客户经理考核管理办法
中国农业银行二级分行个人客户经理考核管理办法中国农业银行XX二级分行2011年个人客户经理考核管理办法（修订稿）个人客户经理是网点金融服务和营销工作的排头兵，是名单制营销中与个人优质客户建立一对一联系的主要执行人，在网点贵宾客户维护管理及结构升级起着关键作用。
为了树立个人客户经理的工作规范，激发该岗位人员的工作能动性，使其更加积极地做好个人优质客户的营销、拓展、维护和服务工作，提升我行对个人高端客户的服务水平，XX二级分行特制定本考核管理办法。
第一章总则第一条个人客户经理，是指经过专业培训，具有较为丰富的各种金融专业知识，熟悉个人银行业务与个人理财工具，具有较强亲和力和个人银行产品营销与管理能力，专职从事为个人高端客户提供金融理财服务的人员。
其主要职能为开发和维护高价值客户、协助客户升级、营销金融产品、传递市场信息，进而协助网点负责人有效提升网点的经营业绩和综合竞争能力。
第二条个人客户经理实行分级分类管理。
根据综合素质、专业知识水平、产品营销能力、维护客户情况等将其划分为个人客户经理助理、个人客户经理二个级别。
第三条个人客户经理的管理和考核实行“分级管理、以能定岗、以绩定酬、优胜劣汰”的管理原则。
第二章个人客户经理的任职条件第四条个人客户经理助理基本任职条件一、取得中国银行业协会个人理财从业资格证书。
二、具有较好的政治思想素质和职业道德修养，遵纪守法，爱岗敬业，诚实守信，具有较强的团队合作精神，无不良记录和不良嗜好。
三、具有大专以上学历（含大专），具备银行工作经验，熟悉本行个人金融产品及相关专业知识。
四、身体健康、形象良好，具有较好的亲和力和较强的沟通能力，具有客户至上、服务为本的服务意识和良好的人际关系，掌握与客户沟通交际的手段和技巧，能够独立进行或参与团队进行客户开发和维护。
五、自觉遵守《中国农业银行理财业务从业人员工作守则》和监管部门制定的个人理财顾问服务专业人员职业道德标准或守则。
第五条个人客户经理除具备以上任职条件外，还应具有：一、担任个人客户经理助理至少一年以上，任职期间年度考核评价不低于良，最近年度考核评价为优。
中国农业银行宁波市分行是农总行直属的一级分行，资金实
中国农业银行宁波市分行是农总行直属的一级分行，资金实力雄厚，金融产品丰富，服务手段先进。
目前，宁波市分行全辖有二级分行1个，一级支行12个、市分行营业部1个；对外营业网点201个，24小时自助银行350多个，自动柜员机总数1300多台。
在宁波银行业中，拥有最多的营业网点、庞大的电子化网络、同业领先的私人银行服务平台和广泛的客户群体。
在持续推进传统存贷款、国内国际结算业务的同时，代客理财、投资银行等各类中间业务蓬勃发展，电话银行、网上银行等各类现代化服务渠道畅通便捷，小企业简式贷款、城乡小额保证保险贷款等特色产品为城乡居民和企业客户提供个性化服务。
宁波市分行先后获得“全国五一劳动奖状”、“浙江省文明单位”、“宁波市文明行业”、“中国银行业最佳风险控制奖”、“宁波最具竞争力银行”、“宁波市民最满意银行”、“全国金融模范职工之家”等荣誉。
业绩领先，信誉卓著。
在新的发展时期，宁波分行将继续坚守“诚信立业，稳健行远”的核心价值观，秉承“以人为本、人才强行”的人力资源理念，不断朝着建设面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行的战略目标迈进。
热忱期待与您携手同行，共创辉煌！一、招聘需求（148人）本次校园招聘岗位为通用类岗位，主要为本行培养和储备营销拓展等经营管理型人才，科技、法律等专业技术型人才。
各分支机构岗位的具体招聘需求请登陆中国农业银行招聘网站（）查看。
我行鼓励青年员工树立从基层做起的职业发展理念，为帮助青年员工尽快掌握银行主要产品业务、了解我行基本组织架构及工作流程，新员工入职后先安排在基层网点从事柜面服务、业务支持等相关工作。
二、招聘条件（一）招聘对象为境内外高校2016年全日制大学本科及以上学历应届毕业生。
1.境内院校毕业生应能够在2016年7月31日前毕业，取得毕业证、学位证、就业报到证；2.境外院校毕业生应为2015年1月1日至2016年7月31日间毕业（以国家教育部学历学位认证的学位获得时间为准），并能够在2016年7月31日前获得学位证书及取得国家教育部学历学位认证。
总部客户名称
附件1：
总部客户名称1、中国农业银行股份有限公司
2、中国工商银行股份有限公司
3、中国建设银行
4、中国银行股份有限公司
5、中国交通银行股份有限公司
6、中国民生银行股份有限公司
7、兴业银行股份有限公司
8、招商银行股份有限公司
9、广东发展银行股份有限公司
10、平安银行股份有限公司
11、中国人寿保险股份有限公司
12、中国太平洋保险（集团）股份有限公司
13、泰康人寿保险股份有限公司
14、中国平安保险(集团)股份有限公司
15、中国烟草总公司
16、国家电网公司
17、中国移动通信集团公司
18、中国联合网络通信集团有限公司
19、中国电信集团公司
20、中国石油化工集团
21、中国石油天然气集团公司。
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中国农业银行XX分行
中间业务系统金融平台改造项目
可行性研究报告
文档编号：CG-C03-DLNH-200801-PBL01
编写人：XXX
审核人：YYY
丹东市启东信息工程研究所
2008-3-16
1.引言
1.1 编写目的
说明中国农业银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目的实现在技术上、经济上和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种实施方案；说明并论证所选定的方案的理由，从而为公司领导决策提供参考。
1.2 背景说明
项目名称
中国农业银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目。
任务提出者
中国农业银行XX分行。
软件运行的网络
中国农业银行内部网。
同其他系统往来
本项目涉及到与第三方系统报文交换的地方较多。
1.4 参考资料
2.对现有系统的分析
目前面向交易的农行应用系统根据处理逻辑的不同分为三个层次：渠道层、金融产品层、核算层中，核算层及传统金融产品主要部署在ABIS系统中，为银行客户提供传统的金融产品服务，并为其他金融产品提供帐务逻辑处理的服务，而各种新型金融产品的应用逻辑（帐务逻辑除外）则根据业务的不同分别分布于AIPS、中间业务平台、投资业务平台、第三方后台服务等应用系统中。
这样，根据应用部署的不同又可以按照渠道层、前置层、后台服务层等三个层次划分，如下图：
随着全国数据集中项目的稳步进行及ABIS系统的日趋稳定和完善，各分行的工作重点正逐步向渠道层和前置层转移，渠道整合、ACBS两个项目的实施为渠道层的应用逻辑统一处理打下了坚实的基础，而前置层上的应用处理则处于相对混乱的状态，主要有以下一些问题：
一方面，不同的业务在不同的应用系统中实现，就要求渠道层必须根据业务的不同判断其对应的后台并组装该应用系统所定义的报文，从而加重了渠道层应用处理的复杂度；另一方面，各级分行科技人员面临着总行开发推广的各种金融产品和各个不同的应用系统，还要应对各种本地化的新型金融产品，而总行开发推广的产品，大都由不同的产品组开发，有着不同的设计思想、不同的开发习惯、各种不同的工作流程、各种自定义的数据库表、不同的报表生成方式，大量的程序维护、大量的系统维护、各种不同的管理规则……，从总行到分行都在疲于奔命应付各种项目的开发、测试、推广以及技术支持。
最终的结果是对业务需求的反应速度慢；技术人员进行着大量重复性的开发工作，各种低级的应用错误重复出现；同一个应用层上不同的业务归属于不同的技术人员负责，很多人做着相似的工作，从而造成人力、财力资源的严重浪费……
3.金融服务平台的技术可行性分析
3.1简要描述
随着商业银行发展的需要，银行电子化建设也正向着更深的层次发展，银行的应用系统明显地呈现以下三个发展趋势：数据趋于集中、处理趋于统一、系统趋于开放。
我行的全国数据大集中正在稳步实施，在前置层上建设一个开放的、处理逻辑统一的金融服务平台已是大势所趋。
随着银行间的竞争加剧，各级业务部门设计的新型金融产品越来越多，而这些新型金融产品的大部分业务逻辑都是在前置层上实现的，在此层次上的应用从业务角度上分析是千差万别、难于归纳的。
但是如果将各产品的逻辑拆分成具体的功能单元，则可以发现千差万别的金融产品其实是由可归纳总结的一个个功能单元拼装而成的。
我们可以对现有金融产品所涉及到的功能单元进行系统地分析、归纳和总结，统一其处理方法，而具体逻辑则通过可配置的参数体现出来。
这样，产品逻辑的实现过程就是平台对产品所涉及到的各功能模块的调度过程，产品的开发则由原来的编写程序改变为对各功能单元以及功能单元的调度流程的参数化设置，产品的维护则由原来的程序维护变化为对配置参数的维护。
这样，处理方法统一了，产品开发方法统一了，产品管理方法统一了，产品的维护方法统一了，产品规范统一了，前面所提出的各种问题自然迎刃而解。
事实上，在中间业务平台中已经对大部分的功能单元进行了总结和实现，并在实践中得到了认可，所以我们认为金融服务平台的实施和实现是完全可行的。
3.1.金融服务平台的应用布局
在农行面向交易的应用系统架构中，金融服务平台应当是前置层上的唯一应用处理系统，如下图所示：
在省域数据集中和全国数据集中两种模式并存的情况下，金融服务平台的应用布局如下所示：
如上，金融服务平台负责渠道的接入、后台服务的调用、本地应用处理等三部分功能的实现，在级连模式下，两个金融服务平台之间互为后台服务。
金融服务平台只在各一级分行的数据中心部署，采用集中式管理和应用、分布式开发和维护的架构，全国数据中心部署的金融服务平台还可以有全国业务统计、分析、管理等功能。
3.2.金融服务平台的系统架构
金融服务平台是一个集管理、开发、运行、维护、统计分析等功能于一体的应用系统，它由金融服务平台运行环境（Tulip Framework）和金融服务平台开发管理环境（Tulip Studio）两大部分组成，其系统架构如下图所示：
下面分别对各模块进行说明：
运行环境（Tulip Framework）：在UNIX环境下实现，基于CICS、SYBASE、C＋SQL编程实现；
开发管理环境（Tulip Studio）：主要基于.NET架构开发实现；
产品信息：一个金融产品的实现包括产品逻辑的定义、产品运行数据、产品管理信息、产品统计分析数据等等，这些数据以各种方式保存在数据库中；
交易引擎（Transaction Engine）：是金融服务平台运行环境的核心模块，它负责对交易逻辑及交易
相关要素进行解释分析并保证交易的实现；
组件（Component）：完成某种特定功能的一段执行代码，是由交易引擎调度的金融服务平台运行环境中的最小功能单元；
运行数据总线（Data Channel）：每个交易被调起时系统在内存中动态分配出来的一块数据区，交易
过程中产生和使用到的所有数据都在此数据区内，供交易引擎和各
组件使用，交易调用结束后该数据区被系统释放；
流程配置总线（Task Channel）：保存于数据库中，由交易引擎访问并获得的交易流程配置信息，是
一个虚拟的数据总线；
应用服务器（Application Server）：基于WINDOWS IIS（Internet Information Services）架构
开发的WEB 服务器，负责客户端应用调度的实现，逻辑上总行
数据中心以及各一级分行数据中心各部署一台；
开发客户端、管理客户端：金融服务平台的所有开发、管理、运行、维护、统计分析等功能都通过开发和管理两个客户端外在体现出来，其中管理客户端为瘦客户端，可以通过浏览器（例如IE）连接到应用服务器上完成金融服务平台的运行、维护、管理、统计分析等操作；开发客户端为胖客户端，负责金融产品的可视化开发，并通过应用服务器将产品逻辑保存到数据库中。
3.5 技术条件方面的可行性评价
在成熟的Tulip平台上进行二次开发，开发过程以配置为主，个别地方需要利用开发语言C语言编写程序，按照农行项目的数量，预计投入开发人员应在12人左右，开发周期为2个月，完全可以完成所有项目，符合要求。
4.所建议系统的经济可行性分析
4.1 支出
开发支出主要为：
◆员工工资和奖金；
◆加班费；
◆交通费
◆餐费
4.1.1 基本建设投资
无。
4.1.2 其他一次性支出
无。
4.1.3 非一次性支出
◆系统一年免费维护费用
4.2 收益
4.2.1 一次性收益
按照合同规定。
4.2.2 非一次性收益
第一年后，以后每年对系统维护收取费用，费用标准参照合同。
4.2.3 不可定量的收益
无。
5.社会因素方面的可行性分析
5.1 法律方面的可行性
系统开发所采用的软件、工具均为农行提供，不存在版权问题。
5.2 用户使用方面的可行性
本次改造项目是后台的改造，对于用户前台界面的影响很小，因此，用户在操作方面感觉仍和以往一样，不需要再次适应。