完成任务动员会发言稿-演讲致辞模板

完成任务动员会发言稿同志们：今天，我们在贯彻落实省公司经营工作座谈会精神的同时，召开“奋战60天，宽带增2万”的动员大会，目的是希望在取得一季度“开门红”的基础上，打破常规思路，用积极的发展眼光去考虑问题，面对现实，统一思想，树立“增2万”的信心和斗志，通过积极拼搏，努力实现非常规、超规模地发展，缩小与兄弟公司的差距，力争在完成省公司“百万宽带”促销活动任务的基础上有所突破。

目前，宽带发展难成为各部门最热门的话题，成为省公司最注目的焦点，同时也是我们目前工作中的首要热点。

我们面临的形势和承担的任务，刚才袁总和市场拓展部已经做了详细讲解，任务异常艰巨，时间又如此紧迫，可肩负的责任容不得我们有丝毫懈怠，发展的机遇容不得我们失之交臂。

因此，我这里对宽带发展讲三点意见：一、宽带发展的任务艰巨宏伟，势在必夺由于宽带业务，具有强大的效益性、战略性和竞争性，为此，省公司决定开展“百万宽带”促销活动，要求在XX年5月17日前常州宽带用户数达到户，我们现在的宽带用户数才达到户，就是说2个月内发展万用户，每天发展户。

而我们目前每天发展平均不到户。

任务是异常的艰巨，那么，为什么会有如此高的要求?难点在那里?我们要夺取胜利的法宝和手段又在那里?这些非常值得大家思考。

(一)为什么有这个指标?多年来，我们克服困难的办法首先是把困难告诉大家，让大家来分析形势和理解任务。

省公司这次制定的指标是根据XX年江苏电信全面预算管理的任务而分析得来的，决不是拍拍脑袋想出来的，更不是脱离现实的冒进。

因此，对我们来说，目标很明确：就是苦战天，宽带超万。

那么，是什么原因造成了我们要在这么短的时间内发展这么多的用户?可能大家会认为，我们今年的宽带发展已经是很不错了，创造了当日发展和当月发展的历史性突破，还要在这个基础上追求新的业绩已经很困难了。

如果真是怎么想，那么我在这里要给大家比较一些数字：我们今年发展宽带户，在净增数上全省排名第5，跨年度指标完成78%，排名第10，不仅落后于选择高档发展的苏州、无锡、徐州，还在净增数和完成率上落后于宽带资费(1500元/年)远远高于我们的南通，同样的竞争环境下，难道我们的落后还不能成为我们奋战的动力?另一方面，员工近来普遍感觉宽带发展造市不够。

难道是我们在经营工作过程中没有进行宽带的宣传、造市工作?还是我们在宣传、造市的策略上真的出现了疏忽?不知道在座的各位有没有从本部门的工作中很好地思考过这个问题。

在这里，我要问一下各位部门领导，你们部门每人两个宽带的任务完成了没有，你个人的宽带任务完成了没有?你对员工的宽带任务督促过没有?是什么原因没有完成任务?你有没有动用你所有的资源来发展宽带，在与你有业务往来的单位或个人是否都已经使用了我们的宽带?不要总说发展难，其实，客户资源就在我们身边，关键是你努力了没有，重视了没有，真正把它当作自己的事情了没有?试问一下，去年的3月我们正在忙什么、拼什么、抢什么?今天的宽带发展为什么就缺少了当年发展小灵通的干劲?不要再简单地认为，宽带业务的宣传、造市是市场拓展部的事情，是电视、电台、报纸等新闻媒体的事情，要知道媒体的宣传是应急的、表面的、短暂的，只有依靠我们员工的宣传才是深入的、全面的、长久的。

因此，宽带业务的宣传、造市还要靠我们的员工，依靠我们1000多人的队伍，依靠我们1000多个家庭的力量。

同志们，事情的耽误只会付出更大的代价，今年的造市不够造就了2万这个困难的指标，对今天来说就是1天完成个宽带，这是个自宽带业务开通以来未曾见过的数字，而我们今天就是要做历史上没有做过的事情，如果我们畏缩，我们退却，就只能被丢在最后，就会丧失机遇，就会功亏一篑。

如果这样，于责何当?于气何顺?于心何忍?!(二)完成这个指标的难点在那里?在这里，我不讲指标，也不讲数字，只讲实际的问题。

我们的难点主要体现在三方面：一是观念的转变还未到位。

我们曾经靠投资拉动收入增长，后来又靠成本拉动保住收入，现在这两者都已经被制约住了，怎么办?按照传统观念是“没办法了”，可以肯定，不少同志还停留在这个观念上。

现在要求大家转变的就是市场观念。

要适应资本市场对我们的要求，工作观念、言语表达都要适应，提高发展能力成了检验我们有没有真本领的关卡。

二是发展上的不平衡。

全区各地、各部门环境不一样，条件也不同，发展上的不平衡已成为绝对的事实。

因此，想简单套用别人的成功经验一般无法奏效，能不能因地制宜，取得实效，这得看我们是否在用心工作，下了真功夫，是否真正做到了吃透两头，搞好结合。

三是资费调整有其滞后性。

宽带的资费政策正在调整之中，但即使调整到位，对业务的拉动也是有其滞后性的。

何况常州宽带市场竞争的无序，造成了我们把握调整方向和节奏上的难度。

难点分析不是让大家看不到前景而泄气，分析难点的目的是为了尽早地认识它，有效地克难奋进。

(三)完成这个指标的有利因素又是什么?我们的优势大于劣势，我们的机遇大于挑战，我们的决心在于势在必夺!第一，常州经济的快速发展以及省公司的果断决策，为我们提供了最好的发展机遇。

常州特大型城市和学习型城市的建设，使信息化建设成为极大需求，为我们加快宽带发展提供了很好的条件。

我们有着相当大的宽带业务客户群，仅从目前的窄带用户看，常州有4万多，只要我们能将50%的窄带用户变成宽带用户，我们的任务就能胜利完成。

同时，省公司的果断决策为我们增添了信心。

我们一定要利用好这个机会，乘势而上，使我们的宽带业务走上持续发展的健康大道，光明大道。

第二，各部门的务实作风、宽带络规模以及和谐稳定的局面为我们宽带大发展提供了坚实基础。

今年1-3月的宽带完成情况就已经证明了这一点，关于这一点我就不多说了。

我们的工作能做到今天的成绩，无不体现着的务实功效，无不渗透着络优势和团队合作的作用。

第三，我们有一支敢打硬仗、能打硬仗的可敬可爱的员工队伍。

人是完成这个指标的最关键因素，我们有发展小灵通的精神勇气，我们的员工可以信赖，值得信赖，只要组织得好，可以无坚不摧，无攻不克。

二、加强动员，把广大员工思想认识统一到发展宽带上来动员工作起着统一思想、鼓舞士气、凝聚人心的作用。

为了进一步克服模糊认识、保持清醒头脑，打赢这场宽带发展攻坚战，各部门领导既要解放思想、与时俱进，又要注意克服模糊认识，做到“三个克服，三个树立”：一是克服消极悲观的情绪、树立积极进取的精神。

激烈的市场竞争是不可逆转的趋势，形势固然严峻。

但消极悲观的情绪千万要不得。

经营如同打仗，士气很重要，“气可鼓、不可泄”。

我们一定要振奋精神、积极进取、迎难而上。

二是克服盲目乐观的情绪、树立脚踏实地的精神。

经验主义是有害的，要克服那种以为“船到桥头自然直”、“上急下不急”的错误认识。

市场竞争有如“逆水行舟、不进则退”，我们一定要脚踏实地、未雨绸缪、抓紧抓早。

三是克服各自为政的认识、树立顾全大局的观念。

我们历来强调的是全程全，协同作战，要克服那种认为只要本部门如期完成任务，其他的管不着也管不了的狭隘观念和错误认识。

树立顾全大局的观念，一切从大局出发，团结拼博、协同作战，夺取宽带发展攻坚战的全面胜利，确保今年通信任务的完成。

第二、部门领导要把握员工心理，把非常规发展宽带的意义以及我们制定的思路措施，作为动员教育的重点。

通过深入的动员教育，引导广大员工认识到非常规发展宽带的重大战略意义，看清宽带发展的美好前景，切实感受到发展宽带本身也是解决电信出路的一项长远举措，是改善自身生活质量、实现生存方式跨越式发展的历史性机遇，从而自觉增强宽带发展的主人翁意识，激发投身宽带发展的热情。

第三，各部门领导要身先士卒，以身垂范。

今天参加会议的同志，是宽带发展的中坚力量，是广大员工眼中的榜样和标尺。

大家的言行举止对员工的思想和行为有着决定性的影响，只有我们的思想认识到位，员工的认识和觉悟才能提高。

反之，如果我们只顾眼前不顾长远、只顾小家不顾大局、只顾自己不顾员工，那么一些思想认识不到位的员工就肯定会用更恶劣、更过激的行为谋取个人利益，宽带发展的进程就将被迫减慢速度，我们也将被迫把主要精力投入到解决本不应成为问题的问题中去，但到那个时候，无论我们再积极、再努力，都没有用。

因此，今天把大家召集来，就是想通过这次会议，向大家讲明形势、讲明任务，也讲明责任、讲明道理，希望大家在思想上高度重视起来，行动上尽快紧张起来，在宣传和发动上更加主动起来，发挥出我们部门领导应有的榜样力量。

三、争分夺秒，保质保量完成“奋战60天，宽带增2万”的任务根据省公司的要求，我们当前的首要任务，就是必须在5月17以前，发展宽带2万户，确保常州电信宽带用户达到万。

首先，市场拓展部要对全区的宽带市场进行调查分析，制定切实可行的营销方案，在资费政策上实现多元化。

在细分市场和细分用户的基础上，对宽带业务根据家庭用户、非经营性用户和经营性吧用户的类别和消费水平，制定了不同的资费标准。

在宣传上实现造市经常化。

要紧紧抓住、等有利时机，不断加大宣传力度，采取“走上街头”和“上门演示”相结合的方式，接连掀起宽带发展高潮。

在络应用上实现内容社会化。

要根据“以应用促进发展，以内容吸引用户”的营销策略。

在保留“常州信息港”原有栏目的基础上，通过社会资源和合作，丰富游戏、教育、旅游、医疗、新闻、交通等内容，调动市民的安装热潮;同时加强与名校的合作，将极具特色的多媒体同步教学内容带进“虚拟教室”，提升学生及家长对宽带的吸引力。

其次，各渠道部门要发挥对各自客户群的营销优势，开展主动营销，引导用户入。

大客户部要针对高校学生公寓宽带市场，加快推进“学子e行”校园宽带上卡业务;针对大客户单位实施行业升级营销;针对大客户单位所拥有的客户群进行营销，帮助大客户提升行业信息化及服务水平;针对大客户单位所属员工，实施行业延伸营销;并针对大客户单位及其所属员工家庭，通过“全球眼”、“新视通”、“电子鹰眼”等新业务、新应用与中国电信宽带的组合/捆绑营销，带动宽带业务的发展。

商业客户部要针对商业楼宇，借助物业管理部门力量，通过发展物业管理商作为产品代理，共同开拓宽带市场;要借助工商、税务等管理部门力量，发展专业市场管理部门作为电信产品代理，并根据专业市场不同特点，制定行之有效的络覆盖方式，降低用户的进入门槛，以多种方式提高电信宽带吸引力;要积极寻求政府主管部门的支持，提高电信吧竞争力。

建立售前、售中、售后服务体系，进一步提升对吧客户的服务质量，缩短响应时限。

要针对中高档休闲场所，建立宽带上区，我们提供优惠宽带接入，休闲场所提供上设备或由用户自备上设备。

在提高休闲场所服务档次和知名度的同时，进一步加大电信宽带品牌影响力。

公众客户部对未使用过宽带的业务群体，可实施“宽带体验”计划;针对在校的中小学生可推广“绿色上”套餐;针对假期返家的大中专生可推广“快乐假期”套餐;对医护人员、教师、公务员等行业用户可开展行业团购活动;对高级vip用户，可实施“星级服务承诺”计划;可以通过老用户发展新用户入，开展老用户带新用户“1+1快乐传递”活动。