集团内部转移定价管理(一)
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内各子公司之间进行交易时，为了确定交易价格而采取的一种制度。
这种制度的目的是保证交易公正、合理，并避免利益冲突和资源浪费。
企业集团内部转移价格的制定涉及的主要问题包括以下几个方面：首先是转移定价的基础和原则。
转移定价的基础一般是以市场价格为基准，即以市场上同类商品或服务的市场价格作为参考。
转移定价的原则主要包括公平原则、成本原则、效益原则等。
公平原则要求转移定价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各子公司在交易中能够得到公平的待遇；成本原则要求转移定价应当以成本为基础，确保成本的合理分摊；效益原则则要求转移定价应当以效益为导向，确保集团整体效益的最大化。
其次是转移定价的方法和技术。
转移定价的方法和技术包括按成本加成法、按市场价格法、按效益分摊法等。
按成本加成法是指以生产成本为基础，再按一定的成本加成率来确定转移价格；按市场价格法是指以市场价格作为参考，根据市场供求关系等因素来确定转移价格；按效益分摊法是指根据各子公司的效益贡献来确定转移价格。
不同的方法和技术适用于不同的情况，企业集团应根据具体情况选择合适的转移定价方法和技术。
再次是转移定价的监督和调控。
由于转移定价涉及到集团内各子公司之间的利益关系，因此需要进行监督和调控，以防止不公平竞争、利益冲突等问题的发生。
监督和调控的方式包括内部审计、外部审计、价格协商等。
通过内部审计和外部审计可以对转移定价进行检查和评估，确保转移定价的合理性和合法性；价格协商则可以通过协商各子公司之间的转移价格，以达到公平、公正的交易结果。
最后是转移定价的影响和对策。
转移定价的制定可能会影响集团内各子公司的经营业绩和利润分配。
一方面，转移定价可能导致资源的不合理配置和效益的损失，从而影响各子公司的经营业绩；转移定价也可能会影响集团内各子公司的利润分配，导致利益的不均衡。
为了应对这些影响，企业集团可以采取相应的对策，如加强内部协调和沟通、制定合理的激励机制等，以保持集团内部的和谐与稳定。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指多个企业组成的集团内部进行产品或服务交易时确定的价格。
这种交易并非在市场上进行，而是在企业集团内部进行，因此会涉及到多个关联企业之间的利益博弈和资源配置。
企业集团内部转移价格的确定对于企业集团内部管理具有重要意义，可以影响企业集团整体的财务状况、盈利水平以及企业集团内部资源的分配情况。
企业集团内部转移价格的制定需要考虑到市场价格、成本价格、利润水平等因素，同时也需要兼顾到各个关联企业之间的合作与竞争关系。
企业集团内部转移价格的确立需要遵循公平、公正、合理、互利的原则，即在确保企业整体利益最大化的情况下，充分照顾到各个关联企业的利益，避免出现因内部转移价格不合理而导致的资源浪费、利润转移等问题。
企业集团内部转移价格的定义需要综合考虑企业集团整体利益与各个关联企业的利益之间的平衡关系。
企业集团内部转移价格的制定应该是明确、透明、可验证的，避免出现信息不对称、信息不透明等问题，确保各方利益得到合理保障。
1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内部各个部门之间的交易公平合理，避免利用内部交易进行虚假报告和逃避税收的行为。
内部转移价格的合理确定不仅可以提高企业的财务透明度和管理效率，还可以避免潜在的法律风险和财务风险。
准确的内部转移价格制定也有助于优化资源配置，提高整个企业集团的生产效率和竞争力。
对内部转移价格进行合理监管和管理，可以有效防止财务不端行为的发生，维护企业的声誉和信誉。
企业集团内部转移价格制定的重要性不言而喻，只有确保内部转移价格的公平合理性，才能实现企业集团内部各部门之间的和谐合作和共同发展。
2. 正文2.1 内部转移价格制定的方法第一种方法是市场价格法。
即在集团内部，将产品或服务的定价按照市场上的价格水平进行制定。
这种方法相对简单直接，能够反映真实市场价格，有利于减少内部交易的篡夺行为，但也存在市场价格难以确定和变动的风险。
转移定价管理制度
转移定价管理制度一、社会背景随着全球经济的融合和国际贸易的日益发展，跨国公司在全球范围内的业务活动日益频繁。
在这种情况下，跨国公司往往会通过跨国间的转移定价来分配利润，降低税负，并有效规避税务风险。
转移定价管理制度的问题日益受到国际社会的关注，各国税收部门都在积极调整和完善转移定价的管理制度。
二、转移定价管理制度的定义转移定价是指跨国公司内部通过买卖、服务提供等方式进行资源配置和价值转移的过程。
转移定价管理制度即为税务部门对此进行监管的制度。
转移定价管理制度包括了企业内部交易定价的原则、文件和备查文件的要求，以及税务机关对跨国公司的调查和纠正措施等。
该制度为税务部门提供了有力的工具，来监管跨国公司的转移定价行为，确保企业按照规定的原则和方法进行内部交易的定价，保证税收的公平和合理。
三、转移定价管理制度的重要性1. 保障税收公平和合理转移定价管理制度可以避免企业通过虚构交易或设置关联公司来转移利润，从而避缴税款，确保企业按照市场原则进行交易定价，保证税收的公平和合理性。
2. 维护国家税收利益通过转移定价管理制度，税务部门可以有效监测和调查跨国公司的转移定价行为，确保企业按照规定进行资源配置和价值转移，为国家提供应有的税收。
3. 防范税务风险转移定价管理制度的建立可以有效防范跨国公司的税收避税行为，降低国家的税收风险，维护税收秩序。
四、转移定价管理制度的主要内容1. 定价原则转移定价管理制度将企业内部交易根据相关定价原则进行分类，以确保交易定价符合公允市场价值。
比如，按照“可比性原则”、“公允价值原则”、“成本加利润法则”等，对企业进行定价监管。
2. 文件和备查要求转移定价管理制度规定了企业应当保存和提供的相关文件和备查资料，包括合同、发票、凭证、成本核算表等。
税务部门可以通过这些文件和资料进行审查和调查，保障税收的公平和合理。
3. 调查和纠正措施对于涉嫌转移定价违规行为的企业，税务部门可以通过调查和纠正措施，对企业进行惩罚、罚款和税收调整等。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指在一个企业集团内部，不同子公司之间进行产品、资金、劳动力等资源的买卖交易时，需要确定相应的价格。
这个价格既涉及到公司内部的经营决策，也影响到集团整体的利益分配。
企业集团内部转移价格制定主要面临两个问题：一是如何确保价格的公平合理，避免利润的转移和虚假交易；二是如何促进各子公司之间的合作与协调，实现集团整体效益的最大化。
公平合理的内部转移价格应该是符合市场原则的。
换言之，如果在开放市场上进行同样的交易，则价格应该与外部市场价格相当。
这可以避免资源的浪费和利润的转移。
为了实现这一目标，可以采取以市场价格为基准，通过竞争性谈判或者拍卖等方式确定内部转移价格。
内部转移价格制定还需要考虑到各子公司之间的合作与协调。
由于不同子公司之间存在着不同的专业化分工和利益关系，为了实现集团整体效益的最大化，需要通过内部转移价格的调整，引导和激励各子公司之间的合作。
可以通过制定激励机制，将内部转移价格与子公司的绩效挂钩，借此来调动各子公司的积极性和创造力。
内部转移价格制定还需要考虑到税收和财务报表等方面的要求。
由于转移定价可能对子公司的税务申报和财务报表产生影响，为了避免税收风险和财务纠纷，需要与相关政策和规定保持一致，并进行合理规划和准确披露。
企业集团内部转移价格制定还需要充分考虑市场环境和国家政策的变化。
随着市场竞争的加剧和国家政策的调整，内部转移价格制定也需要根据情况进行调整和优化。
企业集团应该密切关注市场需求和政策变动，及时调整内部转移价格，以适应变化的经营环境。
企业集团内部转移价格制定是一个复杂而重要的问题，需要平衡不同子公司的利益，遵循市场规则，促进合作与协调，合理运用激励机制，遵守相关法律法规，并及时适应变化的市场环境和政策要求。
只有通过合理的内部转移价格制定，企业集团才能够实现资源的优化配置和效益的最大化。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格制定概述企业集团内部转移价格制定是指企业集团内部不同部门或子公司之间进行产品或服务交易时所确定的价格。
这种内部交易价格的设定对于企业集团内部资源配置和业绩评估具有重要意义。
通常情况下，企业集团内部转移价格制定会直接影响到各个子公司的财务状况和利润表现，因此必须遵循一定的原则和方法。
企业集团内部转移价格制定的目的是确保集团内部各个部门之间的交易公平、合理、透明，同时也要保证整个集团的整体利益最大化。
在制定内部转移价格时，需要考虑市场定价原则、成本加成原则、协商定价原则等多种原则，确保内部转移价格符合市场价格水平，同时又考虑到成本和利润的合理分配。
企业集团内部转移价格的制定方法包括市场定价法、成本加成法、协商定价法等。
不同的方法适用于不同的情况，企业需要根据自身的情况和需求选择合适的方法进行制定。
2. 正文2.1 企业集团内部转移价格制定的原则1. 独立性原则：即内部转移价格应当以市场价格为基准，确保在不存在关联交易的情况下，转移价格也符合市场价格水平，不得受到其他成本或利润考量的影响。
2. 公平性原则：转移价格应当公平、合理，不损害集团内各成员企业的利益，避免利用内部转移价格获取不正当利益。
3. 确定性原则：内部转移价格的确定应具有明确性，避免模糊不清或主观判断的情况，确保各成员企业能够清晰明了地了解转移价格的依据和计算方法。
4. 可比性原则：在确定内部转移价格时，应考虑产品或服务的同质性、市场条件、成本结构等因素，确保转移价格具有可比性，能够反映出真实的市场行情。
5. 合规性原则：内部转移价格的确定应符合相关法律法规的规定，避免出现偷税漏税等不当行为，确保企业合规经营。
6. 透明度原则：企业应对内部转移价格的确定过程进行透明化，确保各成员企业具有充分的信息披露和监督渠道，避免出现不当操作或不当影响的情况。
2.2 企业集团内部转移价格制定的方法首先是市场价格法，即以市场价格作为内部转移的价格基准。
企业集团化管理中下属企业间的转移定价方面的内容
企业集团化管理中下属企业间的转移定价方面的内容文/王冬梅摘要：随着组织结构的不断变化，社会化大生产的要求不断提高，转移定价应运而生。
而供给侧结构性改革推动了转移定价在企业实践与理论研究的发展。
转移定价益于企业以合理合法的方式降低税负、合理配置组织资源。
但目前理论研究尚未对转移定价做出全面、具有实践指导性的研究阐述。
因此，本文基于对转移定价的含义、原则、作用、制约因素等阐释，着重归纳、总结了集团下属企业间转移定价的方法及其优化策略。
期望研究结论为优化企业集团内部管理、提升整体利益有所启示。
关键词：转移定价；集团化管理；优化策略转移定价一直是国际税收领域最具争议性的问题，近年来国际上逐渐完善相关法律、管理体系以推动转移定价理论与企业实践健康发展。
2016年12月由北京、上海、香港等12个城市共同举办的中国税务政策年终回顾研讨会提出转移定价新趋势，认为未来企业必须从战略高度对转移定价事项进行统筹考虑和分工安排，例如集团内部下属企业间的主体文档协调等。
转移定价是指集团企业在合法范围内利益地区间、行业间的税率差异进行税负转嫁，以有效降低税负成本。
集团内部转移定价有两种渠道，分别是下属企业间、集团总部与下属企业间，但本文研究主要聚焦于集团下属企业间的转移定价渠道。
国际上常用的转移定价方式主要有租赁、货款、知识专利、劳务费用等。
但就目前理论研究与企业实践现状而言，仍然缺乏转移定价的方法梳理和优化策略研究。
鉴于此，本文在着重分析其制约因素、意义、动机等基础上，主要归纳了当前下属企业间转移定价的多种方法，并具有针对性的提出几方面优化建议。
一、转移定价概述内部转移定价主要有四方面原则，一是重要性原则，即企业集团实施转移定价的对象只能是部分金额与数量较大的内部交易，而不是全部内部交易；二是自主性原则，即下属间的转移定价是在分权基础上实施的；三是公平性原则，即下属间转移价格应该是公平的，不能损害任何一方利益；四是全局性原则，即下属间的转移定价必须以集团整体利益最大化为最终目标。
集团公司内部转移价格的战略管理
金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC集团公司内部转移价格的战略管理韩慧上海信谊联合医药药材有限公司摘要：内部转移价格对集团公司的盈利水平、经营利益和业绩均有重要影响。
基于此，本文着重从内部转移价格管理办法、管理流程、管理内容、管理原则四个层面，对集团公司内部转移价格的战略管理进行深入探析，以期为相关研究提供有价值的参考与借鉴。
关键词：集团公司；内部转移价格；战略管理；产品引言内部转移价格是指按一定的运行规则所制定的由工业单位向商业单位提供产品进行结算的价格（工业单位和商业单位可以是内部非独立的业务单位，也可以是各自独立的法人公司）。
内部转移价格的制定，必须体现资源配置的有效性，必须体现更高质和更高效率的经济运行。
一、集团公司内部转移价格管理办法逐步完善集团公司内部转移价格战略管理办法，并对以下几方面内容予以明确与规定：一是明确管理目的。
在营销整合过程中让内部转移价格真正起到资源有效调配、市场响应快速、责权担当对等的纽带作用。
二是界定适用范围。
需要分别从业务单体、产品等角度，对管理范围进行清晰划分，如明确集体公司内部转移价格管理办法适用于集团公司工业单位与商业单位发生内部转移的所有成品和原料产品。
三是强化工作机构组织保障。
即指定集团公司财务总监（主牵头）、营销副总和生产副总为工作机构负责人；集团公司财务部为主办部门；商业、生产厂、采购中心、运营管理部为协办部门[1]。
四是合理划分职责。
积极成立内部转移价格调整委员会（简称调价委员会），且内部转移价格调整的终极审批属调价委员会。
其中，调价委员会成员由集团公司营销副总、生产副总、财务总监以及市场部、财务部、运营管理部、采购中心和生产厂等组成，调价委员会领导为集团公司总经理和董事长；集团公司财务部门是调价委员会的工作机构，负责内部转移价格调整的相关测算、牵头召开调价委员会的审批会议（或批件流转）、内部转移价格调整的文书草拟以及内部转移价格调整经批准后的通知下达等工作。
内部转移定价原则
内部转移定价原则1. 什么是内部转移定价原则？内部转移定价原则是指在一个公司内部，将产品、服务或资产从一个部门转移到另一个部门时，为了公平合理地确定交易价格而制定的一套准则和方法。
这是由于大型企业通常由多个业务单位或分支机构组成，各个单位之间存在着频繁的资金、资源和产品的流动。
为了规范这种内部交易，并确保公司整体利益最大化，需要建立一套公正透明的定价机制。
2. 内部转移定价原则的重要性内部转移定价原则对于企业管理和决策非常重要，它具有以下几个方面的重要性：(1) 公平合理通过制定明确的内部转移定价原则，可以确保各个业务单位之间在资源配置和交易过程中享有公平合理的待遇。
这有助于维护组织内部的和谐关系，激发员工积极性和创造力。
(2) 利益最大化通过合理确定内部转移价格，可以促进资源在企业内的优化配置，实现整体利益最大化。
同时，也能够避免因为内部转移定价不合理而导致的资源浪费和效率降低。
(3) 决策支持内部转移定价原则为企业管理层提供了重要的决策支持。
通过准确计算内部转移价格，可以帮助管理层评估业务单位的绩效、确定目标和制定战略。
同时，也能够为投资决策、合并收购等重大决策提供参考依据。
(4) 税务合规在很多国家，企业需要遵守相关税法法规，包括在内部转移定价方面进行合规操作。
通过建立符合税务要求的内部转移定价原则，可以避免因为税务风险而给企业带来的经济损失和法律风险。
3. 常见的内部转移定价原则(1) 成本加成法成本加成法是最常用的内部转移定价方法之一。
该方法是以生产成本为基础，按照一定比例加上利润或管理费用来确定产品或服务的价格。
这种方法简单易行，并且能够确保各个业务单位间相对公平地分配利润。
(2) 市场价格法市场价格法是指以市场上同类产品或服务的价格为基准，来确定内部转移价格。
这种方法能够更好地反映产品或服务的真实价值，并且能够保持与外部市场的一致性。
然而，由于内部交易具有特殊性，市场价格法可能无法完全适用。
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集团内部转移定价管理(一)
所谓集团内部转移价格，是指集团企业内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格。
由于转移价格直接改变了集团企业内部的资金流向和集团内部各公司的盈利水平，因此，转移价格的实施，既会影响集团企业的整体战略，也会影响集团内部各方的业绩和利益。
内部转移价格成了集团企业财务管理的重要组成部分。
一、内部转移定价的目的实体化的集团企业是由多个经营实体构成的，为了实现集团经营的整体效应，往往以内部交易为手段。
因此，对于实体化集团企业而言，转移定价往往包含着多种目的。
1.明确各企业的经济责任。
集团企业的整体经营目标，必须在内部进行分解，将责任落实到各个经营实体。
但集团内部提供的某些产品、劳务或技术服务，可能缺乏外部竞争市场而具有一定的垄断性，如果完全采用市场化的交易方式，就可能会损害购买方的经济利益。
因此，必须通过制定合理的转移价格来调节内部供求双方的利益，明确各方的经济责任，同时也便于内部绩效考评。
2.实现集团内部资金调度。
母公司可以通过各种方式进行资金调度，内部转移定价就是其中的一种。
3.取得避税效应。
通过制定转移价格可以将利润集中转移到享受纳税优惠的子公司，从而降低集团企业整体的税收负担，取得避税效应。
4.实现经营战略。
母公司可以通过转移定价，将资金配置到集团战略发展所要求的项目上，实现整体的战略目标。
二、内部转移定价应考虑的因素由于转移定价不但会影响集团企业的整体战略，而且还会影响集团企业内部各方的业绩和利益。
因此，母公司在制定转移价格时，必须综合考虑集团企业的整体战略和各子公司的利益。
具体包括以下三个方面：1.管理战略转移定价作为一种管理行为，其动机必然受集团企业战略的影响。
处于竞争中的集团企业，其竞争战略主要有一体化战略和优势战略。
在一体化战略方面，可以采取横向一体化(即：以经营产品为基准，拓展经营广度，将关联产品或非关联产品纳入一体化)战略，或纵向一体化(即：以经营产品为基准，将原材料和零部件供应或经营产品的深加工和销售纳入一体化)战略；在优势战略方面，可以采取成本优势战略或技术优势战略。
无论集团企业采取何种竞争战略，内部转移定价都必须服从于企业的竞争战略。
2.管理过程母公司在制定转移定价时还必须考虑由此而带来的管理后果。
因为：(1)转移定价会影响各子公司的业绩，预期转移定价不利的子公司会抵制其的制定；在实施过程中发现对自己不利时也会改变行为，从而偏离原定目标或与内部其他有关方面发生冲突，使集团企业整体的协调性下降，或直接要求母公司改变转移定价制度。
(2)转移定价会通过收入和成本的作用来影响各子公司的所得，从而直接影响企业所得税的缴纳数量及时间，政府有关部门就会从自身的利益出发，对转移定价进行管理，因此母公司在确定转移定价时还必须考虑有关法律法规的限制。