(定价策略)2020年内部转移价格
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内各子公司之间进行交易时，为了确定交易价格而采取的一种制度。
这种制度的目的是保证交易公正、合理，并避免利益冲突和资源浪费。
企业集团内部转移价格的制定涉及的主要问题包括以下几个方面：首先是转移定价的基础和原则。
转移定价的基础一般是以市场价格为基准，即以市场上同类商品或服务的市场价格作为参考。
转移定价的原则主要包括公平原则、成本原则、效益原则等。
公平原则要求转移定价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各子公司在交易中能够得到公平的待遇；成本原则要求转移定价应当以成本为基础，确保成本的合理分摊；效益原则则要求转移定价应当以效益为导向，确保集团整体效益的最大化。
其次是转移定价的方法和技术。
转移定价的方法和技术包括按成本加成法、按市场价格法、按效益分摊法等。
按成本加成法是指以生产成本为基础，再按一定的成本加成率来确定转移价格；按市场价格法是指以市场价格作为参考，根据市场供求关系等因素来确定转移价格；按效益分摊法是指根据各子公司的效益贡献来确定转移价格。
不同的方法和技术适用于不同的情况，企业集团应根据具体情况选择合适的转移定价方法和技术。
再次是转移定价的监督和调控。
由于转移定价涉及到集团内各子公司之间的利益关系，因此需要进行监督和调控，以防止不公平竞争、利益冲突等问题的发生。
监督和调控的方式包括内部审计、外部审计、价格协商等。
通过内部审计和外部审计可以对转移定价进行检查和评估，确保转移定价的合理性和合法性；价格协商则可以通过协商各子公司之间的转移价格，以达到公平、公正的交易结果。
最后是转移定价的影响和对策。
转移定价的制定可能会影响集团内各子公司的经营业绩和利润分配。
一方面，转移定价可能导致资源的不合理配置和效益的损失，从而影响各子公司的经营业绩；转移定价也可能会影响集团内各子公司的利润分配，导致利益的不均衡。
为了应对这些影响，企业集团可以采取相应的对策，如加强内部协调和沟通、制定合理的激励机制等，以保持集团内部的和谐与稳定。
企业集团内部转移定价分析
企业集团内部转移定价分析本文通过对企业集团内部转移定价的分类、优点和缺点以及定价的概念等进行分析，着眼集团发展和企业内部运营的角度，进行企业内部转移定价分析，针对不足之处进行分析论证，提出对企业集团合理应用内部转移定价方案的改进策略。
标签：企业集团；转移定价；市场价格企业集团运营既包括下属企业与外界的产品、服务等联系，也包括集团内下属成员企业间业务关联的产品服务的交换。
集团和下属成员企业在进行骨干业务往来时，要注重成员企业做出的某些决策和执行，采用合理的集团企业定价措施，制定出合理的集团内部转移定价策略，完善公司内部财务核算制度，从而达到对集团内部成员的企业的成本和费用的降低的目标，争取达到集团整体价值最大化，实现集团内部成员和企业间的业务协调与发展。
在企业的集团管理中、在企业实现秩序化的过程中，将集团总体价值提升到新的高度。
一、集团企业内部转移价格企业内部转移价格，指的是集团成员企业或者责任单位之间发生联系，进行产品、服务交换，反映的是应企业集团内部结算价，而并非企业集团对外发生业务关联的指导价格。
集团的内部转移定价是以成本为基础的内部转移定价。
根据成本的不同，可以采用成本核算的定价方式进行基本定价，根据产品的消耗成本为定价依据，从而进行标准的成本定价。
成本为基础的内部转移定价，必须采用产品或者劳务的基本标准成本消耗方式开展，进行产品或者劳务提供方的消耗成本定价是在成本的定价的基础上加上一定的利润，计算内部产品转移定价的方式，优点是进行成本资料的收集和整理上较为科学，在理解上容易被接受，对管理人员进行综合利润的控制的几率较大。
缺点是有一定的随意性，在运用上稍显简单。
以市场价格为基础的内部转移定价的过程中，进行基础的转移定价也可以是劳务的价格表，在中间产品或者劳务的公允市场无法获得基础上，对于外部的客户进行价格款项的收取时，内部的市场价格可以是来自外部市场的公开发布的同类产品，在市场价格为基础的内部转移的定价上以市场为基础的内部转移定价包含了多种形式。
内部资金转移定价概述
内部资金转移定价概述内部资金转移定价概述本文内容：1 内部资金转移定价概述1、1 定义内部资金转移定价（Funds Transfer Pricing，简称FTP），是指商业银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则进行全额有偿转移资金，即向资金使用部门收取利息并向资金提供部门支付利息的一种内部定价机制。
8 银行内部之间，而非银行与客户之间8 内部资金中心是一个虚拟的货币交易单位，一般由司库承担8 一定规则是指司库部门用于计算资金价格的定价规则8 全额有偿是指对根据业务资金占用/提供情况全额收取/支付利息资金提供者将资金以FTP价格卖给资金中心，获得融资利差；资金使用者以FTP价格从资金中心获得资金，付出融资成本。
这种转移通常不发生资金的实际流动，可以通过资金中心（司库）来为每一账户、产品或部门等建立虚拟的资产负债表交易，为每笔交易实时提供与产品属性对应的内部转移价格。
1、2 作用与意义资金转移定价最早诞生于生产企业，目的是核算生产流程每个环节所耗费的成本，以确定企业的最终利润来自哪个产品。
二十世纪八十年代美国银行首次在银行业引入FTP，用于核算资金的成本或收益，识别银行利差的真正来源。
资金转移定价主要有四大功能： l 建立科学有效的激励机制。
通过资金转移定价体系能够准确切分不同业务单位的利润贡献，可以比较容易地建立起基于风险调节后收益而非规模或会计利润的绩效考评体系和配套的激励机制。
它是事业部或矩阵式管理架构的建立，“核心客户”甄别与客户导向策略的实施，对客户经理进行合理激励的基础。
l 优化业务组合。
利用资金转移定价科学地分析不同业务、不同产品的边际收益，并在此基础上制定业务发展策略。
可以对支行、部门、产品的盈利及客户的利润贡献度提供非常有价值的诊断，指导经济资本的分配，实现资源的优化配置。
l 集中市场风险。
资金转移定价把净利息收入分成三个部分，即融资利差，信贷利差和利率风险利差（又称核心利差、错配利差）。
内部转移价格
一、市场价格 以市场价格定价相当于在企业内部引入市场机制，能够较为客观地评价各个利润（投资）中心的
经营成果。 对于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。 对于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的贡献，同时，也有助于半成品和劳务的内 部转移或外购的决策。 优点：“购入”的责任中心可以同向外界购入相比较，如内部转移价格高于现行的市价，它可舍 内而求外，不必为此而支付更多的代价；“出售”的责任中心也是如此，应使它不能从内部单位 比向外界出售得到更多的收入。这是正确评价各个利润中心经营成果的一个重要条件。换言之， 也就是在企业内部引进市场机制，使其中每个利润中心实质上都成为独立机构，各自经营，促使 其更好地发挥生产经营主动性，最终再通过利润指标来评价与考核它们的经营成果。 二、以“成本”作为内部转移价格 从企业整体的决策角度来说，转移价格的制定应根据卖方的生产能力利用情况。如果卖方的生产 能力没有充分利用（闲置），可以按变动成本转移；无闲置生产能力的卖方应以市场价格制定转 移价格。 以变动成本作为转移价格的主要问题是： （1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利； （2）由于对责任中心只计算变动成本，因而不能利用投资利润率和剩余收益对该中心负责人进 行业绩评价，因而只能限用于成本中心； （3）如果简单地将一个责任中心的变动成本转移给另一责任中心，将不利于激励成本中心经理 控制成本。 为此，可以采用“变动成本加一笔补偿”的办法来制订转移价格。 可供选择的成本定价有:以变动成本为基础的转移价格、以完全成本为基础的转移价格、以实际 成本或标准成本为基础的转移价格。 1．以完全成本为基础的转移价格 缺点：采用完全成本制定转移价格不一定会使公司利润最大化。 优点： （1）这些成本信息可从公司记录中找到； （2）它使卖方获得贡献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓励卖方进 行内部转移； （3）与变动成本相比，如果转移的产品需要开发、设计工作，而这些成本被包含在间接费用中， 在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些间接费用。 2．成本加成制定转移价格 这里的成本可以是变动成本，也可以是完全成本。在半成品无外界市场，或者无法及时取得中间 产品的市场价格时，一般普遍采用成本加成的价格替代市场价格。 3．实际成本或标准成本
内部转移资金定价
内部转移资金定价内部转移资金定价是组织内部财务管理中至关重要的一环。
在现代企业管理中，各部门之间经常需要进行资金的内部转移，以支持业务的开展和实现整体的利润最大化。
因此，合理的内部转移资金定价策略能够促进企业内部资源的有效配置和激励各部门间的协作与共赢。
内部转移资金定价的重要性内部转移资金定价对于企业内部的资源配置和绩效评估具有重大的影响。
通过合理的资金定价，能够实现以下目的：1.激励绩效：通过设定合理的资金转移价格，可以激励各部门积极开展业务，提高绩效水平。
2.促进合作：明确的资金定价可以促进各部门之间的合作，实现资源共享和协同效应。
3.资源优化：有效的资金定价可以帮助企业优化资源配置，实现整体利润最大化。
内部转移资金定价的方法成本加成法成本加成法是一种常用的内部转移资金定价方法。
根据各部门实际成本，再加上一定的利润率作为加成，确定内部转移价格。
这种方法简单易行，但有时可能造成利润率被夸大或低估的情况。
市场价格法市场价格法是参考外部市场价格来确定内部转移资金定价的方法。
这种方法能够更加客观地反映资金的真实价值，但也可能导致内部资源配置与外部市场不符合。
协商定价法协商定价法是各部门在协商的基础上确定内部转移资金价格的方法。
这种方法能够考虑到各部门的实际情况和需求，有利于促进合作与沟通，但需要时间和精力成本较高。
内部转移资金定价的挑战在实践中，内部转移资金定价也存在一些挑战，例如：1.信息不对称：各部门之间信息不对称可能导致内部资金定价不公平。
2.绩效评估不公平：不合理的资金定价可能导致绩效评估不公平，影响员工积极性。
3.内部利益冲突：各部门之间存在利益冲突，导致内部资金定价难以达成一致。
如何建立有效的内部转移资金定价机制为了建立有效的内部转移资金定价机制，企业可以采取以下策略：1.明确目标：设定明确的目标和指标，以确保资金定价与企业整体战略保持一致。
2.建立规范：建立规范的内部转移资金定价机制，并定期评估与优化。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由多个企业组成的经济实体，每个企业在集团内扮演着不同的角色和职能。
在集团内部，企业之间会进行商品和服务的交易，这就涉及到内部转移价格的制定。
内部转移价格是指在一个企业集团内部，一个企业向另一个企业提供商品或服务时，所确定的价格。
其目的是确保集团的资源配置和经营决策能够最大化整个集团的利益。
企业集团内部转移价格制定的重要性不能被低估。
正确的内部转移价格制定可以避免资源错配和利益损失，促进各个企业之间的合作与协调，提高整个集团的运营效率和利润水平。
而错误的内部转移价格制定则会导致资源浪费、利益冲突和集团利润的下降。
在实际操作中，企业集团内部转移价格的制定有多种方法。
根据是否允许市场定价的干预，可以分为市场定价和协商定价两种模式。
市场定价模式是指通过模仿外部市场价格来确定内部转移价格。
这种模式下，集团内部的企业像独立经济实体一样，通过市场机制来确定商品和服务的价格。
这样做的好处是可以引入市场竞争的机制，保持资源配置的有效性和公平性。
这种模式可能会引发信息不对称和利益冲突的问题，因为集团内部的企业往往具有不同的目标和约束条件。
由于市场定价模式无法全面考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点，进一步的调整也是必要的。
综合考虑以上两种模式的优缺点，实际操作中一般会采取混合定价模式。
混合定价模式是指既考虑市场机制，又充分协商的定价模式。
具体实施时，可以设立一个中央定价部门，负责审查和监督内部转移价格的制定过程，并根据具体情况进行适当的调整和干预。
这样做的好处是既能保持市场机制的有效性和公平性，又能充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。
中央定价部门还可以促进集团内部各个企业之间的沟通和合作，提高整个集团的运营效率和利润水平。
企业集团内部转移价格的制定是一个复杂而重要的问题。
在实际操作中，可以通过市场定价、协商定价和混合定价等不同的方式来制定内部转移价格。
无论采取何种方式，都应该以最大化整个集团利益为出发点，并充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。
管理会计应用指引第405号——内部转移定价
附件2：管理会计应用指引第405号——内部转移定价第一章 总 则第一条 内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。
内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间进行相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务等，金融机构则为资金等）的责任主体。
第二条 企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。
第三条内部转移定价主要适用于具有一定经营规模、业务流程相对复杂、设置了多个责任中心且责任中心之间存在内部供求关系的企业。
第四条 企业应用内部转移定价工具方法，一般应遵循以下原则：（一）合规性原则。
内部转移价格的制定、执行及调整应符合会计、财务、税收等法律法规的规定。
（二）效益性原则。
企业应用内部转移定价工具方法，应以企业整体利益最大化为目标，避免为局部追求最优而损害企业整体利益的情况；同时，应兼顾各责任中心及个人利益，充分调动各方积极性。
（三）适应性原则。
内部转移价格体系应当与企业所处行业特征、企业战略、业务流程、产品（或服务）特点、业绩评价体系等相适应，使企业能够统筹各责任中心利益，对内部转移价格达成共识。
第二章 应用环境第五条 企业应用内部转移定价工具方法，应遵循《管理会计应用指引第400号——营运管理》《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第六条 企业一般由绩效管理委员会或类似机构负责搭建内部交易和内部转移价格管理体系，制定相关制度，审核、批准内部转移定价方案，并由财务、绩效管理等职能部门负责编制和修订内部转移价格、进行内部交易核算、对内部交易价格执行情况的监控和报告等内部转移价格的日常管理。
第七条 企业应建立与所采用的的内部转移定价体系相适应的内部交易管理信息系统，能够及时获取所需的内部转移价格，灵活确定有关定价方式，并能客观反映各责任中心绩效。
企业的内部转移价格
1.内部转移价格的含义。
内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各责任中心之间进行内部结算、内部责任成本结转和内部利益计量时所使用的计价标准。
内部转移价格一般由进货价格、流通费用和利润构成。
其特点是，只反映企业集团或公司内部各责任中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系，不作为各种差价、比价的依据和计算基础。
采用内部转移价格进行内部结算，可以在企业内部引进市场机制，营造种市场氛围，使企业内部的各个责任中心处于类似市场交易环境中，促进各责任中心的成本核算和经营管理的不断改善。
2.内部转移价格的类型。
(1)市场定价。
市场定价是指内部转移价格直接采用产品或劳务客观的企业外部的市场价格。
市场价格的优点在于价格比较客观，对买卖双方都比较合理，同时也将竞争机制引入企业内部，促使各责任中心相互竞争、讨价还价，使各责任中心在利益机制的驱动下，改善经营管理，降低成本，扩大利润；市场价格还能适应责任会计的要求。
一般而言，市场价格是制定内部转移价格的最好依据。
当然，市场价格也存在着一定的局限，主要问题在于有些内部转移的中间产品，往往具有一定的独特性，不存在相应的市场价格，从而对市场价格的适用范围构成限制。
本为基础而制定的。
由于成本内容的范围不同，按成本制定的内部转移价格也不同，其中用途较为广泛的成本转移价格有三种：①标准成本价格，即以企业的产品或劳务标准成本作为各责任中心之间的转移价格。
标准成本价格的优点是，可以避免供应方成本时高时低对使用方的影响，有利于调动供需双方降低成本的积极性，适用于成本中心产品的转移。
②标准成本加成价格，即在标准成本价格基础上加计一定的合理利润作为各责任中心之间的转移价格。
此价格能够分清相关责任中心的责任，充分调动卖方的积极性，并促使双方降低成本。
缺点则在于确定利润加成时，往往存在一定的主观性。
③标准变动成本价格，它是以企业的产品或劳务的标准变动成本作为各责任中心之间的转移价格。
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内部转移价格目录[显示]• 1 什么是内部转移价格[1]• 2 内部转移价格的原则• 3 内部转移价格的形式• 4 几种常用的内部转移价格• 5 内部转移价格的运用• 6 内部转移价格的作用[2]•7 内部转移价格的影响[3]•8 内部转移价格制定的要求[4]•9 内部转移价格的制定原则[5]•10 内部转移价格的解决措施•11 探索适应新经济形势下的内部转移价格[6]•12 内部转移价格案例分析o12.1 案例一：以武钢集团公司为例解读内部转移价格[7]o12.2 案例二：旅游饭店内部转移价格问题研究[8]•13 参考文献[编辑]什么是内部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
一般由进货价格、流通费用和利润构成。
内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式，而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。
当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学考核各责任中心的经营业绩。
[编辑]内部转移价格的原则第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
[编辑]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在我国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。
成本为基础的转让定价它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。
这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。
这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。
协商价格还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用协商价格。
协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
这种方法运用恰当，将会发挥很大的作用。
但在实际操作中，由于存在质量、数量、商标、品牌甚至市场的经济水平的差别使得与市场价格直接对比很困难。
同时它还有一些缺点，主要有三个方面：一是由于一个部门经理通常拥有许多秘密信息，可能利用其他部门经理获利；二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；三是协商会花费相当多的时间和资源。
[编辑]几种常用的内部转移价格一、市场价格以市场价格定价相当于在企业内部引入市场机制，能够较为客观地评价各个利润（投资）中心的经营成果。
对于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。
对于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的贡献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。
优点：“购入”的责任中心可以同向外界购入相比较，如内部转移价格高于现行的市价，它可舍内而求外，不必为此而支付更多的代价；“出售”的责任中心也是如此，应使它不能从内部单位比向外界出售得到更多的收入。
这是正确评价各个利润中心经营成果的一个重要条件。
换言之，也就是在企业内部引进市场机制，使其中每个利润中心实质上都成为独立机构，各自经营，促使其更好地发挥生产经营主动性，最终再通过利润指标来评价与考核它们的经营成果。
二、以“成本”作为内部转移价格从企业整体的决策角度来说，转移价格的制定应根据卖方的生产能力利用情况。
如果卖方的生产能力没有充分利用（闲置），可以按变动成本转移；无闲置生产能力的卖方应以市场价格制定转移价格。
以变动成本作为转移价格的主要问题是：（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；（2）由于对责任中心只计算变动成本，因而不能利用投资利润率和剩余收益对该中心负责人进行业绩评价，因而只能限用于成本中心；（3）如果简单地将一个责任中心的变动成本转移给另一责任中心，将不利于激励成本中心经理控制成本。
为此，可以采用“变动成本加一笔补偿”的办法来制订转移价格。
可供选择的成本定价有:以变动成本为基础的转移价格、以完全成本为基础的转移价格、以实际成本或标准成本为基础的转移价格。
1．以完全成本为基础的转移价格缺点：采用完全成本制定转移价格不一定会使公司利润最大化。
优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得贡献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓励卖方进行内部转移；（3）与变动成本相比，如果转移的产品需要开发、设计工作，而这些成本被包含在间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些间接费用。
2．成本加成制定转移价格这里的成本可以是变动成本，也可以是完全成本。
在半成品无外界市场，或者无法及时取得中间产品的市场价格时，一般普遍采用成本加成的价格替代市场价格。
3．实际成本或标准成本如果以实际成本作为转移定价的基础，卖方部门任何差异或低效率都会传递给买方部门。
分离这些差异对买方部门是个复杂的问题。
因此，在以成本为基础的转移定价方法中，常常采用标准成本作为转移价格定价的基础。
三、双重内部转移价格定义：所谓双重的内部转移价格，是指对产品（半成品）的供应和耗用单位分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。
采用双重内部转移价格的原因：必要性：当转移价格的定价在交易过程中没有给卖方部门带来利润时，转移价格的定价将起不到鼓励卖方部门从事内部交易的作用。
因此，为了较好地满足买卖双方在不同方面的需要，激励双方在生产经营方面充分发挥其主动性和积极性，可以采用双重的内部转移价格来取代单一的内部转移价格。
可能性：转移价格主要运用于业绩评价和考核，因而双方采用的价格无需一致，当然，在计算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。
采用双重内部转移价格的具体办法：1．将以内部交易为主的卖方部门设计为一个成本中心。
由于成本中心的经理一般只对成本，而不对收入负责。
因此，转移价格定价不影响对部门经理的业绩评价。
而买方部门则作为一个利润中心。
2．一个既有内部往来又有外部客户的供应中心，当经理有定价权时，确定为利润中心，当经理无定价权时，将其内部交易确定为成本中心。
这样，评价外部交易的业绩时，可以把这个中心看作利润中心，评价内部交易的业绩时，则将其看作成本中心。
采取双重转移价格定价方法的优点：能够使卖方部门获利而买方部门仅负担成本，或者卖方部门以成本加一定的利润作为内部转移价格，而买方部门只支付该产品的成本部分，差额可以记录在一个专门的集中核算的账户中。
这种方法为买方部门留下成本数据，且通过转移价格向卖方部门提供了利润，这就会鼓励内部交易活动。
四、协商转移价格定义：以正常的市场价格基础，定期进行协商，确定一个双方可以接受的价格，称为协商的市场价格。
优点：协商的转移价格可以使部门经理如同独立公司的经理那样从事管理，从而保留了部门经理的自主权。
缺点：（1）在协商过程中可能会浪费经理人员的大量精力，而衡量业绩的最终价格也许取决于经理的协商能力，而不是从对公司最有利的角度考虑，从而达不到目标的一致性。
（2）采用协商的转移价格可能发生公司的最高管理当局直接干预转移价格的定价情况。
这将使部门经理丧失自主权，削弱分权管理的优势。
不过，当转移价格的定价问题不经常发生时，直接干预的好处也许会超过其成本。
五、共同成本的分配共同成本：主要指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的管理部门共同受益。
传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生维修成本21 000元，实际维修小时共20 000小时（为第Ⅰ生产部门和第Ⅱ生产部门各维修10 000小时）。
据此，1月份分配给各有关生产部门的维修成本，可计算如下：分配率=21 000÷20 000=1.05（元/时）应分配给第Ⅰ生产部门的维修成本：10 000×1.05=10 500（元）应分配给第Ⅱ生产部门的维修成本：10 000×1.05=10 500（元）2月份实际发生维修成本19 000元，实际维修小时共16 000小时（其中为第Ⅰ生产部门维修10 000小时，为第Ⅱ生产部门维修6 000小时）。
据此，2月份应分配给各有关生产部门的维修成本，可计算如下：分配率=19 000÷16 000=1.1875（元/时）应分配给第Ⅰ生产部门的维修成本：10 000×1.1875=11 875（元）应分配给第Ⅱ生产部门的维修成本：6 000×1.1875=7 125（元）采用上述方法进行维修成本的分配，不能明确区分经济责任，正确评价和考核各有关部门的工作成果。
改用所谓“二重分配法”克服传统分配方法的缺点，一律按预计分配率分配。
[编辑]内部转移价格的运用我国资本市场比较薄弱，市场经济水平不高，市场发展不完善，外汇管制也没有完全放开。
因此，不能完全照抄照搬国外的情况和经验，必须与我国特有的经济水平相关联。
根据企业所处的市场环境、企业自身的特点和管理部门的目标来选择适当的内部转移方法。
目前，在内部转移价格方面，国内采用的比较少，但也有运用比较成功的企业，比如我国钢铁行业中的邯郸钢铁厂、攀枝花钢铁厂在过去就运用得很成功。
钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，生产工艺环节实行高度集中的管理模式。
企业所采用的内部管理制度、成本核算和责任会计模式具有明显的行业特色。
目前国内钢铁企业应用广泛的是邯钢模式，即采用“模拟市场价格、实行成本否决”作为半成品的转移价格。
攀钢从投产开始就制定了内部转移价格。
由于市场变化很快，攀钢对内部转移价格进行了多次调整。
攀钢现行转移价格管理制度是在多年实践基础上，经过多次完善而逐步形成的，主要由四部分组成：产品（半成品）转移价格，原材料、辅助材料转移价格，备品备件转移价格，劳务（收费）价格。