第60讲_责任成本、内部转移价格的制定
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指多个企业组成的集团内部进行产品或服务交易时确定的价格。
这种交易并非在市场上进行，而是在企业集团内部进行，因此会涉及到多个关联企业之间的利益博弈和资源配置。
企业集团内部转移价格的确定对于企业集团内部管理具有重要意义，可以影响企业集团整体的财务状况、盈利水平以及企业集团内部资源的分配情况。
企业集团内部转移价格的制定需要考虑到市场价格、成本价格、利润水平等因素，同时也需要兼顾到各个关联企业之间的合作与竞争关系。
企业集团内部转移价格的确立需要遵循公平、公正、合理、互利的原则，即在确保企业整体利益最大化的情况下，充分照顾到各个关联企业的利益，避免出现因内部转移价格不合理而导致的资源浪费、利润转移等问题。
企业集团内部转移价格的定义需要综合考虑企业集团整体利益与各个关联企业的利益之间的平衡关系。
企业集团内部转移价格的制定应该是明确、透明、可验证的，避免出现信息不对称、信息不透明等问题，确保各方利益得到合理保障。
1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内部各个部门之间的交易公平合理，避免利用内部交易进行虚假报告和逃避税收的行为。
内部转移价格的合理确定不仅可以提高企业的财务透明度和管理效率，还可以避免潜在的法律风险和财务风险。
准确的内部转移价格制定也有助于优化资源配置，提高整个企业集团的生产效率和竞争力。
对内部转移价格进行合理监管和管理，可以有效防止财务不端行为的发生，维护企业的声誉和信誉。
企业集团内部转移价格制定的重要性不言而喻，只有确保内部转移价格的公平合理性，才能实现企业集团内部各部门之间的和谐合作和共同发展。
2. 正文2.1 内部转移价格制定的方法第一种方法是市场价格法。
即在集团内部，将产品或服务的定价按照市场上的价格水平进行制定。
这种方法相对简单直接，能够反映真实市场价格，有利于减少内部交易的篡夺行为，但也存在市场价格难以确定和变动的风险。
财会类专业知识-财务管理学6(成本、收入与分配管理)
理论攻坚-财务管理学6（讲义）第七章成本、收入与分配管理一、成本管理（一）量本利分析概述1.边际贡献边际贡献是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。
计算公式：单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献总额=销售收入-变动成本边际贡献率=单位边际贡献/单价=边际贡献总额/销售收入2.息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本=边际贡献-固定成本【例1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。
试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及息税前利润。
【习题演练】1.（单选）甲产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润600元，则实现目标利润的销售量为（）。
A.200件B.225件C.300件D.100件2.（单选）某产品的单位变动成本为60元，固定成本总额为4000万元，单位售价为90元。
该企业预算年度想要通过该产品实现1050万元的净利润，则年度内至少完成销量（）万件。
（企业所得税率为25%，计算结果取整）A.35B.180C.168D.以上都不对（二）产品量本利分析1.保本分析【注意】降低保本销售量应采取的措施：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。
【例2】某企业销售甲产品6000件，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。
要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量、保本销售额以及保本作业率。
【习题演练】3.（单选）下列各项中，不属于降低保本点途径的是（）。
A.降低固定成本总额B.降低单位变动成本C.提高销售单价D.降低销售单价4.（多选）若企业处于盈亏临界状态，以下说法正确的是（）。
部门工序之间的内部价格转移
摘要：为了正确评价企业内部责任中心的工作成果，就必须为各责任中心的这种内部交易活动制定一个科学合理的计价标准，即内部转移价格。
以内部转移价格作为企业内部各责任中心之间发生的经济活动的计量基准，可以正确评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立在客观的基础上，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
关键词：内部转移价格作用内部转移价格通常是指企业内部有关责任中心之间由于转移产品或提供劳务而进行相互结算或相互转账的结算价格。
企业内部各责任中心之间经常会有相互提供产品或劳务的交易活动。
例如，在采用流水线连续加工方式进行生产的企业中，某一加工工序加工完成的半成品转移到下一个加工工序继续加工，实质上也可以看成是一个责任中心向另一个责任中心出售产品。
为了正确评价企业内部责任中心的工作成果，就必须为各责任中心的这种内部交易活动制定一个科学合理的计价标准，即内部转移价格。
以内部转移价格作为企业内部各责任中心之间发生的经济活动的计量基准，可以正确评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立在客观的基础上，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
一、制定内部转移价格的作用。
1、内部转移价格有利于分清责任中心的经济责任，充分调动各责任中心的积极性。
责任会计的主要目的是要准确界定各责任中心的经济责任，调动责任中心的工作积极性、主动能动性，保证企业总体目标的顺利实现。
因此，不同责任中心的职责范围和应承担的责任应该非常明确并且界限分明，应该尽量消除其他部门的原因对某一责任中心造成的影响，而内部转移价格的建立为此创造了有利条件。
首先，由于各责任中心之间相互提供产品或劳务是按事先确定的统一的内部转移价格结算的，可以避免和消除由于一个责任中心的工作质量和工作效率的高低对另一责任中心造成的影响。
内部转移定价原则
内部转移定价原则内部转移定价原则一、概述内部转移定价是指在同一个公司内部，将某个部门或子公司的产品或服务转移到另一个部门或子公司时，为了公平、合理地计算成本和利润，采用的一种定价方式。
内部转移定价是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和资源配置。
二、内部转移定价原则1. 公平原则公平是内部转移定价的核心原则。
公平意味着在同一条件下，不论哪个子公司或部门提供产品或服务都应该得到相同的待遇。
因此，在进行内部转移定价时，必须考虑所有相关成本，并根据市场价格确定合理的利润率。
2. 成本原则成本是内部转移定价的基础。
在进行内部转移定价时，必须考虑所有相关成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
同时，在计算成本时还需要考虑公司整体利润目标和市场竞争情况等因素。
3. 独立性原则各个子公司或部门之间应当独立运作，并且互相之间不应当干扰彼此的经营活动。
因此，在进行内部转移定价时，应当将各个子公司或部门的经营活动视为独立的市场行为，以市场价格为基础进行定价。
4. 管理原则内部转移定价应当与企业的管理体系相结合，以实现企业整体利益最大化。
因此，在进行内部转移定价时，应当考虑各个子公司或部门之间的协调和合作，并在企业整体利益和各个子公司或部门自身利益之间寻求平衡。
5. 税务原则内部转移定价还需要考虑税务因素。
在一些国家或地区，内部转移定价可能会影响企业所需缴纳的税款。
因此，在进行内部转移定价时，必须遵守相关税法规定，并确保合法避税。
三、内部转移定价方法1. 市场价格法市场价格法是一种基于市场价格确定产品或服务价格的方法。
这种方法适用于同一产品或服务在外部市场上存在明显的竞争关系的情况下。
2. 成本加成法成本加成法是一种基于成本计算出产品或服务价格，并在此基础上加上合理利润率来确定内部转移价格的方法。
3. 双重计算法双重计算法是一种将市场价格法和成本加成法相结合的方法。
首先，根据市场价格确定产品或服务的基准价格；然后，在此基础上，根据成本加成法计算出内部转移价格。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由多个企业组成的经济实体，每个企业在集团内扮演着不同的角色和职能。
在集团内部，企业之间会进行商品和服务的交易，这就涉及到内部转移价格的制定。
内部转移价格是指在一个企业集团内部，一个企业向另一个企业提供商品或服务时，所确定的价格。
其目的是确保集团的资源配置和经营决策能够最大化整个集团的利益。
企业集团内部转移价格制定的重要性不能被低估。
正确的内部转移价格制定可以避免资源错配和利益损失，促进各个企业之间的合作与协调，提高整个集团的运营效率和利润水平。
而错误的内部转移价格制定则会导致资源浪费、利益冲突和集团利润的下降。
在实际操作中，企业集团内部转移价格的制定有多种方法。
根据是否允许市场定价的干预，可以分为市场定价和协商定价两种模式。
市场定价模式是指通过模仿外部市场价格来确定内部转移价格。
这种模式下，集团内部的企业像独立经济实体一样，通过市场机制来确定商品和服务的价格。
这样做的好处是可以引入市场竞争的机制，保持资源配置的有效性和公平性。
这种模式可能会引发信息不对称和利益冲突的问题，因为集团内部的企业往往具有不同的目标和约束条件。
由于市场定价模式无法全面考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点，进一步的调整也是必要的。
综合考虑以上两种模式的优缺点，实际操作中一般会采取混合定价模式。
混合定价模式是指既考虑市场机制，又充分协商的定价模式。
具体实施时，可以设立一个中央定价部门，负责审查和监督内部转移价格的制定过程，并根据具体情况进行适当的调整和干预。
这样做的好处是既能保持市场机制的有效性和公平性，又能充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。
中央定价部门还可以促进集团内部各个企业之间的沟通和合作，提高整个集团的运营效率和利润水平。
企业集团内部转移价格的制定是一个复杂而重要的问题。
在实际操作中，可以通过市场定价、协商定价和混合定价等不同的方式来制定内部转移价格。
无论采取何种方式，都应该以最大化整个集团利益为出发点，并充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。
浅析企业集团内部转移价格制定
《浅析企业集团内部转移价格制定》摘要：内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益，因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略，内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程，通过集团内部管理子公司发包给生产子公司生产产品，管理公司再发包给销售子公司对外销售，管理公司充当的是计划调度角色，生产子公司所生产的产品类型、生产多少量以及销售子公司的采购单位都是集团管理公司决定，内部转移价格由门业集团管理公司产品中心制定，统一负责集团内部转移价格的制定、分析和日常运转，保证内部转移价格的实施和规范，建立检查反馈监督机制，随时发现价格决策执行中出现的错误，及时调整和改进价格策略，推行内部转移价格信息化核价系统，通过对内部转移价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，为价格决策提供支持，并建立制度约束机制姚华彬摘要内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益，因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略，内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程。
因此，集团应当制定合理的集团内部转移价格，使内部转移价格制定符合制度规范，实现集团价值最大化。
本文以产销分离的A门业集团公司为例进行分析。
由于其管理模式上采取“独立核算”“自主经营”“自负盈亏”，所以内部转移价格的制定适宜采用以售价为基础的毛利分配率动态转移定价法，把售价加入制定公式中，因为是按照毛利率分配，毛利率越高，产销双方分配就越多，就会形成良性循环。
生产子公司就会深挖经营过程中的浪费和管理漏洞，改善生产过程中工艺、材料、人工等成本，从技术层面完善产品结构，完善产品性能，与销售子公司共同调研市场，设计出主打产品;销售子公司就会深挖客户需求，提高服务质量，满足客户需求，从而提高产品售价，扩大市场，增加销量，产销双方形成合力，共同应对外部市场竞争。
关键词企业集团内部转移价格考核激励一、引言在一个集团企业中，如果实行分权制管理，则各分权单位具有相对的独立性和决策自主性，分权单位就会为了自己的利益而牺牲其他分权单位甚至企业整体的利益，从而使企业蒙受损失。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格制定概述企业集团内部转移价格制定是指企业集团内部不同部门或子公司之间进行产品或服务交易时所确定的价格。
这种内部交易价格的设定对于企业集团内部资源配置和业绩评估具有重要意义。
通常情况下，企业集团内部转移价格制定会直接影响到各个子公司的财务状况和利润表现，因此必须遵循一定的原则和方法。
企业集团内部转移价格制定的目的是确保集团内部各个部门之间的交易公平、合理、透明，同时也要保证整个集团的整体利益最大化。
在制定内部转移价格时，需要考虑市场定价原则、成本加成原则、协商定价原则等多种原则，确保内部转移价格符合市场价格水平，同时又考虑到成本和利润的合理分配。
企业集团内部转移价格的制定方法包括市场定价法、成本加成法、协商定价法等。
不同的方法适用于不同的情况，企业需要根据自身的情况和需求选择合适的方法进行制定。
2. 正文2.1 企业集团内部转移价格制定的原则1. 独立性原则：即内部转移价格应当以市场价格为基准，确保在不存在关联交易的情况下，转移价格也符合市场价格水平，不得受到其他成本或利润考量的影响。
2. 公平性原则：转移价格应当公平、合理，不损害集团内各成员企业的利益，避免利用内部转移价格获取不正当利益。
3. 确定性原则：内部转移价格的确定应具有明确性，避免模糊不清或主观判断的情况，确保各成员企业能够清晰明了地了解转移价格的依据和计算方法。
4. 可比性原则：在确定内部转移价格时，应考虑产品或服务的同质性、市场条件、成本结构等因素，确保转移价格具有可比性，能够反映出真实的市场行情。
5. 合规性原则：内部转移价格的确定应符合相关法律法规的规定，避免出现偷税漏税等不当行为，确保企业合规经营。
6. 透明度原则：企业应对内部转移价格的确定过程进行透明化，确保各成员企业具有充分的信息披露和监督渠道，避免出现不当操作或不当影响的情况。
2.2 企业集团内部转移价格制定的方法首先是市场价格法，即以市场价格作为内部转移的价格基准。
内部转移价格的方法
内部转移价格的方法
内部转移价格的方法
内部转移价格是指企业在报告其财务状况时，用来衡量两个部门或两个事业部之间的交易价格，以反映其实际成本和收入。
一般而言，内部转移价格的确定方法有以下几种：
1. 市场价格法：这种方法是根据当前市场价格来确定内部转移价格，它可以反映外部市场的真实价格，但可能会有一定的偏差。
2. 完全成本法：这种方法是根据企业实际生产成本来确定内部转移价格，它可以反映企业实际成本，但可能会有一定的偏差。
3. 相对成本法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的相对成本来确定内部转移价格，它可以反映企业内部相对成本，但可能会有一定的偏差。
4. 公允价值法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的公允价值来确定内部转移价格，它可以反映企业内部公允价值，但可能会有一定的偏差。
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二、责任成本
（一）责任成本管理的含义
责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
（二）责任中心及其考核
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务）、资金等的责任主体。
1.成本中心
（1）含义与特点
含义
成本中心是指有权发生并控制成本的单位
【提示1】成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本
【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发
生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心
特点
①成本中心不考核收入，只考核成本
②成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本
③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本
（2）可控成本
含义可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费
应具备的
条件
第一，该成本的发生是成本中心可以预见的
第二，该成本是成本中心可以计量的
第三，该成本是成本中心可以调节和控制的
凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本
应注意的
问题
可控成本和不可控成本的划分是相对的。
它们与成本中心所处的管理层级
别、管理权限与控制范围大小有关。
对于一个独立企业而言，几乎所有的
成本都是可控的
【例题·多选题】在责任成本管理体制下，下列关于成本中心的说法错误的有（）。
（2019年卷Ⅰ）
A.成本中心对利润负责
B.成本中心对可控成本负责
C.成本中心对边际贡献负责
D.成本中心对不可控成本负责
【答案】ACD
【解析】成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益，只考核成本。
（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。
（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。
可控成本应具备的条件有（）。
（2015年）
A.该成本是成本中心可计量的
B.该成本的发生是成本中心可预见的
C.该成本是成本中心可调节和控制的
②利润中心可控边际贡献=24000-4000=20000（元）
③利润中心部门边际贡献总额=20000-7000=13000（元）
（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元）。
3.投资中心
（1）含义
投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。
其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
（2）特点
投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。
（3）考核指标
①投资收益率
1）计算公式：
投资收益率=息税前利润/平均经营资产
其中：
平均经营资产=（期初经营资产+期末经营资产）/2
【教材例8-22】某公司的投资收益率如表8-14所示：
投资中心利润投资额投资收益率
A280200014%
B8010008%
全公司360300012%
假定A投资中心面临一个投资额为1000万元的投资机会，可获利润131万元，投资收益率为13.1%，假定公司整体的预期最低投资收益率为12%。
要求：计算A投资中心接受该投资后的A、B投资中心和总公司的投资收益率。
如表8-15所示：表8-15某公司的投资情况单位：万元
投资中心利润投资额投资收益率
A280+131=4112000+1000=300013.7%
B8010008%
全公司491400012.275%
【提示】用投资收益率考核部门利益和企业总体利益决策可能会有冲突。
2）投资收益率的优缺点
优点
a.能够反映投资中心的综合获利能力，并具有横向可比性（相对数指标，可
用于部门之间以及不同行业之间的比较）
b.不仅可以促使经理人员关注经营资产运用效率，并有利于资产存量的调整，
优化资源配置
缺点
a.引起短期行为的产生
b.追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标
②剩余收益
1）计算公式：
【手写板】
投资1000万，利润10万，必要报酬率（加权平均税前资本成本）R m=4%
部门剩余收益=利润-投资额×机会成本率=EBIT-净经营资产×必要报酬率=10-1000×4%=-30
【教材例8-22】某公司的投资收益率如表8-14所示：
投资中心利润投资额投资收益率
A280200014%
B8010008%
全公司360300012%
假定A投资中心面临一个投资额为1000万元的投资机会，可获利润131万元，投资收益率为13.1%，假定公司整体的预期最低投资收益率为12%。
要求：计算A投资中心接受这个投资机会前后的A、B投资中心和总公司的剩余收益。
追加投资前：
投资中心利润投资额剩余收益
A2802000280-2000×12%=40
B80100080-1000×12%=-40
全公司3603000360-3000×12%=0
追加投资后：
单位：万元投资中心利润投资额剩余收益
A2802000280-2000×12%=40
B80100080-1000×12%=-40
全公司3603000360-3000×12%=0
用剩余收益指标来衡量投资中心的业绩，投资后剩余收益增加了11（51-40）万元，则A投资中心应该接受这项投资。
【提示】用剩余收益考核部门利益和企业总体利益决策一致
2）剩余收益指标优缺点
优点：剩余收益指标弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。
缺点：
a.由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较；
b.剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。
D.可参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格
【答案】B
【解析】选项A是成本型内部转移价格；选项C适用于责任中心提供的产品（或服务）经常外销且外销比例较大的，或提供的产品（或服务）有外部活跃市场可靠报价的责任中心；选项D适用于一般不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品（或服务），或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格的责任中心。
本章重点
1.成本管理的原则和内容；
2.盈亏平衡分析、安全边际分析及敏感分析；
3.标准成本差异分析；
4.作业成本法的基本概念、作业及动因的分类、作业分析；
5.责任中心的种类、含义、特点及考核指标；
6.内部转移价格的种类及特点。