2018最新企业文化建设工作方案
公司企业文化建设工作实施方案（二篇）
公司企业文化建设工作实施方案一、概述公司企业文化建设是提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展的重要手段之一。
本文将针对公司企业文化建设的实施方案进行详细阐述，包括目标设定、内容规划、组织实施等方面。
二、目标设定1. 制定明确的企业文化建设目标，使员工能够深入了解、积极践行企业文化，在工作中体现企业价值观。
2. 建设一支具有创新意识、合作精神和全球视野的高素质团队，提升员工综合素质和竞争力。
3. 增强员工的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
三、内容规划1. 文化定位明确公司的文化定位，要根据公司的业务特点和发展战略来确定。
可以是以创新为导向，以服务为核心，以客户为中心等。
2. 公司价值观培育制定公司的核心价值观，并在组织层面明确传达。
通过各种形式的宣传，让员工深入理解和接受公司的核心价值观，并在工作中有所体现。
3. 组织文化建设倡导开放、宽松的工作状况，鼓励员工发表自己的意见和建议，激发员工的创造力和积极性。
同时，建立公平、公正的奖惩机制，营造和谐的员工关系。
4. 员工培训计划通过开展各种形式的培训，提升员工的综合素质和能力，培养员工的创新意识和合作精神。
培训内容包括：领导力培养、团队建设、沟通技巧、决策能力等。
5. 内部活动组织组织一些有意义、有趣的内部活动，如企业文化节、员工运动会等，增强员工之间的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
四、组织实施1. 建立企业文化建设指导小组由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任成员，负责制定具体实施计划、协调各项工作的推进。
2. 宣传推广通过公司内部刊物、公司网站、员工培训等方式，宣传公司的企业文化，让员工了解和接受企业文化的理念和要求。
3. 建立文化培训体系制定员工培训计划，明确培训内容和培训形式。
通过内外调研，选择合适的培训机构和培训师资，为员工提供多样化的培训课程。
4. 培训与考核组织各类培训活动，并通过考试或评估等方式对培训效果进行评估。
2018年企业文化建设方案
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年企业文化建设方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念。
为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2018年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司三个文明建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的1/ 12归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法（一）、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每一个季度出版一期；（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（3篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案企业文化建设方案一、常规工作2.1 定期组织企业文化培训为强化员工对企业文化的认知与理解，需依据岗位需求及员工实际情况，定期策划并执行企业文化培训。
培训内容涵盖企业文化的基本概念、核心价值观、使命及愿景等关键要素，旨在通过系统性培训，提升员工对企业文化的认同感与共鸣感。
2.2 每月开展员工文化活动为确保员工归属感的持续增强及文化素养的不断提升，应每月组织丰富多样的员工文化活动。
活动形式包括但不限于企业文化主题讲座、员工分享会及文化沙龙等，通过此类活动促进员工间的深入交流，营造积极向上的工作氛围。
2.3 定期评估企业文化建设情况为及时掌握并优化企业文化建设进程，需每年进行一次全面评估。
评估工作将结合定性与定量指标，全面审视企业文化建设的成效与不足。
基于评估结果，适时调整并优化建设策略，确保企业文化建设目标的顺利实现。
二、重点工作3.1 建立健全的企业文化体系为构建科学完整的企业文化体系，需制定并完善相关制度、规范及流程。
明确企业核心价值观与使命，深入传达企业文化的核心理念与信念。
通过体系化建设，确保企业文化在企业内部的深入渗透与广泛认同。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在巩固现有企业文化成果的基础上，应进一步丰富与拓展其内涵与外延。
重点关注员工关怀、创新驱动及客户至上等关键领域，通过持续的文化培育与塑造，形成独具特色的企业文化风貌。
同时，鼓励员工积极参与企业文化建设，共同推动企业文化的创新与发展。
3.3 加强企业文化的宣传和推广为扩大企业文化的影响力与知名度，需采取多种渠道与形式进行宣传与推广。
包括但不限于企业文化宣传片的制作、文化展览的举办以及内刊的发行等。
在宣传材料制作过程中，应注重突出企业文化的独特性与竞争力，以引导并激发员工对企业文化的深刻认同与积极践行。
3.4 建设员工培训体系为提升员工整体素质与专业技能水平，需构建完善的员工培训体系。
培训内容应紧密结合企业文化要求，涵盖专业技能、岗位知识及领导力提升等多个方面。
2018企业文化建设方案
公司企业文化建设方案（2018年度）企业文化是企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。
企业文化建设是一个循序渐进的长期过程，在企业发展的不同阶段，制定适应于企业现状的文化形态，才能为企业提供不竭的动力。
根据公司发展实际，结合企业文化建设的基本规律，特制定本方案。
一、指导思想1.树立“打持久战”的理念。
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，要树立“打持久战”的理念。
企业文化作为企业发展的基础，需要企业上下坚持不懈的努力，在潜移默化中不断渗透，广大员工耳濡目染，形成逐渐接受、认同，乐于接受、认同的良好氛围。
我们要认识到，如果抱着一蹴而就、拔苗助长、立竿见影的心态做企业文化，企业文化不仅不能起到点滴润化的作用，而且极易走向形而上、难落地、被抵触的境地。
2.树立“管理者首位”思想企业文化建设是有其自身规律的。
先期建设都是自上而下的，也就是说，要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先支持，尤其是要获得部门中层领导的支持。
部门中层承继上级思想，带动基层践行，发挥着至关重要的承上启下的作用。
高层重视，中层组织，基层实践，尊重这样的规律，企业文化才能在初期实施实践落实下去。
3.认识到我们的企业文化建设处于初级阶段。
我们公司的成立时间较短，我们要意识到公司处于起步阶段，公司的企业文化建设也处于初级阶段这样的事实。
初级阶段企业文化建设一定不能追求大而全，也不一定追求创意新意，往往采取单点突破的方法，集中做好几件切合实际的事，哪怕是小事，但是能够把这几件小事固定下来，形成常态化、规律化的文化建设符号，让员工意识到企业文化的存在，并愿意参与进来，在手段上可以适当的采取激励机制，调动员工积极性，这对于初期文化氛围的创建和员工信任度的建立是至关重要的。
企业文化建设活动实施方案范文(4篇)
企业文化建设活动实施方案范文一、项目背景与意义：企业文化是企业在长期发展过程中约定俗成的行为准则、价值观念和经营理念等总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
通过进行企业文化建设活动，可以为企业员工提供一个良好的文化环境，激励员工持续进步和创新，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
二、项目目标：1. 建立一套适合企业发展的企业文化体系，形成统一的价值观念和共同的行为准则。
2. 提高员工的团队合作能力和沟通协作能力，打造一个融洽和谐的工作氛围。
3. 提升员工的工作激情和创新意识，提高员工的工作效率和质量。
4. 增强员工的职业发展意识和自我管理能力，培养高素质的员工队伍。
三、实施步骤：1. 确定企业文化的核心价值观和行为准则。
1.1 召开企业文化建设工作会议，邀请公司领导和相关部门负责人参加。
1.2 研究分析企业的核心竞争力和发展战略，确定核心价值观和行为准则。
1.3 制定并传达核心价值观和行为准则的相关政策和制度。
2. 开展企业文化宣讲活动。
2.1 成立企业文化宣讲小组，由公司领导和文化建设专家组成。
2.2 制定宣讲计划和宣讲材料，进行企业文化宣讲。
2.3 宣讲内容包括企业文化的背景与意义、核心价值观和行为准则的内涵及意义、企业文化与员工发展的关系等。
3. 组织企业文化体验活动。
3.1 设计企业文化体验活动内容，如团队建设、文化体验游、主题讨论等。
3.2 找到企业内部的文化优秀代表，进行经验分享和互动交流。
3.3 通过企业文化体验活动，让员工深入了解和体验企业文化，增强归属感和认同感。
4. 举办企业文化节。
4.1 确定企业文化节的主题和时间，策划相关活动。
4.2 举办企业文化节，包括文艺演出、体育竞赛、课程开展等。
4.3 通过企业文化节的举办，增加员工的工作乐趣和归属感，激发员工的工作热情和创新潜力。
5. 建立企业文化培训体系。
5.1 设计企业文化培训课程和培训方法。
5.2 建立企业文化培训课程体系和培训师资队伍。
2018最新企业文化建设工作方案
2018最新企业文化建设工作方案一、重要意义文化是企业的灵魂，根植于员工内心自觉，外化为员工笃实践行，最终表现为独特的企业风格。
现代企业的竞争归根到底是文化的竞争，打造文化力激活生产力，是促进企业管理水平大提升的重要方法和手段。
**“1+9”企业文化是在不断的理论创新和探索实践过程中总结凝炼形成的与时俱进的企业文化体系。
各单位、各部门要充分认识到企业文化“软实力”是实现安全、廉洁、高效、和谐的现代化矿井的不竭动力；要充分认识到企业文化必须“落地”,文化力才能转化为企业的现实生产力、发展力和竞争力；要充分认识到企业文化的推进工作是项系统工程，有其内在的科学规律和工作方法；要充分认识到文化载体的重要性，创新建设模式，完善建设体系，确保文化“落地生根”；要充分认识到企业文化具有二维性，即文化和管理的双重属性,管理是企业文化之根；要充分认识到制度是企业文化建设的重要保障，制度文化、制度建设、制度管理是企业文化“本土化”的关键；要充分认识到必须始终不渝将党的建设、社会主义核心价值观教育和企业文化建设形成合力，坚持不懈提升企业文化“软实力”。
二、组织机构（一）企业文化建设领导组组长：副组长：成员：企业文化建设领导组是二矿企业文化建设工作的领导机构，全面负责企业文化建设重大事务的决策，领导企业文化建设和发展工作。
企业文化建设领导组定期召开领导组会议，听取企业文化建设工作汇报，对企业文化建设工作进行研究，安排部署重点工作，及时解决企业文化建设和发展中突出的问题和困难，确保企业文化建设工作顺利推进。
（二）企业文化建设办公室主任：成员：各单位党政正职、职能部门负责人企业文化建设办公室为企业文化建设的日常工作机构，设在政治工作部，成员涵盖各单位、各职能部门。
企业文化建设办公室负责具体筹划、组织实施企业文化建设工作，并对执行情况进行指导、检查和考核。
办公室定期召开工作例会和推进会，汇总分析重点工作完成情况，并安排下一阶段具体工作，针对存在问题，提出指导意见，对于重大、难点和瓶颈问题，及时提交领导组研究解决。
2018年企业文化建设工作计划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年企业文化建设工作计划（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
1/ 12每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
企业文化建设活动实施方案范本(四篇)
企业文化建设活动实施方案范本一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
为此，我们制定了此次企业文化建设活动的实施方案，旨在通过一系列的活动和培训，提升全体员工对企业文化的认知和理解，促进企业文化的积淀和传承。
二、活动内容1. 员工培训：组织专业的培训师为全体员工提供关于企业文化的培训课程，包括企业文化的概念、价值观、行为规范等方面的内容。
通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，引导员工践行企业文化。
2. 文化墙设计：倡导员工参与文化墙设计活动，鼓励他们根据自身对企业的理解和感悟，创作与企业文化相关的作品。
通过展示员工的作品，强化企业文化的传达和感染力，激发员工的创造力和归属感。
3. 核心价值观宣讲：组织企业高层和骨干员工开展核心价值观宣讲活动。
通过分享企业成功案例和个人成长经历，向员工传递核心价值观的重要性和价值。
同时，倡导员工围绕核心价值观参与讨论和互动，进一步加深对核心价值观的理解和应用。
4. 联谊活动：组织一系列的员工联谊活动，如年度庆典、团建活动等。
通过这些活动，增强员工之间的交流和团结合作意识，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力。
5. 文化传承培训：邀请公司历史悠久的资深员工开展文化传承培训。
通过分享企业发展的历程、文化的沉淀和演变，以及个人在企业文化传承中的角色和经验，帮助新员工更好地融入企业文化，传承和发扬企业的优良传统。
三、实施步骤1. 制定详细的活动计划：明确各个活动的时间、地点、内容和参与人员等细节，并制定详细的工作计划。
2. 资源准备：确保有足够的培训师资源，提前准备好相关培训资料、场地和设备等，保障活动顺利进行。
3. 宣传推广：通过公司内部媒体、企业文化建设平台和员工群体等多种渠道进行宣传推广，提前告知员工活动的具体信息和目的，激发员工的参与热情。
4. 活动实施：按照活动计划，有序开展各项活动。
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一、重要意义文化是企业的灵魂，根植于员工内心自觉，外化为员工笃实践行，最终表现为独特的企业风格。
现代企业的竞争归根到底是文化的竞争，打造文化力激活生产力，是促进企业管理水平大提升的重要方法和手段。
**“1+9”企业文化是在不断的理论创新和探索实践过程中总结凝炼形成的与时俱进的企业文化体系。
各单位、各部门要充分认识到企业文化“软实力”是实现安全、廉洁、高效、和谐的现代化矿井的不竭动力；要充分认识到企业文化必须“落地”,文化力才能转化为企业的现实生产力、发展力和竞争力；要充分认识到企业文化的推进工作是项系统工程，有其内在的科学规律和工作方法；要充分认识到文化载体的重要性，创新建设模式，完善建设体系，确保文化“落地生根”；要充分认识到企业文化具有二维性，即文化和管理的双重属性,管理是企业文化之根；要充分认识到制度是企业文化建设的重要保障，制度文化、制度建设、制度管理是企业文化“本土化”的关键；要充分认识到必须始终不渝将党的建设、社会主义核心价值观教育和企业文化建设形成合力，坚持不懈提升企业文化“软实力”。
二、组织机构（一）企业文化建设领导组组长：副组长：成员：企业文化建设领导组是二矿企业文化建设工作的领导机构，全面负责企业文化建设重大事务的决策，领导企业文化建设和发展工作。
企业文化建设领导组定期召开领导组会议，听取企业文化建设工作汇报，对企业文化建设工作进行研究，安排部署重点工作，及时解决企业文化建设和发展中突出的问题和困难，确保企业文化建设工作顺利推进。
（二）企业文化建设办公室主任：成员：各单位党政正职、职能部门负责人企业文化建设办公室为企业文化建设的日常工作机构，设在政治工作部，成员涵盖各单位、各职能部门。
企业文化建设办公室负责具体筹划、组织实施企业文化建设工作，并对执行情况进行指导、检查和考核。
办公室定期召开工作例会和推进会，汇总分析重点工作完成情况，并安排下一阶段具体工作，针对存在问题，提出指导意见，对于重大、难点和瓶颈问题，及时提交领导组研究解决。
企业文化建设办公室各成员部门，除了完成企业文化建设领导组安排的任务之外，在各自分管的业务范围内对企业文化建设工作负责，主管与本部门业务相关的系统文化建设工作。
全矿各单位要成立相应的企业文化建设领导小组，由主要领导担任组长，负责本单位的企业文化建设工作；成立相应的企业文化建设办公室，保障企业文化建设工作顺利开展。
三、推进流程“1+9”企业文化的建设工作是项系统工程，不可能一蹴而就，需要有计划、有标准、按照规定流程有序推进。
（一）绩效计划。
绩效计划的核心是制定“三书”，即：企业文化建设年度计划书、月度任务书和岗位责任书。
（二）绩效实施。
绩效实施的关键是抓好三个环节，即：企业文化建设工作推进会、专项活动和信息采集。
工作推进会。
每个季度召开一次文化建设工作推进会，每次拟定会议主题，认真开展讨论，有议有决并做好会议记录。
专项活动。
根据年度计划书和月度任务书的要求，适时组织开展专项文化建设活动。
每个专项活动均有单项工作计划书。
信息采集。
对企业文化建设的执行情况进行信息采集，分为日常采集和年底采集两种形式，每次采集都做好记录，作为绩效评价的依据。
（三）绩效评价。
绩效评价的重点是做好“两评”，即：自我评价和组织评价。
“两评”每月进行一次，年底根据逐月评价情况再进行一次企业文化建设总体评价。
（四）绩效提升与激励。
综合运用正负激励、表彰奖励、授牌授旗、动态转换等多种手段，提升企业文化建设绩效。
四、实施步骤新时期的**文化由理念文化系统、物质文化系统和行为文化系统三大系统构成。
三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体，按照“核心理念统一、形象标识统一、工作制度统一”的**文化“三统一”原则，对应**文化三大系统，通过构建“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的**“1+9”企业文化管理体系，持续不断地宣传造势、规范执行，真正使**文化渗透到企业生产经营管理方方面面，成为员工自觉的行为习惯。
（一）宣传发动1、营造企业文化建设氛围。
一是政治工作部要及时更新井口文化长廊理念牌板，对井底车场进行文化氛围营造。
二是各单位要对内部悬挂的文化理念进行规范更新。
要充分利用报纸、微视频和牌板、条幅、电子屏等媒介，持续广泛宣传“1+9”企业文化理念。
三是工会要抽调专业力量，采取多种形式，组织职工学唱新版《**集团之歌》。
四是各党支部、各队组要利用主题党日活动、“二·五”活动、班前班后会、理论学习等形式，持续学习宣贯**“1+9”企业文化理念，营造人人参与企业文化建设的火热氛围。
2、开展“员工话与画”企业文化主题活动。
由政治工作部牵头，在全矿范围内征集反映**文化理念的书画作品，并制成“员工话与画”在井口文化长廊、工业广场等职工聚焦地展出。
（二）全面实施1、开展文化理念培训。
一是由政治工作部牵头，综合人力部（职教系统）配合，年内组织全矿助理以上领导和基层党务工作者接受一次不少于90分钟的企业文化专题培训。
2、开展“文化进队组”宣贯活动。
由矿工会牵头，团委配合，深入井区、队组，以职工喜闻乐见的知识竞答、巡回宣讲、企业文化微视频展播、主题征文、演讲等形式，开展宣贯活动。
3、规范使用**集团物质文化系统。
由政治工作部牵头，对全矿范围内的“**集团”标准字、**集团旗帜和**集团“恊”字文化印章的正确使用情况进行督查。
4、规范推进行为文化系统落地。
（1）“7S”管理的推行。
“7S”管理是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）。
一是由企业文化建设办公室牵头，对全矿成建制队组执行“7S”管理的情况进行抽查，检查结果在矿政工例会上通报，检查出的主要问题在二矿内网和《宣传教育》内刊上公布。
二是安监处负责对7S 的“整理”“整顿”和“安全”三个要素进行检查；综合人力部负责对“清扫”“清洁”“素养”和全矿消防安全工作进行检查；经营管理部负责对“节约”要素进行检查。
（2）员工誓词的背诵执行。
综合人力部（职教系统）每月抽查各单位、队组职工对《员工誓词》的背诵掌握情况（3）企业礼仪执行情况。
办公室要以集团公司印发的礼仪规范为标准，每月对员工个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等内容进行督查。
（三）考核评价阶段要建立健全企业文化建设考核标准，加大文化执行力，强调文化落地性，把企业文化建设责任化、流程化、制度化，保证企业文化的执行力和创新力。
1、建立标准体系。
建立《二矿企业文化建设考核标准》，按照推进流程占20%，理念文化系统占10%、物质文化系统20%、行为文化系统占45%，创新亮点占5%的分配比例，明确考核内容，形成标准体系，对标检查，较为准确的对各单位企业文化建设情况进行检查评价，发现好的经验和做法，找出存在的问题和不足，形成书面报告，汇报矿企业文化建设领导组，并适时召开通报会，通报全矿企业文化建设推进情况。
2、月度动态检查。
根据集团公司企业文化建设办公室的要求，由政治工作部牵头，安监处、办公室、综合人力部（消防、环境卫生）、经营管理部配合，每月由各单位推荐1——2个基层队组，代表本单位参加矿组织的“企业文化月度动态检查”。
检查组依据《二矿企业文化建设考核标准》，对各单位的企业文化推进情况，特别是“7S”管理执行情况进行动态检查，并打分排名。
检查结束后，根据检查结果，择优向集团公司企业文化建设办公室提出验收申请报告，请其进行抽查验收，并按层次颁发奖牌。
集团公司对基层队组企业文化建设工作的验收评价分为三个档次，即，第一层级的“达标点”，第二层级的“示范点”和第三层级的“创新点”。
矿企业文化建设办公室根据集团公司检查验收结果予以表彰奖励。
凡在检查验收中被评为“达标点”的队组，奖励1000元；被评为“示范点”的队组，奖励2000元；被评为“创新点”的队组，奖励3000元。
3、季度动态转换。
根据队组月度动态检查得分情况和各单位企业文化整体推进情况，矿企业文化建设办公室每季度对各单位的企业文化建设工作进行一次综合评价，根据评定结果，进行动态转换。
对长期运行规范、在某一方面有好的做法的队组在原有层级的基础上进行上转；矿企业文化建设办公室对连续两月检查排名靠后、存在问题较多或有重大违规现象的队组进行层级下转。
对层级上转的队组每季度给予2000元的表彰奖励，并通报表扬；对层级下转的队组每季度给予2000元的经济处罚，并通报批评。
同时，层级下转的队组要举行摘牌仪式，本单位党政领导亲自摘牌，该队组的队长和支部书记公开进行自我批评和表态发言。
4、年终评比表彰。
设立**企业文化建设突出贡献奖，对企业文化建设亮点多、创新力度大、推行效果好的基层单位和在**“1+9”企业文化建设过程中作出突出贡献的企业文化建设工作者，分别给予20000元的表彰奖励。
五、相关要求（一）加强领导。
要建立健全党政主要领导亲自抓企业文化的领导体制，明确分管领导和责任人，形成党政一把手亲自指挥、政工部门负责组织、各职能部门分工落实、职工广泛参与的工作体系。
要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，在企业文化建设上形成合力，融入企业管理各个方面。
（二）工作保障。
各单位要健全企业文化队伍组织，注重培养和建立一支专业队伍，发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用。
企业文化建设的投入是战略投资和品牌投资，要明确把企业文化建设经费列入企业预算，确保企业文化建设有序健康发展。
（三）全员参与。
企业文化建设是一项群众性很强的工作，只有全体职工群众共同参与，才能保证企业文化建设工作收到实效。
要注重发挥工会、共青团、女工组织等部门的作用，形成企业文化建设的合力。
要发动和依靠全体职工群众广泛参与，调动积极性，为企业文化建设献计献策，营造企业文化大家建的良好氛围。
（四）考核评价。
矿党委与各基层党组织每年年初签订《**企业文化建设责任书》，年底对照《**企业文化建设责任书》进行评价。
评价结果不仅纳入党建工作绩效管理体系进行考核，而且纳入年度《经营目标责任书》进行考核，直接与各单位工资总额挂钩考核。