亚马逊背后的故事精品PPT课件
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亚马逊,沉睡的广告大王46页PPT

网络黑客的攻击 2000年黑客袭击雅虎(Yahoo)之后,前天再度发动一 系列攻势,攻击多家主要网站,导致购买公司 (Buycom)和电子湾(eBay)瘫痪2019年12月6日整个早 上,迎接亚马逊网站访客的信息都是服务中断或我们 很抱歉!网络上时刻都有遭受黑客攻击的危险,这对 于所有的在线零售商都是一个挑战
亚马逊,沉睡广告巨人的
5
4
3
START
亚马逊公司
亚马逊创始人兼CEO
杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos),创办了全 球最大的网上书店 Amazon(亚马逊), 并成为经营最成功的 电子商务网站之一, 引领时代潮流。更可 贵的是,随着互联网 泡沫破灭,面对“破 产”的批评,不畏艰 辛,在保持持续增长 的情况,步步走向盈 利,重新树立起电子 商务的信心。贝佐斯 依然是全球电子商务 的第一象征。2019年 当选《时代》周刊年 度人物。
公司简介
亚马逊公司(AMZN)是一家财富 500强公司,总部位于美国华盛顿州 的西雅图。它创立于2019年,目前 已成为全球商品品种最多的网上零 售商和全球第2大互联网公司,在公 司名下,也包括了AlexaInternet、 a9、lab126、和互联网电影数据库 (IMDB)等子公司。亚马逊及其它 销售商为客户提供数百万种独特的 全新、翻新及二手商品,如图书、 影视、音乐和游戏、数码下载、电 子和电脑、家居园艺用品、玩具、 婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和 珠宝、健康和个人护理用品、体育 及户外用品、玩具、汽车及工业产 品等。
现在,它正利用那些数据更加有效地购买广告位,并在正确的时间里,
在正确的网站上向正确的消费者发布广告。
亚马逊的购物数据可使得广告主的支出更加高效,因为他们只需要覆盖那些 很可能会响应其广告信息的消费者。由于购物数据的存在,可以将预算100% 用在目标受众投放广告上。广告的精准程度非常诱人。
亚马逊课件ppt模板

企业客户的需求。
亚马逊的云计算服务包括计算、 存储、数据库、分析等,支持各 种应用和业务需求,具有高可用 性、可扩大性和安全性等特点。
亚马逊云计算服务的市场份额在 行业中处于领先地位,为企业客 户提供灵活、高效的云计算解决
方案,助力企业数字化转型。
物流与供应链管理
亚马逊的物流与供应链管理是其商业模 式的另一个重要环节,通过高效的物流 网络和智能化的供应链管理系统,确保
亚马逊课件ppt模板
汇报人: 202X-XX-XX
目录
• 亚马逊简介 • 亚马逊的商业模式 • 亚马逊的创新与技术 • 亚马逊的全球扩大 • 亚马逊的未来展望
01
亚马逊简介
公司背景与历史
亚马逊成立于1994年,由杰夫· 贝索斯创建,起初是一家在线书
店。
随着不断发展和创新,亚马逊逐 渐扩大到其他领域,成为全球领
Alexa是亚马逊推出的智能语音助手,可以通过语音指令完成各种任务, 如播放音乐、查询信息、控制智能家居装备等。
亚马逊不断更新Alexa的功能,使其更加智能化、个性化,满足用户多样 化的需求。
Alexa的广泛应用也推动了智能家居行业的发展,成为智能家居领域的重 要一环。
无人仓库与配送
无人仓库中的机器人可以进行货物的快速搬运和分类 ,提高了仓库的运作效率。
THANK YOU
人工智能与机器学习在亚马逊得到了广泛应用,从产品推举、库存管理到物流配送,都有人 工智能和机器学习的身影。
亚马逊利用人工智能和机器学习技术,不断优化其算法,提高推举准确率,为用户提供更加 个性化的购物体验。
亚马逊还通过机器学习技术,对大量用户行为数据进行分析,以更好地理解用户需求,提升 用户体验。
语音助手Alexa
亚马逊的云计算服务包括计算、 存储、数据库、分析等,支持各 种应用和业务需求,具有高可用 性、可扩大性和安全性等特点。
亚马逊云计算服务的市场份额在 行业中处于领先地位,为企业客 户提供灵活、高效的云计算解决
方案,助力企业数字化转型。
物流与供应链管理
亚马逊的物流与供应链管理是其商业模 式的另一个重要环节,通过高效的物流 网络和智能化的供应链管理系统,确保
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汇报人: 202X-XX-XX
目录
• 亚马逊简介 • 亚马逊的商业模式 • 亚马逊的创新与技术 • 亚马逊的全球扩大 • 亚马逊的未来展望
01
亚马逊简介
公司背景与历史
亚马逊成立于1994年,由杰夫· 贝索斯创建,起初是一家在线书
店。
随着不断发展和创新,亚马逊逐 渐扩大到其他领域,成为全球领
Alexa是亚马逊推出的智能语音助手,可以通过语音指令完成各种任务, 如播放音乐、查询信息、控制智能家居装备等。
亚马逊不断更新Alexa的功能,使其更加智能化、个性化,满足用户多样 化的需求。
Alexa的广泛应用也推动了智能家居行业的发展,成为智能家居领域的重 要一环。
无人仓库与配送
无人仓库中的机器人可以进行货物的快速搬运和分类 ,提高了仓库的运作效率。
THANK YOU
人工智能与机器学习在亚马逊得到了广泛应用,从产品推举、库存管理到物流配送,都有人 工智能和机器学习的身影。
亚马逊利用人工智能和机器学习技术,不断优化其算法,提高推举准确率,为用户提供更加 个性化的购物体验。
亚马逊还通过机器学习技术,对大量用户行为数据进行分析,以更好地理解用户需求,提升 用户体验。
语音助手Alexa
亚马逊案例分析 ppt课件

Hale Waihona Puke 亚马逊案例分析Amazon简介
1
案例分析
2
国内B2C发展
3
结束语
4
Page 2
亚马逊案例分析
杰夫·贝索斯于1965年出生于美国
新墨西哥州中部大城阿尔布奎克,全球 最大的互联网书店——亚马逊网络购物 中心缔造者,《时代》周刊1999年风云 人物,第一位成功的网上零售业者。美 国2000年《财富》杂志评选出的全美40 岁以下巨富排行榜中,位居第二;美国 《商业周刊》评选的“互联网时代最具 影响力的25人”之一。《Business 2.0》 杂志2007年商业世界50强排名出炉,这 份名单反映了正在影响这个商业世界的 人、产品、思想以及趋势等,作为亚马 逊集团CEO的杰夫·贝索斯名列12。
=>竞争的背后
开发技术
经营模式
differences
库存管理
营销模式
大而全的模式 市场占有率更重要 抬高了行业的门槛,为今后独占市
场基础
收入利润 物流配送
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王峻涛:看看亚马逊就知道,必须达到一定的规模, 才有盈利的爆发;而达到一定的经营规模,靠少而精 当然做不到。
客户服务(customer service) ·e-mail and telephone customer support ·automated order confirmation ·online tracking and shipping information ·“1-Click” express shopping
Page 9
亚马逊案例分析
Page 10
亚马逊案例分析
zShops链接:/?ld=AZCNSOAFooter
电子商务亚马逊案例PPT课件

但通常情况下,主要因素是强劲的使用率增长,使用率增长持续强劲,增长速度高于收入增 长率,客户持续增加工作负载并扩大规模。正如我所说的,我们一直在增加新的服务和功能,仅 在2017年里就达1,400多项。我会说有许多因素。不是整一下天误差那么简单,我是指去年的价 格下降,但我AWS业务的表现非常满意。现在的运行率超过亿美元。
9.快速的送货
亚马逊快速的送货时间,是其受好评的种重要原因。亚马孙书店对于订货到达的时间有 一恒等式“所需送货时间=找到订货物品+装运时间
15
05 亚马逊的成长特点
16
亚马逊的成长特点
1.成为“地球上最大的书店”
1994年夏天,从金融服务公司辞职出来的贝佐斯决定创立一家网上公司。为了和线下巨 头Barnes&Noble,Borders竞争,贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”,亚马逊采取了 大规模扩张策略,以巨额亏顺换取营业规模。进过几次交锋,亚马逊最终确认了自己是最大 书店的地位。
17
06 亚马逊的故事
18
亚马逊的故事
Amazon”不是公司的原名 杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)原本想给公司一个神奇的名字叫 “Cadabra(卡达布拉)”。亚马逊的第一位律师托德·塔伯特(ToddTarbert) 觉得这名字听起来和“尸体”相似,特别是在通话的时候。 贝佐斯也喜 欢“Relentless(无情)”这个名字。 如果你今天访问,猜猜 浏览器会跳转到哪? 他最终选择了“Amazon(亚马逊)”,因为他喜欢将 公司以世界上最大的河流命名,因此是“Amazon”就成了公司的Logo。
AWS第四季 度销售额增
长了45%
北美第四季度 电子商务销售 收入占总收入 的6国际收入占 30%。AWS占
9.快速的送货
亚马逊快速的送货时间,是其受好评的种重要原因。亚马孙书店对于订货到达的时间有 一恒等式“所需送货时间=找到订货物品+装运时间
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05 亚马逊的成长特点
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亚马逊的成长特点
1.成为“地球上最大的书店”
1994年夏天,从金融服务公司辞职出来的贝佐斯决定创立一家网上公司。为了和线下巨 头Barnes&Noble,Borders竞争,贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”,亚马逊采取了 大规模扩张策略,以巨额亏顺换取营业规模。进过几次交锋,亚马逊最终确认了自己是最大 书店的地位。
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06 亚马逊的故事
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亚马逊的故事
Amazon”不是公司的原名 杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)原本想给公司一个神奇的名字叫 “Cadabra(卡达布拉)”。亚马逊的第一位律师托德·塔伯特(ToddTarbert) 觉得这名字听起来和“尸体”相似,特别是在通话的时候。 贝佐斯也喜 欢“Relentless(无情)”这个名字。 如果你今天访问,猜猜 浏览器会跳转到哪? 他最终选择了“Amazon(亚马逊)”,因为他喜欢将 公司以世界上最大的河流命名,因此是“Amazon”就成了公司的Logo。
AWS第四季 度销售额增
长了45%
北美第四季度 电子商务销售 收入占总收入 的6国际收入占 30%。AWS占
大学生电子商务案例分析大作业:亚马逊案例ppt课件(商务风)_图文

二、商业模式
• 目标客户 • 主要服务 • 收入来源 • 战略目标
1.战略目标
公司在从1994 年创办至今总共经历了 三次战略目标的转变,每一次的转变可谓 是大刀阔斧,同时也是顺应时代的变化, 每一次都将AMAZON转型成为走在互联网 前沿的企业,引领互联网的浪潮。
2.目标客户
需求:所有有机会接触网络并有兴趣通过在 线方式购买商品的消费者。
2007年正式收购,改名为“卓越亚马逊”。 近期亚马逊(Amazon)与Twitter开展了合作,允 许用户以Twitter消息的形式将喜欢的商品发送到 购物篮中。这一功能旨在将Twitter转变为亚马逊 新的购物窗口。
4.实体杂货店
亚马逊线下实体店
在西雅图第七大街2131号,亚马逊悄然开设了它 的第一家实体超市Amazon Go。这个面积为1800平 方英尺的超市没有收银员,没有扫条形码结账的手 续。顾客进入商店后扫描手机上的Amazon Go软件, 从货架上拿取或者放回商品,然后可以径直出门。 超市目前正在测试阶段,计划于2017年对公众开放。 一名内部员工体验了之后在LinkedIn上兴奋地写道: “不结账就出门还真不习惯!”
年龄:19-30
职业:公司白领、公务人员、在校大学生 (大专以上)、网络爱好者
3.主要服务与产品
1、“订阅”式服务
用户可以选择那些需要经 常购买的商品,然后加入 这个服务,并设定寄送的 间隔时间。为了增加这项 服务的吸引力,亚马逊设 置了很多优惠条件,包括 提供高达15%的折扣、优先 进行订单处理和运送、允 许用户随时更改或取消订 单、保持价格稳定等等。
2. 数字音乐商店
3.视频流媒体
2007年亚马逊就推出了自 己的网上音乐商店“亚马 逊MP3”。当时亚马逊音乐 商店的最大卖点,就是其 销售的上百万首音乐均未 采用数字版权保护技术。 消费者可以将歌曲复制到 多台电脑、刻成光盘,或 者传到ipod、iphone和微软 Zune上播放。
• 目标客户 • 主要服务 • 收入来源 • 战略目标
1.战略目标
公司在从1994 年创办至今总共经历了 三次战略目标的转变,每一次的转变可谓 是大刀阔斧,同时也是顺应时代的变化, 每一次都将AMAZON转型成为走在互联网 前沿的企业,引领互联网的浪潮。
2.目标客户
需求:所有有机会接触网络并有兴趣通过在 线方式购买商品的消费者。
2007年正式收购,改名为“卓越亚马逊”。 近期亚马逊(Amazon)与Twitter开展了合作,允 许用户以Twitter消息的形式将喜欢的商品发送到 购物篮中。这一功能旨在将Twitter转变为亚马逊 新的购物窗口。
4.实体杂货店
亚马逊线下实体店
在西雅图第七大街2131号,亚马逊悄然开设了它 的第一家实体超市Amazon Go。这个面积为1800平 方英尺的超市没有收银员,没有扫条形码结账的手 续。顾客进入商店后扫描手机上的Amazon Go软件, 从货架上拿取或者放回商品,然后可以径直出门。 超市目前正在测试阶段,计划于2017年对公众开放。 一名内部员工体验了之后在LinkedIn上兴奋地写道: “不结账就出门还真不习惯!”
年龄:19-30
职业:公司白领、公务人员、在校大学生 (大专以上)、网络爱好者
3.主要服务与产品
1、“订阅”式服务
用户可以选择那些需要经 常购买的商品,然后加入 这个服务,并设定寄送的 间隔时间。为了增加这项 服务的吸引力,亚马逊设 置了很多优惠条件,包括 提供高达15%的折扣、优先 进行订单处理和运送、允 许用户随时更改或取消订 单、保持价格稳定等等。
2. 数字音乐商店
3.视频流媒体
2007年亚马逊就推出了自 己的网上音乐商店“亚马 逊MP3”。当时亚马逊音乐 商店的最大卖点,就是其 销售的上百万首音乐均未 采用数字版权保护技术。 消费者可以将歌曲复制到 多台电脑、刻成光盘,或 者传到ipod、iphone和微软 Zune上播放。
亚马逊 PPT

企业的SOLOGEN
L0GO 工作启发 网页截图 亚马逊中国
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亚马逊中国 L0GO
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新型 送货
贝佐斯在1997年是这么论述的: “我们将继续聘用和保留灵活、有 才华的人员,并部分采用股票期权 来报答其辛苦,而不仅仅是现金。 我们知道,我们的成功很大程度上 将取决于吸引和留住一支积极的员 工团队的能力,其中每个人都应该 价值观一致,而他们理所当然也当 是所有者。”
企业的SOLOGEN
亚马逊35.4%的用户来自北美地区、31.8%的用户来自欧洲地 区、24.1%的用户来自亚太地区;与此同时,苹果约有32%的 用户来自北美、约有29.6%的用户来自欧洲、24.9%的用户来 自亚太地区。
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L0GO 总结与评价
成功奥义
完善的管理
详尽的货 物清单
快速的 送货
依靠科技
实惠的 价格
速 新
企业的SOLOGEN
L0GO 亚马逊简介
核心价值
爱顾客至 着魔程度
责无旁贷
节俭
雇员工要 高要求
创新 重视行为 到偏执的 程度
企业的SOLOGEN
亚马逊的发展历程
L0GO
收购
1998年4月,亚马逊收购了IMDb(互联网电影资料库公司) 1998年8月,亚马逊以1.86亿美元收购Junglee(数据挖掘公司) 1998年8月,亚马逊以9300万美元收购Planetall(社交网络公司) 1999年6月,亚马逊以2.5亿美元收购了Alexa 2003年4月,亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en:CD Now 2004年8月,亚马逊以7500万美元收购了中国的卓越网(卓越当时是一家网上 书店) 2005年7月,亚马逊收购了CustomFlix(DVD制作商) 2006年2月,亚马逊收购了Shopbop(女性时尚购物网站) 2007年5月,亚马逊收购了Dpreview(数码相机测评网站) 2008年3月,亚马逊以3亿美元收购了Audible(有声读物网站) 2009年7月,亚马逊以12亿收购了Zappos(在线鞋店) 2010年6月,亚马逊以1.1亿美元收购了Woot(团购网站) 2010年11月,亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi 2011年7月,亚马逊收购了The Book Depository(网上书店) 2011年,亚马逊还收购了Lovefilm,Pushbutton 2012年3月,亚马逊收购了自动化机器人公司 KivaSystems
亚马逊电子商务ppt
亚马逊电子商务ppt
xx年xx月xx日
目录
• 亚马逊电子商务概述 • 亚马逊电子商务市场分析 • 亚马逊电子商务的产品策略 • 亚马逊电子商务的营销策略 • 亚马逊电子商务的物流管理 • 亚马逊电子商务的用户体验 • 亚马逊电子商务的未来展望
01
亚马逊电子商务概述
亚马逊电子商务的发展历程
1994年
展示广告
通过展示广告投放,增加品牌知 名度
视频广告
通过视频广告投放,吸引更多客户 关注和购买意向
亚马逊电子商务的促销策略
限时促销
在一定时间内提供优惠价格, 吸引客户购买
新品首发
发布新产品,吸引客户关注和 购买
组合优惠
将多个商品组合在一起,以优 惠价格销售,提高销售量和客
户满意度
05
亚马逊电子商务的物流管理
THANKS
谢谢您的观看
亚马逊不断拓展新的业务领域,如 云计算、人工智能等,为用户提供 更多的选择和服务。
02
亚马逊电子商务市场分析
市场规模及发展趋势
市场规模不断扩大
亚马逊电子商务市场规模逐年增长,未来几年仍将保持快速 增长。
发展趋势多样化
从最初的图书销售到现在的多元化商品销售,亚马逊电子商 务不断拓展业务范围。
主要竞争对手分析
Alibaba
作为中国电商巨头,Alibaba在亚马逊的全球电商市场中占据重要地位,其 强大的供应链和物流体系对亚马逊构成一定竞争压力。
Walmart
作为全球最大的零售商之一,沃尔玛也在积极发展电商业务,其线上线下融 合的模式对亚马逊的电商业务带来一定挑战。
市场机会与挑战
市场机会
随着消费者线上购物需求的不断提升,亚马逊电商平台的用户规模和活跃度将继 续保持增长;同时,亚马逊在物流和供应链管理方面的优势使其有能力拓展更多 市场和商品类别。
xx年xx月xx日
目录
• 亚马逊电子商务概述 • 亚马逊电子商务市场分析 • 亚马逊电子商务的产品策略 • 亚马逊电子商务的营销策略 • 亚马逊电子商务的物流管理 • 亚马逊电子商务的用户体验 • 亚马逊电子商务的未来展望
01
亚马逊电子商务概述
亚马逊电子商务的发展历程
1994年
展示广告
通过展示广告投放,增加品牌知 名度
视频广告
通过视频广告投放,吸引更多客户 关注和购买意向
亚马逊电子商务的促销策略
限时促销
在一定时间内提供优惠价格, 吸引客户购买
新品首发
发布新产品,吸引客户关注和 购买
组合优惠
将多个商品组合在一起,以优 惠价格销售,提高销售量和客
户满意度
05
亚马逊电子商务的物流管理
THANKS
谢谢您的观看
亚马逊不断拓展新的业务领域,如 云计算、人工智能等,为用户提供 更多的选择和服务。
02
亚马逊电子商务市场分析
市场规模及发展趋势
市场规模不断扩大
亚马逊电子商务市场规模逐年增长,未来几年仍将保持快速 增长。
发展趋势多样化
从最初的图书销售到现在的多元化商品销售,亚马逊电子商 务不断拓展业务范围。
主要竞争对手分析
Alibaba
作为中国电商巨头,Alibaba在亚马逊的全球电商市场中占据重要地位,其 强大的供应链和物流体系对亚马逊构成一定竞争压力。
Walmart
作为全球最大的零售商之一,沃尔玛也在积极发展电商业务,其线上线下融 合的模式对亚马逊的电商业务带来一定挑战。
市场机会与挑战
市场机会
随着消费者线上购物需求的不断提升,亚马逊电商平台的用户规模和活跃度将继 续保持增长;同时,亚马逊在物流和供应链管理方面的优势使其有能力拓展更多 市场和商品类别。
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企业的SOLOGEN
亚马L0G逊O 的电子商务 管理战略
现代方式与传统方式相结合网络营销
战略
网络结盟 与顾客互动的服务 靠拢政策
企业的SOLOGEN
L0GO
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/1
企业的SOLOGEN
亚马L0G逊O 的电子商务 盈利模式
独特的品牌价值 创造盈利能力 倚重个性化购物 整合跨渠道信息 价格比较拉住顾客
五行书评
企业的SOLOGEN
三星书评
总L结0GO与评价
企业的SOLOGEN
总结 评价
总L结0GO与评价 现状
亚马逊已经成为全球用户数量最大的零售网站,大大超过了 沃尔玛、苹果、eBaybizWatch以及中国的电子商务巨头阿 里巴巴。数据显示,今年6月,全球约有20%的独立用户使用 亚马逊的零售和拍卖网站,亚马逊全球独立用户数量也达到 了2.822亿,位居全球第一。
企业的SOLOGEN
亚L马0GO逊的物流分析
管理
企业的SOLOGEN
亚L马0GO逊的物流分析 管理
企业的SOLOGEN
亚L马0GO逊的物流分析 管理
企业的SOLOGEN
亚L马0GO逊的电子商务 优劣
优势
●先动优势 ●多元化优势 ●管理优势 ●技术创新 ●服务创新
企业的SOLOGEN
劣势
●过快多远扩张的 风险 ●及时性(配送时 间差) ●无法与顾客进行 密切交流 ●无法建立社区关 系与氛围
新型 送货
贝佐斯在1997年是这么论述的: “我们将继续聘用和保留灵活、有 才华的人员,并部分采用股票期权 来报答其辛苦,而不仅仅是现金。 我们知道,我们的成功很大程度上 将取决于吸引和留住一支积极的员 工团队的能力,其中每个人都应该 价值观一致,而他们理所当然也当 是所有者。”
亚马L0G逊O 的电子商务 管理战略
现代方式与传统方式相结合网络营销
战略
网络结盟 与顾客互动的服务 靠拢政策
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L0GO
SUCCESS
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2019/7/1
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亚马L0G逊O 的电子商务 盈利模式
独特的品牌价值 创造盈利能力 倚重个性化购物 整合跨渠道信息 价格比较拉住顾客
五行书评
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三星书评
总L结0GO与评价
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总结 评价
总L结0GO与评价 现状
亚马逊已经成为全球用户数量最大的零售网站,大大超过了 沃尔玛、苹果、eBaybizWatch以及中国的电子商务巨头阿 里巴巴。数据显示,今年6月,全球约有20%的独立用户使用 亚马逊的零售和拍卖网站,亚马逊全球独立用户数量也达到 了2.822亿,位居全球第一。
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亚L马0GO逊的物流分析
管理
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亚L马0GO逊的物流分析 管理
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亚L马0GO逊的物流分析 管理
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亚L马0GO逊的电子商务 优劣
优势
●先动优势 ●多元化优势 ●管理优势 ●技术创新 ●服务创新
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劣势
●过快多远扩张的 风险 ●及时性(配送时 间差) ●无法与顾客进行 密切交流 ●无法建立社区关 系与氛围
新型 送货
贝佐斯在1997年是这么论述的: “我们将继续聘用和保留灵活、有 才华的人员,并部分采用股票期权 来报答其辛苦,而不仅仅是现金。 我们知道,我们的成功很大程度上 将取决于吸引和留住一支积极的员 工团队的能力,其中每个人都应该 价值观一致,而他们理所当然也当 是所有者。”
Amazon跨境电商案例分析精品PPT课件
2014年6月,跨境贸易电子 商务公共服务平台数据显
示,半年时间平台共累计 验放清单15.8万单,成交 金额达4456.62万元,共备 案企业达36家
2015年重庆全年交易额接 近8亿元,同比增长12倍重
庆海关共验放跨境电子商 务进口清单332.7万票,货 值达7.86亿元,同比分别 增长14.9倍和12.1倍备案企 业已达295家
进口清关
境内配送
1.
2.
3.
4.
海外批量采购仓储
5.
出口清关
6.
进口运输
7.
保税报关
8.
保税仓储
客户网上下单
订单分拣 包装仓储
进境清关 境内配送
获得清关文档模板
准备清关材料并提供给UPS
美国亚马逊的直邮中国的商品都是交付给 UPS运输,在提交订单后的2周-3周左右, 会接到UPS公司客服打来的电话,需要清 关,需要您按照要求提交材料材料中一部 分是您的订单资料,一部分是需要您签字 的文档模板。
感谢聆听
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
Amazon跨境电商案例分析
2-1
PPT模板:/moban/ PPT背景:/beijing/ PPT下载:/xiazai/ 资料下载:/ziliao/ 试卷下载:/shiti/ PPT论坛: 语文课件:/kejian/yuw en/ 英语课件:/kejian/ying yu/ 科学课件:/kejian/kexu e/ 化学课件:/kejian/huaxue/ 地理课件:/kejian/dili/
亚马逊 PPT课件
亚L0G马O 逊简介 核心价值
责无旁贷
爱顾客至 着魔程度
节俭
雇员工要 高要求
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重视行为 到偏执的
程度
创新
亚L0G马O 逊的发展历程 收购
1998年4月,亚马逊收购了IMDb(互联网电影资料库公司) 1998年8月,亚马逊以1.86亿美元收购Junglee(数据挖掘公司) 1998年8月,亚马逊以9300万美元收购Planetall(社交网络公司) 1999年6月,亚马逊以2.5亿美元收购了Alexa 2003年4月,亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en:CD Now 2004年8月,亚马逊以7500万美元收购了中国的卓越网(卓越当时是一家网上 书店) 2005年7月,亚马逊收购了CustomFlix(DVD制作商) 2006年2月,亚马逊收购了Shopbop(女性时尚购物网站) 2007年5月,亚马逊收购了Dpreview(数码相机测评网站) 2008年3月,亚马逊以3亿美元收购了Audible(有声读物网站) 2009年7月,亚马逊以12亿收购了Zappos(在线鞋店) 2010年6月,亚马逊以1.1亿美元收购了Woot(团购网站) 2010年11月,亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi 2011年7月,亚马逊收购了The Book Depository(网上书店) 2011年,亚马逊还收购了Lovefilm,Pushbutton 2012年3月,亚马逊收购了自动化机器人公司 KivaSystems
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亚马L0G逊O 的电子商务 管理战略
现代方式与传统方式相结合网络营销
战略
网络结盟 与顾客互动的服务 靠拢政策
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独特的营销方式
亚马逊采用提成的方式鼓励其他网站将亚马逊的广 告链接到自己的网站上去,任何一个拥有自己网站的 公司或机构都可以注册成为亚马逊的合作伙伴,他们 将亚马逊的广告放在自己网站的醒目位置,然后从亚 马逊网站上选择一些重要的书,当客户点击了要购买 的书后,客户的购书信息就被直接传递到亚马逊公司 的网站上,利用亚马逊的购买程序完成购买,不久合 作机构就可以收到出售书的手续提成。通过这种方式 ,亚马逊公司节省了许多营销费用,并取得了良好的 效果。
三次跳槽
• 1986年,贝索斯在美国名校普林斯顿大学取得电子工程学和计算机系
双重学士学位,很快就进入纽约一家新成立的高科技公司。两年后,
贝索斯跳槽到一家纽约银行家信托公司,管理价值2500亿美元资产的
电脑系统,25岁时便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。
•
但贝索斯并不为自己的成就满足,他还在继续前进。1990年,他
•
1995年,贝索斯从纽约搬到西雅图,用30万美元的
启动资金,在西雅图郊区租来的车库中,创建了全美第一
家网络零售公司——AMAZ0NC0M (亚马逊公司)。贝索
斯用全世界最大的一条河逊”。
•
在公司起步阶段,为了让亚马逊在传统书店如林的竞
争压力中站稳脚跟,贝索斯花了1年时间来建设网站和数
行业取得成功,做网络浪尖上的弄潮儿!
传奇
• 贝索斯毅然辞掉稳定富足的工作,整天思考自己应该做
些什么?一天,他在开车途中,浏览车窗外琳琅满目的店
面。无意间一个书店映人眼帘,一个点子浮上了他的脑海:
为什么不办一个网上书店,用崭新的方式销售图书和CD
光盘呢?在互联网兴起的年代。有贝索斯这样想法的人也
许成千上万,但去实践的人就少而又少了。
命运
• 1965年,贝索斯出生于美国新墨西哥州,
他是一个私生子。1968年,母亲带着3岁的 他嫁给了迈克·贝索斯——一个60年代初期 的古巴移民,在埃克森公司任职。贝索斯 跟随母亲进入了这个家庭,并用了继父的 姓。贝索斯是幸运的,虽然他不是迈克的 亲生儿子,但他们的感情却胜过许多亲生 父子。杰夫在家中是长子,他还有一个弟 弟和妹妹,一家人其乐融融。
– CD可省40% – 前100名畅销CD可省30% – 精装书可省30% – 平装书可省20% – 光驱可省50%
• 重视服务
亚马逊网络书店的特色
• 网络不打烊 • 上架寿命长 • 提供方便的书籍搜寻与选择
– 书名、作者、标题搜寻 – 记录每一位作者完整的数据
• 创造顾客数据库、增进互动 • 价格折扣
电子商务网站之父----亚马逊CEO 杰夫·(Jeff Bezos)
杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)—全球电
子商务的第一象征
• 杰夫·贝索斯简介 • 姓名:杰夫·贝索斯 • 英文姓名:Jeff Bezos • 出生年月:1965年 • 国籍:古巴裔美国公民 • 籍贯:新墨西哥州 • 供职机构:亚马逊 • 职务:CEO • 毕业院校:美国普林斯顿大学
看准了对冲基金的前途,便投身到华尔街的热潮之中,为一家知名券
商服务,并成功地替公司建立为数庞大副总裁、运作巧妙的对冲基金,
并在1992年成为该公司最年轻的资深。
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1994年,贝索斯趴在互联网上看到了一个数字—2300%,互联
网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大
了,贝索斯看到这个数字后,眼里放光,希望自己像微软一样。在IT
据库。同时,他对网络界面进行了人性化的改造,给客户
舒适的视觉效果,方便地选取服务。当然还有l10万册的
可选书目。而在设立数据库方面,他更是小心谨慎,光软
件测试,就用了3个月。时间证明了贝索斯的做法极其正
确。凭着这些优势,1995年7月,亚马逊正式打开了它的
“虚拟商务大门”。
亚马逊成功的因素
• 高科技软件技术提供的便利与效率 • 将网络营运节省的成本大量回馈顾客
2.完善的物流配送系统
由于消费者最关注的是物流配送的及 时、准确、便捷。由此,卓越亚马逊 也倒推回去改革企业的内部流程,从 消费者体验出发重构物流体系。
3.重视合作伙伴关系的建设
亚马逊除了在网站上不断提高最终客户 的服务水平,还拉拢并征服了许多风险承 担者------发行人、经销商和其他网络零售 商。
• 杰夫·贝索斯于1965年出生于美国新墨西哥州中部
大城阿尔布奎克,全球最大的互联网书店——亚 马逊网络购物中心缔造者,《时代》周刊1999年 风云人物,第一位成功的网上零售业者。美国 2000年《财富》杂志评选出的全美40岁以下巨富 排行榜中,位居第二;美国《商业周刊》评选的 “互联网时代最具影响力的25人”之一。 《Business 2.0》杂志2007年商业世界50强排名 出炉,这份名单反映了正在影响这个商业世界的 人、产品、思想以及趋势等,作为亚马逊集团 CEO的杰夫·贝索斯名列12。
贝索斯说
• 我们扮演一个“信息经纪商”的角色,我
们的左手边有许多产品右手边有许的顾客, 亚马逊位于中间,建立好联系。
• 结果是:我们拥有两组顾客,一组正要找
书的消费者,一组是正要找寻消费者的出 版商。
1..先进的客户管理系统
亚马逊公司采用了一套客户关系管理系统 (CRM),通过CRM系统,根据客户的不 同需要和习惯提供给客户不同的服务,最终 向客户提供一对一服务。
网络卖书的效率
• 邦诺书店1011家店面
– 1998年营业额27亿 – 员工3万人 – 9万美元/员工
• 亚马逊网络书店
– 1998年营业额6亿 – 员工1000人 – 60万美元/员工
• 免去店租、店员薪资、存货等
亚马逊的公司风格
• 公司的文化必然反应老板的风格 • “努力工作、玩的尽兴、创造历史” • 总部陈设简单,员工穿着随性 • 允许员工带宠物上班 • 强调服务顾客至上,获得愉快的购
• 2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,
以44亿美元位列第188。
• 2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,
以82亿美元位列第110。
• 2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,
以68亿美元位列第68。
• 2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,
以123亿美元位列第43。
杰夫·贝佐斯
背后的故事