浅析淘宝双十一营销策略

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

四、广告营销:广告营销包括硬广和软广。硬广,我想这点无须多说,早在半个月前天猫的硬广便出现在各大网站、各大城市的地铁站、公交候车室;软广,天猫绝对是一个好手。双十一抢购攻略、双十一购物清单等等,这样的大餐诱惑,恐怕谁都难以抵挡,潜移默化中影响用户心理。

五、事件营销:天猫将光棍节演变成了疯狂的购物节,并且将此作为一种传统。每年的这一天,男男女女都疯狂的购物,这似乎找到了一个很好的消费理由。天猫运用光棍节进行事件化传播,彻底敲击人们的心灵。

六、活动营销:砸红包、秒杀、邀请好友返利等。可以说天猫活动的趣味性很大程度上将双十一活动推到了一个颠覆。无可厚非,活动营销中丰富的奖品在最大程度上吸引了用户。

七、预约/定金销售:这与其说是天猫活动,不如说是商家活动更为合适。很多商家打出新款预约销售来吸引眼球。

八、心理营销:双十一是利用中国用户喜欢攀比、凑热闹的心理。将购物的氛围不断扩大化,导致很多用户产生一种别人都买我也得买的奇怪心理。

九、联合营销:通过来往、支付宝、新浪微博的大量资源进行联合营销,将大阿里系的多种产品进行切合。

十、电商基因:这点其实是天猫更大的优势,是多年电商经验和市场积累下来的庞大用户数。(二)在整个活动中,商家做了哪些工作,发挥了什么作用?

天猫是一个大平台,大商场,店家是商场里的商户,可以说是一个共生的关系。就犹如实体的购物大厦里,天猫提供了店面、管理等各方面的服务,商家就是一个个单独的商户,各自做着各自的生意。

在活动中商家提供了更丰富的产品、更优惠的价格,商家的最初目的或许只是带来更多的新老顾客,提高自己的销量,却对天猫活动产生了一种催化剂的作用。在无形中帮助天猫进行活动的推广。商家愿意主动参与到活动中去,支持天猫的各种活动策略和营销策略。

(三)消费者为何愿意为双十一买单?

任何活动对消费者而言,价格必然是一个最大的吸引卖点。秒杀、抢购永远是消费者关注的重点。对于消费者而言最大的实惠就是低价格,这是导致双十一疯狂的最大因素。

赶潮流、跟风成为很多消费者的共性。如果细细观察,我们不难发现,双十一的当天很少有同事会

在办公桌前认真工作,大家都瞅着双十一的促销界面念念不舍;如果细细观察,我们不难发现,双十一的当天,公司的女同事总会聚集在一块讨论某某衣服某某化妆品;如果细细观察,你还会发现,双十一过后的两三天内,总有些爱炫男拿着某样商品摆弄几番。

(四)京东、拍拍双十一活动为何敌不过天猫双十一?

天猫的双十一活动,京东和拍拍等其它电商也在同一天做了大规模的促销让利政策,但是为何消费者的眼球还是围绕着天猫呢?

拿笔者而言,双十一没打开过京东和拍拍或者其它电商网站的页面。笔者认为,这和天猫根深蒂固的行业基础有莫大的关系。天猫的用户基数、货品数量、质量以及客服质量,是任何一家电商都无法与之比拟的。加之,天猫大规模的营销策略,双十一似乎成了天猫独有的购物狂欢节。

以上观点仅仅是笔者整理人人都是产品经理3群小伙伴讨论结果,其意在更好的与产品人员进行沟通交流,观点若有不当之处烦请谅解。感谢本次参与讨论的成员:师妹、喵了咪、二宝、骑羊的狼、阿拉蕾、613、蘑菇、土豆、绿琳、三文(记忆力有限,未列入范围的欢迎和我联系)

人人都是产品经理()中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台

相关文档
最新文档