安全履职考核表
安全员履职情况考核表
2、危险性较大工程安全旁站监督记录
4.10
督促、指导分包商在相应场所悬挂企业标识、文明施工标识和安全操作规程
1、现场大门、项目部悬挂企业标识
2、执行中铝国际施工现场视觉识别手册及标准化图集
3、作业场所、机械设备使用场所悬挂安全操作规程
4.11
检查、监督分包商安全管理体系的运行和现场安全员履职
1、项目自主开展的安全活动计划、记录、总结
2、上级和公司要求开展的安全活动计划、记录、总结
4.7
负责现场危险作业审批
1、动火、进入有限空间作业审批表；高处、深基坑、高大模板、脚手架、起重、爆破等危险作业备案资料
4.8
组织项目部各类应急预案的演练、评审
1、应急预案演练计划、记录、总结、评审
4.9
对危险性较大的工程施工实行安全确认和旁站监督
考核情况
四、工程施工阶段
4.1
督促分包商对作业班组进行安全教育和安全活动
1、班组安全活动计划
2、班组安全活动记录
3、作业人员五项教育记录
4.2
督促分包商做好施工现场安全警示和安全防护
1、洞口、临边安全防护
2、作业现场警示标识
4.3
对施工现场安全生产情况进行巡视、检查，督促、落实安全、环保隐患的整改
1、日常、综合、专项、季节、节假日安全检查记录
2、隐患整改单、治理台账
3、隐患闭合资料
4.4
按照“三规两必”规定完善风险辨识
1、企业安全风险清单
2、临时作业、变更作业风险清单
3、风险控制措施
4、风险告知记录
4.5
对现场阶段性安全生产情况进行回顾、总结，上报安全生产报表
全员安全生产监督管理履职考核表 (总监理工程师)(1)
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9
部门主要领导安全环保履职考核表
部 门: HSE业绩（15分）
姓 名：
评估内容
评估标准
考核周期内，安全环保目标指标完成情 况（按照与上级签订的安全环保责任书 实际得分=考核得分/100*10 的标准考核）
得分
当年公司对部门的HSE体系审核结果 每发现一项问题，扣0.5分。最多员安全履职能力评估结果
实际得分=考核得分/100*60
根据领导干部安全技能与培训需求矩 HSE知识测试（25分） 阵，结合岗位HSE职责，开发相应测试 实际得分=考核得分/100*25
题，进行考核
总得分
考核结论
考核人：
考核时间：
项目经理部安全工作履职考核表(安全总监、安全主管上传)
9
安全
措施
安全
交底
（15分）
1、是否督促相关部门制定安全技术措施、专项施工方案，需专家论证的分部分项工程施工方案是否进行了专家论证，并督促开展安全技术交底并记录：未制定工程相应安全措施或专项施工方案，每少一项扣3分；应当进行专家论证未督促，每项扣2分；
2、是否对危大工程旁站检查：未进行旁站，扣2分；
3、是否督促完善交底内容和交底记录：交底内容或记录不完善，每项扣2分；
4、对安全管理不到位或存在不安全行为的人员是否进行处罚：未进行处罚，扣3分；
10
智慧
工地
App
（8分）
1、是否在系统内进行风险分级管控并进行危险源识别，是否对较大及以上风险等级的危险源设置隐患排查计划及管控排查责任人，是否按计划进行了危险源隐患排查：未进行风险分级管控，扣2分；未设置隐患排查计划，每项风险扣0.5分；未按计划进行危险源管控，每条扣0.5分
2、隐患排查治理中，每月排查出的隐患条数是否满足最低标准要求及期望标准要求，每周周检次数是否满足每7天一次的要求：隐患条数不满足最低标准要求，每月次扣2分；不满足期望标准，每月次扣0.5分；周建次数不满足标准的，每少一次周检扣2分；
3、班前教育记录是否及时上传，每月上传天数是否满足22天最低标准，上传资料（教育资料、人员签到表）是否完整，现场教育照片是否真实：未及时上传班前教育记录或上传天数不满足最低标准，扣2分；资料上传不全，每条扣0.5分；为上传教育照片，每条扣0.5分；
3、现场五牌一图、操作规程、机械设备标牌、配电箱标牌等标识、标牌制作内容样式、数量、设置位置是否符合标准，不符合标准，每项扣2分；
双层体系安全生产责任制各级人员履职考核表
双层体系安全生产责任制各级人员履职考核表1. 背景为了确保企业的安全生产工作落到实处，有效防范和应对安全事故的发生，建立并完善双层体系安全生产责任制是必要的。
为了评估各级人员在安全生产工作中的履职情况，需要制定一份考核表。
2. 考核内容2.1 领导层- 安全生产政策和责任承诺的制定和实施情况- 安全生产管理体系的建设和运行情况- 安全生产目标的确定和达成情况- 安全生产投入和资源的合理配置情况- 安全生产检查和监督的执行情况- 安全培训和教育的开展情况- 安全事故的处理和应急预案的执行情况2.2 基层管理人员- 职责和权限的明确程度- 安全操作规程的制定和落实情况- 安全隐患排查和整改的执行情况- 安全培训和教育的宣传和辅导情况- 班前安全交底和值班制度的执行情况- 安全奖惩制度的执行情况- 安全工作措施的落实情况3. 考核方法3.1 数据统计分析根据各级人员在安全生产工作中的表现和成绩，采集和统计相关数据，如安全事故率、隐患排查整改率等指标，进行量化分析和评估。
3.2 实地考察通过实地考察，观察各级人员在现场的安全管理情况，包括操作规程的执行情况、安全设施的使用情况、安全生产指导的落实情况等。
3.3 考核问卷设计适当的考核问卷，询问各级人员对安全生产工作的了解程度和工作态度等，以了解他们对安全生产的重视程度和对相关政策的执行情况。
4. 考核结果通过综合评估各级人员的考核内容和方法获得的数据和信息，得出各级人员在安全生产工作中的履职情况评价，将评估结果进行归类和总结，提出相应的改进意见和措施。
5. 考核周期制定合理的考核周期，对各级人员进行定期的考核和评估，并及时跟进评估结果的改进和落实情况。
6. 考核结果的应用考核结果可用于奖励先进，激励各级人员继续发挥积极作用，并可作为重要参考依据，对不履行职责、不合格或存在问题的人员进行相应的纠正、培训和改进。
以上是《双层体系安全生产责任制各级人员履职考核表》的主要内容和要点，通过制定并执行此考核表，可以提高各级人员对安全生产的责任感和执行力，进一步提升企业的安全生产水平。
驾校教练员安全责任履职考核表
3.不发生职责范围内的安全教学责任事故。
15
3
安全责任
1．教练车辆是否按期检查、维护保养，是否保证安全性能良好；是否保持车辆整洁；
2．是否使用报废、擅自改装、拼装、检验检测不合格（含未在有效期内）以及其他不符合国家规定的车辆装备、设施设备等从事培训教学；
3．在道路上进行培训时是否遵守公安机关交通管理部门指定的路线和时间；
4.是否按规定在基础和场地驾驶培训中随车或现场指导，在道路驾驶培训中随车指导；
5.是否饮酒、醉酒后从事驾驶培训教学；是否遵守教学大纲；
6.是否参加安全生产会议并记录。
30
4
安全检查
1．是否对车辆性能进行一日三检；
2．是否对安全隐患提高警惕，及时预防；
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：教练员姓名：
序号
安全责任
考核内容
责任落实情况
分值
得分
1
制度落实1．是否遵守驾校制定安 Nhomakorabea管理制度、操作规程和安全技术措施；是否严格实施；
2.是否认真执行国家有关安全生产的各项法令、法规和上级各项安全工作指标，搞好训练的各项安全工作。
20
2
安全
目标
1.是否按“一岗双责”的原则负责驾驶操作训练的安全工作；
3．对各级检查的安全问题是否及时整改落实。
15
5
其他
1．是否按要求进行着装；是否要求学员按要求着装；
2．是否及时上报并按规定处理安全事故；
3.是否按规定在训练中要求学员系安全带；
4.对重大事故隐患排查是否做好记录及整改.
20
累计得分
考核人：考核日期：
辅助区队安全管理人员履职考核表
7、执行菜单式交接班，并有记录可查；等等。
本项10分，一处不合格扣2分，扣完为止
10
入井、反“三违“指标完成情况
队长（要求每月完成反“三违”指标2个，井勤15个）
本项15分，每缺1个“三违”指标扣1分，每缺1个井勤扣0.3分，扣完为止
2.1
井勤共缺少13个，三违指标缺少9个，扣12.9分
副队长（要求每月完成反“三违”指标2个，井勤21个）
技术员（要求每月完成反“三违”指标2个，井勤15个）
按时参加安全检查活动，对照《安全隐患落实单》完成现场隐患监督落实，限期整改；等等。
本项3分，一处不合格扣1分，扣完为止
3
班组管理
1、组织“每日一题”学习；
2、进行安全讲话，组织作业规程、安全技术措施及其他安全知识学习贯彻,记录完作业；
4、组织开展安全预想活动，记录完整；
辅助区队安全管理人员履职考核表（30分）
部门：通风队被考核部门签字：考核人员签字：考核分数：17.1
当月本部门是否发生轻伤及以上事故
出现事故，考核分数扣30分
否
当月本部门安全管理人员是否出现“三违”行为
考核分数扣10分/个，扣完为止
否
考核项目
考核内容
评分标准
得分
备注
综合业务
严格执行国家法律法规、制度要求，按照公司制定目标开展工作，组织正常生产接续及设备检修，完成月度安全相关工作；
按时参加安全办公会议，及时传达、落实公司相关文件精神，做好文件学习记录；
完成新入职职工及转岗职工的安全教育、培训、师徒协议签订并定期组织本队职工进行安全教育培训、考试等工作；等等。
本项2分，一处不合格扣1分，扣完为止
安全责任履职清单考核表
项目管理人员安全生产履职情况考核表
目录
1-1项目负责人 (1)
1-2项目副经理 (2)
1-3项目技术负责人 (3)
1-4项目工长 (4)
1-5项目专职安全员 (6)
1-6项目质量员 (8)
1-7项目设备员 (10)
1-8项目材料员 (12)
1-9项目资料员 (13)
1-10项目造价员 (14)
项目负责人安全生产履职情况考核表
项目副经理安全生产履职情况考核表
项目技术负责人安全生产履职情况考核表
项目工长安全生产履职情况考核表
项目安全员安全生产履职情况考核表
项目质量员安全生产履职情况考核表
项目设备员安全生产履职情况考核表
项目材料员安全生产履职情况考核表
项目资料员安全生产履职情况考核表
项目造价员安全生产履职情况考核表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被考核部门（人员）：总经理
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：书记
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：分管生产副经理
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：安全生产总监（分管安全副经理）
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：总工程师
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：副经理（其他）
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：工会主席
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：安全环保部部长
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：资产管理部部长、技改办主任
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：综合管理部部部长
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：物流中心主任
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：技术中心主任
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：财务部部长
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：运营发展部部长
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：专兼职安全员
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：现场专业技术人员
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：材料采购员
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：危险品库管员
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：作业队长
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：领工员
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：工班长
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：群众安全员
考核人：考核日期：。