试用期人员面谈制度和流程
新员工试用期访谈表
个人发展情况
在工作过程中遇到哪些困难及问题，需要何种支持？
建议或意见
在本职工作中是否有更好的设想？
希望部门或公司在哪些方面能有所提升？有何可行性建议？
二、与新员工直线领情况如何？（能否按时完成工作、工作效率如何、工作结果如何等方面）
团队意识
该员工团队合作能力如何？
工作态度
该员工工作态度如何？（积极性、责任心、纪律性）
员工培养
如何帮助员工更好的成长？
三、访谈人员总结
签名：
年月日
备注：本表须反馈员工本人、员工导师、员工所在部门负责人。
新员工试用期访谈表
填表日期：
姓名
所在单位
所在部门
职位
性别
入职日期
试用期起止时间
一、与新员工面谈内容记录
工作环境适应情况
谈谈入司后对公司的总体印象？（从规章制度、企业文化等方面展开）
是否已经熟悉公司的工作环境？（从自然环境及公司内部人文环境等方面展开）
岗位工作适应情况
简要概述入职后做了哪些方面具体的工作？
新员工试用期跟进流程
新员工试用期跟进流程试用期是公司对于新员工的考察期，这段时间的表现将直接影响员工是否获得正式聘用。
为了使新员工尽快适应公司环境，并在工作中发挥出他们的优势和潜力，需要建立一套有效的跟进流程。
下面将介绍一个包含六个主要步骤的新员工试用期跟进流程。
步骤一：入职培训新员工入职后，首先需要进行面对面的入职培训。
培训内容应包括公司的背景信息、组织结构、岗位职责、政策法规等基础知识。
通过培训，新员工可以更好地了解公司和自己的职责，为顺利开展工作打下基础。
步骤二：设定目标和期望在试用期开始之前，员工的直接上级应与其进行一次个别沟通。
在这次沟通中，上级可以与员工一起设定试用期的目标和期望。
目标可以包括工作内容、工作量、工作质量等方面。
同时，上级也可以了解员工对于自己的期望，比如是否有希望转正、是否有想要提升的职位等。
双方通过沟通达成共识，可以更好地驱动员工在试用期内努力工作。
步骤三：定期反馈试用期内，上级应定期与新员工进行面对面的反馈。
这些反馈应包括员工的工作表现、存在的问题、改进的建议等。
通过定期反馈，员工可以了解自己的不足之处，并及时作出调整。
同时，上级也可以关注员工的工作进展，及时指导和辅导，帮助他们克服困难，提高工作效率。
步骤四：目标评估在试用期结束时，上级应对员工的目标进行评估。
评估可以基于已设定的目标，并根据员工在试用期内的实际工作进行评价。
将员工的工作与目标对比，可以评估出员工在试用期内的表现和成绩。
评估结果将是公司决定是否给予员工正式聘用的重要依据。
步骤五：面谈与总结在目标评估后，上级应与员工进行一次面谈。
面谈的目的是对员工的试用期工作进行总结，并明确接下来的发展方向。
面谈时可以肯定员工在试用期内的优点和突出表现，并对需要改进的地方提出建议。
同时，可以与员工进行职业规划和目标设定，为员工的发展提供指引。
步骤六：转正决策最后一个步骤是公司对于员工是否转正的决策。
公司应根据试用期内的表现、目标评估、面谈等综合因素来评估员工是否适合成为公司的正式员工。
员工试用期面谈记录
访谈形式
二 次 访 谈 记 录
2、对新员工入职培训是否满意？与团队人员相处如何，对于团队的人际关系有什 么看法？
3、指导老师对自己的工作指导是否满意？
问题及意见： 个人方面：
访 谈 总 结
公司方面：
姓名 到岗 日期
部门 三次访谈日期
销售部
职位 访谈形式
1、岗位工作体会，对信息提报要求的看法？认为公司给予哪方面的在岗培训可提 升工作效率？
员工试用期面谈记录
姓名 到岗日 期 部门 初次访谈日期 销售部 职位 访谈形式
初 次 访 谈 记 录
1、工作安排：是否安排指导老师、市场是否划分；刚到现场初见客户感觉怎么 样？
2、生活安排：住办事处还是自己找旅馆住？
遇到问题： 个人方面：
访 谈 总 结
访谈人
公司方面：
二次访谈日期 访问：1、拉网式搜索的的销售方式感觉如何？
问题及意见： 个人方面：
访 谈 总 结
备注：
公司方面：
三 次 访 谈 记 录
2、对于行业销售整体情况的了解，是否适合长期从事此行业；
问题及意见： 个人方面：
访 谈 总 结
访谈人
公司方面：
四次访谈日期 1、对公司管理制度是否能接受？
访谈培训是否感到满意，有何看法和好的意见？
3、对试用期考核制度是否清楚，对试用期考核管理的看法？
试用期面谈问题及回答模板
试用期面谈问题及回答模板1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)这是转正面谈经常会遇到的问题。
Leader需要了解这段时间以来你对工作的一个总体感受。
你可以把工作以来所接手的项目，做过的所有事情都罗列出来，再谈一下你对做这些工作的看法，哪些工作比较容易上手，哪些工作还需要摸索和尝试。
让leader知道你不是只顾埋头苦干，还会认真思考。
2.你觉得在我们的工作中存在什么问题?(包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事之间的相处等等) 比如：你觉得做哪些工作花费的时间太多，我们可以通过哪些方法来提高效率;或者你对部门内工作任务的分配有什么更好的建议;又或者你觉得某项工作如何改进能带来更好的效果等等都可以提出来。
建议在提出问题的同时也说出你所想的解决办法，让leader知道你是个善于发现问题并能够解决问题的人，这更体现了你的价值所在。
3.在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情?(或者说有没有让你觉得自己比别人做的好的事情，或者在工作中有了哪些进步?)回答这个问题时可以谈谈自己在刚接手某项工作时遇到的困惑，你是如何解决的?比如跟同事沟通解决，或者自己摸索出了解决问题的方法，也可以谈谈自己工作中收集的一些小技巧。
那么通过这项工作，对比之前的自己，在哪些方面有了显著的提高。
4.在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别?工作之前对工作的想象必然是美好的。
但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。
比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。
当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。
要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。
让leader知道其实你想象的工作就是这个样子。
然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。
与员工谈话规范
与员工谈话规范1、在试用期内，你认为自己的工作表现如何？有哪些亮点和不足之处？2、你对现在的岗位是否满意？如果不满意，原因是什么？3、你对公司的发展有什么看法和建议？4、你认为自己在工作中最需要改进的地方是什么？5、如果公司需要你转岗或降职，你会怎么处理？有何想法和建议？二、续签合同谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，了解员工对续签合同的意愿及原因，同时告知公司的续签合同政策。
面谈中应提炼的内容：A、员工对续签合同的意愿及原因B、公司的续签合同政策面试题库：1、你对续签合同有何想法和意见？2、你对公司的续签合同政策有何了解和看法？3、如果公司不续签你的合同，你会怎么处理？4、如果公司提出了一些新的合同条款，你会怎么看待？是否有什么建议？三、警示、批评、通报、降职降薪、暂缓工资、转岗等处罚性质的谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，告知员工存在的问题及处罚措施，并帮助员工找到解决问题的方法。
面谈中应提炼的内容：A、告知员工存在的问题及处罚措施B、帮助员工找到解决问题的方法面试题库：1、你对公司对你的处罚措施有何看法和意见？2、你认为自己存在的问题是什么？有何解决方法？3、你对公司对你的处罚措施是否公正？是否有异议？4、你对公司的管理制度有何建议和意见？四、离职谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，了解员工离职的原因及意愿，并帮助员工解决相关问题。
面谈中应提炼的内容：A、了解员工离职的原因及意愿B、帮助员工解决相关问题面试题库：1、你为什么要离开公司？是否有什么不满或者建议？2、你对公司的发展有何看法和建议？3、你对离职后的计划有何打算？4、你对公司的离职流程有何建议和意见？五、晋升谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，了解员工晋升的意愿及原因，并帮助员工制定晋升计划。
面谈中应提炼的内容：A、了解员工晋升的意愿及原因B、帮助员工制定晋升计划面试题库：1、你对晋升有何想法和意见？2、你认为自己是否具备晋升的条件？如果没有，你会怎么提高自己？3、你对公司的晋升机制有何建议和意见？4、你对晋升后的工作有何期望和计划？六、注意事项在面谈过程中，应注意以下事项：1、尊重员工的意愿和隐私，不得强迫员工回答不愿意回答的问题；2、面谈过程中应保持客观公正，不得歧视或者侵犯员工的权益；3、面谈结果应及时记录并反馈给相关部门，以便后续处理。
公司试用期人员面谈考核制度
试用期人员面谈考核制度一、目的通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。
三、定义试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、考核标准：1、试用期员工第一次考核成绩低于60分，人事行政中心将其第一次面谈记录结果传达到员工所在单位/部门直属经理、主管，根据情况给予该员工适当关注、指导。
2、试工期员工第二次考核成绩高于80分，评价为优秀，公司根据情况可以给予该员工提前转正的奖励。
第二次考核成绩低于60分，员工所在单位/部门经理要关注此员工今后的工作表现，并在第三次考核前认真考察该员工，如有特殊情况，及时与人事行政中心协调。
3、试用期员工第三次考核成绩高于60分，可正常转正，人事行政中心按公司流程办理转正手续。
4、试用期员工第三次考核成绩低于60分，公司中止试用，与该员工解除劳动合同。
特殊情况的调至其他岗位再试用。
七、附表《试用期员工转正考核表》《试用期员工面谈表》。
新员工试用期面谈跟进方案
新员工试用期面谈跟进方案了解其工作表现和遇到的问题，提供必要的支持和帮助；2、与部门负责人进行沟通，协调工作安排和解决问题；3、发放公司相关资料，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境；4、介绍公司规章制度、政策和福利待遇，明确绩效考核标准；5、定期进行面谈，及时了解新员工的工作状态和情况，为转正做好准备。
1.是否符合工作要求，哪些方面需要提高？在工作中，我们需要不断地评估自己的能力是否符合工作要求，发现哪些方面需要提高。
如果发现自己的能力不足，我们可以通过培训来提高自己的技能，以更好地完成工作任务。
2.部门之间的沟通与汇报关系是否畅通？在工作中，部门之间的沟通和汇报关系非常重要。
如果沟通不畅，会导致信息传递不及时，影响工作效率。
因此，我们应该积极地与其他部门进行沟通和交流，及时解决问题，提高工作效率。
3.新员工试用期的评估和转正流程在新员工试用期内，___和部门负责人需要共同评估新员工的表现，是否符合岗位要求，并填写《试用期评估表》。
同时，与新员工进行谈话，跟进汇总转正各项资料完整，并将转正资料进行存档。
我们还需要将沟通内容反馈到用人部门，以便进行进一步的调整和改进。
4.新员工面谈记录表和反馈表为了更好地了解新员工的表现和工作情况，我们需要建立新员工面谈记录表和反馈表。
面谈人员安排应根据职级不同进行相应的划分。
员工关系专员应全程跟进面试人员的通知和安排。
5.新员工试用跟进流程为了保证新员工的试用期能够顺利进行，我们需要建立新员工试用跟进流程。
在入职前，需要进行准备工作，包括办理入职手续和熟悉部门情况。
在第一天和一周内，需要进行部门报到和了解工作内容。
在一个月内，需要与员工面谈了解工作情况和与部门沟通了解员工情况。
在三个月和六个月内，需要与员工面谈了解工作状态和与其他部门沟通情况。
最后，___和用人部门负责人需要对员工进行转正考核。
员工试用期面谈记录
员工试用期面谈记录日期：xxxx年xx月xx日地点：公司会议室与会人员：部门经理、员工、人力资源经理一、背景介绍员工XXX在xxxx年xx月xx日正式加入本公司，并签订了为期三个月的试用期合同。
根据公司规定，试用期结束后，公司将进行面谈，以评估员工的工作表现和适应情况，以决定是否转正。
二、员工表现总结1.工作态度：员工在试用期间对工作认真负责，能够按时完成工作任务，并根据要求主动提出改进意见。
2.专业知识：员工在工作中展现出了扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作要求，并在实际操作中不断提高自己的技术水平。
3.团队合作：员工积极与其他团队成员合作，能够有效地与同事沟通协调，共同完成项目任务。
4.学习能力：员工在短时间内快速适应公司的工作流程和工作环境，同时也表现出了良好的学习能力，能够不断提升工作效率和能力。
5.自我评价：员工对自己的工作表现进行了自我评价，并提出了一些改进的建议，展现了积极的进取心和自我反思的能力。
三、评估结果与建议综合评估员工在试用期间的工作表现，我们认为员工对公司工作有一定的了解，能够胜任日常工作任务，并展现出了良好的发展潜力。
基于以上评估结果，我们建议将员工XXX转为正式员工。
四、转正条件和待遇根据公司规定，员工转正需要满足以下条件：1.完成试用期内规定的工作任务，并取得一定的成绩。
2.工作纪律良好，无违纪行为。
3.获得上级领导和同事的好评。
根据员工在试用期中的工作表现，我们决定给予员工正式员工的待遇，并与员工签订三年的正式合同。
待遇包括薪资提升、福利待遇和职称晋升等，具体细则将在正式转正后与员工个别沟通。
五、员工反馈和进一步发展计划在面谈过程中，员工XXX对工作中遇到的一些问题进行了反馈，并提出了自己的进一步发展计划。
我们鼓励员工继续努力学习和提升自己的专业能力，并给予员工相应的支持和帮助。
六、补充事项在面谈过程中我们还详细沟通了员工在试用期间存在的一些问题，并给予了解答和解决意见。
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试用期面谈
一、目的：
为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：
试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。
面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：
根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括：
（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈
三、面谈内容：
1、面谈开始说辞：
您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
2、面谈重点：
了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：
➢面谈前：
1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；
2、约定面谈时间需提前十分前抵达
3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现
➢面谈时：
1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；
2、通过沟通，摸清员工的问题所在；
3、对于员工的误区要进行正面引导；
4、站在员工的角度了解对方的感受。
➢面谈后：
1、帮助员工去克服主观障碍；
2、讨论完成任务的具体计划；
3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:
第一个月：--------------------
第二个月
第三个月：
面谈人员安排一览表-1
注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；
面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；
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