《商道》企业管理模拟报告
最新商道管理决策模拟述职报告范本
最新商道管理决策模拟述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在商道管理决策模拟项目中的工作和成果。
以下是我的述职报告：一、项目背景与目标在过去的一年里，我们团队参与了一项旨在通过模拟商业环境来提升管理决策能力的项目。
该项目的核心目标是通过模拟实际商业运作，培养团队成员的战略思维、市场分析能力和风险管理技巧。
二、模拟环境构建我们构建了一个虚拟的商业环境，其中包括了市场分析、竞争对手分析、产品开发、营销策略、财务管理等多个模块。
每个模块都设计有相应的决策点，参与者需要根据实时数据和市场变化做出相应的管理决策。
三、决策过程与分析在模拟过程中，我主要负责市场趋势分析和营销策略的制定。
通过对市场数据的深入分析，我们团队成功预测了几个关键的市场变动，并据此调整了产品定位和营销策略。
此外，我还参与了成本控制和利润最大化的决策，通过优化供应链管理和调整价格策略，有效提升了公司的盈利能力。
四、项目成果经过团队的共同努力，我们的模拟公司在模拟周期内实现了显著的业绩增长。
我们的市场份额从模拟开始时的5%增长到了15%，同时，净利润增长了30%。
这些成果的取得，得益于团队成员之间的紧密合作和高效决策。
五、个人反思与成长在这次模拟项目中，我不仅提升了自己的数据分析能力和战略规划能力，还学会了如何在团队中发挥领导作用，协调各方资源，共同达成目标。
我认为，这些经验对我未来的职业发展具有重要意义。
六、未来展望展望未来，我计划将本次模拟项目中获得的经验和技能应用到实际工作中，继续提升自己的管理决策能力。
同时，我也希望能够参与更多的类似项目，不断学习和成长。
感谢各位领导和同事的支持与帮助，我期待与大家一起，为我们的公司创造更多的价值。
谢谢大家。
关于企业管理模拟实训报告
千里之行，始于足下。
关于企业管理模拟实训报告企业管理模拟实训报告一、引言企业管理模拟实训是一种通过模拟经营环境和情境，让学生在实际操作中学习和掌握企业管理知识和技能的教学方法。
本报告将围绕我所参与的企业管理模拟实训，介绍我的角色和职责、团队合作情况、实训过程中的挑战及解决方法，以及实训对我个人能力的提升等方面展开。
二、角色与职责在企业管理模拟实训中，我扮演了公司的销售主管。
我的主要职责包括制定销售策略、管理销售团队、拓展客户资源、制定销售目标和计划等。
通过这一角色的扮演，我深刻理解了销售管理的重要性和挑战。
三、团队合作情况在实训开始之前，我与其他组员进行了充分的沟通和协商，明确了各自的角色和职责。
团队成员之间相互之间支持和配合，共同努力完成实训任务。
我们通过定期的会议和讨论，分享经验和信息，共同解决问题。
团队合作的良好氛围和紧密的配合使我们能够高效地完成实训任务，并取得了不错的成绩。
四、实训过程中的挑战及解决方法在实训过程中，我们面临了一些挑战。
首先，由于实训时间紧迫，我们需要有效地安排时间，合理分配工作任务。
我们采用了Gantt图和任务分工表等第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
工具，帮助我们合理规划和跟踪工作进度。
其次，由于市场环境和竞争对手的变化，我们需要及时调整销售策略和销售计划。
我们通过不断收集和分析市场情报，与团队成员共同研讨制定相应策略，保持了销售业绩的稳定增长。
再次，团队内部合作的有效性和协作能力对于实训的成功也是至关重要的。
我们通过加强沟通和协作，准确理解和满足客户需求，保持了客户关系的良好。
五、实训对个人能力的提升通过企业管理模拟实训，我个人的能力得到了显著的提升。
首先，我的销售技巧和销售管理经验得到了锻炼和提升。
通过拓展客户资源、销售谈判等实践，我对市场营销的理论知识得到了更加深入的理解和运用。
其次，我的团队合作能力得到了增强。
在实训过程中，我们需要紧密合作，通过共同努力才能取得成功。
商道企业模拟决策报告
商道企业模拟决策报告引言本报告旨在对商道企业的模拟决策进行分析和评估。
商道企业是一家以制造和销售电子产品为主的公司，经营多年，业绩稳定。
为了进一步增加市场份额和提高利润，商道企业需要制定合适的决策方案来应对激烈的市场竞争。
本报告将重点对三个决策方案进行展开分析，并对其可能带来的影响进行评估。
决策方案一：产品价格调整当前市场上存在激烈的竞争，为了吸引更多的客户购买商道企业的产品，我们决定降低产品价格。
具体而言，我们计划将产品价格降低10%。
影响分析- 优势：低价格可以吸引更多的客户购买我们的产品，增加销售量。
- 劣势：降低产品价格可能会影响利润率，降低盈利能力。
决策方案二：新增产品线为了拓展市场，我们决定新增一条产品线，推出一款具有创新性和竞争力的新产品。
影响分析- 优势：新产品可以吸引新的客户群体，提升品牌形象和竞争力。
- 劣势：新增产品线需要额外的投资，可能会增加成本和风险。
决策方案三：市场拓展商道企业决定拓展国际市场，尤其是亚洲市场。
我们将设立新的销售办事处和生产基地，并加大市场宣传力度。
影响分析- 优势：进入亚洲市场可以获得更多的销售机会和增加品牌知名度。
- 劣势：国际市场的拓展需要大量的资金和资源投入，经营风险较高。
决策评估与选择通过对这三个决策方案的分析，我们得出以下评估结果：决策方案优势劣势产品价格调整吸引更多客户，增加销量可能降低盈利能力新增产品线提升竞争力和品牌形象需要额外投资，增加风险市场拓展获得更多销售机会和知名度需要大量资源投入，经营风险高根据对比评估，我们推荐商道企业选择新增产品线的决策方案。
原因如下：- 新增产品线可以提升企业的竞争力和品牌形象，为公司带来更多的市场份额和利润。
- 商道企业已经有较为稳定的销售和业绩，具备一定的资金和资源，可以用来投入新产品线的开发和生产。
- 增加产品线可以满足市场不断变化的需求，使公司更具市场适应能力。
然而，我们也需要认识到新增产品线的决策可能会带来一定的风险和成本。
商道模拟实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业管理与决策的重要性愈发凸显。
为了提高自己的实践能力，了解企业运营的基本规律，我于2023年9月至11月在XX商学院开展了商道模拟实习。
本次实习旨在通过模拟企业运营的过程，让我更好地掌握企业管理的理论知识，提升自身的综合素质。
二、实习目的1. 理解企业运营的基本流程，掌握企业管理的基本方法；2. 提高自己的决策能力、团队协作能力和沟通能力；3. 深入了解企业战略、市场营销、财务管理等知识；4. 为今后从事企业管理工作打下坚实基础。
三、实习内容1. 实习单位简介XX商学院商道模拟实验室是我国首家集企业运营模拟、教学、研究于一体的实验室。
实验室采用先进的商道模拟软件，为学生提供真实的企业运营环境，让学生在模拟企业中担任不同职位，进行实际操作。
2. 实习流程（1）企业组建：实习开始前，学生们分为若干小组，每组10人左右，通过抽签的方式确定各组成员在模拟企业中的职位。
（2）企业运营：各小组按照模拟企业的运营规则，进行产品研发、生产、销售、财务、人力资源等环节的操作。
（3）数据分析：实习过程中，各小组需对企业的运营数据进行收集、整理和分析，以评估企业运营状况。
（4）战略决策：各小组根据企业运营状况和市场需求，制定相应的战略决策，以实现企业盈利目标。
3. 实习内容（1）产品研发：各小组需根据市场需求和成本控制，确定产品研发方向，并进行产品设计和测试。
（2）生产管理：各小组需根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产效率。
（3）市场营销：各小组需制定市场营销策略，包括市场调研、广告宣传、渠道拓展等。
（4）财务管理：各小组需进行财务预算、成本控制、资金筹集等操作。
（5）人力资源：各小组需进行招聘、培训、绩效考核等操作。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合：通过模拟企业运营，我深刻理解了企业管理的理论知识，并将其运用到实际操作中。
2. 提升决策能力：在模拟企业运营过程中，我学会了如何根据市场变化和内部条件，制定合理的战略决策。
企业管理模拟实践报告
企业管理模拟实践报告1. 引言本次企业管理模拟实践报告旨在总结我在模拟实践中所获得的经验和教训。
通过参与模拟实践，我深刻认识到了企业管理的重要性，掌握了一些管理技巧，并发现了自己在管理方面的不足之处。
在本报告中，我将结合实际案例，详细介绍我在模拟实践中的体会和思考。
2. 模拟实践过程在模拟实践中，我们组成团队，扮演企业的高层管理人员，通过模拟公司运营的过程来锻炼管理能力。
我们首先进行了充分的市场调研和竞争分析，确定了企业的发展战略和目标。
然后，我们进行了团队建设，明确每个成员的职责和工作目标。
在模拟实践中，我们不仅要管理内部的人员和资源，还需要与竞争对手进行竞争和合作。
我们每个月都会进行市场分析，根据市场需求和竞争状况做出相应的调整。
我们还要负责制定公司的销售策略、人力资源管理、财务管理等方面的决策。
在整个模拟实践过程中，我和我的团队成员密切合作，共同克服各种困难和挑战。
通过不断学习和实践，我们逐渐提升了管理能力和团队协作能力。
3. 经验总结在模拟实践中，我获得了以下几点经验：3.1. 清晰的目标和策略一个企业的成功离不开明确的目标和有效的策略。
在模拟实践中，我们需要根据市场的需求和竞争情况制定相应的目标和策略。
只有明确了目标，才能有针对性地开展工作；只有制定了策略，才能在竞争中立于不败之地。
因此，清晰的目标和策略是企业管理的基石。
3.2. 团队协作和沟通团队协作和沟通是模拟实践中至关重要的因素。
在我们的团队中，每个人都有明确的职责和工作目标，通过紧密合作，我们能够高效地完成任务。
此外，团队成员之间的良好沟通也是保证团队正常运转的关键。
我们通过定期召开会议、交流心得和面对面沟通，解决了很多问题，提升了团队的凝聚力和执行力。
3.3. 敏锐的市场触觉和灵活性市场环境是在不断变化的，我们必须保持敏锐的市场触觉和灵活的反应能力。
在模拟实践中，我们每个月都会进行市场分析，根据市场变化做出相应的调整。
如果我们不能及时做出改变，就会被市场所淘汰。
商道沙盘模拟实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。
为了提高我国企业竞争力，培养具有实战经验的管理人才，我国高校纷纷开设商道沙盘模拟实习课程。
本人在校期间，参加了商道沙盘模拟实习，通过模拟企业经营，提升了自己的管理能力和团队协作能力。
二、实习目的1. 了解企业运营的基本流程，掌握企业资源计划（ERP）系统在企业管理中的应用。
2. 培养团队协作能力，提高沟通协调能力。
3. 增强对市场需求的敏感度，提高市场预测能力。
4. 提升决策能力，学会分析问题和解决问题。
三、实习内容1. 沙盘模拟实训沙盘模拟实训是商道沙盘模拟实习的核心内容。
实训过程中，我们分为六个小组，分别扮演不同的企业角色。
每个小组由CEO、CFO、COO、CMO、研发总监等职位组成，共同完成企业的运营。
2. 模拟企业经营在模拟企业经营过程中，我们按照实际企业的运营流程，进行市场调研、产品研发、生产、销售、财务等环节的模拟操作。
每个环节都需要团队成员之间密切配合，共同完成。
3. 决策与执行在模拟企业经营过程中，我们面临各种决策问题。
如：产品定价、生产计划、市场开拓、资金管理等。
我们需要根据市场情况和公司战略，制定合理的决策方案，并组织团队执行。
四、实习收获1. 理论与实践相结合通过沙盘模拟实习，我将所学的理论知识与实际操作相结合，加深了对企业运营的理解。
2. 提升团队协作能力在沙盘模拟实习过程中，我与团队成员密切配合，共同面对挑战。
这使我学会了如何与团队成员沟通、协调，提高了团队协作能力。
3. 增强决策能力面对模拟企业经营中的各种决策问题，我学会了如何分析问题、制定决策方案，并组织团队执行。
这使我具备了较强的决策能力。
4. 提高市场预测能力在沙盘模拟实习过程中，我学会了如何分析市场情况，预测市场趋势。
这使我具备了一定的市场预测能力。
五、实习体会1. 沙盘模拟实习是一种非常有效的学习方式，它将理论与实践相结合，使我们能够更好地理解企业运营。
商道实验报告
商道实验报告篇一：商道总结报告企业竞争模拟实训报告《商道》学部（院）经济与管理学部专业：市场营销组员：谢欣（3400110224）李莉（3400110220）毕锦平（3400110226）王羽婷（3400110214）万明媚（3400110114）李义旋（3400110110）指导老师XX年1月3日目录一、基本情况简介................................................. ................................................ 错误！未定义书签。
二、序言 ................................................ ................................................... .. (3)三、总体情况介绍................................................. ................................................... . (4)四、实战模拟心得................................................. ................................................... . (4)五、企业财务融资决策分析 ................................................ ................................................... . (6)六、关于生产产能方面 ................................................ ................................................... (7)七、自有品牌市场................................................. ................................................... . (8)八、全国产品生产、销售、需求预测 ................................................ ...................................................9九、企业战略评分................................................. ................................................... .. (10)十、竞争对手图表分析 ................................................ ................................................... . (11)十一、图表分析 ................................................ ................................................... (12)十二、总结与展望................................................. ................................................... .. (14)一、基本情况简介二、序言群雄逐鹿永不言弃——关于创业理论与实践实战模拟的报告“站在自已所经营的事业立场展望未来，并站在自己的经验上策划方略，你的事业应能壮大起来。
商道实训报告
一、实训目的本次实训的目的是让同学们在团队讨论的基础上通过《商道》软件对企业进行模拟经营管理，进一步了解企业生产运作、产能搭配、项目改造、产品配送、的管理，以及自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面在企业运作的相关知识。
通过比较和决策对企业的经营过程进行模拟，使得企业在市场竞争中获得效益。
从而提高同学们的思考、分析决策能力，为将来走向社会工作岗位打下分析决策以及管理公司的能力。
二、实训要求遵守商道学生手册,在不违反规则的情况下经营管理公司,并对公司进行10年的管理,小组之间相互竞争对企业做出企业发展战略,通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，这样使得企业在市场竞争中处于不败之地。
最后,企业模拟经营实训完成小组成员形成报告上交,对模拟经营管理情况作出说明。
三、实训环境与条件由三到四个人组成16个小组形成管理团队，每个小组带表一个公司，小组之间初始条件相同，小组之间进行公平竞争。
公司历史及概况如下：在十年前长三角的某座中型城市的一个两层仓库里，您的公司开始生产公司的第一件“E-go”。
经过十年的发展，公司已成为有着 1 亿元销售额的全国性企业。
现在，公司在长三角的某座中型城市的工厂拥有每年100 万件“E-go”的生产能力，最新建设的环渤海流水线则具备了年产300 万件的能力。
公司在长江三角洲、环渤海地区和珠江三角洲分别设立了分销仓库来保证这三个全国最大的市场的产品供应。
董事会的要求管理团队将由三到五人组成，新的管理层将领导公司未来几年的经营和发展。
在这个模拟课程里，每个决策的有效周期为一年，各团队将有机会作5－10 个模拟决策，也就是有5－10 年来经营这个公司。
课程给参与者足够长的时间来实施并调整战略计划。
各个小组将从第十一年开始接管公司的业务，16个小组将进行市场竞争。
四、实训内容1、生产部（运营管理）。
生产部（运营管理）这一环节分为多个步骤，主要有一下几个方面：（1）公司究竟该生产多少件“E-go”。
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企业管理模拟实训报告书1 概述《商道》是一款企业经营模拟软件，这套系统用模拟方式将企业置于市场经济环境之中，而参加《商道》软件实战模拟者作为虚拟公司的领导人，需要在电脑提供的公司经营现状基础上，对该企业的各种资源，各部门职能统揽全局，运筹帷幄，并参与同行竞争、竞赛。
学生扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源等部门的高级管理人员，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与其它学生扮演的虚拟公司竞争。
决策涉及企业发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真实运作状况。
系统具体由客户端软件、学生在线管理后台、教师在线管理后台、以及核心处理服务器构成。
客户端软件：供学生做出经营决策；学生在线管理后台：供学生下载决策数据、了解比赛信息的平台；教师在线管理后台：供教师管理教学、对商道比赛参数进行设置；核心处理服务器：架设在派金专用加密服务器上由其自动化运行。
《商道》软件通过将管理学各方面的专业知识进行综合应用，培养了信管学生在企业的综合素质与管理能力，帮助学生适应企业工作。
根据《商道》软件的结构，它共分为“年度预算”、“运营管理”、“项目改造”、“产能调控”、“产品配送”、“自有品牌”、“网络市场”、“贴牌市场”、“名人签约”、“财务管理”、“行业报告”、“公司财报”、“行业基准”、“竞争分析”、“图表分析”等15大块，该软件的决策功能模块主要有：竞争与需求预测、工厂管理与人力资源管理、物流管理、市场营销、财务管理、得分评定报告分析及战略计划。
竞争与需求预测分为对市场的预测、影响市场份额的因素、市场定位及战略选择、需求预期屏的使用等栏目；工厂管理与人力资源管理分为生产统计、雇员统计、原材料价格等栏目；物流管理分为存货管理、仓储管理等栏目；市场营销分为自有品牌市场、网络直销市场、贴牌市场、名人签约等栏目；财务管理分为投融资、现金流报告、风险评级、财务分析、资产负债分析等栏目；得分评定报告分析分为行业报告、公司报告、竞争者分析、市场分析、生产分析、物流分析、成本分析等栏目；战略计划分为新建工厂计划、现有工厂扩充计划、营销组合计划等栏目。
如下决策功能模块图所示：图1.1决策功能模块图《商道》能够通过模拟团队对工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构的投资组合、股东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏这个完整的经营过程，让同学们在团队讨论的基础上进一步了解企业生产运作、劳务安排、项目改造、产品配送、自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面的相关知识。
有效地将已学过的市场营销、财务管理、宏微观经济学、人力资源管理等相关学科的知识结合到一起，帮助学生理解商业运作流程，合理判断并制定公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，以达到占据强势市场份额、行业领先水平的目的。
2 企业管理模拟在对《商道》软件进行了全面的分析解读后，进入实战环节。
首先安装《商道》软件，进入公司第十一年的经营决策阶段，出现如下界面：图2.1登陆界面点击确认之后进入主界面，登入各个栏目后可改变系统的相关数据以扩大销售金额，扩大市场占有率及影响力，使公司不断发展壮大。
2.1 年度预算系统要求输入行业竞争公司数目，如图2.2所示，选择11。
图2.2竞争公司数目进入第十一年的经营决策过程，在进入年度预算栏目后，如图2.3，通过调整“本公司决策”列，观察需求变化。
图2.3年度预算2.2 运营管理在生产部（运营管理）栏目，如图2.4，通过关闭长三角工厂，改变环渤海工厂的贴牌与自有品牌的生产计划与用人计划创造收益。
图2.4运营管理2.3 项目改造进入项目改造栏目，如图2.5所示，通过改变环渤海地区的质量升级选项，提高生产质量等级，增加收益。
图2.5项目改造2.4 产能调控如图2.6所示，由于无此栏目运行密码，无法使用。
2.5 产品配送进入产品配送栏目，如图2.7所示，通过改变自有品牌数量及从何处工厂运来的数量，减少仓储成本。
图2.7产品配送2.6 自有品牌进入自有品牌栏目，如图2.8所示，通过改变批发价、促销活动、销售点数量、服务质量的营销组合，扩大销售量。
图2.8自有品牌2.7 网络市场进入网络直销栏目，如图2.9所示，通过改变网上售价、款式数量、送货方式的组合方案，扩大销售，降低成本。
图2.9网络直销2.8 贴牌市场进入贴牌市场栏目，如图2.10所示，通过改变投标数量和投标价，改变销售利润。
图2.10 贴牌市场2.9 名人签约进入名人签约栏目，如图2.11所示，通过改变签约名人及年限，改变宣传成本。
但因为我们公司走的是高质路线，所以名人签约对我们而言收益率不高，且今年我们现金持有量不足，所以选择不签名人。
图2.11名人签约2.10 财务管理进入财务管理栏目，如图2.12所示，通过改变各类融资渠道金额，改变公司的投资回报率。
今年没做任何投融资决策。
图2.12财务管理3 企业管理决策（1）公司第十年收益表显示，自有品牌中，长江三角洲、环渤海地区、珠江三角洲运营情况良好，中西部地区运营市场尚未开启，同时，贴牌市场运行良好。
长江三角洲地区销售收入最高，产品制造成本低，市场费用最高，说明该地区前景广阔，设备先进，促销手段繁多。
珠江三角洲地区销售额居中，各项成本也居中，如果能增加品牌知名度，扩大促销力度，增加生产，相信可以创造更多销售额。
环渤海地区销售收入最低，各方面投入也较弱，需要增加此地区的品牌竞争力和知名度，如果能加大促销强度，扩大生产，不断开发新市场，公司在此地区的表现相信会更好。
图3.3 第11年收益表图3.4 第11年现金流量表。
据软件运行情况，影响企业竞争力各项因素包括：市场占有率、品牌影响度、营销方案、物流解决方案、网络市场占有率、企业财务状况等。
接下来将站在决策领导者角度，对该公司每年的经营做出一系列决策分析。
总经理在综合分析市场与公司自身情况后认为，目前外部经济环境较好，市场需求较旺盛，企业需扩大生产规模，提升品牌竞争力，从劳动力价格、生产效率、产品质量、品牌形象、款式数量、服务形象等方面同竞争对手拉开距离，不断开拓创新。
公司决定匹克体育用品公司应走中高端路线，在保持贴牌生产的市场份额情况下，不断扩大自主品牌的生产规模与市场份额，走创新型可持续发展道路。
于是第11年各项决策如下：年度预算：将各地区自有品牌的广告预算增加，提高产品知名度。
运营管理：扩大贴牌与自有品牌在生产数量、款式、研发与质量控制上的投入，同时扩大人员规模，适当增加给工人的工资。
以激发员工积极性，提高生产效率。
同时还要控制次品数量以提高生产率。
暂时不进行项目改造工作。
自有品牌：由于产品质量的提高，公司决定小幅提高给零售商的批发价格与促销投入，同时增加销售网点，扩大销售量。
网络直销：公司高层认为电子商务是产品销售模式的必然趋势，必须加大网络市场的开拓，在起步阶段适当提供有竞争力的网上售价、款式数量和配送服务。
贴牌市场：在贴牌市场中，CEO认为在保证自有品牌高效经营的情况下，应发展与保持贴牌市场的份额与利润。
名人代言：为扩大产品知名度，公司决定选用乔丹作为品牌签约人，充分拓展产品知名度。
投融资：因为缺乏经验，公司决定依据前几年的债券发行水平继续发行1800万元的债券。
决策完成后，点击保存。
12年进入第十二年的经营决策过程，在进入年度预算栏目后，如图2.3，通过调整“本公司决策”列，观察需求变化。
图2.3年度预算2.2 运营管理在生产部（运营管理）栏目，如图2.4，通过关闭长三角工厂，改变环渤海工厂的贴牌与自有品牌的生产计划与用人计划创造收益。
图2.4运营管理2.3 项目改造进入项目改造栏目，如图2.5所示，通过改变环渤海地区的质量升级选项，提高生产质量等级，增加收益。
图2.5项目改造2.4 产能调控如图2.6所示，由于无此栏目运行密码，无法使用。
2.5 产品配送进入产品配送栏目，如图2.7所示，通过改变自有品牌数量及从何处工厂运来的数量，减少仓储成本。
图2.7产品配送2.6 自有品牌进入自有品牌栏目，如图2.8所示，通过改变批发价、促销活动、销售点数量、服务质量的营销组合，扩大销售量。
图2.8自有品牌2.7 网络市场进入网络直销栏目，如图2.9所示，通过改变网上售价、款式数量、送货方式的组合方案，扩大销售，降低成本。
图2.9网络直销2.8 贴牌市场进入贴牌市场栏目，如图2.10所示，通过改变投标数量和投标价，改变销售利润。
图2.10 贴牌市场2.9 名人签约进入名人签约栏目，如图2.11所示，通过改变签约名人及年限，改变宣传成本。
但因为我们公司走的是高质路线，所以名人签约对我们而言收益率不高，且今年我们现金持有量不足，所以选择不签名人。
图2.11名人签约2.10 财务管理进入财务管理栏目，如图2.12所示，通过改变各类融资渠道金额，改变公司的投资回报率。
今年没做任何投融资决策。
图2.12财务管理3 企业管理决策（2）公司第十年收益表显示，如图3.1所示，自有品牌中，长江三角洲、环渤海地区、珠江三角洲运营情况良好，中西部地区运营市场尚未开启，同时，贴牌市场运行良好。
长江三角洲地区销售收入最高，产品制造成本低，市场费用最高，说明该地区前景广阔，设备先进，促销手段繁多。
珠江三角洲地区销售额居中，各项成本也居中，如果能增加品牌知名度，扩大促销力度，增加生产，相信可以创造更多销售额。
环渤海地区销售收入最低，各方面投入也较弱，需要增加此地区的品牌竞争力和知名度，如果能加大促销强度，扩大生产，不断开发新市场，公司在此地区的表现相信会更好。
如图3.1 第10年收益表图3.2 第10年现金流量表图3.3 第11年收益表图3.4 第11年现金流量表（2）根据其资产负债表，如图3.5所示，企业流动资金足够支撑企业流动负债，但是应收账款所占比例较大，有一定风险。
图3.5资产负债表（3）如图3.6、图3.7所示，从公司第十年的市场经理分析表及地区盈利分析表中可以看出市场地区管理费用情况以及贴牌自有品牌在各市场的盈利状况。
图3.6市场经理分析表图3.7区域盈利分析（4）如图3.8所示，从生产经理分析表中可以看到各细分环节成本，如人力成本、原材料成本、折旧等等。
可以看出贴牌产品仅在环渤海地区生产，在长江三角洲地区，其劳动生产率4000（件/人/年）远高于环渤海地区的2500（件/人/年），他的产品质量、设计及设备先进度都优于环渤海地区，其原材料成本低于环渤海地区但明显人力成本过高，环渤海地区生产投资大，但由于原材料、生产率、人工的制约，并未凸显出优势。
图3.8生产经理分析表（5）如图3.9所示，在物流经理分析表中，可以看出环渤海地区的产品是主要运输产品，其次是长三角地区，网上零售市场在长三角地区发展不错，但批发还是占据了92%以上的份额。