生产理论培训课件
合集下载
企业安全生产知识培训PPT课件
安全需求：安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、 威胁或疾病等的需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全 而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。和生理需求 一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这 种需求。
• 社会需求：社会就或自我价值的个人感觉，也
• 汕头市政府部门在事故通报中证实，火灾发生30多分钟后，消防 官兵才接到群众报警随后迅速赶赴现场，并从火场中救出67名被 困人员。扑救中由于缺乏必备的消防救援器材和装备，最终导致 12名消防官兵因吸入在大量的浓烟中毒送往医院抢救治疗。
• 火中，住客缺乏基本的消防常识和逃生技能。一名曾进入现场 进行清查的工作人员介绍："大火被扑灭后，我们在清查现场时， 发现一个房间门是紧闭的，打开一看，房间的窗户也是紧闭的。 但地上却横七竖八地躺着很多女孩，她们都被房间里的烟雾熏死 了。这次火灾中，我们共发现25人分别被熏死在卫生间、房间， 还有一人是在被窝中被浓烟熏死。"
火灾逃生自救九大要诀
第一诀：不入险地，不贪财物。生命是最重要的，不要因为害羞及顾及贵重物 品，而把宝贵的逃生时间浪费在穿衣或寻找、拿走贵重物品上。
第二诀：简易防护，不可缺少。家中、公司、酒家应备有防烟面罩，最简易方 法也可用毛巾、口罩蒙鼻，用水浇身，匍匐前进。因为烟气较空气轻而飘于上 部，贴近地面逃离是避免烟气吸入的最佳方法。
• 火灾现场消防设施不足，缺乏消防水源。潮南区消防中队的消 防队员介绍："我们到达现场后，火势已处于猛烈燃烧阶段。而 在宾馆周围找到的两个消防栓里的水很少，水压很低，难以满足 救火的需要。后来主要依靠消防车接力运水，并通过暂时中断整 个潮南区供水，将水力全部集中到火灾现场，才保证了正常水压， 延误了不少灭火时间。"
精选清洁生产培训课件PPT38页
不断加重的环境问题
• 全球变暖 • 大气污染 • 水体污染 • 酸雨蔓延 • 海洋污染
• 臭氧层破坏 • 生物物种减少 • 森林锐减 • 土壤荒漠化 • 固体废物污染
• 人类对污染治理方法的逐步转变
清洁生产的提出
• 1987年，联合国环境规划署提出《我们共同的未来》中提出了可持 续发展的概念，而清洁生产提供了一种把可持续发展从理论框架推 向实际行动的可操作性的途径。
清洁生产与末端治理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 清洁生产、末端治理、污染预防的差异
1.3 国内外清洁生产的发展
• 1998年由联合国环境规划署主持，在韩国首尔召开了第5届国际清洁生产高级 会议，并通过了国际清洁生产宣言，国家环境保护总局代表我国政府在宣言上 签字。
• “国际清洁生产宣言”提出，实现可持续发展是共同的责任，保护地球环境必 须实施并不断改进可持续生产和消费的实践；清洁生产以及其它诸如“生态效 率”“绿色生产力”及“污染预防”等预防性战略是比末端治理为主的环境战 略更佳的选择。
4.将环境因素纳入研究与开发中，创造全新的解决方法； 5.共享经验； 6.采取行动实施清洁生产。
1.4 清洁生产的相关理论
• 环境资源的价值理论 • 环境容载力理论 • 废物与资源转化理论 • 最优化理论 • 可持续发展理论 • 生态工业理论
• 环境容载力理论
• 环境容量 • 环境承载力 定义：自然环境系统在一定的环境容量和环境质量支持下对人类活动 所提供的最大容纳程度和最大的支撑阈值。
当代人的公平 公平性原则 代际间的公平
公平分配有限的资源
持续性原则
对人类经济和社会发展不能超越资 源和环境的承载能力
共同性原则
对于世界各国所表现的公平性和持 续性原则是共同的，实现这一总目
短期生产理论课件
生产规模的确定
要点一
总结词
短期生产理论认为，生产者需要根据市场需求和生产要素 的可用性，合理确定生产规模，以实现利润最大化。
要点二
详细描述
在短期内，生产者需要根据市场需求和生产要素的可用性 ，合理确定生产规模。如果生产规模过大，可能会导致生 产效率降低和资源浪费；如果生产规模过小，则可能无法 满足市场需求。因此，生产者需要综合考虑市场需求、生 产技术和生产要素的可用性等因素，以确定最优的生产规 模。这种最优规模可以通过试错法或线性规划等方法来确 定。
短期生产理论的重要性
短期生产理论是微观经济学的重要组 成部分，它为企业和生产者提供了决 策依据，有助于提高生产效率和降低 成本。
通过短期生产理论，我们可以了解生 产过程中投入要素的最佳组合比例， 以及如何实现资源的有效配置。
短期生产理论的应用场景
在实际生产过程中，短期生产理论可以应用于各种行业和领域，如制造业、农业 、服务业等。
企业可以根据短期生产理论制定生产计划，优化资源配置，提高生产效率和产品 质量，从而获得更大的经济效益。
02
短期生产理论的基本 原理
生产函数
生产函数定义
生产函数表示在一定时期内，一定技 术条件下，生产中所使用的各种生产 要素的数量与所能生产的最大产量之 间的关系。
常见的生产函数形式
边际产量递减规律
企业生产成本的优化
降低直接成本
通过优化生产工艺、提高原材料 利用率、降低废品率等方式降低
直接生产成本。
控制间接成本
合理安排生产批次、减少设备空 转时间、降低库存成本等措施有
助于控制间接生产成本。
成本效益分析
企业应对生产成本进行定期分析 ，找出成本控制的重点，制定相 应的措施，实现生产成本的持续
精选生产理论培训课件PPT71页
研究方法
根据决策的时间框架来进行分析
企业可以通过改变 可变要素，如原料、 劳动，但不能改变 固定要素来调整生产
企业可以通过在一个足够 长的时期里，改变包括资 本在内的所有要素来调整 生产
短期生产函数
注意: 不是指 时间的长短
长期生产函数
（1）短期生产函数
短期生产函数，是指企业在此期间内，只有 一种投入要素的数量是可变的，其它投入要素的 数量不变。所以短期生产函数又称作单变量生产 函数。
可变要素与固定要素：P186
2、生产函数（Production function）
生产函数表示在一定的技术条件下，生产要素的投入量与 它所能生产出来的最大产量之间的一种函数关系。
单一产品：Q=f(x1,x2,…,xn) 多种产品：Q(y1,y2,…,yn)= f(x1,x2,…,xn) 式中：Q ——产量；
第三阶段（L3～∞）： MP<0，AP、TP递减。 AFC↑，AVC↑，AC↑。
AC AFC AVC TFC TVC TC
Q
Q
AFC TFC TFC Q TP
AVC TVC PL L PL PL
Q
Q Q / L APL
生产的三个阶段： （续1）
TP，AP，MP
一 B
二
三
C TP
规律
当边际产量 >平均产量，平均产量上升 当边际产量 =平均产量，平均产量最大 当边际产量 <平均产量，平均产量下降
平均产量曲线
AP
边际产量曲线
MP
平均产量的计算 APL =Q / L
边际产量的计算
MPL = Q/L =dQ/dL= Q/L
工人数量L
2、边际收益(报酬)递减规律
员工安全生产知识培训PPT课件
煤气安全
清洁卫生
用药安全
安全生产管理
产过程都要进行标准化，严格按SOP操作。 列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。 认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。 在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。
安全生产原则
人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 违章操作 违反劳动纪律 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。
单击此处添加小标题
3.造成生产安全事故的原因
事故原因
01
直接原因
02
间接原因
03
物的原因
04
人的原因
05
1.坚持“安全第一，预防为主”的方针
安全第一，预防为主 《中华人民共和国安全生产法》明确规定，我国的安全生产管理工作，必须坚持“ ,综合治理 ”的方针。 所有生产经营单位在组织生产过程中，必须把保护人的生命安全放在第一位。
什么是事故？
管生产必须管安全的原则。 谁主管谁负责的原则。 安全生产人人有责(安全生产责任制)。
请大家牢记：
每一个安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。 事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全，才是效益。 安全第一，预防为主。
常用灭火器适用范围
火场中如何紧急避险
楼上人员要用牢固的绳子等物品，一头固定后沿绳子滑下逃生。千万不要跳楼！
浓烟中逃生，要用湿毛巾捂住嘴和鼻子，弯腰行走。
熟悉紧急疏散路线。
逃生路线火封锁，应立即退回室内，关闭门窗，用毛毯、棉被浸湿后覆在门上，并不断往上浇水冷却，发出求救信号等待救援。千万不可钻到阁楼、床底、大橱内避难。
准时制和精益生产培训课件(PPT 43页)
第2节 OPT的目标
Opt:企业真正的目标只有一个：赚钱 财务指标：
净利润 投资收益率 现金流量 作业指标： 产销率T——产销率指单位时间内企业获取的利润额，
是OPT对企业目标实现程度的关键度量标准 库存I 运行费OE OPT的主要贡献之一：财务指标→→作业指标
（1）MRP II要真正发挥企业的最大效能，仍存在一 些局限。
——MRP II系统虽然是根据生产线上的能力制定计划 的，但能力平衡时必然有一定的误差，为了应付企业 能力中的不确定因素，必须在提前期等指标上留有一 定的宽裕度，必然存在着一定的浪费，这就使MRP II 招致了一些!期!的批评。
—— 人员附属于生产线，积极性难以充分发挥。 ——重视事前计划，现场得不到充分的重视，易使管
资源A成为约束，原来的约束B已经被打破了。 于是又返回到第一步。如果没有这一步，人们 还以B为约束控制系统运行，影响了进一步改进。
第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式
DBR系统
Drum----鼓点，Buffer----缓冲器，Rope----绳子DBR 系统是应用OPT另一个重要思想和工具。如图：
第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式
第12章 OPT,MRP,JIT的比较
第四篇 生产运作系统的维护与更新
一、TOC与MRP II、JIT产生背景比较
第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式
第十七章 最优生产技术与其他先进生产 Nhomakorabea式第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式
第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式
理人员产生惰性，不利于持续不断地改善管理。
第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式
（2）JIT在生产管理中追求消灭一切浪费，但在我国目前的市场 环境中难以全面实现。
2024年版安全生产培训课件完整版
2024年版安全生产培训课件完整版一、教学内容1. 第一章安全生产基础知识第一节安全生产法律法规第二节安全生产管理制度2. 第二章事故预防与控制第一节事故致因理论第二节事故预防措施3. 第三章安全生产技术与装备第一节防护装备与防护技术第二节安全生产检测与监控技术二、教学目标1. 掌握安全生产的基本知识和法律法规，提高安全意识。
2. 学会分析事故原因，制定事故预防措施，提高事故预防能力。
3. 了解安全生产技术与装备，提高安全生产水平。
三、教学难点与重点1. 教学难点：事故致因理论，防护装备与防护技术。
2. 教学重点：安全生产法律法规，事故预防措施，安全生产检测与监控技术。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备，挂图，实物模型。
2. 学具：教材，笔记本，文具。
五、教学过程1. 导入：通过安全事故案例，引发学生对安全生产的关注。
2. 知识讲解：安全生产法律法规：讲解我国安全生产法律法规体系，强调法律法规的重要性。
安全生产管理制度：介绍企业安全生产管理制度的主要内容。
3. 实践情景引入：事故致因理论：通过案例分析，引导学生分析事故原因。
防护装备与防护技术：展示防护装备实物，让学生了解其作用和使用方法。
4. 例题讲解：事故预防措施：讲解典型事故案例，分析预防措施。
安全生产检测与监控技术：介绍检测与监控技术的原理和应用。
5. 随堂练习：针对每个知识点，设计相关练习题，巩固所学内容。
六、板书设计1. 安全生产法律法规2. 事故预防措施3. 防护装备与防护技术4. 安全生产检测与监控技术七、作业设计1. 作业题目：列举我国安全生产法律法规的主要法律法规。
分析一起典型事故案例，提出事故预防措施。
简述防护装备的作用及使用方法。
介绍一种安全生产检测与监控技术。
2. 答案：八、课后反思及拓展延伸1. 反思：对本节课的教学效果进行反思，针对学生的掌握情况，调整教学方法。
2. 拓展延伸：组织学生参观企业安全生产现场，了解实际安全生产情况。
安全生产月专题培训课件
海因里希法则
海因里希法则：即，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及 10000起事故隐患。
1 1个死亡或重伤
29
29起轻伤事故
300 大量
300起未遂事故
大量不安全行为 和不安全状态
要预防死亡重伤害事故，必须预防
轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预 事
防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事
三级安全教育
“三级安全教育”
公司级
项目部级 班组级
特种作业安全教育培训
电工作业，压力容器操作和管道操作、电、气焊接作 业、起重吊装作业等。
安全色与安全标识认知
安全警示标志包括安全色、安全标志和安全线。安全色和安全标志是一
安全生产月活动
02
2021年全国“安全生产月”活动将于6月1日至30日在全国范围内统一开展，各地区、各有关部门 和单位要紧密结合实际，采取灵活多样形式，广泛深入开展“安全生产月”活动。
（一）深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述。 （二）开展“排查整治进行时”专题活动。 （三）开设“安全生产大家谈”云课堂。 （四）开展网上“全国安全宣传咨询日”活动。 （五）扎实推进安全宣传“五进”工作。
01 总体思路 04 安全理论概述
02 安全生产月活动 05 安全意识提升
03 安全生产万里行活动 06 安全知识学习
总体思路
01
2021年安全生产月及安全生产万里行活动总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯 彻习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实党中央、国务院关于安全生产重大决策部署，推动各级树牢安全发展理念，压紧压实 安全生产责任，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，坚决遏制重特大事故发生，切实维护人民群众生命财产安全。有效促进公 司安全生产工作全面提升，持续推动安全生产水平提升和形势持续稳定向好，以优异的成绩为建党100周年献礼！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三章 生产理论
– 企业是从事生产经营活动的经济行为主体，其利润 取决于外部的市场和内部的效率。生产理论揭示企 业内部效率的因素和规律。
– 生产是指企业投入一定的生产要素，并经过加工转 化产出一定产品的过程。企业就是一个投入产出系 统，或加工转化系统。
– 生产要素：土地（自然资源），劳动，资本（资本 品，有形和无形），管理，知识
• 图示 • 设产品价格P、要素价格W、固定成本FC不随
可变要素投入和产量增加而变化，由利润函数 π=PQ－WL－FC = Q（P－W/AP－FC/Q）可知， • 在生产函数的第一阶段，由于Q和AP随L的增 加而提高，π会增加；在第三阶段，π会减少； 第二阶段为技术合理阶段。
四．可变要素投入的最佳水平
O
Q=f（L） Q=f（L）
L
第二节 短期生产函数分析
• 假设技术水平和其他生产要素的投入保持 不变，只有劳动力投入可变，则短期生产 函数为：Q = f（L），这是最简单的短期 生产函数，也称为单一可变要素生产函数， 主要用来揭示边际报酬递减规律，分析要 素投入的合理区间和最佳水平，回答投入 多少的问题。
三．生产函数与技术进步
• 生产函数反映的是技术不变 条件下投入产出之间的数量 关系，技术进步引起生产函 Q 数本身的改变。图示：生产
函数曲线移动。
• 内涵扩大再生产与外延扩大 再生产；经济增长方式的转 变。
• 技术进步往往与固定生产要
素、生产规模、培训和教育、
新产品开发等活动有关，需
要一定的的载体。
• 2．推导：等产量曲线是从生产函数推导出来的。 设 Q = f（L，K），则对于某一产量水平Qi，有f （L，K）= Qi。从中可以解出 K = φ（L），它反映 了在产量保持不变的条件下，两种生产要素之间的 函数关系，可称为等产量曲线方程式。
• 例如，对于生产函数Q = LK，K = Qi/L，若Q=12， 则K=12/L，对应于平面坐标上的一条等产量曲线。 图示
素之间具有替代关系；
• （4）等产量曲线凸向原点，斜率下降，替代 能力递减；
• （5）等产量曲线为直线时，要素之间完全可 替代（如两种燃料之间），斜率为常数；
• （6）等产量曲线为直角折线时，要素之间完 全不可替代，投入比例必须固定。
5．边际技术替代率
• （1）含义：marginal rate of technology substitution ，MRTS ，指在保持产量水 平不变的条件下，增加一个单位某种要 素的投入可以减少（替代）另一种要素 的数量，它是等产量曲线斜率的绝对值。
• 2．原因：要素之间的替代关系具有一定 的限度。木桶原理，瓶颈约束
• 3．意义：靠可变要素投入增加产量是有 限的，投入水平应该控制在合理水平上， 技术进步是增加产量的根本出路。
三．生产的三个阶段
• 根据边际报酬递减规律所决定的可变要素投入 增加过程中MP、TP、AP之间的关系，可将可 变要素的投入分为三个阶段。
– 产品：物质产品，服务，知识。 – 经营决策问题：投入多少？怎样配合？怎样扩大？
二．短期生产函数与长期生产函数
• 短期与长期的划分 • （1）短期生产函数：在短期内其他生产要素
固定不变的条件下，可变要素投入量与产品 产出量之间的数量关系。如 Q = f（L） • （2）长期生产函数：在全部生产要素都可改 变的条件下，要素投入量与产品产出量之间 的数量关系。如 Q = f（L，K） • 短期分析与长期分析；短期决策与长期决策；
3．等产量曲线图：
• 对应于一个生产函 数及其推导出 一条等产量曲线， 全部等产量曲线共 同组成等产量曲线 图。（Qi称为转移 参数）
K = φ（L）
Q4 Q3 Q1 Q2 L
4．等产量曲线图的特点：
• （1）任何两条等产量曲线都不能相交； • （2）离原点越远的等产量曲线代表产量越高； • （3）向右向下倾斜，斜率为负，表明两种要
• 2．总产量与平均产量：由AP = TP/L可知，当投入 为L时，AP为TP曲线上相应点与原点连线的斜率；
• 3．平均产量与边际产量：（1）MP＞AP时，AP上 升；（2）MP＜AP时，AP下降；（3）MP＝AP时， AP达到最大。
• 显然，边际产量决定总产量和平均产量。
三． 边际报酬递减规律
• 1．含义：在生产技术和其他要素投入固 定不变的条件下，连续增加可变要素的 投入达到一定水平后，边际产量会出现 下降的趋势。它具有普遍性。
• 最佳投入就是利润最大的投入量。 • 设产品价格P、要素价格W、固定成本FC
不随可变要素投入和产量增加而变化， 由利润函数 π=TR－TC=PQ－WL－FC可 知，利润最大的必要条件是dπ/dL = dTR/dL－dTC/dL = P·MP－W =0 • 即P·MP = W，这个条件称为 • 边际产品价值VMP=边际要素成本MFC。
• 三种产量函数从不同的角度反映了投入产出之间的 数量关系，把它们画在平面坐标上，形成三种产量
曲线。
三种产量函数的图示
Q
TP
AP
O
L1
L2
L
MP
二. 三种产量之间的关系
• 1．总产量与边际产量：（1）由MP = ΔTP/ΔL = dTP/dL可知，当投入为L时，MP为TP曲线上相应点 的斜率；（2）MP＞0时，TP上升， MP＜0时，TP 下降；MP=0时，TP达到最大；（3）MP上升时， TP递增增加， MP下降时， TP递减增加；
一．三种产量函数及其关系
• 对于Q = f（L），在某一可变要素的投入水平上， 产量函数有三种：
• 1．总产量函数：TP = Q = f（L）指全部生产要素带 来的产量。
• 2．平均产量函数：AP = TP/L 指平均每个单位的 可变要素所生产的产量。
• 3．边际产量函数： MP = ΔTP/ΔL 或MP = dTP/dL 指最后一个单位可变要素引起总产量的改变量。
第三节 长期生产函数分析
• 在长期中，全部生产要素都可以改变， 且具有一定的替代性，企业可以改变投 入的数量和组合方式。本节假设只使用 具有替代关系的劳动和资本两种投入要 素生产一种产品，以两种投入可变的生 产函数为例，分析要素最佳组合的条件。
一．等产量曲线
• 1．含义：在使用具有替代关系的两种生产要素生 产一种产品时，能够产生相同产量的全部要素组合 方式所构成的轨迹称为等产量曲线。
– 企业是从事生产经营活动的经济行为主体，其利润 取决于外部的市场和内部的效率。生产理论揭示企 业内部效率的因素和规律。
– 生产是指企业投入一定的生产要素，并经过加工转 化产出一定产品的过程。企业就是一个投入产出系 统，或加工转化系统。
– 生产要素：土地（自然资源），劳动，资本（资本 品，有形和无形），管理，知识
• 图示 • 设产品价格P、要素价格W、固定成本FC不随
可变要素投入和产量增加而变化，由利润函数 π=PQ－WL－FC = Q（P－W/AP－FC/Q）可知， • 在生产函数的第一阶段，由于Q和AP随L的增 加而提高，π会增加；在第三阶段，π会减少； 第二阶段为技术合理阶段。
四．可变要素投入的最佳水平
O
Q=f（L） Q=f（L）
L
第二节 短期生产函数分析
• 假设技术水平和其他生产要素的投入保持 不变，只有劳动力投入可变，则短期生产 函数为：Q = f（L），这是最简单的短期 生产函数，也称为单一可变要素生产函数， 主要用来揭示边际报酬递减规律，分析要 素投入的合理区间和最佳水平，回答投入 多少的问题。
三．生产函数与技术进步
• 生产函数反映的是技术不变 条件下投入产出之间的数量 关系，技术进步引起生产函 Q 数本身的改变。图示：生产
函数曲线移动。
• 内涵扩大再生产与外延扩大 再生产；经济增长方式的转 变。
• 技术进步往往与固定生产要
素、生产规模、培训和教育、
新产品开发等活动有关，需
要一定的的载体。
• 2．推导：等产量曲线是从生产函数推导出来的。 设 Q = f（L，K），则对于某一产量水平Qi，有f （L，K）= Qi。从中可以解出 K = φ（L），它反映 了在产量保持不变的条件下，两种生产要素之间的 函数关系，可称为等产量曲线方程式。
• 例如，对于生产函数Q = LK，K = Qi/L，若Q=12， 则K=12/L，对应于平面坐标上的一条等产量曲线。 图示
素之间具有替代关系；
• （4）等产量曲线凸向原点，斜率下降，替代 能力递减；
• （5）等产量曲线为直线时，要素之间完全可 替代（如两种燃料之间），斜率为常数；
• （6）等产量曲线为直角折线时，要素之间完 全不可替代，投入比例必须固定。
5．边际技术替代率
• （1）含义：marginal rate of technology substitution ，MRTS ，指在保持产量水 平不变的条件下，增加一个单位某种要 素的投入可以减少（替代）另一种要素 的数量，它是等产量曲线斜率的绝对值。
• 2．原因：要素之间的替代关系具有一定 的限度。木桶原理，瓶颈约束
• 3．意义：靠可变要素投入增加产量是有 限的，投入水平应该控制在合理水平上， 技术进步是增加产量的根本出路。
三．生产的三个阶段
• 根据边际报酬递减规律所决定的可变要素投入 增加过程中MP、TP、AP之间的关系，可将可 变要素的投入分为三个阶段。
– 产品：物质产品，服务，知识。 – 经营决策问题：投入多少？怎样配合？怎样扩大？
二．短期生产函数与长期生产函数
• 短期与长期的划分 • （1）短期生产函数：在短期内其他生产要素
固定不变的条件下，可变要素投入量与产品 产出量之间的数量关系。如 Q = f（L） • （2）长期生产函数：在全部生产要素都可改 变的条件下，要素投入量与产品产出量之间 的数量关系。如 Q = f（L，K） • 短期分析与长期分析；短期决策与长期决策；
3．等产量曲线图：
• 对应于一个生产函 数及其推导出 一条等产量曲线， 全部等产量曲线共 同组成等产量曲线 图。（Qi称为转移 参数）
K = φ（L）
Q4 Q3 Q1 Q2 L
4．等产量曲线图的特点：
• （1）任何两条等产量曲线都不能相交； • （2）离原点越远的等产量曲线代表产量越高； • （3）向右向下倾斜，斜率为负，表明两种要
• 2．总产量与平均产量：由AP = TP/L可知，当投入 为L时，AP为TP曲线上相应点与原点连线的斜率；
• 3．平均产量与边际产量：（1）MP＞AP时，AP上 升；（2）MP＜AP时，AP下降；（3）MP＝AP时， AP达到最大。
• 显然，边际产量决定总产量和平均产量。
三． 边际报酬递减规律
• 1．含义：在生产技术和其他要素投入固 定不变的条件下，连续增加可变要素的 投入达到一定水平后，边际产量会出现 下降的趋势。它具有普遍性。
• 最佳投入就是利润最大的投入量。 • 设产品价格P、要素价格W、固定成本FC
不随可变要素投入和产量增加而变化， 由利润函数 π=TR－TC=PQ－WL－FC可 知，利润最大的必要条件是dπ/dL = dTR/dL－dTC/dL = P·MP－W =0 • 即P·MP = W，这个条件称为 • 边际产品价值VMP=边际要素成本MFC。
• 三种产量函数从不同的角度反映了投入产出之间的 数量关系，把它们画在平面坐标上，形成三种产量
曲线。
三种产量函数的图示
Q
TP
AP
O
L1
L2
L
MP
二. 三种产量之间的关系
• 1．总产量与边际产量：（1）由MP = ΔTP/ΔL = dTP/dL可知，当投入为L时，MP为TP曲线上相应点 的斜率；（2）MP＞0时，TP上升， MP＜0时，TP 下降；MP=0时，TP达到最大；（3）MP上升时， TP递增增加， MP下降时， TP递减增加；
一．三种产量函数及其关系
• 对于Q = f（L），在某一可变要素的投入水平上， 产量函数有三种：
• 1．总产量函数：TP = Q = f（L）指全部生产要素带 来的产量。
• 2．平均产量函数：AP = TP/L 指平均每个单位的 可变要素所生产的产量。
• 3．边际产量函数： MP = ΔTP/ΔL 或MP = dTP/dL 指最后一个单位可变要素引起总产量的改变量。
第三节 长期生产函数分析
• 在长期中，全部生产要素都可以改变， 且具有一定的替代性，企业可以改变投 入的数量和组合方式。本节假设只使用 具有替代关系的劳动和资本两种投入要 素生产一种产品，以两种投入可变的生 产函数为例，分析要素最佳组合的条件。
一．等产量曲线
• 1．含义：在使用具有替代关系的两种生产要素生 产一种产品时，能够产生相同产量的全部要素组合 方式所构成的轨迹称为等产量曲线。