如何修炼你的Java项目经验(项目经理必知)

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提高项目管理能力的秘诀总结项目管理经验

提高项目管理能力的秘诀总结项目管理经验

提高项目管理能力的秘诀总结项目管理经验项目管理是一项复杂而又关键的工作,有效地管理项目可以提高工作效率、降低风险并提高团队绩效。

然而,要成为一名出色的项目经理并提高项目管理能力并非易事。

本文将总结一些提高项目管理能力的秘诀,并分享一些宝贵的项目管理经验。

一、项目前期准备项目前期准备是项目成功的关键阶段。

在开始实施项目之前,项目经理应该进行详细的项目规划和准备工作。

以下是一些必要的步骤:1.明确项目目标与范围:明确项目的目标和范围是项目成功的基础。

项目经理应与相关部门和团队成员合作,确保所有人对项目的目标和范围有清晰的理解。

2.制定详细的项目计划:项目计划是项目管理的重要组成部分。

项目经理应制定详细的项目计划,包括项目的里程碑、任务分配、时间安排和资源调度等。

这将有助于项目组织和控制。

3.建立有效的沟通机制:良好的沟通机制是项目成功的关键。

项目经理应与团队成员建立起有效的沟通渠道,确保信息流畅并及时传达。

定期开会、使用项目管理工具和技术等都是有效的沟通方式。

二、团队管理与激励团队是项目的核心,一个高效的团队可以提高项目管理能力和工作效率。

如何管理和激励团队成员,以下是一些建议:1.定期进行团队培训:定期进行团队培训是提高团队成员能力的有效方法。

项目经理可以组织技能培训、工作讨论会等活动,提升团队成员的专业素质和工作能力。

2.激励团队成员:激励团队成员可以激发他们的工作动力和创造力。

项目经理可以根据团队成员的工作表现和贡献,采取适当的激励措施,例如表彰、晋升、奖励等。

3.建立团队合作意识:团队合作是项目成功的关键。

项目经理应鼓励团队成员之间的合作与共享,建立积极的工作氛围,促进团队协作,以实现项目目标。

三、风险管理与问题解决风险管理和问题解决是项目管理中不可忽视的环节。

以下是一些关键步骤:1.风险评估与规划:在项目开始之前,项目经理应进行全面的风险评估和规划。

识别潜在的风险因素,并制定相应的应对措施和应急计划,以应对可能出现的挑战和问题。

java项目经验范文

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java项目经验范文在Java项目开发中,经验是非常宝贵的。

一个经验丰富的Java项目经理,不仅能够高效地完成项目,还能够避免一些常见的错误和陷阱。

在这篇文章中,我将分享一些我在Java项目开发中积累的经验,希望能够对大家有所帮助。

首先,我认为在Java项目开发中,良好的需求分析是非常重要的。

在项目开始之前,我们需要和客户充分沟通,了解他们的需求和期望。

只有明确了需求,才能够制定出合理的项目计划,并且在项目开发过程中避免频繁的需求变更。

其次,团队合作也是至关重要的。

在Java项目开发中,往往需要多人合作完成,团队之间的沟通和协作能力直接影响项目的进度和质量。

因此,我建议团队成员之间要保持良好的沟通,及时交流项目进展和遇到的问题,共同协作解决。

另外,对于Java项目的架构设计也是需要重视的。

一个良好的架构设计能够提高项目的可维护性和扩展性,降低后期维护的成本。

在项目开始之初,我们应该认真思考项目的架构设计,并且在开发过程中不断优化和调整。

此外,我认为在Java项目开发中,单元测试和集成测试是必不可少的。

通过单元测试,我们能够及时发现代码中的问题,保证代码的质量。

而通过集成测试,我们能够验证不同模块之间的交互是否正常,确保整个系统的稳定性。

最后,我认为在Java项目开发中,持续集成和持续交付也是非常重要的。

通过持续集成,我们能够及时发现代码集成的问题,保证代码的稳定性。

而通过持续交付,我们能够及时将代码交付给客户,满足客户的需求。

总的来说,Java项目开发是一个复杂而又有挑战性的过程。

希望通过我的经验分享,能够对大家在Java项目开发中有所帮助。

在未来的项目中,我也会继续努力,不断积累经验,提高自己的技术水平,为项目的顺利完成贡献自己的力量。

做项目经理的技巧有哪些

做项目经理的技巧有哪些

做项目经理的技巧有哪些作为项目经理,在处理项目过程中,需要掌握一系列的技巧。

下面我将详细介绍其中一些主要的技巧。

1. 沟通技巧:良好的沟通是项目管理的关键。

项目经理需要与团队成员、其他部门和利益相关方进行频繁和明确的沟通。

他们应该能够清楚地表达自己的期望,听取他人的观点,并确保信息在团队中的传递和理解。

2. 领导能力:作为项目经理,你需要具备领导能力来激励和指导团队成员。

通过设定明确的目标、提供支持和反馈,以及解决团队内部的冲突,你可以帮助团队成员实现个人和团队的目标。

3. 时间管理:项目经理需要能够合理安排和管理项目的时间。

他们需要制定时间表和计划,并确保项目按时完成。

通过识别优先级任务、设定截止日期和合理调配资源,项目经理可以更好地管理时间。

4. 风险管理:项目经理需要能够识别和评估项目中的潜在风险,并制定相应的应对策略。

他们需要预测可能发生的问题,并采取适当的措施来降低风险。

通过建立风险管理计划和及时采取措施,项目经理可以保持项目的顺利进行。

5. 团队建设:项目经理需要具备团队建设的能力,以有效地组织和管理团队。

他们需要识别并发展个人的技能和潜力,并确保团队成员之间的合作和沟通。

通过建立积极的工作环境和鼓励团队合作,项目经理可以提高团队的效能和动力。

6. 决策能力:项目经理需要能够做出明智和准确的决策,以推动项目的进展。

他们需要合理评估各种选择,权衡利弊,并在短时间内做出决策。

通过有效的决策,项目经理可以保持项目的正常运行。

7. 问题解决能力:项目经理需要具备解决问题的能力,以应对项目中的各种挑战和难题。

他们需要分析问题的根本原因,并找到解决方案。

通过寻找创新的解决方案和采取适当的行动,项目经理可以克服困难并推动项目向前发展。

8. 谈判技巧:项目经理需要具备谈判的技巧,以处理与利益相关方的关系和矛盾。

他们需要能够合理地协商和解决冲突,以实现项目目标。

通过有效的谈判,项目经理可以在不同利益相关方之间找到平衡点。

PMP项目经理的知识管理和经验总结方法

PMP项目经理的知识管理和经验总结方法

PMP项目经理的知识管理和经验总结方法项目管理专业人士(PMP)是在项目管理领域经过专业培训和认证的资深专家。

作为项目经理,他们需要具备广泛的知识和经验,并能够有效地管理项目的生命周期。

在项目管理中,知识管理和经验总结是至关重要的方面。

本文将探讨PMP项目经理的知识管理和经验总结方法。

一、知识管理知识管理是指获取、组织、共享和应用项目管理知识的过程。

对于PMP项目经理来说,知识管理是必不可少的工作内容。

以下是几种常用的知识管理方法:1. 整理项目管理知识体系:PMP项目经理应该对项目管理知识进行有序的整理和分类,建立自己的知识体系。

可以根据项目管理知识的不同领域,将知识进行分类,形成一张项目知识地图。

2. 制定知识管理计划:知识管理计划是指PMP项目经理制定的一系列知识管理相关的活动和措施。

例如,可以制定知识分享的机制,定期举办项目经验交流会议等。

3. 建立知识库:PMP项目经理可以借助项目管理软件或云端工具,建立一个知识库来存储和管理项目相关的知识。

知识库可以包括项目文档、模板、工具等,方便项目团队成员获取和利用。

4. 培养学习型团队:PMP项目经理应该鼓励团队成员不断学习和积累项目管理知识。

可以组织培训课程、提供学习资源等,为团队成员搭建一个学习的平台。

二、经验总结经验总结是指对项目管理实践中的经验进行总结和归纳,以便在未来的项目中可以借鉴和应用。

PMP项目经理应该充分利用自身的经验,并通过总结经验来提高项目管理水平。

以下是几种经验总结的方法:1. 编写项目管理日志:PMP项目经理可以每天或每周记录项目管理中的重要事件和经验。

可以记录项目中的成功案例、问题和解决方案等。

通过编写项目管理日志,可以帮助PMP项目经理总结经验、发现问题并找到解决方案。

2. 召开项目回顾会议:项目结束后,PMP项目经理可以组织项目回顾会议,邀请项目团队成员参与讨论和总结项目经验。

可以针对项目中的成功因素、问题和教训进行深入分析,以便在未来的项目中能够避免类似的问题和错误。

项目经理的七大项目管理技巧

项目经理的七大项目管理技巧

项目经理的七大项目管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理已成为成功实施项目的关键要素之一。

作为项目的领导者,项目经理扮演着至关重要的角色。

一个优秀的项目经理需要掌握一系列技巧,以确保项目的顺利进行并取得成功。

本文将介绍七大项目管理技巧,帮助项目经理提高项目管理能力。

第一:明确项目目标和范围项目经理首先需要清楚地定义项目的目标和范围。

明确项目的目标有助于确立项目的方向和重点,范围定义则有助于明确项目的边界和可交付成果。

项目经理应与项目团队和相关利益相关方共同制定并明确定义项目目标和范围,以确保各方对项目的期望一致,并避免后期的变更和纠纷。

第二:建立有效的沟通机制沟通是项目管理中至关重要的方面。

项目经理需要建立起一个高效且双向畅通的沟通机制,以确保项目信息的准确传递和及时反馈。

通过定期开展会议、使用项目管理工具和建立项目门户等方式,项目经理可以与团队成员、利益相关方和其他项目经理之间进行良好的沟通,提高项目的协同性和合作效率。

第三:制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心工具之一。

项目经理需要制定一个详细的项目计划,包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等内容。

通过合理的计划,项目经理可以清楚地了解项目进展情况、掌握关键路径和风险点,并及时进行调整和优化,以保证项目按时、按质量完成。

第四:有效管理项目风险项目风险是项目管理中不可避免的问题。

项目经理需要识别、评估和应对各类项目风险,以最大限度地减少项目的不确定性和风险。

通过建立风险管理计划、开展风险分析和实施相应的风险应对策略,项目经理可以及时应对风险事件,并降低其对项目的影响。

第五:严格控制项目成本和进度成本和进度是项目管理中两个核心方面。

项目经理需要对项目成本和进度进行严格的控制,以确保项目不超过预算且按时交付。

通过建立成本和进度控制计划、开展资源和进度的跟踪,项目经理可以随时掌握项目的状态,并采取相应措施加以调整和优化。

第六:优化团队绩效项目团队是项目成功的关键因素之一。

如何做好IT项目经理

如何做好IT项目经理

如何做好IT项目经理作为一名IT项目经理,要想做好自己的工作,需要具备多方面的能力和才华。

下面是我认为可以帮助你成为优秀IT项目经理的几点建议:1.沟通能力IT项目经理需要与开发人员、客户、上级领导等多个参与者进行有效沟通。

他们可能具有不同的背景和专业知识,因此,IT项目经理应具备良好的沟通能力,能够以清晰明确的方式传达信息,并能够倾听他人的意见和想法。

2.领导能力IT项目经理需要领导团队成员完成项目目标。

他们需要鼓励和激励团队成员,并激发团队成员的创造力和合作精神。

IT项目经理还需要能够做出明智的决策,并对团队成员足够有信心。

3.项目管理技能良好的项目管理技能是成为一名优秀的IT项目经理的关键。

这包括制定项目计划、安排资源、控制进度和成本,并管理项目风险。

IT项目经理应该掌握一些常用的项目管理工具和方法,并能够灵活运用它们。

4.技术知识作为IT项目经理,了解各种技术和工具是必不可少的。

虽然不需要精通每个细节,但IT项目经理应该具备基础的技术知识,以便能够有效与技术团队进行沟通,并了解项目的技术需求和挑战。

5.问题解决能力IT项目中常常会遇到各种各样的问题和挑战。

作为IT项目经理,你需要能够快速识别问题并采取适当的措施解决它们。

这包括分析问题的根本原因,并与团队合作找到解决方案。

6.灵活性IT项目往往会面对变化和不确定性。

良好的IT项目经理应该能够适应变化,并能够调整项目计划和资源安排以适应新的情况。

灵活性还包括对不同的观点和意见持开放态度,并能够根据团队和客户的需要做出调整。

7.学习能力IT行业发展迅速,新的技术和工具不断涌现。

作为IT项目经理,你应该保持学习的态度,并不断更新自己的知识和技能。

参加培训、读书、参加行业会议等都是不错的学习途径。

8.团队合作精神IT项目经理需要与多个利益相关者合作,包括技术人员、运营人员、客户以及项目负责人等。

良好的团队合作精神是实现项目成功的关键之一、IT项目经理应该能够与不同的团队成员建立良好的工作关系,并促使团队成员互相协作和支持。

java项目经验范文

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java项目经验范文作为一名Java开发工程师,我在过去的几年中积累了丰富的项目经验。

我熟练掌握Java语言及相关技术,能够独立完成项目开发,并且具有良好的团队合作能力。

下面我将结合我的项目经验,详细介绍我在Java开发方面的能力和经验。

项目一,在线商城系统。

在这个项目中,我担任了Java开发工程师的角色,负责整个系统的后端开发。

我使用了Spring框架进行项目搭建,采用Spring MVC进行控制层的开发,使用MyBatis进行持久层的开发。

在数据库方面,我使用了MySQL进行数据存储,并且进行了数据库的优化和索引的设计,以提高系统的性能和稳定性。

在这个项目中,我还负责了系统的安全性设计和实现,使用了Spring Security框架进行权限控制和用户认证,并且采用了JWT进行用户身份验证和授权操作。

在项目开发过程中,我还使用了Redis进行缓存和Session管理,以提高系统的性能和并发能力。

项目二,智能家居控制系统。

在这个项目中,我担任了团队的技术负责人,负责整个系统的架构设计和开发。

在项目的架构设计中,我采用了微服务架构,使用Spring Cloud进行微服务的搭建和管理。

在系统的开发过程中,我使用了Spring Boot进行快速开发,采用了Feign进行服务之间的调用和通信。

在这个项目中,我还负责了系统的消息队列和异步处理的设计和实现,使用了RabbitMQ进行消息的发布和订阅,以及进行了消息的可靠性投递和幂等性处理。

在系统的监控和日志方面,我使用了ELK进行日志的收集和分析,以及使用了Prometheus和Grafana进行系统的监控和报警。

总结:通过以上两个项目的经验,我具有扎实的Java编程能力和丰富的项目实战经验。

我熟练掌握了Spring框架、Spring Boot、Spring Cloud等相关技术,能够独立完成项目的架构设计和开发工作。

我还具有良好的团队合作能力和沟通能力,能够与团队成员协作完成项目开发,并且能够及时解决项目中出现的问题和挑战。

从IT项目部经理的工作经验中学到的十个经验法则

从IT项目部经理的工作经验中学到的十个经验法则

从IT项目部经理的工作经验中学到的十个经验法则2023年,数字化已经全面渗透到各行各业,信息技术(IT)领域的竞争更加激烈。

作为IT项目部经理,我在工作中总结出了一些经验法则,分享给大家,希望能对大家有所启发。

一、明确目标和方向在项目开始之前,必须要明确项目的目标和方向。

不同的项目目标不同,明确了目标和方向之后,可以更好地配置资源,推动项目实现。

二、良好沟通良好沟通是IT项目部经理必备的素质,要有坦诚的心态和谦虚的态度,始终保持沟通的畅通。

项目成败取决于沟通,只有充分的交流才能让项目更好地实现。

三、合理分配资源IT项目部必须严格按照项目需要进行资源的合理配置。

资源的分配要考虑各方面的因素,包括人力、物力、财力等等。

四、管理好时间时间对于IT项目部经理来说是至关重要的,每一分每一秒都需要精益求精,掌握好时间管理,才能提高项目的效率。

五、考虑未来IT行业急剧变化,未来的技术和趋势也不断涌现。

因此,IT项目部经理需要考虑未来,预测行业的发展趋势,做好规划和布局。

六、高效工作高效工作对于IT项目部来说是基本的要求。

通过好的工作方式、提高工作效率,才能更好地完成项目任务。

七、团队合作IT项目部的成功离不开团队的合作。

IT项目部经理需要搭建起高效的团队,组成一个和谐的合作场所,推动项目的快速有序完成。

八、协调管理IT项目部需要协调各个部门之间的协同工作,引导各个方面的人员任务到位,完成功能的编写和测试等工作。

九、关注客户端客户是IT项目部的唯一出发点,关注客户端的声音、留意客户端目标,才能更好地立足市场,做好市场推广。

十、学习创新IT行业存在快速变化的趋势,学习创新成为IT项目部经理需要重视的方向。

IT项目部经理需要不断学习,在学习中创新,使自己更好地适应市场和行业。

以上十个经验法则都是我们IT项目部经理从工作经验中学到的宝贵经验,在今后的工作中将持续秉承,不断完善,带领团队向更高的目标前进,实现新目标。

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Java就是用来做项目的!Java的主要应用领域就是企业级的项目开发!要想从事企业级的项目开发,你必须掌握如下要点:1、掌握项目开发的基本步骤2、具备极强的面向对象的分析与设计技巧3、掌握用例驱动、以架构为核心的主流开发方法没有人愿意自己一辈子就满足于掌握了一些代码实现的技巧,别人告诉你要实现什么,你就用代码堆砌来实现别人的要求!你必须学会从整个项目的角度去思考!你必须学会假如你是项目经理,你该如何思考!你必须学会假如你是架构师,你该如何思考!你必须掌握针对某个特定问题领域的分析方法!关于基础知识:你可以看看这些名词或知识点,看是否能说出个一二三四来。

JavaSE----基本语法、数据类型、操作符等:int、long、Integer、Long、if、else、for、while----面向对象:class(类)、Object(对象)、instance(实例)、state(状态)、behavior(行为)、field、method、new、可见性(访问控制)、attribute、property、package、import、static variable、class variable、instance variable、heap、method area、stack、GC(垃圾回收)、override、overload、对象转型(casting)、多态、this、super----异常处理:理解编译期错误和运行期错误的区别、Exception、RuntimeException、checked exception、unchecked exception、try、catch、finally、throw new XXXException、throws XXXException、异常处理的基本原则----数组与集合:数组的定义和使用方法、Collection、List、Set、Map、ArrayList、HashSet、HashMap、Iterator、equals、hashCode、Comparable、Comparator----常用类:String、intern、常量池、StringBuffer、java.util.Date、SimpleDateFormat、Regex (正则表达式)----反射机制:Class、Method、Field、invoke、newInstance、BeanUtils(apache-commons)、PropertyUtils(apache-commons)----输入输出流:InputStream、OutputStream、Reader、Writer、Adapter设计模式与原始流类、Decorator设计模式与包装流类、对象序列化和反序列化----多线程:Thread、Runnable、sleep、wait、notify、synchronized、lockServlet和JSP----HttpServlet、doGet、doPost、HttpServletRequest、HttpServletResponse、request.getParameter()、request.setAttribute()、request.getAttribute()、request.getSession()、ServletContext、Filter、web.xml、tomcat、forward与redirect、http协议的无状态性、cookie、JSP Scope Object、<c:out …/>、<c:forEach …>HTML与JavaScript----你需要能够理解常见的网页标签、理解在网页中引入JavaScript的方法、以及JavaScript 的基本语法与使用方法以上,就是你进一步学习Java所必备的基本知识。

特别是一些个专业术语和名词,看到这些名词,如果你像看到亲爹一样亲切,那么说明你对Java的基础知识就很熟悉了。

接下来是SSH:对于初学者来说,这三大框架被赋予了太多神秘的色彩,似乎它们是重中之重的知识!但是对于拥有多年Java开发经验的专业技术人员来说,对于那些Java牛人来说,却对这三大框架不太感冒!难道它们不重要吗?现在很多企业都在用这三大框架,所以很多企业也把掌握这三大框架作为招聘的必备条件。

不可否认的是,也有很多大型企业没有用这三大框架,这些企业经过多年发展,自身已经有一定的技术积累,也形成了自己独特的技术框架体系。

这三大框架既可以说很重要,也可以说不重要。

说重要的原因在于:这三大框架对JavaEE开发中所存在的普遍的问题,提供了优美的解决方案,它们蕴含了这个行业中最NB的开发人员的努力和想法,所以,学习这三大框架,你就可以窥探到这些处于技术巅峰的牛人们究竟对一个问题是怎么想的,通过一种什么样的设计思路去解决问题的。

所以,对于你来说,你没有太多项目开发的经验,经验是什么?经验就是你知道可能会遇到哪些问题,针对哪个问题可以有哪些解决方法,在某个情景下,哪种解决方法是较好的,哪种方法不太好等等!如果你没做过什么项目,你根本就不会去意识到你可能会遇到哪些问题,而这些问题往往又是非常关键的!解决得不好,会影响到你的程序的稳定性、可扩展性等等!三大框架就给初学者提供了了解你以后可能会遇到哪些问题,以及针对这些问题的解决方案!当你了解了这三大框架为什么是重要的,那么你也就能理解,为什么这三大框架也可以说是不重要的。

如果你曾经开发过很多项目,你碰到了各种各样的问题,凭着你的技术功底,逐个击破了这些问题,在这些人眼里,三大框架(是不是还有N个框架?呵呵)都是浮云!你属于哪一种人呢?如果你没有太多项目开发经验,那么三大框架对于你来说就是非常重要的!而且,由此你也知道了该怎么去学这三大框架。

对于三大框架的学习而言,着力点在于给你展示问题,并触发你自己主动的思考,我们鼓励你提出自己的想法,也许你的想法很白痴,但那毕竟是你自己的想法,如果你不知道牛人的想法,那你怎么知道自己的想法是很白痴的呢?在这种思想的碰撞过程中,你就会逐渐提高自己!所以,三大框架学完之后,你不应该只是看到一大堆配置文件,你不应该只是看到了一些Action,一些Service,一些映射文件,你不应该只知道session.save/update/delete,你不应该只是知道struts2中有一堆interceptor,你不应该只是看到一堆jar包……如果你只是知道拷贝一堆jar包,定义一系列配置文件之后,SSH三大框架就能够运行起来了,也可以给你干活了,那么,很悲哀的是,你仍然没有掌握三大框架的精粹!请你回答以下问题:Struts2:为什么每次请求都要创建一个Action对象?ModelDriven拦截器的配置中refreshModelBeforeResult解决了什么问题?为什么在web.xml中配置的StrutsPrepareAndExecuteFilter要过滤所有的请求?请你给我谈谈ValueStack?Struts2是如何实现MVC设计模式的?Spring:你为什么要用Spring?请你聊一聊IOC/DI?什么是声明式的事务管理?为什么要使用声明式的事务管理?Spring如何实现声明式的事务管理?把spring和hibernate集成,定义事务管理特性的时候,为何要将除了添加、删除、更新操作之外的方法,即主要执行查询任务的方法定义为read-only?Hibernate:请你谈谈你对OR映射的理解?很多人说Hibernate不适合大项目,性能有问题,你是如何理解的?Hibernate为什么一定要定义一个数据库标识?为什么Hibernate建议你的实体类实现hashCode和equals方法?谈谈你对Hibernate实体类中的数据库标识与数据库主键之间关系的认识?谈谈你对Hibernate关联映射与数据库外键之间关系的认识?调用session.save()方法,hibernate一定会发出insert语句吗?谈谈你的理解调用session.update()方法,hibernate一定会发出update语句吗?谈谈你的理解请你聊一下以下名词、概念或用法:lazy、lazy=”extra”、inverse、fetch、fetch=”join”、fetch=”subselect”、batch-size配置了lazy=”true”一定会实现懒加载吗?请你谈谈Hibernate中的“N+1”问题请你谈谈Hibernate有哪些最佳实践?以上并非SSH中全部重点的问题,但它们能考察你能否灵活运用SSH框架!如果你能深刻理解这些问题,再配以合适的实战项目训练,你也会逐渐成为牛人!最后是项目开发能力:不管你是学Java还是别的技术,你的根本目的在于给客户创造价值!否则,你下大力气学习的东西,随着技术的进步和更新,很快就会过时!所以,技术的核心在于用技术创造有价值的成果!也就是说,客户需要什么,你就要用技术把客户需要的东西给他造出来!一个公司之所以要用各种福利条件极力挽留你,是因为你能够给公司带来极高的利益!那么,你有什么可以给公司利用的呢?公司最看重你的哪方面的能力呢?做项目需要的能力很多,其中最核心最基础的就是建模能力(现在最主流的就是面向对象建模!)。

什么是建模能力呢?我给大家一个面试题:一个保险公司的保险卡管理模块:销售人员领取保险卡信息(保险卡数量、卡号、领取日期),然后直接销售给客户,销售完毕后,将保险卡信息录入保险公司系统内部(销售人员信息、购买人信息、购买的保险卡数量、卡号等),客户登录保险公司网站激活保险卡,需要填写(保险卡卡号、激活密码、被保险人信息、受益人信息)要求就是:如果这个模块交给你来做,你要怎么做?你要解决哪些问题?你可否画个图,给我描述一下你的想法是什么吗?这只是一个面试题而已,因为只有简单几句话,所以我把它放到这里,让大家感受一下所谓建模要解决什么问题。

而业务领域的问题实在是太多了!也许一个几十上百页的需求文档才能把某个业务领域的问题描述清楚,而你的职责就是要把它们实现出来!某个公司要开发一个考勤管理系统,要求与现有的人力资源系统对接,你是主要的技术负责人,那么,你要做哪些工作呢?某ERP项目要实现一个排班管理模块,交给你去完成,你如何去完成呢?不要抱怨项目经理给你的信息太少(只有几句话),不要抱怨客户没有描述清楚他们的需求……你的价值就在于理顺所有的问题,用各种手段获得你想要的信息,按照一定的思路汇总,并在特定的时间里逐个解决它!你应该意识到学Java不是一个坦克大战、一个网络飞车、一个CMS、一个DRP、一个OA那么简单,你不要沉迷于那些技术细节(虽然也是有必要的,但不要转牛角尖),不要满足于实现了CRUD式的项目需求(虽然这是基础中的基础),在你的前方,永远有一个目标在那里,需要你去努力追赶!今后你将面对更加繁杂的需求,你学习项目的唯一目的,就是:学习如何将需求转化为实现,如何对需求进行分析,如何建立概念模型,如何理顺各种概念之间的关系,如何进行设计,如何选择合适的技术来实现你的设计方案,如何对你的实现进行测试,如何解决你所遇到的形形色色的问题(性能、需求变更等)。

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