财富公司管理公司筹备手册
财务公司创办策划书3篇
财务公司创办策划书3篇篇一财务公司创办策划书一、前言随着经济的发展和市场的不断扩大，企业对财务管理的需求也日益增加。
为了满足这一需求，我们计划创办一家专业的财务公司，提供全方位的财务咨询和服务。
本策划书将详细介绍我们的财务公司创办方案，包括市场分析、公司定位、产品和服务、营销策略、运营管理、财务规划等方面。
二、公司概述1. 公司名称：[财务公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、高效、优质的财务咨询和服务，帮助客户实现财务目标，提升企业价值。
5. 公司使命：为客户提供专业的财务解决方案，为员工提供发展机会，为社会创造价值。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场包括各类企业、个体工商户、个人投资者等。
随着经济的发展和市场的不断扩大，这些客户对财务咨询和服务的需求也在不断增加。
2. 市场需求（1）企业财务管理咨询：帮助企业制定财务战略、优化财务结构、提高资金使用效率等。
（2）税务筹划：为企业提供合理的税务筹划方案，降低税务风险和成本。
（3）财务报表审计：对企业的财务报表进行审计，提高财务信息的准确性和可信度。
（4）投资咨询：为个人投资者提供投资建议和理财规划，帮助其实现资产增值。
3. 市场竞争目前，市场上已经存在一些财务咨询和服务公司，但大多数规模较小、服务范围较窄。
我们的优势在于专业的团队、丰富的经验和全面的服务，能够为客户提供个性化的解决方案。
四、公司定位1. 公司特色（1）专业团队：我们的团队成员均具备丰富的财务、税务、审计等方面的专业知识和实践经验，能够为客户提供专业的咨询和服务。
（2）全面服务：我们提供全方位的财务咨询和服务，包括财务管理咨询、税务筹划、财务报表审计、投资咨询等，满足客户的多样化需求。
（3）个性化解决方案：我们根据客户的实际情况和需求，为客户提供个性化的解决方案，帮助客户实现财务目标。
2. 公司定位我们的公司定位是为客户提供专业、全面、个性化的财务咨询和服务，成为行业内领先的财务公司。
新公司成立筹备计划书
新公司成立筹备计划书第一、工作目标1. 完成公司注册流程工作内容：确保公司注册过程中所有法律、行政手续得到妥善处理，包括工商注册、税务登记、公章刻制等。
详细说明：需要准备相关的公司设立文件，包括但不限于公司章程、股东的身份证明文件等。
此外，需要了解不同地区、不同类型的公司注册的具体流程和费用，以便做出合理的预算和时间安排。
同时，需要考虑是否委托专业的代理机构来处理注册手续，以节省时间和精力。
2. 确立公司的经营计划工作内容：明确公司的业务方向、市场定位、运营模式等，并制定相应的经营计划。
详细说明：首先，需要对公司进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息。
然后，根据公司的核心优势，确定公司的业务方向和市场定位。
接着，设计公司的运营模式，包括组织架构、人力资源配置、财务计划等。
最后，将这些内容写入经营计划中，作为公司运营的指导文件。
3. 建立公司的管理体系工作内容：设计并实施公司的管理体系，包括人力资源、财务、运营等方面的管理制度。
详细说明：首先，需要明确公司的管理目标，确保公司的各项业务能够高效、有序地进行。
然后，设计公司的组织架构，确定各部门的职责和权限。
接着，制定公司的各项管理制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、运营管理制度等。
最后，需要对这些制度进行培训和宣传，确保全体员工能够理解和遵守。
第二、工作任务1. 进行市场调研工作内容：收集和分析市场信息，了解行业趋势、竞争对手、目标客户等。
详细说明：首先，需要确定市场调研的目标和内容，明确需要了解的信息。
然后，选择合适的市场调研方法，如问卷调查、访谈、数据收集等。
接着，进行实地调研，收集相关数据和信息。
最后，对收集到的数据进行分析，得出市场调研报告，为公司决策提供依据。
2. 设计公司logo和品牌形象工作内容：创造一个具有辨识度和吸引力的公司logo和品牌形象。
详细说明：首先，需要了解公司的核心理念和价值观，将这些元素融入logo设计中。
财富开业活动策划方案模板
一、活动背景随着我国经济的快速发展，财富管理行业逐渐崛起。
为了提高财富管理机构的知名度，吸引潜在客户，特制定本开业活动策划方案。
二、活动目标1. 提高财富管理机构的品牌知名度；2. 吸引潜在客户，扩大客户群体；3. 增强与客户的互动，提升客户满意度；4. 树立良好的企业形象，提高行业竞争力。
三、活动主题“携手财富，共创未来”四、活动时间2023年X月X日（具体时间根据实际情况调整）五、活动地点财富管理机构所在地六、活动内容1. 开业庆典仪式（1）主持人开场，介绍活动背景及意义；（2）财富管理机构负责人致辞；（3）领导嘉宾剪彩，宣布开业；（4）现场乐队演奏，烘托气氛；（5）舞狮表演，带来吉祥寓意。
2. 互动环节（1）客户问答环节：现场解答客户疑问，提升客户信任度；（2）抽奖活动：设置丰厚的奖品，提高客户参与度；（3）专家讲座：邀请金融专家进行理财知识讲座，提升客户理财意识。
3. 产品展示及体验（1）展示财富管理机构的产品和服务；（2）提供理财咨询服务，为客户量身定制理财方案；（3）现场办理业务，让客户体验一站式服务。
4. 签到礼及礼品赠送（1）客户签到即可获得精美礼品；（2）现场办理业务的客户，可额外获得丰厚礼品。
七、宣传推广1. 制作开业海报、邀请函，通过线上线下渠道进行宣传；2. 合作媒体进行开业报道，提高活动曝光度；3. 利用微信、微博等社交媒体平台进行活动预热；4. 邀请行业专家、知名人士参与活动，提升活动影响力。
八、活动预算根据实际情况制定详细预算，包括场地租赁、人员费用、礼品采购、宣传费用等。
九、活动效果评估1. 通过活动参与人数、客户满意度、业务成交量等数据评估活动效果；2. 收集客户反馈意见，为后续活动提供改进方向。
十、活动筹备1. 成立活动筹备小组，明确分工，确保活动顺利进行；2. 提前联系嘉宾、供应商，确保活动所需物资到位；3. 制定详细活动流程，确保活动有序进行；4. 对活动现场进行布置，营造喜庆氛围。
财富公司管理制度
第一章总则第一条为加强财富公司（以下简称公司）的管理，规范公司运营，提高公司整体效益，保障股东和员工的合法权益，根据《公司法》及国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司等。
第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，负责公司整体运营和管理。
第四条董事会负责公司战略决策、重大事项决策及监督公司经营管理；监事会负责监督董事会及高级管理人员的工作，维护公司及股东权益。
第五条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第三章财务管理第六条公司财务管理遵循合法性、真实性、准确性和及时性原则。
第七条公司财务部门负责编制公司财务报表，定期向董事会报告财务状况。
第八条公司投资、融资、担保等重大财务活动，需经董事会或股东大会批准。
第四章人力资源管理第九条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十条公司建立公平、公正、公开的招聘制度，保障员工合法权益。
第十一条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十二条公司建立培训制度，提高员工综合素质和业务能力。
第五章投资管理第十三条公司投资决策遵循风险可控、收益稳定的原则。
第十四条公司投资决策权属总经理、董事会或股东大会。
第十五条董事会有权决定公司单笔或者连续十二个月满足以下条件的对外投资：（一）交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上；（二）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上，且绝对金额超过1000万元；（三）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润。
第十六条公司投资决策应充分进行市场调研、风险评估和可行性研究。
第六章信息披露第十七条公司应按照国家有关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露公司信息。
第十八条公司信息披露内容包括但不限于公司经营情况、财务状况、重大投资、关联交易等。
公司财富管理方案
公司财富管理方案背景在现代经济生活中，财富管理已成为企业经营过程中不可或缺的一环，对于公司的财富保值增值具有重要意义。
因此，本文将探讨公司财富管理方案的实施，以期提高公司在维持财务稳健方面的能力。
方案实施1. 财务目标的确定在制定公司财富管理方案之前，应该明确公司的财务目标。
财务目标是识别公司经营活动和资本支出的核心工具。
通过确定财务目标，可以确保资金的分配和统一管理，以实现公司财富管理的最大化。
2. 确定预算和资产分配预算和资产分配是财富管理方案的重要组成部分。
在公司按照预算和资产支出进行财务管理时，必须确保资金使用的透明和贝情，以确保公司的财富保值。
3. 确定风险控制策略确定风险控制策略是公司财富管理成功的关键。
企业在进行财富管理时，必须评估市场能力和风险承受能力，并制定相应的风险控制策略。
风险控制策略应建立在公司稳健的现金流和高度的资本保证之上。
4. 建立高效的财务管理体系在财富管理中，建立高效的财务管理体系可以确保公司的财务稳健。
这需要制定明确的财务管理制度和标准操作流程，并为财务管理人员提供培训和技术支持。
5. 选择合适的财务管理工具现代企业已经有许多专业的财富管理工具。
企业应该选用合适的财务管理工具，以确保财富管理目标的实现和管理过程的透明。
结语财富管理是企业经营活动不可或缺的一部分，而公司财富管理方案的制定和实施对于公司的财务稳健具有至关重要的作用。
通过制定财务目标、确定预算和资产分配、建立风险控制策略、建立财务管理体系、选择合适的财务管理工具，在实践中摸索成功的路径，企业必将在财富管理中获得成功。
成立资产管理公司流程
成立资产管理公司流程稿子一：嘿，亲！今天咱来聊聊成立资产管理公司那点事儿。
你要是有这个想法，第一步可得想好公司叫啥名儿。
这名字可得响亮又好记，让人一听就忘不了。
然后呢，去工商那儿核名，看看这名字能不能用。
再然后，就是填写各种申请表，这可得认真仔细，别填错了。
填好表，交上去，等着工商审核。
审核通过啦，就可以领营业执照啦。
拿到这执照，可别高兴得太早，还有好多事儿呢。
得去刻公章、财务章、法人章，这几个章可重要了，就像公司的身份证一样。
然后去银行开个对公账户，把资金存进去，让公司有“钱袋子”。
还有税务登记也别忘了，要不然到时候交税可麻烦啦。
这一套流程下来，虽然有点繁琐，但是只要一步步认真去做，咱的资产管理公司就能顺顺利利成立啦！加油哟！稿子二：亲耐的小伙伴们，咱们今天唠唠成立资产管理公司的流程哈。
一开始呢，你得在心里有个大概的规划，比如说公司要做多大规模，主要业务是啥。
然后就该给公司起个美美的名字啦，这名字要独特，有创意，能让人眼前一亮。
去工商部门核名的时候，心里就盼着能一次通过，要是没通过也别着急，咱再想新的。
名字搞定了，就开始收集各种资料。
股东们的身份证、住址证明，还有公司的章程，这些都得准备齐全。
接着就是去工商部门提交申请啦，这就像把自己精心准备的礼物送出去，期待着能有个好结果。
要是申请通过了，那简直太棒啦，赶紧去把营业执照领到手。
这执照可是公司的“出生证”哟。
银行开户也很重要，这是公司的“小金库”。
别忘了税务登记，按时交税，做个守法的好公司。
虽然过程有点复杂，但是只要咱有耐心，有决心，这资产管理公司一定能红红火火地开起来！一起加油吧！。
公司筹建策划书模板3篇
公司筹建策划书模板3篇篇一《公司筹建策划书模板》一、项目概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：明确公司在市场中的定位和主要业务方向。
3. 项目背景：阐述公司筹建的背景和原因。
二、市场分析1. 目标市场：确定公司的目标客户群体。
2. 市场规模与趋势：分析市场的规模和未来发展趋势。
3. 竞争状况：研究竞争对手的优势和劣势。
三、产品与服务1. 产品或服务描述：详细介绍公司提供的核心产品或服务。
2. 产品或服务特色：突出产品或服务的独特之处。
3. 产品或服务的发展规划：规划未来产品或服务的拓展方向。
四、团队组建1. 核心团队成员：介绍创始人、主要管理人员等核心团队成员的背景和经验。
2. 团队分工：明确团队成员的职责和分工。
3. 人才招聘计划：制定未来的人才招聘计划。
五、运营管理1. 组织架构：设计公司的组织架构。
2. 管理制度：建立健全各项管理制度。
3. 运营流程：规划公司的日常运营流程。
六、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略。
2. 市场推广渠道：确定市场推广的主要渠道。
3. 销售策略：制定销售计划和策略。
七、财务规划1. 初始投资预算：列出公司筹建所需的各项投资预算。
2. 收入预测：预估公司未来的收入情况。
3. 成本预测：分析公司的成本构成和预测成本支出。
4. 盈利预测：计算公司的盈利情况和盈利时间点。
八、风险评估与应对1. 风险识别：识别可能面临的各种风险。
2. 风险评估：对风险的可能性和影响程度进行评估。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对策略。
九、时间进度安排1. 各项工作的时间节点：明确公司筹建过程中各项工作的具体时间安排。
2. 项目前景展望：对公司的未来发展前景进行展望。
篇二《公司筹建策划书模板》一、项目背景阐述公司筹建的背景和原因，包括市场需求、行业趋势、自身优势等方面，以说明筹建公司的必要性和可行性。
二、公司概述1. 公司名称：确定公司的正式名称。
2. 公司定位：明确公司在市场中的定位，如产品或服务的特色、目标客户群体等。
财务公司创办策划书3篇
财务公司创办策划书3篇篇一《财务公司创办策划书》一、执行摘要随着经济的发展和企业对专业财务管理服务需求的不断增长，创办一家财务公司具有广阔的市场前景。
本策划书旨在详细阐述创办财务公司的各项规划和策略，以确保公司能够成功运营并实现盈利。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]财务公司。
2. 公司定位：提供专业、高效、全面的财务咨询、代理记账、税务筹划等服务。
3. 公司目标：成为行业内知名且值得信赖的财务服务提供商。
三、市场分析1. 目标市场：中小企业、初创企业等。
2. 市场需求：这些企业通常缺乏专业的财务团队，需要外部专业机构提供财务管理支持。
3. 竞争态势：分析现有竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势。
四、服务内容1. 财务咨询：包括财务规划、预算编制、成本控制等。
2. 代理记账：准确记录企业财务数据。
3. 税务筹划：合理降低企业税负。
4. 财务审计：确保财务信息的真实性和可靠性。
五、营销策略1. 网络营销：建立公司网站，利用社交媒体进行推广。
2. 参加行业展会：提升公司知名度。
3. 与相关机构合作：拓展业务渠道。
4. 提供优质服务：以口碑吸引客户。
六、团队组建1. 招聘具有丰富经验的财务专业人员。
2. 培训团队成员，提升专业技能和服务意识。
七、运营管理1. 建立完善的内部管理制度。
2. 采用先进的财务管理软件。
3. 确保服务质量和工作效率。
八、财务预算1. 初始投资预算：包括办公设备、人员工资等。
2. 运营成本预算：办公费用、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场情况和业务发展进行合理预测。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 政策风险：关注政策法规变化，确保合规运营。
十、发展规划1. 短期规划：在一定区域内站稳脚跟，积累客户资源。
2. 中期规划：扩大服务范围和团队规模。
3. 长期规划：在全国范围内设立分支机构，成为行业领军企业。
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财富公司管理公司筹备手册文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]XX财富管理公司新设分公司【最新资料，WORD文档，可编辑修改】筹建指导手册（2015版）根据总公司战略规划要求，为适应市场竞争形势的需要，在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上，进一步加强分支机构建设，全面提升机构经营管理水平，特编制本指导手册。
筹建节奏篇第一节筹建准备阶段分公司筹备负责人的招聘：根据机构发展的总体规划，提前2个月招聘分公司筹备负责人，选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析)，获得总公司通过后，随即开展筹备工作。
筹建组成员职责的确定：岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。
筹建组成员的组成：总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。
筹建计划进度表拟定：制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。
分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。
分公司职场的租赁与装修：参看《XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》。
证照办理分公司以所在城市命名，如上海，分公司名称为“XX财富管理有限公司上海分公司”；分公司办理税务登记证时，核算方式选择“非独立核算”，单位性质选择“企业”，适用会计制度选择“企业会计制度”；基本户选择招商银行。
第二节招聘阶段市场的宣传（媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算）：媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估。
筹备分公司宣传资料的准备：公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品彩页等宣传资料及音像制品、筹备处布标的印制。
招聘广告的企划设计：招聘广告前期的企业形象宣传、招聘人员职级的虑拟、招聘人员的要求及待遇、招聘文字稿的确定、招聘平面的广告设计、广告媒体的选定及费用预算、媒体效果的评估。
举办创业说明会：创业说明会时间、会场确定，会场需物品准备（参会人员领取的资料、会场、布置所需的背景墙、企业文化展示板、布标、授带、桌布）、音响、灯光的调试、电脑等投影设备、报告会物品准备完毕、宣传品的防放、工作人员训练。
应聘人员的面试：整理报聘及同业引进人员的资料、将上述资料建立电子文档并能进行智能的查找、将上述资料进行分类（所属公司、应聘职级、年龄等）、面试评核表的准备、面试情况汇总表、面试人员的培训、笔试考场的布置、面试室的布置、参训通知书及培训内容宣传单公榜（电话、信函、现场通知）、录取人员办理相关参训及入司手续（应聘资料齐备、缴纳培训费及担保金）。
相关人员培训统一由总公司营销培训部负责。
第三节开业前准备阶段分公司职场装修：装修进度的追踪、装修质量的监理、与装修公司进行协调和沟通。
职场的布置：公司企业文化及企业理念展示、职场的精神口号、企业文化、龙虎榜等的布置。
家具的采购：总经理室、接待前台、会议中心、各职能部门、办公职场家具。
市场拜访：设计市场调查问卷并印刷、制作市场调查问卷话术手册、各营业单位进行一对一训练、拟定市场拜访竞赛方案、媒体进行市场运作。
开业庆典的企划：开业庆典型仪式的确定、开业庆典时间的确定、开业庆典地点的确定、开业庆典参加人员的确定、开业庆典费用预算、媒体的运作。
第四节开业阶段业绩、人力计划的拟定：业绩计划的拟定、人力的计划、标准责任额的确定。
开业激励方案的企划案：经营主题的确定、经营目标的确定、经营阶段的设定、竞赛方案的拟定、费用预算、行销辅助工具的制作、竞赛海报的制作、媒体运作、竞赛奖品的准备。
开业职场的布置：开业海报的制作、办公职场的制作、竞赛海报及挑战书的制作、精英榜、龙虎榜、荣誉榜的制作。
管理专项篇第一节人力管理组织管理1.组织架构分公司原则上只设岗位不设部门，具体组织架构与岗位设置如下：2.人力编制分公司负责人其岗位价值依照公司相关政策进行评估，纳入分公司价值序列管理，相应薪资待遇对应其岗位价值核定。
分公司总经理▪指导落实各项规章制度及业务运营流程，控制经营管理风险▪组织督导分公司各项业务计划目标达成，提升市场占有率▪协调各渠道业务资源配置，确保各项资源使用效率▪维护并不断提升公司品牌认知度▪指导队伍建设，组建销售业务队伍▪进行当地内外部各种关系沟通和维护，建立良好经营环境筹建期的财务管理原则(一)筹建期的分公司财务采用预算模式。
(二)筹建期的分公司应按规定建立费用台账，由综合管理人员管理。
(三)筹建期的分公司不单独开设银行账户，所需流动资金按财务规定预算额度在总公司的统一管理下，向总公司拨付。
(四)筹建期分公司所有费用，根据筹备期专项费用实际借支额度在分公司成立后进行偿还，在分公司业务取得费用总额中摊销。
(五)筹建期的财务基本管理规则：1、分公司在实际使用各项费用时应根据“一事一报”的原则进行费用事前签报，并经分公司负责人、总公司财务室、总公司总经理室会签才可报销。
2、分公司提供的发票必须符合财务的相关规定，总公司财务部有权拒绝不符合规定的报销凭证。
3、分公司综合管理每月应做好筹备期分公司手工费用台帐，以便及时与总公司财务核销、对帐。
总公司财务负责人必须定期对筹备期分公司的台帐进行检查指导，规范费用台账登记。
4、分公司员工差勤扣款为分公司可用费用，此费用独立核算，费用专项用于分公司队伍建设支出或日常活动经费支出，不得挪作它用。
5、分公司负责人不得以公司名义向外挂帐、承诺、借用财物，公司不承担与此相关的责任。
（六）本财务管理规则由总公司财务部负责解释。
资金管理筹建期的分公司在登记收支明细台帐时，每笔支出应与项目支出明细相对应，如有备用金，每日结账后应盘点现金库存，作到帐实相符。
为组织活动购买的各种实物，应附领取人签字明细，并对剩余物品按品种、数量登记物品明细账（将购买物品的发票统一保管，如已做报销之用的票据需留存发票复印件）。
资产管理（一）筹建期的分公司确需购置固定资产和低值易耗品时，须事先向总分公司资产购置部门以签报形式提出书面申请，经计划财务部审核后报总公司总经理审批后方可购置。
如未经批准即自行购置，计财部不予办理成本报销。
（二）正常经营活动所需的办公家具、电子设备等各项资产，由总公司办公室按照公司规定的标准统一购置，如需超标准购置，须确认资产购置总额不超分公司总体预算，并由总公司办公室签字同意后，由筹建期的分公司自行承担相应成本。
（三）筹建期的分公司应指定专人负责固定资产、低值易耗品、物料用品，并保证各项资产的安全完整。
对于损坏的各项资产要由相关人员据实赔偿，无法确定责任人的，由筹建期的分公司负责人赔偿。
第三节职场管理分公司办公职场的租赁及注意事项1、认真执行总公司《XX财富分支机构装修暂行管理办法》。
2、选址原则：（1）分公司地址选择应在当地金融机构相对集中的地带，地理位置好，交通便利，建筑物明显。
不得租赁毛坯房。
3、实地勘察：经初选后，对拟租楼层格局进行查看，是否符合公司职场要求，对不符合要求的业主是否同意改造。
4、审核业主资格：查看业主营业执照（正本）；是否拥有产权（产权证原件）；该房产被抵押（产权证上有注明）；是否能够出租（政府部门下发的准租证原件）；是否具备分公司开业工商注册所需完备的法律文件；确定以上法律文件的完整性。
对业主不能提供的法律文件需由政府产主管机关开具证明材料并在申请报告上加以说明。
5、商谈价格：与业主初步接触商谈租赁价格；租赁价格按照公司规定执行。
6、谈判注意以下几方面的问题：（1）租金：是否含物业管理费、广告、水、电、保安、保洁、空调、绿化等费用；电力系统：是否满足空调、机房用电；电话：是否满足公司使用数量；网络布线：是否有足够的网点支持电脑；户外广告：能否提供户外广告位；租金的交付方式；违约责任。
7、草签合同：根据谈判结果，草签意向合同。
8、上报：根据考察及价格商谈情况，撰写《分公司租赁职场申请报告》，上报总公司办公室审核；报告应包括以下内容：（1）职场名称、地址、面积、所处地理位置（提供当地地图并标出职场位置）及周边状况介绍；租金水平与相似条件下其它物业租金水平的比较；职场目前内部装修状况及配套设施情况的介绍（附建筑外观图）；职场各部功能简介及租住客户介绍；产权方情况介绍及目前经营状况（附相关法律文件复印件）；大厦物业管理情况及管理水平的介绍；职场使用规划情况（附楼层平面图并标示房间使用情况）；装修改造方案的设想及预算；正式租赁合同复印件。
9、审核：总公司行政部组织人员赴实地，对《分公司租赁职场申请报告》中所涉及房屋产权及相关证明性材料、地点、适宜程度等进行审核后提出意见，送财务管理部审核费用；财务管理部审核后送公司律师对租赁合同进行法律审核，并出具授权委托书。
10、批复：审核无异议，由办公室汇集相关材料上报分管领导后由董事长签署的授权委托书；董事长签署授权委托书由总公司办公室下发给分公司。
11、签署合同：分公司接到授权委托书后签署正式租赁合同。
12、报备：分公司签署正式租赁合同后将复印件传至总公司办公室报备存档。
13、有关要求：严格审查业主法律文件及相关证明材料的真实性、完整性；租赁条件符合公司的各项要求；合同条款细致周到，考虑全面。
职场租约续租1、确定续租：按照原租赁合同约定的时限提前确定是否续租；2、审核：重新审核业主相关的法律文件，是否因时间的延长而失效；3、上报：分公司撰写《办公职场续租申请报告》报总公司办公室审核；4、审核：总公司办公室审核《办公职场续租申请报告》，同意后送财务管理部审核费用；财务管理部审核费用；财务管理部审核后送稽核部对租赁合同进行法律审核，并出具授权委托书；5、批复：稽核部审核无异议，上报董事长并出具授权委托书；董事长批复长签署授权委托书后由总公司办公室下发给分公司；6、签署合同：分公司接到授权委托书后签署正式租赁合同；7、报备：分公司签署正式租赁合同后将复印件传至总公司办公室报备存档；8、有关要求：续租合同与原合同如有差异，要加以细致说明。
办公职场的装修1、确定办公职场区域的划分：分公司应根据发展，充分考虑内部机构职能的设置，合理划分办公区域；2、确定装修方案：根据房间功能确定装修方案。
并对装修材质进行确定；3、设定标底：根据财务部下发的分公司报职场装修标准，聘请当地工程预算部门专项做出装修改造工程预算作为标底；4、招标：制定招标书，选定了个以上装修公司进行招标；5、评标：对招标书进行评标。
主要从以下几方面考虑：（1）对装修公司资质的审查，包括营业执照、资质等级，以往装修工程的品质、信誉度、公司规模、管理水平等的评价；材质的确定：对招标书上所用材料及等级进行对比；设计方案的选定：对招标书所述设计方案进行筛选，选出最佳设计方案；报价：原则上选定最低报价，但应综合考虑；6、评标：经筛选后选定的几家装修公司进行讲标；主要要求装修公司对招标书进行讲解及公司介绍、保修等，同时我方就有关不明确、不清楚的问题进行询问；7、定标：经过以上筛选确定一家方案、价格等最佳的装修公司为承包单位；8、草签合同：确定装修公司后草签装修合同；在合同中应对付款方式（按工程进度付款）、质量保证款、工期、保修期、违约罚则等进行明确；9、上报：分公司撰写《职场装修申请报告》报总公司办公室；报告内容应对装修方案、招标过程加以说明；并附装修方案图、装修公司的有关法律文件、草签的合同文本；10、审核：总公司办公室审核《职场装修申请报告》，同意后送财务管理部审核费用；财务管理部审核送稽核部对装修合同进行法律审核；11、批复：稽核部审核无异议，出具授权委托书上报董事长；董事长批复并签署授权委托书后由总公司办公室下发给分公司；12、签署合同：分公司接到授权委托书后签署正式装修合同；13、监理：签署正式合同后聘请信誉好的正规监理公司对整个工程质量进行全程监理；14、报备：分公司签署正式装修合同后将复印件传至总公司办公室报备存档；15、有关要求：严格要求装修公司按照国家有关规定进行装修，并指派专人与业主协调申请消防、规划、质检、市容等所需资料及相关手续；同时监理。