《工程建设施工企业质量管理规范》 T

GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范

目录

1总则

2术语

3质量管理基本要求

3.1一般规定

3.2质量方针和质量目标

3.3质量管理体系的策划和建立

3.4质量管理体系的实施和改进

3.5文件管理

4组织机构和职责

4.1一般规定

4.2组织机构

4.3职责和权限

5人力资源管理

5.1一般规定

5.2人力资源配置

5.3培训

6施工机具管理

6.1一般规定

6.2施工机具配备

6.3施工机具使用

7投标及合同管理

7.1一般规定

7.2投标及签约

7.3合同管理

8建筑材料、构配件和设备管理

8.1一般规定

8.2建筑材料、构配件和设备的采购

8.3建筑材料、构配件和设备的验收

8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理

8.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备

9分包管理

9.1一般规定

9.2分包方的选择和分包合同

9.3分包项目实施过程的控制

10工程项目施工质量管理

10.1一般规定

10.2策划

10.3施工设计

10.4施工准备

10.5施工过程质量控制

10.6服务

11施工质量检查与验收

11.1一般规定

11.2施工质量检查

11.3施工质量验收

11.4施工质量问题的处理

11.5检测设备管理

12质量管理自查与评价

12.1一般规定

12.2质量管理活动的监督检查与评价

13质量信息和质量管理改进

13.1一般规定

13.2质量信息的收集、传递、分析与利用

13.3质量管理改进与创新

1总则

1.0.1为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施

工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。

1.0.2本规范适用于施工企业的质量管理活动。

1.0.3本规范是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评

价的依据。

1.0.4施工企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范

的规定。

2术语

2.0.1质量管理活动qualitymanagementaction

为完成质量管理要求而实施的行动。

2.0.2质量管理制度qualitymanagementstatute

按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求，质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。

2.0.3质量信息qualityinformation反映施工质量和质量活动过程的记录。

2.0.4质量管理创新qualitymanagementinnovation

在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。

2.0.5施工质量检查qualityinspection施工企业对施工质量进行检查、评定活动。

3质量管理基本要求

3.1一般规定

3.2质量方针和质量目标

1遵守国家法律、法规，满足合同约定的质量要求；

2在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会。增强其满意程度，树立施工企业在市场中的良好形象。

3追求质量管理改进，提高质量管理水平

管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订。

3.3质量管理体系的策划和建立

1质量管理活动、相互关系及活动顺序；

2质量管理组织机构；

3质量管理制度；

4质量管理所需的资源；

1质量方针和目标管理；

2组织机构和职责；

3人力资源管理；

4施工机具管理；

5投标及合同管理；

6建筑材料、构配件和设备管理；

7分包管理；

8工程项目施工质量管理；

9施工质量检查与验收；

10工程项目竣工交付使用后的服务；

11质量管理自查与评价；

12质量信息管理和质量管理改进；

1质量方针和质量目标；

2质量管理体系的说明；

3质量管理制度；

4质量管理制度的支持性文件；

5质量管理的各项记录。

3.4质量管理体系的实施和改进

3.5文件管理

1文件在发布之前经过批准；

2根据管理的需要对文件的适用性进行评审。必要时进行修改并重新批准发布；

3明确并及时获得质量管理活动所需的法律、法规和标准规范；

4及时获取所需文件的适用版本；

5文件的内容清晰明确；

6确保各岗位员工明确其活动所依据的文件；

7及时将作废文件撤出所用场所或加以标识。

并实施记录管理制度，明确记录的管理职责，规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置等要求，对存档记录的管理应符合档案管理的有关规定。

4组织机构和职责

4.1一般规定

4.2组织机构

4.3职责和权限

1组织制定质量方针和目标；

2建立质量管理的组织机构；

3培养和提高员工的质量意识；

4建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施；

5确定和配备质量管理所需的资源；

6评价并改进质量管理体系。

的职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。

改。

5人力资源管理

5.1一般规定

。施工企业的人力资源管理应满足质量管理需要。

5.2人力资源配置

1专业技能；

2所接受的培训及所取得的岗位资格；

3能力；

4工作经历。

员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式、频度，并将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据。

5.3培训