最新钣金组长年终总结
钣金部年度总结(3篇)
第1篇一、前言钣金部在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本年度总结旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验，分析不足，明确未来发展方向。
二、工作回顾1. 产量与产值过去的一年，钣金部产量稳步增长，产值实现了较大提升。
全年累计完成钣金件产量XX万件，同比增长XX%；产值达到XX万元，同比增长XX%。
主要得益于以下几个方面：（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，降低人工成本，提高生产效率。
（2）加强内部管理，降低生产成本。
通过合理调配人力资源，提高员工技能，降低生产过程中的浪费，降低生产成本。
（3）拓展市场，增加订单量。
积极开拓国内外市场，与多家企业建立长期合作关系，订单量持续增长。
2. 产品质量在过去的一年里，钣金部产品质量得到有效保障，合格率达到XX%，较去年同期提高XX%。
主要措施如下：（1）严格把控原材料采购关，确保原材料质量。
（2）加强生产过程中的质量控制，严格执行工艺规程。
（3）完善售后服务体系，提高客户满意度。
3. 员工队伍建设（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
全年组织各类培训XX次，参训人数XX 人。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
组织员工参加户外拓展、团队聚餐等活动，增进员工之间的沟通与交流。
（3）关心员工生活，提高员工福利待遇。
为员工提供良好的工作环境，提高员工工资待遇，改善员工福利。
4. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提高员工归属感。
举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
（2）宣传企业文化，树立企业形象。
通过内部刊物、网站等渠道，宣传企业文化，提高企业知名度。
三、存在问题1. 市场竞争激烈，订单波动较大，对生产计划安排带来一定压力。
2. 部分员工技能水平有待提高，影响生产效率。
3. 生产设备老化，影响生产效率和质量。
4. 企业内部管理有待加强，降低生产成本。
四、改进措施1. 加强市场调研，合理调整生产计划，确保生产稳定。
钣金工艺年度总结(3篇)
第1篇一、前言钣金工艺作为现代制造业中的重要环节，广泛应用于汽车、家电、电子、建筑等领域。
在过去的一年里，我国钣金工艺行业在技术创新、产业升级、市场拓展等方面取得了显著成果。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作，分析存在的问题，为下一年的发展提供借鉴。
二、主要工作内容1. 技术研发（1）推进自动化、智能化生产：为提高生产效率，降低成本，我们加大了自动化、智能化设备的研发投入，成功研发了多款新型钣金加工设备，如数控冲床、激光切割机等。
（2）优化工艺流程：针对不同产品特点，我们对钣金工艺流程进行了优化，提高了生产效率和产品质量。
（3）新材料应用：积极研究新型材料在钣金工艺中的应用，如高性能钢、铝合金等，以适应市场需求。
2. 生产管理（1）完善生产计划：根据客户需求，合理安排生产计划，确保生产进度和质量。
（2）加强质量管理：严格执行质量管理体系，对原材料、生产过程、成品进行严格检验，确保产品质量。
（3）提高生产效率：通过优化生产流程、改进设备性能、加强员工培训等措施，提高生产效率。
3. 市场拓展（1）开拓国内外市场：积极参加国内外行业展会，加强与客户的沟通与合作，拓展市场份额。
（2）建立合作关系：与多家国内外知名企业建立合作关系，共同开发新产品、拓展新市场。
（3）品牌建设：加大品牌宣传力度，提升企业形象，提高市场竞争力。
4. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训：定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）建立激励机制：设立绩效奖金、晋升通道等，激发员工工作积极性。
（3）团队建设：加强团队凝聚力，提高团队协作能力，为企业发展提供有力保障。
三、取得的成绩1. 技术创新方面：成功研发多款新型钣金加工设备，提高了生产效率和质量。
2. 生产管理方面：生产进度和质量得到有效保障，客户满意度不断提高。
3. 市场拓展方面：市场份额不断扩大，客户满意度持续提升。
4. 人才培养与团队建设方面：员工综合素质得到提高，团队凝聚力增强。
钣金工年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，为今后的工作指明方向。
二、工作概述在过去的一年里，我作为一名钣金工，始终坚守岗位，认真履行职责，不断提高自身技能水平，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将一年来的工作情况总结如下：1. 工作态度（1）爱岗敬业，责任心强。
始终把工作放在第一位，对待工作认真负责，积极主动，确保工作质量。
（2）团结协作，乐于助人。
与同事保持良好关系，互相学习，共同进步，共同完成工作任务。
2. 技能提升（1）熟练掌握钣金加工工艺，包括剪切、弯曲、焊接、钻孔等基本操作。
（2）熟悉各类钣金材料的性能和加工特点，能够根据产品需求选择合适的材料。
（3）不断提升自身技能水平，参加各类培训，提高工作效率和质量。
3. 工作成果（1）按时完成生产任务，确保产品交货期。
（2）提高产品质量，降低不良品率，满足客户需求。
（3）参与新产品研发，为公司创造经济效益。
三、工作亮点1. 优化生产流程通过对生产流程的优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
具体措施如下：（1）改进剪切、弯曲、焊接等工序的操作方法，提高操作速度。
（2）优化材料摆放，减少材料浪费。
（3）加强设备维护，提高设备利用率。
2. 提高产品质量（1）严格执行工艺规程，确保产品加工精度。
（2）加强过程控制，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
（3）开展质量改进活动，提高产品质量。
3. 参与新产品研发（1）积极参与新产品设计讨论，提出合理化建议。
（2）根据新产品设计要求，制定加工方案，确保新产品顺利投产。
四、不足与反思1. 不足（1）在工作中，有时因急于完成任务而忽视了细节，导致产品质量出现波动。
（2）对新技术、新工艺的学习不够深入，导致在实际操作中遇到一些困难。
2. 反思（1）加强自身学习，提高技能水平，为提高产品质量打下坚实基础。
（2）注重细节，严谨工作，确保产品加工质量。
年度总结报告钣金(3篇)
第1篇一、前言钣金行业作为我国制造业的重要组成部分，近年来在国内外市场的需求不断增长。
本年度，我司在钣金领域取得了显著的成绩，现将年度钣金工作总结如下：二、市场概况1. 国内市场：随着我国经济的持续增长，汽车、家电、电子等行业对钣金产品的需求不断增加，市场规模不断扩大。
2. 国际市场：我国钣金产品在国际市场上的竞争力逐渐提升，出口业务稳步增长，市场份额不断扩大。
三、主要工作及成果1. 产品研发与创新（1）根据市场需求，我司加大了钣金产品研发力度，成功研发出多款具有竞争力的新产品。
（2）优化生产工艺，提高产品性能，降低成本，提升产品附加值。
2. 市场拓展（1）加强国内外市场调研，准确把握市场动态，及时调整市场策略。
（2）积极参加国内外钣金行业展会，提升品牌知名度，拓展销售渠道。
3. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强设备维护与保养，确保生产设备稳定运行。
4. 质量控制（1）严格执行产品质量标准，加强原材料采购、生产过程、成品检测等环节的质量控制。
（2）开展质量改进活动，降低产品不良率，提高客户满意度。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升员工凝聚力，激发员工工作积极性。
（2）举办各类培训活动，提高员工专业技能，为企业发展储备人才。
四、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分产品在性能、外观等方面仍有待提高。
（2）市场拓展力度不够，销售渠道有待完善。
2. 改进措施（1）加大研发投入，持续优化产品性能，提升产品竞争力。
（2）加强与国内外客户的沟通与合作，拓宽销售渠道。
（3）提高市场调研能力，准确把握市场动态，调整市场策略。
五、未来展望1. 深化产业链整合，拓展上下游产业链，提高产品附加值。
2. 加强品牌建设，提升企业核心竞争力。
3. 持续优化生产工艺，降低生产成本，提高市场占有率。
4. 深化人才培养，为企业发展储备人才。
总之，本年度我司在钣金领域取得了丰硕的成果，但仍存在诸多不足。
钣金车间主管年终总结（精选10篇）
钣金车间主管年终总结钣金车间主管年终总结（精选10篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，该好好总结一下过去一年的工作了！想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的钣金车间主管年终总结（精选10篇），希望能够帮助到大家。
钣金车间主管年终总结1一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误。
xx年一开始我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的情况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。
在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行全面调试、整改。
在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和维修王海鹏，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。
面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。
我们的工人天天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长成功点火。
这次成功点火的背后凝结着我们许许多多工人的汗水。
面对厂里对隔热管修复的迫切要求，根据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。
不管是下雨天，还是炽热的大晴天，他们都没间断自己的工作。
隔热管修复是非常艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。
从六月底开始，在厂里接的订单越来越多的情况下，一条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。
由于这两台设备的一些配套设备(像电风扇)还不够完善，再加上车间环境温度一直很高，每天都在40度左右，致使一些职工出现中暑的现象。
但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。
工业钣金年度总结(3篇)
第1篇一、前言钣金加工作为现代工业制造的重要组成部分，广泛应用于汽车、家电、电子、建筑等多个领域。
在过去的一年里，我国工业钣金行业在技术创新、市场拓展、质量控制等方面取得了显著成绩。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作，分析存在的问题，并提出下一步工作计划。
二、主要工作内容及成绩1. 技术创新（1）引进先进设备：本年度，公司引进了多台国际先进的钣金加工设备，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）研发新型工艺：针对市场需求，我们研发了多种新型钣金加工工艺，如激光切割、数控冲压等，提高了产品品质。
（3）优化产品设计：通过优化产品设计，降低了钣金加工难度，提高了生产效率。
2. 市场拓展（1）巩固现有市场：本年度，我们继续加强与现有客户的合作关系，确保市场份额稳定。
（2）开拓新市场：通过参加行业展会、与上下游企业合作等方式，成功开拓了多个新市场，实现了业务多元化。
（3）拓展国际市场：积极拓展海外市场，与多家国际知名企业建立了合作关系，实现了出口业务的大幅增长。
3. 质量控制（1）完善质量管理体系：建立健全了质量管理体系，确保产品质量稳定。
（2）加强员工培训：对员工进行专业技能培训，提高员工质量意识。
（3）严格执行检验标准：对生产过程进行全面检验，确保产品合格率。
4. 企业管理（1）优化组织架构：对组织架构进行调整，提高管理效率。
（2）加强成本控制：通过优化生产流程、降低原材料消耗等方式，降低生产成本。
（3）提升企业品牌形象：积极参加行业活动，提升企业知名度。
三、不足及原因分析1. 技术创新不足虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但与国外先进水平相比，仍存在一定差距。
主要原因是研发投入不足，人才储备不足。
2. 市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
一方面，原材料价格波动较大，导致生产成本上升；另一方面，竞争对手不断涌现，市场份额受到一定程度的影响。
3. 员工素质有待提高部分员工对专业技能掌握不足，影响了生产效率和质量。
钣金年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，又到了年终岁尾，回首过去的一年，我们钣金部门在公司的领导下，紧紧围绕生产经营目标，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和启示。
二、工作回顾1. 生产经营方面（1）产量稳步提升。
在过去的一年里，我们钣金部门紧密围绕公司生产经营目标，加大生产力度，确保了订单的按时交付。
全年累计完成产量XX万件，同比增长XX%。
（2）产品合格率提高。
通过加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺，我们钣金部门的产品合格率稳步提高，全年产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（3）成本控制成效显著。
我们积极开展成本控制工作，通过优化生产流程、降低材料消耗等措施，全年累计节约成本XX万元。
2. 技术创新方面（1）技术攻关取得突破。
针对生产过程中遇到的技术难题，我们组织技术团队开展攻关，成功解决了XX项技术难题，提高了生产效率。
（2）技术改造取得成效。
我们积极推进技术改造项目，全年累计完成XX项技术改造，有效提高了生产效率和产品质量。
3. 团队建设方面（1）加强员工培训。
我们注重员工技能培训，全年累计开展XX次内部培训，提高了员工的整体素质。
（2）强化团队协作。
我们倡导团结协作的精神，通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力。
4. 安全生产方面（1）严格落实安全生产责任制。
我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，确保了生产安全。
（2）加强安全隐患排查。
我们定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保了生产安全。
三、存在问题1. 生产效率仍有提升空间。
尽管我们过去一年在产量方面取得了显著成绩，但与同行业先进水平相比，生产效率仍有较大提升空间。
2. 技术创新力度不足。
在技术创新方面，我们还存在一定程度的滞后，需要加大研发投入，提高技术创新能力。
3. 员工素质有待提高。
部分员工的专业技能和综合素质有待提高，需要进一步加强培训和选拔。
汽车钣金岗位年度总结(3篇)
第1篇一、岗位认识与工作概述在过去的一年里，我担任了汽车钣金岗位的工作。
我对这个岗位有着深刻的认识，它不仅要求我具备精湛的钣金修复技术，还需要我具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
我的主要工作职责包括汽车钣金修复、焊接、打磨以及车身涂装等。
二、具体工作内容及完成情况1. 钣金修复：我负责了数十辆汽车的钣金修复工作，包括事故车辆和日常维护车辆。
通过精确测量、切割、焊接和打磨等工序，使车辆恢复到最佳状态。
在修复过程中，我严格遵守操作规范，确保了修复质量。
2. 焊接技术：在焊接工作中，我熟练掌握了各种焊接方法，如电弧焊、气保焊等。
针对不同材质和厚度的汽车钣金，我选择合适的焊接技术，确保焊接质量。
3. 打磨工艺：为了使钣金表面光滑，我熟练掌握了各种打磨工具和技巧。
在打磨过程中，我注重细节，力求达到最佳效果。
4. 涂装工艺：在车身涂装环节，我严格按照涂装工艺流程，选用合适的涂料和工具，确保涂装质量。
三、用心工作与问题解决1. 用心工作：在钣金工作中，我始终以客户满意度为最高标准，对待每一辆车都充满热情。
在遇到困难时，我积极寻求解决方案，不断提升自己的技术水平。
2. 问题解决：在过去的一年里，我遇到了一些技术难题，如复杂结构的钣金修复、焊接过程中的裂纹等问题。
通过查阅资料、请教同事和不断实践，我成功解决了这些问题。
四、能力提升与知识充实1. 能力提升：为了提高自己的钣金修复技能，我参加了公司组织的专业培训，学习了最新的钣金修复技术和工具。
同时，我还积极参加行业交流活动，拓宽了自己的视野。
2. 知识充实：我通过阅读相关书籍、观看教学视频等方式，不断充实自己的理论知识，为实际操作提供理论支持。
五、未来工作展望1. 提高技能：在新的一年里，我将继续努力提高自己的钣金修复技能，成为行业内的技术能手。
2. 团队协作：我将加强与同事的沟通与协作，共同提高团队的整体水平。
3. 技术创新：关注行业动态，积极探索新技术、新工艺，为公司的技术进步贡献力量。
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XX钣金组长年终总结汽车钣金技术包括车身修复(钣金、喷漆)、维护、涂装及修补、装饰、美容，以及事故车、改装车的复杂的个性化改装、整形等作业。
XX钣金组长年终总结XX年对我们班组来说，是特别的一年，进步的一年。
一年来，作为小组带头人，我严格要求小组成员，希望我们成长为一支爱岗敬业，思想进步，有一定实践经验的队伍。
有成绩也有不足，下面我对本年度的工作做一下回顾，以更利于下年的工作。
作为一名班组长，我充分认识到自己的岗位职责，班组是组织生产经营活动的基层组织，有着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤事故，辅助上级的职责，作为班组长，要做到上传、下达，协助领导，维护班组内部稳定工作，还要勇于承担责任，宽以待人，严于律己，热爱班组，发展班组，注重工作方法。
加强和班组成员的沟通，激发大家的主观能动性，增强班组的凝聚力等。
这一年我们班组对设备的专人负责，减少了设备的故障;对模具的专人负责，减少了模具的损坏;对每天工作量的细化，保障了工作任务的顺利完成;边角余料的充分利用，大大降低了产品的成本。
当然，我们的工作也存在一些需要改进和完善之处，现举例如下：在****的项目中，小组设计的门板比箱体多50mm，主要原因是工程图纸标注错误，小组又没有仔细核对。
在****的项目中，我们制作的母线箱多了1件隔板导致无法安装母线，该问题出在工程图纸标注模糊，而小组成员没有及时与技术人员进行沟通了解。
以上问题我们已经开会作出反省，同时保证在以后的工作中尽量避免犯类似错误。
XX年已经过去了，成绩与不足只能说明过去，我们更注重未来。
在以后的工作中，我们会继续努力工作，扬长避短，改掉不足之处，继续学习，勇于开拓进取，创造光辉的未来。
为了更好的完成全厂8千万-1亿的目标，我们小组还需要加强了理论学习，提高了自身素质，注重实践，挖掘生产潜力。
总的来说，我们计划从以下几点着手努力：1.尊重领导，服从分配，团结互助，努力形成一支有凝聚力，共同朝着目标前进的团队。
2.坚持每周召开班组会议，总结当周的工作，及时解决问题，并把下周的工作任务细化到每个员工，保证任务的完成。
3.每月组织一次员工培训，从理论上，实践上提高操作技能，互相学习，取长补短，最大限度发挥个人特长，干其所好，把任务完成更快、更好。
4.定期组织学习安全操作制度，确保全年无安全事故。
5.对每个生产过程至每道工序进行细化，明确应注意哪些要点，抓住问题所在。
6.物料摆放整齐，做到有物必有位，有位必有量。
坚持每天对岗位进行整理、清扫，认真学习并按照6S要求去做。
7.在对设备的操作管理上，模具的安装调试上要求有一定的专业水平的人员负责，每周对设备进行保养清理，提高了设备的有效利用率，模具损坏率降低到了最低点，给我们完成生产任务提高了坚实保障。
8.定期组织员工学习质量知识，加强生产过程中的自检、互检，杜绝不合格品流入到下一道工序，对于生产中出现的质量问题，认真填写纠正/预防措施单，找出解决问题的根本，减少质量问题的发生。
XX钣金组长年终总结xx年马上就要过去了。
在本公司不知不觉中度过了一年，其中的成就感、喜悦感、责任感、、、夹杂在这充实的一年里，让我不段的提高自己的意识。
现简要回顾总结如下：一、工作表现一年来，作为一名钣金工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。
作为一名钣金师傅，上半年，自己一个人努力克服在保障质量的情况下提高速度，按时完成各位经理分配的任务。
有一次，一辆事故车，驾驶员从江苏赶过来要接车，而我那天正好有事休息，后保险杠和点小东西还没装完。
徐佳他们也很忙就给我打电话。
想着做人要守时守信，顾客来一次不容易，就赶紧赶回来把剩下的东西装完。
听到顾客的那声谢谢，顿时感觉到自己的责任心得到了回报。
下半年，起先产值还不太理想，后来就努力想办法、向徐佳他们请教。
才得出：大点的活干的差不多了就交给下面的人干，然后自己在干别的活，不能老是几个人盯着一个车干，耗时间还不一定见效率。
经过一段时间的努力，感觉我们这个小组立马进步了不少。
二、工作不足金无足赤、人无完人，由于自己的倔脾气，太主观，不听劝，犯下多次错误，降低效率，造成厂里损失利益。
记得有辆比亚迪事故车效大梁，我把链条栓到后桥下支臂上拉前大梁，徐经理看到了跟我说那估计扛不牢，我没在意结果导致后下支臂变形，又让仓库重新发了一个，拖延交车时间，损失厂里利益。
三、工作建议钣金工和油漆工经常发生争执，原因在于钣金工为了达到速度很多东西不拆，装上在喷，(也有配件问题，喷了不好装)协调不好，还有的地方没敲好就交给油漆工。
建议钣金工做好事故车经主管或经理检查过关签字在交给油漆工，有什么问题提前跟油漆工协调好，更加增进钣喷之间友谊关系。
个人感觉很多车子油漆做的效果不是太好，一方面是因为车多人少，一方面可能是因为只想抓产值而忽略质量，所以建议经理或前台人员在检车时给每个车子喷的油漆效果打分数，有奖有罚，直接控制工资。
事故车拆完统计配件，保险公司定损好，在由仓库人员问钣金工、机电工什么配件要发，什么不用发。
实际上可以在刚拆车统计配件时就拿铅笔标明什么用发什么不用发。
这样即节省了时间不用仓库人员跑来跑去问这个问那个要不要发，也避免了这个那个零件不知道坏没坏麻烦的在找来找去浪费时间。
四、安全工作安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，都需要我们去时时刻刻高度重视。
这年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小细节过程，安全意识还是不够全面。
在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面的安全隐患。
综合以上几点，其中还有很多不足之处，在明年的工作中一定改掉坏毛病，积极向经理还有同事多请教学习，多看些有用的书。
争做行内一流人才。
篇二：钣金班工作总结工作总结XX年悄然离而去。
在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司及科室的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他班组来说，钣金班存在的安全隐患较多，比较容易出事故。
虽然在过去的XX年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断出现，对公司造成了一定影响。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”这是我小组现阶段所提倡的一句话，我们要对每一位来工作的兄弟的安全负责。
2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对开关柜的质量要求也越来越高。
由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为公司生产的一线班组，钣金办所肩负的责任也越来越大。
出于对公司的负责任，我们在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与品管科的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予通报表扬，产生了贾超，王进等“每周之星”，对于表现较差的员工和出现重大质量事故的员工给予扣除奖金的形势来处罚。
由于采取了明确的绩效奖罚制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平钣金班全体人员在这一年里积极提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力，还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在各方面都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5.积极参与公司改善活动公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我们积极参与公司的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1.班组管理方面XX年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。
因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及钣金专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。
同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.安全生产方面首先：在组织班组日常安全培训的过程中要不断强调安全问题，降低安全隐患。
真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面要做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后要及时做出总结经验教训，以避免类似的事件再次的发生。
使员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我小组决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三、XX年工作计划1.加强学习，拓宽知识面。
努力学习折弯专业知识和相关管理知识;2.加强班组与班组之间的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成部门交给的各项任务。
并且日升日高，不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事对于我们的帮助，在新的一年，我们会再接再厉。
希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，xx!汽车钣金实习心得在本学期的第七周至第十周的顶岗实习中我不但学习了汽车的各种相关技术(主要有汽车的美容、汽车的钣金、汽车的喷漆和汽车机修四个方面)，还学会怎样与他人沟通，也了解了一些关于汽车维修企业的运作方面的知识。