幕墙工程公司项目部工作事务
幕墙工程施工项目主要人员职责范文(4篇)
幕墙工程施工项目主要人员职责范文在幕墙工程施工项目中，主要人员的职责如下：1. 项目经理：负责整个幕墙工程施工项目的策划、组织、实施和管理，协调各个部门和工种的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术负责人：负责技术方案的制定和实施，对施工过程中的技术问题进行解决，确保施工质量。
3. 安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定并执行安全措施，确保施工过程中的安全。
4. 施工队长：负责组织施工队伍，安排施工计划和工作任务，监督施工进度和质量，协调解决施工中的问题。
5. 材料负责人：负责采购和管理施工所需的材料，确保材料的质量和供应的及时性。
6. 质量检验员：负责对施工过程中的关键工序和关键节点进行质量检验，记录和报告施工质量情况。
7. 现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，协助项目经理解决现场问题，确保施工进度和品质。
8. 劳动力调配人员：负责组织和管理施工现场的劳动力，安排工人的工作任务和休息安排，协调施工进度。
9. 文秘人员：负责施工文件、合同和报表的起草、整理和归档，协助项目经理处理日常事务。
幕墙工程施工项目主要人员职责范文（2）一、项目经理：1.负责全面组织、协调和管理幕墙工程施工项目，确保项目按时、按质、按量完成；2.负责与业主、监理、设计单位等相关方沟通协调，并及时解决各类问题；3.制定和组织实施施工方案，确保施工过程安全、顺利进行；4.监督和检查施工现场的管理和施工质量，确保施工符合相关标准和要求；5.编制项目实施计划，并根据实际情况进行调整和优化；6.负责项目的合同管理、材料和设备的采购管理、成本控制等；7.组织并进行项目的交工、竣工手续办理。
二、总工程师：1.负责幕墙工程的施工技术组织和技术管理；2.协助项目经理制定施工组织设计和施工方案；3.负责编制施工技术标准和工艺规范，并组织实施；4.编制和审核技术文件和施工准备文件；5.指导和管理施工人员，提出技术难题的解决方案；6.负责施工现场质量控制和施工安全管理；7.组织和协调施工质量检查和验收等工作。
幕墙岗位职责15篇
幕墙岗位职责15篇幕墙岗位职责1岗位职责:1.协助项目经理全面履行施工合同;2.编制施工现场的进度计划,组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行;3.参与施工图自审、会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工;4.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,做好检验与督促;5.做好施工日记记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料;6.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
岗位要求:1.本科及以上学历,建筑类相关专业;2.有三年以上幕墙经验以及全面的现场安装工作管理经验;3.熟悉日常办公软件的`操作及建筑CAD制图;4.善于沟通,能独立妥善处理施工现场遇到的各类常见问题 ;5.具有一定的施工现场管理经验,责任心强,有团队精神;6.通过一级建造师考试或注册者优先考虑。
幕墙岗位职责2幕墙经理卓越置业集团(南京)有限公司卓越置业集团(南京)有限公司岗位职责:1、负责项目幕墙工程的`技术会审和监管;2、监督施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划;3、审查工程施工组织设计,监控幕墙工程项目的现场施工进度、质量和成本;4、完成直接上级交办的其他工作。
任职要求:1、统招本科及以上学历,工民建或相关专业毕业,中级以上职称;2、5年以上幕墙工程施工经验,其中2年同等职位工作经验;3、熟悉幕墙现场施工工序,能有效的对施工进度、工程质量进行监控;4、工作认真负责,具备良好的职业道德。
幕墙岗位职责31、有大型幕墙公司（10000㎡以上）外装工程（玻璃幕墙工程、石材幕墙、铝单板、门窗工程）项目经理管理工作五年以上经验。
2、在授权范围内负责履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验等全面工作；3、深入施工现场，按照图纸、合同要求合理的组织施工，控制现场材料的使用，节约成本，杜绝浪费；4、确保按期交付竣工，解决处理施工中出现的各种问题，协调各种关系；5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
门窗幕墙公司各部门岗位职责(行政、副总、技术负责人设计、资料员、助理设计、技师等)
门窗幕墙公司各部门岗位职责(行政、副总、技术负责人设计、资料员、助理设计、技师等)岗位职责表——办公室部门主管作为办公室部门主管，您需要承担以下职责：1.管理公司的日常行政事务，为领导和员工提供服务；2.管理公司员工的日常工作，并为员工提供服务；3.筹备、组织和拟写公司综合性会议的文书；4.宣传和贯彻公司的经营目标和工作目标；5.督办、检查和评估公司各部门执行公司任务的情况；6.协助经理室制定公司的发展方针和目标规划；7.配合技术部门制作各投标项目的商务标工作，并进行全套投标资料的线上线下投递工作；8.协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作；9.对各类文件资料进行编集、整理、建档和管理；10.打印和管理企业文案资料；11.接待来客，接收各种电传资料，接听、接转电话等，处理文件资料的收发、传递和登记；12.管理公司员工的人事档案、证件收集、管理和存档；13.记录公司召开的各项会议；14.处理临时性任务；15.登记购物品，办理领用手续；16.管理公司的印签、证照，按规定使用；17.配合会计部门定期核实和盘点办公用品；18.做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密；19.完成领导交办的其他工作；20.服从公司安排的以外的工作任务，不得推脱。
行政人事部主管绩效考核评估岗位职责表——工程部门负责人作为工程部门的负责人，您需要承担以下职责：1.全面、综合地管理工程项目施工，按计划分阶段完成项目施工任务；2.组织编制并实施《施工组织设计》，编制项目建设材料的使用计划；3.主持务工人员的安全教育，协调总包单位的工作，进行安全技术交底；4.组织项目统计报表的编制，包括图纸变更洽谈和图纸会审；5.负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、成本、管理和实施；6.组织总包单位各种手续办理，并落实工程资料；7.主持召开生产协调会和生产例会；8.针对总包方各项目回款节点的跟踪、催办和落实，结合分包施工合同；9.组织（参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划；10.负责施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、成品保护负责；11.对进场材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关；12.负责内外部的沟通和协调工作；13.具备优秀的组织、协调、沟通和指导能力，高度的责任心和敬业精神。
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责一、项目经理部人员架构（一）、编制说明科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。
（1）本项目建筑品质要求高，管理和施工难度大，对项目管理团队的技术水平和管理组织等综合能力要求高。
为此，我司将从公司内部选拔技术实力、管理能力最强，经验最丰富的优秀项目经理和管理团队，服务本项目。
（2）项目经理及管理团队的授权及考核我司对项目经理给予充分授权，项目经理对工程工期、施工进度、工程品质负全责，有充分调度和管理所辖部门的权利。
项目经理挑选组建技术负责人、采购负责人、生产加工负责人、品控负责人、质检负责人、项目副经理等项目班子成员。
公司给予项目经理五大权力一一人事调动任免权、奖惩权；材料采购决策权;项目资金调度使用权；施工队伍选择权；生产加工控制权。
后台支撑一一项目管理中心，此部门按照项目经理的整体策划部署和要求，在公司内部协调设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等各部门，保障各个节点按计划执行，为项目经理做好全方位的支撑和服务，保障现场管理人员全身心投入到现场管理工作。
（二）、项目经理部人员架构IM杰施工团队质量员设计团队施工期间由项目经理负责与总包、业主单位之间进行实时沟通二、项目团队主要人员职责说明（一）、项目经理职责（1）对本工程全面负责并在施工现场具有绝对的领导权力，负责选配现场项目部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（2）对整个工程的进度、质量、安全负责，并定期向顾问公司及业主汇报工程情况。
（3）对现场施工组织设计方案进行审定，并确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
（6）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
幕墙工程施工项目主要人员职责范本
幕墙工程施工项目主要人员职责范本一、项目经理：项目经理是项目的全面负责人，具体职责包括但不限于：1.组织编制项目施工方案和施工进度计划，并监督其实施；2.负责项目施工的资源协调和调度，包括材料、设备以及人员的调配；3.监督项目施工工艺和工程质量的落实，确保施工质量能够达到设计要求；4.协调项目所涉及的各方利益相关方之间的关系，包括建设单位、设计单位、监理单位和工程承包商之间的沟通和协商；5.负责项目的预算和资金管理，确保项目的资金使用有效合理；6.监督项目的安全施工，保障施工人员的安全，并配合相关部门的安全检查和评估；7.撰写项目的施工报告和工程竣工报告，评估和总结项目的经验教训。
技术负责人是项目的技术专家，具体职责包括但不限于：1.负责项目的技术方案的编制和设计文件的审查、修改；2.提供技术支持和指导，确保施工过程中的技术操作符合规范和要求；3.负责项目的技术问题解决和施工方案的优化改进；4.指导和培训施工人员，提高施工人员的技术水平；5.参与项目的技术交流和经验总结，提供技术建议和改进方案。
质量负责人是项目的质量管理专家，具体职责包括但不限于：1.负责编制项目的质量管理手册和质量控制计划；2.监督项目施工过程中的各项质量检查和测试，确保施工质量满足设计要求；3.负责项目的质量问题分析、处理和改进，提出质量控制措施；4.参与项目的质量验收和评估，对工程质量进行评估和总结；5.指导和培训施工人员，提高施工人员的质量意识和质量管理能力。
安全负责人是项目的安全管理专家，具体职责包括但不限于：1.负责编制项目的安全管理手册和安全管理计划；2.监督项目施工过程中的安全操作和安全防护措施的落实；3.负责项目的安全事故预防和风险评估，提出安全控制措施；4.协调项目中的安全培训和安全检查，保障施工人员的安全；5.参与项目的安全评估和安全验收，对安全管理工作进行评估和总结。
五、班组长和施工人员：班组长和施工人员是项目的具体执行者，具体职责包括但不限于：1.根据施工图纸和施工方案，组织施工任务的分工和协调；2.负责施工任务的执行和监督，确保施工按照规范和要求进行；3.负责施工过程中的质量检验和工序验收，保证施工质量；4.配合项目经理和技术负责人的工作，解决施工中的技术问题；5.遵守项目的安全规定和操作规程，保证施工安全。
石材幕墙工地管理规章制度
石材幕墙工地管理规章制度一、工地管理组织结构1.1 项目部：项目部是石材幕墙工程管理的核心部门，负责工地的整体管理和协调工作。
项目经理是项目部的负责人，下设施工、质量、安全、物资等各个部门。
1.2 施工单位：施工单位是具体负责石材幕墙安装施工的单位，负责具体施工过程的组织和实施工作。
1.3 监理单位：监理单位是由政府或第三方机构派驻的专业监理团队，负责监督石材幕墙工程施工的合理性和安全性。
二、施工前准备工作2.1 施工方案编制：在开工前，项目部要制定详细的施工方案，包括工程进度安排、人员配备、施工流程等内容，并报相关主管部门审批。
2.2 施工组织设计：根据实际情况，确定各种施工机具和设备的选用标准，确保施工过程中的安全和高效。
2.3 施工人员培训：对参与石材幕墙工程施工的人员进行培训，包括技术操作和安全知识的培训，确保他们能够胜任各自的工作。
2.4 安全保障措施：在施工前，要对工地进行安全评估，确定安全监控措施，落实安全生产责任制，确保施工过程中的安全。
三、施工管理规范3.1 施工现场管理：施工现场要划分为施工区、堆放区、临时用房区等不同区域，定期进行清理，保持施工现场的整洁和安全。
3.2 施工过程管理：按照施工方案的要求，合理安排施工流程，做好施工记录和现场巡查，随时发现并解决问题。
3.3 质量管理：严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求，避免出现质量问题。
3.4 安全管理：加强现场安全监督，落实安全操作规程，严格执行安全操作规定，定期组织安全检查和应急演练，确保施工过程中的安全。
3.5 进度管理：对工程进度进行有效控制，确保施工过程不延误，及时发现和解决进度问题，保证工程按时竣工。
四、施工结束及验收4.1 施工结束整理：在施工结束前，对施工现场进行清理，清点材料和设备，做好材料和设备的整理和储存工作。
4.2 完工验收：在竣工阶段进行工程验收，确保工程符合相关规范和要求，无质量和安全问题。
幕墙工程项目管理班子职责
第九章项目管理班子配备合理一项目管理班子组织机构及管理网络图 (137)二工程管理基本原则 (138)三重要部门职能 (138)（一）技术部 (138)（二）经营部 (138)（三）工程项目部 (139)（四）质检部 (139)四施工重要管理岗位职责 (139)（一）项目经理任务 (139)（二）项目经理旳职责 (140)（三）项目经理旳权限 (140)（四）施工主管岗位职责 (140)（五）技术主管岗位职责 (141)（六）质量主管岗位职责 (141)（七）安全主管岗位职责 (142)五技术人员旳配备 (142)六施工人员培训 (143)（一）焊工培训及考试 (143)（二）起重工培训及考试 (143)（三）电工培训及考试 (144)（四）司机培训及考试 (144)（五）安全员培训及考试 (144)（六）质量员培训及考试 (144)七项目管理班子人员配备、素质及管理经验 (144)一项目管理班子组织机构及管理网络图二工程管理基本原则1、我司中标后将与业主签定承包合同。
施工承包范畴内旳工程项目我司将不实行分包，如要进行分包，我司将征得业主旳批准。
2、我司将严格按已确认旳施工技术方案和施工组织设计进行施工，并无条件接受业主单位、总包单位、监理单位对施工质量、进度、安全、文明施工旳监督管理。
3、对于在本工程项目经理及相应资质旳专业技术、管理人员，我司将执行一岗究竟负责制，如有特殊状况要进行更换旳将征得业主单位批准。
4、本单位将义务协助业主单位、总包单位办理有关审查或审批手续及有关都市管理部门所规定旳多种手续。
三重要部门职能（一）技术部一方面负责本工程旳项目工程师，根据业主所提供旳工程图，组织力量对外装饰旳整个立面旳各部位进行深化设计。
然后技术部根据本工程旳实际状况进行技术评审，评审内容涉及设计方案旳合理性、安全性、经济性，与否充足满足顾客旳需求等。
评审通过后，本工程项目组运用计算机进行全面旳计算、设计，全面考虑各类幕墙旳各项性能指标，绘制出各立面旳分格节点图、平面图、剖面图、安装图和作业指引书，编制工艺文献，并到现场进行实测、核对、校对尺寸，做好前期旳准备工作，保证随后旳施工顺利进行。
幕墙施工项目管理组织机构及人员职责
幕墙施工项目管理组织机构及人员职责1项目部人员组织方面我公司将派出我公司施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目经理1名，项目副经理1名，设计负责人1名，技术负责人1名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验10年以上的骨干力量,其中施工员2人,质检员1人,安全员1人，材料员1人，预算员1人，资料员1名。
并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。
根据该工程的地理位置,独特的造型及施工工期的要求,结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的“济宁测绘服务中心大楼玻璃幕墙工程分包工程”工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
2.项目组织机构框图（见下图）3.4.主要人员的职责4.1.项目经理主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。
在施工现场有绝对的领导权力,对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
4.1.1制定现场施工进度计划；4.1.2与甲方、土建协调并作好施工准备；4.1.3协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；4.1.4参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；4.1.5制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
3.2.项目副经理3.1.1项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；3.1.2认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；3.1.3对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴；3.1.4严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；3.1.5认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；3.1.6严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报；3.1.7认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；3.1.8组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改;3.1.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；3.1.10项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。
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幕墙工程公司项目部工作事务
幕墙工程公司项目部工作事务提要：管理人员岗位职责制度：1）项目经理1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境
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幕墙工程公司项目部工作事务
一．项目经理部的成立
1．项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核
2．确定项目部的管理任务和组织形式
3．确定项目管理人员的职责、权限
4．根据项目《管理目标责任书》进行目标分解二．项目经理部规章制度
1．管理人员岗位职责制度：
1）项目经理
1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境
2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款
3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评
4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装
费
5、控制支配项目费的使用
6、组织每周的质量、安全大检查
7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查
8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；
9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录
11、项目重大问题与公司协调解决
12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认 2）质量员
1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、石材安装、玻璃安装、铝板安装、门窗安装、打胶等）
2、组织工序样板制作安装，并验收
样板工序验收表（样表）
工程名称：
工序名称：
施工队伍：操作人员：
验收情况
验收结论：合格
不合格
验收人：
日期：
3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发（见附表：处罚通知单）；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况（见：工序质量抽检评定通用表Gc28）。
每日例会对当天发现的质量问题的评判。
4、负责施工方案、质量计划的起草编制；
5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。
6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。
7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。
8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。
9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技
术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理
10、各种技术资料的整理、编目、归档。
见第十二节。
3）材料员
1、制定现场材料管理要求（参考材料管理制度）
2、根据施工进度，编制总材料计划表及月度材料计划表Gc10
3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货
4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监厘部的"材料预算成本"，控制好现场材料的提量和总成本。
5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单（具体验收要求见第九节"材料管理制度"）
6、负责材料的入库，建立材料台帐
7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料
8、负责立面编号图材料涂色工作
9、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做记录。
见附表：材料损耗统计表。
10、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护
11、每周一次的库存盘点
12、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。
13、与材料有关资料的整理、归档
14、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响
4）安全员：
1、进场安全教育，并进行"安全教育试卷"考核，留档
2、编制职工花名册，及时进行动态管理
3、编制现场安全管理制度并负责贯彻
4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录
5、负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调
6、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。
7、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定
8、对违反安全要求的处罚权
9、相关安全资料的收集、整理
10、定期组织培训（工人）
11、负责测量装置机械电器的检测、校定
幕墙工程公司项目部工作事务提要：管理人员岗位职责制度：1）项目经理1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境
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12、安全资料的记录，整理。
2．技术管理制度：
1）熟悉施工图纸、施工组织设计及相关验收规范；
2）了解确定需复试、实验的材料、工序及相关试验方法，编制试验计划；
3）确定特殊过程，制定相关施工、检验方法；
4）参加各种技术会议和图纸会审、设计交底会，解决图纸中的疑难问题；
5）审核各种加工单，并把核对结果及时反馈给设计人员和采购中心；
6）检验批的报验和各种资料的整理归档；
7）每道工序作业前的技术交底。
3．质量管理制度：
4．安全管理制度：见项目管理中心《管理手册》中现场文明施工安全管理制度。
5．进度计划管理制度：见第四节
6．成本控制制度：见第八节
7．材料管理制度：详细规定见"第九节《现场材料管理制度》"
1）每种材料的每批到场后，由项目部组织施工队人员进行抽检验收规格、型号、数量、质量等，验收方法及包装、码放、处理见项目管理中心《管理手册》中"材料检验手册"（jH/3（QEo）-06）；
2）材料验收填写相关验收表Gc12，Gc13，Gc14，Gc15，Gc17，Gc19，Gc22，Gc29，Gc20；
3）验收合格的材料附带材质证明、合格证、检测或复试报告向总包和监理报验，并填写入库单，有施工队负责人签字，进行入库保管，建立填写材料台帐。
4）入库的材料由施工队负责看管保护，丢失破坏由责任施工队赔偿；项目部依据〈材料成本预算〉、〈施工合同中有关材料损耗条款〉及其它相关文件中有关"材料管理制度"对现场材料进行管理，损耗超过规定的材料在结算中予以扣除；
5）根据总进度计划表，项目部编写材料总进场计划表并在月报中计划下月材料计划，用〈工作联系单Gy01〉形式催促材料进场，注意：需要的材料一定要考虑到下单、加工、包装、运输、双休日等各个不利环节，控制好提前量；
6）工程完工后的剩余材料报主管部门申请处理意见。
8．劳务分包管理制度：见第五节
9．例会制度：1）项目部每日召开工作例会，记《会议纪要》Gy05，分四块：当天工作汇报；项目部提出问题的处
理；当天施工存在问题及解决；下一步工作安排；2）每周一次质量、安全、文明施工大检查，并召开全体工人大会，进行教育，留记录；3）每两周一次质量、进度评审会；
10．巡查制度：1）每个施工管理者不得少于一天两次的巡查；小问题当场解决，大问题将发现的问题记录下来，拿出解决的方法、措施并做巡查记录；2）项目经理要了解现场情况
三．项目办公室内应具有以下记录
1．施工日志
a．建立施工日志，由施工员负责，其他人有事也记录。
b．施工日志，将每天发生的事记录下来，质检站会抽查；另一方面，有事记录，有事可查。
2．进度计划
a．总进度计划表、材料总进度计划
b．月进度计划表
c．周进度计划表
3．立面图及编号图（上墙）
a．所有面材编号图
b．面材到场后涂色
c．板片安装后涂另一种色
4．质量分析图表（有条件的进行质量分析）
a．鱼骨图
b．直方图。