企业财务管理与财务管理方法研究
课题研究论文：企业财务管理中存在的问题及解决措施
102807 企业研究论文企业财务管理中存在的问题及解决措施因为我国一直在向市场经济转型，并且取得了很好的成绩，经济进步迅速。
而在企业方面，只有在财务管理上进行改革，企业才会更进一步，更能推动我国经济，让我国经济进入一个新的阶段。
因为现在市场经济的不断完善还有国家相应的各种执行政策的机关的相结合，降低了各种风险并有效的提高了资金的利用率，但是这里还有进步的地方，本文主要探讨这些。
一、企业财务管理的概述现在大部分的企业都不重视企业的财务管理，所以导致了财务管理方面存在很多的问题，例如企业投资的不科学性、对资金没有什么有效的管理、没有有效的管理的方式等等。
对企业最重要的管理就是企业的资金管理，如果资金管理不当，很可能导致企业的周转困难，资金短缺，对企业产生严重的影响。
所以企业必须以新的态度对待财务管理，只有这样企业才会得到更好的发展。
财务管理有制度、有数据，所做的决策等都能做到有据可依，从而是企业的各个部门相互了解相互监督，各个部门才能更好的相互合作，可以对企业最优利。
使企业更好的利用资金，更好的提高利益，更好的预防风险。
二、企业财务管理的问题（一）企业财务管理意识不足，管理水平有待提高大部分企业并没有意识到财务管理的重要，所以很多企业的财务管理的水平并不高，没有现代的财务管理理念，还在沿用很落后的管理技术，没有跟着时代的步伐，只重视企业的盈利，而忽视了企业与社会相互影响，导致企业经常资金的使用效率不高等。
只有适应了社会的企业，才会有更好的发展。
（二）对资金没有什么有效的投资，盲目企业的领导者，大部分都不重视企业的资金等内部管理，更多的是只会营销等。
所以导致了企业常常会有没有遵守经济规律和决定草率的行为。
例如现在很多企业将注意力放在了多元化经营上，它可以分散风险还有扩大企业规模，但是盲目的多元化的经营，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。
中小企业财务管理研究方法
中小企业财务管理研究方法
一、引言
中小企业财务管理是中小企业发展过程中的重要组成部分，它对企业的正常运作和有效发展至关重要。
值得注意的是，中小企业的财务管理有其独特性，因其经营状况要求而有不同的管理技巧。
因此，要想有效地解决中小企业财务管理的实际问题，就必须采用强有力的研究方法。
二、中小企业财务管理的研究方法
1、采用问卷调查法。
采用问卷调查法是目前中小企业财务管理研究的一种最常用的研究方法。
通过对中小企业会计职能、决策尺度和财务报表的评价，可以获取中小企业财务管理现状的可靠数据，从而有效地改善中小企业财务管理水平。
2、采用案例分析法。
案例分析法是一种研究方法，通过对已有实战经验的分析，了解中小企业财务管理现状和特点，以及其它方面的信息，以及过去中小企业财务管理中成功或失败的例子，帮助中小企业更好的解决财务管理的实际问题。
3、采用统计分析法。
统计分析是中小企业财务管理研究中的重要研究方法。
财务管理研究方向
财务管理研究方向财务管理是指对企业财务活动进行规划、组织、决策和控制的一种管理活动，其研究方向主要包括财务决策、财务规划、资本运作、财务风险管理等方面。
一、财务决策方向：1. 资本结构决策：研究如何选择合适的长期资本结构，平衡债务和股权的利弊，以实现企业的价值最大化。
2. 投资决策：研究如何对投资项目进行评估和选择，确定资金投入的优先级以及资本预算的决策方法。
3. 融资决策：研究企业如何选择适合的融资方式和比例，以及如何融资来满足企业的发展需求。
二、财务规划方向：1. 预算管理：研究如何制定和执行企业的预算，包括资金预算、成本预算、收入预算等，以实现企业目标的有效实施。
2. 资金管理：研究如何合理管理企业的现金流，包括现金流量预测、现金流调度、现金缺口管理等，以确保企业资金的充足和运作的稳定。
3. 分红政策：研究如何制定合理的分红政策，平衡企业的利益与股东的需求，以实现最大化的股东价值。
三、资本运作方向：1. 兼并收购：研究企业如何通过兼并收购来获取资源、提高市场地位和增强竞争力，并对兼并收购进行评估、定价和整合。
2. 资本市场：研究如何利用股票、债券等工具来融资和运作，以及如何评估和选择投资标的，使投资者能够获得最大收益。
3. 资产重组：研究企业如何通过重组资产和业务来优化资源配置，提高企业效益，并对重组方案进行评估、决策和实施。
四、财务风险管理方向：1. 金融风险管理：研究如何对企业面临的金融风险进行识别、评估和控制，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
2. 汇率风险管理：研究如何通过汇率风险管理工具来降低企业在国际贸易和投资中面临的汇率波动风险。
3. 利率风险管理：研究如何通过利率风险管理工具来降低企业在借款和投资中面临的利率波动风险。
综上所述，财务管理的研究方向涵盖了财务决策、财务规划、资本运作和财务风险管理等多个方面，通过深入研究这些方向，可以帮助企业做出合理的财务决策，提高企业绩效和价值。
企业财务管理的方法与技巧
企业财务管理的方法与技巧随着企业经营的不断扩大，财务管理也变得越来越复杂。
在市场竞争加剧的背景下，一家企业的财务管理直接关系到企业的盈利能力和持续发展。
因此，企业财务管理的方法与技巧变得尤为重要。
一、建立良好的财务体系一家企业在进行财务管理时，应该建立一个完整的财务体系。
首先，需要建立起一个完整的财务制度，包括各项账务处理流程、财务核算标准等，以确保财务管理的规范性；其次，需要建立一套科学的财务预算制度，包括财务预算的编制、执行和监督机制等，以便将企业的销售、进货、生产等流程与财务结合起来，实现高效的财务控制。
二、做好财务报表分析企业在进行财务管理时，需要对各种财务报表进行及时准确的分析。
首先，需要进行资产负债表的分析，了解企业的资产构成以及债务水平；其次，需要进行现金流量表的分析，以了解企业现金的进出情况；最后，需要进行利润表的分析，以便客观评估企业的盈利水平和风险。
三、实行成本管理成本管理是企业财务管理的重要环节。
对于制造业企业来说，必须采用科学的成本管理方法，分析公司产品的成本和制造成本，以便更好的控制成本，提高控制能力。
同时在对成本的管理中，应该用到成本分析的方法，将成本分成不同的部分，以便分析其中的各个因素，并进行有效的控制和优化。
四、建立预警机制财务管理人员需要对企业的财务状况进行定期的检查，建立财务预警机制，发现问题及时进行调整。
企业财务预警机制的建立应该考虑到风险的不同等级，为不同等级设定相应的预警指标，以便及时发现财务问题，采取有效措施避免风险发生。
五、精细管理在实际经营中，企业应该注意精细管理。
不仅要进行精益生产、降低成本、把握经营趋势，更要注意对小细节的把控，如细心地管理账户、准确地计算利润、合理地设置价格等等。
只有在把各个环节都做到精细管理的前提下，才能够为企业带来最为丰厚的利润。
综上所述，企业财务管理的方法与技巧决非一蹴而就，需要长期探索和实践，才能够形成适合自身的财务管理体系。
财务管理研究方案
财务管理研究方案概述财务管理是一个企业的核心部门，它直接关系到企业的运行和发展。
财务管理研究是通过对企业财务管理体系的分析和研究，探讨有效的财务管理方法，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
研究内容本研究的重点是探讨以下几个方面的内容：1.财务管理的基本原理和方法；2.财务管理的发展趋势和未来展望；3.财务管理在企业中的作用和价值；4.如何优化财务管理体系，提升财务管理效率；5.经济环境对财务管理的影响和应对措施。
研究方法本研究采用以下研究方法：1.文献综述法：搜集和阅读相关的财务管理理论和实践方面的文献资料，了解财务管理领域的研究现状和趋势。
2.实证分析法：通过案例研究、统计分析等方法，分析财务管理体系在不同企业的实际应用效果，并探讨优化财务管理体系的可行方案和路径。
3.问卷调查法：利用问卷调查和焦点访谈等方法，了解企业在财务管理方面的需求和不足之处，为优化财务管理提供参考。
研究预期成果本研究预期将得到以下成果：1.一份详细的财务管理理论著作，为企业财务管理工作提供参考和借鉴。
2.一份深度分析财务管理体系的案例研究报告，为企业优化财务管理提供实践参考。
3.一份完整的财务管理问卷调查报告，为企业和研究者了解财务管理领域需求和趋势提供参考。
研究应用方向本研究将会探讨财务管理的未来发展，提出基于人工智能和区块链等新技术的财务管理方案，并将其推广到企业实践中，提升企业财务管理水平。
结论本研究将会在探讨财务管理的基本原理和方法的基础上，分析财务管理的发展趋势和未来展望，并提出优化财务管理体系的可行方案和途径。
最终将推广到企业财务管理实践中，实现企业的可持续发展，为国家的经济发展做出积极贡献。
关于企业内部财务管理的研究与探讨
合 作 来 促 进 企 业 管 理 目标 的 实 现 。 是 对 于企 业 的 内部 财 务 管 理来 说 ， 但 它是 一 项 较 为 系 统 化 和 综 合 化 地 管理 工作 ， 这个 过 程 中 ， 业 的各 项 在 企 管 理 活 动 通 常 都 会 通 过 资 金 反 映 出来 。 以 ， 业 的 内部 财 务 管 理是 综 所 企 合 了企 业 各 项 管 理 问 题 的 管理 工 作 。 二 、 强 企 业 内部 财 务 管 理 的对 策 探 讨 加 在 前 面 ，我 们对 于企 业 的财 务 管 理 问题 已经 有 了一 个 的认 识 。那
（ ） 一 财务 管 理 环境 具有 多 变性
对 于 企 业 的 财务 管 理 来 说 ，其 中重 点 的就 是 要 做 好 相 关 的 资 金 筹 措 以 及 关 于 投 资 分配 管 理 的相 关 问 题 ， 对 这 一 系 列 的 财 务 管 理 问 题 ， 针
我 们 知 道 ． 业 的 财 务管 理 是 一 个 系统 化 的 过 程 ． 此 在 这 个 过 程 企 因 中 也 就 涉及 到 众 多 的 问题 。 样 一 来 ， 业 财 务 管理 的 环境 也 就 变 得 尤 这 企 为 复 杂 ， 且在 市 场经 济 的大 背 景 下 ， 业 的财 务 管 理 环 境 也 是 时 刻 在 而 企
一
、
对 企 业 内 部 财 务 管 理 的 基本 认 识
在进行企业内部财务 管理 的过程 中，我们要维护好 国家 以及相关投资 者 的 合 法 利 益 。 在 这方 面 ， 资产 安 全 管 理 的理 念 也 应 该 强 化 落 实 ， 企 在
现代企业财务管理的创新与对策研究
标 ，创新之处 ，以及应对过程 中出现 的
问题 提 出 了相应 的对 策 ，以期 更好 的促
进 我 国企 业 财 务管 理 水 平 。
越 需要 充分 考 虑知 识资 本 。 现代 业财 务管 理 要求 对 知识 资本 进行 分 析。 识资 本 的指 知 标 主要 包括 创 新指 标 、 效率 指标 、 价指 标 、 市 稳 定指 标 四 个方 面 。 这些 信 息可 以使 企 、管 Ｉ 理 者更 好 的 了解企 业 的 核心 动 力 的情 况 。 由于知 识 资 本 成 为 企业 发展 的 重要 动 力， 知识 资 本 的权量 化 ， 在进 行 企业 收益分 配 的时 候 ， 不可避 免的需 要考 虑 到知 识资 本 的 收益 分配 。 这要 对 知识 人 员在权 益分 配 中 的 分配 政策 进行 制 定 ， 定科 学 合理 的分 配 确 政 策 ， 持知 识资本 的载 体 人才 的 ｒ作积极 保 ＝ ｒ ＝ 性 ，确 保 这 资 本 的稳 定性 。
【 关键 词 】 现 代 企 业 财 务 管理 ；创 新 ；问题 ；对 策
三 、我 国企 业当前存在 的问题
首 先很 多企业对 于财务预 算工作 不够重 视 ，尤其 是一些 中小 型企业 ，在 财 务预 算上 只是 简单 的进 行 财务 计划或 者年度 收 支计划 的编 制工作 ， 日 编制 中主 观因素 比较 多， 而—在 没有 进行 科学 台理 的 分析和 考察 ，件 往使得 财 务预算 不能适 合企 业的实 际情 况。 不少企 业 的 时候管理 也 比较严 重 ，所谓 的财 务预算 或者 财务计划 只 是纸上谈 兵 ，在 实际 经营管 理 过程 中没 有给 予足够 重 ｝和执行 。 在进行 见 投 资 决策 的时候 ，往 往没有进 行科学 合理 的 可行 件研究 ，各项 开 支也没 有计划 ，或 者没 有 按照计 划执 行 ，这佯就 造 成企业 的资 金流 失 比较严重 ，严 重的 制约 Ｊ企业 的 发展 。 第 ： 业 的 内部 财 务机 构 设 置 不够 ， 也 缺乏 明确 的 内部 和外 部 腑 督机 制。 很多 业的 财务管理 部 『和 会计部 门都 是一 】 机 构 ， 实 际运行 中 ， 有 明确丁 作 人 员 在 没 的责任和权力。 出现了问题找个到负责人造 成 了工 作 人 员工 作 效率 较 低 ， 容 易出现 滋 也 生 违规 违 法行 为 。 第三 ， 务 工作 人 员素质 不高 ， 财 造成 会 计信息的质量也不高 。 不少企业的财务工作 人员缺 乏相 关 专 业 的财 务工 作 知识 和技 能 ， Ｔ 作 仅 仅 是进 行 财 务 核 算 ，记 账 等 简 单职 能 。而且 由于缺 乏监 督机 制 ，会计 信息 的真 实性 也 不能保 证 。 误虚假 的 会计 信息 对于 错 企业 的 决策不 但 起不 到参 考 价值 ， 甚至 叮能 会是 企业 的管 理 、投 资等 决策 出现 失 败。给 业 带 来重要 损 失 。 第三 ， 企业 的 资金管 理 制度 不健 全 。 不 少企 业 和 企 业 内部 部 门 私设 小 金 库 ，作 假 帐， 随意进行资金支…， 造成资金流失过大。 使得企 业 的资 金安 全面 临 重大 的风 险 。 目 一 ．
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）(一)（二）合理的财务人员配备集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织，其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人，根据我国企业集团的现状，应设为财务总监。
财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能。
他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。
财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。
10]母公司下属分公司的各财务部门，应各设财务主管一名，负责日常财务管理工作。
同时，母公司还应设置内部审计部门，定期的对于下属子公司进行内部审计。
（三）合理完善的财务管理体制对于企业集团，完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。
而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等，正是没有处理好这个问题。
我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则，贯彻到财务管理工作中来，从而完善企业集团的财务管理体制。
资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。
实践证明，凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团，都造成了不同程度的管理混乱。
因此，我国企业集团应认识到，理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手，实行资金集中管理。
集团母公司的财务部门应设立专门的资金部，如财务结算中心。
财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部脱离开来，负责一切与资金有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。
利润分配管理应由母公司统一进行。
企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能，适当集中子公司的收益。
母公司是子公司的出资人，对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。
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企业财务管理与财务管理方法研究
企业财务管理与财务管理方法研究
【摘要】随着我国经济和科技的快速发展，企业的管理方式也在不断地创新改革以适应激烈的市场竞争。
企业的财务管理是反映企业财务状况的基础，直接关系到整个企业的资金运转，决定着企业的内部综合实力和水平。
因此，在企业管理与时俱进的时代，企业需要不断创新内部的财务管理方式，提高企业的市场竞争力。
本文主要对企业的财务管理以及财务管理方法进行研究。
【关键词】企业财务管理财务管理方法研究
信息革命和知识经济逐渐兴起，财务管理在企业中的位置越发重要，先进的财务管理方式是企业的核心内容。
目前，我国企业的财务管理的现状如何，财务管理的内容具体有哪些，这些都是值得我们探讨的，下面我们主要阐述企业财务管理的概念和内容。
一、企业财务管理的创新目标和内容
（1）对财务管理人才队伍的创新。
企业财务管理人才的创新是企业财务管理创新的重要内容，企业的发展需要具备一个创新型的财务管理建设团队。
企业需要提高培养创新型财务管理人才的意识，进一步提高企业财务管理人员的管理方式以及管理工具，促进企业的财务管理水平的提高。
（2）对企业投资收益分配的创新。
企业流转资金和企业投资收益的分配的管理水平决定了企业资产以及资源的使用效率，所以，提高企业流转资产和资产投资收益的分配的创新，可以极大地提高企业资产使用的增长率，因此，有效地增强企业的财务管理的综合水平，使企业资产实现利益最大化。
（3）对企业财务风险管理方面的创新。
企业只要产生经济活动就会产生财务风险，企业在进行资金筹集和项目投资时，应该根据企业的经济状况以及生产状况，通过对财务信息的全面分析，严格控制筹资和投资的财务风险，在全面分析市场外汇、经济以及通货膨胀等因素的基础上，不断提高企业的财务管理风险意识的控制水平，减少
企业出现筹资短缺或者投资失利的现象，最大程度上减少企业的经济损失。
（4）对企业非物质资产管理方面的创新。
企业的资产主要由资金、固定资产以及非物质型的资产组成，企业财务管理包括一些企业的产品的专利、企业的商标等无形资产的管理，对于企业精神方面资产的财务管理也需要进行不断创新，加大对其的重视程度，在原有的财务管理基础上，建立一个科学的、合理的监督管理体系。
二、企业财务管理的存在的问题
（1）企业缺乏对财务分析的重视度。
随着经济市场竞争激烈化加剧，提高对财务分析的重视度对企业的发展有着至关重要的作用。
但是在实际工作中，大部分企业的财务分析质量偏低。
不少企业简化财务分析甚至没有进行财务分析工作。
根据有关资料显示，我国有65%的企业基本没有进行财务分析，大约有50%的企业一年只进行一次财务分析。
另外，企业的管理者缺乏对财务分析重要性的认识，不善于通过财务分析全面加强企业的经营管理。
有的企业财务分析质量偏低，财务分析反映的情况少，注重事后分析，忽视事前预测，分析内容浅显。
财务分析人员的专业知识不高，不熟悉财务分析的基本计算方法，导致财务分析不仅没有为企业管理者制定经济决策提供可靠依据，甚至严重阻碍了企业的发展。
（2）现有的财务管理理论与内容不适应知识经济时代的投资决策需要。
在传统的工业经济时代，主要是依靠厂房扩建、机器设备以及资金等方式推动经济增长。
随着知识经济的到来，以知识为基础的专利权、计算机软件、人才质量、商标权等无形资产逐渐在企业资产结构中占据大量的比重，无形资产已经决定着企业的发展和投资对象。
但在现阶段，企业的财务管理对无形资产涉及内容不多，许多企业管理者没有意识到无形资产的重要性，不善于利用无形资产进行资本运营。
传统的财务管理理论已经不适应现代经济的发展。
（3）现有的财务机构设置不合理、财务人员素质偏低。
我国企业的财务机构设置主要是金字塔型，中间层次多，缺乏有效性和灵活性。
财务管理人员的素质偏低，对相关的法律法规缺乏全面的了解，实际工作经验不足，办事效率偏低。
财务管理方式落后，缺乏创新，
与知识经济时代的要求不一致，这些实际状况严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
三、提高企业财务管理的方法
（1）提高企业的建设队伍水平。
首先，加强对财务人员的素质和创新能力的培训。
财务人员只有具备丰富的经济和财会理论基础，良好的数学和网络技术基础，才能在面对如今知识快速发展、金融活动灵活多变的情况下，从多个角度分析和制定理财策略。
财务人员自身也需要不断更新专业知识，并根据实际变化的理财环境，对企业的经济运转状况以及业务范围的变化进行全面评估和风险分析。
其次，转变企业理财观念。
认提高知识资本的识知识资本，深入了解知识资本的构成、来源、表现形式等，承认知识资本，重视以及合理利用知识资本的利用度，促进企业的发展。
（2）提高财务管理理论水平。
提高我国财务理论建设主要做到以下几个方面：由国家建立一支稳定、高质量的财务管理研究建设队伍，创办专门的财务管理刊物；强化高=高校的财务管理教育，培养更多高素质的财务管理人才；理论界与实务界开展交流与合作。
可以开展财务管理业务调查或者案列分析等活动；进行科攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。
（3）加强企业财务资金的预算管理体系的建设。
强化预算管理，建立健全预算管理体系，设置专业机负责预算的制定和执行工作。
对生产和经济活动的各个环节的资金使用和资源耗费进行全程监控，保障企业资源以及资金的使用落实到实处。
同时，根据资金的实际情况，在全面分析企业项目的进度以及市场的需求的基础上，调整企业项目的实施计划，保证企业以最少的成本获取最大的经济效益和社会效益。
四、结束语
本文对企业的财务管理方式、内容以及企业在财务管理过程中产生的问题和解决措施进行了全面阐述，可以看出，财务管理方式只有不断进行创新，才能使用不断变化的市场经济。
加强对企业财务管理方式和内容的创新，才能有效地提高企业资金和资源的使用效率，确保企业财务管理的水平和质量，促进企业经营水平的不断提高，使企
业以最小的成本投入获取最大化的经济效益。
参考文献：
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