六种思维模式
人际沟通六种思维模式
人际沟通六种思维模式人际沟通是人与人之间信息交流和相互理解的过程，是人类社会中不可或缺的一环。
而在人际沟通中，不同的思维模式会对沟通产生不同的影响。
下面将介绍六种常见的人际沟通思维模式，并阐述它们对沟通的影响。
一、主观思维模式主观思维模式是以自我为中心，主观判断和评价他人和事物。
在人际沟通中，主观思维模式的人往往只考虑自己的感受和利益，缺乏对对方的理解和尊重。
这种思维模式容易导致沟通的不顺畅，甚至产生误解和冲突。
二、客观思维模式客观思维模式是以客观事实和逻辑为基础，理性分析问题。
在人际沟通中，客观思维模式的人注重事实和真相，能够冷静客观地对待问题，更容易与他人达成共识和理解。
这种思维模式有助于有效沟通和解决问题。
三、情感思维模式情感思维模式是以情感和感受为导向，注重情感的表达和共鸣。
在人际沟通中，情感思维模式的人更注重与他人的情感交流，能够产生共鸣和亲近感。
然而，如果情感思维过于强烈，可能导致过度情绪化和不理性的决策。
四、逻辑思维模式逻辑思维模式是以逻辑推理和思维严谨为特点，注重事实和逻辑的合理性。
在人际沟通中，逻辑思维模式的人能够清晰地表达自己的观点和理由，更容易说服他人和解决问题。
然而，过于强调逻辑思维可能忽视情感和人情味，造成沟通的隔阂。
五、创新思维模式创新思维模式是以开放思维和创造性思维为基础，注重寻找新的解决方案和可能性。
在人际沟通中，创新思维模式的人能够提出新的观点和见解，激发他人的思维和想象力。
然而，创新思维模式也需要在尊重他人的基础上进行，避免过于突破传统和规则。
六、合作思维模式合作思维模式是以合作和共赢为目标，注重团队合作和协作。
在人际沟通中，合作思维模式的人能够与他人建立良好的合作关系，共同解决问题和实现目标。
这种思维模式有助于促进团队的凝聚力和协作效率。
人际沟通中的六种思维模式各有特点和影响。
在实际沟通中，我们应根据具体情况灵活运用不同的思维模式，以达到良好的沟通效果。
同时，我们也应意识到自身思维模式的倾向，并不断提升和改进自己的沟通能力，以更好地与他人交流和理解。
不会深度思考的人,都缺少这6种思维
不会深度思考的人,都缺少这6种思维来源：陈慕妤（ID：chanmuyu）思维模式是人的底层代码，它就像多米诺骨牌的第一张，推倒了会发生一连串的连锁反应，一种思维模式会衍生一大批的想法和行为，这些想法和行为决定着我们是什么样的人。
你有没有觉得，自己对于很多事情的思考，总会有一种思路闭塞的感觉？有时候有些问题已经几乎想出一个所以然了，但想要表达看法的意见，却往往卡在嘴边，什么都说不出来？如果你有这些困扰，说明你需要去优化你的思维模式了。
所谓“思维优化”，并不是指让我们的大脑变得好像爱因斯坦那么智商爆表，而是把自己的大脑潜能，尽可能的挖掘出来，从而帮助自己更好地思考。
大脑的思考，都会有自己的一套运作模式，正如电脑有自己的运行方式。
你用iPad的操作模式，去解决windows的问题，其结果可想而知了。
所以优化我们的思维，就是找回大脑应有的思考模式，只有这样，我们思考问题时的思路，才会变得更加清晰和有序。
一般来说，我们的大脑有六种常用的思维模式：1、形象思维2、逆向思维3、发散思维4、批判思维5、类比思维6、逻辑思维这六种思维模式，在某些层面上会有重叠的地方，但整体来说，它们都能够独立去解决相应的问题。
当我们能够优化好这六种思维形式，形成思考习惯，我们就会“触类旁通”，懂得利用不同的思维模式，针对应用解决在不同的事情上。
让思维插上翅膀的形象思维什么是“形象思维”呢？这个思维概念，最早是有德国哲学家黑格尔提出来的，意思就是通过具象化的形式，去揭露事物本质和规律的一种认知方法。
形象思维的立足点，就是各种清晰可见的形状、颜色、声音、场景等因素，所以这种思维表达出来的效果，就会给人一种非常直观和具体的感觉。
当我们要理解一个不太明白的概念时，如果通过形象思维去包装它，那么我们理解起来就会更加轻松和易懂。
例如你买了一套性能非常强劲的电脑，CPU、内存、显卡之类的硬件全部升级，但你父亲对这些硬件的参数完全不懂，你怎么给他解释呢？这时你可以运用形象思维向父亲表达：旧的那台电脑，就好像是蜗牛去操作它似的，打开每个程序都要等很久很久。
人类基本思维方式
人类基本思维方式人类基本思维方式是指人类在认知、思考和决策过程中常用的一些思维模式和方法。
这些思维方式对于人类的生活和工作具有重要的影响，它们帮助我们理解世界、解决问题、做出决策，促进了人类社会的发展和进步。
一、归纳与演绎思维归纳与演绎思维是人类常用的两种思维方式。
归纳思维是从特殊到一般的思考方式，通过观察和实践总结出规律和普遍性结论；演绎思维是从一般到特殊的思考方式，通过已知的前提和规则推导出具体的结论。
这两种思维方式相辅相成，帮助我们理解和运用知识。
二、逻辑思维逻辑思维是人类思考和判断的基础。
它通过分析、比较、推理等方法，建立起一套逻辑体系，用于解决问题和做出决策。
逻辑思维强调严密的推理和合乎逻辑的论证，能够帮助我们排除干扰、找出问题的关键点，并提供解决问题的思路和方法。
三、创造性思维创造性思维是指能够产生新颖、有价值的观点和解决方案的思维方式。
它强调对问题的重新定义和多角度的思考，能够打破常规思维的限制，从不同的角度发现问题的新解决方法。
创造性思维对于推动科学、艺术和技术的发展起着重要的作用。
四、系统思维系统思维是一种综合性思维方式，它将问题看作一个系统，关注各个组成部分之间的相互作用和整体属性。
系统思维能够帮助我们理解复杂问题的本质和内在关系，从整体的角度寻找解决问题的方法，避免片面和表面的解决方案。
五、批判性思维批判性思维是指对信息进行评估和分析的思维方式。
它强调对信息的质疑和验证，帮助我们识别偏见和错误，提高思考的准确性和深度。
批判性思维能够培养我们的判断力和辨别力，提高我们对信息的理解和运用能力。
六、抽象思维抽象思维是一种从具体事物中抽取共性、归纳规律的思维方式。
它能够帮助我们理解事物的本质和本质属性，发现事物之间的联系和相似之处。
抽象思维是数学、科学和哲学等学科的基础，也是人类认识世界和创造的重要工具。
七、直觉思维直觉思维是一种基于经验和感觉的思维方式。
它强调直觉和感知的直接体验，能够帮助我们迅速作出判断和决策。
法学六种基本思维
法学六种基本思维
以下是法学中六种基本思维方式的简要介绍：
1. 逻辑思维：法学中的逻辑思维主要包括演绎推理和归纳推理。
通过运用逻辑规则和方法，从一般到特殊或从特殊到一般地推导出结论。
2. 权利义务思维：法学关注权利和义务的关系。
权利是个人或团体享有的自由和利益，而义务是为了保障他人的权利而必须承担的责任。
3. 规则思维：法律是一系列规则的集合，法学思维强调对规则的理解和应用。
规则思维要求我们分析规则的内容、适用范围和法律后果。
4. 公平正义思维：法学追求公平和正义，强调平等对待和公正裁决。
公平正义思维要求我们在处理法律问题时考虑到各方的利益和权益，追求公平合理的结果。
5. 实证思维：法学中的实证思维要求我们依据事实和证据进行分析和判断。
通过调查、研究和证据收集，我们可以更准确地理解法律问题并做出合理的结论。
6. 社会责任思维：法学不仅关注个人权利，还强调个体对社会的责任。
社会责任思维要求我们在法律实践中考虑到社会公共利益和社会责任。
这些思维方式相互关联、相互影响，构成了法学思考的基础。
通过培养和运用这些思维方式，我们可以更好地理解和应用法律，促进法治社会的发展。
成为领导的六种思维
成为领导的六种思维引言作为领导者，思维方式是影响你的决策、管理和领导风格的关键因素之一。
不同的思维方式会导致不同的结果和影响，因此培养正确的领导思维是非常重要的。
在本文中，我们将介绍成为领导的六种思维，帮助你在领导岗位上取得成功。
1.全局思维全局思维是指有能力看到全局，并理解全局的复杂性与关联性。
领导者需要超越单一问题，看到整个组织的运作以及与外部环境的互动。
只有了解整体，才能更好地制定战略和做出决策。
要培养全局思维，可以通过多角度观察问题，与不同领域的人交流，以及持续学习来拓宽自己的知识和视野。
2.创新思维创新思维是指具有敏锐的洞察力和创造力，能够带来独特且有竞争力的解决方案。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，促进组织的创新和发展。
培养创新思维可以通过持续学习和思考，尝试不同的方法和方式，以及培养团队成员的创新能力。
3.系统思维系统思维是指理解系统的组成部分及其相互作用的能力。
领导者需要能够看到问题、决策和行动的整体影响，并考虑到各种因素和变量之间的相互关系。
通过系统思维，可以更好地预测结果、分析问题和制定解决方案。
培养系统思维可以通过分析问题的各个方面，探索问题的根源，并练习综合思考和决策。
4.情绪智力情绪智力是指认识和管理自己以及他人的情绪的能力。
领导者需要具备情绪智力，以便正确应对各种情绪和压力，并保持积极的工作氛围。
情绪智力可以培养通过提高情绪认知能力，学会积极应对压力和挫折，以及培养与他人良好的情感连接和沟通能力。
5.目标导向目标导向是指思维和行动与组织目标一致的能力。
领导者需要明确组织目标，并带领团队朝着这些目标努力。
培养目标导向可以通过设定明确的目标和里程碑，制定详细的行动计划，以及鼓励团队成员对目标的关注和参与。
6.学习思维学习思维是指持续学习和不断成长的态度和能力。
领导者需要不断学习新的知识、技能和经验，以适应变化的环境和需求。
培养学习思维可以通过阅读、参加培训和研讨会，寻求反馈和指导，以及与他人分享经验和知识来实现。
六种思维模式
六种思维模式直观思维直观思维是指生活中外界事物在人们大脑中产生的感觉，它是触发人们产生创意的基础，人们往往通过观察思考产生创新性。
大多数人都是根据对方说的话、做的事情得出一种结论，然后再同对方沟通。
这是最基本的一种沟通式思维。
逆向思维人通常思考问题的思路反过来，用对立的、看上去似乎不可能的办法解决问题的思维方法。
利用这种思维方法，可以巧妙地解决一些我们正常思维所不能解决的问题。
有人落水，常规的思维模式是“救人离水”，而“司马光砸缸”的故事中，年龄还很小的司马光，面对小伙伴落水、生命垂危，自己和小伙伴都够不着水缸，喊大人又来不及的险情，灵机一动，果断地用石头把缸砸破，让水从破缸中流出，救起了小伙伴，就是运用了“破缸留人”的逆向思维。
古罗马的阿基米德利用水的浮力和物体的排水量来鉴定国王的金冠。
三国时候曹冲在五岁时也利用水的浮力称大象的重量，都是应用了找到替代物品，“化整为零”然后“零存整取”的思维方法。
孙膑用添兵减灶的办法迷惑庞涓，造成了撤兵的假象，而诸葛亮却用减兵增灶的办法，摆出增兵的架势，瞒过了司马懿，撤军千里。
横向思维横向思维是通过明显的不合逻辑的方式寻求解决问题的方法。
以一种不同的方式去看待问题的积极方法。
它是一种新的思维方式，作为传统的批判和分析性思维方式的补充，它还不是我们的主流思维方式。
是一种快速的、有效的工具，用于帮助个人、公司和团队解决疑难问题，并且创造新想法、新产品、新程序及新服务。
横向思维最大的特点是打乱原来明显的思维顺序，从另一个角度找到解决问题的方法。
如果我们掌握了这一种思维方式的沟通，那我们的沟通境界已经达到第三层境界。
透视思维透视思维是透过现象看到本质。
抗战全面爆发后，在国民党内出现了“速胜论”和“亡国论”等论调。
在共产党内，也有一些人冀望于国民党正规军的抗战，轻视游击战争。
但是，抗战10个月的实践证明“亡国论”、“速胜论”是完全错误的。
抗日战争的发展前途究竟如何？一时成了人们关注的问题。
毛概六种思维
毛概六种思维
六种思维，指的是辩证思维、系统思维、战略思维、法治思维、底线思维、精准思维。
辩证思维要求坚持用全面、联系和发展的眼光看问题。
如果孤立、静止、片面地看问题，一定会寸步难行。
系统思维则是因为任何事物都具有鲜明的整体性、关联性、层次结构性、动态平衡性、开放性和时序性特征，必须放在整体去思考。
战略思维是高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的思维方法，展示的是看问题的高度和深度。
它要求总揽全局，放眼全局谋一域，把握形势谋大事。
古人讲：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”一个人具有什么样的战略思维，一定程度上决定着能登多高、能走多远、将抵达何处。
法治思维，是针对人治而言的，无规矩不成方圆。
它要求遵从于“道”，任何人不能搞权大于法以言代法。
底线思维则要求做人做事必须牢牢把握底线。
底线是不可逾越的警戒线、是事物质变的临界点。
一旦突破底线，就会出无法接受的坏结果。
底线思维注重对危机和风险等负面因素进行管控，而不是降低标准、无所作为。
善于运用底线思维，防患于未然，才能赢得人生或工作的主动权。
精准思维，本质是要求对具体问题，进行具体分析，具体解决。
它强调具体和准确，要求动作精准到位、在一个个具体的点上解决问题，排斥大而化之、笼而统之地去抓。
现实矛盾都是由一系列具体问题累积起来的，化解矛盾必须养成精准思维，从一个个具体问题入手，积小胜为大胜。
领导者的六种思维
SMR 专刊领导力“你为谁服务？”这是更能揭示领导风格的一个问题。
领导者对此问题的回答，比起他们的个性和情商，更能说明其领导风格与影响力。
如果他们深思熟虑之后对这个问题做出了明确的选择，那么工作就会更加聚焦，这有助于他们组建更优秀的团队，避免灾难性失误，并在组织内外产生持久的影响。
近年来，我们访谈了不同行业80多家组织的领导者。
（参见副栏“研究简介”）根据这些访谈内容，以及认知领导力和发展心理学领域的研究成果，我们总结出了六种不同的领导思维模式，它们分别是：反社会型、自我型、变色龙型、冲劲型、建构型与超越型。
每一种思维模式代表着关于领导力本质和目的，以及如何更好地发挥领导力的一套假设和信念。
莫德斯托 ● 梅地奎（Modesto A. Maidique ）内森●希勒（Nathan J. Hiller ）反社会型、自我型、变色龙型、冲劲型、建构型或超越型，你的思维模式是哪种？插图：123R F领导者的六种思维SMR专刊通过研究领导者、与他们相处共事，我们发现他们的思维模式通常并非只有一种，而是由几种模式组合而成。
到底有哪些思维模式，又以何种方式组合而成，这些都因人而异。
每种思维模式都会影响领导者的决策和行为方式，从而改变其组织的发展方向、工作重点和绩效。
（参见副栏“两位高管的思维模式剪影”）本文将对上述六种思维模式进行逐个分析，从而指导人们更好地了解并充分利用自己的思维模式组合。
反社会型：不服务于任何人如果一个人肆无忌惮，完全无视身边人，那么他的思维模式可以归入“反社会型”这一类，这种思维模式最有局限性，同时也最危险。
虽然我们没有在病理学的意义上使用这一术语，也无意以此对某人做出诊断，但我们观察到这种思维模式突出的领导者，其表现出来的一些特点，往往和“反社会”的人格障碍相关，比如缺乏同理心，旁人所经历的身心折磨，他们从不挂心。
但是通常这类领导者很有个人魅力，善于掌控他人，在组织制度架构之中也是游刃有余（至少可以成功于一时）。
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六种思维模式
直观思维
直观思维是指生活中外界事物在人们大脑中产生的感觉，它是触发人们产生创意的基础，人们往往通过观察思考产生创新性。
大多数人都是根据对方说的话、做的事情得出一种结论，然后再同对方沟通。
这是最基本的一种沟通式思维。
逆向思维
人通常思考问题的思路反过来，用对立的、看上去似乎不可能的办法解决问题的思维方法。
利用这种思维方法，可以巧妙地解决一些我们正常思维所不能解决的问题。
有人落水，常规的思维模式是“救人离水”，而“司马光砸缸”的故事中，年龄还很小的司马光，面对小伙伴落水、生命垂危，自己和小伙伴都够不着水缸，喊大人又来不及的险情，灵机一动，果断地用石头把缸砸破，让水从破缸中流出，救起了小伙伴，就是运用了“破缸留人”的逆向思维。
古罗马的阿基米德利用水的浮力和物体的排水量来鉴定国王的金冠。
三国时候曹冲在五岁时也利用水的浮力称大象的重量，都是应用了找到替代物品，“化整为零”然后“零存整取”的思维方法。
孙膑用添兵减灶的办法迷惑庞涓，造成了撤兵的假象，而诸葛亮却用减兵增灶的办法，摆出增兵的架势，瞒过了司马懿，撤军千里。
横向思维
横向思维是通过明显的不合逻辑的方式寻求解决问题的方法。
以一种不同的方式去看待问题的积极方法。
它是一种新的思维方式，作为传统的批判和分析性思维方式的补充，它还不是我们的主流思维方式。
是一种快速的、有效的工具，用于帮助个人、公司和团队解决疑难问题，并且创造新想法、新产品、新程序及新服务。
横向思维最大的特点是打乱原来明显的思维顺序，从另一个角度找到解决问题的方法。
如果我们掌握了这一种思维方式的沟通，那我们的沟通境界已经达到第三层境界。
透视思维
透视思维是透过现象看到本质。
抗战全面爆发后，在国民党内出现了“速胜论”和“亡国论”等论调。
在共产党内，也有一些人冀望于国民党正规军的抗战，轻视游击战争。
但是，抗战10个月的实践证明“亡国论”、“速胜论”是完全错误的。
抗日战争的发展前途究竟如何？一时成了人们关注的问题。
1938年5月，毛泽东写的《论持久战》它指明了抗战的前途，提出了正确的路线。
抗战后来的实践充分证明了这篇著作的预见是完全正确的。
达到透视思维境界，我们就会洞察对手的目的，然后从容应对出招。
跳跃式思维
是指一种不依逻辑步骤，直接从命题跳到答案，并再一步推而广之到其他相关的可能的一种思考模式。
这种思考模式在部份资优学童或自闭学者身上很常见，而随著逻辑的普及，这种思考模式更慢慢成为了逻辑。
因此，现时对这种称呼有另一种叫法，叫作选单式思考。
跳跃式思维好比无招胜有招式思维。
无招不是不用招，更不是没有招，而是能够因敌之势而生招、出招，以最小的代价克敌制胜。
孙子曰：“上兵伐谋。
其次伐交、其次伐兵、其下攻城。
在沟通中只有舍弃固有既定的成规格式、跳出前人思维窠臼者，始能臻于更高的境界，你的沟通思维才能更成功。
立体思维
最高的沟通境界是立体思维，立体思维，顾名思义就是对事物进行立体的思索和考虑，它是在三维立体空间中考虑问题并进行发明创造的一种思维。
人类对空间的认识顺序是由点到线到面再到三维空间，人类思维模式的演化也是遵循了这一过程的。
逻辑思维是线型的思维，横向思维（水平思维）是面的思维，立体思维则是三维空间式的思维形态。
立体思维要求人们跳出点、线、面的限制，有意识地从上下左右、四面八方各个方向去考虑问题，也就是要“立起来思考”。
要从天时、地利、人和这三个大的方面考虑问题，你的沟通就达到了最高的境界。