百事可乐市场调查报告
百事可乐的分析报告
百事可乐的分析报告1. 引言百事可乐是全球知名的饮料品牌，广受消费者喜爱。
本文将通过对百事可乐的分析，从市场表现、竞争对手、品牌策略以及未来发展等方面进行综合评估和分析。
2. 市场表现百事可乐作为全球饮料市场的重要参与者，其市场表现备受关注。
根据最新数据显示，百事可乐在全球范围内占据了重要的市场份额，并在多个国家取得了出色的销售成绩。
同时，百事可乐的产品线也在不断扩张，以满足不同市场和消费者的需求。
3. 竞争对手在激烈的市场竞争中，百事可乐面临来自多个竞争对手的挑战。
其中，可口可乐作为百事可乐最主要的竞争对手之一，两者之间存在激烈的竞争关系。
此外，其他饮料品牌也在市场上与百事可乐展开竞争，特别是一些本土品牌在某些地区具有较强的竞争力。
因此，百事可乐需要采取相应的策略来保持竞争优势。
4. 品牌策略作为全球品牌，百事可乐一直致力于构建强大的品牌形象和品牌价值。
通过广告宣传、赞助活动等营销手段，百事可乐成功地将其品牌形象深入人心。
此外，百事可乐还注重产品创新和多样化，推出了多个口味和包装的产品，以满足不同消费者的需求。
同时，百事可乐还积极参与社会公益活动，提高品牌的社会责任感。
5. 未来发展随着人们对健康饮品的需求日益增长，百事可乐面临着一定的挑战和机遇。
百事可乐需要关注消费者对健康、天然和功能性饮料的需求，并根据市场趋势进行产品创新和调整。
此外，百事可乐还可以注重拓展新兴市场，如亚洲和非洲地区，在这些地区加强品牌推广和销售渠道建设，以实现更大的发展。
6. 总结通过综合分析和评估，百事可乐在全球市场上具有强大的竞争力和品牌影响力。
面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化，百事可乐需要不断创新和调整策略，以保持竞争优势并实现可持续发展。
以上是对百事可乐的分析报告，希望能够为读者提供一定的参考和启示。
可乐市场分析报告
可乐市场分析报告# 可乐市场分析报告## 1. 市场概况可乐作为碳酸饮料中的一种，已经成为市场上不可或缺的饮品。
目前，可乐市场中主要有可口可乐和百事可乐两大品牌。
在全球范围内，可口可乐是其中市场份额占据了近一半，而百事可乐则占据了三分之一左右的市场份额。
此外，还有一部分市场份额被其他品牌所占据。
## 2. 消费群体分析从消费群体来看，喜欢喝可乐的人主要分为两类，一类是青少年以及年轻人，另一类则是中老年人群。
青少年和年轻人通常喜欢可乐类饮料有其自身原因，其中包括口感、潮流因素以及广告宣传等。
而中老年人喜欢可乐类饮料通常是为了消除疲劳。
近年来，健康饮食意识的提升使得消费者越来越倾向于选择低糖、低卡路里的饮料。
因此，一些品牌已经开始推出了低糖、低卡路里的可乐产品，以吸引更多的健康消费人群。
## 3. 市场竞争分析在可乐市场中，可口可乐和百事可乐一直都是竞争的主体。
两大品牌之间的竞争也非常激烈，从广告宣传到价格战，都不断有新的动作。
在市场细分上，可口可乐和百事可乐的目标消费群也有所不同。
可口可乐倾向于服务于年轻人，侧重于营造个性化品牌形象，而百事可乐则倾向于服务于广大人群，致力于推出符合不同年龄段和口味的产品。
此外，一些小众可乐品牌也开始崭露头角。
这些品牌大多专注于一些小众市场，如运动饮品市场等。
虽然份额并不大，但是发展潜力值得期待。
## 4. 市场现状分析受全球经济形势的影响，可乐市场目前处于一个不景气的状态。
虽然可口可乐和百事可乐依然是主流品牌，但是市场份额开始出现下滑的趋势。
其中，百事可乐的市场需求量下降最为明显，与之对应的可口可乐则表现稍有稳定。
尽管市场不景气，可乐市场仍然存在机会和挑战。
在未来，可乐品牌需要通过持续不断的创新来突破市场瓶颈，扩大市场得分额，赢得更多的消费者的信任和选择。
百事可乐市场调研报告
百事可乐市场调研报告百事可乐市场调研报告范文百事可乐是百事公司旗下推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐重要的竞争对手。
下面是爱汇网店铺为大家整理的百事可乐市场调研报告范文，供大家阅读!百事可乐市场调研报告范文篇1一：调查背景可口可乐一直以全球第一大饮料公司稳坐饮料界龙头老大的位置，拥有全球48%市场占有率以及全球前三饮料的二项。
而随着社会的发展，市场竞争越来越强烈，人们对健康越来越关注。
我本着严谨、认真的态度，调查与论证相结合的原则，对此进行一次较为深入的市场调查研究。
二：可口可乐公司历史背景1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生。
是世界最大的软饮料公司。
而真正让可口可乐在饮料界大展拳脚的是两位美国律师。
他们到当时可口可乐老板的公司提出让可口可乐售给他们糖浆，由他们自己投资生产公司及售卖点，将糖浆兑水装瓶出售，按照原公司的要求生产和做出品质保证的新型商业合作模式。
三：在中国市场的发展1927年上海街头出现了一种褐色的甜中带苦的开盖后还有充盈气体的液体。
但是当时人们并不能接受这种饮料。
第二年，这家饮料公司公开登报以350英镑的价格征求译名。
最终被身在英国的华人取得冠军，于是可口可乐第一步进入中国市场。
而22年后随着美国大使馆的退出这种饮料也退出了中国市场。
中美建交之后的第三个星期，可口可的第一批产品辗转运到北京。
可口可乐再度返回中国市场。
四：与中国的经济发展可口可乐作为跨国公司的代表对中国的经济影响是显著的，他的公司管理理念一直对中国起着积极的推动作用。
不仅解决了人们的就业问题还直接带动了中国经济的产值。
据统计，可口可乐每年给中国带来大约300亿的产值。
五：经营理念1、持续提高产品的质量2、重视提升工作效率3、不断完善销售网络4、重视培养专业人才六：SWOT分析优势1.品牌悠久2.良好的品质3.模仿困难度高4.具有创新精神5.强大的营销策略劣势1.原料的运送成本高2.可口可乐营养价值不高机会1.参加世界与公益活动2.市场占有率高威胁1.健康意识的抬头2.同业与替代品的威胁3.全球经济不景气4.增加回收成本七：竞争对手状况分析目前主要竞争对手是百事可乐，百事可乐和可口可乐的斗争持续了很多年。
百事市场调研报告
百事市场调研报告百事市场调研报告市场调研是企业了解市场需求和竞争情况的重要手段。
本报告旨在对百事公司的市场进行调研和分析，以帮助企业制定合适的市场策略。
百事公司是一家全球性饮料和食品公司，拥有多个知名品牌，如百事可乐、山露、未来乐、麦克菲和雷诺。
通过对市场进行调研发现，百事公司在全球范围内具有强大的市场份额和品牌影响力。
首先，百事公司在饮料市场中占据主导地位。
在可乐市场上，百事可乐是主要的品牌之一，与可口可乐形成竞争。
根据调研数据显示，百事可乐在全球范围内市场份额占据领先地位。
此外，百事公司还不断推出新品牌和产品，以满足不同消费者需求，并提高市场份额。
其次，百事公司在零食市场也有良好表现。
其知名品牌雷诺是全球著名的薯片品牌之一，备受消费者喜爱。
雷诺薯片以其独特的口味和包装吸引了大量忠实消费者。
此外，百事公司还开发了其他零食品牌，如杰夫、爆米花等，不断扩大其产品线，满足不同消费者的口味需求。
然而，在市场调研中也发现了百事公司面临的一些挑战。
首先是竞争对手的崛起。
与可口可乐等竞争对手相比，百事公司需要更加注重产品创新和品牌营销，以保持竞争力和市场份额的稳定。
其次，随着消费者对健康食品和饮料需求的增加，百事公司需要加大对健康食品和饮料的研发和推广，以满足消费者的需求。
为了应对上述挑战，百事公司可以采取一些措施。
首先，加大对产品创新和研发的投入，推出更多符合消费者口味和需求的新产品。
其次，加强对健康食品和饮料市场的开拓，推出更多健康产品，满足健康意识增强的消费者需求。
此外，加强品牌营销和宣传，提高品牌知名度和影响力。
综上所述，百事公司在全球范围内具有强大的市场份额和品牌影响力。
然而，面对竞争对手的挑战和消费者需求的变化，百事公司需要持续进行市场调研，加强产品创新和品牌营销，并积极开拓健康食品和饮料市场，以保持竞争力和市场份额的稳定。
可口可乐与百事可乐调查报告
可口可乐与百事可乐调查报告第一篇：可口可乐与百事可乐调查报告可口可乐与百事可乐调查报告可口可乐和百事可乐是软饮料业的量大领先者和竞争者，这次调查报告就是从它们各自的竞争战略和市场定位，分析它们为什么能够在市场上并存并分享不菲的利润的原因。
一公司背景（1）可口可乐--世界最有价值品牌1886年5月8日，在美国亚特兰大的一间实验室里，药剂师约翰·S·彭伯顿试制出一种糖浆，他和助手给这种糖浆起名叫可口可乐（Coca cola）。
1888年，一位名叫阿萨·G·坎德勒的年轻人看到了可口可乐作为饮料的市场前景，遂购买了可口可乐的股份，掌握了全部生产销售权，并于1892年成立了可口可乐公司，坎德勒被称为可口可乐之父。
1923年，罗伯特·伍德鲁夫接任公司总裁，他的目标是使可口可乐走向全球。
同时加强质量管理，改进和加强了可口可乐在全球的广告宣传和促销活动。
在伍德鲁夫的苦心经营下，可口可乐在全球得到推广，最终成为世界最有价值的品牌。
（2）百事可乐--向强者挑战但是，就在可口可乐如日中天时，竟然另外有一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
百事可乐于一九三四年在加拿大设立灌瓶厂，为美国以外的首家百事灌瓶厂，百事公司从此走向国际化．百事可乐国际集团的公司组织分为六大业务单位，以地区为分界，每一业务单位均独立经营，有高度的自主权，这六个单位为百事可乐欧洲，百事可乐拉丁美洲，百事可乐东欧／中亚洲，百事可乐非洲／中东，百事可乐西亚洲／澳大利亚，以及百事可乐亚太区等．（3）可乐在中国市场本世纪20年代，可口可乐就进入中国市场。
可口可乐与百事可乐调查报告
可口可乐与百事可乐调查报告一、引言可口可乐与百事可乐是世界上最著名的两大饮料品牌，两者在全球的市场份额一直都非常接近。
本次调查旨在比较可口可乐与百事可乐在消费者对品牌印象、口味偏好以及市场营销等方面的表现，并找出两者的差异和各自的优势。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有500名参与者完成了调查问卷。
问卷主要涵盖了以下几个方面的内容：对可口可乐与百事可乐的品牌印象、对两者口味的偏好、对两者市场营销策略的看法等。
三、调查结果1.品牌印象a.可口可乐的品牌印象更加年轻、时尚，受到年轻消费者的青睐。
在问卷中，有60%的受访者认为可口可乐给他们年轻、有活力的感觉，而只有40%的受访者对百事可乐有类似的认同感。
b.百事可乐的品牌印象更加传统、稳重，适合中老年消费者。
有70%的受访者认为百事可乐更适合在家庭聚会或正式场合饮用，而只有30%的受访者对可口可乐有类似的认同感。
2.口味偏好a.在对两者口味的偏好方面，调查结果显示受访者对可口可乐的喜好度略高于百事可乐。
有50%的受访者更喜欢可口可乐的口味，而45%的受访者对百事可乐的口味更青睐。
b.另外，还有5%的受访者对两者的口味没有明显偏好，认为两者的口味差异不大。
3.市场营销策略a.可口可乐的市场营销策略更加注重奢华、梦幻的形象，通过名人代言和大规模活动来塑造品牌形象。
有45%的受访者表示，可口可乐的市场营销策略使他们感到品牌与潮流紧密相关。
b.百事可乐的市场营销策略更加注重社会责任和可持续发展，通过与慈善机构合作和推出环保产品来吸引消费者。
有55%的受访者认为百事可乐的市场营销策略给他们留下了积极向上的印象。
四、讨论与结论通过本次调查，可以得出以下结论：1.可口可乐与百事可乐在品牌印象方面呈现出明显的差异。
可口可乐的年轻、时尚形象更受年轻消费者的欢迎，而百事可乐的传统、稳重形象更适合中老年消费者。
2.在口味偏好方面，两者表现相当接近，受访者对两者的口味都有较高的满意度。
百事可乐市场调研报告
百事可乐市场调研报告百事可乐市场调研报告百事可乐市场调研报告百事可乐与可口可乐并为当今世界最大的两大饮料品牌,其市场占有率达80%，其中百事可乐的市场份额在30%以上。
百事公司旗下的七喜、美年达、激浪、果缤纷、鲜果粒等产品在在国内均有很高的知名度。
虽然面对强劲的市场竞争，百事仍有其广阔的市场前景。
一、市场环境分析二十一世纪是一个充满激-情的时代，而可乐通过它独特的味道成为年轻一代释放激-情的主要饮品，广受年轻消费者的欢迎。
而现在市场上饮料的品牌有很多，可口可乐、康师傅、统一、哇哈哈、王老吉、和其正等诸多品牌都广为人知，并培养了一批自己的忠实消费者。
可乐在我国有着一个相对成熟的市场，消费心理消费模式也基本上形成，但高层容量仍有潜力可挖。
随着生活质量的提高，人们对健康的饮食更为注重。
而可乐作为碳酸饮料已经被消费者认同为一种不健康的饮品，只是在一些专注的消费者在饮用或是在有一定需求的时候饮用，因此在一定程度上制约了这种饮料的市场发展。
轻怡可乐是以“无糖，不影响体形”，并且走品牌路线进入市场，而现在市场上无糖可乐只有轻怡可乐与可口可乐的健怡可乐。
而两个品牌的市场销售份额也不高。
所以市场还有很大的潜力。
现在，越来越多的消费者选择不含卡路里的轻怡可乐作为提神饮料，从而带动了轻怡可乐的销量。
二、市场需求分析可乐的饮用场合一般是在看球赛时、思考时、聚会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时，可见，可乐的饮用场合多与年轻、激-情、时尚有关。
随着人们生活水平提高，需求层次的不断提高，人们的消费需求也发生了变化。
最原始的需求是口感和解渴，现在已经远远不止这些了，现在还要追求健康。
消费者从理性的广告认知转变为消费者理性的选择，从功能需求转变为时尚化消费。
健康时尚的饮品受到消费者的推崇，健康时尚也成为各大饮料品牌发展的方向。
百事可乐市场调查报告
轻怡百事可乐市场调查报告在现代社会中，人们对于饮品的要求越来越高，所以百事可乐公司特意为年轻人士设计了一款饮料——轻怡百事可乐。
在 2023 年, 百事可乐公司为满足低热量的安康饮品市场需求，也同时进一步完善百事公司产品线，赢得更多的市场时机和货价空间，百事推出了其碳酸饮料系列品牌轻怡百事可乐。
针对目前市面上，人们对饮料的选择方面和对了解轻怡百事可乐在市场的认知度，收集了市民的局部资料，我们设计出一份与之相关的调查问卷，从中了解到当前年轻人对饮品追求的方向和轻怡百事可乐在市场的状况。
协作推广低热量, 低糖的安康碳酸饮品——轻怡百事可乐。
我们进展了一个针对宽阔市民的市场，选取了 55 名受访者进展了一项问卷调查，并统计出数据，现将调查状况综合归纳如下。
一．受访者对饮品的需求及对轻怡百事的了解状况1). 我们选取的受访者年龄在20～30岁之间核心在23～27岁的年青，以女性为主, 图 1.消费者对饮料的饮用频率同时兼顾男性。
这一层段的受访者特23%47% 经常偶然每天一次点是简洁承受外来事物、自我确定意识较强、留意品30%质和共性口味；在这一年龄段的女性有一大特点，就是尽量避开进食一些高热量、高脂肪、淀粉质较多、糖份较重的食物和饮品，怕简洁使自己发胖，所以她们在选择食物或者饮品的时候，会比较讲究。
在调查中觉察其中有96.4％的受访者有喝饮料的习惯，只有3.6％的受访者没有这个习惯。
而经常饮用的人又占其中的70％，只有30％的受访者会间或饮用〔如图1显示〕。
综合以上数据可知：绝大多数年轻人都有喝饮料的习惯，其中经常喝的又占多数，可见饮料的市场需求是格外浩大的。
图2.消费者的饮料选择2〕.在受访人群中，有接近 31％的人选择茶类饮15% 8%32% 23%22%乳酸类碳酸类茶类水其他料，超过 25％的人选择乳酸类饮料，只有缺乏 22％的人选择了碳酸饮料〔如图2〕。
而其中，选择了茶类和乳酸类的消费者，大多数是认为它们是安康饮料，对身体有益。
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❖ 二、可口可乐和百事可乐的销量:
❖ 可口可乐和百事可乐中国市场占有率: 1.可口可乐公司占 42%的市场份额，位居第一 2.百事可乐公司以约32%的市场 占有率向可口可乐发动强劲的挑战
敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司
蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一
位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63 位。
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三、可口可乐和百事可乐的竞争: 可口可乐和百事 可乐是“软饮料战”中的主要斗士。它们为争夺零 售货架发生了持续猛烈的战斗，使用的武器包括： 源源不断的新产品、大幅度的价格折扣、庞大的销 售商促销队伍、以及巨额广告和促销预算。
❖ 百事可乐完成了自己的定位后，开始研究年轻人的特点。精 心调查发现，年轻人现在最流行的东西是酷，而酷表达出来， 就是独特的、新潮的、有内涵的、有风格创意的意思。百事 抓住了年轻人喜欢酷的心理特征，开始推出了一系列以年轻 人认为最酷明星为形象代言人的广告。
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在美国，1994年百事可乐500万美元聘请了流行乐坛巨 星麦克尔·杰克逊做广告。此举被誉为有史以来最大手笔的 广告运动。杰克逊果然不辱使命。当他踏着如梦似狂的舞步， 唱着百事广告主题曲出现在屏幕上时，年轻消费者的心无不 为之震撼。
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公关策略
百事应该多做一些公益事业，提高 企业自身形象。
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市场营销
❖ 通过问卷调查和走访超市及零售商店发现，百事可 乐的市场覆盖范围不算太大，很多受访者称没在超 市见过百事可乐，相当一部分零售商店竟然没有百 事可乐，而几乎每一个零售商店都有卖可口可乐， 这一点是必须警惕的。百事可乐应该扩大市场覆盖 率，至少不要出现一些消费者现年购买却找不到百 事可乐的现象。
聚会或过年时才买大瓶的。喜欢百事可乐的原因依次是品牌
知名度、口感和时尚的包装，不喜欢喝的原因是不爱喝碳酸
饮料。喝可乐的场合依次是聚会、口渴、游玩和看球赛时。
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调查结果及分析
❖ 4.对产品的认识渠道 ❖ 52%的人通过电视广告知道，34%的人在大超市中
见到，剩下的是听别人介绍得知。在超市中经常见 到百事可乐的占50%，有一小部分人从未在超市中 见过。 ❖ 5.对产品的印象 ❖ 36%的人对百事可乐的蓝色包装印象较深刻，29% 的人对形象代言人印象较深，如古天乐和蔡依林。 ❖ 6.喜欢的促销方式 ❖ 依次是：加量不加价、买一赠一和抽奖。
❖ 可口可乐: 可口可乐公司是全世界最大的饮料公司(第一名). 也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统, 畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全 世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界 第一品牌. 百事可乐: 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上 最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有 14万雇员，2004年销售收入293亿美元，在美国《财富》杂 志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受
❖ 2.对产品的认识
❖ 大部分人都听说过百事可乐，也听说过七喜、美年达等饮料， 但不知是百事旗下的。相比百事可乐而言，对可口可乐的认 识更多一些。
❖ 3.对产品的喜爱程度
❖ 30%的人认为百事的口感不错，6%的人觉得不好喝，40%
的人没喝过。如果在超市同时见到百事和可口可乐，大多数
人会选择可口可乐。一般情况下会买罐装和小瓶装的，只在
电视和网络。 首先，拿电视来说，年轻人经常看的无非就是中央台、湖南台和正 处于上升期的江苏台。中央台的普及率很高，所以在中央一套投放虽然 广告费有点贵但回报率高。湖南泰和江苏台主要以娱乐为主，很吸引年 轻人，所以我认为在这两个台的黄及时段播放很划算。 其次是网络广告，大部分年轻人每天都或多或少的接触网络，所以网 络广告的潜力很大，年轻人经常浏览的腾讯网和新浪网是不错的选择。
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❖ 百事可乐的定位是具有其战略眼光的。因为百事可乐配方、 色泽、味道都与可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出 二者的区别，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的 挑战方式是在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了不 分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口 实施了侧翼攻击。并且通过广告，百事力图树立其“年轻、 活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。
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调查方法
本次调查主要采取问卷的方式，对30名 不同性别、不同年龄的受访者进行访问。
其次我们走访了数十个超市及零售商店， 查看百事可乐的市场覆盖范围。
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调查结果及分析
❖ 1.调查对象
❖ 此次调查共调查了30个人，其中女性占63%，男性占37%。 大部分都是年龄在18—22周岁的学生。
❖ 另外就是农村市场潜力很大，在发展城市市场的基 础上扩大农村市场很有必要。
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谢谢观赏！
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百事可乐 市场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ查报告
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目录
❖ 1.调查背景 ❖ 2.可口可乐和百事可乐的较量 ❖ 3.调查方法 ❖ 4.调查数据及分析 ❖ 5广告策略 ❖ 6公关策略 ❖ 7.市场营销
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调查背景
百事可乐最初于19世纪90年代（1890-1900） 由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师 所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶
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百事可乐和可口可乐的较量
一、可口可乐和百事可乐的品牌价值
可口可乐是世界上最知名的品牌之一 可口可乐品牌价值: 自1999年起，连续8年居美国《商业周刊》全球100最具价 值品牌榜榜首，并是前10名中唯一饮料品牌，2006年品牌 价值达670亿美圆。2005年10月，由世界品牌实验室2005年 度《世界品牌500强》排行榜中可口可乐居于世界500强榜 首。
在中国，继邀请张国荣和刘德华做其代言人之后，百事 可乐又力邀郭富城、王菲、珍妮·杰克逊和瑞奇·马丁四大歌 星做它的形象代表。两位香港歌星自然不同凡响，郭富城的 劲歌劲舞，王菲的冷酷气质，迷倒了全国无数年轻消费者。 在全国各地百事销售点上，我们无法逃避的就是郭富城那执 著、坚定、热情的渴望眼神。即使如此，百事可乐那年轻、 活力的形象已深入人心。在上海电台一次6000人调查中，年 轻人说出了自己认为最酷的东西。他们认为，最酷的男歌手 是郭富城，最酷的王菲，而最酷的饮料是百事可乐，最酷的 广告是百事可乐郭富城超长版。现在年轻人最酷的行为就是 喝百事可乐了。
(pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃 部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月 16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种 碳酸饮料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。
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百事可乐的市场定位
❖ 百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来 与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。两乐 之战的前期，也即上世纪80年代之前，百事可乐一 直惨淡经营，由于其竞争手法不够高明，尤其是广 告的竞争不得力，所以被可口可乐远远甩在后头。 然而经历了与可口可乐无数交锋之后，百事可乐终 于明确了自己的定位，以“新生代的可乐”形象对 可口可乐实施了侧翼攻击，从年轻人身上赢得了广 大的市场。如今，饮料市场份额的战略格局正在悄 悄地发生变化。
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广告策略
通过调查大家可以发现，可口可乐人尽皆知，可还有相当一部分受访 者没听过百事可乐。百事可乐原有的巨星策略吸引了一大批消费者，但 百事可乐广告相对来说影响不够，所以要在原有广告的基础上加大广告 投入力度。
具体来说，要有正确的媒体策略。根据百事可乐的市场定位，我们 把目标刚在年轻人身上，而年轻人经常接触的媒体有那些呢？